盛宴去中心化

㈠ 「去中心化」是什麼意思

直譯：去中心化就是不要中心，

引申義：隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，皮亞傑稱之為去中心化。

節點之間彼此可... 這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。

㈡ 淺談數字貨幣之共識

數字貨幣的共識主要有三點

1、去中心化本身就是一種共識

有中心化的地方就有去中心化，圍繞著去中心化就會形成共識。貨幣當然也不例外，中心化的貨幣體系存在諸多弊端，它自帶去中心化貨幣的訴求。在一個追求全球化效率的大背景下，換匯的不自由使跨境快捷支付的需求由來已久，數字貨幣帶來了更快捷的支付效率，這本身就是一種突破地域阻隔的希望。對中心化貨幣的不信任就會自然而然組成共識的自由聯盟。

2、不可篡改的賬本就是一種共識

去中心化的共識自由聯盟通過什麼來表達他們的訴求，或者說他們想提現什麼？——真實，唯有真實不可篡改。區塊鏈這樣一種不可篡改的賬本就是極好的表現形式。因為不可篡改所以信任，因為信任區塊鏈所以共識牢不可破。區塊鏈（不可篡改的賬本）成為共識訴求的表現形式，成為共識信任的基礎。

3、前人的共識成為後來參與者的共識

比特幣已運行九年，已有無數的參與者投身其中，比特幣的運轉成為這些參與者的盛宴，對一個有去中心化訴求的人來說一定值得慶賀。前人的共識，我們的階梯，所以共識之上會建立共識。不斷的共識進量是推動整個區塊鏈事業發展的動力源，前有佈道，後有可期，才會有區塊鏈的發展。

總結一下，共識三點：

1、去中心化本身自帶共識訴求。

2、不可篡改賬本成為共識信任基礎。

3、共識之上創建共識。

㈢ 去中心化是什麼意思

在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。

隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，稱之為去中心化。

㈣ 去中心化是什麼意思

去中心化的意思是比較分散的一種結構或現象。

㈤ 都在說「去中心化」，到底什麼是「去中心化」你知道嗎

自互聯網時代起，圍繞「中心化」和「去中心化」的爭論就從未停止，如今元宇宙時代區塊鏈技術崛起，倒是給這個爭論帶來了新的解讀。

·「中心化」與「去中心化」

要講解「去中心化」，首先就得提到它的對立面——「中心化」。

什麼是「中心化」？

「中心化」的意思是依靠中心來決定節點，節點依賴於中心，離開中心節點將不能順利運行。

舉個簡單的例子，我們現在常用的購物APP就是一個「中心化」的平台，我們在其中的購物、交易等活動都是依賴於購物平台的。平台可以獲取消費者與商家的所有數據，並且可以在過程中做出某些決定，擁有一定的權利去影響這個過程，例如商品推送等，是整個購物環節的中心。

因為中心對於數據的掌控，所以受眾對於「去中心化」的願望就更為迫切。所謂的「去中心化」也就是將中心去掉，將原本屬於中心的權力進行分散，實現用戶之間的點對點交流。

什麼是「去中心化」？

「去中心化」是互聯網發展過程中形成的社會關系形態和內容產生形態，是相對於「「中心化」」而言的新型網路內容生產過程。

相較於早期的互聯網時代，「去中心化」指的是將權力和運營從公司或是政府等機構轉移到用戶手中，內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由全體網民共同參與、權級平等的共同創造的結果。任何人都可以在網路上表達自己的觀點或創造內容，共同生產信息。

簡單來說就是：在「去中心化」的世界裡，每一個人都會是一個節點，任何人也都有可能成為一個中心。任何中心都不會是永久性的，而是階段性的，任何中心對節點都不具備強制性。

·如何區分「中心化」與「去中心化」？

從詞彙解釋上看，兩者的差別其實十分明顯。

舉個簡單的例子，「去中心化」就好像是參加一場同學聚會，每一個人在活動中都是平等的，可以自由選擇去留，任何一個人的離開都不會影響這次聚會活動。

而「中心化」就好像是參加一場音樂節，在活動中都會跟隨歌手的節奏走，活動中一旦歌手離場，那麼音樂節也會隨之停止。

·「去中心化」的優點

1.降低風險

相較於「中心化」將所有數據集中存儲在一個中心節點上，「去中心化」能夠更好地規避來自外界對於網路數據的侵害，例如黑客入侵網路，「中心化」節點中黑客只需對中心節點進行攻擊便足以摧毀整個網路，但是「去中心化」則因為多個中心階段進行維護，所以黑客對其中一個節點進行攻擊是不會造成多大影響的。

2.分散中心的權力，避免數據壟斷

「去中心化」能夠分散「中心化」公司的權力，避免數據壟斷的出現，讓用戶的信息隱私得到保障，無第三方的介入，也避免了信息的泄露。

3.節約資源

由於「去中心化」的處理形式更加簡潔，因此在大量數據交易同時進行時，會更加節省資源。

4.自主高效性

由於「去中心化」採用區塊鏈技術，實現點對點的交易，確保了高效率、大規模的信息交互。

·理解誤區

「去中心化」不等於沒有中心，而是中心多元化，任何人都可以成為中心，且不會是永久性的。

·結語

「去中心化」作為區塊鏈的典型特徵，使得區塊鏈的運行不依靠中心的處理節點，實現了數據的分布式存儲、記錄與更新。在現在這個元宇宙高調發展的時代，「去中心化」的魅力必然會更加突出。

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心聲：【玩家盛宴】pgb智能合約區塊鏈是難民的救星---我最近對一個叫玩家盛宴pgb去中心化區塊鏈智能合約平台做了一個細致的了解，頓悟它不僅是區塊鏈技術的一種創新，更是一種盤圈革命，一種顛覆式模式，即將成為互聯網項目難民的救星...

大家都知道我是一個區塊鏈從業者，也是其中的一位比特幣信仰者，在未來十年趨勢當中，我堅信比特幣能漲到一百萬人民幣，故聰明的夥伴都知道微我的密碼是 btc_100w

項目背景

暴雪公司面向全球推出第一款區塊鏈分紅奪寶游戲玩家盛宴，100%開源在微軟GitHub.io,100%鏈上合約智能約束，開啟了一個100%的自由去中心化的鏈上游戲！以信任之名，幣圈開啟盤圈革命！玩家盛宴是在ETH公鏈上跑的智能合約，在Github上（同BTC/ETH一樣）開源，完完全全去中心化。全球首創的機會項目！通過Github網站查詢，可以看到技術開發團隊是美國著名的游戲公司暴雪公司，也可以看到模式制度都寫在以太坊智能合約上。

在玩家盛宴pgb誕生之前，我們所運作的互聯網項目都是中心化的，即有操盤手，所有玩家的資金都在老闆手上，老闆跑路只需要個念想，加上外界因素伺服器被攻擊，並且所有的資金盤游戲大家想的都是撈一筆就走，祈禱自己不是最後一個來接盤的人，我們永遠是活在擔憂的狀態中，這樣的傳統模式怎麼可能安全長久呢

【玩家盛宴的優勢及亮點】

無伺服器，無域名，無APP，無後台，無客服，無操盤手。

所有程序架構在Ethereum智能合約上，只可通過imtoken等正規以太坊錢包參與。

資金安全，所有資金全部在合約里（非個人地址），任何個人或組織也不能私自動用此資金，只有觸碰並達成合約條件時，才能按合約自動分發各項收益。並且所有的信息上鏈，完全公平，公正，公開透明，不可篡改。

不必用手機/郵箱或身份證注冊，只要有去中心化的以太系錢包地址即可參與游戲，完全不泄露任何私人信息，無安全無隱患。

隨時隨刻提現秒到，鏈上智能合約處理，無需任何人任何組織批准

永不關網，鏈上跑動，且無後台管理。

商業邏輯環環相扣，動靜分布合理，大小獎池推動，全球股東由量化業績確定，透明且暴利，持久並穩定。

做#玩家盛宴#，心態要正，以佈道的方式去走，把賺ETH當著是順便的事，切記急功近利，這不是玩3個月5個月的項目。我們是在給普羅大眾普及區塊鏈和智能合約，是在引導普羅大眾了解這種前衛的，一定會引領未來幾十年上百年的理財方式，也是在讓普羅大眾學會與不公平的社會金融體製做抗爭，推動整個社會朝著更加公平，透明的方向進步。十年前拉人買比特幣，別人都是異樣的眼光看你這個騙子，可如今呢？十年後，還有人會把錢存放在銀行嗎？可以說60%的老百姓會把資產放在數字資產上，尤其是這種完全公開，透明，安全的可以生息的數字資產上，PGB平台（玩家盛宴）就是典型的可選標榜！

阿里巴巴：讓天下不再有難做的生意

玩家盛宴：讓天下不再有坑人的項目

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今天我與您素不相識

明天您與我攜手同行

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玩家盛宴今年做成最好項目

玩家盛宴明年做成行業神話

玩家盛宴後年做成夢想傳奇

每一個玩家都是控盤人

每一個玩家都是操盤手

每一個玩家都是護盤者

每一個玩家都是自己的主人

每一個玩家都是夢想造就者

每一個玩家都是傳奇締造者

玩家盛宴，感恩有您，一路同行

攜手並肩，共創輝煌，財富盛宴

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㈦ 去中心化通俗解釋是什麼

去中心化就是不要中心。

引申義：隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，皮亞傑稱之為去中心化。

節點之間彼此可... 這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。

(7)盛宴去中心化擴展閱讀：

在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。

隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，稱之為去中心化。

㈧ 如何經營一場「韓流」粉絲經濟的盛宴

文/劉琪的商業觀察

你可能覺察不到，「韓流」作為一種文化，進入國內已有約20年，其覆蓋面之大、影響之深遠，也超乎想像。

列舉一些數據來做一下說明：據藝恩咨詢的一份《藝恩智慧•韓娛新勢力報告》，韓劇已成為視頻網站引進最多的國別類型，占引進劇的34.2%，而在受眾人群上，韓劇迷人群僅次於國產劇；截至2014年4月，參加韓國語能力考試（TOPIK）的中國學生人數達到25142人，為各國中最多，佔比35%；2012年，中國赴韓人數近300萬人次，成為韓國入境旅遊市場的第二大客源國，旅遊消費能力超過日本，位居第一。

在上個世紀90年代末，韓流的第一波湧入還只是一次短期性的社會現象。彼時，韓國歌唱團體HOT風靡中國，它由5個平均年齡不到20歲的韓國男孩組成，擁有著誇張的服飾發型，炫酷的台風。不過，在HOT的粉絲能夠藉助的信息渠道較為狹窄，主要是通過卡帶、收音機與VCD等，輻射面有限。

此後，形勢逐漸發生了大的逆轉。從2003年開始，韓國電視劇《藍色生死戀》《冬季戀歌》《看了又看》等開始熱播，由於電視媒體的持續轟炸，以及中韓傳統文化的相近性，韓流文化形成第二波峰值，並在國內站穩腳跟，成為一種常態現象。

真正影響深遠的是韓流第三波的洶涌來襲。從2012年的《江南style》風靡全球，到2013年時《聽見你的聲音》《繼承者們》在視頻網站熱播，以及《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等韓國綜藝節目版權的引進，韓流幾乎是無孔不入，侵入到國人生活的各個層面。這場裂變發生的最大推手是互聯網、社交網路的勃興，而移動設備的高度滲透與智能家居的起勢，也使得多屏互動、跨平台的內容傳播等，都呈現數量級的滾雪球效應。

換句話說，媒介的變革、用戶參與成本的降低以及參與感的增強，使得韓流文化的粉絲經營正發生重大變化。琪哥曾經撰文寫過，一個品牌的崛起背後必定要依賴一個成功的文化戰略，通過文化解碼，迅速捕捉用戶的消費心理與行為習慣的變遷，從而借勢而起。

現在，韓國電視劇、電影、綜藝、音樂等強文化屬性的內容源，已經成為了各視頻網站爭奪的重點，每家視頻平台都在韓娛內容上有所布局，花高價購買版權。

不過，目前把韓娛作為重要發展戰略的視頻平台主要是土豆、騰訊視頻和愛奇藝三家，而就粉絲經濟的運營來說，土豆是最值得關注的一家。

「去中心化」已經是時代的主題詞，每一股文化潮流背後必然伴隨著眾多的細分族群，它們主動脫離了宏大敘事的中心源，通過論壇、微博、微信等社交媒體，隨時聚散，自由聚合。要找到並黏住這些族群，企業本身就需要成為潮流文化的聚集地。

換句話說，「去中心化」之後，必然有一個「再次中心化」，並帶有強烈的文化認同與歸屬感。土豆的做法是利用視頻網路平台的優勢，集中聚合韓劇、音樂、電影、綜藝等韓流文化內容，試圖打造最全的韓娛資源，以此讓粉絲對平台內容產生依賴。

除了聚合版權內容，視頻新媒體開始參與到「韓流」節目的生產當中，彌補電視平台有限的播出內容與類型不足，滿足「韓粉」的深度需求。例如土豆推出的自製節目《土豆最韓流》，前往韓國實地拍攝，向觀眾介紹韓國時尚、美食，探索最潮韓流，揭秘明星最喜愛的化妝品、服裝、美食。

當文化內容與粉絲數量抵達一定的數量級，向線下O2O、電商導購的文化衍生模式也將隨之催生。比如，《來自星星的你》《繼承者們》熱播之後，淘寶網中明星同款產品數量在10萬以上，銷售火爆。《危情三日》播放後，土豆也開始同步發售正版衍生品，其自製內容《土豆最韓流》也將與電商合作，對韓國衣食住行相關產品進行導流，粉絲可通過鏈接直接購買。

近期熱播韓劇《危情三日》在土豆上與韓國同步播出，同步中文字幕，粉絲還可以通過彈幕進行相互交流。這一帶有互聯網特性的互動功能，不僅吸引了媒體的關注，同時獲得粉絲的熱烈支持，《危情三日》的播出中，使用彈幕人數達到了同時收看直播在線人數的40%，為土豆帶來了立竿見影的粉絲效應。

彈幕是一種讓很多「老人家」嗔目結舌的交互玩法，琪哥的一位中年朋友曾經說：想不到如此粗暴無良的玩法，年輕人竟然這么喜歡。無論如何，從粉絲到族群，韓流文化的追隨者之間有著強烈的「連接」訴求。

滿足連接的訴求，找到最佳的匹配路徑，將會是粉絲經濟運營的一個訣竅。比如，土豆嘗試將粉絲「追明星」升級為「訂閱明星」。過去，粉絲追星只有買唱片、看劇、看演唱會、緊跟明星行程等傳統的方式，現在粉絲只要關註明星所開通的微博、微信、公共主頁和視頻自媒體，便可一手掌握明星的生活狀態、工作行程和最新作品情況。土豆「自頻道」開創了「粉絲訂閱」功能，訂閱後粉絲能第一時間看到明星的電視劇、電影、訪談、綜藝節目、資訊、花絮等視頻內容，充分滿足粉絲對有關偶像的全面娛樂資源需求。

在「黑人lovelife」頻道里，黑人已經上傳自己236個視頻內容，與粉絲分享自己的生活、工作、家庭、公益事業的點點滴滴。目前「黑人lovelife」頻道已經有12.2萬名粉絲訂閱，4000多萬播放量。此外，土豆還打通了與新浪微博等社會化媒體的邊界， 促進了訂閱者之間、訂閱者與頻道之間的交流與互動。

族群商業的魅力在於，一旦粉絲聚齊起來，發起一場場群體創造行為，它的想像力幾乎是很多企業所無法獨力企及的。

舉個例子，金秀賢的國際粉絲會在土豆上開設了「i金秀賢」自頻道，將與偶像親密互動的現場一手視頻上傳，獲得了大批金秀賢粉絲的訂閱。4月20日，金秀賢亮相北京車展，引發了粉絲狂熱，但並不是每位粉絲都能親臨其境。有網友將現場視頻傳到土豆「i金秀賢」頻道，與其他粉絲分享，上線不到2天就獲得了7萬多播放量。目前「i金秀賢」頻道播放量已經達到了200多萬。同時粉絲可以在自己喜愛的明星頻道里通過直播互動和彈幕吐槽功能，相互交流。

當粉絲參與到群體創造中，作為粉絲交互聚集地的平台方也會隨之受益，獲得源源不斷的UGC內容。如「i朴有天」在土豆網上設有「米飯美文」專欄，朴有天粉絲可以通過寫文章抒發自己對明星的喜愛。

這種粉絲自建及互動交流的平台不斷滿足粉絲「共享、互助、團結」的追星需求，也挖掘出「粉絲」向平台反向輸出內容的能力。

「劉琪的商業觀察」出品

{微信號：liuqi-guancha}

族群商業、微電商深度觀察者

WeMedia聯盟成員、福布斯中文專欄作家

㈨ 區塊鏈智能合同支付是不是騙局

1.是騙局，前段時間幾個知名的盤子，比如：玩家盛宴、波場鏈、九環、MDF、第一波場等，一開始都是打著「智能合同支付」、「去中心化」的旗號，但最終都以崩盤或者跑路結束。
2.區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。
3.區塊鏈，是比特幣的一個重要概念，它本質上是一個去中心化的資料庫，同時作為比特幣的底層技術，是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊，每一個數據塊中包含了一批次比特幣網路交易的信息，用於驗證其信息的有效性（防偽）和生成下一個區塊。
比特幣白皮書英文原版其實並未出現 blockchain 一詞，而是使用的 chain of blocks。最早的比特幣白皮書中文翻譯版中，將 chain of blocks 翻譯成了區塊鏈。這是「區塊鏈」這一中文詞最早的出現時間。
國家互聯網信息辦公室2019年1月10日發布《區塊鏈信息服務管理規定》，自2019年2月15日起施行。
拓展資料：
一 、核心優勢
區塊鏈體系結構的核心優勢包括：
1. 任何節點都可以創建交易，在經過一段時間的確認之後，就可以合理地確認該交易是否為有效，區塊鏈可有效地防止雙方問題的發生。
2. 對於試圖重寫或者修改交易記錄而言，它的成本是非常高的。
3. 區塊鏈實現了兩種記錄：交易（transactions）以及區塊（blocks）。交易是被存儲在區塊鏈上的實際數據，而區塊則是記錄確認某些交易是在何時，以及以何種順序成為區塊鏈資料庫的一部分。交易是由參與者在正常過程中使用系統所創建的（在加密數字貨幣的例子中，一筆交易是由bob將代幣發送給alice所創建的），而區塊則是由我們稱之為礦工（miners）的單位負責創建。
二 、基本特徵
1. 去中心化：由於使用分布式核算和存儲，不存在中心化的硬體或管理機構，任意節點的權利和義務都是均等的，系統中的數據塊由整個系統中具有維護功能的節點來共同維護。
2. 開放性：系統是開放的，除了交易各方的私有信息被加密外，區塊鏈的數據對所有人公開，任何人都可以通過公開的介面查詢區塊鏈數據和開發相關應用，因此整個系統信息高度透明。
3. 自治性：區塊鏈採用基於協商一致的規范和協議（比如一套公開透明的演算法）使得整個系統中的所有節點能夠在去信任的環境自由安全的交換數據，使得對「人」的信任改成了對機器的信任，任何人為的干預不起作用。
4. 信息不可篡改：一旦信息經過驗證並添加至區塊鏈，就會永久的存儲起來，除非能夠同時控制住系統中超過51%的節點，否則單個節點上對資料庫的修改是無效的，因此區塊鏈的數據穩定性和可靠性極高。
5. 匿名性：由於節點之間的交換遵循固定的演算法，其數據交互是無需信任的（區塊鏈中的程序規則會自行判斷活動是否有效），因此交易對手無須通過公開身份的方式讓對方自己產生信任，對信用的累積非常有幫助。

㈩ 「去中心化」是什麼為什麼會成為新的商業趨勢

去中心化商業時代已經悄然來臨，顯然這又會帶來在線市場的一大波紅利，但與以往那些轟轟烈烈地商業模式不同的是，這次它來得悄無聲息。

「去中心化」並不是一個新鮮的詞語，早在很多年前Web2.0這個概念剛剛興起前就有了很多信奉者與實踐者。印象最深的是之前PC時代紅極一時的豆瓣網。但隨著豆瓣的落寞，「去中心化」這個概念彷彿被收藏在時代的角落中。直到張小龍帶著他的微信站在公眾面前，將「去中心化」作為他最核心的產品理念之一再一次推向外界。最近一次這幾個字再次被提起，則是在馬化騰的一次重要演講中，他透露騰訊將推出「去中心化」的智慧零售解決方案,以幫助商家從「二選一」的困境中走出來。

可以這樣講，馬化騰的這次演講標志著「去中心化」終於花熟蒂落—— 從互聯理想主義這顆參天大樹上結果，並從高空落到了硝煙四起的現實商業世界中。 而承載它的沃土顯然是以微信為基礎，以連接為核心價值的騰訊大生態。這顆早已膨脹欲裂的果實在落地的同時向外噴灑出的種子得以讓每一個尋求價值突破的商家得以從中獲得新的商業紅利。這些種子就是微信孕育已久的小程序。

從理想到現實，「去中心化」走過了十餘年的光景。在這十餘年中，中國的互聯網完成了兩次重大進化——
1. 智能手機成為大多數人身體的一部分，讓每個人擁有了與他人連接的物理介面與交換信息的能力。
2. 我們獨特的文化讓微信能夠把握機會成為占據人們每日在線時間50%左右的超級應用。換句話說，我們一起組成了「微信」，把彼此拉進了微信時代。

這兩次重大進化，讓我們比其他國家更快地進入「去中心化」發展的快車道中。曾經互聯構建者的終極理想正在變成現實，現實世界中的商業規則也因此發生改變。

這次，它真正開始改變傳統價值創造與傳遞的成本模式。

對於一些朋友來說，上面的內容可能講得有些抽象，下面我會努力用簡單清晰的方式來試圖讓大家明白什麼是「去中心化」以及它對於眼下商業時代的重要意義。

如果你玩過網路游戲，那麼你對這個概念的理解就會更加容易。在游戲中我們一般都會擁有兩種視角模式：可以縱覽全局的「上帝視角」以及以我們自己為中心的「第一人稱視角」。

正如我們在玩游戲時的體驗一樣，我們更容易藉助「上帝視角」在眾多的選擇中尋找到通往目的地的捷徑。所以在「上帝視角」的設計思維下，往往大家都會認為存在著一個大多數人都期待獲得的最佳路徑和最優入口。 這個設計者規劃好的，人人必經的「最優入口」往往會成為某個網站或服務的流量中心 。

比如手機淘寶的首頁和某個論壇的手機版：

很重要的一點，藉助上面的這個論壇的例子，你應該明白的是，並不能簡單地說做個社區，或者只要內容來自用戶就是「去中心化」。因為不管內容來自於誰，你依然需要按照規劃好的路徑來創造和獲取信息。道路不會因你而變，該交的「過路費」還得交。

就像下圖這樣，「地圖」清晰而穩定：

通常理解下的「中心」實際上指的就是在「上地視角」這樣的思維模式下，設計出的用戶必經的路口，即「流量分發中心」。 內容是否來自用戶只是附加結果，不要受此干擾。

有了這個基本認識，我們再看「去中心化」就更加容易。相比之下，「去中心化」則是指在似於游戲中的「第一人稱視角」這樣的模式下，將設計焦點放在當前單個用戶身上，伴隨用戶的使用而提供服務的設計模式。

比如下面這兩個例子：

當我們沉浸在「第一人稱視角」中的時候大腦的工作負擔是最輕的，因為大多數都是應激反應，而非理性與邏輯的判斷。所以設計者往往會根據我們「行進」的情況，讓我們需要的工具與服務出現在我們的周圍。這種「唾手可得」的感覺可以讓我們在第一人稱視角中獲得現實世界中難以獲得的掌控感。

在「第一人稱視角」中，每個用戶的所見所得都是千差萬別的。甚至不僅僅因人而異，還會因時間、地點等眾多個性因素而異。當然，與游戲這種極度突出沉浸式體驗不同的是，大家都會期待以最小的成本方式最快地到達自己的目的地，越過所有第三方直接與市場對話。

下面這張圖基本能表達去中心化的這樣一種狀態：

所以聰明的你很可能會說， 這不應該叫「去中心化」，應該叫「多中心化」才對 。如果你能這么想的話，那麼恭喜你，你已經開始真正在理解「去中心化」的本質。人們之所以更習慣稱之為「去中心化」，只是在通過對比過往的模式進行描述而已。

去中心化的核心價值在於能夠有效地將平台日積月累、不斷攀升的運營成本有效地分攤到個人身上。

我沒有用「網路圖」去表達，是因為我覺得它不足以體現出第一視角下「身邊」的感覺。「網」本身也是需要有連接成本的，但「去中心化」則體現的是對信息中介成本極其強大的削減能力。借上面的圖中，來看下「去中心化」表現出的幾個特殊之處：
1. 品牌與用戶都是主體，擁有平等的位置，都可以自成中心。
2. 主體之間都是伴隨狀態，所以彼此之間首先兌現的是時間的價值。
3. 主體之間的推薦構成了信息傳播的基本方式。

所以：
1. 品牌的擬人化運營越來越受歡迎；
2. 用品牌標簽構建出的用戶畫像穩定性更高（因為有時間參數）；
3. 用戶群化趨勢成必然，微信群通過流動性保護和加劇了這樣的趨勢；
4. 傳統大品牌通過將自身拆分為用戶某一方面服務的子品牌，構建子品牌矩陣更容易見到效果。這點是與傳統路邊廣告牌那種把自己形象搞大的方式截然相反。
5. 推廣費直接花在用戶身上，而非平台。
6. ...... 

當然還有很多與以往截然不同的結果。如果你能夠將這幅圖印在腦海里，那麼相信你會收獲屬於你自己的「去中心化」最優策略。

這里首先說明一下，我並不是指未來所有的服務都要按照「去中心化」的模式去走，而是希望你能夠通過下面的文字了解傳統「上帝視角」這種設計模式在發展中產生的弊端，以此加深對「去中心化」的理解，最終能夠結合自己的業務實際的情況來進行策略上的判斷。畢竟，完全的「去中心化」的平台是不存在的。

適者生存，優勝劣汰，一切都是市場自然選擇的結果。越是競爭激烈的領域越是如此。「去中心化」形成的過程也同樣如此，一步步地讓越來越多的互聯從業者不得不花費更多的心思， 從簡單地設計「網站信息地圖」到努力抽象並勾勒出最接近真相的「用戶心智地圖」。

如果某個在線市場的競爭越激烈，就意味著這個市場中的信息提供者就越多，信息容量就越大，對於用戶而言挑選出有效信息的成本就越高。

在互聯網剛剛興起時，給所有人提供一個一樣的推薦列表就夠了，比如雅虎。不過後來還是被Google用一個搜素框趕下神壇。因為Google讓每個人都能在「第一人稱視角」下更有效地直達自己的目標。

同樣的事情也正發生在淘寶、天貓這樣的電商平台上。前幾年電商的高速發展讓平台篩選信息的成本越來越高，分攤到商家頭上就是居高不下的推廣成本。這樣你就很容易理解，為什麼電商平台紛紛推出自己的購物節，因空間位置不夠用了，就得從時間上找位置。但問題又來了，購物節這樣的時間窗口雖然帶來的額外的關注度與流量，但依然受困與現有電商導流模式，給平台帶來更大的分發壓力，商家也要想辦法及時消化分攤到自己頭上的高價流量成本。

來自傳統平台官方的「造地」的速度越來越趕不上商家增長的速度。傳統模式下的「流量中心」不夠用了，「過路費」高到讓商家賺不到錢。

所以，單純地開個網店就能創富的時代很快就成為過去。現在則更多是在線下商業保本的基礎上藉助線上來整合供應鏈與物流通道來提升庫存周轉率，或者乾脆明確地將線上投入作為擴展新客的市場推廣費，然後再引導成線下老客戶提升附加值。

當今天貓與京東之間的競爭對商家造成的「二選一」困境，背後就是這個原因。馬雲所說的「傳統電商已死」背後的原因也是這意思。

記住，「去中心化」的本質並不是說消滅中心，而是從用戶的「第一人稱視角」這個設計思路出發，形成多中心的局面。眼下，我們要做的是把腦海中的傳統地圖更新為用戶的心智地圖，為自己的產品服務尋找出「陪伴」的價值。

每個人都希望成為新世界中的超人，而不僅僅是現實世界中的一個平凡的倒影。

成就個體，就是要想辦法讓自己的服務成為用戶「超級裝備包」中的常駐成員。所以下一步，你需要用「去中心化」的思維去打造一款你自己的小程序。

我會在接下來的文章里與你分享關於打造小程序的內容。