去中心化小城市
⑴ 都在說「去中心化」，到底什麼是「去中心化」你知道嗎
自互聯網時代起，圍繞「中心化」和「去中心化」的爭論就從未停止，如今元宇宙時代區塊鏈技術崛起，倒是給這個爭論帶來了新的解讀。
·「中心化」與「去中心化」
要講解「去中心化」，首先就得提到它的對立面——「中心化」。
什麼是「中心化」？
「中心化」的意思是依靠中心來決定節點，節點依賴於中心，離開中心節點將不能順利運行。
舉個簡單的例子，我們現在常用的購物APP就是一個「中心化」的平台，我們在其中的購物、交易等活動都是依賴於購物平台的。平台可以獲取消費者與商家的所有數據，並且可以在過程中做出某些決定，擁有一定的權利去影響這個過程，例如商品推送等，是整個購物環節的中心。
因為中心對於數據的掌控，所以受眾對於「去中心化」的願望就更為迫切。所謂的「去中心化」也就是將中心去掉，將原本屬於中心的權力進行分散，實現用戶之間的點對點交流。
什麼是「去中心化」？
「去中心化」是互聯網發展過程中形成的社會關系形態和內容產生形態，是相對於「「中心化」」而言的新型網路內容生產過程。
相較於早期的互聯網時代，「去中心化」指的是將權力和運營從公司或是政府等機構轉移到用戶手中，內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由全體網民共同參與、權級平等的共同創造的結果。任何人都可以在網路上表達自己的觀點或創造內容，共同生產信息。
簡單來說就是：在「去中心化」的世界裡，每一個人都會是一個節點，任何人也都有可能成為一個中心。任何中心都不會是永久性的，而是階段性的，任何中心對節點都不具備強制性。
·如何區分「中心化」與「去中心化」？
從詞彙解釋上看，兩者的差別其實十分明顯。
舉個簡單的例子，「去中心化」就好像是參加一場同學聚會，每一個人在活動中都是平等的，可以自由選擇去留，任何一個人的離開都不會影響這次聚會活動。
而「中心化」就好像是參加一場音樂節，在活動中都會跟隨歌手的節奏走，活動中一旦歌手離場，那麼音樂節也會隨之停止。
·「去中心化」的優點
1.降低風險
相較於「中心化」將所有數據集中存儲在一個中心節點上，「去中心化」能夠更好地規避來自外界對於網路數據的侵害，例如黑客入侵網路，「中心化」節點中黑客只需對中心節點進行攻擊便足以摧毀整個網路，但是「去中心化」則因為多個中心階段進行維護，所以黑客對其中一個節點進行攻擊是不會造成多大影響的。
2.分散中心的權力，避免數據壟斷
「去中心化」能夠分散「中心化」公司的權力，避免數據壟斷的出現，讓用戶的信息隱私得到保障，無第三方的介入，也避免了信息的泄露。
3.節約資源
由於「去中心化」的處理形式更加簡潔，因此在大量數據交易同時進行時，會更加節省資源。
4.自主高效性
由於「去中心化」採用區塊鏈技術，實現點對點的交易，確保了高效率、大規模的信息交互。
·理解誤區
「去中心化」不等於沒有中心，而是中心多元化，任何人都可以成為中心，且不會是永久性的。
·結語
「去中心化」作為區塊鏈的典型特徵，使得區塊鏈的運行不依靠中心的處理節點，實現了數據的分布式存儲、記錄與更新。在現在這個元宇宙高調發展的時代，「去中心化」的魅力必然會更加突出。
⑵ 去大城市工作的好處
去大城市工作的好處
去大城市工作的好處，每年都會有數以萬計的畢業生，畢業後都往大城市去找工作，都想去大城市追逐夢想，打拚奮斗，寧願在大城市拿著低工資，也不願回農村，那麼去大城市工作的好處是什麼呢？
去大城市工作的好處1
第一，提高格局和見識。
由於北上廣深等大城市的先天優勢，經濟集中發展，大企業，牛人聚集，很多新鮮的`技術、文化藝術等由此發源壯大。在這里工作，可以拓寬自己的事業和心智，乃至打開自己的思維方式，這是中小城市無法睥睨的一點。
第二，越復雜的環境越重視個人的才智。
在相對簡單的環境中，再聰明似乎占的優勢也不會太大。聰明才智在越復雜的環境中，才越能體現並釋放能量。而大城市裡形形色色的企業環境和工作崗位，由於競爭充分，人與人之間相對公平，對於關系和人脈的依賴度不會像小城市那麼高，反而是更有實力者更能收到尊重。
第三，相對寬松自由的發展空間
如果你渴望自由並會有點「特立獨行」，大城市允許你做自己。在中小城市裡，比較常見的情況是，三十歲不結婚就會被視為怪人而被天天催相親，結婚後三年不生孩子就會被戴有色眼鏡看待。而在大城市，每個人都在為了自己的生活打拚，自己是否快樂被奉為首要，不婚主義和丁克，甚至其他生活方式是被接納的，過自己想要的人生的機會更大。
1，國內國外政府機構齊全，辦理相關證件手續方便。例子就是比如你要出國要簽證，如果你生活在北京上海，這是很小的一件事情，而且一簽不過就二簽三簽，大不了多花點錢而已。但如果在中小城市，沒有大使館領事館，到時候去一簽二簽三簽四簽的就太麻煩了，成本也高。政府機構齊全，相對也要民主和法制化。
2， 企業售後服務網點多。任何一家企業賣的任何一樣東西，在北京上海廣州肯定是有售後服務點的。其他地方就不行了。我的一個生活在三級城市的朋友買了台筆記本電腦，保修期內出問題，因為城市裡面沒有特約維修點，郵寄又不大放心，只好周末抗著坐4個小時的火車去省會修。
3， 往全國各地往世界各地的交通比較方便。以前在北京讀書，寒暑假坐火車回學校都是終點站到終點站，爸媽送上車自己睡一覺就到北京了。而我一個朋友在中等城市讀書，要想快點到就要在兩個地方轉車，不然就坐破車，但也要轉一次。 省會大城市機場齊全，旅遊變得方便和容易。二級城市坐飛機都要前往大城市。
4， 企業多，就業機會多。 大城市招聘會多，招聘的職位多，可以選擇的職業的面廣，可挑選的單位多。換工作相對容易，機遇也多，薪水也較中小城市要高。而且只要你有能力，出類拔萃的機會也多，也更容易。
5， 受教育的機會多。而且給下一代提供的起點也相對較高。首先是小孩考大學容易很多。北京上海的高校那叫一個多啊。分數線也比我們這些老少邊遠地區的省分低好多。
然後就是如果你工作膩了想讀點書，可選擇的餘地太多了，即便是要考研，也可以去學校裡面蹭課聽。那些商業性的培訓、認證、學外語，沙龍，業務愛好什麼的就更多了。包括書店，都是大城市的齊全。
6，高品質住房帶來高品質生活。小城市的住房雖相對便宜和寬敞，但由於經濟發展的.限制，社區的配套和現代化程度比不上大城市。比如中小城市社區建會所和游泳池的相對要少很多，社區網路化程度也要低。大城市有大的開發商提供不同品位的高檔住宅，可以更好的享受生活。即使租房，選擇面也多，住不同的地段有不同的便利。
7， 高水準的醫院多，可以享受更好的醫療服務，得到更多的醫療信息。中小城市的醫療水平不如大城市，很多疾病只有大城市高水平的醫院才能診斷和治療。在中小城市享受的醫療服務有限。
8， 娛樂項目多。那些一流的劇院、音樂廳在大城市，所以高水準的演出肯定也是這些地方多。一流的體育比賽肯定也是在北京上海了，所以現在國家足球隊的主場都到二線城市去了。
著名的飯店酒店也比較多，旅遊購物休閑當然也是大城市的水平高，新天地，東方新天地，天河城，廣百百貨，正佳廣場，北京路，長城，香山，世紀公園，東方明珠，外灘，正大廣場。也許只有在大城市裡白天看那些高樓大廈晚上看那些燈紅酒綠才算是真正體會到工業文明的成果。
9，人跡關系網路發達，可以有機會結實各行各業的精英人士，找對象都相對容易，自己也有更多的機會創業成功，可以從不同的人身上學到更多的東西，擁有更廣闊的人際交往圈。豐富自己的業餘生活。
10，生活在大城市心理上有不同程度的成就感，幸福感有一定程度的提高。和親戚朋友聊天可以獲得一些被尊重被關注的感覺，虛榮心方面能有一定程度的滿足。
去大城市工作的好處2
第一，大城市就業機會多。
北上廣深是國際化大都市，能夠提供更多的就業機會。著名大公司眾多，總部一般都設在大城市，薪酬的彈性比較大，有的月薪幾千，有的月薪幾十萬，年薪過億的打工皇帝也可能產生。在小城市，實現年薪百萬的夢想幾乎不可能。在大城市，是有這樣可能性的，比如，大廠的技術骨幹就可以實現年薪百萬，名企的中高層就可以實現年薪百萬。
第二，大城市的文化調性適合年輕人。
大城市的包容性更好，文化更加多元，文化調性更符合年輕人的心性。很多年輕人在北上廣深等一線大城市上大學四年，已經融入了這種城市調性，適應了城市元素。小城市可以容下肉身，卻無法安放靈魂，就是這個道理。
第三，大城市的弱關系文化更適合奮斗。
大城市對待外來人，持有一種陌生、包容、開放的態度，流行弱關系文化。這種弱關系文化，更適合年輕人的口味。家鄉小城市，流行的是強關系文化，沒有關系寸步難行。年輕人接受了新的教育，不太喜歡強關系文化，回到家鄉小城市非常不適應，做什麼事都要找熟人，體驗不好。
第四，大城市是去中心化的社會生態。
家鄉小城市，往往是一種「中心化」的生態。在一家單位，你的表現、升遷、薪酬、福利甚至退休，都由上級這個中心集體所決定，你無力掙脫出來。但是，你在大城市，你在一家公司混得不好，可以跳槽換一家，決定你的命運的是自己而不是上級。大城市的互聯網經濟更發達，你只要擁有一定數量的粉絲（喜歡你的人），就能讓你活得很好。
第五，大城市的生活和文化資源豐富。
大城市的教育、文化、醫療、旅遊、出國、藝術等資源豐富。家鄉小城，不能滿足你的多元化的精神和生活需求。比如，我在北京生活，周末可以在胡同里走一走，可以看看話劇，可以轉轉會展。我在家鄉小城時，只能約幾位同學打打撲克。
第六，積累的家庭財富不是一個數量級的。
在北上廣深等一線大城市，普通人的財富數量級（含房產），可能是千萬起步。一套普通的三居室價值千萬，從長遠看，大城市的房產增值依然可以預期，而家鄉小城的房產可能是一種貶值的預期。比如，父輩一生的積蓄，有可能還不如一位大城市白領的年薪多。你希望你的下一代也這樣看你嗎？
去大城市工作的好處3
1、機會
無庸置疑，機會肯定是大城市較多，各行各業的企業龍頭都會把總部設立在大城市，這里資源豐富，機會豐富，並且很多政策與項目都會向大城市傾斜，城市也需要一些人才來支撐這些。所以，哪裡機會多，人就會往哪裡去。
2、待遇
對於薪資待遇方面，肯定是小城市比不了的，大城市的的工資比小城市要高出很多，甚至要高出兩到三倍，畢竟在大城市生活有很大一部分的開銷來自房租，但是這也抵擋不住很多人要到大城市闖一闖的步伐。
3、公平
大城市存在著公平、公正、公開的原則，你在大城市一切都要靠自己，因為這里不存在什麼關系或是走後門，有能力就上，沒能力就下，一切都需要靠著自己來為以後打算，靠自己的努力、拼搏在大城市生存下去，雖然這里有委屈、有淚水、有情感，但是這些在大城市起不到任何作用。
4、價值觀
為什麼要選擇大城市，最重要的一點就屬於價值觀的不同了。在這里，你會感受到最先進、最潮流的東西，這些都會在生活中時刻影響著你。
長期在大城市生活的人，他們的思想也都很開放，不會有那種很傳統的思想，他們對待一件事情的處理方式也會不一樣，因為他們的價值觀就很超前，無論為人處世還是人際關系，他們都有自己的一套方式。在這里生活久了，你的價值觀也會慢慢的有所改變。
所以，這就是為什麼很多人都會選擇到大城市工作的原因，他們不想待在小城市就那樣碌碌無為一輩子，因為他們心裡有夢想，他們肩上有責任，他們想要在大城市尋找屬於自己的一片天地。每個人都有每個人的選擇，畢竟適合自己的才是最好的。
⑶ 什麼是中心化、去中心化、多中心化
在教室里，一群學生聚精會神地聽老師講課，老師是一個中心，這就是「中心化」。
山裡有很多蘋果樹，任何人都可以去採摘，多勞多得，采果的人可以將蘋果拿去賣或與別人換取其他物品，這種自由採摘就是「去中心化」的。
城市的多中心化發展，城市中心不止一個，可能同時是財富中心、消費中心、交流中心......，這就是「多中心化」。
以上是中心化、去中心化以及多中心化在生活中的體現，在區塊鏈領域中如何理解這三個名詞呢？
中心化
中心化：簡單地說，就是中心決定節點，節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。
去中心化
去中心化：在一個系統中任意節點的權利和義務都是均等的，系統中的數據塊由整個系統中具有維護功能的節點來共同維護，任意節點停止工作都不會影響系統整體的運作。
去中心化是區塊鏈最基本的特徵，區塊鏈不依賴於中心的管理節點，就能夠實現數據的分布式記錄、存儲和更新。
區塊鏈的去中心化體現在激勵機制、共識機制等方面，例如比特幣通過點對點協議以網狀的形式彼此互相連接，在此基礎上，公有鏈通過引入經濟激勵機制，公正記賬，即使大部分的計算機崩潰了，系統依然可以正常運行。
多中心化
多中心化：由多個中心節點組成的平等網路，節點的參與和退出可能有所要求和限制，系統中每一個中心都需要有充分的能動性。
例如，EOS總共有21個超級節點，21個節點之間相互制衡，並且必須符合一定的要求、提供一定的軟硬體設施才有可能成為候選節點。
目前很多傳統行業，政府機構和金融機構都很難直接採用去中心化結構，要用區塊鏈技術只能採用多中心化的聯盟鏈結構，以便增加交易的效率，用戶數據在有效節點內進行公開，最大限度保護用戶隱私。
總結
去中心化是系統的顛覆，多中心化則是系統的升級，去中心化讓任何人都可以成為中心，每個中心都依賴多個個體的支持。
⑷ 「去中心化」是什麼為什麼會成為新的商業趨勢
去中心化商業時代已經悄然來臨，顯然這又會帶來在線市場的一大波紅利，但與以往那些轟轟烈烈地商業模式不同的是，這次它來得悄無聲息。
「去中心化」並不是一個新鮮的詞語，早在很多年前Web2.0這個概念剛剛興起前就有了很多信奉者與實踐者。印象最深的是之前PC時代紅極一時的豆瓣網。但隨著豆瓣的落寞，「去中心化」這個概念彷彿被收藏在時代的角落中。直到張小龍帶著他的微信站在公眾面前，將「去中心化」作為他最核心的產品理念之一再一次推向外界。最近一次這幾個字再次被提起，則是在馬化騰的一次重要演講中，他透露騰訊將推出「去中心化」的智慧零售解決方案,以幫助商家從「二選一」的困境中走出來。
可以這樣講，馬化騰的這次演講標志著「去中心化」終於花熟蒂落—— 從互聯理想主義這顆參天大樹上結果，並從高空落到了硝煙四起的現實商業世界中。 而承載它的沃土顯然是以微信為基礎，以連接為核心價值的騰訊大生態。這顆早已膨脹欲裂的果實在落地的同時向外噴灑出的種子得以讓每一個尋求價值突破的商家得以從中獲得新的商業紅利。這些種子就是微信孕育已久的小程序。
從理想到現實，「去中心化」走過了十餘年的光景。在這十餘年中，中國的互聯網完成了兩次重大進化——
1. 智能手機成為大多數人身體的一部分，讓每個人擁有了與他人連接的物理介面與交換信息的能力。
2. 我們獨特的文化讓微信能夠把握機會成為占據人們每日在線時間50%左右的超級應用。換句話說，我們一起組成了「微信」，把彼此拉進了微信時代。
這兩次重大進化，讓我們比其他國家更快地進入「去中心化」發展的快車道中。曾經互聯構建者的終極理想正在變成現實，現實世界中的商業規則也因此發生改變。
這次，它真正開始改變傳統價值創造與傳遞的成本模式。
對於一些朋友來說，上面的內容可能講得有些抽象，下面我會努力用簡單清晰的方式來試圖讓大家明白什麼是「去中心化」以及它對於眼下商業時代的重要意義。
如果你玩過網路游戲，那麼你對這個概念的理解就會更加容易。在游戲中我們一般都會擁有兩種視角模式：可以縱覽全局的「上帝視角」以及以我們自己為中心的「第一人稱視角」。
正如我們在玩游戲時的體驗一樣，我們更容易藉助「上帝視角」在眾多的選擇中尋找到通往目的地的捷徑。所以在「上帝視角」的設計思維下，往往大家都會認為存在著一個大多數人都期待獲得的最佳路徑和最優入口。 這個設計者規劃好的，人人必經的「最優入口」往往會成為某個網站或服務的流量中心 。
比如手機淘寶的首頁和某個論壇的手機版：
很重要的一點，藉助上面的這個論壇的例子，你應該明白的是，並不能簡單地說做個社區，或者只要內容來自用戶就是「去中心化」。因為不管內容來自於誰，你依然需要按照規劃好的路徑來創造和獲取信息。道路不會因你而變，該交的「過路費」還得交。
就像下圖這樣，「地圖」清晰而穩定：
通常理解下的「中心」實際上指的就是在「上地視角」這樣的思維模式下，設計出的用戶必經的路口，即「流量分發中心」。 內容是否來自用戶只是附加結果，不要受此干擾。
有了這個基本認識，我們再看「去中心化」就更加容易。相比之下，「去中心化」則是指在似於游戲中的「第一人稱視角」這樣的模式下，將設計焦點放在當前單個用戶身上，伴隨用戶的使用而提供服務的設計模式。
比如下面這兩個例子：
當我們沉浸在「第一人稱視角」中的時候大腦的工作負擔是最輕的，因為大多數都是應激反應，而非理性與邏輯的判斷。所以設計者往往會根據我們「行進」的情況，讓我們需要的工具與服務出現在我們的周圍。這種「唾手可得」的感覺可以讓我們在第一人稱視角中獲得現實世界中難以獲得的掌控感。
在「第一人稱視角」中，每個用戶的所見所得都是千差萬別的。甚至不僅僅因人而異，還會因時間、地點等眾多個性因素而異。當然，與游戲這種極度突出沉浸式體驗不同的是，大家都會期待以最小的成本方式最快地到達自己的目的地，越過所有第三方直接與市場對話。
下面這張圖基本能表達去中心化的這樣一種狀態：
所以聰明的你很可能會說， 這不應該叫「去中心化」，應該叫「多中心化」才對 。如果你能這么想的話，那麼恭喜你，你已經開始真正在理解「去中心化」的本質。人們之所以更習慣稱之為「去中心化」，只是在通過對比過往的模式進行描述而已。
去中心化的核心價值在於能夠有效地將平台日積月累、不斷攀升的運營成本有效地分攤到個人身上。
我沒有用「網路圖」去表達，是因為我覺得它不足以體現出第一視角下「身邊」的感覺。「網」本身也是需要有連接成本的，但「去中心化」則體現的是對信息中介成本極其強大的削減能力。借上面的圖中，來看下「去中心化」表現出的幾個特殊之處：
1. 品牌與用戶都是主體，擁有平等的位置，都可以自成中心。
2. 主體之間都是伴隨狀態，所以彼此之間首先兌現的是時間的價值。
3. 主體之間的推薦構成了信息傳播的基本方式。
所以：
1. 品牌的擬人化運營越來越受歡迎；
2. 用品牌標簽構建出的用戶畫像穩定性更高（因為有時間參數）；
3. 用戶群化趨勢成必然，微信群通過流動性保護和加劇了這樣的趨勢；
4. 傳統大品牌通過將自身拆分為用戶某一方面服務的子品牌，構建子品牌矩陣更容易見到效果。這點是與傳統路邊廣告牌那種把自己形象搞大的方式截然相反。
5. 推廣費直接花在用戶身上，而非平台。
6. ......
當然還有很多與以往截然不同的結果。如果你能夠將這幅圖印在腦海里，那麼相信你會收獲屬於你自己的「去中心化」最優策略。
這里首先說明一下，我並不是指未來所有的服務都要按照「去中心化」的模式去走，而是希望你能夠通過下面的文字了解傳統「上帝視角」這種設計模式在發展中產生的弊端，以此加深對「去中心化」的理解，最終能夠結合自己的業務實際的情況來進行策略上的判斷。畢竟，完全的「去中心化」的平台是不存在的。
適者生存，優勝劣汰，一切都是市場自然選擇的結果。越是競爭激烈的領域越是如此。「去中心化」形成的過程也同樣如此，一步步地讓越來越多的互聯從業者不得不花費更多的心思， 從簡單地設計「網站信息地圖」到努力抽象並勾勒出最接近真相的「用戶心智地圖」。
如果某個在線市場的競爭越激烈，就意味著這個市場中的信息提供者就越多，信息容量就越大，對於用戶而言挑選出有效信息的成本就越高。
在互聯網剛剛興起時，給所有人提供一個一樣的推薦列表就夠了，比如雅虎。不過後來還是被Google用一個搜素框趕下神壇。因為Google讓每個人都能在「第一人稱視角」下更有效地直達自己的目標。
同樣的事情也正發生在淘寶、天貓這樣的電商平台上。前幾年電商的高速發展讓平台篩選信息的成本越來越高，分攤到商家頭上就是居高不下的推廣成本。這樣你就很容易理解，為什麼電商平台紛紛推出自己的購物節，因空間位置不夠用了，就得從時間上找位置。但問題又來了，購物節這樣的時間窗口雖然帶來的額外的關注度與流量，但依然受困與現有電商導流模式，給平台帶來更大的分發壓力，商家也要想辦法及時消化分攤到自己頭上的高價流量成本。
來自傳統平台官方的「造地」的速度越來越趕不上商家增長的速度。傳統模式下的「流量中心」不夠用了，「過路費」高到讓商家賺不到錢。
所以，單純地開個網店就能創富的時代很快就成為過去。現在則更多是在線下商業保本的基礎上藉助線上來整合供應鏈與物流通道來提升庫存周轉率，或者乾脆明確地將線上投入作為擴展新客的市場推廣費，然後再引導成線下老客戶提升附加值。
當今天貓與京東之間的競爭對商家造成的「二選一」困境，背後就是這個原因。馬雲所說的「傳統電商已死」背後的原因也是這意思。
記住，「去中心化」的本質並不是說消滅中心，而是從用戶的「第一人稱視角」這個設計思路出發，形成多中心的局面。眼下，我們要做的是把腦海中的傳統地圖更新為用戶的心智地圖，為自己的產品服務尋找出「陪伴」的價值。
每個人都希望成為新世界中的超人，而不僅僅是現實世界中的一個平凡的倒影。
成就個體，就是要想辦法讓自己的服務成為用戶「超級裝備包」中的常駐成員。所以下一步，你需要用「去中心化」的思維去打造一款你自己的小程序。
我會在接下來的文章里與你分享關於打造小程序的內容。
⑸ 一個神奇的去中心化城市-蘇州
雷哥復利筆記 2019-04-24 已改名「富人的第一桶金」
先欣賞一下清代畫家徐揚繪制的《姑蘇繁華圖》（一長卷，被我截圖為下面十七段，詳圖可以在維基網路-蘇州找到）
蘇州
古稱吳，簡稱蘇，又名：姑蘇，平江
2018年年末全市常駐人口1072.17萬人，其中外來人口368.62萬人
蘇州目前的行政區劃圖
蘇州2018GDP構成圖
蘇州的GDP是江蘇省首位，可惜只是個地級市，沒有足夠的號召力。
結合行政圖和這個GDP構成圖，就可以明白蘇州為什麼是一個去中心化的城市了。蘇州市區（包括吳江區）GDP佔比不過40%，沒有超過一半。
下面是大家比較關心的房價。
網上找到2份具有參考價值的圖片，僅供大家參考。
相對於全國其他大城市，蘇州的房價分布相對來說比較均衡。全市都處於大上海的輻射范圍內，總的來說經濟和房價會穩步提升的。
房價相對也比較均衡
蘇州市一個發展比較均衡的城市，姑蘇區老城區保護的很好，園區比較現代化，其餘各區縣都有自己的產業和發展方向。
城市發展是中心化好，還是去中心化好，目前不得而知。
⑹ 何為「去中心化」
「去中心化」是目前互聯網發展的主流形態，相對於中心化和壟斷化而言，去中心化在 增長空間、穩定系數 以及 流行速度 這幾方面上都占據著絕對優勢。現如去中心化商業化迅猛發展都昭示著未來發展格局或業態發展趨勢。
去中心化就意味著 對用戶放權， 讓用戶真正的參與進來， 增強獲得感， 有 娛樂 性趣味性，有權力主張空間，而不是一味的設定限制來約束甚至禁止用戶的行為。在早期的平台應用當中，用戶只有是否被選擇權，而沒有實現自己價值或個人主張的機會，在這一點上， 國富興泰數字平台 是足可以從個人商業慾望，自我主張展現才華，兌現個人經濟價值和創造 社會 價值，這是去中心化的開始。去中心化用於商業創業的浪潮必將愈演愈烈。
然而去中心化並非絕對自由，並非摒棄中心，相反，是由每個節點來自由選擇中心。任何人可以是節點，同理， 任何人可以是臨時中心。 就像某網路，人人可以編輯，也就給了網民展現創造力的舞台，進而縮小信息差，以後某些平台和商家打信息差來賺快錢的道路將越走越窄。
故而不同於其他傳統電商平台，國富興泰致力於以 「去中心化，0投入利他時代」 為契機，打造國富興泰跨境新零售交易服務平台；建設國富興泰新零售商業生態供應鏈循環系統，為中青年、大學生、白領、工人、教職工等群體提供兼、專職，人人創業創收服務，助力全民體驗式納稅，促進家庭副業收入增長；平台去除中間環節，實現產銷兩端無縫對接服務，直接讓利於消費者、創客、合夥人或兼職創業者，共同推動平台和新業態發展；建設工業企業或供應端、消費端、或創客、 社會 多方共贏的生態商業系統，有利於促進 社會 發展，提高百姓生活質量。
在國富興泰數字平台，每一位用戶都是平台的 創客， 也就是模式的中心，用戶不再被各種繁復的規則束縛，更不用擔心被打信息差，收入交易 全透明， 通過分享就可以邀請好友成為創客，好友在消費時可享受優惠，且為用戶自身帶來收益。不僅用戶享受這種待遇，廣大商家企業家朋友們也可以成為創客，可以從 傳統商家思維轉型升級 為平台思維，從而享受分享賺錢，從商家服務商家，商家服務個人，帶來發展便利與經濟增長，如此一來，店鋪得到了流量光顧，顧客得到了額外收入，既助力了實體店鋪數字化轉型升級，又拉動了線下消費，可謂是二者得兼。
⑺ 城市去中心化是什麼意思
去中心化（英語：decentralization）是互聯網發展過程中形成的社會關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。
去中心化，不是不要中心，而是由節點來自由選擇中心、自由決定中心。簡單地說，中心化的意思，是中心決定節點。節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對節點都不具有強制性。
(7)去中心化小城市擴展閱讀：
在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。
隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，稱之為去中心化。
⑻ 去中心化通俗解釋是什麼
去中心化就是不要中心。
引申義：隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，皮亞傑稱之為去中心化。
節點之間彼此可... 這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。
(8)去中心化小城市擴展閱讀：
在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。
隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，稱之為去中心化。
⑼ 為什麼要留在北上廣大城市工作有什麼好處嗎
我本人的親身經歷，就是一個從小城市跳槽到大城市的典型「案例」。我大學畢業後回家鄉小城市工作，同班同學到北京工作。畢業幾年之後，我們之間已經是「天壤之別」。同學在北京發展，當時月薪高、房價低，他在大城市能接受到新的買房理念，敢於貸款買房，如今他的房產價值2000萬元。我在家鄉小城也買了房子，目前市值60萬元。僅僅這一項，我這輩子的財富都很難追上同學了。
第五，大城市的生活和文化資源豐富。
大城市的教育、文化、醫療、旅遊、出國、藝術等資源豐富。家鄉小城，不能滿足你的多元化的精神和生活需求。比如，我在北京生活，周末可以在胡同里走一走，可以看看話劇，可以轉轉會展。我在家鄉小城時，只能約幾位同學打打撲克。
第六，積累的家庭財富不是一個數量級的。
在北上廣深等一線大城市，普通人的財富數量級（含房產），可能是千萬起步。一套普通的三居室價值千萬，從長遠看，大城市的房產增值依然可以預期，而家鄉小城的房產可能是一種貶值的預期。比如，父輩一生的積蓄，有可能還不如一位大城市白領的年薪多。你希望你的下一代也這樣看你嗎？
⑽ 什麼是去中心化
去中心化（英語：decentralization）是互聯網發展過程中形成的社會關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。
相對於早期的互聯網（Web 1.0）時代，Web 2.0內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由權級平等的全體網民共同參與、共同創造的結果。任何人都可以在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息。
隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web 2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。
之後隨著更多簡單易用的去中心化網路服務的出現，Web2.0的特點越發明顯。例如Twitter、Facebook等更加適合普通網民的服務的誕生，使得為互聯網生產或貢獻內容更加簡便、更加多元化，從而提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產內容的門檻。最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化。
基本性質
去中心化，不是不要中心，而是由節點來自由選擇中心、自由決定中心。簡單地說，中心化的意思，是中心決定節點。節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對節點都不具有強制性。