去中心化交易雙曲線
重慶金窩窩分析區塊鏈技術的表現形式如下：
區塊鏈的自信任主要體現於分布於區塊鏈中的用戶無須信任交易的另一方，也無須信任一個中心化的機構，只需要信任區塊鏈協議下的軟體系統即可實現交易。
去中心化是一種現象或結構，必須在擁有眾多節點的系統中或在擁有眾多個體的群中才能出現或存在。
節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。
Ⅱ 人民幣幣去中心化的中央銀行表現形式
壹、數字人民幣試點地區、場景和形式逐步擴大，支付模式也在不斷更新。數字貨幣在用戶端後續可提供貸款、理財、保險等線上金融產品；企業端可提供數字營銷、供應鏈管理等增值服務。——更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國智慧銀行深度與傳統的銀行轉賬和匯款相比，數字貨幣交易不需要向第三方支付費用，其交易成本更低，特別是與跨境向服務提供商支付高額費用相比。交易速度快數字貨幣中使用的區塊鏈技術具有分散化的特點，不需要任何類似清算中心的集中機構。
貳、第一，數字人民幣主要定位於現金類支付憑證（M0），將與實物人民幣長期並存。數字人民幣是人民銀行發行的數字形式的法定貨幣，主要用於滿足國內零售支付需求。第二，數字人民幣採取中心化管理、雙層運營。人民銀行在數字人民幣運數字人民幣的基本職能仍然是貨幣。數字人民幣的體系並不是不可控的，我國數字人民幣體系要堅持現金提點，雙層投放和可控匿名的基本原則。也就是說，數字人民幣也是要實行央行的中心化管理，而且，數字貨幣的發行方仍然是。
叄、重要的是，基於央行宏觀審慎和貨幣調控職能，數字人民幣會採用中心化的管理模式，這與比特幣的去中心化特點完全不同。此前，網路上出現了一些所謂投資數字人民幣的騙局，將一些虛擬加密資產冠以DC/EP等名號，宣稱數字人民幣數字人民幣的控制系統設計有下列五個關鍵點：1](1)由中央人民銀行統一發售，堅持不懈去中心化管理方法；2)選用「中央銀行——銀行業」兩層經營模式；3)以理論帳戶為基本，適用銀行帳戶松耦合作用；4)數字人民幣精準定位為中央銀行向群。
肆、因為現在全國提倡環保，所以央行要使用數字貨幣由於央行數字貨幣有國家信用背書，與法定貨幣等值，具有法償性，所以央行數字貨幣註定不同於比特幣等數字貨幣的去中心化。央行數字貨幣是以國家信用為背書，以國家形式發行的數字貨幣，這是中心化的區塊鏈記賬方式。而目前流行的區塊鏈加密貨幣。
伍、圖1：數字人民幣政策沿革數字人民幣的特點（1）數字人民幣的中心化管理模式與大眾熟知的、去中心化管理的比特幣不同，出於數字人民幣的法幣地位與國家管理的要求，中國人民銀行對數字人民幣採取中心化管理模式。具體而言，就首先，從國際競爭角度出發，以比特幣為代表的加密貨幣和Libra（天平幣）等全球穩定幣正試圖發揮貨幣和金融的職能，這些加密資產以去中心化的方式來處理交易，會對一國貨幣主權形成挑戰。數字
Ⅲ Curve是什麼
Curve 是基於以太坊的去中心化穩定幣交易池，其特點在於高效而低滑點的穩定幣交易體驗，以及為做市商提供低風險的手續費收入。優點穩定幣種類越來越繁多，高效兌換問題是一個痛點平台設計簡潔易懂，不涉及復雜的演算法機制提供的費率相比其它平台均有優勢 缺點並非用戶入口，更適合集成在其它產品中有各種潛在流動性問題，系統性風險較大團隊只有一人，難以繼續擴張行業（8/10）自從 Bitfinex 推出第一款穩定幣 Tether 以來，穩定幣行業一直在迅速發展，不斷涌現新的產品。目前市場上較主流的穩定幣除了 Tether，還有 USDC、DAI、HUSD 等，且這些新晉穩定幣的市場份額也不斷在擴大，由此催生出了穩定幣之間進行兌換的龐大需求。穩定幣由於其發行機制及市場供求等因素，導致其幣值往往在 1 美元上下波動，因此相對於其它加密貨幣，穩定幣之間兌換因此也有更多通過自動做市系統 (AMM) 優化匯率的空間。目前以太坊上最成功的 AMM 去中心化交易池是 Uniswap，支持所有 ERC20 交易對，而實際應用中目前絕大多數活躍 Uniswap 交易對都是 ETH 與 ERC20 交易對，極少有雙 ERC20 交易對。Curve 是針對穩定幣設計的去中心化交易池，與 Uniswap 相比能夠利用穩定幣交易對中值回歸的屬性，可以在交易量較小的情況下實現更好的流動性與滑點。模式 (8 /10)Curve 里有流動性提供者和交易者兩類參與者。流動性提供者抵押代幣進儲備金池賺取利息，而交易者通過協議在穩定幣對之間兌換並支付手續費。目前 Curve 共有四個資金池，分別是 Compound、USDT、yToken 以及 BUSD。其中儲備金最充足的是 yToken，佔了 Curve 總儲備金的 80%，其利率也是所有池子里最高的。 Curve 目前多種去中心化託管的錢包，包括 fortmatic, authereum 等等，在新近上線的測試版中加入了 metamask、trezor 等主流錢包的支持。在測試版中，Curve 還內置了池子間流動性聚合的功能，用戶可以同時點選使用多個池子進行兌換。作為流動性提供者，為 Curve 提供流動性需要購買 cToken 或者 yToken，分別是 Compound 及 iearn.finance 借貸協議推出的帶利息穩定幣代幣。這些代幣本身在各自協議都是通過抵押穩定幣資產借貸而產生利息收入的，因此 Curve 上的流動性提供者不僅可以獲得在 Curve 的池子里交易產生的手續費收入，也可以通過持有這些代幣本身獲得原協議池提供的利息收入。由於 iearn.finance 的年化收益本身遠遠高於其它 DeFi 借貸池，再加上 Curve 提供的額外收益，總和收益率可以達到其它協議的十倍以上。為了方便用戶組合使用 yToken 和 Curve，iearn.finance 推出了 zap 功能，將兩部操作合並成了一步。作為交易者，相比 Uniswap 0.3% 左右的交易手續費，Curve 的手續費只有 0.04% 左右，因此 Curve 盡管還在測試階段，已經收獲大量資金交易。Curve 中穩定幣兌換的匯率經測試，在數額很小的情況下接近市場利率，隨著數額增大逐漸趨向 1:1，一旦數額超過目的幣儲備池大小匯率會異常扭曲。為了防止這種情況發生造成不必要的損失，用戶可以點選最大的滑點百分比。技術 (7.5/10)Curve 沒有撰寫任何文檔，因此對其設計的評估來源於《深度解讀熱門 DeFi 項目 Curve：它為什麼重要？為何被「攻擊」？》一文。Curve 的核心設計是「穩定幣互換曲線」，這個曲線相對與 Uniswap 的互換曲線在 1:1 附近區間讓滑點更平緩。因此，Curve 在小額交易上比中心化交易所的費率還低。可惜，世界上沒有免費午餐，在人為降低滑點的同時，Curve 同時引進了更多的風險。一旦兌換的金額接近儲備金池子的大小，引起的「極限」滑點往往比 Uniswap 要放大許多。這些風險在 Curve 上發生的流動性不足造成用戶損失數十萬美元一事中充分地暴露出來。經過此事，Curve 加入了滑點保護的功能，讓用戶在下單時自主選擇可以接受的最大匯兌滑點。此外，Curve 還有其它可能的風險尚未暴露。一方面，cToken 或者 yToken 本身對其原生代幣的匯率是不穩定的，帶來一部分額外的匯兌風險。Curve 在借用這些利息池流動性的同時，也嵌套了額外一層資產邏輯，使得潛在風險更加隱蔽。Curve 協議的 AMM 依賴的儲備金可能會瞬間清零，造成流動性枯竭。事實上，iearn.finance 數倍於其它借貸平台的收益率目前是沒有合理解釋的，因此這種黑天鵝事件發生的可能性並不小。目前 Curve 在 github 上有 7 個 repo，其中主要 repo curve-contract 擁有 249 次 commits，有 1 名貢獻者，屬於比較早期的項目。社區生態 (7.5/10)目前 , Curve 在 Twitter 上有 2813 個粉絲，Telegram 社群有 635 個成員。對於一個還在測試運行階段的 DeFi 項目來說 , 這樣的數據還算可以。Curve 的穩定幣池鎖定的儲備金有 800 多萬美元，在 DeFi 資金池裡已經跟 Uniswap 的前幾名交易對池子容量旗鼓相當，是比較亮眼的數據。團隊 (7/10)Curve 目前只有一名貢獻者，是 Nucypher 的 CTO Michael Egorov。根據 Linkedin 介紹，他本科畢業於莫斯科物理與科技國立大學 應用數學與物理專業，博士畢業於澳洲 Swinburne 科技大學物理專業。創業之前曾在多家創業公司及 Linkedin 任職。iearn 項目的 Andre Cronje 也參與了 Curve 的產品規劃和外部溝通，但是經歷了流動性損失事件之後 Andre Cronje 已經離開 iearn 項目，並且公開表示對 DeFi 社區的失望。因此今後 Curve 很大可能性處於單槍匹馬的狀態，難以有較大的發展。融資 (6/10)目前尚未有關於 Curve 的公開融資信息。總結 (7.4/10)Curve 作為新晉的 DeFi 穩定幣交易池項目，試圖利用穩定幣的特性實現比 Uniswap 更好的費率和交易體驗。藉助 DeFi 在開發者社區中的熱度以及與 iearn.finance 結合實現的高額的做市商利息回報，Curve 在測試階段就收獲了大量交易量和儲備資金。然而其在優化費率的同時，引入了新的流動性風險，如果匯兌金額超過儲備池大小會造成巨額損失，前不久在造成客戶損失後引起了社區的爭議。目前其團隊僅有一人，較難繼續維持項目的持續增長。
Ⅳ 去中心化場外交易平台怎麼交易的
喜歡玩幣的話可靠的平台很重要，我一直用GOTC去中心化交易平台做交易。這個平台不接觸且不保存用戶私鑰，資產掌握在自己手中，且平台採用全新加密機制，無須背誦私鑰，可用帳號密碼登入，亦可隨時導出私鑰，特別的安全。
Ⅳ 「去中心化金融」究竟是何種程度的中心化
現在，所有跟加密貨幣、區塊鏈和數字資產等相關的門戶平台，每天都離不開關於這些話題： DeFi 、" Yield-farming "、" YAM "和" yearn "。對於幣圈和鏈圈的人來說，當然一點不陌生；但對圈外人來說，特別是金融和IT領域從業人士，如果你還感到陌生，甚至沒必要去了解，那你已經處於中國數字領域創新的落伍隊列！
完整回答出處：https://mp.toutiao.com/profile_v4/graphic/preview?pgc_id=6869543205105304076
一、什麼是DeFi？DeFi代表「去中心化金融」，旨在用更少，更好的中間人來重建傳統的金融系統。市場上的許多傳統行為，例如貸款，借貸，結構化衍生產品以及證券的買賣；現在都可以通過去中心化的開源網路來完成。
目前，這些應用程序中（或稱"Dapps"）的絕大多數是在以太坊上創建的，其實在原理方面，其他具有智能合約功能的公鏈網路也可以完成這些去中心化的金融事務。
首先，DEFI離不開穩定幣一物。跟像以幣價波動性巨大的比特幣等普通加密貨幣不同，穩定幣與美元等法定國家貨幣掛鉤。在不穩定的資產中重新創建借貸合同和其他金融產品是不切實際的，因此大多數DeFi合同在其功能的核心中都包含了穩定幣。當今市場上常見的穩定幣類型包括這些：USDT，USDC，TrueUSD，Dai和Paxos。
在撰寫本文時，DeFi合同中鎖定的總價值約為80億美元。
1、借貸
DeFi允許用戶以編程方式獲得貸款，而無需審查應用程序，甚至沒有銀行賬戶。在某些DeFi申請中，借款人不需要外出尋找貸款人。取而代之的是，貸款人是智能合約本身，利率是根據供求關系計算的。在其他應用程序中，一個固定的利率是保證作為交換，你的硬幣借給合同。
DeFi允許借款人將他們的數字資產作為抵押品，在償還貸款之前，這些資產被鎖定在智能合約中。由於空間的原始性，附帶要求可能非常高，使其不切實際。
DeFi貸款平台的例子包括： Compound、Aave、Maker 。
一個常用的術語：「Yield-farming」（收益耕種），是來自於6月15日Compound創建的一個新功能，用戶通過參與通證經濟並為協議提供流動性而獲得代幣獎勵。這一趨勢後來被其他DeFi協議所接受。
2、去中心化交易所
證券和加密貨幣的交易通常通過第三方運營的平台進行。但是，如果一台機器能夠通過智能合約無縫地創建一個公平的交易呢？由DeFi創新的交易所消除了中間商，可以充當對等交易所中基金和數字資產的保管人。
去中心化交易所的例子包括： Curve、Uniswap、Bancor、Kyber和Synthetix 。
值得注意的是，在過去幾天里，Uniswap的每日交易量超過了Coinbase，Coinbase是美國最受歡迎的加密交易所之一，擁有1200多名員工。對於Uniswap來說，這是一個不小的 歷史 壯舉，它基本上是自動化的，不需要集中化的團隊來運作。
3、資產管理協議
最近的一類DeFi產品為用戶創建了一個框架，用於集中資金進行類似於機器人顧問、自動基金和資產聚合器的投資。
實例包括： Yearn.Finance, Melon, Set protocol, Zapper.fi和Insta.dapp 。
4、去中心化的市場預測、期權和保險
對投機事件方面，對正在發生或者還未發生的事，在這些能實現的方面得以實現：去中心化的預測市場、鏈上選舉和保險理賠，這成為完全自動化的問題。如今，這些平台經常被用來確保智能合約中的漏洞。在未來，這些平台將被用於防止事故和自然災害。
例如： Augur、Polymarket、Opyn和Nexus Mutual 。
5、合成資產樞紐
這是一個非常受歡迎的！像比特幣這樣的資產可能對某些功能（例如儲值）很有用，但很難用作抵押品。可以將其想像為卡在金庫中的黃金，難以移動，固定和抵押。創建數字表示形式或比特幣使用權可將其用於金融合同。這些平台變得如此流行，以致目前比特幣的令牌化速度比開采速度快。
當前充當合成樞紐的平台包括： BitGo （代幣化BTC為3.86億美元）和 REN （代幣化BTC為2億美元）， Keep Network 即將推出。
最後，DeFi還承諾將輕松組合不同的智能合約。例如，您可以以5％的利息投資100,000美元，然後通過DeFi機器人顧問自動將該利息重新投資到另一資產中，或將其用作貸款的抵押品。
除了 游戲 玩家和狂熱的「yield farming」到深夜，還有一些基金正在對DeFi進行機構投資。該領域的一些著名投資者包括：DG Lab Fund、ParaFi Capital、Framework Ventures、3Arrows、Mechanism、Coinfund以及資深加密投資者Polychain、Pantera和Multicin Capital。
帕拉菲資本（ParaFi Capital）執行合夥人本福爾曼（Ben Forman）在一次談話中說道，他為什麼用自己的基金投入到DeFi中：
"很多人認為DeFi是加密技術的最新 時尚 ，這並不奇怪。下一件大事往往開始看起來像玩具。DeFi協議提供了一種在全球范圍內構建金融產品的方法。你已經看到了創新的沙箱，在參與和資本流動方面是無限的。對於任何新技術，你都會看到大量的實驗和失敗。失敗是創新的代價。但重要的是不要把孩子和洗澡水一起扔掉——DeFi網路背後的底層架構有持久的力量。這些用例正在侵蝕遺留的金融基礎設施，以至於它們越來越難以忽視。"
筆者認為，盡管一些投資者似乎在一夜之間將資金成倍增長，但DeFi讓我們想起了2017-2018年的ICO熱潮。更高的回報意味著更高的風險。其中許多項目仍然是投機性的，伴隨著智能合約、抵押和波動性不可預測風險。一如既往，做你自己的研究。
答案的原文出處：https://mp.toutiao.com/profile_v4/graphic/preview?pgc_id=6869543205105304076
就是原來有一個統一管理的要重新變成全部共同管理的一個模式。去中心化看起來挺好。但是呢，實現起來的難度很大。有點的是去中心化以後不太容易不會篡改數據。
Ⅵ 區塊鏈的去中心化將對互聯網有何影響
談論區塊鏈，就像90年代的人們談論互聯網。誰也不知道互聯網會帶來如此深刻而廣泛的影響，就如同現在，沒有人能夠說明區塊鏈又將如何改變我們的生活，一切都方興未艾。我們能做的，就是不斷去了解它，不斷去思考，不斷去嘗試。
去中心化的區塊鏈技術也許在那時發揮真正的價值，對人類社會共同的互聯網巨頭進行監控和監督，也就是說在需要對社交網路，搜索引擎，電子商務等巨頭的重大事項進行投票決定時，區塊鏈技術是最佳的選擇。因為這是防止投票被大規模控制的唯一方式。
對這種中心化的一個反應是對大型互聯網公司施加政府監管。這種應對措施的前提是假定互聯網與過去的通訊網路如電話、廣播和電視網路相似。但過去基於硬體的網路卻與基於軟體的互聯網不同，一旦建立了基於硬體的網路，它們幾乎不可能重新改寫，但基於軟體的網路卻可以通過企業創新和市場力量進行重新改寫。
去中心化是一個通常被誤解的概念。例如，有時候有人認為加密網路提倡和贊揚去中心化的原因是為了抵制政府審查制度，或者是因為自由主義的政治觀點。但是這並不是去中心化的主要價值。
讓我們來看看中心化平台存在的問題。中心化平台遵循著一個可預測的生命周期。當它們開始運行時，它們會盡一切努力來招募用戶和第三方人員，如開發者、企業和媒體組織。他們這樣做是為了使他們的服務更有價值，因為平台(根據定義)是具有多方面網路效應的系統。隨著平台採用呈現 S 曲線增長，他們對用戶和第三方的影響也在穩定上升。
當他們到達s-曲線的頂端時，他們與網路參與者的關系降低到接近於零。而中心化平台想要繼續增長的最簡單的方法是從用戶中提取數據，並在受眾和利潤方面與對手競爭。
這方面的歷史例子有：微軟對網景、谷歌對 Yelp、臉書對 Zynga， 推特對第三方客戶端。操作系統如 iOS 和安卓表現得更好，盡管仍需繳納30%稅款，但出於看似任意性的原因拒絕應用程序，並隨意納入第三方應用的功能到自身平台。
對第三方來說，從合作到競爭的轉變就像是一種誘餌。隨著時間的推移，最優秀的企業家、開發商和投資者都開始對在中心化平台上進行創建變得謹慎起來。我們現在有幾十年的證據表明，這樣做最終會令人失望。此外，用戶只能任由平台來收集自己的數據，沒有任何辦法能夠保護自己的隱私，而中心化平台又經常發生因為安全漏洞而遭到攻擊的事件。中心化平台存在的這些問題在未來可能會變得更加突出。
互聯網是完全基於軟體的網路，由一個相對簡單的核心層組成，連接數十億個完全可編程的計算機。軟體只是人類思維的編碼，因此具有幾乎無限的設計空間。連接到互聯網的計算機大體上可以自由運行其所有者選擇的任何軟體。無論你想到的是什麼，只要有合適的激勵措施，都可以通過互聯網迅速傳播。可以說，互聯網架構是技術創新和激勵設計相交融合的平台。
現在互聯網仍處於發展初期，在首次引入比特幣以及以太坊時提出，底層的互聯網協議將在未來幾十年內通過加密演算法重新改寫。分布式網路融合了前兩個互聯網時代的最佳特徵，通過社區式管理和去中心化的網路，其功能最終將超過最先進的集中式服務。
鏈喬教育在線旗下學碩創新區塊鏈技術工作站是中國教育部學校規劃建設發展中心開展的「智慧學習工場2020-學碩創新工作站 」唯一獲準的「區塊鏈技術專業」試點工作站。專業站立足為學生提供多樣化成長路徑，推進專業學位研究生產學研結合培養模式改革，構建應用型、復合型人才培養體系。
Ⅶ OTC交易d otc對 交易保護力度 大嗎，去中心化場 外 交易買 賣USD T難嗎
DOTC去中心化OTC，去中心化場外交易特點不可篡改，安全性絕對比中心化的要高，大家買USDT可以去OTC交易平台，出入金很安全
Ⅷ 大家咋看互聯網科技股未來趨勢
一、去中心化
原指信息技術中由節點決定中心的方式，和「中心化」的由中心決定節點的概念對應。現在多用在互聯網中，指從web2.0時代開始，用戶能夠共同參與網路內容的產生，可以自由選擇階段性的中心，這種權級相對平等，開放式、扁平化的結構模型。去中心化不是不要中心，而是去掉絕對的中心，自由產生各個相對階段性的中心。
比如最典型的例子是社交媒體、博客等UGC。隨著互聯網的普及，任何人都能參與到社交網路中去，自己產生內容並且自願地關注一些感興趣的話題或人物。外賣平台分流了學校食堂的流量，約車軟體分流了公交系統的流量，這些都是去中心化的例子。中心對於用戶來說不再是強制性的存在，互聯網的去中心化是個很好的理想主義狀態，但是對於平台來說，實現這個理想狀態還是需要放下很多，還需要走很長的路。
二、長尾效應
長尾效應的根本就是強調個性化，指的是在需求曲線上那些少量的需求，將所有非流行的市場累加起來就會形成一個比流行市場還大的市場。也就是要在細小市場上賺很少的錢，但是要賺很多人的錢。
在企業中，追求利潤最大化的驅使之下，往往形成大量企業參與紅海之爭卻對於藍海市場不聞不問。隨著互聯網技術的發展，信息溝通成本下降，關注非主流市場的風險大大降低，也讓很多企業越來越開始關注人們小眾的愛好和需求。在很多領域，長尾效應越來越凸顯。
比如互聯網金融市場上的長尾效應，讓金融從業者開始關注那些中小企業和個人信貸，而不是對大企業趨之若鶩，長尾效應的優勢在於數量，中小企業和個人的貸款需求數量顯然遠遠大於那些「白富美」企業。很多針對學生、農民、創業者貸款需求的互聯網金融平台崛起，尤其是在消費金融領域大展身手。
三、藍海市場
所謂的藍海，指的是未知的市場空間或者是處於市場競爭很小的狀態中。相對應的紅海市場是指已知的市場空間，企業數量多競爭激烈的市場。那麼企業要想在大規模競爭中勝出顯然有難度，開辟一個全新的市場就能獲得相對持續性的優勢。企業是選擇另立家業開辟藍海市場還是堵上全部家產在紅海中殺出一條血路，就是每個企業的戰略選擇了。
互聯網催生了太多萬億級的藍海市場，傳統產業在互聯網上都能找到另一片天空。比如互聯網家裝領域，將傳統家裝市場搬到線上，幫助廣大消費者節省了很多時間和精力。農村電商讓農村居民享受種類豐富的消費品，也加快農產品進城，解決農民的負擔。另外，人工智慧、雲計算服務、生鮮電商外賣等都是待挖掘的萬億藍海。
四、場景化
場景賦予了產品個性化的意義，當產品被嵌入了一個個特定的使用場景中時，影響商品品質的唯有人們真實的體驗感。移動互聯網把人們的消費地點最大化地延伸開來，不再局限於商場、櫃台，人們生活的任何一個場景中，只要有潛在的需求，就能夠產生消費行為，並且能夠達到黏性消費，人與人之間的口碑傳播和場景間地自然轉化使得傳統意義上的營銷變得不再生硬，不再讓人反感，突破了以往商品一旦被生產和售賣，商業行為即告結束的局限。
人人都喜歡聽故事，如果能夠讓用戶成為故事的主角，商品和用戶聯系在一起，商品就成了有生命力的東西，比如平安夜的蘋果，南山塔的許願鎖，電影院的爆米花等等。近幾年，不少產業開始將目光轉向場景化營銷，比如互聯網保險將功能明確的保險產品嵌入特定的互聯網場景，結合特定場景下用戶產生的風險管理需求提供保險服務。互聯網理財和第三方支付行業通過打造不同消費場景下的產品滲入人們的生活，讓消費變成自發的需求。另外，隨著互聯網把人的個性需求一一放大，私人定製也成了場景應用的一大熱點。今年各大電商平台搶灘年貨節，都把個性定製擺在了營銷的重點。
人們的消費水平和消費觀念都在提升，性價比不再是決定消費的首要因素，場景化就是消費升級的產物。在未來，尋找合適的場景或創新場景並為之提供符合邏輯的消費選擇是商家必須學會的技能，為產品製造更多的機會和空間。
五、最後一公里
「最後一公里」不是距離的問題，或者說不只是物理概念上的距離問題。有很多事情開始好像很容易，過程中也像模像樣，但是問題總是出現在「好像」上，不重視末端，不重視細節，不重視銜接，不重視事後服務，這些問題是影響用戶滿意度的病根，但也是最難解決最容易忽視的。很早幾年就開始提出「最後一公里」的問題，也有越來越多的行業開始關注這一概念，比如快遞物流行業，隨著網購的興起包裹安全、及時地到達消費者手中就成了快遞業最難搞定的「最後一公里」。城鎮居民的超市生鮮O2O，農村消費品電商，要想帶動市場需求，轉變用戶的消費習慣，物流都是亟待解決的「最後一公里」。
近來十分流行的「共享單車」，能夠實現市民想停就停的願望，不用再為找不到還車點而浪費時間，解決了休閑出行的「最後一公里」問題，已經在很多城市備受歡迎。在緊密聯系群眾，切實解決群眾最迫切的生活難題上，我國各級政府的信息化建設已經頗具成效，開通了集電話服務、網路在線服務、簡訊服務、手機APP、微信服務、微博服務為一體的綜合性訴訟服務平台，致力於打通便民的「最後一公里」。
以用戶為中心的時代，善始善終，注重服務的公平公正性和長效性，把服務落到實處，幫用戶解決好「最後一公里」問題。
六、資本寒冬
資本寒冬的說法是從2015年下半年開始流行起來的，數據表明，2015年8月份比7月份投資額度下降63%，新三板投資從53億直接降到4億。這種「斷崖式」的下降讓人們紛紛驚呼資本寒冬來臨。但是到了今天，我們越來越清楚資本並沒有過冬，只是越來越集中，投資人的眼光越來越犀利，寒冬之說只是個偽命題。
不可否認資本在我國互聯網創業的發展過程中起著舉足輕重的作用，「風口飛豬論」還記憶猶新，但是隨著太多不成熟的創業項目蜂擁而至，投資人發現風口過後，飛起來的豬還是得摔下去。畢竟資本的終極目標是賺錢，被創業者一番天花亂墜的演說一忽悠，必然導致短視和後勁不足。正是在這種環境中，看起來一場嚴酷的資本寒冬悄然而至，殘忍卻並不出乎意料。
井噴式發展之後是不可避免的資源過剩，特別是兩類創業團隊的出現。一是缺乏核心競爭力，沒有創新理念盲目跟風的投機主義者；二是過於自信，大談情懷卻缺少可行的盈利模式的理想主義者。這兩類創業者在後院燒錢燒的不亦樂乎，卻忘了燒的是投資者的錢，血本無歸的慘案發生多了之後資本終於冷靜下來。
事實上是，寒冬只是一些人的寒冬，那些真正好的項目反而拿了很多錢，資本的回歸理性幫助淘汰掉了很多濫竽充數的項目，也幫我們尋找到了真正有潛力成為獨角獸的企業。投資的趨勢是資本變得集中起來，創業團隊更加重視自我建設，品牌、技術和團隊上的不斷強化。
七、重模式輕模式
重模式是指自營模式，市場推廣、技術研發、倉儲加物流配送、采購部門、售後服務全部由自己完成。這種模式的優勢是控制能力強，由於多是各個流程中的最有組合，往往可以形成一定的行業壁壘，可以在自己的可控范圍內自由發揮增量市場的拓展。但是要想實現這種模式的真正價值，企業需要投入的資金、人力、時間成本巨大，接入的環節越多，運營和管理成本越大，這是一般的中小型企業難以想像的。就算是有能力承擔起這種巨大成本的企業也需要不斷地推陳出新，尋求每個環節上的突破，這對企業全能型人才的要求極高。
而輕模式就相當於是平台模式，只要包含技術研發、市場推廣和招商三個部門即可。互聯網發展至今，信息的獲取已經非常便捷，因此運營成本低，適合創業團隊快速啟動平台，如果有個好的市場營銷團隊就可以實現快速滲透市場。但是正因為進入門檻不高，平台模式的競爭異常激烈，缺少核心競爭力是目前平台模式的普遍問題。
目前的大趨勢是輕重模式已經紛紛開始走向融合，模式的選擇僅僅是一個企業進入市場的最初選擇，隨著O2O的發展回歸理性，我們看到太多的企業在自己選擇的模式上固步自封，苟延殘喘。比如在餐飲外賣行業，美團和餓了么的大戰並沒有鬧得兩敗俱傷，而是讓我們看到了兩股不斷創新進步的力量，它們拋棄絕對的模式束縛，把用戶體驗和用戶需求放在第一位，輕重模式的邊界變得模糊，走向融合。
八、雲計算和大數據
雲計算顛覆了傳統的IT架構，一方面使得用戶不必再為一次性或偶發性計算任務而購買昂貴的IT基礎設施，降低了企業的成本和IT准入門檻。另一方面雲計算體現出超強的運算功能可以有效支持信息數據的運行、計算、儲存、管理等，提高數據信息安全，提高企業運營效率。
在雲計算技術下，大數據時代來臨。有句話叫「三分技術，七分數據」，得數據者得天下。大數據做的是全部樣本而不是抽樣，因此它關注的是效率、相關性，不是因果關系。這是大數據時代的思維，用數據去創造價值，現在企業利用大數據最多的是做預測，並且已經初見成效。
目前像金融機構、電信行業都是擁有大數據在手，但是很多還沒有發揮它的價值。而一些已經具有大數據思維獲得成效的企業有谷歌、亞馬遜等，這些互聯網IT巨頭在大數據上具有技術優勢同時也擁有大數據的原始資源。谷歌希望用戶在搜索時得到的內容只包含自己想要的，系統通過大數據分析自動剔除那些不想關的信息，做到真正的個性化。
我國的雲計算領域已經顯示出一派蓬勃的生機，除了BAT三家搶灘公有雲市場外，華為、網易、京東和三大電信運營也在全面布局雲計算，另外一些在細分領域崛起的雲計算創業企業比如青雲、UCloud等平台實力也不容小覷。雲計算正在成為新一代的商業基礎架構滲透到各個傳統行業中去，是互聯網+傳統行業發展的驅動力，不僅在電商、金融、 娛樂 領域越來越受歡迎，教育、醫療甚至政府機構也開始擁抱雲計算和大數據技術。
未來，在互聯網創造的以個性化需求為中心的市場上，雲計算和大數據的價值越來越凸顯，可以幫助人們更好地解決一些 社會 問題，解決人的需求。與此同時，安全仍是伴隨雲計算和大數據技術的最大問題，這也是未來技術應用過程中最需要完善的。
九、UGC、PGC、OGC
隨著移動互聯網的發展，網生內容的創作被分出了三種，分別是UGC（User-generated Content）用戶生產內容，PGC（Professionally-generated Content）專業生產內容，OGC（Occupationally-generated Content）職業生產內容。
PGC和OGC的區別主要是以是否領取報酬為分界，PGC是有知識背景的人群義務地在網路創作，比如微博上的紅人和知乎上的一些大神，深受各大網站的歡迎。OGC則是各大新聞站點、視頻網站等職業作者創作的內容。而UGC為代表的網站有各大論壇、博客、社交平台上，用戶自行創作內容。特別是如今越來越多的年輕人喜歡在網路上吐槽、八卦、展示自己的生活圈，未來依靠社交紅利釋放UGC將成為網生內容的主流，Instagram、微博、美拍、小咖秀等平台的火爆也正是說明了這一點。
今年的網路流行語也是特別多，比如什麼友誼的小船說翻就翻、筆芯、吃土、小目標等等，這些都是網民自己創造出來的，並且能夠迅速火爆起來，這就是UGC的優勢。那麼，現在的各個社交平台，各種APP的主要任務應當是想辦法讓用戶產出優質的內容。通過這些優質內容來獲得更多共鳴形成一個個圈子，通過社交關系來黏住用戶。
隨著OGC內容越來越多，質量也進一步提高，內容付費已經越來越被大眾所接受，像優酷土豆、愛奇藝、網易雲音樂等網站都開通會員專享的內容，但是目前各大網站的會員黏性並不高，各大平台之間的差異化內容還沒有形成。未來，網生內容的井噴期還會持續，我們將迎來質量與數量起飛的時代。
十、區塊鏈
區塊鏈（Blockchain）目前主要應用在比特幣（P2P形式的數字貨幣）上，是在沒有中央控制點的分布式對等網路，使用分布式集體運作的方法，可以說是利用計算機程序在全網記錄所有交易信息的「公開大賬本」。
區塊鏈是一個開放的系統化，鏈條里的任何一點消失也不會影響其餘點的正常工作，是個去中心化、去信任的結構，所有的點根據既定的規則運行。在運營過程中所有交易都公開透明地進行，交易雙方匿名，每一筆交易都通過密碼學的方法與相鄰兩個區塊串聯，因此可以做到可追溯。去中心化、去中介信任和資料庫可靠就構成了區塊鏈技術的三大特徵。
區塊鏈解決的最重要問題就是中介信用問題，雙方在互補認識又沒有中介的情況下可以完成交易，過程高度透明且數據高度安全。區塊鏈的這種特性可以應用到信用記錄系統、身份認證系統或產權認證系統中，那麼我們現在常常遇到的「如何證明你媽是你媽」這樣存在性證明的難題將不復存在。分布式賬本和點對點傳輸植入銀行機構的對賬、轉賬等業務大大降低了交易成本。
除了用在虛擬貨幣上，區塊鏈技術在電力、支付、股票交易、財產公證等領域已經開始發揮作用。在我國，區塊鏈技術的應用受到國情的影響可能會最先應用在非銀行的泛金融領域，目前我國關於區塊鏈領域的布局還多限於技術研發和死路交流，比如清華、北郵等組成的中關村的區塊鏈聯盟和騰訊、華為、平安銀行等組織的金鏈盟。未來將極有可能出現以區塊鏈技術為基礎的商業平台，挑戰目前以阿里為代表的電商平台。但是基於目前區塊鏈技術還未成熟，價值認可和監管態度還不確定，技術瓶頸亟待突破，區塊鏈這個新技術的應用才剛剛開始。
十一、眾創眾包眾籌
「眾創」指通過創業創新服務平台聚集全 社會 各類創新資源來創業。眾創空間是通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業服務平台的統稱。這類平台，為創業者提供了工作空間、網路空間、社交空間和資源共享空間。比如騰訊眾創空間的「雙百計劃」，已在全國開放了19個線下空間站點。
「眾籌」指通過互聯網平台向 社會 募集資金。相較於傳統的融資方式，眾籌更為開放，只要具備發起人、平台和發起人，就能啟動一個創意項目，為更多的小成本經營或創作人提供了無限的可能。從2014年開始，我國各大電商平台紛紛推出眾籌項目，涵蓋硬體、 娛樂 等各個方面，眾籌在我國飛速發展起來，也涌現出很多獨立的第三方眾籌平台，這些平台有綜合類的也有各垂直方向上重點發力的。
「眾包」則是指將傳統由特定企業和機構完成的任務，向自願參與的所有企業和個人進行分工。這跟外包是兩個截然不同的概念，外包是指把業務委託給專業性的團隊，具有局限性。比如房屋建築方把裝修工程外包給職業的裝修團隊，而物流企業把在派單高峰期讓人們自住接單派送就是眾包模式。
眾創、眾籌、眾包其實都是共享經濟的體現，共享經濟已經是火了好幾年的概念了，其初衷就是對 社會 閑置資源的有效利用。不僅僅是最開始的Uber、滴滴那樣的網約車、Airbnb那樣的短租房， 社會 上的資金、人力甚至時間、創意、技能、經驗等相對抽象的服務也可以分享。隨著國家對這方面監管制度的完善，分享經濟的模式將在各個領域內展開，因為它的本質指向一種烏托邦式的氛圍，大家有錢的出錢、有力的出力，最後大家都是分享中的受益者，這是自古以來人們所嚮往的狀態，但前提是參與分享的人不可以有一點不純的目的，一旦目的變了，那分享就變成了掠奪。
十二、去電商化
可能很多人還覺得電商是個新詞彙，但是中國電商的老大馬雲已經在去年宣稱不再提電商的概念了，去電商化成為了已經證正在發生的事情。去年10月的雲棲大會上，馬雲豪言「電商將不復存在」，並且提出了新零售、新金融、新製造、新技術、新能源的五個新詞。
去電商化，其實是在宣告著O2O進入下半場，純電商將線下交易搬到線上的行為已經不可行了，現在要做的是將線上、線下更緊密、更有機地結合起來，線上不能脫離線下的實體商店，線下店鋪也要積極融入互聯網延伸交易行為。商品生產企業、物流、線下銷售終端和消費者成為命運共同體，並且以消費者為中心，平台方起著連接這四個方面的作用。
過去純電商的弊端是沒有合理分配好線下和線上平台的職能，甚至有些實體終端認為電商是在和線下爭奪消費者資源，實體店消費者流量減少，線上平台假冒偽劣產品大行其道，這種惡性循環並不是電商產生的初衷。因此在O2O進入下半場以後，新的銷售模式應該產生，以消費者的需求為中心，平台將需求反饋給商品生產企業，企業在平台上實現精準營銷，線下終端演化為體驗場館，淡化銷售額銷售量，強化營造消費場景的作用。
在用戶時代，去電商化的概念應該是擺平電商困境的有限方法，但是路漫漫其修遠兮，這顯然是個漫長而艱辛的道路。
結語
縱觀以上的這些互聯網時代的詞彙，無非都是互聯網帶來影響的具體表現。互聯網龐大的用戶基數可以輕易實現規模效應，降低溝通成本、縮短溝通距離，顛覆著傳統商業世界的規則。我們處在一個時刻變化著的時代，互聯網讓我們必須時刻准備著接受新事物和創造新事物，予以快速的反應和適應。
互聯網對這個時代縱深地切入、蔓延、生長，有的人抓住了機遇走在前面，有的人相見恨晚奮起直追，人們都在更努力地適應著這個互聯網籠罩下的新時代。
魯迅有一句名言，這世上本沒有路，走的人多了也便成了路。這句話在如今聽起來還是那麼地擲地有聲，如雷貫耳。新時代的路要新時代的人們去開辟，時代的車輪滾滾向前，新的一年，一句話：大家擼起袖子加油干！
未來，互聯網將消失，因為它已經無處不在、無所不在，全面融入到任何一個傳統產業中！
Ⅸ 【嘉楠Musing】如何看待「去中心化」——優點、缺點
【嘉楠Musing】第6期
「去中心化」一詞自以太坊出現以來，特別是在區塊鏈領域里，開始變成了熱門詞。這詞里承載了眾多底層大眾對階級壓迫，不平等的抗爭，成了普通人對追求權利、財產自由的代名詞。
與此同時，嘉楠前文中也說明了「去中心化」這詞實際上沒有比較明確的定義，更不應該用節點的多少和分散程度來簡單的判斷一個事物去中心化的程度，用Vitalik提出的「架構層」、「政治層」、「邏輯層」三個維度衡量更為合適。
當然，去中心化之所以這么被推崇，必然有它的道理。對此，我們又應該如何看待「去中心化」這件事？
還是先從去中心化的好處和壞處開始說起吧。
先說說缺點，去中心化的缺點是什麼？
這也是為什麼目前互聯網服務依然是以中心化體系運轉為主。
1、效率低下
去中心化的體系，實際上看起來是有些臃腫的。系統的每個節點都可以有自己的想法和規則。眾多的節點組成的分散式的系統並不夠靈活。
不是說自治不好，只是有時候會成為累贅。比如更新迭代就需要輕快靈的節奏，而去中心化里，每當系統一個微小的修改和更新的一個行為操作，都需要所有節點同意，否則就會容易形成分裂，進而內訌分叉，系統優化和進化都面臨著天然的阻力。
2、不可控與不可預知
不可控，就是沒有一個人可以完全掌控系統的絕對走向。
因為去中心，所以沒有絕對的權威和權利，即便是進行生死相關的重大決策，系統內的最高層方面的決策，單個人在說服不了其他大多數同伴同意的情況下，也是沒轍。所以在有分歧時，區塊鏈項目選擇的分叉，實際上都是在向我們展示它不可控的一面。
不可預測，系統的未來是不可預知的。比方說，Twitter和微博的信息傳播都可以看作信息的某種去中心化，不知覺之中就有一些信息通過網路傳播，不斷擴大影響形成熱點效應。而在此之前並無法完全預知它的形成。都說缺少監管不行，去中心了，實際上你也監管不了，成本太高。無法通過特定的外力去干涉系統的發展，未來的發展方向畢竟不是一個人說了算。
為什麼需要去中心化，或者說去中心化的優點是什麼？其實Vitalik已經給出了比較系統回答了。即容錯性、抗攻擊性、防合謀性。
1、容錯性：因為系統由分散獨立的多個節點組成，因此在系統整體上比較不容易遭受破壞。
2、抗攻擊性：分散式的節點組成的系統，沒有所謂的敏感的中樞節點，會被特別攻擊。其攻擊成本和對系統造成影響的難度也大大提升。
3、防合謀性：分散式的多節點系統里，個體通過合謀和勾結的來謀取利益的難度比中心化的系統要難得多，傳統的公司和機構則容易得多。
Vitalik其實已經說出了最核心的幾點，這里另外補充嘉楠個人的幾點粗淺的見解。
多元性：
權利下放和分散的系統中，在大系統的簡單規則下，出現多個小的烏托邦式節點是可能的。這些小的節點，它們有各自的特色，豐富而多樣化。相互之間形成了一個多元的系統。這種小小的節點，它們更可能出現在，比如創意、靈感，這類可以通過節點數量上的優勢碰撞出火花的場景里。
微信的小程序，張小龍就有意做成一個去中心化的模式。沒有特定的中心權重，讓每個提供價值和創意的作者通過小程序的方式接入進來，發揮群體的智慧，而小程序是用完即走，沒有中心分發。當有足夠多的用戶在平台之上，群體豐富的創意更能夠服務更多更廣的用戶體，讓每個小程序的服務都能體現自己被需要的價值。當然小程序的去中心化還在繼續。
資源利用率：
我還發現，去中心化這種系統，還可以提高資源的利用率，雖然不一定能夠解決效率，但對於閑置資源的有效利用可以起到一定作用，比如分布式存儲的IPFS，把文件存儲在分散的計算機里，將用戶閑置的硬碟空間有效利用起來。又比如P2P視頻，迅雷路由器等，都是對廣大用戶的帶寬資源利用率的提高，來降低成本提高服務質量。
不信任環境下的信任體系：
這個是加密貨幣里非常重要的一點，打破第三方中介，直接在不信任的環境中完成需要信任的行為操作。最典型的例子便是比特幣的點對點支付系統。在缺乏信任的環境中，創造信任體系。這也是為所有涉及金融和需要信任的領域里提供了一種解決的方案。
從比特幣開始，到去中心化交易所，和目前火熱的各種博彩游戲無不是基於對這一個體系的信任而願意參與進來。
其實說到最後，去中心化系統，其目的還是為了調動集體的力量，通過大規模協作來創造更高的價值。
去中心化之所以有這樣的勢能，是來源於它自下而上的組織形態。去中心化其實更具備生物生命的生長特性，就比如我們的細胞、分裂和組織而成的器官。蟻群，通過分工協作組成的蟻群社會。而生命是會拓展和進化的。
（未完待續……）
Q/A：你又應該如何看待「去中心化」？
Ⅹ 什麼是Uniswap V3
去中心化交易所 Uniswap V3，在2021年 3 月 23 日發布的詳細博客公告以及 Uniswap 3.0 白皮書中，Uniswap 介紹了很多爆炸性的新進展，並宣布將於 2021年5 月 5 日在以太坊主網上線，2021年5 月 12 日啟動 Layer 2 方案 Optimism 來提高吞吐量。
鏈喬教育在線旗下學碩創新區塊鏈技術工作站是中國教育部學校規劃建設發展中心開展的「智慧學習工場2020-學碩創新工作站 」唯一獲準的「區塊鏈技術專業」試點工作站。專業站立足為學生提供多樣化成長路徑，推進專業學位研究生產學研結合培養模式改革，構建應用型、復合型人才培養體系。