lorefree去中心化免費電子書

⑴ zhelper有漫畫嗎

沒有哦親，這是看小說的網站
不過ZLibrary被封真的很可惜！不過，之前我也收藏過很多好用的免費電子書網站，今天整理出9個電子書下載網站分享給大家，電子書資源豐富，而且下載方便，都挺良心的！

1、Libgen

網址：libgen.gs/

一個免費電子書下載網站，它裡面有很多國內外的電子書資源，包括小說、電子教材、科學文章、小說、漫畫等等，想要什麼書籍直接搜就行，想要中文書籍直接中文搜索就行。

搜索速度快，下載也方便，不需要注冊登錄，直接在書籍列表中點擊1.2.3的數字，就可以進去下載界面了，然後點擊GET，就可以將電子書保存到本地了。

2、SoBooks

網址：sobooks.net/

一個免費的電子書下載網站，主打的是小說類電子書資源，還有一些歷史傳記、人文社科、勵志成功、經濟管理、英文原版、漫畫繪本等資源可以下載，首頁還有一些熱門標簽分類可以直接查看。

電子書更新速度還挺快的，下載的話，需要關注它們的公眾號，獲取驗證碼輸入之後就能看到網盤下載鏈接了。

3、Project Gutenberg

網址：gutenberg.org/

一個專門分享公共領域電子書的網站，目前收錄的電子書有6W多本，覆蓋了小說、法律、教育、歷史、地理等多種類型，不管是小說還是專業書籍，都可以在這個網站查找。

它下載也方便，不需要注冊登錄，點進書籍詳情界面就可以直接下載了，有多種格式可以選擇，還可以選擇有圖片版本或者無圖片版本。

除了下載之外，它還支持在線閱讀。

4、三秋書屋

網址：sanqiu.mobi/

一個國內老牌電子書下載網站，它裡面有小說文字、暢銷圖片、合集套裝等書籍可以下載，分類也比較詳細，直接按照分類查看，或者直接搜索都行。

下載方便，在書籍詳情界面點擊下載，就可以看到網盤鏈接，點擊鏈接就可以跳轉到相應的網盤下載，下載的時候還有多種格式可選。

5、LoreFree

網址：ebook2.lorefree.com/

一個去中心化的電子書共享社區，它裡面有7W多本電子書可以下載，沒有具體的分享，想要查找電子書直接搜索書名/作者/譯者/出版社就行。

打開速度有點慢，大家使用的時候耐心等待一下，下載的話不需要注冊登錄，在書籍詳情界面直接下載就行，有的還有多種格式可以下載。

6、每日書單

網址：shudan.vip/

一個電子書搜索和推薦網站，跟上面的幾個網站不同，它沒有具體的分類，首頁每天都會推薦100本電子書，有感興趣的就可以直接下載，有什麼想看的電子書直接搜索就行。

在列表中點擊你想要的書籍，直接就可以看到網盤鏈接，跳轉到網盤界面就可以下載到本地了。

7、個人學習網（雲海電子書圖書館）

網址：pdfbook.cn/

一個分享免費PDF電子書的網站，書籍數量不多，但是包括的類型還挺多的，有投資理財、經濟管理、小說、文學、勵志成功、傳記、藝術與攝影等等。

下載的話也方便，不需要注冊登錄，進入電子書詳情界面就可以點擊下載鏈接了，大多數都是pdf格式，還有一小部分是其他電子書格式。

8、千秋書在

網址：qqszz.com/

一個專注分享精品電子書的網站，它裡面有漫畫、雜志合集、網路小說、暢銷圖書、經典合集、茅盾文學獎、諾貝爾文學獎等類型的書籍可以下載，還挺全面的。

它裡面大部分都是免費的，有的下載需要注冊登錄，有的直接遊客身份就能下載了。

9、書享家

網址：shuxiangjia.cn/

一個好用的電子書導航網站，它裡面收錄了各種各樣的電子書網站，並且還對這些網站進行了簡單的標注。

大家可以收藏一些這個網站，當你經常使用的電子書下載網站不能用的時候，可以在這里重現找一些替代網站。

⑵ 《五分鍾商學院》劉潤 工具篇︱NOTES

《五分鍾商學院》是一個很好的整理。

正確的復習姿勢：導圖筆記->精煉筆記->隨用隨查(商業+管理+個人+工具篇均已發表)

W40 戰略工具（不重疊不遺漏地分解出策略+攻克五種競爭作用力+面對「牛星問狗」的不同策略+邏輯清結構化表達+打不贏就懟死你）:

MECC 法則（不重疊不遺漏地分解出策略） ：先根據分解目的制定分解角度即第一層，再逐層結構分解要素;

波特五力模型（攻克五種競爭作用力） ：靠搶流與好產品打擊「直接競爭對手」+打動並粘住"客戶" +找對「供應商」+提高「新進者」進入門檻+了解"替代性產品"以提前布局;

波士頓矩陣（面對「牛星問狗」的不同策略 ）：前景大好發展時，用「牛」投「問」變成「星」；環境不佳保持時，好好養「牛」；前景不佳收割時，快速擠奶後殺「牛」；無利可圖時，果斷殺「狗」放棄；

SCQA 架構（邏輯清晰的結構化表達） ：匯報工作時採用SCA/ASC/CSA/QACA+銷售SPIN;

通用電氣矩陣（打不贏就懟死你）： 在以競爭實力與行業吸引力為兩軸的象限中，兩個都強時，採用「成長/投資/收獲」來發展+一強一弱時，採用"收獲/細分或投資/投資或剝離"來保持+兩個都弱時，採用"收獲/剝離或退出/攻擊"來放棄

W41  戰略工具(群雄逐鹿還是贏家通吃+四角度俯視宏觀環境+平衡收支/內外/因果/遠近+自身強弱與外界危機的分析與應對方式+4個視角和9個模塊的分析):

正態分布&冪律分布（群雄逐鹿還是贏家通吃）： 群雄逐鹿的業態想辦法「提高售價」+在贏家通吃的業態想辦法「無限賣出」+想辦法從「提高售價」轉為「無限賣出」;

PEST （四角度俯視宏觀環境）： 從政治看政治紅利+從經濟看浪潮+從社會看將來主力消費和勞動人群+從技術看未來行業動向；

平衡積分卡（平衡收支/內外/因果/遠近）： 掌握財務報表+必須重視衡量客戶滿意度+設定有因果關系的過程指標+投入創新與培訓；

SWOT （自身強弱與外界危機的分析與應對方式） ： 先找出強弱危機，再強機時增長/弱機時扭轉/強危時防禦/弱危時多元地應對；

商業模式(4個視角和9個模塊的分析)： 向誰提供啥東西，咋提供咋賺錢+客戶/價值/關系/渠道/收入/優勢/夥伴/咋花

W42  博弈工具（好制度才能建立好均衡+爭取"我招他不招"，避免"他招我不招"+「等待優於行動」便會搭便車+對公用資源何不撈一把+一錘子買賣PK長久客戶）：

納什均衡（好制度才能建立好均衡）： 因人的趨利天性，壞制度造成壞均衡，好制度可消除人「只求避免損失而非獲利」的「猜疑」天性，平衡各方的私心，並促使各方私心向互信與共贏發展；

囚徒困境（爭取"我招他不招"，避免"他招我不招"）： 當滿足兩條件「對於好處，我招他不招>兩人都不招」+「對於壞處，他招我不招>兩人都招」時，造成兩人都搶著招供的壞均衡，因此可通過營造「對好處，我招他不招<兩人都不招」+"對壞處，他招我不招<兩人都招"的好制度，創造都不招的好均衡；

智豬博弈（「等待優於行動」便會搭便車）： 小企業要懂得借勢，緊跟大企業通過新技術/新平台/新方法引領的新消費習慣與趨勢，分得新浪潮的一壞羹，大企業也要順應環境/政策/競爭科技的變化，提前布局，並通過知識產權/捆綁政府制度/並購等方式，捍衛潮頭紅利與搭建護城河，也可拆小業務部門，靈活應對萬千變化；

公地悲劇（對公用資源何不撈一把）： 為防止公共資源因大家都想撈一把而枯竭，可將其劃分並私有化管理，如租賃，或對其的使用加強管理，如按時/按量收費+使用許可證+需特批的使用流程；

重復博弈（一錘子買賣PK長久客戶）： 買家：我是本地人/我就住旁邊/真好就轉發PK.賣家：開了十多年/都是老顧客/好評給打折/再來有優惠，雙方都努力將一次博弈變成多次博弈+對企業，為營造員工歸屬感，不以一次事件評判員工

W43  博弈工具(空城計PK木馬計+刺破心裡價位+警惕博弈陷阱,看透占優策略+有增量找增量，沒增量定分配+先遵守承諾，遭背叛，立反擊):

不完全信息博弈（空城計PK木馬計）： 想方設法摸清對方底牌，自己內部信息則盡量保密，從而利用信息不對稱，獲得策略優勢；

拍賣博弈（刺破心裡價位）： 通過拍賣的試探，在最接近對方心裡價位處成交，方法如：從高到低拍/到目標價就成交/從低到高拍/賣方暗拍/買方暗拍/最高價中標只付最低價等。要注意：賣買雙方都要設定好自己的底線，賣方有無可能拉幾個陪標的， 買方除價格外還應考慮結果質量等問題；

博弈游戲（警惕博弈陷阱,看透占優策略）： 先要識破博弈陷阱：對「拍賣一美元」可採用不參與/結盟後中標分享利潤/直接喊1元叫停；對「三分之二」，至少比對方多考慮一步；對「正反硬幣      」 要識別對方占優策略，再尋求增量破解；

零和博弈（有增量找增量，沒增量定分配）： 躲避負和博弈+化解零和博弈+追求正和博弈。尋求外部增量，並圈定合理的邊界，才能創造正和博弈。無增量時提前定好如何分配；

一報還一報（先遵守承諾，遭背叛，立反擊）： 率先合作，若遭背叛立即報復，對方反悔就擯棄前嫌再合作；修復合作時，需警惕對方是否有一次博弈的目的

W44  決策工具(求所有影響因素得分之和來決策+專家們的「拍腦」雲計算+系統化解決問題的四步套路+把決策時間分三段「找標准->比標准->定選擇」+先對數據統計/調查/分析後再決策)：

決策樹與概率樹（求所有影響因素得分之和來決策）： 將各決策結點"影響因素"，按優先順序，沿「決策標准」線連接起來，形成「最優方案路徑」+在決策樹基礎上，對條件加上概率預測，對結果加上收益評估;

德爾菲法（專家們的「拍腦」雲計算）： 多維度的多名專家集思廣義->每人獨立咨詢->統籌分析所有意見->給每位專家匿名回歸所有他人意見及依據+再次咨詢多次迭代->對結論加權平均得結果；

KT 法（系統化解決問題的四步套路）： 對比結果與期望之間的差異找出問題->用「是/而不是」對「3W1E」精準描述，再用"假設原因pk精準描述=真正原因"->用「必須目標+希望目標」PK.預選方案=最佳方案->對遺留的潛在問題定方案；

麥穗理論(把決策時間分三段「找標准->比標准->定選擇」)： 「三段時間軸法」前1/3找標准->中1/3驗標准->後1/3高於標准就選擇+「兩段時間軸法前37%時間定標准」->後63%時間高於標准就選擇；

基於數據的決策（先對數據統計/調查/分析後再決策）： 對顯性數據統計+對隱性數據調查+對全體數據提煉分析之後，再決策

W45 管理工具(績效不可量化時的指南針+砍掉外延僅留內涵後讓所有人目標統一+不斷循環的過程式控制制與改善+化經驗教訓為組織能力+了解真實自己的工具)：

OKR （績效不可量化時的指南針）： 對無法清晰定義KPI的績效，從公司到團隊到個人，以上統下地層層分解」最多5個的有野心目標O+最多4個的關鍵結果KR「，並公開OKR與相關進度，互相監督，彼此激勵；

SMART 原則（砍掉外延僅留內涵後讓所有人目標統一）： 五刀法：S「砍掉模稜兩可」+M「砍掉標准爭議」+A「砍掉不切實際」+R「砍掉無關」+T「砍掉無限拖延」，最後再將以上五點的結論總結陳述；

PDCA 循環(不斷循環的過程式控制制與改善)： 用Teambition發布任務Plan->在時間內Do完成->主動匯報更新任務狀態Check->總結經驗，制定標准，對未解決的問題Act進入下一循環；

復盤（化經驗教訓為組織能力）： 回顧目標與里程碑->評估結果「相對目標的好差異與壞差異」->分析原因「成功看客觀失敗看主觀」->總結規律並落實「開始啥+停止啥+繼續啥"並最後宣導追蹤，      遵循"小事及時復盤+大事階段復盤+結束全面復盤"；

MBTI 性格測試(了解真實自己的工具)： 用專業的MBTI更深度地了解自己+公司用性格測試了解員工，知人善用，區別對待

W46  思考工具(點子激發點子+符合發散思維的點子創造器+步驟化清單化地管理全面思考法+不斷追問為什麼直到找到最根本原因+兩因素兩方向組合起來分析)：

頭腦風暴（點子激發點子）： 自由思考但每次僅一人發言+不延遲批判且「有道理」鼓勵+爭取50個以上的點子+全部寫下來並互相結合改善；

思維導圖（符合發散思維的點子創造器）： 用Xmind或白板->從目標開始->想到哪寫到哪+想寫啥就寫啥+想畫啥就畫啥+想怎麼連系就怎麼連系；

5W2H 法(步驟化清單化地管理全面思考法)： 用5W2H檢查板一項項思考打勾->每個問題深入四層次->3W分配任務；

5WHY 法（不斷追問為什麼直到找到最根本原因）： 一定要面對根本原因追問來保證挖掘問題的方向+區分客觀原因與主觀借口；

二維四象限(兩因素兩方向組合起來分析)： 從"非此即彼"的思維局限中跳出，把影響目標的兩關鍵素分列為X軸與Y軸，再從四個象限去分析。

W47  溝通工具(定期單獨了解下屬心聲後給予幫助+掌控開會的十二原則六步法+將項目拆成多段沖刺的死磕自己會議方法+用圖形化統一理解與記憶+用空間換時間的變態級高效項目溝通)：

1 ：1會議（定期單獨了解下屬心聲後給予幫助）： 嚴格定期邀談+每次30分鍾+25%問25%說50%聽+主動提供所需幫助+衷心表示感謝；

羅伯特議事規則（掌控開會的十二原則六步法）： 動議->附議->陳述->辯論->表決->宣布結果+主持人守中立；誰來說「機會均等 ，舉手發言」；      說什麼「動議中心，先提議題」； 怎麼說「面對主持 ，立場明確，發言完整，文明表達，充分辯論」； 啥時說「限時限次，一時一件」； 咋決定「遵守裁判，多數裁決」；

Scrum 項目管理流程（將項目拆成多段沖刺的死磕自己會議方法）： 產品積壓「急迫需求清單」->每2~4周一次沖刺計劃會「沖刺目標+沖刺方法+分配任務」-> 15分鍾每日站會「昨天做啥+今天做啥+有哈困難」->更新燃盡圖->沖刺評審會「審閱交付產品」->沖刺回顧會「復盤"；

視覺會議（用圖形化統一理解與記憶）： 用圖像讓大家的理解統一並過目不忘，邏輯結構「利弊圖+二維四象限圖+分布圖+系統圖」，時間順序「甘特圖+流程圖+歷史圖」， 發散思維「思維導圖+魚骨圖+曼陀羅圖」；

作戰指揮室（用空間換時間的變態級高效項目溝通）： 為應對易變、不確定、復雜、模糊的商業戰役，組建：匯集全部相關資料的「專用作戰指揮室」+專設的僅由決策者與執行者組成的「快速作戰組」+專業的信息展示板

W48  效率工具(隨時隨地無邊自由的思考工具+將整個世界都化為自己的辦公室+隨手即讀地高效獲取知識工具+GTD的知識收集籃「印象筆記」+隨時隨地採集，訪問與分享)：

白板（隨時隨地無邊自由的思考工具）： 利用移動白板架/櫃門白板/立柱白板/白板牆/黑色烤漆玻璃/靜電白板貼等記錄自己的短時記憶與靈感，然後再用大腦進行全面系統地思考；

移動辦公（將整個世界都化為自己的辦公室）： 辦公與討論兼得的帶手寫平板電腦"surface

Pro4+Ipad Pro" ,攜帶型快速記錄的「大屏手機+折疊藍牙鍵盤+卡片式手機支架」， 攜帶型電話會議「藍牙耳機手環Talkband+電話會議音響BeoPlay A1+主動降噪耳機BOSE QC30」；

電子書（隨手即讀地高效獲取知識工具）： 為了能便於隨身+同步筆記+互動交流，可用得到/多看閱讀器/Kindle來高效獲取知識，同時練習「兩眼只在每頁中間狹窄區域，從上到下，從左到右的快速閱讀法」；

知識存儲管理（GTD的知識收集籃「印象筆記」）： 為了清空大腦使之專注於思考，可通過「掃描全能王+印象/Onenote/友道雲筆記」高效地保存與搜索信息，通過「印象筆記高級用戶」來保存並調取聯系人Linkin信息；

雲服務（隨時隨地採集，訪問與分享）： 可通過「網路雲/OneDrive/小米雲」 隨時隨地的保存、調取與分享文件，      通過「小米雲」來訪問照片與人臉識別聯系人，並注意定期的整理與歸類

W49  效率工具(從伸手黨進化到「自己拿」+保存聯系並提升溝通效率+流水線一樣的強制"被動工具"+最高效地休息與運動+君子性非異也，善假於物也)：

搜索工具（從伸手黨進化到「自己拿」）： 善用搜索技巧：只包含 「+」， 排除詞 「-」，任意詞 「｜」，標題含 「intitle」，定格式 「filetype：」 精確搜 「「內容」」 站內搜「Site:」      無限定「*」 有限定「？」 與巧用關鍵字，來自己獲得答案；

郵箱日歷聯系人(保存聯系並提升溝通效率)： 用付費郵箱顯專業並保存歷史記錄，用日歷管理「會議+事項+行程+提醒+重要性」，用聯系人記錄「電話+姓名+頭像+生日+公司+家鄉+title...」；

協同軟體（流水線一樣的強制"被動工具"）： 由上層來推廣使用Teambition實現團隊內的「自動化的PDCA循環+強制化的SMART原則+可視化的scrum流程」；

休息運動（最高效地休息與運動）： 白噪音軟體APP+眼罩+降噪耳機輔助入睡/短時間休息，每天5分鍾跳繩增加心肺功能；

潤總的一天（君子性非異也，善假於物也）： 睜眼看日歷->洗臉叮咚智能音箱聽得到->坐車時語音輸入回微信->候機時平板電腦畫導圖->kindle看累帶眼罩->路上用日歷/teambition查任務->會上印象筆記做筆記->討論時網路網盤分享文件->宴會時拍照識人->晚上電話會議BeoPlay A1間響與跳繩->白噪音入睡

W50  潤總薦書（商業是一路艱辛地走來+人與人關系的處理方法+個人的認知升級+刻意練習的內容與方法+智慧與感悟的真實傳遞）：

商業書籍（商業是一路艱辛地走來）： 傑里米《第三次工業革命》+克萊舍基《人人時代》+陳威如《平台戰略》+吳曉波《激盪三十年》；

管理書籍（人與人關系的處理方法）： 彼得德魯克《創新與企業家精神》+陳春花《管理的長識》+彼得聖吉《第5項修煉》+戈文《戰略創新者的十大法則》+肖星《一本書讀懂財報》；

個人書籍（個人的認知升級）： 劉慈欣《三體》+凱文凱利《失控》+克萊舍基《認知盈餘》+德內拉梅多斯《系統之美》+古典《折掉思維里的牆》；

工具書籍（刻意練習的內容與方法）： 埃森拉塞爾《麥肯錫方法》+張維迎《博弈論與信息經濟學》+吳軍《數學之美》+弗雷德里克《數據、模型與決策》+安德斯《刻意練習》；

潤總五書（智慧與感悟的真實傳遞）： 《2012，買張船票去南極》+《人生，就是一場突如其來的旅行》+《傳統企業，互聯網在踢門》+《互聯網+：小米案例版》+《趨勢紅利》；

W51  未來已來(更高效的網狀信息聯接+所有勞動都被取代後的世界+即將被取代的和暫時安全的職業+2045見證人類被人工智慧取代的一刻+-不斷學習不斷改行的多段式人生)：

去中心化（更高效的網狀信息聯接） ：因全世界的高效互聯，去中心化已成為趨勢，但變化面前，資源如何能被高效且正確的引導是關鍵；

零邊際成本（所有勞動都被取代後的世界）： 體力被機器取代，腦力被人工智慧取代，但資源的分配如何匹配人性對差異與稀缺的追求是關鍵；

人工智慧（即將被取代的和暫時安全的職業）： 易被取代的「金融+醫療+生活」，暫且安全的「跨領域推理+抽象能力+歸因能力+常識+自我意識+審美+情感」，如何有飯吃是關鍵；

奇點臨近（2045見證人類被人工智慧取代的一刻）： 因科技的發展符合越來越快的冪律分布，2045年將誕生15萬倍人類智能的超級人工智慧，趕緊賺錢買船票是關鍵；

基因技術（不斷學習不斷改行的多段式人生）： 因科技的迅猛發展+產業的迅速更迭+人壽的不斷延長，逼得「退休」概念將從人類字典里消除，除了不斷學習與成長，別無它路

W52  總結展望（商業世界的兩只腳+戰略>組織>個人，但任一錯全盤錯+獲得能力的能力與不斷升級的認識+知道「如何去」且通曉「為何這樣去」+從基本功到格鬥術）：

商業篇總結(商業世界的兩只腳): 一隻是「信息流+獎金流+物流」為提高效率萬千組合的「傳遞價值」，一隻是遵循「人無我有+人有我優」的「創造價值」；

管理篇總結(戰略>組織>個人，但任一錯全盤錯)： 通過尋找高增長率前景來確定發展方向->通過合理組織架構來傳遞信息與資源配置->通過調整「工資+獎金+股權+價值觀」四者比例來激勵員工；

個人篇總結(獲得能力的能力與不斷升級的認識): 只能通過要麼記要麼練的方式來用時間交換成長，認知差異決定人與人未來的差異，只有不斷提高認知水平才能不掉隊；

工具篇總結（知道「如何去」且通曉「為何這樣去」）: 善器則行速，知道要到哪裡去，也要知道如何能快速到那裡，更要知道為何能快速到那裡；

全年總結（從基本功到格鬥術）： 你的頓悟可能只是別人的基本功，你的百步可能只是別人的一步，不但要通曉規律，更要知行合一，而如何知行合一，跟著潤總再死磕一年！

⑶ 「去中心化」到底是什麼

自穴居的原始人在牆璧上塗鴉時起，人類就一直有記錄信息的需求。後來出現了用圖書來記錄知識，用賬本來記錄財務債務。到了近代，會用錄音機記錄聲音，用膠卷記錄圖像。隨著互聯網數字化的到來，記錄方式發生了巨大改變，變得數字化、虛擬化。電子書、電子地圖、電子相冊以及影視綜藝節目也實現了數字化網路傳播。

然而，這些記錄形式的背後有個共同的深層問題——中心化。中心的重要性在我們心中不言面喻，中心是一個集中所有資源和數據的地方，是所有路徑的交錯點。中心的意義在於控制。尤其是在工業時代，人們將生產和工作都集中在一起，從而達到完全控制的目的。中心能夠控制所有的過程，保證准確和無誤。

過去中心化的互聯網如果建立一個非常簡單的模型，就是一個伺服器記錄了互聯網的所有信息，我們所訪問的都是這個伺服器上的信息，我們所有的行為都被這個伺服器所記錄。

當今世界已經被巨頭壟斷了，大家高頻使用的網站或者APP，就那麼幾個。中國人就是BATJ系列，美國人就是Google、Facebook、Amazon……我們生活中使用的所有互聯網服務，所有的信息和交易都要以這些伺服器為集中地進行交互。

互聯網過度中心化之後，用戶的利益就容易被侵犯。過去內容分布在互聯網各個角落，你想幹掉它們不太容易。過度中心化一大的壞處就在於，比如，即使你不喜歡BAT，你基本也不得不使用它。最近的Facebook隱私問題也充分暴露了中心化的嚴重危害。

中心化的互聯網伺服器作為信息的唯一擁有者，或是因為自身利益的影響而操縱自己所存儲的信息，或是因為自身系統存在漏洞而造成巨大的損失。這主要表現在三個方面：

首先是自身系統的漏洞。2016年中國農業銀行爆出的39億票據大案就是犯罪嫌疑人通過二次貼現的方式將已入庫保管的銀行承兌匯票票據包進行貼現。無獨有偶，中信銀行蘭州分行（9.69億）、天津銀行上海分行（涉案7.86億）、龍江銀行（涉案6億）、寧波銀行（涉案32億）先後爆出票據案件。

其次是中心化伺服器因為自身利益操縱信息。旅遊平台的機票超賣就是一個典型的例子，2011年國航齊齊哈爾飛往北京的飛機就因為超賣而導致23名乘客無法登記，2013年諾貝爾經濟學獎得主席勒（RobertShiller）與妻子正好遇上航空公司機位超賣，最後被趕下飛機。普通消費者對於糾紛的出現只能寄希望於平台對於自身名譽的看重。

最後是中心化伺服器因為意外或故意，信息被刪除。2016年2月廣西浦北縣一起煙花爆竹生產企業事故造成一人死亡，但監控視頻卻被人為刪除。2017年11月紅黃藍幼兒園虐童事件監控視頻硬碟由於多次強制斷電而發生損壞。2018年8月甘肅某幼兒園出現兒童被針扎事件，關鍵的十分鍾視頻卻莫名其妙消失，園方給出的停電解釋卻與物業和供電所出具的證明相悖。

除此之外，在中心化平台中，用戶為平台提供了大量的數據，卻並不能享受數據帶來的價值，卻還無償擔負數據泄露帶來的損失，這其實對於廣大的用戶而言是極不公平的。

從區塊鏈誕生開始，去中心化就是這項技術最顯眼的標簽。當然，在走向去中心的大趨勢下，可能存在多向演變和階段性波動。其實，就目前的現狀來看，區塊鏈的探索道路，也不是簡單的去中心，而可能是多中心或弱中心。現在市場談論較多的「去中心」，其最終結果更可能是多中心，從而弱化少數中心話語權過強所導致的規則失控。

以金融業為例，當萬物互聯使得所有個體都有可能成為金融資源配置、金融產業鏈中重要的中心節點時，或許就實現了最理想的市場狀況，使得傳統金融中介的中心地位可能會改變。這種改變不是說傳統金融完全被革命、被顛覆，而是從壟斷型、資源優勢型的中心和強中介轉化為開放式平台，成為服務導向式的多中心當中的差異化中心，從而使得傳統中介中心和新的中介中心獲得共贏，在一個共享共贏的金融時代獲得一種新的發展定位。

值得關注的是，2008年國際金融危機之後，早期的華盛頓共識走向了失敗，出現了大量的中心化趨勢。有的希望通過中心化來解決金融政策和交易效率，有的希望通過中心化機制來解決系統性金融風險。所以，當前市場面臨的一個重要挑戰實際上就是「中心化」與「弱中心」的挑戰。

區塊鏈能夠遏制傳統「中心化」模式下的「短板」，也是為了達到羅伯特·希勒在《金融與美好社會》一書中所描述的目標。希勒教授是理想主義者，他相信人性的光輝。「通過技術安排為公眾的利益重塑金融業，把金融業作為人類財富的管理者；通過公眾的廣泛參與，讓金融業為人類社會的良性發展服務。全民的廣泛參與也會打破金融的精英權力結構，使得金融民主化，並實現財富分配的公平。」

隨著社會的進步，個人所能創造的價值已經極大的增加，在這樣的情況下，中心化體系往往踐踏個人的權利，相比之下，去中心化給我們描繪的是一個更自由、更透明、更公平的未來。盡管這個過程才剛剛開始，未來的發展還有很多的不確定性，但是它所彰顯的變革卻鼓舞人心。

⑷ lorefree的驗證碼是什麼

不需要驗證碼。
LoreFree是去中心化平台，不接觸用戶賬號私鑰；
需要您通過第三方錢包的授權，才能進行交易；
授權是為了獲取您的EOS賬戶名，並驗證賬戶的所有權；
第三方錢包不會將私鑰傳給LoreFree，請您放心授權。

⑸ 哈希函數可以實現去中心化嗎

哈希函數可以實現去中心化。哈希函數將多個數據塊鏈接在一起，達到不可更改的效果。然後利用P2P技術進行操作，具有去中心化、開放、透明、永久存儲的特點。