去化中心

㈠ 去化量是什麼意思

項目去化率是什麼意思
在市場營銷領域，去化率即是在一定時間段內的銷售率。主要指某一特定時期內某產品的銷售量占總量的百分比。顧名思義，互目去化率就是指這個項目在一定時間內銷售量占項目總量的百分比。
去化量是什麼
1、整層去化的可行性分析

Ø 首先以目標客戶群的定位進行分析

本案標准層建築面積達到1670㎡，以單位單層售價8500元/㎡計算，每層總價達到1420萬左右，能夠承受此總價的客戶僅限於金融、保險、跨國（國內大型）企業分公司等大型機構，但由於此類型機構設立時間較久，基本都已具備固定的辦公地點，特別是在中國加入WTO以後，金融保險機構為適應日趨激烈的競爭環境，多忙於資產重組、機制調整等內部清點，擴容可能性較小，加之寧波商業環境還處於一個上升初期階段，跨國（國內大型知名）企業在寧波設立分公司或辦事處數量有限，直接造成了現階段寧波寫字樓大面積去化乏力的不利局面。

Ø 其次是現有租賃戶問題

若以整層大面積進行發包出售，勢必遇到對現有租賃客戶進行清退的實際操作困難，不排除個別租賃期較長客戶拒退的可能，且對整層客戶全部清退的賠償金數額較大。初步計算即使是整體租賃期限較短的12層賠償金額就在80萬左右（此數額僅限為租金賠償）。

相關鏈接一：

目前寧波最高檔的甲級寫字樓——波特曼中心，由於前期市場調研不足，定位與市場存在偏差，在實際銷售過程中面臨整層大面積去化陷於停滯的困境，最後被迫降低規格，重新規劃、分割出售，此舉雖影響到其綜合品質表現，但並不與開發商追求利潤最大化的終極目標相違背，可謂是決策及時、轉型未晚。

相關鏈接二：

我司於2003年操作的崇光大廈，在整層大面積去化（800㎡）基本上處於停頓的情況下（近2個月內），及時調整策略分割出售，在分割面積小於100㎡的情況下，第一個月內即出售50%，兩個月內全部售罄。

2、去化方式的選擇調整——整層推售結合分期分割去化方式

A、前期對大廈優質樓層進行保留，對其作整層大單位去化，優先引入大公司，緩解停車及電梯壓力，並能大幅提升大樓整體形象。

B、在整層去化的同時，對其餘部分樓層進行試探性分割出售，根據我司以往操作經驗，建議分割面積控制在70—300㎡之間，以單元整合方式去化，總價控制在300萬以內，以適應中小型公司及個人投資者的承受能力，300㎡以上則根據客戶實際需求商榷分割。

C、分批分期發售，為了能使發售價格在樓層、朝向及戶型大小上作有效分配與靈活控制，並最大限度的與現有租賃客戶協調溝通，分期發售策略將提供風險最低、利潤最大的銷售策略——建議與分割方案結合操作。

參考資料：blog/user27/nbyxy128/index
去化量是什麼意思
在市場營銷領域，去化率即是在一定時間段內的銷售率。主要指某一特定時期內某產品的銷售量占總量的百分比。顧名思義，項目去化率就是指這個項目在一定時間內銷售量占項目總量的百分比。
去化是什麼意思
去化率＝售出房屋數量/供應房屋數量

去化量＝銷售量

這是台灣提法 大陸提法為銷售率（台灣人是不是太故弄玄虛啊）
房地產中的去化率是什麼意思
去化率＝售出房屋數量/供應房屋數場

去化量＝銷售量

這是台灣提法 大陸提法為銷售率（台灣人是不是太故弄玄虛啊）
存量商品房去化月數是什麼意思？
存量商品房去化月數是指在從目前開始不在有新樓盤計入總量，按照目前的月均去化量，計算出幾個月可以將存量商品房賣完。
開盤去化率？去化率是什麼意思？開盤去化率又是什麼意思
簡單理解去化率就是指銷售率

開盤去化率就是指某樓盤在開盤時的銷售率

去化率=售出房屋數量/供應房屋數量

在市場營銷領域，去化率即是在一定時間段內的銷售率。在房地產領域稱為銷售率，主要指某一特定時期內某產品的銷售量占總量的百分比。在房地產銷售行業使用頻率較高。

㈡ bit360是什麼幣

Bit360不是什麼幣，我知道的情況是它是新加坡的一家專注於區塊鏈技術開發的公司，他們公司有個產品叫Bit360股東令牌這個好像是有的。

我特意幫你查詢了一下，介紹是這么寫的：
Bit360總部位於新加坡（Bit360 PTE.LTD），是基於區塊鏈技術的高智能去化綜合性服務平台。由多個國家區塊鏈等領域的精英組成的團隊，用戶為核心，為Bit360
首創「去化中心化3.0聯盟」，獨一無二的3大優勢「去化中心化金融+商業+DAPP全生態」。Bit360擁有完善的全球區塊鏈應用生態，打通數字資產應用，增值和流通領域的多元化平台；
力爭打造基於區塊鏈創新技術，全球的區塊鏈應用提供展示與互聯，傳統商業轉型升級，賦能全新生態商業體系；
以上是我為你知道的答案，希望能夠幫助到你。

㈢ 房地產市場中「去化」是什麼意思

「去化」在房地產領域即為「銷售」的意思。

在市場營銷領域(相冊戶型價格動態)，去化率是在一定時間段內的銷售率。在房地產領域稱為銷售率，主要指某一特定時期內某產品的銷售量占總量的百分比。在房地產銷售行業使用頻率較高。

去化周期即商品房的銷售周期。計算公式為：房地產的去化周期=當年待售面積/年均銷售面積去化率。

房地產去化分析：

去化分析，就是銷售分析

1、戶型去化：

推出哪些戶型（戶型配比），還剩哪些戶型，哪些戶型好銷（基本情況，比例，原因），哪些滯銷（基本情況，比例，原因）

2、價格去化：

價格區間，哪些范圍好銷（類似戶型，只是分析對象是「價格」，有些戶型好，但是價格貴，所以也不太好銷）

3、單元去化

將樓棟銷售情況進行分析

(3)去化中心擴展閱讀

房地產的去化艱難：

中糧置地北京公司營銷管理中心副總經理沈笑嘯表示，2016年以前經歷過多年調控的一線營銷人員對高房價、高地價，怎麼營造產品確保項目安全都有一套自己的經驗和方法。

限競房因為便宜，大家認為會一把全清。但整個樓市邏輯發生了變化，原來銷售人員具備的那些能力可能不管用了，甚至項目可能在定位之初就存在缺陷，企業必須盡快對操盤思路進行調整。

一位樓市觀察人士告訴北京商報記者，當前樓市同質化嚴重已成為常態。「7090」政策下，樓市上90平方米戶型集中供應，已經形成飽和狀態，而且這些項目的產品戶型大同小異，缺乏差異化創新。購房者看了又看、選了優選，猶豫不決。

更為關鍵的是，90平方米戶型佔主流的供應現狀與當前樓市的主流需求形成供需的錯位。實際上，從當前成交上來看，限競房項目中120平方米以上的大戶型產品在價格上幾乎沒有太多優惠的情況下，去化率也遠遠高於90平方米以下的房源。

究其原因就是大戶型項目符合當前改善型購房家庭的需求，而改善型家庭通常為換房客戶，資金能力有所保障。相反，對應剛需的90平方米戶型則沒有那麼好的運氣了。這一點也能從二手房市場的表現看出端倪。

在2018年11月北京成交的1.1萬套二手房中，面積在100平方米以下房源佔74.7%，60平方米以下成交套數最多，為3806套，這表明剛需購房多數為首次置業。

目前新房市場上限競房動輒單價達到5萬元的項目也比比皆是，剛需首套房首付也在200萬元左右。在當前貨幣政策仍趨緊、難以藉助杠桿的情況下，剛需的預算都十分有限。由此限競房面臨改善型需求不夠住，剛需買不起的窘境，去化艱難也不難理解。

㈣ 去化情況是什麼意思

不知道你的語言環境是什麼，我看不是說去化率等的意思，而是「去中心化」、「去行政化」等的意思吧？那就是「擺脫XX的影響」意思。

㈤ 滯難銷物業去化是什麼意思

去化，是一個營銷學里的專用詞語，意思就是將住宅，商業，公寓等產品賣出去。剩餘的戶數，又叫貨包，去化貨包就是營銷中心常用的詞語。物業就是具體的棟號產品，跟物業服務不是一個概念。

㈥ 最新消息綠地要倒閉了是真的嗎（2022綠地集團會破產嗎）

假的，綠地沒有倒閉，只是房地產行業最近兩年不太緊氣而己!
2022年1月28日晚，綠地控股發布2021年業績快報。報告期內，公司實現營收5349億元，同比增長17%;總資產達到12979億元，每股凈資產7.15元，同比增長8%;利潤總額208億元，凈利潤76億元，基本每股收益0.6元，加權平均凈資產收益率9%。
業績快報顯示，公司業務結構持續優化，抗風險能力和經營韌性不斷加強。降負債連續提前達標，資產質量穩步提升。公司有息負債余額持續大幅下降，帶動總資產穩步回落、每股凈資產持續提升，夯實中長期高質量發展基礎。主動應對外部挑戰，外部沖擊影響可控。
具體來看，截至2021年底，綠地控股有息負債余額降至2360億元，再創實施降負債計劃以來新低。全年壓降有息負債858億元，自「三條紅線」監管政策出台以來已累計壓降有息負債1522億元。總負債中有息負債佔比創新低，總負債中的最大部分為合同負債及預收款項(主要為房地產業預銷售金額，代表未來業績確定性)，較年初增加512億元，佔比進一步提升至42%，有息負債占總負債比例則再創新低，僅約21%。有息負債產業結構優化，房地產業有息負債余額降至1660億元，佔比約7成，其餘來自受國家穩增長等政策鼓勵支持的基建等產業的負債金額佔比約3成。有息負債結構優勢顯著，債券低於18%，信託等非標融資不足3%。突出的降負債、去杠桿表現，為綠地全面完成企業「三步走」降負債計劃打下了扎實基礎。
綠地控股董事長、總裁張玉良表示，2021年綠地上下凝心聚力，充分發揮深厚積淀、產業協同的綜合優勢和國有體制、市場機制的不竭動力，實現了「三穩一降一優」的成績，即發展穩、預期穩、人心穩、負債降、結構優。展望2022年，張玉良指出，新的一年是綠地集團成立30周年，綠地將緊抓時代機遇，堅定不移推動轉型升級，堅定不移向著更高發展質量和更好發展水平邁進，努力實現「再出發、煥新生、開新局」。
66歲的張玉良，再一次超期服役。
2月16日晚間，綠地控股公告稱，選舉公司第十屆董事會成員。選舉張玉良先生為公司第十屆董事會董事長，任期與本屆董事會一致，同時聘任張玉良先生擔任公司總裁。
公開資料顯示，張玉良1956年12月出生，本科學歷，高級經濟師，曾任上海市嘉定區江橋鎮黨委委員、副書記，上海市農委機關主任科員，上海市農委住宅辦副主任等職務。
早在2018年11月，綠地控股第九屆董事會第一次選舉後，張玉良的超期服役就曾一度引起熱議。
按規定，國企領導年滿60周歲，要辦理退休手續。業績突出者可延長任期，但最遲不超過63周歲。當年張玉良已經62歲，連任也破除上述退休的年齡限制。
彼時，綠地方面表示，綠地是混合所有制企業，不是傳統國企，經營班子不是簡單政府任命，而是按照公司法，董事會推薦董事長，完全是市場化的行為。
此後，張玉良在媒體發布會上曾表示，「國有股東有著重要分量，國有股東信任你，如果你身體好、有能力、有條件，人家願意讓你干，你也願意干，這是雙向的選擇。」
「連任很好，可以繼續為國家做貢獻。另一方面，當董事長很辛苦，如果退休就可以享受人生了。」張玉良稱。
三十年的領頭人
1992年，張玉良創辦上海綠地總公司(即綠地集團前身)，並先後擔任上海綠地總公司總經理，綠地集團董事長、總裁、黨委書記等職務。
官網顯示，歷經近30年的發展，綠地集團目前已經成為一家以房地產、基建為主，金融、消費、科創等產業協同發展的綜合性經營企業。
早在2013年，綠地就傳出有意借殼上市登陸A股資本市場。隨後在2014年4月，整體上市重組方案獲通過。
2015年8月，綠地控股正式借殼上市，上市首日市值高達3054億元，超越了市值1644億元的萬科，成為了當時A股市值最高的房地產企業。、
同時，經綠地控股董事會選舉，張玉良成為第八屆董事會董事長。彼時有媒體測算，綠地上市後的張玉良身價已超過57億元。
上市即頂峰的綠地控股，股價隨後接連走低。截至2022年2月16日收盤，股價報4.48元/股，總市值僅為572億元。
截至2021年三季度，綠地集團股東包括上海格林蘭投資、上海地產集團、上海城投集團。持股比例分別為29.13%、25.82%及20.55%。
其中上海格林蘭投資實際控制人為張玉良，而上海地產集團、上海城投集團則均為上海國資背景。
多元化負累
在登陸A股的同時，張玉良曾明確提出，在做強地產主業的基礎上，加快「大基建」「大金融」「大消費」三個重點領域發展。
此後綠地先後在基建、金融、消費等方面投資布局。
「正是開啟多元化的幾年，綠地也錯失了在地產賽道繼續領跑的機會，近幾年，地產業務佔比更是逐年下降。」有業內人士對《鳳凰WEEKLY地產》表示。
《鳳凰WEEKLY地產》翻閱綠地近年來年度報告發現，在收入分類下，羅列了多種業務的收入。
以2016年年報為例，主營業務包括了11個行業，涉及地產、建築、商品銷售、汽車、綠化、物業、酒店、金融等行業分類。收入金額方面，地產業務收入約1450億元，建築業務收入為76.59億元，此外其他各類業務收入均未超過20億元，當年總收入2450億元。
2017年，業務收入種類縮減至7個，除地產和基建外，依然涵蓋商品銷售、能源、汽車、酒店、金融等行業業務等收入，其收入佔比依舊不是很高。
克而瑞數據顯示，2015年度，綠地集團以2015.1億元的銷售規模，位於銷售榜單的第三位。彼時，萬科地產以2627億元的銷售額領跑眾房企，恆大地產以2050億元的微弱優勢領先綠地。
2017年，剛剛邁過3000億規模銷售大關的綠地，內部喊出2018年房地產銷售目標要突破4000億元。
但直至2021年，綠地控股也沒能實現這一目標。
此前的2020年、2019年，綠地的銷售規模分別為3853億元、3880億元。幾年前還與萬科、碧桂園、保利、中海齊頭並進的頭部梯隊成員，短短數年，卻早已被甩開太多。
諸葛找房數據研究中心分析師關榮雪對《鳳凰WEEKLY地產》表示，「綠地近幾年因為多元化發展，一定程度上，也分流了地產業務的發展精力，所以很難撐起來銷售業績。」
「大基建、大金融，大消費，盈利上並不顯著，而且擠占資源。」億翰智庫研究總監於小雨也表達了類似的看法。
另一步「錯棋」?
「多元化之外，綠地的另一步錯棋，就是商辦。」有多位業內人士這樣對《鳳凰WEEKLY地產》表示。
2015年，綠地集團大量轉型向辦公為主的商業地產。
綠地所到之處，基本都會為當地獻上一座綠地中心。憑借超高層，綠地在全國各地攻城略地，迅速打開全國市場。
從一線城市到三線城市，張玉良曾經豪言稱:「把超高層建築插遍全國。」
有媒體統計，綠地截至2016年中期，承諾興建的50座摩天大樓(超過150米)中，將近一半仍處於未建、緩建中。
2017年年初，張玉良在接受采訪時也坦然承認「商辦」拖累了地產主業的步伐，並計劃收縮商辦戰線，下調項目比例至36%。
「綠地所持有的商辦類項目，從資金周轉角度來說，是偏慢的。」有業內人士表示。
於小雨稱，建設大體量商辦項目，施工周期長，盈利不確定性高，且綠地部分項目銷售周期長、去化慢，或者是建造成本過高，會導致存貨可變現凈值下降，存貨跌價准備增加，企業凈利潤隨之降低。
此外，2019年「商改住」政策收緊，也一定程度上影響了綠地，關榮雪稱。
下一個賽道
2020年1月，市場傳出綠地將被10強房企收購等消息。
張玉良曾表示，沒有可能性，綠地控股的二次混改還在推進中，目前尚正常開展，無時間表。
雖然綠地緊急否認了該傳聞，但綠地排名多年來的下滑，也是不爭的事實。
克而瑞2020年房企操盤榜數據顯示，綠地控股成為當年TOP10房企中唯一年度操盤金額下降的房企，同比降幅為8.07%。
2021年，綠地控股實現合約銷售金額2902.46億元，位列房企銷售榜單第10位。龍湖則以2900.90億元的銷售規模位列第11位。
2021年11月，綠地控股公告稱，鑒於公司基建產業的收入佔比已超過50%，公司所屬行業類別已由「房地產業」變更為「土木工程建築業」。
此前的業績快報顯示，2021年綠地控股實現營業收入5349億元，同比增長17.29%。營業利潤218.85億元，歸屬股東凈利潤較上年同期下降約49%，約為76.49億元。
綠地在業績快報中還指出，公司正積極降負債，抓去化，以及地產銷售資金回籠。
「去杠桿，降負債壓力限制了企業的發展，此外基建收入佔比最高，綠地已經不將自己定義為房地產企業，後續可能談不上規模的高增長了。」於小雨分析。
對於這樣的預期，超期服役的張玉良，能否給外界一個答案，帶領綠地，重回頂峰?

㈦ 未來價值在於深度，不在於高度：中心化與去中心化探討

隨著區塊鏈技術的發展，去中心化概念逐步展露頭角，受到越來越廣泛的認可與推崇，成為未來新興技術模式追捧的熱點，為什麼要去中心化？去中心化是否就是反中心化？中心化是否將被去中心化完全取代？中心化模式就沒有價值了嗎？價值在哪裡？

中心化是人類數千年來長期形成的傳統組織架構，應該說，在傳統社會環境中，中心化是有效的組織管理架構，也是環境條件限制下唯一的可選擇的管理架構，但是基於互聯網與區塊鏈技術的快速發展，打破了信息不對稱，改造生產關系，為組織管理提供了跨時代的技術工具，因而最近三十年互聯網技術逐步深入地改造傳統的組織模式與關系，而比特幣作為去中心化代表的爆發性成長發展，則向世界打開了去中心化的大門，讓人們看到了一個去中心化世界的廣闊前景，但是，中心化與去中心化，跨越大范圍的廣度與深度，並不是簡單的取捨替代的關系，本文試圖從局部進行探討。

面對去中心化熱潮，今天似乎有一種情緒式的反應，去中心化時代來了，一切中心化的模式都落後了，未來所有模式都要去中心化。不，這是對中心化的傳統偏見和去中心化的誤解，是群體情緒化的反應，事實上，去中心化的形式，可以是分布式，可以是弱中心，也可以是p2p。中心化，與去中心化，各自適應的環境大不相同，去中心化前景廣闊，但中心化價值長存，兩者優勢側重不同，兩者存在交集，但更重要是取長補短，中心化與去中心化兩者共同推動組織系統的發展。

人類組織過去數千年的歷史進程，就是一個中心化的進程，金字塔數千年前人類社會相對今天來講，如同一盤散沙，在歷史的演化進程中，分散的大眾出於安全、經濟、發展的需要，逐步開始形成組織化、中心化，建立起龐大的宗教、國家、金融、軍事組織等，普通大眾通過「加入/適應」中心化的組織，得以獲得認同與安全，並能在組織系統內謀求生計。中心化，實現了分散的弱小力量的凝聚強化，實現了生產力的組織協同，大幅度提高了生產力與經濟效益，通過組織規則與中心化的管理，促進了整個人類社會的經濟發展社會進步，實現了從原始社會到農業社會到工業社會的進步發展，總體上社會財富大量增加，大眾生活逐步提高。

而去中心化的組織模式，權力分散化，不存在上層寡頭管理者，各個個體組織在共識規則下，完全平等，個體組織存在和發展的根基在於創造價值，因而徹底改變了傳統中心化組織的生存法則，形成自組織自律管理，傳統中心化組織的成型，往往即是其自身衰敗的開端，而去中心化組織的成型，卻才是其組織發展壯大的開端，去中心化組織往往充滿活力，可以極大地促進創新。

為什麼今天會產生去中心化的潮流趨勢？兩大推力在於：互聯網和區塊鏈。

近三十年互聯網技術的全面普及，加速擴大了信息的生產與傳播，互聯網技術，根本性地解決了信息大范圍及時傳播和信息不對稱問題，單一組織系統可以匯聚中下層大量一手信息，減少對中間層的依賴，甚至去掉多層中介，減少信息傳遞的噪音與延時，可以快速而全面地掌握大量信息，進而可以做出更為有效的判斷決策，甚至可以改進組織體系規則，深入挖掘重組架構，從而大幅度地提高管理與生產效率。

互聯網技術，削弱瓦解傳統金字塔模式的中心化組織，進入扁平化的中心化大平台時代，「萬能」的淘寶就是典型地充分利用互聯網去除掉多層中介市場，徹底扁平化「生產-銷售-消費」關系，建立起一個扁平化大平台的中心化組織。扁平化是去中心化的基礎，有了扁平化的技術基礎，才可能產生去中心化的組織模式。

通過三十年互聯網技術的應用發展，今天我們已經進入一個隨時隨地無網不在的環境，我們的生活工作已經徹底融入互聯網，這時候，傳統互聯網已經「成熟」，衣食住行玩，我們都是第一時間都是從網上獲取信息進行比較選擇，我們在網路上記錄自己的生活，記錄自己的工作，我們完全進入語音、視頻、文字、數字連接的網路環境。

傳統互聯網實現了組織的扁平化，提高了經濟效率，但傳統互聯網已經老了，而時代發展的腳步不會停滯，區塊鏈映入創新者的視線，區塊鏈在p2p去中心化網路架構基礎上，通過加密演算法+公開賬本+共識規則+時間戳實現價值在網路上的傳遞，區塊鏈架構沒有中心管理者，賬本公開，共識規則，徹底顛覆傳統管理機制核心，杜絕作弊謀私的任何空間（加密演算法及POW機制確保試圖通過作弊來謀取私利的代價超過回報，因而喪失作弊動機），組織內個體生存法則徹底改變，沒有上下層等級，各個節點基於共識規則，完全平等，所有個體生存發展都在同一起點，同一環境，因而個體的最佳博弈選擇是向內去挖掘創造發揮自身價值。

在區塊鏈上，信息不能被扭曲，不能被篡改，這樣的機制封閉作弊作惡的途徑空間，給以個體平等機會公正規則，促使個體選擇創新與努力，最大程度激發個體活力。最終形成一個向內而生的自組織體系。

區塊鏈打開了去中心化的大門，為去中心化奠定了一個基礎模式，基於創新與效率的需求，未來越來越多的組織體將採用去中心化的架構，通過去中心化激發大眾創新與活力，從而賦予組織整體效率與價值的提升，一個無需中央管理者的去中心化組織時代將蓬勃發展，我們整個世界原有的復雜甚至扭曲的關系會逐漸簡化、重塑，取而代之的是一個平等的自律性群體關系，我們將進入一個充分挖掘內在價值自我實現的時代，進而進入一個內外在平衡的時代。

互聯網將世界扁平化，而去中心化將引導世界進入內在深度的時代，價值不在於外在高度，而在於內在深度。

去中心化時代的開啟，並不意味著反中心化，中心化仍然是組織管理的核心模式，只要人們有合作需要，只要合作能產生更大規模效應，就會有中心化的組織與管理需求，中心化與去中心化，就如同競爭與合作關系，沒有合作的競爭，將進入「囚徒困境」，缺乏互信的無序競爭，兩敗皆傷，而沒有競爭的合作，將進入低效無能的局面，一潭死水。

中心化最大的優勢在於發揮規模效應，但體系容易僵化，而僵化將削弱對外在環境的適應和反應能力；去中心化最大的優勢在於激發創新與活力，但必須藉助中心化才能實現規模效應，在商業化環境，去中心化產生的創新，最終必然通過把創新變成流程實現規模化，才能產生並放大商業價值。

未來的中心化組織會越來越精簡，越來越專注核心本質，未來的中心化的管理更多地是連接與協調及共識管理，是完全扁平化的管理，而去中心化，將在越來越多的組織體得到滲透應用，激發每一個個體的潛力，激發每一個個體內在活力，賦予系統強大內生動力。

正如華為任正非所說：「在中國現在又冒出來很多企業，其實也跟華為一樣，也是專心致志做一件事的。一個人一輩子能做成一件事已經很不簡單了，為什麼？中國13億人民，我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業好好去發豆芽，把豆芽做好，我們13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國。」

在互聯網時代，在區塊鏈時代，階層去化，價值重塑，每一個個體都有機會磨好自己的那份豆腐，每一個個體組織最終的價值選擇，也只能是磨好自己那份豆腐，如此，每個個體做好一件事，「拼」起來，就是人類前所未有的偉大時代！

㈧ 2022年9月無錫去化周期

超過20個月。
去化周期，是指商品房的銷售周期，「去化」在房地產領域就是銷售的意思，新建商品住宅去化周期一般由新建商品住宅的存量除以此前12個月月均成交量而得出。
無錫，簡稱「錫」，古稱梁溪，是江蘇省轄地級市，長江三角洲中心區城市，Ⅰ型大城市。地處中國華東地區、江蘇省南部，東鄰蘇州，南和西南與浙江湖州、安徽宣城交界，西接常州，北倚長江，京杭大運河穿境而過。無錫屬北亞熱帶季風濕潤性氣候。