抖音和快手去中心化
A. 抖音和快手的區別在哪裡
編輯導語：抖音和快手作為短視頻行業的兩大巨頭，在各自的發展方向、發展策略和用戶體驗感上都有很大的區別。為什麼有人喜歡快手，有人喜歡抖音呢？本文作者分析了二者的用戶體驗，進而進行了總結。
身邊的親戚好友有的比較喜歡玩抖音，有的比較喜歡玩快手。抖音和快手作為兩款大家熟知的短視頻APP，究竟有什麼樣的區別？包括抖音和快手的用戶群體有什麼區別？它們在內容展示上有什麼異同之處？
一、目的
抖音、快手作為第二款短視頻APP，占據短視頻市場巨大份額。通過對這兩款產品的對比分析，試圖找出它們各自的異同之處？本文將通過行業背景、競品基本信息、用戶分析、內容分析、功能分析、盈利運營六個方面來對比分析二款產品，最後做出總結。
嘗試學習怎麼去分析競品。
改進評論區的功能：使得用戶點擊評論區時，還可以看到完整的視頻內容。個人覺得，這樣的方式可以促進用戶觀看評論、留下評論以及回復評論，加強用戶之間的鏈接，可學習參考快手的評論區功能設計；
加強對抖音創作者其他作品的曝光度：個人感覺，點擊看劇集時，看完一個視頻後，需要點擊進入作者主頁——尋找到剛剛播放的視頻——點擊播放下一個相關視頻，這個路徑有點麻煩。可學習參考快手首頁【精選】中，頁面右滑顯示作者的作品欄設計。不僅可以顯示正在播放的視頻，還可以更直接的查看其它視頻內容；
抖音對頭部創作者友好，相應的，也不利於中尾部的發展，造成一種視頻「貧富差距」明顯的現象：抖音的視頻同質化感覺較為明顯，建議可以在【推薦】頁面向用戶推薦更多熱門視頻。或者可以設置一個功能，可以讓用戶自主對千人千面的現象進行格式化消除，重新定義自己的用戶標簽。
切換視頻的路徑有點長，除了精選頁面外，其他內容模塊的切換視頻操作需退出視頻後，再點擊選擇要觀看的視頻。建議改進視頻切換功能，針對某些模塊，優化操作，使得觀看視頻的過程更順暢。
快手輕運營的屬性，讓普通創作者友好，但也造成了內容參差不齊的現象，要加強對內容的監控管理。
二、市場發展
短視頻行業發展自2011年，目前已經進入成熟期。頭部平台規模優勢明顯，並且相繼尋求資本化道路，行業競爭格局相對穩定。
數據監測分析認為，隨著移動互聯網用戶碎片化使用趨勢的延續以及對多媒體內容消費習慣的深化，未來中國短視頻市場用戶規模還將持續擴大，具有「短平快」特點的短視頻應用具有極大的市場價值。
根據QuestMobile的數據顯示，2020年中國短視頻用戶規模已超8億人，並且用戶每日使用短視頻應用時長有增長趨勢。
根據Mob研究院《2020年中國短視頻行業洞察報告》數據顯示，雖然短視頻領域平台眾多，但抖音和快手作為頭部平台的優勢明顯。雙雄爭霸，各有千秋。抖音演算法突圍，成為短視頻市場的「黑馬」。
快手下沉突圍，成為短視頻市場的「拼多多」。互聯網巨頭對短視頻行業的關注，未來國內短視頻市場競爭持續發酵。而行業的多元化發展，也吸引更多用戶參與到短視頻的狂歡中來。
短視頻上半場戰爭已經結束，下半場戰號打響。短視頻企業將通過爭奪三線及以下城市流量紅利，布局海外市場，「短視頻+」跨界融合，以尋求新增量。
三、競爭對手信息
四、用戶分析
在此分析抖音、快手的用戶畫像，用戶畫像主要從性別、年齡、地域、收入、學歷五個維度加以對比。
根據Mob研究院《2020年中國短視頻行業洞察報告》數據顯示：
從性別上看：抖音和快手的男女比例相對均衡，男性用戶佔比略高於女性用戶。艾媒咨詢分析認為，隨著抖音用戶體量擴大，其用戶在性別構成上分布更加均勻。快手在平台內容上更多融入游戲直播內容，用戶結構更偏向於以男性為主。
從年齡上看：抖音和快手年輕群體較多，快手18歲以下低齡用戶表現優異。抖音用戶在18歲以下及18-24歲的用戶佔比為25%，而快手佔比28%。
從地域上看：抖音和快手向三線以下城市滲透趨勢明顯，快手下沉市場覆蓋率較高。
抖音42.4%的用戶在一二線城市，57.6%的用戶在三線以下的城市。快手有36.1%的用戶在一二線城市，63.9%的用戶在三線以下的城市。由此可得，抖音在一二線城市滲透率較高，而快手在三四線城市滲透率較高。
從收入上看：抖音和快手的用戶收入均以10k以下為主流，抖音用戶相對於快手收入水平較高。
抖音月收入在5000元以上的用戶佔比43.5%，而快手為42.2%。艾媒咨詢分析師認為，目前頭部短視頻平台以中低收入用戶群體為主，但抖音對於高收入用戶的覆蓋正在提高，用戶消費潛力相對更大。
從學歷上看：高中及以下學歷的用戶中，快手用戶佔比高出抖音3%；本科及以上學歷的用戶中，快手用戶佔比低出抖音2.5%。可見，抖音用戶相對快手總體學歷水平較高。
五、內容分析對比 1. 內容分發邏輯
1）抖音
抖音的內容分發主要靠系統演算法推薦，採取「中心化」流量分發模式，傾向給用戶推薦喜歡看的視頻內容。 抖音的內部有許多大大小小的流量池。
用戶製作發布視頻後，會先給予一個初始流量池。在這個流量池裡，配合用戶標簽和視頻內容標簽智能分發，根據視頻的完播率、點贊率、轉發率、評論率等反饋指標看是否有資格進入下一個更大的流量池。
如果視頻數據反饋好，就會層層推薦至最大的流量池。抖音基於內容質量和用戶標簽進行流量分配，並不會把視頻分發給所有關注的粉絲，粉絲看到視頻的概率大概為10%。這就形成了抖音「強內容」的屬性。
2）快手
快手採用「去中心化」流量分發模式，傾向給用戶推薦關注的內容。
用戶製作發布視頻後，經過後台內容審核之後提取標簽，並匹配給符合標簽特徵的用戶。抖音優先基於用戶社交關注和興趣調控流量分發，關注粉絲看到視頻的概率為30%-40%，加深了用戶之間的黏性。
這就形成了快手「強社區」的屬性。視頻發布初期，熱度權重「擇優去劣」，發布一定時間後「擇新去舊」。這樣熱度高的視頻也會隨著時間逐漸降低曝光量。這符合了快手追求的公平演算法，讓更多人獲得曝光的機會，將流量向普通人傾斜，滿足一般內容創作者。
2. 內容分發對比
六、抖音、快手功能結構圖 1. 抖音
2. 快手
總結：抖音和快手的功能結構圖如上圖所示。快手的【首頁】有精選、發現、關注、側邊欄四大模塊；抖音的【首頁】有推薦、關注、同城，直播四大模塊。快手底部導航欄第二個tab為【同城】，抖音底部導航欄第二個tab為【朋友】。抖音近期新增的【朋友】功能，增強了抖音的社交屬性。
七、核心功能對比
抖音和快手作為短視頻APP，主要功能為瀏覽視頻和發布視頻。對這兩者進行核心功能點的對比，主要從系統推薦、同城、發布視頻、直播這幾方面進行比較分析。
對於這兩個APP，我個人體驗後最大的差別是視頻瀏覽方式（沉浸式與非沉浸式）、評論區、視頻切換模式（上下切換）。
1. 首頁——抖音【推薦】vs快手【精選】
1）頁面展示
抖音推薦頁
抖音評論頁
快手精選頁
快手評論頁
2）異同分析
2. 同城
1）頁面展示
抖音同城頁
抖音同城視頻頁
快手同城頁
快手同城視頻頁
2）異同分析
3. 拍攝、編輯、發布視頻
1）頁面展示
抖音拍攝——編輯——發布
快手拍攝——編輯——發布
2）異同點分析
4. 直播
抖音和快手的直播功能大致相同。最大的不同點在於入口不一樣。抖音的【直播】入口，在首頁的頂部導航欄或者點擊正在直播的用戶頭像進入。
快手的【直播】入口在【首頁】側邊欄直播廣場或者【同城】小功能、或點擊正在直播的用戶頭像進入。快手依賴著直播收入，為什麼快手的直播入口卻不是那麼顯眼呢？
個人的分析覺得，是因為快手強社區的屬性。用戶之間的黏性強，觀看直播用戶更多的是來自粉絲，粉絲會持續關注直播，所以用戶更多注意力應該放在【關注】頁面。在【同城】頁面，設置直播入口，是因為快手的同城區域滲透力強。
八、運營以及盈利模式 1. 運營模式
1）抖音的基本運營模式
冷啟動階段，抖音招募了300人左右的網紅種子用戶，並對他們進行統一的培訓，促使他們通過抖音這個平台展示自己，輸出內容優質的短視頻作品。除此之外，抖音平台也邀請了一些明星大咖入駐。
比如岳雲鵬在微博轉發了一條帶有抖音logo的視頻，胡彥斌在抖音用自己的新歌發起音樂活動等。
一旦有好的作品產出並讓用戶關注到了，那麼就會吸引更多的用戶參與其中，同時明星入駐，可以帶動他們的粉絲也參與進來，這是一個很好的推廣循環。這個過程給抖音初期的發展帶來了很大的幫助，讓更多人認識到它。
隨後，在爆發初期，抖音官方進行大量的廣告投放，使得抖音用戶爆發式增長。接著，當平台有了大量的用戶和海量內容後，再依賴演算法推薦，給用戶推薦喜歡看的視頻內容，千人千面。抖音的產品運營策略主要是通過明星大咖帶動用戶的「自上而下」的運營模式。
2）快手的基本運營模式
快手是一個輕運營平台，早期的快手幾乎沒有運營推廣的痕跡。與抖音不同的是，早期的快手並沒有明星大咖入駐，主要是一些頭部達人通過自己的手段吸引粉絲。快手的產品運營方式是由普通人帶動身邊更多人的一種運營方式。
2014年快手從工具向社區轉型的關鍵時期，YY直播帶著分析涌進快手，為快手帶來了最早的內容，也帶來了東北用戶和江湖文化。
如今，隨著短視頻行業的競爭日漸白熱化，快手也加強了運營，推出了一系列計劃、邀請明星大咖入駐、對游戲、教育、三農、非遺文化等垂直領域給予幫助扶持。
2、盈利模式
目前抖音、快手的盈利方式主要有：廣告收入、直播收入、電商收入、內容擴展收入。基於兩者早期的運營模式以及內容分發機制的不同，在商業變現上也有所差異。
1）抖音「廣告」、快手「直播」
抖音採用「中心化」流量分發模式，內容權重高，重人工運營，適合平台主導的變現方式，例如信息流廣告。在抖音發布一條廣告，可以在短時間內聚集流量形成爆款，這個屬性很適合廣告推廣。目前，抖音已經形成較為成熟的廣告盈利體系，廣告收入占總收入的80%。
快手採用「去中心化」流量分發模式，重視用戶參與度，粉絲與內容創作者的互動更深，有利於打造良好的社區氛圍，適合達人主導的變現方式，例如直播打賞、直播帶貨。
快手利用老鐵文化，沉澱私域流量，具有私域社交和公域媒體雙屬性，在此基礎上，更好的實現商業變現。目前快手直播收入占總收入的60%，廣告佔30%，居於第二位。
九、總結
抖音和快手均為短視頻APP，是國內迄今為止第2大內容平台。隨著移動互聯網、5G技術的發展，用戶碎片化視頻趨勢的延續，兩大平台的用戶規模和使用市場在不斷增加，同時用戶群體重合度在提升。隨著產品的不斷迭代，產品相互之間有更多相似之處。
通過對兩者的分析對比，總結以下小點及提出一些改進建議：
1. 總結
1）抖音的Solagon為「記錄美好生活」，強調的是「美好」
抖音採用「中心化」的內容分發模式，產品形態主要以單列沉浸式設計為主。內容分發模式以及產品形態使得抖音的用戶體驗感更強，內容質量更高。
快手側重於內容的鏈接，更關注優質內容。抖音的種子用戶來自於一二線城市的年輕群體，輸出的內容以特效+音樂為主，相對時尚潮流，加之明星大咖的帶動下，使得抖音的產品調性較為時尚化、年輕化。
2）快手的Solagon為「擁抱每一種生活」，強調的是「真實」
快手採用「去中心化」的內容分發模式，產品形態除了精選頁面，其他均以雙列可選擇式設計為主。內容分發模式以及產品形態使得快手的用戶參與感更強，粉絲與創作者之間的鏈接更強，更容易建設社區，這也是快手的商業變現模式以直播為主的原因。
快手最初的用戶來自三線以下的城市和農村，輸出的內容真實、接地氣、老鐵文化濃重，使得快手的產品調性較為真實化。與抖音的時尚潮流形成對比，造成了大眾印象里「抖音潮流，快手較low」的對比。
2. 建議
1）抖音
2）快手
本人是一位準備往產品方向發展的小白。本次撰寫的競品文檔，一方面是滿足自己的好奇心，一方面是想對了解到的知識進行輸出，鞏固知識。以上內容僅是個人的拙見，肯定有許多不足之處，還望各位大神糾正~
本文由 @胖虎 原創發布於人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議
B. 抖音和快手的區別是什麼他們有什麼不同
抖音和快手都是熱門的短視頻平台，但是有所不同，主要區別有：公司創立不同、受眾群體不一樣、產品觀不一樣、操作內容不一樣、商業模式產品屬性不同。
1、公司創立不同
快手CEO宿華，清華大學畢業，曾任職與谷歌和網路。合夥人：程一笑，之前任過人人網產品經理。2013年夏天，兩人經朋友介紹然後商量共同創立快手。2011年3月快手誕生。
抖音，是一款關乎美好感的產品，從內容消費者角度思考，把消費體驗做到極致，給自己打上「酷、潮、年輕」標簽，滿足看到美好事物的需求。核心用戶和產品觀的不同，才是兩者最本質的區別，也才有了後面延伸出來的差異。
4、操作內容不一樣
快手做好的是一個社區，強調互動和交流，用戶自然形成社交關系，從功能來說，說說、一屏4個視頻、上滑出評論、右滑進主頁、左滑退出、強調舉報，都是為了建立和維護社區氛圍。抖音還是一個kill時間的工具， 自動播放、上滑切換下一個視頻、全屏高清、音樂bgm，強調沉浸式體驗，讓用戶在不知不覺中上癮。
5、商業模式產品屬性不同
導致兩者在商業化進程和模式也不盡相同。抖音2016年成立，17年就開始宣布商業化，以信息流廣告、定製貼紙和挑戰、dou+推廣為主，輔助直播和電商。
而快手在商業化這件事上卻顯得不緊不慢，現在主要是以直播打賞為主，電商、粉絲頭條和廣告為輔，當然，在不久將來，相信快手在廣告，或者游戲會有更多進展。
總結：
抖音是一場秀，而快手是一場直播live，播放的其實是你身邊發生，但你不曾關注過的真實生活。這也許就是抖音和快手最大的區別。
C. 辛吉飛快手與抖音區別
抖音無疑是辛吉飛發展的最佳平台，20天就狂攬幾百萬粉絲。但是一個平台到底適合發展與否，往往要考慮很多方面的因素。
第一，平台演算法策略不同，讓辛吉飛們難以在抖音長存。
就抖音平台而言，其快速發展的背後，是有著位元組跳動相對成熟的演算法體系作為強有力支撐。通過企查查了解到，位元組跳動的視頻推薦相關專利大約20餘個，其總專利數量達7000餘個。
平台演算法屬於抖音的核心，抖音屬於典型的中心化演算法機制，所謂中心化演算法就是視頻不斷進入頂級流量池的過程，抖音的演算法邏輯大致可分為：
視頻識別審核並歸類
推薦進入初級流量池
推薦進入二級流量池
多級流量推薦
每級流量池都有相對應的進入門檻以及推薦機制，抖音會給視頻賦予其相應的熱度權重。
換句話說，抖音的演算法決定了它是將熱度放在第一位的。類似於《英雄聯盟》游戲中的打野支援，即「幫優不幫劣」，對於爆款視頻會提供更多的流量及曝光扶持，使「優者更優」，受這種規則影響，自然就催生出了眾多爆款視頻。
在平台演算法方面，抖音的演算法是流量至上，為爆款視頻的誕生大開方便之門，在通常情況下，一條爆款視頻可能會為賬號漲粉數十萬甚至數百萬之多。
而快手的推薦演算法中曾經去中心化特點較為明顯，流量普分較為充分，即每個用戶所獲的初始曝光流量大差不差。
也就是說，很難出現因為某一條爆款視頻而收獲大批用戶關注的情況，更突顯賬號或者博主個人人設的長期吸引力。這樣的長期性，也變相的增強了用戶與賬號/博主之間的粘性。
因此，較於抖音，快手賬號漲粉也更慢。以辛吉飛為例，其在抖音平台20天內可以因為爆款視頻而漲粉450萬，反觀在快手平台運營5年，大談食品製作多年，卻粉絲寥寥，直到其因為扒食品行業「海克斯科技」黑料，才人設凸顯，粉絲暴漲至500多萬。
不過，在抖音和快手平台，漲粉的黏性和用戶忠實度可能也有所區別。
尤其對於辛吉飛這樣以扒行業黑料爆火的網紅博主而言，人設的鮮明度要超過其內容的可持續性。如果不迅速轉化為以機構形式運作，其內容可持續性必然會衰減。
對於快手平台的粉絲而言，更多可能關注的就是辛吉飛鮮明直爽的扒黑鬥士人設，並不是他內容的精彩程度。就如同快手粉絲一直為辛巴的直率買單，即使其出各種錯，也願意相信其接地氣率直老鐵人設的真實性。
但是在抖音平台，以內容熱度為演算法核心，一旦內容質量下滑，新穎性不再，平台推薦就會減少，粉絲黏性並不能這樣的博主帶來太多的基礎流量，其可能就會像很多流星樣消失的抖音大V一樣，慢慢泯然眾人。
第二，從產品策略和定位看，快手比抖音更適合大KOL長期發展與變現。
從平台發展策略來看，中心化的抖音以流量為主，反映到視頻上，就要求視頻的內容必須一直在熱度上，一直吸引人。
去中心化的快手平台主攻下沉市場，主打社區交流，強化粉絲與KOL的聯系，這也就是說，只要創作者的視頻不違規不違法，快手就不會插手干預，創作者更多需要做的就是保持人設，留住現有粉絲，吸引對此人設感興趣的粉絲即可。
在產品定位上看，抖音追尋熱點的中心化演算法機制，決定了它成為主打公域流量的視頻平台。用戶往往是追尋熱點信息，而非特定KOL，用戶與博主之間聯系較弱。
且為避免同質化現象，而引起用戶厭煩，平台的達人商業化的機制以及演算法推送，決定了KOL們的熱度只會是短暫的，難以使他們成長為長紅的達人或者品牌。
D. 電腦有抖音和快手嗎
有的，你在瀏覽器上搜索【抖音官網】或者【快手官網】就可以看到了
E. 快手和抖音哪個地方
答：1視頻風格不同 快手:視頻風格接地氣,視頻內容主要為記錄日常生活,內容創作者以普通人為主,與生活密切相關,社交屬性強，快手去中心化的定位,有助於視頻內容多樣化,容易讓觀眾產生共鳴,形成認同感和強烈的社區凝聚力。 抖音:視頻內容更加新潮、個性化,抖音的美顏濾鏡，「抓耳」的高節奏性音樂,使得它更具「潮」、「個性化」特色。抖音中心化定位,在搶眼的同時,熱門內容又具備較高的相似性和重復性
2.
定位不同 抖音的定位是強內容,強媒體,是一個金字塔結構,頭部KOL很厲害,但是長尾的抖音視頻博主就很難了; 快手的定位傾向是強社區,是一個橄欖型結構,快手不見得是
F. 快手和抖音有什麼區別
1、市場不同
快手主攻市場是下沉市場，抖音主攻的是一、二線城市
2、定位
快手的定位是看見每一種生活，也就是老鐵文化，接地氣。抖音的口號是記錄美好生活，講究的是調性，散發美的氣息。視頻號官方口號：人人都可創作和記錄的平台，風格是個未知數，意味著騰訊不單單鼓勵企業入駐，同時也鼓勵個人創作。
3、演算法不同
快手的演算法是去中心化的審核機制，鼓勵的是誰都可以創作，誰都可以上熱門，流量相對也更加平均，對於個人或者小商家而言是有利的，但是對於專業的運營人員來講不利，因為視頻做的再好，用戶不感興趣。
抖音恰好相反，它是中心化的審核機制，注重內容質量，質量越好就越容易得到推薦，不做流量的干預和限制，在抖音對於專業的團隊特別有利。
G. 抖音和快手的區別在哪兒
抖音和快手的區別在：視頻風格不同、用戶群體不同。
一、視頻風格不同。
快手：視頻風格接地氣，視頻內容主要為記錄日常生活，內容創作者以普通人為主，與生活密切相關，社交屬性強，長尾用戶的視頻有更多的曝光機會。快手去中心化的定位，有助於視頻內容多樣化，容易讓觀眾產生共鳴，形成認同感和強烈的社區凝聚力。
抖音：視頻內容更加新潮、個性化，抖音的美顏濾鏡、搞怪貼紙以及VR特效，搭配上「魔性」、「抓耳」的高節奏性音樂，使得它更具「潮」、「個性化」特色。抖音中心化定位，在搶眼的同時，熱門內容又具備較高的相似性和重復性，因而觀眾僅會關注少數KOL，用戶彼此之間的關聯較弱。
二、用戶群體不同。
快手：目標用戶是三四線及農村用戶居多，快手用戶集中在25-34歲年齡段，其中以25-34年齡段的用戶數量最多，占總體用戶數量的43%，快手上男女用戶比例比較協調，女性用戶佔57.8%，男性佔42.2%。在學歷方面，快手用戶分布較為均衡，高中以及本科及以上用戶佔比最多，分別佔比32.8%、31.9%，普遍受教育程度低。
抖音：目標用戶是一二線及年輕用戶95、00後居多，抖音用戶主要集中在19-24歲，占總用戶數量的40%，性別上，女性佔比更高，達到66%，男性用戶佔比僅為34%。抖音用戶收入、學歷集中在本科以上，消費能力較強。
H. 關於抖音和快手的去中心化
關於去中心化，就是說每個人都可以成為中心，任何中心都不是永久的。
看到一篇文章說抖音是去中心化的產品而快手是中心化產品，我並不這么覺得，文章中作者的觀點是，快手推薦的短視頻有點贊量很高的大V創作的短視頻也有點贊量非常少的普通人創作的短視頻，所以快手更加的去中心化因為他不只是推薦流量高的短視頻所以也一定程度上造成了快手的低俗。而抖音，能推薦的視頻大部分都是點贊量瀏覽量非常高的大V創作的視頻，對視頻質量有把控，也就造成了大家認為抖音的視頻高端的印象。由此看來，快手更加的去中心化，給每一個普通人機會，而抖音上自己拍的視頻瀏覽量和點贊量都很少，是一個中心化的產品。
我不認同這個觀點，在我看來，去中心化的意思是說，讓每一個人都有成為中心的機會和可能。抖音對視頻內容的審核嚴格一方面也是對用戶的負責。現在是一個內容為王的時代，每一個人都可能成為流量的中心。快手推薦很多普通人的普通的視頻也是對用戶的一種挑戰，如果用戶連續刷好多條發現都很無聊就會很大的增加用戶離開平台的可能性。而抖音並不是不推薦普通人的作品，只要內容夠好，就有成為中心的可能。
所以我覺得抖音和快手都屬於去中心化的產品，可能快手的去中心化更為明顯一些，但我並不認為抖音是一個中心化產品。
I. 抖音如何和快手一樣有更多選擇
1、域流量投放模擬
抖音的模式，如果我們把它結構化的來看，它分為：私域流量、公域流量。
私域流量
如果你在抖音平台上有陣地賬號，這里邊的組件，私信，整個賬號體系搭建等，都屬於私域部分，需要我們通過不斷的數據運營去優化。
公域流量
主要是推薦流量，如抖+等；商域流量指的是信息流、開屏、固定位等。這兩個流量，也是我們一定要抓住的。
2、如何優化
了解產品本身
在投放之前，我們要了解產品所在的生態環境，根據季節、定價、類目、市場情況去進行選品。如果新玩家對自己選的產品不放心，怕在平台上跑不動，我們可以嘗試找第三方代運營哦，景誠電廣運營這方面非常不錯。目前，北京景誠電廣科技具備抖音、快手、網路等多類媒體資源，以其尖端的專業技術獲得了諸多大品牌企業的信賴與合作，備受行業人士關注。公司可以根據客戶需求選擇最適合的方案，提供全面廣告及運營服務，從而為企業節約廣告投入成本、拍攝成本、經營成本等，實現快速發展。
明確用戶群體
根據目標用戶的畫像對投放的地域、年齡、性別都做出精準的定義，只面向這些精準人群做廣告，讓投放的廣告精準推送至群體用戶，這樣就可以提升付費轉化率。我們也可以根據節假日，當下的輿論熱點來調整文案、素材確保能有效的提升轉換率。不斷的創新，製造新梗，新熱點，才是可持續發展的道路。
二、快手
如果說抖音是一個內容十分豐富的平台，那麼快手就是一個社會平均人的分享平台，它是一個充滿奇趣和民間高手的地方。快手和抖音不一樣的地方，是抖音是一個以內容為主，中心化分發內容的平台，而快手是一個非常典型的圈層社交平台，背後是每一個真實的生活。
1、快手更貼近生活
KOL和粉絲們的相處，類似於熟人社交圈，圈層內的價值觀認同感極高，甚至可以從線上的社交圈延伸至真實的生活。所以快手這種「去中心化」的模式，相比抖音來說，不容易製造內容爆款，但是更容易創造用戶之間的黏性。因此，快手平台的營銷重點，就是「老鐵」社交關系+「真實」內容+暢通的轉化。
2、「真實」內容
在快手做內容，品牌需要針對快手生態創造專屬內容。
第一種是有感內容，就是需要更有快手平台的易感性，有故事性、感染力、相關性等，像情景短劇，真實記錄短片，街訪視頻，小劇場等等。
第二種是有趣內容，它需要創意新奇好玩，像一些洗腦神曲、魔性舞蹈、反串短劇，就屬於此類。
第三種是有用內容，它可以講述一些產品信息，促銷優惠等，比如網紅的探店評測，原產地直拍等。
綜上所述，就是短視頻的介紹啦，如果您在抖音、快手運營中有任何問題可以聯系我們。
J. 為什麼抖音是單列快手是雙列，深度拆解抖音與快手的區別
短視頻行業在過去一年展現了極其迅猛的發展態勢，在 2020 年春節期間，短視頻行業在移動互聯網典型行業使用時長佔比達到了 17.3%，遠超去年同期的 11.8%。
其中，抖音和快手的競爭是推動短視頻行業發展的核心因素之一。抖音日活用戶突破 4 億，快手的日活也突破 3 億，除了挖掘增量用戶，它們之間的用戶重合度早在 2019 年 5 月就達到了 46.5%。即便競爭激烈，這兩個產品的本質區別依然明顯。
快手的CEO宿華說，「 是用戶找到了快手，而不是快手找到了他們 。」為什麼幾億老鐵都選擇了快手？
1、老鐵們需求的本質是什麼？
我們所說的「老鐵」，一般指下沉市場人群。他們有三個特點。
下沉市場人群來自三線以下城市、縣鎮與農村地區。這群人中本科及以上學歷佔比不到10%。
下沉市場用戶上班路途短，睡眠時間越來越晚，可支配時間更長。而且超七成用戶有手機依賴症。根據騰訊企鵝智庫數據顯示，下沉市場人群偏好短視頻和段子超過綜藝和游戲。
這些用戶喜歡帶煙火氣，有現場感，充滿「人味」的視頻。他們除了作為一個內容消費者以外，很多用戶喜歡成為內容貢獻者。
由此我們發現，他們需要更多展示、連接、賺錢的機會。
老鐵們的需求總結一個詞就是：被看見。
2、為什麼其他平台沒有滿足？
每一個人都希望被看見，而在下沉市場里的人群卻很少被主流媒體看見，這是為什麼？讓我們從中國內容平台的演進講起。我將互聯網內容平台分為三種類型。
天涯、BBS 等平台類似於紙媒，編輯覺得哪個內容好，才會給你推薦上頭條。
以微博為代表的平台，以 kol、網紅形成頭部流量勢能為主。
豆瓣、知乎等平台內容門檻高。一是對創作者自身文化水平和表達能力有一定要求，畢竟在知乎上寫一個回答也需要一定的文字表達能力和某一領域的知識儲備。
其次這些平台用戶比較挑剔，導致內容生產門檻高。
我從中提煉出一個關鍵詞「審美鴻溝」。
少數的精英群體，掌握了社會幾乎 90%以上的聲量。
中國大部分內容平台的注意力其實是由編輯決定的，背後是其審美水平的體現。社會的主流聲量並沒有給到看不到的世界。
換句話說，即使下沉市場的人群創作了一些內容，也沒有機會露出。因為他們活在一個主流媒體看不見的世界裡。
老鐵們的需求是被看見，其他內容平台不能滿足的原因是審美鴻溝。快手做對了什麼？
1.創作便利，露出機會
在短視頻生產和消費便捷這一點上抖音和快手其實都是一致的。並且兩者都把人工智慧技術、機器學習技術引入平台， 帶來內容的精準匹配。快手不一樣的地方在於，它始終在思考怎麼給普通創作者多一些流量。
快手為了避免流量過於集中在頭部，把經濟學里的基尼系數引入社區生態調控里。這個詞來自宏觀經濟學，是衡量一個國家或地區收入差距的一個指標。
其數值在 0-1 之間，這個指標越趨近於 1，說明該地區貧富差距特別嚴重，如果趨近於 0，說明貧富差距很小。
快手進行內容分發的時候，每一個策略都有基尼系數的約束性考核，避免生產者之間貧富差距過大。
另外，快手抑制極端的頭部導向，確保普通作者的流量。所以它在功能設置上沒有明星榜、紅人榜等，對於網紅達人也沒有特殊的政策和扶持。頭部視頻的流量不超過總流量的30%。
而抖音則對於優質的意見領袖或者優質的內容給予流量扶持和自動加權。
內容適用期限是指，用戶將內容上傳放到平台內容池中留存時長。一段時間內會讓某個內容在頭部露出，過一段時間再淘汰掉，換上新內容。
快手加快了內容適用期限，不斷給新內容創造機會。快手的一般內容召回期限 24-48 小時。
抖音對於內容的適用期限一般高達 90 天。而且還有精品召回策略，一個特別好的內容，甚至會給一個更長的曝光期。這就是為什麼我們有時候在抖音上能夠刷到去年的視頻內容。
在快手的價值觀里，投稿率指標是第一位的，其次才是人均視頻瀏覽率。抖音恰恰相反，抖音非常看重人均視頻瀏覽率。
快手更傾向於內容創作者，給予更多鼓勵。抖音更多側重內容消費者。這就決定了兩家公司的調性，一個偏社區導向， 一個偏媒體導向。
快手選擇讓那 87%的人能夠更好的表達和被關注。普惠最根本的邏輯就是每個人都值得被記錄。
這樣的價值觀、考核指標和普惠演算法帶了一個結果，由於快手不斷激勵普通作者，帶動了更多人創作作品。
2、創作者與粉絲緊密相連
僅僅給予創作者曝光是不夠的。如果沒有正反饋和互動，創作者就沒有持續生產的動力。如果一個創作者與粉絲和社群建立連接，會不斷受到激勵，生產好內容。
快手如何在創作者和消費者之間建立社群連接呢？
我們常說「刷抖音」和「玩快手」，兩者區別何在？
首先，對比一下兩款產品的 UI 界面。當你在抖音上看完一個視頻，向上滑動的時候出現的是另一個視頻；而在快手上，呈現的是評論區。
作為一個日活幾億的軟體，任何 UI 界面的微小設計影響都非常大。而且一家公司的第一性原理也正體現在這些細節的地方。
UI 界面設計背後傳遞出兩家公司不同的策略意圖。抖音下滑內容切換，說明抖音鼓勵用戶趕緊看下一個視頻，最大降低獲取內容的成本。刷抖音就像嗑瓜子，手停不下來。
而快手的意圖是，用戶看完內容不要馬上走，最好在評論區
聊一聊，激勵創作者和消費者建立起某種社交關系。
我們再通過快手發布視頻的流程圖來描述其策略背後的意圖。
當在快手上發布一個視頻，經過後台內容審核之後提取標簽，會分別出現在關注和同城兩個界面上。
一方面關注你的粉絲能夠馬上看到新作品，另一方面讓你在同城鄉里鄉親面前曝光。
如果你視頻數據特別好，擊穿了閾值，平台會給予更多的曝光機會。
絕大多數創作者的內容都無法走到黃線以上進一步放大勢能，但這部分用戶也獲得了自己的社交關系沉澱，建立自己的小圈層。
任何一個人，即使我們不能站在舞台中央，但總有一束光。粉絲給予你足夠的注意力，你就會持續創作下去。
互聯網領域有兩種社群結構，中心化和去中心化。
抖音是偏中心化的網路，集中力量干大事。快手相對平民化，流量普惠，加強老鐵連接，若干個小型社交網路組成一個去中心化的網路。
這給快手帶來了一個競爭優勢。去中心化的網路往往是反脆弱的。如果在快手社區有一個網紅離開，其實對於平台來說並沒有傷筋動骨的影響。
快手的社交氛圍顯著強於抖音。內容評論率快手是抖音的 3倍，內容互動率快手是抖音的 2.5 倍。
內容的粉絲分發比例， 抖音是 8%-12%， 快手為 30%- 40%。抖音內容分發主要靠系統演算法推薦。而快手內容更多是由喜歡我的老鐵幫助分發。
3、消費者對內容寬容度高
作為一個普通人創作的平台，一般內容質量不會特別高。如果用戶特別挑剔，這樣創作者活不下去，一定會退出。
所以這個平台必須有一個調性，內容消費者對於內容寬容度高。無論你創作什麼東西，我都能接受。這一點背後依賴演算法和交互界面設計。
我們來看一個細節，抖音視頻是單列陳列，一次只能看一個視頻；快手是雙列陳列，在主界面上能夠看到好幾個小視頻。
打個比方，走進一家餐館，抖音不許你點菜，我給你什麼就吃什麼。它的邏輯是「我懂你」，我推薦的你肯定喜歡，依靠強大的演算法，抖音做到了。而快手給你一個菜單，你可以選擇自己喜歡的東西。
不同是使用方式帶來用戶不同的寬容度。抖音模式下用戶是被動的，不給用戶選擇的機會，用戶心裡寬容度低，一旦用戶覺得你不理解我，就會退出。
快手的雙列模式，給了用戶主動選擇的機會。所以他的心裡寬容度相對較高。
這就導致了一個有意思的現象，我們平時總覺得快手內容比抖音「low」。其原因恰恰在於抖音用戶對內容寬容度低， 倒逼抖音一定要提供確定性很高的精品內容。這也是為什麼抖音內容召回期特別長的原因。
快手用戶對內容寬容度高，所以快手可以在界面類別上多做一些嘗試，更多真實、粗糙的內容出現在用戶眼前。
有這樣一種描述，抖音媒體化，快手社區化。抖音相對來說頭部內容集中，適合全民性的內容，更多受到了媒體、網紅、機構的喜歡。快手內容更豐富，容得下普通人的生活日常，人格化的社區氛圍強。