去中心化未來
2009年，中本聰創立比特幣，在此基礎上，區塊鏈的概念誕生了。
Gartner管理咨詢公司認為區塊鏈有五大要素：分布式、加密、不可篡改、通證化、去中心化 。「去中心化」是其中最重要的概念。
為什麼「去中心化」對區塊鏈如此重要呢？這要從比特幣的創世之前說起。
01，溯源
1993年，埃里克·休斯（Eric Hughes）和其他幾個人創建了「密碼朋克郵件名單」的加密電子郵件系統，簡稱「密碼朋克」，以對抗受到政府監控的互聯網電子郵件。埃里克·休斯在《密碼朋克宣言》里闡述了密碼朋克的使命與目標：
「密碼朋克致力於建立匿名系統……電子時代，隱私是開放的 社會 不可或缺的……我們不能期望政府、企業或其他大型的匿名組織保障我們的隱私……如果期望擁有隱私，那麼我們必須親自捍衛之。我們使用密碼學、匿名郵件轉發系統、數字簽名，以及電子貨幣保障我們的隱私。」
可見，密碼朋克是為了對保護隱私，對抗政府、企業或其它大型機構的審查。這些大型機構的共同特點是：高度中心化。
中本聰在比特幣的創世白皮書中說：
本文提出了一種完全通過點對點技術實現的電子現金系統。它使得在線支付能夠直接由一方發起並支付給另外一方，中間不需要通過任何的金融機構。
傳統貨幣最根本的問題在於信任。中央銀行必須讓人信任它不會讓貨幣貶值，但 歷史 上這種可信度從來都不存在。銀行必須讓人信任它能管理好錢財，並讓這些財富以電子貨幣形式流通，但銀行卻用貨幣製造信貸泡沫，使私人財富縮水。
傳統金融機構、中央銀行都是中心化機構。在中本聰看來，這些中心化機構的存在，是私人財富無法得到保證的原因。也就是說，只有去中心化，才能更好地保護私有權益。
保護私有權益是區塊鏈的使命，「去中心化」則是最重要的手段。 對於那些把中本聰視為「比特神教」教主，把比特幣白皮書視為聖經的區塊鏈原教旨主義者來說，「去中心化」更是不可動搖的核心理念。
02，定義
Gartner管理咨詢公司對「去中心化」的定義是：維護網路信息和網路運行規則的是分布式網路中的多台計算機，或者稱為多個節點。在具體的實踐中，去中心化意味著不存在單個實體控制所有計算機和信息，或單個實體制定規則。每個節點維護相同的加密副本，並保存網路中的記錄。由所有完整節點運行的共識機制負責交易的驗證和審批。這種去中心化的、共識驅動的系統架構意味著，由中央權威機構進行組織治理已不再是必需的，同時還可以防止欺詐和惡意交易。
03，分類
從Gartner管理咨詢公司的定義來看，「去中心化」至少有兩類含義。
一是，物理的去中心化。區塊鏈系統由分布式的計算機網路組成，有多個節點，沒有任何節點對全網具有絕對的控制力。少量節點故障或作惡並不影響全網的安全運行。這是區塊鏈網路的去中心化。
二是，治理的去中心化。網路內的不同節點由不同利益主體控制，靠共識機制協調運營，而不需要中央權威機構。這是區塊鏈政治的去中心化。
其實，去中心化除了指降低中央權威機構的影響外還有另一種含義：去中介化。中介機構也是一種中心化機構，中介機構的主要特徵是信息中心化。在區塊鏈的世界中，除了需要隱私保護的信息外都是透明的，信息撮合的角色由代碼執行，中介機構不再必要。所以隨著區塊鏈的普及，中介機構的生存空間越來越小。 去中心化也意味著去中介化。
事實上，區塊鏈也不是任何方面都去中心化，它的代碼邏輯就是中心化的。區塊鏈的底層代碼是固定的，雖然開源，但不可篡改。這是區塊鏈邏輯的中心化。
04，共識
常見的用於去中心化治理的共識機制有POW、POS、DPOS。
POW：工作量證明機制，如：比特幣（BTC）；
POS：權益證明機制，如：以太坊（ETH）；
DPOS：授權權益證明機制，如：柚子幣（EOS）。
區塊鏈大佬長鋏在2014年提出了區塊鏈的不可能三角理論，被廣泛使用。該理論提出，任何一條區塊鏈不可能同時滿足安全、性能和去中心化三方面的要求。上述三種共識機制在解決區塊鏈不可能三角問題上也各有特點。POW的安全性最好，但算力上有中心化傾向，性能則很差。POS在三方面基本處於折衷狀態。DPOS的性能最好，安全性一般，去中心化最差。
上述三種共識機制都是用在公鏈上，公鏈的節點是開放的，節點無需得到授權，可自由決定加入和退出。去中心化是這種自由的基本保證。與公鏈對應的是聯盟鏈。聯盟鏈的節點必須得到中心化權力機構的授權才能加入，聯盟鏈適合應用於行業或大企業內部。所以，聯盟鏈的去中心程度較低。
聯盟鏈因為有中心化權力機構存在，在性能上能夠處理得更好。聯盟鏈一般採用拜占庭容錯共識機制，即BFT-POS機制。該機制又可分為實用拜占庭容錯機制（PBFT）和代理拜占庭容錯機制（DBFT）。這兩種共識機制各有特點，前者適用於節點數量眾多的聯盟鏈，後者則為節點數量較少的聯盟鏈採用。
05，治理
大部分人並不關心網路的去中心化，那是計算機專業人士的工作。治理的去中心化則跟每個人息息相關。
區塊鏈世界有個專有名詞「DAO」，指分布式自治組織，其管理模式就是去中心化治理。
中心化和去中心化不能說哪個更好，只能說各有特點 。一般來說中，中心化治理效率高，去中心化治理更加公平。
關於「去中心化」的治理有三種態度。
第一種態度認為，公平優先。區塊鏈項目必需是徹底的去中心化（特別是公鏈項目），任何中心化的企圖都是對自由的剝奪。畢竟比特幣就是為自由和隱私而生的。希望區塊鏈能構建一個更加自由的烏托邦。堅持這種理想的人是區塊鏈原教旨主義者。
第二種態度認為，效率優先。傳統的公司治理把績效作為核心目標，績效包括效率和效果。公平則放在次要位置。我國在改革開放初期提出的口號也是「效率優先，兼顧公平」，現在則把公平提到了跟效率同等重要的地位，這是國家治理的進步。對企業來說，如果認為企業是股東的（法律上就是這么認為），績效就還是比公平重要。而去中心化治理似乎效率不高。我把這類人稱為古典管理主義者。
第三種態度認為，要平衡效率和公平的關系。要辯證看待「去中心化」。在效率優先的同時兼顧公平。因為 效率關乎項目的生死，對一個活不下來的項目談公平沒有意義。
長鋏認為：
「去中心化」並不是一個描述結果的詞，而是一個描述過程的詞，結果的去中心化並不意味著過程的去中心化...
「去中心化」的本意是指，每個人參與共識的自由度。他有參與的權力，也有退出的權力。在代碼開源、信息對稱的前提下，參與和決策的自由度，即意味著公平。可見，「去中心化」並不是什麼新詞，它其實就是亞當·斯密的那隻看不見的手：市場的自由競爭。
去中心化既不是要消除中心，更不是自由主義者所理解的具有政治含義，它完全是一個中性的詞，核心理念是自由競爭。
我贊同第三種態度，我把這類人稱為實用管理主義者。
06，啟示
因為區塊鏈的出現，「去中心化治理」成為管理的重要課題，我認為DAO是管理創新的大方向。今天DAO的理論還很零碎，管理學需要圍繞DAO建立完整的理論體系。
自百年前泰勒提出科學管理以來，管理思想總在創新發展。那麼在這些變化的背後有沒有始終不變的東西呢？我認為有。如果用一個詞概括管理思想，我認為是「中庸」。即使「DAO」的出現，中庸思想依然有效。
不偏謂之中，不易謂之庸。中庸之道就是在極端之間找到平衡，管理是中庸的智慧，也是平衡的智慧。對「DAO」來說，絕對的中心化和去中心化都有問題，都不是中庸之道。
中庸之於DAO，主要有兩類含義：
一是多中心化。從過去的絕對單一的權威演變成多權分立共治，在保證效率的同時也能兼顧去中心化的民主和適度公平。
多中心化有點像美國的政體，橫向上三權分立，縱向上中央政府與地方政府也沒有隸屬關系，多個彼此獨立的權力體系協調運行。
二是弱中心化。中心機構的權力弱化，多個分布式機構擁有更多權力。這能在很大程度上限制中心機構因為權力過大造成的腐敗，也能避免權力過於集中可能造成的大惡。
弱中心化有點像歐盟的政體。表面上有個代表歐洲的中央政府，實際上各成員國依然擁有很大的主權。
多中心化和弱中心化既不同於獨裁體制的一言堂，也不是完全去中心的烏托邦。它們是去中心化治理的中庸之道。
我認為創業項目（哪怕是追求去中心化的公鏈）的正確態度應該是：堅持中心化啟動，積極擁抱去中心化，在過程中推行「漸進式去中心化」。去中心化是個漫長的過程中，切不可操之過急。
小結：
一，「去中心化」有優點，也有缺點；
二，「去中心化」是手段，不是目的；
三，「去中心化」是過程，不是結果；
四，「去中心化」是未來，不是現在。
② 【嘉楠Musing】如何看待「去中心化」——優點、缺點
【嘉楠Musing】第6期
「去中心化」一詞自以太坊出現以來，特別是在區塊鏈領域里，開始變成了熱門詞。這詞里承載了眾多底層大眾對階級壓迫，不平等的抗爭，成了普通人對追求權利、財產自由的代名詞。
與此同時，嘉楠前文中也說明了「去中心化」這詞實際上沒有比較明確的定義，更不應該用節點的多少和分散程度來簡單的判斷一個事物去中心化的程度，用Vitalik提出的「架構層」、「政治層」、「邏輯層」三個維度衡量更為合適。
當然，去中心化之所以這么被推崇，必然有它的道理。對此，我們又應該如何看待「去中心化」這件事？
還是先從去中心化的好處和壞處開始說起吧。
先說說缺點，去中心化的缺點是什麼？
這也是為什麼目前互聯網服務依然是以中心化體系運轉為主。
1、效率低下
去中心化的體系，實際上看起來是有些臃腫的。系統的每個節點都可以有自己的想法和規則。眾多的節點組成的分散式的系統並不夠靈活。
不是說自治不好，只是有時候會成為累贅。比如更新迭代就需要輕快靈的節奏，而去中心化里，每當系統一個微小的修改和更新的一個行為操作，都需要所有節點同意，否則就會容易形成分裂，進而內訌分叉，系統優化和進化都面臨著天然的阻力。
2、不可控與不可預知
不可控，就是沒有一個人可以完全掌控系統的絕對走向。
因為去中心，所以沒有絕對的權威和權利，即便是進行生死相關的重大決策，系統內的最高層方面的決策，單個人在說服不了其他大多數同伴同意的情況下，也是沒轍。所以在有分歧時，區塊鏈項目選擇的分叉，實際上都是在向我們展示它不可控的一面。
不可預測，系統的未來是不可預知的。比方說，Twitter和微博的信息傳播都可以看作信息的某種去中心化，不知覺之中就有一些信息通過網路傳播，不斷擴大影響形成熱點效應。而在此之前並無法完全預知它的形成。都說缺少監管不行，去中心了，實際上你也監管不了，成本太高。無法通過特定的外力去干涉系統的發展，未來的發展方向畢竟不是一個人說了算。
為什麼需要去中心化，或者說去中心化的優點是什麼？其實Vitalik已經給出了比較系統回答了。即容錯性、抗攻擊性、防合謀性。
1、容錯性：因為系統由分散獨立的多個節點組成，因此在系統整體上比較不容易遭受破壞。
2、抗攻擊性：分散式的節點組成的系統，沒有所謂的敏感的中樞節點，會被特別攻擊。其攻擊成本和對系統造成影響的難度也大大提升。
3、防合謀性：分散式的多節點系統里，個體通過合謀和勾結的來謀取利益的難度比中心化的系統要難得多，傳統的公司和機構則容易得多。
Vitalik其實已經說出了最核心的幾點，這里另外補充嘉楠個人的幾點粗淺的見解。
多元性：
權利下放和分散的系統中，在大系統的簡單規則下，出現多個小的烏托邦式節點是可能的。這些小的節點，它們有各自的特色，豐富而多樣化。相互之間形成了一個多元的系統。這種小小的節點，它們更可能出現在，比如創意、靈感，這類可以通過節點數量上的優勢碰撞出火花的場景里。
微信的小程序，張小龍就有意做成一個去中心化的模式。沒有特定的中心權重，讓每個提供價值和創意的作者通過小程序的方式接入進來，發揮群體的智慧，而小程序是用完即走，沒有中心分發。當有足夠多的用戶在平台之上，群體豐富的創意更能夠服務更多更廣的用戶體，讓每個小程序的服務都能體現自己被需要的價值。當然小程序的去中心化還在繼續。
資源利用率：
我還發現，去中心化這種系統，還可以提高資源的利用率，雖然不一定能夠解決效率，但對於閑置資源的有效利用可以起到一定作用，比如分布式存儲的IPFS，把文件存儲在分散的計算機里，將用戶閑置的硬碟空間有效利用起來。又比如P2P視頻，迅雷路由器等，都是對廣大用戶的帶寬資源利用率的提高，來降低成本提高服務質量。
不信任環境下的信任體系：
這個是加密貨幣里非常重要的一點，打破第三方中介，直接在不信任的環境中完成需要信任的行為操作。最典型的例子便是比特幣的點對點支付系統。在缺乏信任的環境中，創造信任體系。這也是為所有涉及金融和需要信任的領域里提供了一種解決的方案。
從比特幣開始，到去中心化交易所，和目前火熱的各種博彩游戲無不是基於對這一個體系的信任而願意參與進來。
其實說到最後，去中心化系統，其目的還是為了調動集體的力量，通過大規模協作來創造更高的價值。
去中心化之所以有這樣的勢能，是來源於它自下而上的組織形態。去中心化其實更具備生物生命的生長特性，就比如我們的細胞、分裂和組織而成的器官。蟻群，通過分工協作組成的蟻群社會。而生命是會拓展和進化的。
（未完待續……）
Q/A：你又應該如何看待「去中心化」？
③ 未來價值在於深度，不在於高度：中心化與去中心化探討
隨著區塊鏈技術的發展，去中心化概念逐步展露頭角，受到越來越廣泛的認可與推崇，成為未來新興技術模式追捧的熱點，為什麼要去中心化？去中心化是否就是反中心化？中心化是否將被去中心化完全取代？中心化模式就沒有價值了嗎？價值在哪裡？
中心化是人類數千年來長期形成的傳統組織架構，應該說，在傳統社會環境中，中心化是有效的組織管理架構，也是環境條件限制下唯一的可選擇的管理架構，但是基於互聯網與區塊鏈技術的快速發展，打破了信息不對稱，改造生產關系，為組織管理提供了跨時代的技術工具，因而最近三十年互聯網技術逐步深入地改造傳統的組織模式與關系，而比特幣作為去中心化代表的爆發性成長發展，則向世界打開了去中心化的大門，讓人們看到了一個去中心化世界的廣闊前景，但是，中心化與去中心化，跨越大范圍的廣度與深度，並不是簡單的取捨替代的關系，本文試圖從局部進行探討。
面對去中心化熱潮，今天似乎有一種情緒式的反應，去中心化時代來了，一切中心化的模式都落後了，未來所有模式都要去中心化。不，這是對中心化的傳統偏見和去中心化的誤解，是群體情緒化的反應，事實上，去中心化的形式，可以是分布式，可以是弱中心，也可以是p2p。中心化，與去中心化，各自適應的環境大不相同，去中心化前景廣闊，但中心化價值長存，兩者優勢側重不同，兩者存在交集，但更重要是取長補短，中心化與去中心化兩者共同推動組織系統的發展。
人類組織過去數千年的歷史進程，就是一個中心化的進程，金字塔數千年前人類社會相對今天來講，如同一盤散沙，在歷史的演化進程中，分散的大眾出於安全、經濟、發展的需要，逐步開始形成組織化、中心化，建立起龐大的宗教、國家、金融、軍事組織等，普通大眾通過「加入/適應」中心化的組織，得以獲得認同與安全，並能在組織系統內謀求生計。中心化，實現了分散的弱小力量的凝聚強化，實現了生產力的組織協同，大幅度提高了生產力與經濟效益，通過組織規則與中心化的管理，促進了整個人類社會的經濟發展社會進步，實現了從原始社會到農業社會到工業社會的進步發展，總體上社會財富大量增加，大眾生活逐步提高。
而去中心化的組織模式，權力分散化，不存在上層寡頭管理者，各個個體組織在共識規則下，完全平等，個體組織存在和發展的根基在於創造價值，因而徹底改變了傳統中心化組織的生存法則，形成自組織自律管理，傳統中心化組織的成型，往往即是其自身衰敗的開端，而去中心化組織的成型，卻才是其組織發展壯大的開端，去中心化組織往往充滿活力，可以極大地促進創新。
為什麼今天會產生去中心化的潮流趨勢？兩大推力在於：互聯網和區塊鏈。
近三十年互聯網技術的全面普及，加速擴大了信息的生產與傳播，互聯網技術，根本性地解決了信息大范圍及時傳播和信息不對稱問題，單一組織系統可以匯聚中下層大量一手信息，減少對中間層的依賴，甚至去掉多層中介，減少信息傳遞的噪音與延時，可以快速而全面地掌握大量信息，進而可以做出更為有效的判斷決策，甚至可以改進組織體系規則，深入挖掘重組架構，從而大幅度地提高管理與生產效率。
互聯網技術，削弱瓦解傳統金字塔模式的中心化組織，進入扁平化的中心化大平台時代，「萬能」的淘寶就是典型地充分利用互聯網去除掉多層中介市場，徹底扁平化「生產-銷售-消費」關系，建立起一個扁平化大平台的中心化組織。扁平化是去中心化的基礎，有了扁平化的技術基礎，才可能產生去中心化的組織模式。
通過三十年互聯網技術的應用發展，今天我們已經進入一個隨時隨地無網不在的環境，我們的生活工作已經徹底融入互聯網，這時候，傳統互聯網已經「成熟」，衣食住行玩，我們都是第一時間都是從網上獲取信息進行比較選擇，我們在網路上記錄自己的生活，記錄自己的工作，我們完全進入語音、視頻、文字、數字連接的網路環境。
傳統互聯網實現了組織的扁平化，提高了經濟效率，但傳統互聯網已經老了，而時代發展的腳步不會停滯，區塊鏈映入創新者的視線，區塊鏈在p2p去中心化網路架構基礎上，通過加密演算法+公開賬本+共識規則+時間戳實現價值在網路上的傳遞，區塊鏈架構沒有中心管理者，賬本公開，共識規則，徹底顛覆傳統管理機制核心，杜絕作弊謀私的任何空間（加密演算法及POW機制確保試圖通過作弊來謀取私利的代價超過回報，因而喪失作弊動機），組織內個體生存法則徹底改變，沒有上下層等級，各個節點基於共識規則，完全平等，所有個體生存發展都在同一起點，同一環境，因而個體的最佳博弈選擇是向內去挖掘創造發揮自身價值。
在區塊鏈上，信息不能被扭曲，不能被篡改，這樣的機制封閉作弊作惡的途徑空間，給以個體平等機會公正規則，促使個體選擇創新與努力，最大程度激發個體活力。最終形成一個向內而生的自組織體系。
區塊鏈打開了去中心化的大門，為去中心化奠定了一個基礎模式，基於創新與效率的需求，未來越來越多的組織體將採用去中心化的架構，通過去中心化激發大眾創新與活力，從而賦予組織整體效率與價值的提升，一個無需中央管理者的去中心化組織時代將蓬勃發展，我們整個世界原有的復雜甚至扭曲的關系會逐漸簡化、重塑，取而代之的是一個平等的自律性群體關系，我們將進入一個充分挖掘內在價值自我實現的時代，進而進入一個內外在平衡的時代。
互聯網將世界扁平化，而去中心化將引導世界進入內在深度的時代，價值不在於外在高度，而在於內在深度。
去中心化時代的開啟，並不意味著反中心化，中心化仍然是組織管理的核心模式，只要人們有合作需要，只要合作能產生更大規模效應，就會有中心化的組織與管理需求，中心化與去中心化，就如同競爭與合作關系，沒有合作的競爭，將進入「囚徒困境」，缺乏互信的無序競爭，兩敗皆傷，而沒有競爭的合作，將進入低效無能的局面，一潭死水。
中心化最大的優勢在於發揮規模效應，但體系容易僵化，而僵化將削弱對外在環境的適應和反應能力；去中心化最大的優勢在於激發創新與活力，但必須藉助中心化才能實現規模效應，在商業化環境，去中心化產生的創新，最終必然通過把創新變成流程實現規模化，才能產生並放大商業價值。
未來的中心化組織會越來越精簡，越來越專注核心本質，未來的中心化的管理更多地是連接與協調及共識管理，是完全扁平化的管理，而去中心化，將在越來越多的組織體得到滲透應用，激發每一個個體的潛力，激發每一個個體內在活力，賦予系統強大內生動力。
正如華為任正非所說：「在中國現在又冒出來很多企業，其實也跟華為一樣，也是專心致志做一件事的。一個人一輩子能做成一件事已經很不簡單了，為什麼？中國13億人民，我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業好好去發豆芽，把豆芽做好，我們13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國。」
在互聯網時代，在區塊鏈時代，階層去化，價值重塑，每一個個體都有機會磨好自己的那份豆腐，每一個個體組織最終的價值選擇，也只能是磨好自己那份豆腐，如此，每個個體做好一件事，「拼」起來，就是人類前所未有的偉大時代！
④ 去中心化和中心化的未來
吃早餐的時候去外面飯館，發現花很少的錢可以獲得豆漿油條包子鹹菜組合。而自己在家做，通常卻很難。豆漿機做出來太多，喝不完；炸油條兩根得用多少油呢？做兩個包子是否浪費在准備工作上的時間也會非常多。於是思考，至少對於這件事來說，中心化是比去中心化有優勢的。那麼什麼事情適合中心化？什麼事情適合去中心化呢？混在幣圈對於那些想把一切去中心化的想法，我總是很警覺。我認為未來的趨勢很可能是，現在某些中心化的事情，將會去中心化。而某些本來去中心化的事情，將來會中心化。
先來想本身就去中心化的事情，比如做飯，帶孩子，很多家庭自己做；比如養老，大部分人呆在自己家裡面；比如清洗衣服，大部分人自己用洗衣機。但這些事情，如果中心化操作，是會帶來成本下降，體驗上升的。如現在的外賣，實際上就是把部分去中心化的做法變成了中心化。而未來的趨勢是，如果物流配送更快，很可能會進一步中心化。小餐館慢慢合並成大的外賣中心，這樣他們的采購、場地、管理運營成本都會變低。類似帶孩子，一個小區修一個大點的兒童中心，裡面有很多玩具和書籍，還有定期的各種活動，對孩子吸引力是很大的。而現在很多都是隔代來管理孩子，對比起來問題是很多，除了管不好，也存在玩具利用率低，關在家裡面缺少活動之類的。也許有人會想這不是學校么？我想未來是有區別的，學校是帶約束的，監護人不參與的託管。而兒童中心相當於把去中心化的玩具房書房中心化到一起，甚至可以共享多種樂器之類的東西，孩子可以獲得更大的活動空間。可能現在唯一的問題，就是這方面的經濟流量還不夠，所以無法聚集足夠的資金。很多人讓老人帶孩子都是免費的，如果未來經濟水平上升，大家能花費一定的錢去做這樣的事情，可能就會火起來。
接者再考慮一下現在中心化的事情，比如銀行、公共交通已經出現一些去中心化的服務。那麼還會有什麼會去中心化呢？我想現在那些擠爆了的地方，比如游樂場、景點、購物中心、步行街，也可能會出現一些逆趨勢。有人喜歡擁擠熱鬧，也有人不喜歡。只要存在差異的市場，就可能存在機會。那麼有什麼比較大的中心化很可能會去中心化么？我想影響我們最大的，可能是學校和醫院了。從本質上來說，每個人都是不同的，所以需要的教育和醫療也是不一樣的。可能未來的趨勢，會出現個性化教育和醫療。一旦去中心化，就會吸納更多的人進入教育和醫療行業，同時也可以解決AI應用後帶來的人力過剩問題。但從長期來看，AI也可能在將來會取代大部分教師和醫生。你生病了下個訂單，物流半小時就送來一個醫療機器人診斷病情。接著物流又送來了葯品和護理機器人，就算要弄個小手術，配送一個醫療艙過來可能並不是難事。只有你的病非常嚴重，才需要送到醫院去。
也許未來，很多事情，都是在去中心化和中心化之間來回的轉變。當去中心化具有優勢的時候，會慢慢的侵蝕中心化的市場。但一旦大部分去中心化後，又會帶來一些副作用，這時候又會往中心化發展。或者本來兩種並非對立的而是統一共存的。以後上學可以三天中心化兩天去中心化，那也是挺不錯的。
⑤ 「去中心化」是什麼為什麼會成為新的商業趨勢
去中心化商業時代已經悄然來臨，顯然這又會帶來在線市場的一大波紅利，但與以往那些轟轟烈烈地商業模式不同的是，這次它來得悄無聲息。
「去中心化」並不是一個新鮮的詞語，早在很多年前Web2.0這個概念剛剛興起前就有了很多信奉者與實踐者。印象最深的是之前PC時代紅極一時的豆瓣網。但隨著豆瓣的落寞，「去中心化」這個概念彷彿被收藏在時代的角落中。直到張小龍帶著他的微信站在公眾面前，將「去中心化」作為他最核心的產品理念之一再一次推向外界。最近一次這幾個字再次被提起，則是在馬化騰的一次重要演講中，他透露騰訊將推出「去中心化」的智慧零售解決方案,以幫助商家從「二選一」的困境中走出來。
可以這樣講，馬化騰的這次演講標志著「去中心化」終於花熟蒂落—— 從互聯理想主義這顆參天大樹上結果，並從高空落到了硝煙四起的現實商業世界中。 而承載它的沃土顯然是以微信為基礎，以連接為核心價值的騰訊大生態。這顆早已膨脹欲裂的果實在落地的同時向外噴灑出的種子得以讓每一個尋求價值突破的商家得以從中獲得新的商業紅利。這些種子就是微信孕育已久的小程序。
從理想到現實，「去中心化」走過了十餘年的光景。在這十餘年中，中國的互聯網完成了兩次重大進化——
1. 智能手機成為大多數人身體的一部分，讓每個人擁有了與他人連接的物理介面與交換信息的能力。
2. 我們獨特的文化讓微信能夠把握機會成為占據人們每日在線時間50%左右的超級應用。換句話說，我們一起組成了「微信」，把彼此拉進了微信時代。
這兩次重大進化，讓我們比其他國家更快地進入「去中心化」發展的快車道中。曾經互聯構建者的終極理想正在變成現實，現實世界中的商業規則也因此發生改變。
這次，它真正開始改變傳統價值創造與傳遞的成本模式。
對於一些朋友來說，上面的內容可能講得有些抽象，下面我會努力用簡單清晰的方式來試圖讓大家明白什麼是「去中心化」以及它對於眼下商業時代的重要意義。
如果你玩過網路游戲，那麼你對這個概念的理解就會更加容易。在游戲中我們一般都會擁有兩種視角模式：可以縱覽全局的「上帝視角」以及以我們自己為中心的「第一人稱視角」。
正如我們在玩游戲時的體驗一樣，我們更容易藉助「上帝視角」在眾多的選擇中尋找到通往目的地的捷徑。所以在「上帝視角」的設計思維下，往往大家都會認為存在著一個大多數人都期待獲得的最佳路徑和最優入口。 這個設計者規劃好的，人人必經的「最優入口」往往會成為某個網站或服務的流量中心 。
比如手機淘寶的首頁和某個論壇的手機版：
很重要的一點，藉助上面的這個論壇的例子，你應該明白的是，並不能簡單地說做個社區，或者只要內容來自用戶就是「去中心化」。因為不管內容來自於誰，你依然需要按照規劃好的路徑來創造和獲取信息。道路不會因你而變，該交的「過路費」還得交。
就像下圖這樣，「地圖」清晰而穩定：
通常理解下的「中心」實際上指的就是在「上地視角」這樣的思維模式下，設計出的用戶必經的路口，即「流量分發中心」。 內容是否來自用戶只是附加結果，不要受此干擾。
有了這個基本認識，我們再看「去中心化」就更加容易。相比之下，「去中心化」則是指在似於游戲中的「第一人稱視角」這樣的模式下，將設計焦點放在當前單個用戶身上，伴隨用戶的使用而提供服務的設計模式。
比如下面這兩個例子：
當我們沉浸在「第一人稱視角」中的時候大腦的工作負擔是最輕的，因為大多數都是應激反應，而非理性與邏輯的判斷。所以設計者往往會根據我們「行進」的情況，讓我們需要的工具與服務出現在我們的周圍。這種「唾手可得」的感覺可以讓我們在第一人稱視角中獲得現實世界中難以獲得的掌控感。
在「第一人稱視角」中，每個用戶的所見所得都是千差萬別的。甚至不僅僅因人而異，還會因時間、地點等眾多個性因素而異。當然，與游戲這種極度突出沉浸式體驗不同的是，大家都會期待以最小的成本方式最快地到達自己的目的地，越過所有第三方直接與市場對話。
下面這張圖基本能表達去中心化的這樣一種狀態：
所以聰明的你很可能會說， 這不應該叫「去中心化」，應該叫「多中心化」才對 。如果你能這么想的話，那麼恭喜你，你已經開始真正在理解「去中心化」的本質。人們之所以更習慣稱之為「去中心化」，只是在通過對比過往的模式進行描述而已。
去中心化的核心價值在於能夠有效地將平台日積月累、不斷攀升的運營成本有效地分攤到個人身上。
我沒有用「網路圖」去表達，是因為我覺得它不足以體現出第一視角下「身邊」的感覺。「網」本身也是需要有連接成本的，但「去中心化」則體現的是對信息中介成本極其強大的削減能力。借上面的圖中，來看下「去中心化」表現出的幾個特殊之處：
1. 品牌與用戶都是主體，擁有平等的位置，都可以自成中心。
2. 主體之間都是伴隨狀態，所以彼此之間首先兌現的是時間的價值。
3. 主體之間的推薦構成了信息傳播的基本方式。
所以：
1. 品牌的擬人化運營越來越受歡迎；
2. 用品牌標簽構建出的用戶畫像穩定性更高（因為有時間參數）；
3. 用戶群化趨勢成必然，微信群通過流動性保護和加劇了這樣的趨勢；
4. 傳統大品牌通過將自身拆分為用戶某一方面服務的子品牌，構建子品牌矩陣更容易見到效果。這點是與傳統路邊廣告牌那種把自己形象搞大的方式截然相反。
5. 推廣費直接花在用戶身上，而非平台。
6. ......
當然還有很多與以往截然不同的結果。如果你能夠將這幅圖印在腦海里，那麼相信你會收獲屬於你自己的「去中心化」最優策略。
這里首先說明一下，我並不是指未來所有的服務都要按照「去中心化」的模式去走，而是希望你能夠通過下面的文字了解傳統「上帝視角」這種設計模式在發展中產生的弊端，以此加深對「去中心化」的理解，最終能夠結合自己的業務實際的情況來進行策略上的判斷。畢竟，完全的「去中心化」的平台是不存在的。
適者生存，優勝劣汰，一切都是市場自然選擇的結果。越是競爭激烈的領域越是如此。「去中心化」形成的過程也同樣如此，一步步地讓越來越多的互聯從業者不得不花費更多的心思， 從簡單地設計「網站信息地圖」到努力抽象並勾勒出最接近真相的「用戶心智地圖」。
如果某個在線市場的競爭越激烈，就意味著這個市場中的信息提供者就越多，信息容量就越大，對於用戶而言挑選出有效信息的成本就越高。
在互聯網剛剛興起時，給所有人提供一個一樣的推薦列表就夠了，比如雅虎。不過後來還是被Google用一個搜素框趕下神壇。因為Google讓每個人都能在「第一人稱視角」下更有效地直達自己的目標。
同樣的事情也正發生在淘寶、天貓這樣的電商平台上。前幾年電商的高速發展讓平台篩選信息的成本越來越高，分攤到商家頭上就是居高不下的推廣成本。這樣你就很容易理解，為什麼電商平台紛紛推出自己的購物節，因空間位置不夠用了，就得從時間上找位置。但問題又來了，購物節這樣的時間窗口雖然帶來的額外的關注度與流量，但依然受困與現有電商導流模式，給平台帶來更大的分發壓力，商家也要想辦法及時消化分攤到自己頭上的高價流量成本。
來自傳統平台官方的「造地」的速度越來越趕不上商家增長的速度。傳統模式下的「流量中心」不夠用了，「過路費」高到讓商家賺不到錢。
所以，單純地開個網店就能創富的時代很快就成為過去。現在則更多是在線下商業保本的基礎上藉助線上來整合供應鏈與物流通道來提升庫存周轉率，或者乾脆明確地將線上投入作為擴展新客的市場推廣費，然後再引導成線下老客戶提升附加值。
當今天貓與京東之間的競爭對商家造成的「二選一」困境，背後就是這個原因。馬雲所說的「傳統電商已死」背後的原因也是這意思。
記住，「去中心化」的本質並不是說消滅中心，而是從用戶的「第一人稱視角」這個設計思路出發，形成多中心的局面。眼下，我們要做的是把腦海中的傳統地圖更新為用戶的心智地圖，為自己的產品服務尋找出「陪伴」的價值。
每個人都希望成為新世界中的超人，而不僅僅是現實世界中的一個平凡的倒影。
成就個體，就是要想辦法讓自己的服務成為用戶「超級裝備包」中的常駐成員。所以下一步，你需要用「去中心化」的思維去打造一款你自己的小程序。
我會在接下來的文章里與你分享關於打造小程序的內容。
⑥ 何為「去中心化」
「去中心化」是目前互聯網發展的主流形態，相對於中心化和壟斷化而言，去中心化在 增長空間、穩定系數 以及 流行速度 這幾方面上都占據著絕對優勢。現如去中心化商業化迅猛發展都昭示著未來發展格局或業態發展趨勢。
去中心化就意味著 對用戶放權， 讓用戶真正的參與進來， 增強獲得感， 有 娛樂 性趣味性，有權力主張空間，而不是一味的設定限制來約束甚至禁止用戶的行為。在早期的平台應用當中，用戶只有是否被選擇權，而沒有實現自己價值或個人主張的機會，在這一點上， 國富興泰數字平台 是足可以從個人商業慾望，自我主張展現才華，兌現個人經濟價值和創造 社會 價值，這是去中心化的開始。去中心化用於商業創業的浪潮必將愈演愈烈。
然而去中心化並非絕對自由，並非摒棄中心，相反，是由每個節點來自由選擇中心。任何人可以是節點，同理， 任何人可以是臨時中心。 就像某網路，人人可以編輯，也就給了網民展現創造力的舞台，進而縮小信息差，以後某些平台和商家打信息差來賺快錢的道路將越走越窄。
故而不同於其他傳統電商平台，國富興泰致力於以 「去中心化，0投入利他時代」 為契機，打造國富興泰跨境新零售交易服務平台；建設國富興泰新零售商業生態供應鏈循環系統，為中青年、大學生、白領、工人、教職工等群體提供兼、專職，人人創業創收服務，助力全民體驗式納稅，促進家庭副業收入增長；平台去除中間環節，實現產銷兩端無縫對接服務，直接讓利於消費者、創客、合夥人或兼職創業者，共同推動平台和新業態發展；建設工業企業或供應端、消費端、或創客、 社會 多方共贏的生態商業系統，有利於促進 社會 發展，提高百姓生活質量。
在國富興泰數字平台，每一位用戶都是平台的 創客， 也就是模式的中心，用戶不再被各種繁復的規則束縛，更不用擔心被打信息差，收入交易 全透明， 通過分享就可以邀請好友成為創客，好友在消費時可享受優惠，且為用戶自身帶來收益。不僅用戶享受這種待遇，廣大商家企業家朋友們也可以成為創客，可以從 傳統商家思維轉型升級 為平台思維，從而享受分享賺錢，從商家服務商家，商家服務個人，帶來發展便利與經濟增長，如此一來，店鋪得到了流量光顧，顧客得到了額外收入，既助力了實體店鋪數字化轉型升級，又拉動了線下消費，可謂是二者得兼。
⑦ 為什麼要去中心化
去中心化是一個通常被誤解的概念。例如，有時候有人認為加密網路提倡和贊揚去中心化的原因是為了抵制政府審查制度，或者是因為自由主義的政治觀點。但是這並不是去中心之所以重要的主要原因。
讓我們來看看中心化平台存在的問題。中心化平台遵循著一個可預測的生命周期。當它們開始運行時，它們會盡一切努力來招募用戶和第三方補集，如開發者、企業和媒體組織。他們這樣做是為了使他們的服務更有價值，因為平台(根據定義)是具有多方面網路效應的系統。隨著平台採用呈現S曲線增長，他們對用戶和第三方的影響穩定上升。
當他們到達s-曲線的頂端時，他們與網路參與者的關系從正和變為零和。繼續增長的最簡單的方法是從用戶中提取數據，並在受眾和利潤方面與補充競爭。這方面的歷史例子有：微軟對網景、谷歌對Yelp、臉書對Zynga，推特對第三方客戶端。操作系統如iOS和安卓表現得更好，盡管仍需繳納30%稅款，但出於看似任意性的原因，拒絕應用程序，並隨意納入第三方應用的功能。
對第三個方來說，從合作到競爭的轉變就像是一種誘餌。隨著時間的推移，最優秀的企業家、開發商和投資者都開始對在中心化平台上進行創建變得謹慎起來。我們現在有幾十年的證據表明，這樣做最終會令人失望。此外，用戶放棄隱私以及對自己數據的控制權，並且容易遭受安全漏洞。中心化平台存在的這些問題在未來可能會變得更加突出。
⑧ 去中心化是世界必走之路
是的。
這個時代是去中心化的網路時代，去中心化有兩個核心，一是服務過程當中主客體關系的模糊和角色的不斷對接與互換，另一個是管理、監測、監管過程中的主客體關系的模糊和角色互換。
城鄉建設也在發生著這樣的變化城市規劃不再是一個高度專業化的學科，生活在城市中的人對於社區環境、大環境質量都有了認知和要求，未來社會治理將會朝互動式、雙向交流式發展。
⑨ 區塊鏈的去中心化將對互聯網有何影響
談論區塊鏈，就像90年代的人們談論互聯網。誰也不知道互聯網會帶來如此深刻而廣泛的影響，就如同現在，沒有人能夠說明區塊鏈又將如何改變我們的生活，一切都方興未艾。我們能做的，就是不斷去了解它，不斷去思考，不斷去嘗試。
去中心化的區塊鏈技術也許在那時發揮真正的價值，對人類社會共同的互聯網巨頭進行監控和監督，也就是說在需要對社交網路，搜索引擎，電子商務等巨頭的重大事項進行投票決定時，區塊鏈技術是最佳的選擇。因為這是防止投票被大規模控制的唯一方式。
對這種中心化的一個反應是對大型互聯網公司施加政府監管。這種應對措施的前提是假定互聯網與過去的通訊網路如電話、廣播和電視網路相似。但過去基於硬體的網路卻與基於軟體的互聯網不同，一旦建立了基於硬體的網路，它們幾乎不可能重新改寫，但基於軟體的網路卻可以通過企業創新和市場力量進行重新改寫。
去中心化是一個通常被誤解的概念。例如，有時候有人認為加密網路提倡和贊揚去中心化的原因是為了抵制政府審查制度，或者是因為自由主義的政治觀點。但是這並不是去中心化的主要價值。
讓我們來看看中心化平台存在的問題。中心化平台遵循著一個可預測的生命周期。當它們開始運行時，它們會盡一切努力來招募用戶和第三方人員，如開發者、企業和媒體組織。他們這樣做是為了使他們的服務更有價值，因為平台(根據定義)是具有多方面網路效應的系統。隨著平台採用呈現 S 曲線增長，他們對用戶和第三方的影響也在穩定上升。
當他們到達s-曲線的頂端時，他們與網路參與者的關系降低到接近於零。而中心化平台想要繼續增長的最簡單的方法是從用戶中提取數據，並在受眾和利潤方面與對手競爭。
這方面的歷史例子有：微軟對網景、谷歌對 Yelp、臉書對 Zynga， 推特對第三方客戶端。操作系統如 iOS 和安卓表現得更好，盡管仍需繳納30%稅款，但出於看似任意性的原因拒絕應用程序，並隨意納入第三方應用的功能到自身平台。
對第三方來說，從合作到競爭的轉變就像是一種誘餌。隨著時間的推移，最優秀的企業家、開發商和投資者都開始對在中心化平台上進行創建變得謹慎起來。我們現在有幾十年的證據表明，這樣做最終會令人失望。此外，用戶只能任由平台來收集自己的數據，沒有任何辦法能夠保護自己的隱私，而中心化平台又經常發生因為安全漏洞而遭到攻擊的事件。中心化平台存在的這些問題在未來可能會變得更加突出。
互聯網是完全基於軟體的網路，由一個相對簡單的核心層組成，連接數十億個完全可編程的計算機。軟體只是人類思維的編碼，因此具有幾乎無限的設計空間。連接到互聯網的計算機大體上可以自由運行其所有者選擇的任何軟體。無論你想到的是什麼，只要有合適的激勵措施，都可以通過互聯網迅速傳播。可以說，互聯網架構是技術創新和激勵設計相交融合的平台。
現在互聯網仍處於發展初期，在首次引入比特幣以及以太坊時提出，底層的互聯網協議將在未來幾十年內通過加密演算法重新改寫。分布式網路融合了前兩個互聯網時代的最佳特徵，通過社區式管理和去中心化的網路，其功能最終將超過最先進的集中式服務。
鏈喬教育在線旗下學碩創新區塊鏈技術工作站是中國教育部學校規劃建設發展中心開展的「智慧學習工場2020-學碩創新工作站 」唯一獲準的「區塊鏈技術專業」試點工作站。專業站立足為學生提供多樣化成長路徑，推進專業學位研究生產學研結合培養模式改革，構建應用型、復合型人才培養體系。
⑩ 未來深圳的發展是去中心化發展，還是多元發展
一、去中心化發展和多元化發展似乎不是一個內涵上的問題，去中心化的概念來自於區塊鏈，原意指的是一種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構；而多元化的概念相對於單一化、專業化，它是跨行業、多類型、非關聯產業的一種組合。 我認為去中心化並不代表不是多元化，反之，多元化也並不代表不是去中心化。
二、談談深圳未來的發展，受益於「 粵港澳大灣區概念和先行先試改革實驗區 」 雙重 的利好，深圳的未來發展前景廣闊，想像空間極大，目前，各區都明確了各自的發展定位，分別是：
1、福田打造為建設總部經濟集聚區和國際創新金融中心，緊抓深港 科技 創新合作區的開發建設，進一步產業升級，提高中心區活力和輻射力、影響力。
2、羅湖打造為國際消費中心核心城區、現代服務業集聚基地、粵港澳大灣區核心樞紐，加快5G建設和舊片區改造，加快產業升級。
3、南山建設為世界級創新型濱海中心城區，重點打造 科技 創新和教育改革，推進大數據中心和海洋經濟項目的落地建設。
4、 寶安建成灣區核心、智創高地、共享家園，成為西部核心，打造高端製造業集群。
5、 龍華是打造現代化國際化創新型中軸新城，著力構築電子信息、人工智慧、生命 健康 和 時尚 創意四大支柱產業，同時堅持以金融、現代物流、專業服務、文化四大服務業為重點，培育壯大現代服務業。
6、 光明是加快建設質量型創新型智造強區、現代化國際化綠色城區，打造國際科創中心，以 光明科學城 為載體，同時發揮生態優勢，成為生態文明示範區。
7、 龍崗目標是建設高水平的深圳東部中心，推進產業升級，加快5G、人工智慧等現代化高 科技 領域的發展，打造一批現代化產業集群。
8、鹽田建成現代化國際化先進濱海城區，打造宜居宜游宜業的新城區。
9、 坪山是合力建設深圳東部中心，同樣是加快 科技 創新和區域創新體系建設，加強和深化港澳合作區建設。
10、大鵬是打造粵港澳大灣區最亮麗的名片，形成生命海洋、生物制葯等一批高 科技 產業群，打造生態宜居環境。
三、綜合分析，深圳各區產業定位較為明確，一方面結合了自身的地緣優勢，一方面結合了產業布局發展方向，整體看來，去中心化是較為明顯的，多元化也是存在的，除部分地緣較為突出的區域，產業分布客觀上也存在一定程度的重合，可以說 未來深圳各區間的綜合競爭會加劇，勢必將推升向多元化、均衡化、高端化縱深發展，名義的「 中心 」將被削弱，去中心化亦將隨之形成。
深圳發展方向是產業升級，而不是去中心化和多元化的方向。
深圳曾經是一個工業城市，每個村都有若干產業園。只要你有夢想，就可以在深圳找到開工廠的地方和項目。自從深圳房價這波起飛以後，製造業尤其是低端製造業在深圳的生存空間就很小了。
深圳市「十三五」發展規劃就能非常清晰看到深圳未來的發展方向：
深圳在深圳市戰略新興產業「十三五」發展規劃中明確提出了到「十三五」末，戰略性新興產業發展水平全面提升，優勢行業形成全球發展引領能力，涌現出一批具有國際競爭力的跨國公司和產業集群，形成創新要素集聚、市場活力迸發的產業發展新生態，努力建成具有全球影響力的新興產業創新發展策源地。
看著深圳戰略新興產業「十三五」發展規劃就可以看出深圳的雄心壯志，金融、互聯網、高端製造業、前沿技術、高端基礎材料、生物制葯等等，反正我們能想到的高端產業深圳規劃全部囊獲。
我們對深圳的理解不要局限在金融、房地產、互聯網，深圳還是一個充滿活力的城市。改革開放給任何去深圳求發展得人都提供了無限得可能，現在我們從深圳戰略新興產業「十三五」發展規劃看出高學歷、高技能、高水平的三高人才一定會有廣闊的發展空間。深圳的產業升級對高端人才的需求會非常旺盛，深圳作為大灣區的核心城市的未來會更加美好。
深圳發展到現在去中心發展可能性不大，總要有個領頭的，目前官方認可的是前海中心，代表著深圳未來的高度。
買對一套房，十年不白忙！！！
買房首先要遠核心地段，大家都知道深圳的房子有升職潛力，那麼核心區域就是南山區。南山區東面靠近福田房子升職潛力大，北面西麗更是規劃的非常好，很多總部基地，南面深圳灣更不用說了，豪宅聚集地，東面是大前海，示範區里的示範區，CBD里的CBD.南山區的東南西北都非常好，中部是 科技 園，也是投資非常好的區域。因此，無論買在南山區哪裡，大概率都能跑贏其他區域的房子，你投資成功的概率更大。
我國作為一個發展中國家。是有史以來唯一一個發展速度最快的國家。而深圳作為五大經濟特區之一，改革開放40年來無論是從經濟、 科技 、教育、交通、發展速度等方面來說，其成就是無可比擬的。而且我國在世界的舞台上不僅是綜合國力， 科技 實力也有了很大的提高及進步。那麼，在這樣的條件下，未來10年，深圳能發展成什麼樣呢？
深圳地處珠江三角洲地區，經濟發展前景好，是我國重要的邊境通商口岸城市，所以它的發展一直以來備受矚目。我們只需將現在的深圳同以前任何一個時期的深圳相比，便會發現，從前的深圳相較於現在的深圳而言，深圳的人口增長迅速，大量的務工人員湧入深圳，更是為深圳的經濟發展注入了活力。
而且，深圳的人均國內生產總值更是實現了質的飛躍，人民生活變得更加美好了。這種巨變，我國其他城市難以望其項背。當前，我上述只是方便大家了解一下深圳大概的發展情況。接下來言歸正傳來談談未來10年深圳的發展前景。
首先，在接下來的這10年裡，深圳將進入一個全面開放時期，當今世界形勢是國家多極化，文化多樣化， 社會 信息化。唯有全面開放，加大深圳同其他地區，同其他國家的交流與合作，才是促進深圳經濟發展的穩妥方法。
並且，深圳也著力於開展區域建設，重點發展深圳新區，同時加緊與粵港澳大灣區的聯系，充分發揮深圳在灣區建設中的領導作用，彰顯其魅力與風采。況且，深圳同其他正處於轉型階段的城市不一樣，它在經歷了一段快速發展的時期之後，其發展速度並不會因突破了瓶頸便止步不前。它的發展趨勢總體看起來不減反增，因而不僅是現階段還是以後，深圳的第三產業總產值將會持續提高，上市公司數量也會越來越多，市值會遠遠高於國內大多數城市，而且貫穿珠三角地區的交通線路將更加緊密，交通網路更加發達。而交通的進步在方便人們出行的同時也會帶動深圳同各地區的經濟往來。
因此，全面開放及交通的完善及其重要，它們是促使深圳經濟快速發展的前提。而有了這些基礎條件，深圳的發展結構也能日趨優化，進而在經濟、 科技 技術發展方面達到最佳效果，吸引那些高端的民營企業更多地聚集在深圳。
通常情況下，優秀的民營企業為了企業自身的發展，必定會加大科研投入，實施創意驅動發展戰略，利用創新提高企業競爭力，力爭上游。各企業之間存在著競爭，在競爭中進步，這也會帶動深圳經濟發展。
除此之外，深圳的發展離不開 科技 的進步， 科技 的進步離不開人才的投入，科研必須擁有大量的人才，所以，深圳目前恰好擁有的名校資源，教育資源將會為培養人才提供強大的智力支持，國內各類著名的大學在深圳的大力引進下在深圳紮根。且高校擁有的強大的師資力量自是能培育出一批批高新技術人才。這些人才將會在個人與 社會 的統一中實現人生價值，造福於 社會 ，為深圳的建設構築更堅固的壁壘。深圳現今全方位發展，且發展速度如此快。
由此可見，深圳在未來10年的發展成果將比現在更令人贊嘆！
首先，在接下來的這10年裡，深圳將進入一個全面開放時期，當今世界形勢是國家多極化，文化多樣化， 社會 信息化。唯有全面開放，加大深圳同其他地區，同其他國家的交流與合作，才是促進深圳經濟發展的穩妥方法。
並且，深圳也著力於開展區域建設，重點發展深圳新區，同時加緊與粵港澳大灣區的聯系，充分發揮深圳在灣區建設中的領導作用，彰顯其魅力與風采。況且，深圳同其他正處於轉型階段的城市不一樣，它在經歷了一段快速發展的時期之後，其發展速度並不會因突破了瓶頸便止步不前。它的發展趨勢總體看起來不減反增，因而不僅是現階段還是以後，深圳的第三產業總產值將會持續提高，上市公司數量也會越來越多，市值會遠遠高於國內大多數城市，而且貫穿珠三角地區的交通線路將更加緊密，交通網路更加發達。而交通的進步在方便人們出行的同時也會帶動深圳同各地區的經濟往來。
因此，全面開放及交通的完善及其重要，它們是促使深圳經濟快速發展的前提。而有了這些基礎條件，深圳的發展結構也能日趨優化，進而在經濟、 科技 技術發展方面達到最佳效果，吸引那些高端的民營企業更多地聚集在深圳。
通常情況下，優秀的民營企業為了企業自身的發展，必定會加大科研投入，實施創意驅動發展戰略，利用創新提高企業競爭力，力爭上游。各企業之間存在著競爭，在競爭中進步，這也會帶動深圳經濟發展。
除此之外，深圳的發展離不開 科技 的進步， 科技 的進步離不開人才的投入，科研必須擁有大量的人才，所以，深圳目前恰好擁有的名校資源，教育資源將會為培養人才提供強大的智力支持，國內各類著名的大學在深圳的大力引進下在深圳紮根。且高校擁有的強大的師資力量自是能培育出一批批高新技術人才。這些人才將會在個人與 社會 的統一中實現人生價值，造福於 社會 ，為深圳的建設構築更堅固的壁壘。深圳現今全方位發展，且發展速度如此快。
由此可見，深圳在未來10年的發展成果將比現在更令人贊嘆！
深圳發展到現在去中心發展可能性不大，總要有個領頭的，目前官方認可的是福田中心，前海中心，這兩個是核心中心，代表著深圳未來的高度。
光明提出建設深圳北部中心，目前有光明科學城國家科學中心主陣地加持，同時隨著中山大學深圳建成招生，中科院深圳理工大學確定建設在光明，北部中心應該沒有懸念的。
龍華號稱宇宙中心，自然想占據深圳中部中心的位置，一個北站就讓它信心爆棚了，龍華的問題主要還是透支預期，加上拆遷困難，發展沒有問題，宇宙中心難。
龍崗坪山共同打造東部中心，估計沒有搶，加上深圳與粵東北合作的需要，也要一個像樣的東部中心為依託，但東部中心應該主要定格在產業中心，而不是服務中心，不會向前幾個中心那麼高大上，但終究有。
南山、寶安是大樹底下好乘涼，守著前海中心這個真正的宇宙中心怎麼都是牛，不用擔心。
深圳未來的發展趨勢，深圳是個年輕人的城市，發展也是走在最前面的，年輕人有想法，趕做趕想這就是現在的深圳。未來的發展肯定會更好。