電商去中心化趨勢

① 現在的電子商務是什麼樣子的趨勢呢

現在電子商務的發展趨勢是社交電商，以及新零售行業，社交電商就是去除中心化，直接面向客戶，這方面是個電商平台的一個轉項，以及平台線下新零售策略。

再有就是短視頻行業，5G到來了短視頻迎來一個高峰期，所有內容以短視頻來呈現，這個時候是搶佔用戶的時候。

這就是目前的趨勢。

② 良品鋪子年報出爐：2020年營收凈利雙增長 社交電商布局效果顯現

2020年，良品鋪子在現有的門店和線上渠道上堅持做實良品鋪子高端零食的品牌定位，內部積極調整經營策略，在全渠道協同發展基礎上開拓「門店+」、社交電商業務，重點布局針對細分市場子品牌策略，加大研發投入力度，助力細分市場產品創新，同時修煉內功夯實供應鏈體系，交出了一份不錯的成績單。

全渠道均衡布局 線下門店穩步拓展

根據年報數據，2020年良品鋪子主營業務收入78.6億元，其中線上收入40.01億元，同比增長8.35%，受疫情影響，公司線下收入36.85億元，同比下降5.69%，線上收入佔比上升2.82個百分點至50.68%，全渠道布局進一步提升抗風險能力。

後疫情時期，良品鋪子線下渠道逐步擺脫疫情影響，一到四季度銷售增長率分別為-12.19%，-10.03%，-2.60%，1.67%，第四季度銷售額實現正增長。因疫情客觀原因，除華中地區外，全年公司其餘區域營業收入均呈現增長趨勢。其中，華南同比增長20.79%，華東同比增長17.10%，西南同比增長10.37%，其他地區同比增長23.71%。

從門店分布來看，良品鋪子對線下門店實施精細化開發管理，加速門店全國化布局。截至2020年末公司線下門店數量達到2701家，相較2019年凈增加285家，覆蓋了全國21個省/自治區/直轄市。同時，加快拓展華東、華南區域，其中江蘇和廣東門店凈增數量最多，分別凈增59家和38家。未來，公司將繼續深耕華中、夯實華南，穩步推進華東、華北、西南、西北市場布局。

2020年，良品鋪子進一步鞏固提升數字化全渠道優勢，從經營渠道和經營商品向經營用戶轉型。隨著顧客線上購物趨勢加快，良品鋪子快速地大力發展門店+企微、門店+小程序、門店+公眾號、門店+外賣、門店+社群、門店+直播等「門店+」業務。

目前，良品鋪子已形成三大「門店+」交互：一是基於每個單店構建周邊小區社群網，二是基於各大互聯網外賣平台O2O網，三是基於阿里新零售構建大數據智能導購網。疫情期間，良品鋪子在天貓旗艦店增設「附近門店」按鈕，提供線上下單、門店自提服務，同時與餓了么、美團合作，支持顧客預約配送，實現無接觸配送模式等。

良品鋪子「門店+」業務還將門店作為主陣地打造企業私域流量池，使門店成為公域流量轉入企業私域流量池的主要通路。年內良品鋪子已完成門店+私域流量運營平台的建設，並沉澱企業微信客戶超1000萬人。其中，公司歷時26天搭建良品鋪子自己的私域運營系統，可實現私域直播，在首場直播中，以近乎為0的流量成本實現曝光人數超40萬，銷售目標達成率107%。

布局社交電商等新興渠道全年直播超4000場

在平台電商渠道，良品鋪子持續優化單店精細化運營能力，帶動線上業務收入毛利率提升0.88個百分點至29.99%。

在經營舉措上，通過應用數字化精準營銷，推廣兒童營養零食、健身零食等細分市場產品，良品鋪子大幅提升了高端客群佔比，天貓旗艦店的會員訪客佔比、會員購買佔比均位列天貓平台行業第一，客單價同比增長8%；京東自營平台都市中產、都市家庭等優質用戶的佔比逐步擴大，銷售收入同比增長50%。

同時，良品鋪子穩站風口，全面開啟直播內容營銷，在天貓、京東二大平台實現直播銷售額2.5億元。通過大單品打造策略，良品鋪子線上全年孵化9個千萬級別爆款新品。

2020年渠道去中心化趨勢明顯，社區團購、直播電商等新型渠道蓬勃發展，以消費者為中心的全渠道數字化零售生態初步形成。疫情之下，良品鋪子敏銳捕捉社交電商發展趨勢，發力直播帶貨。

面對短視頻、直播電商的興起，2020年3月良品鋪子成立社交電商事業部，針對社交電商渠道用戶的需求單獨研發了新的產品陣容及產品包裝形式，包括「幸運的小豆柴」「傲嬌的小野喵」「花束大禮包」等產品備受社交電商渠道用戶喜愛，如定製禮包「傲嬌小野喵」成功出圈，累計銷售達到3000萬元。2020年，公司社交電商全渠道營業收入1.23億元。

針對細分人群受眾及消費場景，良品鋪子還構建了一系列賬號矩陣、達人主播資源矩陣及自播主播矩陣，形成了規模化連接達人主播進行直播及自播精細化運營的能力。公司在抖音、快手的社交平台打造了良三口，吃貨少女嚶，少掌櫃良妹，呼叫營養師等短視頻賬號矩陣，並與超150位頭部明星達人主播深度合作，全年完成了近4000場次直播。今年3月27日，良品鋪子在杭州九堡開啟首個電商直播基地，為主播提供一站式服務。

兒童零食零售額2.23億元凈利潤2540萬元

近年來，良品鋪子持續加大新產品研發投入，2020年研發費用3372萬元，同比增長23.22%。公司加大研發及技術人才的培養與引進，成立了良品營養 健康 研究院和良品研發事業部，目前公司從事產品研發、食品營養相關技術人員226人，核心研發團隊碩博學位人才佔比達92%。

在構建核心技術壁壘方面，2020年良品鋪子突破了壓差膨化、植物肉生產、果蔬保鮮保脆、果脯果汁減糖、三重控糖、中溫滅菌、微囊等先進食品營養 健康 技術，並將其應用或試用到具體產品創新上。在研發方向上，良品鋪子在市場洞察中研究細分用戶對不同營養 健康 、不同購買任務、不同使用場景的需求，進而有針對性地選擇細分的品類納入年度研發規劃中。

財報顯示，截至2020年末，良品鋪子全渠道SKU有1256個，全年新品留存率達73%。公司全年全渠道終端零售額超過1000萬元的SKU有275個，覆蓋13個物理品類，其中新品SKU有38個。此外，從良品鋪子方面獲悉，2020年公司年新品收入12.71億元，同比去年增長188.81%。

2020年，良品鋪子繼續深化細分市場領域布局，針對幼齡兒童、健身人群、愛美少女、白領上班族、企事業單位等客群推出了兒童零食、健身輕零食、膠原糖果、早餐代餐、節慶送禮等多類產品，著手打造良品鋪子品牌矩陣。

其中，良品鋪子於去年5月推出兒童零食品牌良品小食仙，作為主要起草單位參與制定了《兒童零食通用要求》（T/CFCA 0015——2020）團體標准，嚴格控制食品添加劑等多項高要求，致力滿足於3-12歲兒童 健康 成長需求。2020年良品鋪子全年全渠道零售額達到2.23億元，銷售凈利潤2,540.98萬元，明星產品包括芝麻夾心海苔全年銷量3044萬元，小兔山楂棒全年銷量2724萬元，益生菌酸奶豆全年銷量1040萬元，公司兒童零食在細分市場中已處於銷量領先地位。

去年8月，良品鋪子推出健身零食「良品飛揚」，定位為「專注營養科學的健身零食專家」，通過輕碳水、少脂肪、高蛋白、控能量的產品核心特性，為泛健身人群提供體重管理的解決方案。上市4月，公司健身零食共計上市21款新品，全年全渠道終端銷售額1.08億元，其中低脂雞胸肉全年終端銷售額1768萬元，蛋白代餐奶昔全年終端銷售額1371萬元，蛋白代餐奶昔的「三重控糖」國家專利技術以及低脂雞胸肉的中溫滅菌工藝及良品風味調味料獨家專利實現了行業首創。

高質量發展賦能供應商 數字化驅動質量管理體系

在供應鏈體體系，2020年良品鋪子圍繞質量管理、產品創新、高效協同，推動行業上下游協同方面持續發力。一是「工廠+質量」賦能供應商，全面提升產品品質；二是「工廠+研發」賦能供應商，打造柔性快反供應鏈；三是「工廠+效率」賦能供應商，讓產品更快、更有效觸達消費者。

通過優化供應鏈柔性反應速度、賦能供應商精益生產，良品鋪子不斷提升運營效率。據了解，2020年公司存貨周轉天數為52.92天，同比減少5.6天，庫存商品期末余額為6.18億元，同比下降36.33%，有效加快了存貨庫存周轉水平。

據了解，目前良品鋪子擁有全球供應商285家，成立至今，帶動109家供應商獲得跨越式成長，每年供應商產品工藝升級案例超過50餘例，產品配方升級案例40餘次，帶動供應商年銷售增長30%以上。截至2020年，良品鋪子已形成1207份產品驗收標准書，1256個SKU的產品全覆蓋。

同時，基於數字化驅動，良品鋪子構建面向消費者的數字化管理、覆蓋關鍵質量流程的管理中台、實施基於質量提升的精益管理。從精選好原料、研發 健康 營養配方、優化加工技術和工藝、縮短物流周轉期限等多個方面系統性地提升產品質量標准和顧客體驗，努力做實產品的高端品質。

武漢大學質量發展戰略研究院院長程虹認為，在製造業產能過剩，企業普遍感到轉型乏力的時代，良品鋪子的發展模式顯得恰逢其時。更重要的是，良品鋪子的平台化質量管理模式，能為中國成長型、創業型企業提供發展參考。

頭豹研究院報告分析指出，「高端零食」戰略已經初步奠定了良品鋪子的高端品牌優勢，未來，消費升級和 健康 趨勢將繼續推動差異化產品市場滲透率提升。作為高端休閑零食龍頭，品類擴張和渠道變革助力突圍，產品矩陣完善，供應鏈優勢顯著，良品鋪子未來可期。

③ 電商未來的發展趨勢是什麼

簡單的說，那就是人們現在已經不滿足於僅僅是購買產品方面的消費，來保證物質上的滿足了，而是更加在意產品所帶來的社交屬性了。

當然，也有一些人覺得社交電商的未來發展趨勢應該是社區電商，也就是如果能把一個小區周圍2公里范圍內的用戶的需求解決好的話，那麼社區電商就成功了，這也是一種可靠的構想。

隨著我們國家的城市化速度越來越快，城市裡的樓房也是越建越高了，並且一個小區其實已經有很多人了，所以說，我們不需要太多，只要能夠解決好2公里范圍內用戶的需求，並且通過微信等方式建立起網上社區，那麼潛力還是很大的。比如說需要購買某款商品，只需要在微信上預定，然後送貨上門;這種建立起來的信任是非常牢固的，甚至除了日常購物還可以賣一些其他東西，比如逢年過節搞個群里的團購活動呀什麼的，潛力還是很大的。

④ 「去中心化」是什麼為什麼會成為新的商業趨勢

去中心化商業時代已經悄然來臨，顯然這又會帶來在線市場的一大波紅利，但與以往那些轟轟烈烈地商業模式不同的是，這次它來得悄無聲息。

「去中心化」並不是一個新鮮的詞語，早在很多年前Web2.0這個概念剛剛興起前就有了很多信奉者與實踐者。印象最深的是之前PC時代紅極一時的豆瓣網。但隨著豆瓣的落寞，「去中心化」這個概念彷彿被收藏在時代的角落中。直到張小龍帶著他的微信站在公眾面前，將「去中心化」作為他最核心的產品理念之一再一次推向外界。最近一次這幾個字再次被提起，則是在馬化騰的一次重要演講中，他透露騰訊將推出「去中心化」的智慧零售解決方案,以幫助商家從「二選一」的困境中走出來。

可以這樣講，馬化騰的這次演講標志著「去中心化」終於花熟蒂落—— 從互聯理想主義這顆參天大樹上結果，並從高空落到了硝煙四起的現實商業世界中。 而承載它的沃土顯然是以微信為基礎，以連接為核心價值的騰訊大生態。這顆早已膨脹欲裂的果實在落地的同時向外噴灑出的種子得以讓每一個尋求價值突破的商家得以從中獲得新的商業紅利。這些種子就是微信孕育已久的小程序。

從理想到現實，「去中心化」走過了十餘年的光景。在這十餘年中，中國的互聯網完成了兩次重大進化——
1. 智能手機成為大多數人身體的一部分，讓每個人擁有了與他人連接的物理介面與交換信息的能力。
2. 我們獨特的文化讓微信能夠把握機會成為占據人們每日在線時間50%左右的超級應用。換句話說，我們一起組成了「微信」，把彼此拉進了微信時代。

這兩次重大進化，讓我們比其他國家更快地進入「去中心化」發展的快車道中。曾經互聯構建者的終極理想正在變成現實，現實世界中的商業規則也因此發生改變。

這次，它真正開始改變傳統價值創造與傳遞的成本模式。

對於一些朋友來說，上面的內容可能講得有些抽象，下面我會努力用簡單清晰的方式來試圖讓大家明白什麼是「去中心化」以及它對於眼下商業時代的重要意義。

如果你玩過網路游戲，那麼你對這個概念的理解就會更加容易。在游戲中我們一般都會擁有兩種視角模式：可以縱覽全局的「上帝視角」以及以我們自己為中心的「第一人稱視角」。

正如我們在玩游戲時的體驗一樣，我們更容易藉助「上帝視角」在眾多的選擇中尋找到通往目的地的捷徑。所以在「上帝視角」的設計思維下，往往大家都會認為存在著一個大多數人都期待獲得的最佳路徑和最優入口。 這個設計者規劃好的，人人必經的「最優入口」往往會成為某個網站或服務的流量中心 。

比如手機淘寶的首頁和某個論壇的手機版：

很重要的一點，藉助上面的這個論壇的例子，你應該明白的是，並不能簡單地說做個社區，或者只要內容來自用戶就是「去中心化」。因為不管內容來自於誰，你依然需要按照規劃好的路徑來創造和獲取信息。道路不會因你而變，該交的「過路費」還得交。

就像下圖這樣，「地圖」清晰而穩定：

通常理解下的「中心」實際上指的就是在「上地視角」這樣的思維模式下，設計出的用戶必經的路口，即「流量分發中心」。 內容是否來自用戶只是附加結果，不要受此干擾。

有了這個基本認識，我們再看「去中心化」就更加容易。相比之下，「去中心化」則是指在似於游戲中的「第一人稱視角」這樣的模式下，將設計焦點放在當前單個用戶身上，伴隨用戶的使用而提供服務的設計模式。

比如下面這兩個例子：

當我們沉浸在「第一人稱視角」中的時候大腦的工作負擔是最輕的，因為大多數都是應激反應，而非理性與邏輯的判斷。所以設計者往往會根據我們「行進」的情況，讓我們需要的工具與服務出現在我們的周圍。這種「唾手可得」的感覺可以讓我們在第一人稱視角中獲得現實世界中難以獲得的掌控感。

在「第一人稱視角」中，每個用戶的所見所得都是千差萬別的。甚至不僅僅因人而異，還會因時間、地點等眾多個性因素而異。當然，與游戲這種極度突出沉浸式體驗不同的是，大家都會期待以最小的成本方式最快地到達自己的目的地，越過所有第三方直接與市場對話。

下面這張圖基本能表達去中心化的這樣一種狀態：

所以聰明的你很可能會說， 這不應該叫「去中心化」，應該叫「多中心化」才對 。如果你能這么想的話，那麼恭喜你，你已經開始真正在理解「去中心化」的本質。人們之所以更習慣稱之為「去中心化」，只是在通過對比過往的模式進行描述而已。

去中心化的核心價值在於能夠有效地將平台日積月累、不斷攀升的運營成本有效地分攤到個人身上。

我沒有用「網路圖」去表達，是因為我覺得它不足以體現出第一視角下「身邊」的感覺。「網」本身也是需要有連接成本的，但「去中心化」則體現的是對信息中介成本極其強大的削減能力。借上面的圖中，來看下「去中心化」表現出的幾個特殊之處：
1. 品牌與用戶都是主體，擁有平等的位置，都可以自成中心。
2. 主體之間都是伴隨狀態，所以彼此之間首先兌現的是時間的價值。
3. 主體之間的推薦構成了信息傳播的基本方式。

所以：
1. 品牌的擬人化運營越來越受歡迎；
2. 用品牌標簽構建出的用戶畫像穩定性更高（因為有時間參數）；
3. 用戶群化趨勢成必然，微信群通過流動性保護和加劇了這樣的趨勢；
4. 傳統大品牌通過將自身拆分為用戶某一方面服務的子品牌，構建子品牌矩陣更容易見到效果。這點是與傳統路邊廣告牌那種把自己形象搞大的方式截然相反。
5. 推廣費直接花在用戶身上，而非平台。
6. ...... 

當然還有很多與以往截然不同的結果。如果你能夠將這幅圖印在腦海里，那麼相信你會收獲屬於你自己的「去中心化」最優策略。

這里首先說明一下，我並不是指未來所有的服務都要按照「去中心化」的模式去走，而是希望你能夠通過下面的文字了解傳統「上帝視角」這種設計模式在發展中產生的弊端，以此加深對「去中心化」的理解，最終能夠結合自己的業務實際的情況來進行策略上的判斷。畢竟，完全的「去中心化」的平台是不存在的。

適者生存，優勝劣汰，一切都是市場自然選擇的結果。越是競爭激烈的領域越是如此。「去中心化」形成的過程也同樣如此，一步步地讓越來越多的互聯從業者不得不花費更多的心思， 從簡單地設計「網站信息地圖」到努力抽象並勾勒出最接近真相的「用戶心智地圖」。

如果某個在線市場的競爭越激烈，就意味著這個市場中的信息提供者就越多，信息容量就越大，對於用戶而言挑選出有效信息的成本就越高。

在互聯網剛剛興起時，給所有人提供一個一樣的推薦列表就夠了，比如雅虎。不過後來還是被Google用一個搜素框趕下神壇。因為Google讓每個人都能在「第一人稱視角」下更有效地直達自己的目標。

同樣的事情也正發生在淘寶、天貓這樣的電商平台上。前幾年電商的高速發展讓平台篩選信息的成本越來越高，分攤到商家頭上就是居高不下的推廣成本。這樣你就很容易理解，為什麼電商平台紛紛推出自己的購物節，因空間位置不夠用了，就得從時間上找位置。但問題又來了，購物節這樣的時間窗口雖然帶來的額外的關注度與流量，但依然受困與現有電商導流模式，給平台帶來更大的分發壓力，商家也要想辦法及時消化分攤到自己頭上的高價流量成本。

來自傳統平台官方的「造地」的速度越來越趕不上商家增長的速度。傳統模式下的「流量中心」不夠用了，「過路費」高到讓商家賺不到錢。

所以，單純地開個網店就能創富的時代很快就成為過去。現在則更多是在線下商業保本的基礎上藉助線上來整合供應鏈與物流通道來提升庫存周轉率，或者乾脆明確地將線上投入作為擴展新客的市場推廣費，然後再引導成線下老客戶提升附加值。

當今天貓與京東之間的競爭對商家造成的「二選一」困境，背後就是這個原因。馬雲所說的「傳統電商已死」背後的原因也是這意思。

記住，「去中心化」的本質並不是說消滅中心，而是從用戶的「第一人稱視角」這個設計思路出發，形成多中心的局面。眼下，我們要做的是把腦海中的傳統地圖更新為用戶的心智地圖，為自己的產品服務尋找出「陪伴」的價值。

每個人都希望成為新世界中的超人，而不僅僅是現實世界中的一個平凡的倒影。

成就個體，就是要想辦法讓自己的服務成為用戶「超級裝備包」中的常駐成員。所以下一步，你需要用「去中心化」的思維去打造一款你自己的小程序。

我會在接下來的文章里與你分享關於打造小程序的內容。

⑤ 電商未來的發展前景

一、智能化趨勢

可視為電商在縱向上的發展。伴隨軟硬體技術的迅猛提高, 電商網站規模不斷增大與消費者需求日益個性化之間的矛盾可有望得到解決。「智能化虛擬導購機器人」在未來的網站中可以依託雲計算等技術對網站大量數據資源進行智能化處理，從而實現為消費者提供更加人性化的服務。

同時，利用智能技術人們能夠實現多種跨平台信息的更為有效迅捷的融合，例如根據網民消費者在操作過程中所表現出的操作特性以及從外部資料庫中調用的消費者歷史操作資訊，然後有針對性地生成優化方案，及時迅速滿足消費者的個性化即時需求，最終提高消費體驗，增大消費轉化率，增加消費者滿意程度及網站黏性。

在B2B領域，信息也將依託智能技術而進一步商品化。各種信息將會被更加智能化地收集和整理，以便被商業用戶所定製。智能化數據分析功能可幫助商業客戶從簡單的數據處理業務提升到智能的資料庫挖掘，為企業提供更有價值的決策參考。

二、延展化趨勢

可視為電商在橫向上的產業拓展。電商將從如今的集中於網上交易貨物及服務，向行業運作的各環節領域擴展和延伸。在企業內部，電商元素將滲透到企業管理、內部業務流程；

在外部產業群領域，電商的發展將激活和帶動一系列上下游產業如結算、包裝、物流配送、基於位置服務等領域的發展。此外還將引導周邊相關產業的創新與升級，如利用智能化遠程水電煤表進行遠程自動查表與收費。而這些創新反過來又將促使電商模式的不斷升級拓展。

三、規范化趨勢

電商市場將進一步得到健全和規范。商品與服務的提供方在售前的貨源品質保障、售中的宣傳推介、和售後的服務兌現等方面將隨著市場完善和相關法律及獎懲措施的出台而變得更加規范自律。

不但像當前在淘寶、拍拍等普遍存在的假冒偽劣商品在將來的生存空間越來越小，而且隨著地球環境的不斷惡化和社會價值的逐步轉變，環保低碳的共識將會在消費者之間慢慢產生，進而影響到電商領域，將環保等理念融入到行業中來。

在這一進程中，一些相關法令制度的頒布，將迫使著電商業者們通過規范化運營來獲取競爭優勢。

四、分工化趨勢

伴隨電商在橫向縱向領域不斷發展的進程中，越來越多的專業服務型網站將填充在整個電商行業鏈條的各中間環節，將會出現越來越多像返利網、最低價網這類處於消費者和電商網站兩個鏈環之間進行專業化資源對接的網站；

在諸多中間環節如網站與物流之間，與廣告推廣之間，與銀行支付系統之間都將出現專業化的分工機構來提升整體行業鏈條的效率、降低系統成本。這類網站在功能和應用方面都將會不斷進行創新。

五、區域化趨勢

由於我國經濟發展的不平衡，地區生活水平、自然條件、風俗習慣、教育水平的差異，導致了網民結構的差異性，這必將在網路經濟和電子商務發展中表現出區域差異。

以當前快速發展的團購類網站為例，在美團網、拉手網、糯米網等團隊的運營能力中區域化經營都表現出了不可替代的重要性。未來電商服務從板塊式經營模式向細分市場模式發展，更加符合和貼近當地生活習慣的本地化電商模式將會層出不窮，各個區域群體的個性化需求將會得到滿足。

六、大眾化趨勢

在我國經濟向中西部地區發展，全國各地城鎮化建設的進程中，傳統大城市之外的更為廣闊的城鎮農村地區將成為巨大市場，這樣除了常規電商行業，將會針對電商以網路為依託的特點提出各種新的需求，例如遠程教學、遠程醫療會診、遠程培訓等，都將得到大的發展，更多的人群將會參與到越來越大眾化的電商服務中來。

七、國際化趨勢

電商國際化趨勢帶有歷史的必然性。我國的網路經濟已成為國際資本的投資熱點，一方面國際資本的直接注入，將加速我國電商整體實力的提高，縮小我國電商企業與國際同行們的差距，以最終實現「走出去」面向全球消費者；

另一方面國際電商在我國的本地化投資運營既能夠通過競爭提高我國電商企業能力，同時也為我國中小企業帶來在全世界展示自己的專業通道。這種內外雙方的交互融合滲透將會是未來電商不可缺失的發展環節。

⑥ 如何理解電商中的中心化和去中心化

摘自：YiShop電商系統
眼下中國最好的電商都是「中心化」模式。所謂中心化模式就是一個電商平台集中了所有商家和眼球/流量，成為消費者購物的第一入口。消費者通過這個入口找商品，平台通過這個入口做利益分配，雁過拔毛。

去中心化，這個概念在這兩年炒的沸沸騰騰，高潮出現在去年十二月張小龍詳細闡述微信公眾平台的八大觀點，其中一點是說「微信要打造一個真正的去中心化系統，不會提供一個中心化的流量入口來給所有的公眾平台方、第三方」。

⑦ 電商的前景如何

以後的大趨勢應該會是傳統零售巨頭加入電商業務，對現存的純電商造成巨大沖擊。因為他們的渠道優勢供應鏈優勢明顯，如現在的蘇寧易購和國美庫巴都對京東造成了強力的沖擊，許多優勢產品的價格都比京東更低。再比如，11年8月上線的百麗集團控股的優購網，在這兩年應該也會對好樂買與樂淘造成巨大的沖擊。電商的本質還是零售嘛，只不過是更側重網路推廣在線成交而已。以後的大趨勢應該是傳統零售電商化，電商企業傳統化（也可以說是O2O化，在各城市有體驗店），兩者的區別不會特別清晰了。-可視為電商在縱向上的發展。伴隨軟硬體技術的迅猛提高, 電商網站規模不斷增大與消費者需求日益個性化之間的矛盾可有望得到解決。「智能化虛擬導購機器 人」在未來的網站中可以依託雲計算等技術對網站海量數據資源進行智能化處理，從而實現為消費者提供更加人性化的服務。同時，利用智能技術人們能夠實現多種 跨平台信息的更為有效迅捷的融合，例如根據網民消費者在操作過程中所表現出的操作特性以及從外部資料庫中調用的消費者歷史操作資訊，然後有針對性地生成優 化方案，及時迅速滿足消費者的個性化即時需求，最終提高消費體驗，增大消費轉化率，增加消費者滿意程度及網站黏性。在B2B領域，信息也將依託智能技術而 進一步商品化。各種信息將會被更加智能化地收集和整理，以便被商業用戶所定製。智能化數據分析功能可幫助商業客戶從簡單的數據處理業務提升到智能的資料庫 挖掘，為企業提供更有價值的決策參考。

⑧ 何為「去中心化」

「去中心化」是目前互聯網發展的主流形態，相對於中心化和壟斷化而言，去中心化在 增長空間、穩定系數 以及 流行速度 這幾方面上都占據著絕對優勢。現如去中心化商業化迅猛發展都昭示著未來發展格局或業態發展趨勢。

去中心化就意味著 對用戶放權， 讓用戶真正的參與進來， 增強獲得感， 有 娛樂 性趣味性，有權力主張空間，而不是一味的設定限制來約束甚至禁止用戶的行為。在早期的平台應用當中，用戶只有是否被選擇權，而沒有實現自己價值或個人主張的機會，在這一點上， 國富興泰數字平台 是足可以從個人商業慾望，自我主張展現才華，兌現個人經濟價值和創造 社會 價值，這是去中心化的開始。去中心化用於商業創業的浪潮必將愈演愈烈。

然而去中心化並非絕對自由，並非摒棄中心，相反，是由每個節點來自由選擇中心。任何人可以是節點，同理， 任何人可以是臨時中心。 就像某網路，人人可以編輯，也就給了網民展現創造力的舞台，進而縮小信息差，以後某些平台和商家打信息差來賺快錢的道路將越走越窄。

故而不同於其他傳統電商平台，國富興泰致力於以 「去中心化，0投入利他時代」 為契機，打造國富興泰跨境新零售交易服務平台；建設國富興泰新零售商業生態供應鏈循環系統，為中青年、大學生、白領、工人、教職工等群體提供兼、專職，人人創業創收服務，助力全民體驗式納稅，促進家庭副業收入增長；平台去除中間環節，實現產銷兩端無縫對接服務，直接讓利於消費者、創客、合夥人或兼職創業者，共同推動平台和新業態發展；建設工業企業或供應端、消費端、或創客、 社會 多方共贏的生態商業系統，有利於促進 社會 發展，提高百姓生活質量。

在國富興泰數字平台，每一位用戶都是平台的 創客， 也就是模式的中心，用戶不再被各種繁復的規則束縛，更不用擔心被打信息差，收入交易 全透明， 通過分享就可以邀請好友成為創客，好友在消費時可享受優惠，且為用戶自身帶來收益。不僅用戶享受這種待遇，廣大商家企業家朋友們也可以成為創客，可以從 傳統商家思維轉型升級 為平台思維，從而享受分享賺錢，從商家服務商家，商家服務個人，帶來發展便利與經濟增長，如此一來，店鋪得到了流量光顧，顧客得到了額外收入，既助力了實體店鋪數字化轉型升級，又拉動了線下消費，可謂是二者得兼。

⑨ 電子商務行業的三個最重要的趨勢

電子商務之父6688的董事長王峻濤是這么說的。
第一大趨勢叫做分散化，或者說去中心化。前十年，中國電子商務出現了一些比較大型的企業，都是一些大企業在電子商務的產業范圍里活動，扮演了中國電子商務產業的主要角色。而今後十年，這些巨頭們所佔的電子商務市場的份額不會越來越高，只會越來越低，因為中國是中小企業和微小企業，甚至個體戶的汪洋大海，這些人現在正在開始用很少的投入，用自己與互聯網結合以後發揮出來的聰明才智，開始電子商務。尤其是他們都看到在互聯網上做生意，做營銷、做推廣，成本很低，而且有機會和別的大企業平起平坐，所以他們會以更快的速度進入到互聯網來。而我們國家的中小企業、微小企業，它們都有一個特點，就是前十年他們都以能夠接到國外的訂單為滿足，現在慢慢地開始，他們都以能夠創出自己的牌子，樹立起自己的獨立形象，在中國市場同樣有一席之地為榮。
第二個趨勢，是電子商務個性化的特點會越來越鮮明。因為分散化了，所以一定帶來個性化。企業會結合自己特殊的一些優勢，結合自己特有的一些資源，然後融合進電子商務的運作方式，藉助電子商務的便利性和別的一些特點，來形成我們過去可能想像不到、現在也難以預測的一些更有趣、更多樣化的電子商務模式。
電子商務從互聯網里沖出來，在沒有網線，沒有電腦的地方也能通行，其實過去已經有一些例子，只不過可能我們沒有注意。比如說攜程，就很典型。攜程是一個很優秀的電子商務公司，它的收入、它的利潤都很高，去查一下它的財報就能夠看得見。可是從另外一方面看，我好像從來沒有在攜程那個網站上訂過一次飛機票。我每次到攜程去訂票、訂房，都是用的電話。前幾年用固話多一些，現在這個行動電話的資費低了，用手機的次數也多一些。那麼你能說這個攜程不是個電子商務公司嗎？這種企業，其實現在越來越多。比如說前一段時候很流行的，各地的有一些訂餐的這些企業，它其實也是一個很典型的電子商務企業。它後面的商務資源是一些特定的餐飲業的商戶，而用戶去和它發生關系，不一定非要通過互聯網，你可以用你手邊最便利的通訊工具。我覺得這個是將來的第三個特點，去互聯網化。
前面的三個趨勢，互相都有聯系。因為電子商務的中心會越來越少，電子商務的節點會到每一個企業去，到每一個職業商人的家裡去，所以才會帶來更多個性化的應用，更多樣化產業面貌。也正因為此，電子商務將來的的張力、滲透力也許會比互聯網還要快，會很快滲透到互聯網以外的地方去。將來只要能通信的地方，那裡的用戶就會很自然地不知不覺地用上了電子商務。