電商去中心化發展前景

1. 如今電商比的都是價格，那麼電商未來的趨勢在哪裡

未來電商的業態必然會朝著場景化、智能化和去中心化的大方向發展。
這是因為商業本質上是人類重新配置資源的市場手段，商業活動本質上是為人的需求服務的，而人的需求是個性化的。在大工業時代，由於資源配置效率的問題，很長時間內商業忽視了個性化需求轉而先行滿足整體需求，而隨著科技的進步，社會的發展以及生產力的提高，尤其是信息技術帶來的資源配置效率大幅提升，商業也必然回歸本質開始關注人的個性化需求，憧憬中的「按需設計＋定量生產＋零周轉＋零庫存＋零資金」的運營模式正在探索中逐步變為現實。
展望不久的將來，網路、設備、平台、支付、物流、數據、雲計算等基礎服務將日益完善且愈加開放，創業者可以利用發達的網路基礎設施完成整套電商服務系統的建設，同時時間和資源成本都會降到極低，巨頭通過提供平台和基礎設施服務體現自身價值，端到端是去中心化、智能化和垂直的。互聯網與商業活動的結合更加緊密。在消費領域，用戶不再關注商品是否豐富，價格是否便宜，正品行貨和高性價比已經成為行業標配；由於分布式庫存以及智慧物流，基本可以做到下單後當日必達，用戶不會再追求更快的配送速度，用戶對物流的敏感度開始逐漸趨於平緩；用戶不再圍繞某一個購物平台形成只有一個中心的購物網路，而是圍繞內容或主題形成個性化的購物個體或購物社區。在產業領域，互聯網技術與產業融合的趨勢進一步突顯，新技術的應用將成為產業+互聯網的主要驅動力，包括通過信息技術建立更加細化的商業分析模型，提升產業鏈效率，實現產業供應鏈從工業模式向互聯網模式的轉變並徹底扁平化。
正如凱文凱利在《失控》中所述：「最深刻的技術是那些看不見的技術，它們將自己編織進日常生活的細枝末節之中，直到成為生活的一部分。」在可以預見的將來，依託於互聯網技術的電子商務也會如那些業已融入我們生活的技術變革一般，變得悄然無聲卻又無處不在。

2. 為什麼社會化電商是未來趨勢

為什麼社會化電商是未來趨勢原因如下：

1. 電商不僅「去中心化」而且「去精英化」，人人皆商的時代已至；

2. 個人影響力和號召力的變現方式開始多樣化；

3. 「共享」模式已成為主流的商業邏輯等原因。

3. 如何理解電商中的中心化和去中心化

摘自：YiShop電商系統
眼下中國最好的電商都是「中心化」模式。所謂中心化模式就是一個電商平台集中了所有商家和眼球/流量，成為消費者購物的第一入口。消費者通過這個入口找商品，平台通過這個入口做利益分配，雁過拔毛。

去中心化，這個概念在這兩年炒的沸沸騰騰，高潮出現在去年十二月張小龍詳細闡述微信公眾平台的八大觀點，其中一點是說「微信要打造一個真正的去中心化系統，不會提供一個中心化的流量入口來給所有的公眾平台方、第三方」。

4. 目前中國企業電子商務發展是什麼前景

目前電子商務的發展趨勢是社交電商，以及新零售行業，社交電商就是去除中心化，直接面向客戶，這方面是個電商平台的一個轉項，以及平台線下新零售策略。再有就是短視頻行業，5G到來了短視頻迎來一個高峰期，所有內容以短視頻來呈現，這個時候是搶佔用戶的時候。這就是目前的趨勢。

5. 電商從1.0到4.0都經歷了哪些變革

電商4.0，一個去品牌化，去中心化，F2C模式。回歸商業本質的。

6. 「微店」這種以「去中心化」為賣點的電商模式會成功嗎

微店現在很普遍,他們都是賣好多東西之類的東西,電商模式的話也有成功的，那都是每天堅持下來刷朋友圈刷的，他們都是靠明天刷個廣告刷出來的,但是這種微電的賣點電商成功率很少的

7. 怎麼看待傳奇今生等社交電商去中心化的模式

社交電商是依賴電子商務衍生而來的一種全新的銷售模式。它依靠於人際關系網路，以社交媒介作為傳播途徑，通過社交互動手段來促成商品交易。相較於傳統電商平台，社交電商的服務更全面，經營成本更低，再加上分享式的消費模式，更容易得到消費者的信賴，而社交電商之所以可以成為市場上的黑馬，和它的去中心化經營模式是分不開的。電商的本質都是零售，那零售就勢必需要人、貨、場這三個維度的去維持，社交電商的去中心化就可以讓越來越多的消費者從原來的有目的消費，轉向即興消費和被動消費。傳奇今生等社交電商採用去中心化的模式，剛好符合當下人們購物追求個性化、標簽化的訴求，既讓商品質量得到了保障，也降低了運營等一系列成本。

8. 未來電子商務B2B大勢所趨的發展趨勢

未來的電子商務B2B會趨向於用戶體驗以及線下服務，線上服務。

9. 去中心化電商真的離得開流量嗎

去中心化可以，卻不能去流量，而是把巨頭中間平台的流量，集中到自己的領地。這樣省去了中間「攤位費」。

中小賣家在大型電商平台上已經難以獲得發展的機會，刷排名，刷評論，刷銷量讓初出茅廬的中小賣家痛苦不堪，隨著人們購物習慣和行為的改變，這些賣家可以利用「去中心化」開辟出一片新的天地。

（圖片來源於google圖片搜索）

但如何宣傳自己的小店又是一個問題，沒有大平台「做媒」真的能撐起一片天地么？其最主要的一個問題，還是流量。怎麼能讓客戶與小店產生聯系？怎麼宣傳自己店中的產品？這種宣傳，自己帶流量的方式或許會比「攤位費」消耗更多的宣傳資金。

或許通過微信文章轉發等宣傳方式的情況下也能引用一些流量，但將商品需求直接連接到店鋪商品的便捷卻無法獲得。最終，沒有流量的支持，小商店也很難保障銷量。

目前來看還不敢下斷言，但中心化是為了解決「零散」的痛點，現在又來說「零散」來解決中心化的痛點。「中心化」固然有其痛點，比如：

• 越來越高的流量成本；
• 越來越低的低轉化率；
• 排名規則作弊（淘寶刷單、SEO作弊）；
• 偽劣產品充斥市場；
• 價格鬥獸場。

但其解決方式並不一定要「回歸其原始狀態」，但天下大勢分久必合合久必分，如何解決這些痛點，還需要各位發揮聰明才智，發現其中的商機。

10. 電商的前景如何

以後的大趨勢應該會是傳統零售巨頭加入電商業務，對現存的純電商造成巨大沖擊。因為他們的渠道優勢供應鏈優勢明顯，如現在的蘇寧易購和國美庫巴都對京東造成了強力的沖擊，許多優勢產品的價格都比京東更低。再比如，11年8月上線的百麗集團控股的優購網，在這兩年應該也會對好樂買與樂淘造成巨大的沖擊。電商的本質還是零售嘛，只不過是更側重網路推廣在線成交而已。以後的大趨勢應該是傳統零售電商化，電商企業傳統化（也可以說是O2O化，在各城市有體驗店），兩者的區別不會特別清晰了。-可視為電商在縱向上的發展。伴隨軟硬體技術的迅猛提高, 電商網站規模不斷增大與消費者需求日益個性化之間的矛盾可有望得到解決。「智能化虛擬導購機器 人」在未來的網站中可以依託雲計算等技術對網站海量數據資源進行智能化處理，從而實現為消費者提供更加人性化的服務。同時，利用智能技術人們能夠實現多種 跨平台信息的更為有效迅捷的融合，例如根據網民消費者在操作過程中所表現出的操作特性以及從外部資料庫中調用的消費者歷史操作資訊，然後有針對性地生成優 化方案，及時迅速滿足消費者的個性化即時需求，最終提高消費體驗，增大消費轉化率，增加消費者滿意程度及網站黏性。在B2B領域，信息也將依託智能技術而 進一步商品化。各種信息將會被更加智能化地收集和整理，以便被商業用戶所定製。智能化數據分析功能可幫助商業客戶從簡單的數據處理業務提升到智能的資料庫 挖掘，為企業提供更有價值的決策參考。