去中心化的公司運作模式
去中心化運作模式的意思應該是民主自治，具體表現在以下幾方面：
互惠共管、民主自治
會員即是管理者，所有計劃由社會自主發起，自主管理，自主決策。
信息公示、集體決策
互助事件、公估報告等與全體會員利益相關的事物決策，均由全體會員集體投票決定，並對決策過程和細節予以公開，同心互助作為平台提供方，不予參與或干涉。
資金託管、專款專用
所有保障金均存入中國招商銀行進行第三方託管，只有發生互助賠付時才能進行扣款，專款專用、確保了資金賬戶安全。
2. 如何理解電商中的中心化和去中心化
摘自：YiShop電商系統
眼下中國最好的電商都是「中心化」模式。所謂中心化模式就是一個電商平台集中了所有商家和眼球/流量，成為消費者購物的第一入口。消費者通過這個入口找商品，平台通過這個入口做利益分配，雁過拔毛。
去中心化，這個概念在這兩年炒的沸沸騰騰，高潮出現在去年十二月張小龍詳細闡述微信公眾平台的八大觀點，其中一點是說「微信要打造一個真正的去中心化系統，不會提供一個中心化的流量入口來給所有的公眾平台方、第三方」。
3. 「去中心化「這個概念到底什麼意思
去中心化的意思是由節點來自由選擇中心、自由決定中心。在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對節點都不具有強制性。
基本概述：
在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。
隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，稱之為去中心化。
舉例說明：
1、中心化：幾個老師在上面講課，同學在下面聽。（上課）
2、去中心化：每個人都可以講話，每個人都可以選擇聽或者講。（英語角）
去中心化的作用
1、解決容錯性問題。去中心化系統不太可能因為某一個局部的意外故障而停止工作，因為它依賴於許多獨立工作的組件，它的容錯能力更強。
2、抗攻擊性。對去中心化系統進行攻擊破壞的成本相比中心化系統更高。攻擊中心會使整個系統癱瘓，而去中心化的系統，攻擊任何一個節點都不會影響整個系統。
3、抗勾結性。去中心化系統的參與者們，很難相互勾結。每一個節點都是平行的，不存在上下級、主從的關系，都是平等的。而中心化的傳統企業和政府的領導層，往往會為了自身的利益，以損害客戶、員工和公眾利益的方式，相互勾結。
以上內容參考 網路-去中心化
4. 如何改變落後的公司管理流程和運作模式
學習先進的管理理念，對員工進行適當的培訓，學習經營管理的課程與時俱進，激發員工的積極性和經營者意識。
5. 去中心化有幾種實現方式
三種：
1、中心化的在線支付；
2、中心化的計算機點數或互聯網積分；
3、去中心化的電子現金。
「去中心化」是一種現象或結構，其只能出現在擁有眾多用戶或眾多節點的系統中，每個用戶都可連接並影響其他節點。通俗地講，就是每個人都是中心，每個人都可以連接並影響其他節點，這種扁平化、開源化、平等化的現象或結構，稱之為「去中心化」。
基本性質
去中心化，不是不要中心，而是由節點來自由選擇中心、自由決定中心。簡單地說，中心化的意思，是中心決定節點。節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對節點都不具有強制性。
以上內容參考：網路-去中心化
6. 智能商業時代誕生的「去中心化」模式，有什麼優點/阿里的中心化和雲媒的去中心化，哪個更好
當前，阿里巴巴等巨頭都在奉行中心化平台的模式，這種集權化的模式雖然可以讓平台更好的協調資源和增加話語權，但是平台會不斷的蠶食平台內的參與者，同時也會擠壓中小商業形態的生存空間，破壞整個行業秩序的健康發展，從根本上來講，並不利於構建和諧共生的生態體系。
簡單的來說，所有品牌商和零售企業都應該清晰的意識到：產品或場景是你的，用戶是你的，運營和營銷都是你在做，數據也應該是你的，你不是去「入駐」某個平台，不是把你的花花草草種植到別人家的院子里去，而是要搭建屬於自己的花園。
我們認為，中國商業的未來一定是基於連鎖制、去中心化、雲端高度協同和連接形成一個未來生態。因而，我們覺得智能商業的開創者和引領者，雲媒股份構建的去中心化的商業賦能模式，更有未來和生命力。
雲媒股份負責人表示，去中心化的真正價值在於，其構建了一個共享共生的智能閉環生態，企業可以在其中發揮自己的專長，做強自己的主業。更重要的是，這種共享共生、共創共贏的賦能形式，有利於低成本實現整個行業的的智能化升級。
7. 公司化運作的幾種模式是什麼
公司運作模式有4種，包括：
獨家經銷商公司化：是指一家經銷商獨自承包。
多家經銷商公司化：是指多家經銷商承包的公司運轉模式。
公司獨資經營：是個人出資經營、歸個人所有和控制、由個人承擔經營風險和享有全部經營收益的企業。 以獨資經營方式經營的獨資企業有無限的經濟責任，破產時借方可以扣留業主的個人財產。
廠商合作公司化：廠家和經銷商共同開發市場，互惠共贏，廠商共建的核心思想是將經銷商打造成廠家在本地區的運營管理平台。
8. 區塊鏈「去中心化」到底是指什麼
中心化伺服器金融和去中心化區塊鏈金融對比分析
一、登入界面：
中心化：有獨立域名、伺服器，網站、app的會員管理入口登入。
去中心化：無伺服器，無域名和app。第三方以太坊（ETH）錢包的dapp瀏覽器都是入口，比如：幣安錢包、AM錢包、麥子錢包等。dapp只能在區塊瀏覽器才能讀取。
二、本質區別：
中心化：
1、模式和數據儲存於伺服器，可以任意修改，可以控制資金流出。
2、財務數據無法向投資者公開。獎金是財務人員統一結算。
3、有圈錢跑路的可能性和可行性。
去中心化：
1、整套商業模式依託於以太坊（ETH）智能合約自動執行，脫離了人為管理。
2、財務公開透明，獎金區塊結算。
3、杜絕了圈錢跑路的可能性。
三、個人信息和資金安全性：
中心化：
1、報單需要：姓名、電話、身份證、銀行卡等資料，有泄露個人信息的危險性。
2、資金儲存在項目方的銀行卡或中心化錢包，當進場資金>出場資金時繼續運行，當進場資金
去中心化：
1、無需任何個人資料，是以太坊（ETH）錢包地址作為身份識別。
2、資金儲存於以太坊（ETH）合約錢包地址，任何個人、任何組織無法轉移以太坊，資金無論怎樣變化，杜絕了圈錢跑路的可能性。
四、泡沬和風險分析
中心化：
1、開發和運營成本10%-20%
2、公司利潤30%-80%
3、市場撥比10%-50%作為靜態和動態獎金。
去中心化：
1、無開發和運營成本。
2、技術方利潤3%
3、市場撥比97%作為靜態和動態的獎金。
綜上所述：中心化項目必然會走向滅亡，去中心化項目會深得人心！
9. 海爾張瑞敏的去中心化是什麼意思
"去中心化，就是使每個員工都成為市場中心，所有的管理者把手裡的權利全部讓度，包括決策權、用人權、分配權。傳統企業也試圖分權，但是分來分去，還是在管理者手裡，現在管理者剩下的權力，就只是提供資源。朝著這個方向去做，也許就能達到德魯克所說的，21世紀的企業應當是每個人都是自己的CEO。
"
10. 去中心化的區塊鏈社交，會顛覆現有社交網路嗎
目前的社交網路是中心化的結構，由用戶創造內容，由社交網站設定規則、存儲內容、分發內容。用戶之間的交互通過中心化的社交網路實現，利用社交網路進行人際關系的溝通與維護、獲取朋友動態、熱點內容等信息，而作為服務提供方的社交網路則掌握了用戶產生的數據，並通過分析這些數據，進行精準的廣告推薦，從而獲益。
本來無可厚非，但這也引起了一部分用戶的不滿，尤其是對自己的隱私安全敏感的用戶。
為了讓社交網路控制權從中心化的公司（如等）轉向個人，創業者想到了區塊鏈的技術，試圖通過區塊鏈實現由中心化向去中心化的轉變。
全新的社交媒體平台開始萌芽了：利用區塊鏈分布式技術構建平台，讓用戶自己控制數據。
如何理解區塊鏈社交網路？
區塊鏈從技術上是一個分布式賬本的解決方案，不可篡改記錄，保證了真實可信。但是對於普通用戶而言，它本質上就是一個可信任的無中介網路平台。而運用到社交網路上，就是可信任的點對點的對等社交平台。以色列特拉維夫有一家名為Synereo的公司，試圖挑戰中心化社交網路現狀，挑戰的方式就是通過區塊鏈技術，形成點對點網路。
Synereo社交網路跟Facebook和Twitter剛好相反：
一是無法記錄、存儲任何個人信息；
二是不會向用戶推送精準廣告。
Synereo社交網路允許用戶在自己設備上運行節點接入網路，節點與節點之間實時互連，用戶信息以加密形式存儲在網路節點上，形成一個分布雲。按照區塊鏈技術，數據是冗餘存儲，數據只有掌握了秘鑰的人才能查看。網路會向做出存儲和算力貢獻的用戶提供補償。此外，也會向創建和維護內容的用戶提供獎勵。
通過這樣的方式，它建立了跟傳統社交網路完全不同的運作模式：把用戶資料和信息的控制權歸還給個人，並為有貢獻的用戶提供激勵。這樣的模式一是保證了個人數據安全，二是通過系統機制刺激大家做更多的貢獻。網路在這個時候，不再是中央樞紐，而是單純的平台，一個用戶完全可以點對點進行交互的平台。
這就是Synereo的創始人Dor
Konforty 一直強調的，要創建一個「不通過收割用戶信息進行變現的社交網路」
。用戶之間的交互，比如發消息、發文章、發圖片、發視頻，都是點對點進行，用戶還可以發布收費的內容，並通過AMP（本地加密貨幣）收費。AMP是一種替代幣。
去中心化的社交媒體平台還有Steemit、Yours。其中Yours更加專注，想做基於比特幣的內容創造者社交媒體平台。它的口號是很簡單：你負責創造或發現好內容，Yours負責幫你賺錢變現。（Yours
is a way to earn money by creating or discovering good content.
）
Yours的開發者StevenMckie曾在博客中寫到：互聯網自身就是網路，Yours的點對點網路是基於互聯網這個大的網路，它可以讓所有其他網路內容變現。Yours平台把內容控制權完全交給用戶自己，用戶可以創建頻道，獲得創作收入。
跟Syner使用替代幣AMP不同，Yours的變現貨幣採用了成熟的比特幣。
區塊鏈的技術讓沉寂的社交媒體創業開始有了新的希望。原來的社交媒體，主要是在交互層面的創新，比如Twitter的廣播式的信息發布，Snapchat的閱後即焚等。但今天的基於點對點的社交網路提供了一個新的思路。
它能夠成長成為主流社交網路嗎？
Synereo的CEO Dor Konforty對區塊鏈社交網路的未來非常樂觀。他認為由於區塊鏈社交網路的對等性，用戶可以更自由、更放鬆、更隨心所欲，比中心化的平台更有優勢。
有一個很重要的場景就是信息的分層化。因為所有的用戶都是點對點網路，用戶可以創建基於個人需求的不同身份的社交群組。比如同事、父母、同學、興趣等不同的身份網路。這樣不用擔心自己昨晚聚會照片會讓父母或者公司領導看到。誰可以看，誰不可以看操作非常方便。
在可以預見的未來，點對點的社交網路對一些用戶有很強的吸引力，比如對個人信息隱私安全要求高、對商業化廣告反感的用戶。尤其是當用戶深入了解到Facebook和Twitter這些社交網路對於他們個人數據的使用方式，通過分析用戶偏好來推送廣告等。他們對於由自己控制，通過分布式網路來掌控個人的信息和內容的需求會越來越強烈。
但如果大多數用戶，尤其是年輕用戶對於隱私和商業化持開放態度，那麼，區塊鏈社交網路會面臨瓶頸。用戶需求、使用場景才是驅動它發展的關鍵，技術是滿足需求的重要手段。另外，在原來的平台上已經形成了慣性，讓用戶轉移的成本也非常高。
即使點對點社交網路希望通過獎勵措施來驅動發展，比如Steemit用戶在成功發布內容後可以獲得社區的加密貨幣Steem
dolloars，跟美元掛鉤的加密數字貨幣。Synereo的機制是獎勵給任何有貢獻的人，包括開發代碼、創造內容，甚至包括傳播內容的人。這一套激勵措施邏輯很完美，照顧到了各個貢獻者，但最終能否發展成為大的場景，不取決於這個激勵體系，而是核心的需求本身：是不是更高效，更有意思的社交網路。
總言之，基於區塊鏈的社交網路本質上就是去中介化，打破現有社交網路的規則。區塊鏈社交網路的前景取決於用戶對這個中介化是否介意，用戶對中心化控制、安全、隱私是不是真心介意，如果大多數人並不介意，那麼，區塊鏈社交網路本質上很難在短期內有所作為。如果很介意，那麼革命就要來了。一切取決於社會價值的變化，技術的變遷會起到加速或者延緩作用。