馬化騰馬雲去中心化
『壹』 馬雲和馬化騰相比，哪一個對中國的貢獻更大
馬雲。馬化騰是社交領域巨頭騰訊的掌舵者，馬雲是電商領域巨頭阿里巴巴的控制人，要說二人領域不同，沒法直接做比較。但是如果把格局放大，放大到國家層面，馬雲的電商影響著經濟的轉型，影響幾千萬人的就業，促進著國家產業的變革和產業結構的升級。這些，馬化騰的騰訊是做不到的。馬雲動不動就跟美國總統，聯合國秘書長，丹麥總理，德國總理，英國首相之類的人物交流溝通，咱也就能看出來馬雲的國際影響力是有多強大了。至於馬化騰，好像還真沒聽說過他在國際上有什麼影響力，除了前不久剛剛收購了一個國外的游戲公司之外。
『貳』 你知道2019年支付寶95公益周的主題是什麼嗎
主題是：相信小的偉大。
相信小的偉大
『叄』 二馬相爭誰更強馬雲馬化騰互評競爭關系
最近大佬們很忙!剛從烏鎮互聯網大會做完演講，馬雲、馬化騰、庫克等大佬又現身廣州《財富》全球論壇，從江南水澤里的氤氳烏鎮，到珠江邊扭著「小蠻腰」的廣州塔，這幾天互聯網大佬們似乎占據著財經版面的大部分注意力。
有趣的是，12月6日的廣州2017財富·中國全球論壇上，馬雲和馬化騰分別在上午和下午亮相，「二馬」都在論壇專訪中非常「走心」，兩人還不約而同地在談話中坦誠地聊到了外界關心的騰訊和阿里的競爭關系。更為難得的是，一向低調行事的馬化騰，竟然隔空「懟了」馬雲一下。
馬雲：我們互相競爭，但我們互相尊重
無論是馬化騰還是馬雲，只要其中一位出現在公開場合，大概率會被追問對另一方及其公司的態度。這一次也不例外，在當天上午與《財富》雜志總裁穆瑞瀾的對話中，阿里巴巴集團董事局主席馬雲提到與騰訊的關系：「騰訊是一個非常偉大的企業，技術也與眾不同。我們會和他們競爭，但不代表我會恨他們。不要恨你的敵人，我們要尊重自己的競爭對手。」
談及阿里巴巴的未來，馬雲稱，未來二十年，阿里不是一家電商公司，而是一個經濟體，還是做生意的基礎設施建設者，阿里巴巴不一定壯大，但可以賦能企業壯大。
馬雲還說，電商的目的在於幫助小企業，讓小企業可以觸達市場和物流、接觸到融資，觸達物流、雲計算和新技術。但是阿里想要做得更多的是，當電商發展得如此之快，我們不希望破壞傳統經濟。「我們相信傳統零售有巨大的潛力，但是他們要做的是要改革他們的業務，要擁抱技術，而不是害怕技術，這就是我們重金投資線下零售的原因。和他們合作，理解他們，也讓他們理解我們。」
馬化騰： 「賦能觀」和馬雲講的不同
而在下午的訪談中，主持人把同樣的問題拋給馬化騰。馬化騰說，騰訊和阿里可能在十多個地方有競爭，好處是正常合理的競爭可以促進發展、激發企業潛能和鬥志。他同時也笑言，不好的地方就是競爭的地方太多。
更為難得的是，一向低調行事的馬化騰，竟然隔空「懟了」馬雲一下，主動談起對「賦能觀」的不同看法。他強調，賦能的最終格局是要看被賦能者的安全程度，在一個中心化的生態中，被賦能者的渠道、利潤都被中心所掌控，也就是說，被賦能者的命運百分之百掌握在中心手上，但騰訊推的是「去中心化」賦能。 「我們不會把櫃台出租給你做生意，而是你自己建房子，建完之後就是你的了，你的粉絲、你的客戶就是你的，不需要再交月租，不用說每年漲價，這就是去中心化的賦能。」 在結束這個話題之前，馬化騰還笑著說，「希望大家能夠明白我的意思。」
打造去中心化新零售，鴨梨小程序是破解之道
所謂去中心化新零售，就是圍繞移動商城、門店、收銀、物流、營銷、會員、數據等核心商業要素重點布局，賦能商家。而鴨梨小程序將是去中心化新零售的破解之道，它圍繞零售領域的核心問題，藉助營銷平台、營銷工具、粉絲管理、交易管理、數據分析等，助力商家打通線上線下渠道，搭建自主運營體系，幫助企業商戶對人、貨、場商業元素進行重構，有效解決終端門店獲客成本高、運營效率低、數據互通難等問題，最終打造去中心化的新零售體系。
為助力商家打造強大營銷引擎，鴨梨科技在前幾天的第四屆世界互聯網大會上，推出首款針對個體工商戶、零售門店的輕應用小程序拼團工具--鴨梨拼趣。它藉助微信社交平台，讓商家無需注冊公眾號、無需申請支付帳號，30秒即可快速創建拼團活動，一鍵轉發微信好友，實現粉絲傳播、裂變推廣、用戶沉澱的目的，達到品牌推廣與精準銷售的有效轉化。
相比傳統電商布局的中心化的新零售業態，去中心化的新零售是中小商戶的必然趨勢，而鴨梨小程序則是打開去中心化新零售的鑰匙，鴨梨拼趣也將成為線下全行業商戶邁向去中心化新零售之路的重要助力。
『肆』 騰訊只做哪兩個半業務
馬化騰談競爭：騰訊只做兩個半業務，社交、數字內容和互聯網+
馬化騰同時稱，騰訊這五六年的策略是做「兩個半」業務，第一是做通信和社交，第二是做數字內容，剩下的半個業務指互聯網+方面。「半」既指還不太成熟;也是指這些領域不是完全掌握在騰訊手上，另外半條命要依靠生態里的其他合作夥伴，在O2O、交通出行、電子商務、搜索引擎等有關領域，騰訊團隊的定位是支持、賦能而非競爭。
馬化騰同時表示，騰訊推的是去中心化的賦能。」我們不會讓你來我這租櫃台做生意，而是你自己建這個房子，建完以後就是你的，你的粉絲、你的客戶以後就是你的了，不需要再交月租，不需要每年漲價，這就是去中心化。」
『伍』 馬化騰與馬雲的格局有多大差距
兩者的格局差距還是很大的，總體來說是一個高調一個低調，兩個人都是站在頂峰的人。
文化的影響是長期的。騰訊牢牢把握版權，打造IP，培育年輕用戶群體，增加用戶粘性。一切都是為了謀劃長遠。孩子們沒有足夠的消費能力，但他們長大後很富有。誰會不為兒時的感情付出代價呢？
能夠深刻理解和貫徹“沉悶發財”戰略思想的馬化騰，絕對可以成為第二個。我佩服馬化騰的是，他總是知道自己是誰，應該做什麼。與馬雲整天在公共場合被政府和人民看不起相比，馬化騰一言不發無疑是明智之舉。馬化騰也許不是未來的首富，但他一定是最能長盛不衰的首富。
『陸』 馬化騰和馬雲是什麼關系
兩個人是沒有關系的。馬雲創建了阿里巴巴，而馬化騰創立了騰訊公司。
馬雲，男，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來鎮，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事、聯合國數字合作高級別小組聯合主席。
馬化騰，男，1971年10月29日生於廣東省汕頭市潮南區。騰訊公司主要創辦人之一。現任騰訊公司控股董事會主席兼首席執行官；全國青聯副主席。
(6)馬化騰馬雲去中心化擴展閱讀：
馬雲經典語錄大全：
1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會陞官發財，因為陞官發財丶股票這些東西都是你自己努力的結果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，幹得很好領導還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經歷這些後出去一定滿懷信心，可以自己創業，可以在任何一家公司做好，你會想:「因為我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司?」
2、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元、兩萬元，他也不會感到什麼。但是你對廣大員工增加一些，那麼士氣會大增。
3、自創業以來，阿里巴巴公司最初的18個創業者，現在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬雲還說風涼話:「同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。」對其中奧妙，馬雲是這樣解釋的:「在阿里巴巴工作3年就等於上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。」
4、你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。
馬化騰經典語錄：
1、有時候不辛苦但是壓力大，有時候是辛苦但是壓力不大。
2、一個希望成功的人首先要迴避風險。
3、我們都是普通家庭，沒有什麼特殊的，頂多是房子大一點，也不是說什麼太大變化。潮州人習慣喝粥，還是這樣。
4、我相信慢慢高端用戶用多了，他會覺得騰訊這是一個綜合的平台。就是互聯網的代名詞。上網的代名詞。在線生活的代名詞，我希望是這樣。
5、不賠錢比賺錢更重要。
參考資料:網路-馬雲網路-馬化騰
『柒』 怎樣做個大家信服的老大
如今的馬雲在互聯網圈有些孤立，吃飯不邀請他，還時不時有大佬出來嗆他幾句，看來不少大佬對馬雲既不滿也不服。造成現在的狀況，自然事出有因。單純說競爭，說阿里的強大威脅到各方大佬是不全面的。騰訊也很厲害，但馬化騰卻受到大家的歡迎，有尊為盟主之勢。
為什麼會有這種差別？我們來看看馬雲、馬化騰在2017廣州全球財富論壇上關於「賦能」的爭論可見一斑。馬雲說，阿里巴巴將來不是一家電商公司，而是賦能給其他企業壯大。阿里巴巴的使命是不斷通過新技術給中小企業、給女性、給下一代，為他們不斷賦能。而馬化騰在隨後的發言中說，賦能大致可以分為兩種，一種中心化，一種是去中心化。「賦能者，我覺得要看的是被賦能者的安全程度。」馬化騰認為，如果百分之百的渠道都在別人的生態里的時候，基本上命運就掌握在別人手上，利潤也掌握在別人手上。從賦能最終格局來看，被賦能者的安全程度、命運、利潤等等都掌握在中心化的賦能者手中；而騰訊進行的是去中心化的賦能。在與夥伴的合作中，騰訊只有「半條命」，另外半條命掌握在合作夥伴的手中。意指馬雲在合作中處於控制地位，其他合作者沒有話語權只能處於依附地位。阿里拿了利潤的大頭，其他人只跟著喝點湯。事實上天貓淘寶廣大中小業主也紛紛吐槽：房租不斷上漲，不少業主處在微利和虧損邊緣，利潤都被馬雲拿走了，他們都在為馬雲打工。而騰訊則不是這樣，馬化騰說：「譬如蓋房子，我們不是出租，而是請你來建房子，建完房子就是你的，客戶、粉絲都是你的，不需要再交月租，不需要每年漲價。」
從阿里和騰訊2016年年報上可以得到上述驗證，2016年騰訊的營收是略高於阿里的，但凈利潤卻是阿里超過騰訊，可見阿里獲取利潤的能力更強。
事實上這樣的例子還有很多，以美團為例，阿里曾參與美團的A輪5000萬美元和B輪3億美元的融資。隨著美團的發展，以王興為首的美團管理層過對阿里投資所帶來的限制不滿，在阿里巴巴成為美團股東之後，對於美團的市場定位和未來發展路徑，阿里與美團管理層一直存在分歧，最後的結果是美團投向了騰訊。劉強東也曾指責阿里在競爭中採取不正當手段設置障礙。
由此看來，馬雲要想成為互聯網大佬們信服的老大，不能光想著阿里一家賺錢，還要讓夥伴們得利，不能光想著利潤，還要有情懷，不能只想著處於中心化和控制地位，還要讓合作夥伴共生共榮，自主安全，不能光靠漂亮話，還要有實際行動。
『捌』 馬雲和馬化騰是什麼關系
馬雲和馬化騰是沒有關系的。
馬雲是阿里巴巴集團創始人，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷來鎮。
1988年畢業於杭州師范學院外語系，1995年創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站「中國黃頁」，1998年出任中國國際電子商務中心國富通信息技術發展有限公司總經理，1999年創辦阿里巴巴，並擔任阿里集團CEO、董事局主席。
馬化騰是騰訊公司的創辦人之一，1971年10月29日生於原廣東省海南島東方市八所港（今海南省東方市），祖籍廣東省汕頭市。
(8)馬化騰馬雲去中心化擴展閱讀：
馬雲創立阿里
1999年3月，馬雲正式辭去公職，湊夠50萬元人民幣開始了新一輪創業，開發阿里巴巴網站。
1999年4月15日，阿里巴巴網站正式上線。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共從軟銀等國際投資機構融資2500萬美元。
2003年5月10日，馬雲創立淘寶網，開始搶奪eBay易趣C2C市場。
2004年12月，馬雲創立第三方網上支付平台支付寶。
2019年9月10日，馬雲卸任阿里巴巴董事局主席，將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。
『玖』 馬雲和馬化騰之間的區別是什麼
兩個人是沒有關系的。馬雲創建了阿里巴巴，而馬化騰創立了騰訊公司。
馬雲，男，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來鎮，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事、聯合國數字合作高級別小組聯合主席。
馬化騰，男，1971年10月29日生於廣東省汕頭市潮南區。騰訊公司主要創辦人之一。現任騰訊公司控股董事會主席兼首席執行官；全國青聯副主席。
馬雲經典語錄大全：
1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會陞官發財，因為陞官發財丶股票這些東西都是你自己努力的結果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，幹得很好領導還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經歷這些後出去一定滿懷信心，可以自己創業，可以在任何一家公司做好，你會想:「因為我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司?」
2、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元、兩萬元，他也不會感到什麼。但是你對廣大員工增加一些，那麼士氣會大增。
3、自創業以來，阿里巴巴公司最初的18個創業者，現在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬雲還說風涼話:「同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。」對其中奧妙，馬雲是這樣解釋的:「在阿里巴巴工作3年就等於上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。」
4、你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。
『拾』 你認為馬雲和馬化騰哪個的管理能力更強
很多人都聽過馬雲和馬化騰，他們兩個是偉大的互聯網企業家，為社會做出了很多的貢獻，也管理了很多人，我認為馬雲的管理能力比馬化騰要強，因為首先馬雲即使不在公司了，他的公司依然很強勁，但是馬化騰卻脫不了身，而且馬雲的演講能力也更強，接下來給大傢具體說明。3.演講是一個管理者必備的能力，馬雲的演講能力更強。
很多人都知道馬雲，其中有一個主要原因就是馬雲的演講能力很強，聽過馬雲的一次演講，就會對馬雲產生一個深刻的印象。無論是馬雲還是馬化騰，他們的員工都是許多萬的，所以需要他們的演講能力非常出色，這樣才能夠把信息傳達給每一個人，相比較之下，馬雲的演講能力更強。
總而言之，我認為馬雲的管理能力更強，因為一方面馬雲的公司即使離開了馬雲照樣能夠正常運行，而且還會越來越好，但是馬化騰卻脫不開身，這樣就顯示了馬雲的管理能力更強一些，除此之外馬雲的演講能力也更強，這也是一個管理能力突出的表現。