華為財務共享中心值得去嗎

㈠ 華為財務共享服務中心阿根廷和模里西斯哪個好

建立共享服務既是機遇也是挑戰,任何新生事物都面臨巨大的挑戰,財務共享服務也不例外。財務共享是基於提高工作效率及成本效益兩方面考慮而實施的,要成功地實施共享服務,如下因素非常關鍵:(一)實施共享服務成功的最重要因素是有效的管理創新和思維方式的改變,這需要高層管理人員、基層經理和工作人員強有力的支持。(二)共享服務在技術上要有統一的系統支持。企業的財務信息系統是實現財務共享服務的基礎和保障，因此，系統平台的統一搭建和整合是實現共享服務的第一步。統一的ERP系統是保證共享服務平台順利搭建的關鍵因素。建立一個好的平台很重要，需要有一個統一的IT標准和一個流程標准,這樣整合可以更快。(三)財務共享服務中心作為一個獨立的運營實體,需要有一個非常好的商業模型,即使是內部的一個事業部門,也需要一個內部結算體系。因此,共享服務中心需要向服務對象提供一個能為他們所接受的低成本服務,同時又需要在低成本之上建立合理的價格體系。

㈡ 中國電信分公司的財務共享中心值得去嗎

中國電信分公司的財務共享中心值得去。

中國電信集團有限公司，簡稱「中國電信」或「中國電信公司」。

中國電信成立於1995年4月27日，是國有特大型通信骨幹企業，上海世博會全球合作夥伴，連續多年入選"世界500強企業"，主要經營固定電話、移動通信、衛星通信、互聯網接入及應用等綜合信息服務。

中國電信企業標志於2008年設計，中國電信的企業標識整體造型質朴簡約、線條流暢、富有動感。以中國電信的英文首個字母C的趨勢線進行變化組合，似張開的雙臂，又似充滿活力的牛頭和振翅飛翔的和平鴿，具有強烈的時代感和視覺沖擊力。

傳遞出我們的自信和熱情，象徵著四通八達，暢通、高效的電信網路連接著每一個角落，服務更多的用戶；表達了我們「用戶至上、用心服務」的服務理念，體現了與用戶手拉手、心連心的美好情感。

同時，也蘊含著企業全面創新、求真務實，不斷超越的精神風貌，展現了企業與時俱進、奮發向上、蓬勃發展，致力於創造美好生活的良好願景。經緯度的兩個C，象徵著中國電信國際業務的布局，而且通過黃金分割方法的運用使得整個標志在動感中又具有沉穩屬性。

㈢ 公司直接上財務共享中心，會有什麼風險呢

隨著對系統功能認識的逐步加深和業務思維的進一步細化，項目范圍可能會超出原規劃范圍，從而有可能在項目的全過程中對原制定的方案提出變更。經歷了數十家企業集團的財務共享建設，企業管理者都認為財務共享建設是一件好事。金融共享的建設也會遇到各種困難和挑戰。

企業藉助財務共享服務加強內部控制也很常見。服務型金融共享服務中心以業務流程外包服務為主，以獲取利潤為主要目的。行業呈現多元化的實施動機。財務共享服務中心不是大型企業集團的專利，也可以作為獨立的會計服務存在，這意味著中小企業也可以通過會計服務外包成為財務共享服務中心的客戶。如果所有企業的會計都由財務共享服務中心來處理，就意味著會計工作可能完全被人工智慧所取代。隨著電子發票普及，紙質發票終將退出歷史舞台，原始單據傳遞就不會是困擾了。

㈣ 財務共享中心總賬會計值得去嗎

有前途啦！
一般來說，總賬會計涉及的業務范圍廣，有利於財務人員全面學習各崗位業務，也有利於內部控制，防範漏洞。對於有心學習的人來說，學習的機會遠遠多於小企業或基層企業。所以在財務中心工作能夠更快更多更好地全面學習業務，快速提高專業水平。

㈤ 易凱資本健康醫療團隊與華為財務共享中心offer咋選

易凱資本是財務顧問，投融資中介，要看是承攬崗位還是承做崗位，如果是醫療健康團隊，最好有生物或者醫學背景；
華為財務共享中心，屬於孟總的財經體系，有總部崗位和全球各大財務共享中心（模里西斯、墨西哥等地）崗位，可能要出國。
這兩個 offer 都還不錯的，樓主應該是一類高校財經類專業畢業生。要明確比較優劣，最好要弄清楚具體的崗位，也要契合自己的興趣和職業生涯規劃。

㈥ 華為集團財務共享服務中心建設過程經歷那些變革和創新

摘要 華為財務變革歷程：從手工帳到世界一流財務共享中心！

㈦ 華為財經與四大怎麼選

在開始前想說，華為財經和四大都是很好的工作起點。

關於在華為財經offer和四大offer之間選擇，沒有對錯，只有是否適合。



01
華為和四大薪資待遇對比

四大：底薪10K

四大的薪資水平是比較透明的，應屆生剛進入四大底薪是10K，同時還會有加班費和出差補助，在四大每個月綜合薪資是可達到10K+。

*四大工資信

華為財經：「批發價18k*（14-16）」

關於華為財經的薪資水平沒有公開統一，不過根據以往校招小夥伴的曝光的薪資水平看，華為財經給應屆生的薪資為：打包批發價18K，14-16薪。

從薪資對比看：華為財經給應屆生的薪資是高於四大的薪資，且高了一倍。



02
華為和四大工作強度對比

關於工作強度的對比，華為的加班文化「人盡皆知」，當然四大的工作強度，尤其是忙季更是「令人發指」。

不過，四大在淡季時還是可以按時上下班，且有兩個月的小休假，華為財經是沒有這個休假福利的。



03
華為和四大出路對比
華為財經作為世界一流的財務共享中心，集團內部分工精細、財務體系健全、制度完整、流程規范，是財務管理人員發展的高平台。

但也存在著集團龐大，導致流程長，分工過細、上升空間局限，跳槽沒有高競爭力等劣勢。

四大有著類似於集團一樣的健全的發展和分工體系，但分工又不會過於細化。

往往會分為不同的項目組，而且一個部門的人可能會同時兼顧多個不同類型的項目，再加上高強度的工作，很容易在短期內打好基本功，積累豐富的行業經驗。

㈧ 上海總部的財務共享中心有沒有前途

財務共享中心的模式對企業是好事，對個人絕對是悲劇，題主的初衷還是關注個人發展吧？對個人的影響有以下幾個：
1、重復性工作大量增加、越來越多的工作是不需要「職業判斷」的，也就是說在共享中心工作很有可能從一名財務人員轉變為一個記賬員，前者與後者的區別在於前者具有一定的管理職能，工作重需要發揮更多的主觀能動性。
2、逐漸低端化，越來越多的企業選擇將共享中心外包或者向二線城市轉移，選擇價格更低的勞動力取代北京、上海這些價格昂貴的一線白領，這已經是切實發生的了；即使暫時沒有轉移的企業，通過裁員、簽約合同工（此處專指不與公司簽訂合同，而是通過勞務中介派遣來的員工）、減少正式工比例等來降低共享中心運作成本的事情在切實發生著。
3、在企業的地位日趨下滑，我老婆所在公司的財務副總（之前主管共享中心長達10餘年），一位40多歲的老會計，在與全球CFO的交談中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原話記不清，大概這個意思吧，財務共享中心在老闆眼中的角色可見一斑。