兩個店的競爭力咋算

㈠ 衡量企業競爭力最主要的指標是什麼

企業競爭力評價方法分為單項指標評價法和綜合指標體系評價法。
單項指標評價法是直接用某企業單項指標的報告期數值與基準期數值對比，或用不同企業的同一指標實際數值對比得出相應的結論。如紡織工業協會發布的紡織各分行業銷售收入100強、出口企業100強，它的特點是從某一方面反映企業的經營業績，非常直觀，明確，操作起來也比較簡單，只要數據准確，排序是很簡單的。單項指標評價的局限性也是明顯的，以為一個指標再重要也不能把企業的綜合競爭實力描述出來。
綜合指標體系評價法就不同了，它先對多項指標進行綜合，形成一個綜合指標，然後根據綜合指標數值得出相應的結論。與單項指標評價法險必，綜合指標體系評價在方法上要復雜得多。到底採用那些指標，權數怎樣確定，體系如何構成，很多專家都在研究。截至目前，企業競爭力評價的方法至少在20種以上。在此我們重點介紹綜合指數評價法。
綜合指數評價法是一種綜合指標體系評價法。其評價的方法是：第一步確定評價項目的權數。由於本指標體系為多層次的，所以既要求一級系統的權數之和為1，又要求各子系統內部各項目之和為1，確定權數的方法目前多採用專家咨詢主觀定權的方法。第二步計算各子系統的綜合平均指標。對於正指標直接用其報告期與基準期對比；對於逆指標，先求其倒數值，然後用上述相同的方法進行對比，算出「個體指標」，最後用事先確定好的項目權數對它們進行加權平均，得出子系統綜合評價的平均指數。第三步對各子系統的平均指數進行加權平均，求出綜合平均指數。包括反映企業生產要素投入的統計指標、反映企業產出水平的統計指標、反映企業財務效益（經濟效益）狀況、企業資產運營狀況、企業債務水平和償債能力、反映企業發展潛力的統計指標、反映企業國際競爭力指標、企業服務能力等若乾子要素。在此基礎上，可以建立反映企業競爭力的數學模型。評價的標准在於：如果綜合平均指數接近於1，則說明甲乙兩企業的整體無明顯差別；如果綜合平均指數大於1，則說明甲企業優於乙企業；如果綜合平均指數小於1，則說明甲企業劣於乙企業。綜合平均指數與1的離差越大，說明不同企業的差異越明顯，故各企業能依據綜合平均指數的大小，進行企業間的比較，確定本企業在同行業中的地位，制定自己的發展戰略。
企業競爭力指標體系怎樣建立
選擇那些指標來構建企業競爭力指標體系，專家題出必須遵循以下5條原則：
1、目的性原則。設計企業競爭力評價指標體系的目的在於，衡量企業競爭力的狀況，找出企業競爭力弱的原因所在，指出改善企業競爭力的手段和方法，最終增強企業的競爭實力。如為引導紡織企業提高競爭力，專家們在設計指標體系的時候，在指導思想上突出了「創新能力」和「企業人力資源」的優化，相對而言「市場份額」強調的就少一些。之所以這樣做，目的是引導企業在做「強」上下功夫，不追求「恐龍式」的老大，恐龍雖然龐大，但不適應生存環境，反遭滅絕。
2、科學性原則。企業競爭力指標體系應該准確地反映企業競爭力的實際情況，有利於企業同國內外競爭對手的比較，挖掘競爭潛力。
3、全面性原則。企業競爭力的評價應該充分考慮企業的顯在競爭力和潛在競爭力。不僅要反映企業競爭力的「硬」指標，還要考慮企業競爭力的「軟』指標。
4、定性與定量結合的原則。對定性的指標要明確其含義，並按照某種標准對其賦值，使其能夠恰如其分地反映指標的性質。定性指標和定量指標都必須有明確的概念和確切的計算方法。
5、通用性和發展性結合的原則。所建立的指標體系必須具有廣泛的適應性，即設立的指標能反映不同類別、不同行業的企業競爭力的共性。建立的競爭力指標必須具有發展性，即可根據具體的行業和企業做出適當的調整，從而靈活應用。如針對紡織的各個子行業的不同情況，在指標的權重上可以進行調整，更准確地反映不同行業的特徵。

㈡ 城市的綜合競爭力是怎麼算出的，求具體分析

一、統計方法及模型
（一）主成分分析
1.選擇初始凝聚點和初始分類。
2.計算初始K個類的重心，然後對所有樣品逐一計算它到初始K類的距離，若某樣品到它原來所在類的距離最近，則它仍在原類，否則將它移動到和它距離最近的那一類，並重新計算失去該樣品的那個類重心以及接收該樣品的那個類的重心，即再重新計算每一類的重心作為該類的凝聚點。
3.重新計算步驟（2）直到所有樣品都不能移動為止，或者說如果某一步所有的新凝聚點與前一次老凝聚點重合，則計算過程終止。
二、主成分分析
利用主成分分析對黑龍江省13個城市綜合競爭力進行分析，並選取了19個指標作為反映黑龍江省13個城市綜合競爭力的因素，分別是：農、林、牧、漁業x1；采礦業（x2）；製造業（x3）；電力、燃氣及水的生產供應業（x4）；建築業（x5）；交通運輸倉儲及郵政業（x6）；信息傳播、計算機服務和軟體業（x7）；批發和零售業（x8）；住宿和餐飲業（x9）；金融業（x10）；房地產業（x11）；租賃和商務服務業（x12）；科學研究技術服務和地質勘察業（x13）；水利、環境和公共設施管理業（x14）；居民服務和其他服務業（x15）；教育（x16）；衛生、社會保障和社會福利業（x17）；文化、體育和娛樂業（x18）；公共管理和社會組織（x19）。數據來源：《黑龍江統計年鑒2012》（見表1）。
1.對原始數據進行初始化。
2.建立變數的相關系數矩陣R。
3.求的特徵值和特徵向量。
4.給出主成分，前2個特徵值的累積貢獻率已經達到96.228%，根據前2個特徵值，得到的前二個主成分為（如表2和表3所示）：
我們發現：在第一主成分中各項指標的系數都較大，因此，第一主成分反映的原始指標信息比較多，定義為綜合成分。在第二主成分中，只有第二項的系數比較大，其它項的系數都較小，因此，定義為采礦業成分。
5.根據各地區的主成分得分計算相應的綜合得分，綜合得分的計算公式為：
由表3可知，各個主成分的排名不盡相同，第一主成分排名靠前的是哈爾濱、齊齊哈爾、大慶、牡丹江，說明它們在19項指標中均具有較高的綜合水平。第二主成分排名靠前的雞西、七台河、哈爾濱、雙鴨山、鶴崗，說明它們在采礦業方面具有較好的基礎。
綜合得分大於零，表示綜合競爭力水平在平均值之上，即哈爾濱、大慶、齊齊哈爾、牡丹江、佳木斯；綜合得分小於零，表示綜合競爭力水平在平均值之下，即綏化、雞西、雙鴨山、黑河、七台河、伊春、大興安嶺、鶴崗。
從綜合得分來看，綜合競爭力處於第一的是哈爾濱。這與該地區是黑龍江省的省會，且是黑龍江省經濟、政治和文化的中心是相吻合的。其次，大慶、齊齊哈爾、牡丹江、佳木斯和綏化處於綜合競爭力的第二位。最後，處於第三類的是雞西、雙鴨山、七台河、黑河、伊春、大興安嶺和鶴崗。利用主成分分析的方法得出的此結論與目前的各城市的綜合水平基本上保持是一致的。
三、聚類分析
採用K均值聚類法，得到以下結果：
該結果顯示，主成分的分類結果是正確的，合理的。
四、結論
本文採用主成分分析方法和聚類分析法，對黑龍江省的13個地區的19項指標進行了綜合競爭力的分析。結果表明，兩種方法得出的結論基本一致，這說明我們選用方法的正確性。因此，政府部門應該根據城市競爭力的水平評價結果，制定科學的規劃。從而，在大力發展各個城市的資源優勢的同時，使資金、技術向一般城市傾斜，使較弱城市的競爭力有著不同程度的進步，進而促進省內各城市的協調發展。

㈢ 淘寶直通車上的競爭指數和競爭度是怎麼算的

競爭指數=相對市場份額品牌忠誠度品牌成長指數100%。競爭度的高低按搜索人數多少來算，搜索人數越高，競爭度越高。

1、競爭指數是綜合體現品牌目前、將來整體競爭實力。它是通過對多個指標檢測後進行綜合分析而得的指數。

其中：品牌成長指數=某品牌的消費者份額/該品牌的保有率100%

意義：品牌競爭力指數綜合體現品牌目前、將來整體競爭實力，在同時比較多個品牌競爭力量時具有很好的量化作用，但是在採取具體的決策時意義不大。

2、競爭度

競爭度越高說明這個詞的購買人數越多，價格越貴，當然競爭度越高肯定是搜索人數 越高的詞。

競爭度越高說明這個詞的購買人數越多，價格越貴，當然競爭度越高肯定是搜索人數 越高的詞 當你的競爭對手在銷量或售價等方面已經遠遠超越你優勢的時候，在關鍵詞的出價方面你需要做的是錯位進行，即不要進行直接的對撞，以卵擊石，影響自己的點擊率。我們可以選擇更加有競爭力的位置進行出價。

假設排在第5名，銷量只有幾十筆，而同行排在第6名，有幾千銷量，那麼我們就要避開與之競爭同時出現，可選擇底部的位置。

①結合自身寶貝的各項優勢選擇比較你同行寶貝優勢大的位置展現，提升點擊率。

②在直通車寶貝銷量和優勢不明顯的時候，精準關鍵詞可以搶高位置，其他關鍵詞搶合適(每頁點擊率高的)位置。

(3)兩個店的競爭力咋算擴展閱讀：

影響直通車綜合排名的質量得分的維度有哪些？

1）關鍵詞：添加關鍵詞時,請選擇和寶貝所屬類目,屬性和標題相關的關鍵詞，這樣質量得分上會有較高的分值。

2）寶貝信息：寶貝本身的類目/屬性/標題/圖片/詳情頁等信息和買家搜索意向要相符合。例如：把寶貝放在最相關的類目進行推廣，遵守淘寶商品發布規則；上傳寶貝時，認真填上相關屬性.當寶貝屬性和買家的搜索需求越吻合,質量得分越高.所以屬性填的越全,寶貝總體質量得分越高。

3） 寶貝標題與圖片：增強寶貝本身的吸引力，例如：提高圖片、詳情頁面質量，增加點擊率。

4） 推廣信息的客戶反饋或者使用感受等信息。

5） 其他寶貝的相關因素。

6） 寶貝成交轉化率

㈣ 新開麻辣燙店如何與旁邊老店競爭

很多想做餐飲創業的朋友，在創業初期，選好項目之後，緊接著就要面臨選址問題。

然後大家千辛萬苦的選好地方，以為高枕無憂，准備大幹一場的時候，忽然發現，自己旁邊有那麼幾家老店扎著，這就很扎心了！

而且新店對老店，從各個方面來說，新店的勝算都不會太大。那麼，新店如何與老店競爭呢？

這里羅胖經常說的一句話：競爭意識損害競爭力。換句話說，你的品牌是新的，你本人也是行業新人，這一上來就考慮與老店競爭，很明顯，思路已經跑偏了！

那新手新店該咋做呢？答：做差異化，以最快的速度完成自我進化，換個跑道和他們玩！

那問題來了，如何做到差異化呢？

1、價格

很多朋友肯定會想，價格差異，不就是降價嗎？其實不然，大家可以參考下汽車品牌的定價，就會發現，不同的價格區間，代表的是不同的消費水平與客戶群體。

所以定價可以說是目標客群的瞄準器。而對餐飲客戶來說，如果是同品類，價格往往是他們最先注意到的因素。

像我們劉大餅第一家店開業的時候，不以新銳小吃自居去漫天要價，而是沉下心，根據客戶屬性，找到一個適合自己的價格區間，一舉打開局面！

所以我們認為，商圈的客群結構是立體的，在這個立體當中，以價格為線，找到自己的精準客群，最為簡單直接。

2、營銷

行內有句話叫，老店做口碑，新店做營銷。作為新店，不做營銷肯定是很被動的，但如何做營銷也是個問題。

關於營銷，大餅的想法是：內力+外力

內力，就是產品的口味加包裝。口味自不必說，必須有能抓住客戶味蕾的能力。咱們重點說說包裝，包裝其實是最基礎的營銷，尤其是在當下各種各樣營銷手段層出不窮的情況下，包裝的重要性就凸顯出來了。讓人印象深刻的包裝一定不是花里胡哨的，而是會講故事的，比如阿甘鍋盔，包裝既有文化感，上面的卷軸畫，又給人一種厚重的故事感，讓人怎麼不印象深刻。

外力，就是各種營銷手段了，其實現在網路社會，各種熱點事件和可以利用的營銷資源與渠道非常多，比如之前抖音上火爆一時的大頭熊發傳單等等，其實都可以借鑒！

㈤ 相對競爭力怎麼算

企業競爭力綜合指數標准值=基礎數據標准值×0.7+人氣指數標准值×0.3

為便於理解，我們將企業競爭力綜合指數標准值變換成企業競爭力指數，使之分布於一定的數字區間之內。《中國經營報》企業競爭力指數的范圍為0-1000的區間。其計算處理方法如下：

假設競爭力綜合指數標准值為 X1，X2，X3，……，Xi, 其中最大值為Max,最小值為Min；變換後對應競爭力指數為Y1,Y2,Y3,……,Yi,

㈥ 兩家水果店搞價格競爭，怎樣打破這種局面並贏得競爭優勢

品質和服務態度來取勝

㈦ 拼多多店鋪綜合競爭力不足在哪裡看

摘要 一、怎麼調整?

㈧ 超市如何競爭

第一個問題你要找到便宜的貨源 或者搞活動 薄利多銷佔領市場
他還是要在外地進貨你怎麼不算他的運輸成本那 店大店小沒有關系
第二個問題 你是想保證你能活還是只有你活我沒看出來 你要在學校有關系的化完全可以讓學校找個借口趕走他 ，不過這就不是正常的競爭了
還有多看下他除了店比你大還有什麼是比你做的好的

㈨ 我認為做生意分幾種不同的類型，所需要的核心競爭力是不一樣的。談談我的理解，並請教兩個問題。予以高分

首先給核心競爭力定義,通俗的話就兩點：
第一，別人沒有的你有，別人提供不了的你能。
第二，企業文化，如何創立獨特的企業文化，讓員工忠誠、高效。如何創立制度，讓公司運作順暢，不出風險。遇到災難有相應的措施制度，減少損失。
不過現在除了這兩天，商場上提出了第三點，那就是<客戶體驗>。
你有的可能別人也有，你的企業文化也沒什麼突出的地方，企業運作起來看上去也不比別人好多少。但客戶認為你的服務好，客戶體驗到商家的誠信與優良服務，就算別家的價格更便宜，質量更好，也堅決選你的產品。
現在來解決你的問題：
1.這個乳酪店的核心競爭力就是他的品牌，而不是他的營銷裡面有什麼核心競爭力。准確的來說，你是要問他的核心競爭力通過什麼方法得到。無非是幾種可能。乳酪店的地理位置（近就是王道），合適便宜的宣傳渠道（通過微博，讓附近的人知道。同時花成本在電視做節目。許多人平時不吃乳酪，沒吃過其他，就不覺得他的不好吃了）。他的宣傳策略，別的乳酪店都沒有。就是他的核心競爭力。
2.投資類型公司的投資主要看中幾樣。第一，資金投入。第二，技術投入。第三，市場營銷。第四，時間成本。第五，風險控制。第六，利潤。第七，信息對稱。其中第一個你說了。我說說二、三、四、五、六、七。
二，投資的時候你要有相應的技術人員，這些人不是你想找就滿大街能找到，不然獵頭公司也不會有市場了。
三、就算你有錢有技術，你的銷售團隊如何？你所在地的市場環境如何？不是每個人都能知道自己所在的市場到底有多大。而這些都需要做市場調研，市面上就有很多這種公司幫大公司做調研。
四，有些人不是沒時間沒精力，還有一種是時間成本，我的錢在其他地方一個月就能賺200W，而在你這個地方一年才賺200W，我就不投你這里。
五，你有完善的制度去最大化的創造效益嗎？你能管理好團隊嗎？萬一有事情，你能控制損失嗎？
六，好，你非常有錢，我就看中這個行業，虧幾年沒關系。但是我既然這么有錢，這些毛頭小利我沒興趣，我資金實力雄厚有更大的項目等著我去做呢。
七，以上全都有，果然是個完美的賺錢機會！可惜，我不知道這個行業，我不了解這個行業這么賺錢！這個就是信息不對稱，不是所有賺錢的東西你都知道的。這也就是中介公司、第三方理財等公司的作用了，因為你們接收的信息沒我多，你想買我知道的東西為你賺錢，那你就要給我錢。
綜上所述，還有許多細微的問題，例如政府政策、賬期、供貨商關系等等。一條條下來，既有錢，又有技術人員，又了解當地市場，時間成本也算的過來，風險控制還很好，也知道這個行業非常有前途，恰好現在沒有其他更好的項目。這種人有多少呢？而恰好條件全滿足的，這些就是他的核心競爭力，因為別人都沒有。