國貿到北京西山應物會議中心怎麼去

1. 北京西站到北京應物會議中心北清路酒店怎麼走

公交線路：地鐵9號線 → 地鐵4號線大興線 → 地鐵16號線，全程約24.4公里

1、從北京西站乘坐地鐵9號線,經過4站, 到達國家圖書館站

2、乘坐地鐵4號線大興線,經過7站, 到達西苑站

3、步行約350米,換乘地鐵16號線

4、乘坐地鐵16號線,經過4站, 到達永豐南站

5、步行約1.5公里,到達北京應物會議中心北...

2. 急需！！！北京應物中心到歡樂谷怎麼走大約乘坐地鐵需要多長時間可以乘坐哪些交通工具（詳細一些）

公交線路：地鐵10號線，全程約17.6公里
1、從應物會議中心步行約440米,到達牡丹園站
2、乘坐地鐵10號線,經過15站, 到達勁松站

地鐵途徑 15站|預計時間 33分鍾|票價 2元

公交線路：41路，全程約5.1公里
1、從勁松步行約150米,到達勁松橋東站
2、乘坐41路,經過7站, 到達厚俸橋南(北京歡樂谷)站
3、步行約40米,到達北京歡樂谷網路地圖

本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖最新數據為准。

3. 北京應物會議中心北清路酒店的設施和環境如何的

酒店擁有先進齊備的會議室：報告廳可容納100人，演出廳可容納400人，並有20-60人的高檔中、小型會議室6間，可進行宴會、報告會、研討會、新聞發布會等各種類型的會議活動和大小型培訓活動及各種慶典；商務中心、商品部設施齊全，使賓客在休閑之餘還可以繼續便捷的商務活動，是賓客外出旅遊、商務活動的好選擇。

4. 北京城市學院城北校區,也就是航天城校區的具體地址是什麼呀

北城航天城校區的具體地址是：北京市海淀區西北旺鎮皇後店村6號。

去學校的幾個方案：
一、13號線到上地站然後到馬路對面坐447路直接到皇後店南路

二、13號線到西二旗站然後往西走一段路到軟體園廣場站坐447到皇後店南路

三、昌平線到生命科學園站，出B口滴滴13塊錢到學校門口

四、16號線到永豐站，滴滴也是10塊左右到學校

五、四號線到北宮門，出A口，可見384公交車到皇後點南路
前兩種方案如果正趕上高峰期，可以在同一地點坐205到航天城北站下車之後再換447到總站。

學校到北京各個火車站的方案：
北京南站：447路公交車到達上地地鐵站換乘地鐵13號線到達西直門換乘地鐵4號線到達北京南站

北京西站：乘坐447路公交車到達軟體園廣場站換乘982路公交車到達北京西站

北京北站：447路公交車到達上地地鐵站換乘地鐵13號線到達西直門站即可

北京站：447路公交車到達上地地鐵站換乘地鐵13號線到達西直門換乘地鐵2號線到達北京站

學校附近旅館：
一、如家酒店（學校南門附近；離學校最近的賓館，但人較多需提前預定）

二、北京西山應物會議中心
北京市海淀區豐豪東路1號（447路到小牛坊站下車換乘384路到永豐產業基地下車步行559米）

三、神舟商旅酒店（航天城店）
北京市海淀區友誼路105號（447路公交車航天城站下車步行237米）

四、太申祥和山莊
北京市昌平區北清路5號（447路到小牛坊站下車換乘384路公交車到豐瀅路口南下車步行10米）

五、朗麗茲西山花園酒店
北京市焊點去豐瀅東路13號（447路公交車小牛坊站下車換乘384路公交車到豐瀅路口南下車步行295米）

5. 首創悅榕匯怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：北京首創悅榕匯

別名：首創中關村永豐產業基地商品房地塊

城市：北京

樓盤位置：西北旺永豐路

開發商：首創置業股份有限公司

產權年限：70年

建築類型：多層,板塔結合,

公交線路：365路：豐賢東路站,永嘉北路站,永豐六里屯北口站
543路：永豐六里屯北口站,永豐產業基地站,永豐鄉辛店站
642路：永豐六里屯北口站,永豐產業基地站,永豐鄉辛店站
365路區間：豐賢東路站,永嘉北路站,永豐產業基地站,永豐鄉辛店站
384路區間：永豐六里屯北口站,永豐產業基地站,永豐鄉辛店站
永豐產業基地通勤車：永嘉北路站,永豐六里屯北口站
運通123路：六里屯北口站
384路：永豐六里屯北口站,永豐產業基地站,永豐鄉辛店站
544路：永豐六里屯北口站,永豐產業基地站,永豐鄉辛店站

其他交通方式：沿北四環向西行駛，進入北四環西路輔路行駛1.4公里後，至萬泉河橋北轉進入萬泉河路，行駛1.0公里後進入萬泉河快速，行駛2.8公路後進入圓明園西路，再行駛2.4公里後進入永豐路，沿永豐路向西北方向行駛，在豐賢東路南轉，直行200米，路南即是項目。

規劃信息：其佔地面積為65000平方米，容積率，綠化率25%，共0棟樓，停車位待定

周邊配套：商超：華聯超市、京凱悅超市、好鄰居連鎖便利永豐基地分店、永旺國際商城。
醫院：北京大學國際醫院。
銀行：中國工商銀行(永豐支行)、中國建設銀行（北京永豐路支行）、
公園：稻香湖公園、翠湖濕地公園、百望山森林公園。休閑娛樂：北京應物會議中心北清路店、西山溫泉、北京海北綠園度假村、凱撒KTV等。

內部配套：待定

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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6. 北京南站到北京石景山區西山會議中心怎麼走

公交線路：地鐵4號線 → 地鐵13號線 → 642路，全程約32.0公里
1、從北京火車南站步行約70米,到達北京南站
2、乘坐地鐵4號線,經過9站, 到達西直門站
3、步行約260米,換乘地鐵13號線
4、乘坐地鐵13號線,經過5站, 到達西二旗站
5、步行約140米,到達城鐵西二旗站
6、乘坐642路,經過4站, 到達永豐產業基地站（也可乘坐544）
7、步行約490米,到達西山應物會議中心

7. 西山應物會議中心怎麼樣

這個地方可以說是太偏僻了。計程車司機都很少來過這里及附近的地方。總體住宿的環境還不錯，酒店內的裝修趕得上准4星的。就是吃飯等很麻煩，酒店是坐地起價，高價低質，出去吃飯要走很遠，建議出門找384路往國防大學方向坐一兩站可以找到較多美食，不過統一偏貴。

8. 如何實現一個人的價值最大化

實現員工個人價值的最大化

——與北京應物會議中心總經理張翼先生一席談

管理者的任務就是為企業的每一個員工實現個人的最高價值而服務。

記者（以下簡稱記）：作為記者，我對貴公司有一定的了解，但許多讀者也許對貴公司了解得不多，您能向我們的讀者介紹一下貴中心的基本情況嗎？

張翼（以下簡稱張）：可以，北京應物會議中心是由國防科研單位下屬的後勤服務部門改制組建的多種經營單位，是一家以中小型學術性會議為服務對象的飯店。現有客房160套。十幾個中小型會議室、1000餘平米各種規格的寫字間、30幾輛服務車輛。總資產凈值近3000萬元。中心現有員1150人，管理人員15人，管理人員與普通員工的比例是10％。中心的規模，在北京的飯店業中屬於中小型飯店，在經營業績上，我可以很欣慰地說，我們的效益是一流的。

記：北京應物會議中心原是一個後勤服務單位，在國有企事業單位的後勤社會化改革的大背景下，從經濟上與原單位脫鉤，走上了自負盈虧的道路。體制變了，經營的方式也變了，您是如何適應這種變化並取得成功的？

張：國有企事業單位的後勤社會化改革是一個老話題了。我個人認為，作為一個企業的管理者，適應這場變革的最為重要的是觀念的更新和管理方法上的革新。如果說，今天的成果一定程度上還算是成功的話，我認為成功的秘訣就是在企業文化上突出人力資源開發的人文思想，並將它貫穿於管理工作中去。通俗的說就是要把人的工作做到位，我對做人的工作最根本的指導思想就是：實現員工個人價值的最大化是實現會議中心經濟效益的最大化的有效保證。

記：您談到了「成功的秘訣，就是在企業文化上突出人力資源開發的人文思想」，這是一個新穎的話題，我的理解所謂的「人文思想」就是您關於企業文化的核心精神，它的具體內涵是什麼？

張：企業文化是一個系統工程，對於服務性行業來說，工作的性質無外乎人服務於人。所以在構建我們的企業文化上也要突出「人」。把人的文章做足做透。其中的文化主要有三方面：

一是「兄弟姐妹，親如一家」。從臨時工到主管，從基層到最高層管理者，我們號召工作上嚴謹認真，令行禁止；在生活上我們是兄弟姐妹，人格平等。所以在我們這里工作的員工會有很強的歸屬感，大家心甘情願在這里工作，工作氛圍輕松，工作熱情高漲。

二是「出售服務，每一個人就是一個品牌」。我們要讓我們的每一位員工都意識到這一點，我們是服務性企業。我們出售的商品就是服務。一次成功的服務會穩定一位顧客，通過他又能影響更多的人。反之，一次失敗的服務會損失一位顧客，同樣會影響更多的人。所以，在服務上要立足個人，要精益求精，如果我們的每一位服務者都將服務做得最好，就能使中心的效益最大。同時，為強化服務的意識，我告訴我的員工們，每一位員工就是一個品牌，是一個具體的區別於別人的品牌，如果每一人均能珍視個人的品牌，讓各人的小品牌閃光，那麼，我應物會議中心的大品牌就會金光閃閃了。

三是「完美原則，顧客是皇帝」。服務沒有止境，完美是最高准則。每一人的意識不一樣，標准也就不一樣。為統一標准，並使這種標准具體化和形象化，所以我倡導這樣的理念，「顧客是皇帝」。大家從電視上經常接觸大量的皇帝宮廷生活的場景，當然，我們不贊成奢侈的生活。從職業的角度，我們可以視之為一種服務，一種最高等級的服務狀態。過去人們常說「顧客是上帝」，太抽象，中國人對上帝又不了解，在服務上很難找準定位點。「皇帝」就不一樣，非常生動具體，容易定位，容易學到位。如果把服務定位於「皇帝」的話，也就找到了服務的最高標准了。

記：您對於貴單位企業文化的論述很精彩，很形象，起點很高。企業文化是企業員工的統一價值觀，是企業經營管理的靈魂，是企業推行一系列管理方法的前提和有效保證。您的企業文化已經定位了，那麼您是如何使您的員工認同這種價值的，如何推行您的理念的？

張：任何一種先進理念，從創立、傳播到認同均有它自身的規律。就我個人而言，沒有什麼更玄妙的東西。首先是以身作則，身體力行，我要求別人做的自己必須首先做到，我以自己的行動直接影響我的直接下屬，他們接受了之後，又能影響他們的下屬，一級帶一級，傳至最底層。在此過程里，我非常注重學習、培訓和溝通。「學習」就是學習同行的先進的企業文化和管理思想。長城、凱賓斯基、北京飯店、友誼飯店都是我們學習的榜樣，我曾親自帶隊現場考察、並和業內同行交流。「培訓」就是以文件、培訓材料、各種不同類型的會議的形式廣泛地、多層次地、多角度培訓影響我們的員工，大家聽得多了，見得多了，慢慢的也就認同了。我認為，企業文化能否順利傳播最為關鍵的還是管理者的以身作則、海納百川、不斷挑戰，永不言敗的精神力量。

記：您已經深入地闡述了貴中心的企業文化，任何一種好的企業文化只有通過執行者的實踐才能體現他的作用，員工素質的高低是影響企業經營效果的重要因素，在員工的招聘問題上您是怎麼做的呢？

張：招聘工作一直是我們人力資源開發工作的很重要的方面，直接關系員工整體素質高低、關系隊伍的穩定、關系團隊的團結、關系員工的土氣，也關系經營效益的好壞。招聘工作我基本放權人事部門負責，我要求他們一定要堅持「制度招聘」。我們中心的所有工作崗位均有詳細的崗位描述，在招聘時對應聘者要進行詳細周密的素質測評，根據測評的結果決定是否聘用。在素質測評工作中，我還要求對應聘者的工作適應度進行全方位考察，盡量挑選綜合素質高的，結構合理的人。把住源頭，寧缺勿濫。再就是內部消化，合適人到合適位置，一般不輕易開除人，比如在餐廳服務員崗位上不勝任不代表在客房服務不合適，有可能幹得更好。我盡可能讓我的員工在會議中心都能找到合適的位置。我為我的員工負責，員工也會為我負責，為我們中心負責。

記：就貴中心的人力資源開發的企業文化理念，您下一步的打算如何？

張：企業文化應隨企業的發展不斷充實、豐富與完善。下一步的工作就是要不斷地在「充實、豐富與完善」上下工夫，這是一項長期的工作。具體說來，突出服務意識，就是管理者的服務意識，過去管理者的職能主要是管理、控制，以後我考慮能否加進服務的內容，並且是以服務為主的管理職能。「上級就是下級，下級就是上級」，這句話的意義在於上級對下級的服務和尊重。我這樣認為，下級是經濟效益的直接創造者，他們處於被管理者的地位，處於弱勢地位，更需要關懷和尊重，所以上級理應為下級服務。如果我們的所有管理者在嚴格管理、勤奮工作的同時，能提高服務的意識和質量，為他們的下屬提供更好更多的服務，那麼我們的員工將是怎樣的工作熱情？怎樣一種工作狀態？我想這「服務」恐怕是一種很好的「激勵機制」吧。

記：貴中心的成功深深得益於企業文化，貴中心的企業文化的核心內容始終圍繞徹底解決激勵機制的問題，激勵機制的目標是激發員工實現個人價值的最大化，從而實現中心的最佳效益。您對企業文化的認識使我很受啟發，相信雜志的讀者們也會有所啟發的。