中國電信算力卡

Ⅰ 怎麼樣才能在中國電信或者中國移動的人力資源部上班，要進那裡需要什麼條件，那裡的待遇是多少！

要進這兩個企業還真的不好進，你是否可以這樣去做：
1、企業是否的在招人，並向外發布了招聘廣告
2、自己是否真的適合該企業所列條件要求
3、對該企業自己是否有過硬的關系，要是有沒從事過這方面的工作還是有希望進入，否則就別趟這淌水了
4、真想從事這方面的工作，還是先去考個人力資源管理師證，這也是一個敲門磚
5、自己從現在開始要買些這方面的書看看，並要多與從事這方面工作並有經驗的朋友多溝通，學習他們的好經驗
6、自己以後要多留心這塊工作，多作筆記、寫工作日記等
最後祝你早日夢想成真！

Ⅱ 電信員工行為准則要有哪些

根據中國電信集團網的摘錄具體的中國電信的員工行為准則為：
1.持續學習，高效工作
這是「全面創新」對員工行為的基本要求。中國電信的每一名員工都應成為學習型員工，持續向書本、向他人、向實踐學習，通過學習明確崗位創新的方向和動力，並學以致用，通過創新不斷提高工作的效率和效益。
2.愛崗敬業，遵章守紀
這是「求真務實」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要熱愛本職崗位，忠於職守、盡職盡責，自覺遵守法律法規、規章制度和道德規范，杜絕商業賄賂，立足崗位務實開展精確管理工作。
尊重他人，坦誠溝通
這是「以人為本」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要尊重客戶、同事、合作夥伴等一切利益相關者，並平等、誠懇的交流與溝通，共同營造公開、公正、和諧的良好工作氛圍。
3.服從大局，忠於企業
這是「共創價值」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要具有大局觀念、全網觀念，自覺服從和服務於大局，忠誠於企業，以主人翁的精神自覺維護企業利益。
企業文化建設重在執行，中國電信的每一名員工，不僅要認知、認同文化理念，更要在落實企業轉型中，以企業文化為指導，有效地做好本職工作。特別是各級單位的中高級管理者要率先垂範、身體力行，做企業文化建設的帶頭人。
執行是中國電信企業文化建設成功的關鍵所在。文化建設要腳踏實地從我做起，以實踐的精神推進企業文化建設。只有當企業倡導的理念深入到每一位員工的內心，員工才能真正明白企業在轉型期追求的價值標准，才能按照企業的要求做到自律自新，才能與企業一起共同轉型、共同成長。也只有這樣，企業文化才能成為企業戰略轉型的助推器和潤滑劑。
我們堅信，各級企業和每一名員工每天前進一小步，就會推動中國電信向前邁進一大步。

Ⅲ 用三種競爭力分析法分析中國電信

中國電信市場「波特五力模型」分析

21世紀，中國電信運營企業的市場環境發生了巨大變化。隨著中國加入WTO、經濟一體化不斷深入，電信壟斷被逐漸打破，中國電信運營企業面臨著前所未有的競爭。如何獲得競爭優勢，保持長期發展，是每個企業苦苦思索的問題。在經歷了價格戰，企業ARPU值和利潤大幅度下降之後，各大電信運營企業都認識到只有核心競爭力才是企業制勝的法寶。隨著對企業核心競爭力重要性的認識空前提高，各個電信運營企業紛紛鑄造自己的核心競爭力。
一、電信運營企業核心競爭力概念的界定和特徵
根據核心競爭力的概念和特徵及電信運營企業的特點，本文把電信運營企業核心競爭力定義為：電信運營企業在長期發展過程中形成的積累性學識，表現為建立在有形資源和無形資源基礎之上的核心能力體系。
電信運營企業核心競爭力特徵：
(一)延展性。
電信運營企業能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產品和新服務，以滿足顧客需要。它為企業其他各種能力的發揮提供了一個更堅實的平台。按照樹型理論，核心競爭力有從核心競爭力核心技術核心產品最終產品的延展能力。電信運營企業的核心競爭力就好比樹根，樹干主枝是核心技術和核心產品。樹葉是最終產品。在整個延展過程中，關鍵是樹干有足夠的養分，即核心競爭力是決定因素。在核心競爭力的基礎上，電信運營企業不斷衍生出新產品、新業務，以較大程度滿足客戶的當前需求及潛在需求。核心競爭力能不斷為電信運營企業創造出新的利潤增長點，保證企業多元化發展的成功。
(二)難以模仿性。
電信運營企業的核心競爭力必須是獨一無二的，為企業所特有，它是企業在長期經營過程中個性化發展的產物，是電信運營企業獨特的技術、技能、組織特徵、特殊的企業文化、規制制度、員工素質共同作用的結果，很難被競爭對手掌握並被復制。難以模仿的特徵決定了企業的異質性，也決定了企業的不同效率和收益及發展潛力的差異。
(三)不可交易性。
核心競爭力是電信運營企業長期經營過程中形成的積累性學識，它與企業的組織結構、管理模式、企業資源高度融合，它與企業擁有的有形資產不同，很難從企業主體中分離出來，它是一種隱形知識，可以被感知，但卻無法通過市場進行交易買賣，一旦形成就較為穩定，與競爭對手之間形成質的差別。
(四)整合性。
電信運營企業的核心競爭力是以滿足顧客需求為核心，對企業核心能力的有機整合而形成的綜合體，是對電信運營企業整體而一言的。通過對資源和能力的整合，使電信運營企業擁有的核心資源發揮效用，在向顧客提供服務的過程中表現出相對於對手的顯著優越性。
(五)動態性。
電信運營企業的核心競爭力不是一成不變的，它總是與一定時期的電信產業動態、管理模式及企業資源等高度相關的，隨時間的推移，企業核心競爭力必然發生變化，因此企業的核心競爭力在形成以後，面臨再培養和提升的問題，電信運營企業必須根據產業發展動態、資源變化及市場變化的情況，對核心競爭力進行持續的發展和培育，以維持企業的長期競爭優勢。
二、中國電信市場的五種競爭力分析
美國著名的戰略管理學家邁克爾，波特認為，在行業中有五種力量發揮作用，這些力量共同決定了這個行業的潛在盈利性。這五種力量是：現有企業之間的競爭、行業進入者的威脅、購買者的討價還價的能力、替代品或替代服務的威脅、供方的討價還價的能力。通過評價其在行業中發揮作用力量的強弱，使經營者對競爭環境產生新的認識，有助於企業形成更好的競爭戰略。
(一)現有競爭者
現今中國電信市場有三家基礎電信運營企業：中國電信、中國移動、中國聯通。在基礎電信領域，包括國際、國內長途、本地、移動等各類主要業務，都有兩家以上運營商競爭；在固定電話市場上，中國電信在南方、中國聯通在北方分別擁有絕對的市場份額；競爭最激烈的是長途和數據業務市場，三家基礎電信運營企業都提供長途和國際電話服務。其中，在長途市場上，中國電信和中國移動並立；在數據業務市場上，中國電信居絕對優勢地位，占據57，81%的市場份額；移動通信市場是雙寡頭壟斷結構，但其中中國移動的市場份額佔70%。
(二)潛在威脅者
潛在威脅主要來自廣電網路、被禁止提供公眾電信服務的專用網路(公司)、跨國公司以及虛擬網路運營商。「三網合一」是未來發展趨勢，未來的電信網路，是以光纖傳輸網和IP技術為基礎的，計算機互聯網、電話網(PSTN)、移動通信網和有線電視網全面融合的網路，Internet將是下一代網路的主體。在2005年我國公布的十一五規劃中，首次提出「加強寬頻通信網、數字電視網和下一代互聯網等信息基礎設施建設，推進『三網融合』健全信息安全保障體系。」政策壁壘的打破將潛在威脅將變成現實威脅。同時，中國計劃經濟時代的重復建設留下大量的部門專用通信網資源，也想加入電信市場競爭。被禁止提供公眾電信服務的廣電網和其他專用網加入電信市場競爭指日可待。此外，加入WTO後，跨國公司進入威脅正在變成現實。
虛擬運營商是又一個潛在進入者。虛擬運營商是指沒有基礎網路而經營電信或者電信增值業務的廠商。虛擬運營商利用中國電信、中國移動、中國聯通等基礎電信運營企業的網路設施或產品，將業務細化、個性化，通過業務代理或分銷等方式向用戶提供各種電信增值業務。比如一些小型科技公司對電信運營商的軟體進行二次開發，將這些軟體搭載到一些電信業務中去。
目前中國對虛擬運營的相關政策還不明朗，中國電信虛擬運營處於探索階段，國內主要的虛擬運營商潤訊、TOM、鴻聯九五、聯想、中關村科技等都是轉型而來的。從業務構成上看，這些虛擬運營商只是在部分業務上存在著競爭。
(三)買方(消費者)的討價還價的能力
買方的競爭方式是壓低價格，要求較高的產品質量或獲得更多的服務項目，並且從競爭者彼此對立的狀態中獲利，這些都將導致企業利潤減少。自從中國電信市場引入競爭以來，電信運營企業都已不同程度地感受到消費者作為買方所帶來的壓價的壓力。供大於求的買方市場提高了中國消費者地位，不斷提出要求更高的質量、更低的價格。日常的電信糾紛和消費者投訴也給電信運營商造成很大的壓力。消費者非常關注與切身利益緊密相關的電信資費調整，對電信運營企業的意見也較多。
(四)供方討價還價的能力
中國電信運營企業的供方是通信設備製造企業。從整個國際大環境來看，通信設備市場是一個買方市場，電信運營企業居於主導地位。電信運營企業往往以先進的技術、優良的品質、可靠的質量和完善的售後服務作為選擇電信設備製造企業的主要標准，電信運營企業在設備采購時更注重產品的性價比、擴容性和供應商的後續服務。
(五)替代產品或服務的威脅
隨著技術不斷創新，電信業務結構向多元化轉變，不同業務之間的異質競爭日趨激烈，不同業務之間的替代性越來越強，傳統固定長途業務先是面臨移動長途業務的競爭，後又被快速增長的IP電話所替代。IP電話業務價格低廉是其最大優勢，因此對國內長途、國際長途、港、澳、台長途的替代最強。行動電話除對國內長途、國際電話、港澳台長途業務有一定的替代，隨著資費的降低，將搶占更多的市場。
無線市話由於價格低廉並能夠滿足人們基本的移動需求，對一部分移動業務具有替代性。目前無線市話通話質量與移動通信相比，還存在一定的差距，而且小靈通不具備漫遊功能。因此，對移動業務的替代有一定的局限性。
在本地話音業務方面，移動對固話的替代效應日益增強。2005年固定本地通話量(含無線市話)同比增長僅2，4%，其中傳統固定電話本地通話量已連續三年負增長，而同期行動電話本地通話時長增長率高達33，3%，已經在本地通信領域居主導地位。

Ⅳ 中國電信集團公司核心競爭力是什麼

價格優勢

Ⅳ 中國電信人力資源部招人，但是我不知道考哪方面的知識，也不知道該看什麼書籍，希望高手們能指點迷津。。

電信是通信公司，網路通信方面的要有一定了解； 其次你是人力資源的，當然要做人力資源一些培訓了； 我覺得電信有可能要持證上崗，就是人力資源管理師\助理之累的證書，競爭較大啊 類外可能考一些中國電信的發展歷史啊什麼的 至於看書 當然是專業的教材啦 你網路一下 人力資源管理 裡面應該很詳細

Ⅵ 中國電信，中國電力各屬於什麼單位

中國電信屬於國有獨資企業，不是事業單位。中國電力是國有企業。

中國電信集團公司是中國最大的國有通信企業之一，也是2010年上海世博會的全球合作夥伴，公司連續多年入選世界500強企業，主要從事固話，移動通信，衛星通信，互聯網接入及應用等綜合信息服務。

在國內電力企業中，沒有一家國有企業自稱中國電力，中國電力是由中國電力投資集團公司在香港注冊成立的中國電力國際發展有限公司。

該公司在香港上市的股票名稱為中國電力，雖然是由中國電力投資公司成立的，與中國電力投資公司畢竟是兩回事，有著各自的獨立性。

(6)中國電信算力卡擴展閱讀：

注意事項：

中國電信集團在全國31個省（區、市）及美洲、歐洲、香港、澳門等地設有分支機構。建立了世界上最大的CDMA3G網路，是中國最早的商用網路，也是世界上覆蓋范圍最廣的網路。

專用電源是一種特殊類型的電源，所謂的特殊測量主要是由於電源的技術指標要求不同於常用的電源，其主要輸出電壓特別高，輸出電流是特別大，或者是穩定，動態響應和紋波要求特別高，或所需的電壓或電流輸出電源是脈沖或其他要求。

Ⅶ 中國移動，中國電信，中國聯通，哪家實力最強

移動、聯通和電信是三大手機通訊運營商，均是提供手機通訊相關的服務。區別在與各自使用的網路技術不同，套餐資費和網路覆蓋也存在區別。1.移動使用的網路為：4g:TDD-LTE;3g：TD-SCDMA；2g：GSM。2.電信使用的網路為：4g:FDD-LTE/TDD-LTE;3g：CDMA2000；2g：CDMA。3.聯通的網路模式為：4G：FDD-LTE，TD-LTE；3G：WCDMA；2G：GSM。4.使用的網路不同，導致該運營商的手機卡需要的手機不同。網路覆蓋情況，具體要根據使用地點的情況判斷，至於資費套餐，則各有特色搜索。

Ⅷ 中國電信的電力貓是怎樣收費的

您好
中國電信一般是不提供電力貓的，辦理寬頻時一般提供的是普通光纖貓。

Ⅸ 電力e通是中國電信推出的嗎

電力e通解決方案作為電力遠程抄表方案的延伸和補充面向全省縣域市場電力公司主要滿足電力公司抄表數據實時上傳電費催繳抄表計劃排班管理電力巡線等核心應用需求。適用客戶：電力局。產品功能：1、抄表數據實時上傳2、電費催繳3、抄表計劃4、排班管理5、電力巡線。功能費：客戶使用該業務相關服務功能的費用。功能費與客戶使用業務所關聯的移動用戶號碼數量相關。此費用由業務發起地向客戶或用戶收取。功能費按月使用費方式收取。資費標准：該業務資費由功能費+通信費+一次性開通服務費構成。申請途徑：政企客戶經理。故障及投訴處理：單個客戶故障建議客戶至營業廳換卡。了解更多服務優惠點擊下方的「官方網址」客服40為你解答。