黨群活動中心人氣不足居民不願意去

A. 黨群服務中心該不該去

B. 黨群服務中心的空置房屋如何考慮

雙方約定收費 以往政府指導價「一統天下」的管理方式，鼓勵物業相關各方約定收費。根據規定，已經成立業主委員會的普通住宅，其公共服務收費由業主委員會經業主大會同意後，在當地價格主管部門公布的政府指導價范圍內約定。

C. 對黨建工作重視力度不夠怎樣整改

對黨建工作重視力度不夠的整改方法：

一、強化管理，健全黨建工作機制。

要堅持黨建工作「兩手抓、兩手都要硬」的方針，進一步健全和落實機關黨建工作機制。

1、健全黨建工作責任制。黨組織主要領導同志要負起黨建工作第一責任人的意識，把黨建作為整體工作的重要組成部分，統籌安排，定期研究；其他黨組組領導同志也要按「一崗雙責」的要求，積極支持和配合做好分管聯系單位的黨建工作，形成黨建與經濟、業務工作齊抓共管的工作責任機制。

2、建立黨建工作績效考核評價機制。機關基層黨組織的管理及領導體制上的特殊性，決定只有通過建立績效考核評價機制，才能引導黨組織自覺地圍繞中心任務開展工作，提高服務發展、服務基層、服務群眾的能力。

3、落實黨員教育管理制度。基層黨組織要認真落實「三會一課」制度，加強對黨員的教育管理，進一步增強黨員的先進性；要把對黨員的管理與實行目標管理有機結合起來，努力提高黨員的綜合素質和能力水平；要繼續實行黨員示範窗口、黨員示範崗等黨建工作激勵機制，更好地激發黨員的參與熱情和創造活力。

二、深化認識，構建基層黨建工作新格局。

1、要克服和糾正重經濟，輕黨建的錯誤思想，擺正黨務與經濟行政業務的關系。要把黨建工作擺在重要議事日程，切實擔負起管黨的政治責任，要按照「聚精會神抓黨建」的要求，用足夠的時間、足夠的精力抓黨建工作，要把黨建工作同行政、業務、經濟工作一同布置，一同檢查，一同落實；

2、要強化基層黨建工作的責任制。實行分級負責，一級抓一級，努力構建黨組織的領導帶頭抓黨建，行政領導重視支持抓黨建，黨務工作者自覺主動抓黨建，從上到下層層抓黨建的新局面；

3、要切實加強基層黨務幹部隊伍的建設。要配齊黨務幹部，尤其要把那些思想好、能力強、對黨建工作熱心的同志放到這個崗位上來，要做好對黨務幹部的培訓工作，使其逐步成為黨務幹部的行家；

4、要充分發揮黨支部的作用。黨的支部是黨的基層管理組織，地位和作用十分重要，最主要的就要按照黨章的規定使支部活動經常開展起來，通過支部活動把每個黨員的教育、管理、 監督工作抓起來，把黨員的力量凝聚起來，只有這樣黨要管黨的責任才能落到實處，黨支部的戰斗堡壘作用才能得到充分發揮。

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存在對黨建工作重視力度不夠問題的主要原因

（一）思想認識不到位。

一是部分黨員幹部理想信念動搖，甚至腐化墮落，喪失了黨員幹部在廣大農民群眾中的先鋒模範作用，給開展思想政治工作造成了巨大的負面影響。

二是部分農村黨員幹部不善於用新方法解決新問題，因循守舊，致使工作停滯不前。

三是極個別村幹部一旦當選，就千方百計在「權」上做文章，把權力當成謀取私利的工具。

（二）機制管理不到位。一方面制度不健全，缺乏有針對性、可操作性強的基層組織制度，工作無章可循，隨意性很大。有的雖有制度，但落實不好，形同虛設。另一方面管理機制不配套，上級黨組織對不履行職責和存在這樣那樣問題的基層黨組織成員多是進行批評教育，對那些經教育不改卻又達不到黨紀國法處理的束手無策。

（三）經費的制約。由於基層黨組織的黨務活動經費的不足，所以不能保證黨建工作的經常性。黨務經費的不足可能會制約黨建工作的力度和效率，同時還會影響到基層黨組織的社會管理及其創新工作。

D. 黨員圍繞黨性意識強不強服務居民好不好等方面存在的問題和整改措施

一、「四大考驗」、「四種危險」在組織系統和組織工作中的具體表現一直以來，黨員、幹部和群眾普遍認為組織部是靠得住的部門，是值得信賴的部門，對我們這個「家」和我們的工作還是認可的，從這幾年組織工作滿意度連續測評結果就可以證明這一點。但新形勢下，組織部門亟需解決的問題還很多，尤其是十八大報告中強調的「四大考驗」、「四種危險」在組織系統各個層次、各個領域也有不同程度的存在，有的還很尖銳。（一）思想觀念不夠適應，理想信念受到沖擊。改革開放以來，主流意識形態面臨多元文化的考驗，一些組工幹部對社會主義市場經濟條件下組織工作的規律研究不夠，習慣於機械的按規定辦、按慣例辦，使組織工作缺乏應有的活力。特別是在市場經濟的大環境下，有些市場經濟衍生出的觀念、原則滲透到組工幹部的心理行為之中，對黨內生活准則、黨性原則，特別是對組工幹部公道正派的核心價值觀念產生強烈沖擊，帶來嚴重挑戰。少數組工幹部理想信念動搖、宗旨意識弱化，放棄價值追求和職業操守，有的甚至淪為金錢的俘虜。少數組工幹部追求個人利益至上，在幹部工作中不講原則講關系，不講標准講感情，使公道正派的選人核心價值理念喪失殆盡。（二)思維方式不夠適應，能力素質受到挑戰。面對社會主義市場經濟條件下出現的新情況、新問題，一些組工幹部習慣於到現成的條條框框中找規定，到過去的工作方法中求答案，去特定的事件中查原因，缺乏創新思維、辯證思維、前瞻思維、理性思維和法律思維，科學判斷形勢、把握工作規律的能力不強。一是視點有待提高。拘泥於組織工作的「小循環」，看不清大局對組織工作的迫切要求，影響了圍繞中心、服務大局的實際成效。二是視野有待拓寬。學習借鑒西方先進思想文化用來改進組織工作，顯得有些不夠。三是視角有待創新。原來習慣的那一套肯定不行了，但觀念創新、方法創新、機制創新不夠，影響了組織工作科學化水平的提升。 (三)精神狀態不夠適應，工作作風受到影響。主要表現為感情不真、敬畏不夠、紮根不深、作風不實、本領不大、方法不優。一是「黨」的觀念不強，認為執政考驗是黨的事，是黨委的事，組織部門離的遠。二是「憂」的意識不深，形式主義比較重，辦事程序復雜、組織部門作用體現弱化，履職不到位，滿足於當「太平官」。三是「干」的勁頭不足，有的對升遷看不到希望，就破罐子破摔，有的謀待遇多、挑擔子少，講享受多、擔責任少。四是「拼」的膽氣不夠，不敢堅持原則，工作只求過得去，解決問題辦法還不多。五是「闖」的魄力不大，不願講真話、不敢說實話，思想僵化、創新意識不強、改革意願不大。六是「扎」入基層不深。有的組工幹部不想面對群眾、不敢面對群眾、不會面對群眾，養尊處優、「驕」「嬌」之氣，與基層群眾、黨員幹部和專家人才走不近、有距離。以上三個方面的表現主要體現在組織系統中，在組織工作方面還表現在以下三個方面。（一）在幹部工作方面。執政最大的考驗是選人用人，選人用人最關鍵的是得到群眾的認可。用對一個人，形成的是正確導向；用錯一個人，損害的是黨在群眾中的形象。在目前的幹部工作中，存在重程序、輕結果、簡單執行條規的現象。一是在觀念層面上，存在只要程序到位了就沒有責任的思想，認為程序到了，選拔的幹部不好也沒錯。二是在操作層面上，按票數劃線好操作，可以迴避很多矛盾，很大程度上存在簡單的以票取人的現象，導致幹部選任中公開公正但不公平。三是在機制層面上，幹部下的渠道不多，出口不暢，使得幹部能上能下、能進能出難以落實。這些問題導致了一些使用起來的「好乾部」與群眾心目中的「好乾部」有差距。 (二)在基層組織建設方面。改革開放以來，隨著經濟結構變化、社會結構變化以及人口結構變化，對基層黨建工作也帶來了新的挑戰。就黨建工作本身而言，存在不務實、做表面文章的現象。一是沒有貼緊中心服務大局。為了創新而創新，在各種提法上不斷翻新，內容上沒有與時俱進，發文多、「花樣多」、載體多，能落實到基層的、能有效發揮作用的不明顯。二是熱衷於樹立典型，不注重總結推廣。沒有在建立長效機制上下功夫，抓一項丟一項，抓一陣停一陣。三是為細化而細化、為量化而量化。考核指標越來越多，考評程序越來越復雜，人為增加操作難度，與推進黨建工作科學化的初衷相違背。四是研究問題不夠深入。特別是對轉型時期執政黨自身建設規律研究不夠，理論研究滯後於實踐，黨建實踐也滯後於經濟社會發展的實際工作。 (三)在自身建設方面。存在「越位、缺位、錯位」的現象，「越位」就是組織部門權力有時過於上收，束縛了下面的手腳，壓縮了基層的創新空間，導致了下面疲於應付，照搬照抄，只能是以文件落實文件，以會議落實會議。「缺位」就是組織部門不能很好地「彈鋼琴」，有時顧此失彼，上面強調什麼就抓什麼，不能統籌抓，深入抓。如抓了農村可能忽視了機關，抓好了任務完成就可能忽視了問題研究等。「錯位」就是組織部門做了不少職責范圍外的事情，比如拆遷征地、計劃生育等比較難的工作，這樣不僅加重了組織部門的工作負擔，更是權力透支，導致有時處境比較尷尬。二、應對「四大考驗」、克服「四種危險」對策措施（一）抓好教育培訓，切實防止「精神缺鈣」。一是組織幹部認真學習黨的十八大精神，增強抵禦風險的意識，提高經受考驗的本領，增強做好組織工作的責任心和使命感。二是加強理想信念教育和權力觀、政績觀教育，深化以「公道正派」為核心的價值觀念，使道德、思想、法制等方面理想信念教育有形化、實在化，防止得「軟骨病」。三是要加強組工幹部的能力培訓。既要理論培訓，更要實踐鍛煉；既要業務知識培訓，更要經濟和其他知識的培訓；既要有灌輸式教育，更要有研討式啟發，提高培訓的針對性、實效性、科學性。四是要建立健全組工幹部培訓機制。讓組工幹部每年接受培訓，鼓勵開展多種形式的自學，設計有效載體，探索倒逼機制，培養學習型、思考型、研究型的組工幹部。（二)推進改革創新，著力消除「危險源」。要堅持理念創新、方法創新和實踐創新，鼓勵創新、寬容失敗，建立完善改革創新的激勵機制。一是不斷深化幹部人事制度改革。要強化「頂層設計」，減少權力尋租空間，凈化選人用人風氣。進一步科學擴大幹部工作民主，規范幹部的初始提名程序，不斷提高幹部工作透明度和公開性。建立推薦幹部責任追究制度，強化問責，探索建立公開有序的競爭機制。加大競爭性選拔幹部工作力度，拓寬人才成長途徑。注意從艱苦地方、復雜環境、基層一線培養、選拔和使用幹部。二是加強基層黨建創新。針對經濟結構的新變化，基層黨建要形成屬地屬業齊抓共管的局面。屬地黨建重在解決黨員組織掛靠、就近活動、就近得到服務等問題，行業黨建重在解決黨員的思想、業務交流問題，努力形成黨建工作合力。三是推進組織工作自身改革。明確組織部門的定位，組織部門目前牽頭的事情太多，結果其他部門的作用沒有發揮好，其實反而影響組織部門的形象。 (三)改進作風，形成符合新任務要求的「新部風」。一是組織部門要做落實「八項規定」的表率部門，做到凈會風、正文風、樹新風、揚正氣。要減少形式主義，不追求表面文章，從文字中解放出來，減少各類簡報，為組工幹部減負。二是切實加強組工幹部職業道德建設，使求真務實成為組工幹部的價值追求。突出先進組工文化建設，強化優良傳統的教育和傳承，形成符合新形勢新任務新要求的「新部風」。三是開展務實管用的主題實踐活動。在組織系統樹立「人民群眾是組織工作最高裁判員」的理念，建立健全組工幹部特別是組織部門的領導同志直接學校群眾的有關制度。四是要想辦法為基層解決實際問題，讓基層黨組織有經費、有資源、有能力解決群眾的生產生活問題。 (四)嚴格監督管理，築牢應對風險和考驗的「防波堤」。完善組織工作的推進落實機制。堅持從嚴管理幹部，進一步建立嚴格的幹部管理制度，用嚴明的紀律和嚴格的制度，來約束管理我們各級黨員幹部特別是組工幹部。一是注重後評估。通過後評估工作，跟蹤工作進度，修正決策偏差。二是注重工作督查。堅持一抓到底的好作風，防止執行過程的偏差。三是注重基層經驗。在做好「規定動作」的同時，鼓勵基層抓好「自選動作」，形成特色工作。四是注重末端約束。完善群眾評議的有效機制，強化組織工作的群眾滿意導向。(五)加強隊伍建設，打造過硬的「戰斗隊」。一要堅持五湖四海，嚴把進口關，注重從基層，特別是從經濟社會建設一線遴選幹部，注重選拔復合型組工幹部。二要選派組工幹部直接到經濟部門鍛煉，增加實戰經驗和歷練。三要完善組織工作的選拔和考核評價機制。既要以理想信念激勵人，又要以科學評價用好人。四要制定出台加強組工幹部隊伍建設意見。規范組工幹部任職資格條件和選配標准，開展組工幹部職業生涯設計，加強業務培訓、實踐鍛煉和崗位交流等。要把落實「三從嚴」與「三個留人」的要求有機結合，建設溫暖之家。五要適當增加基層組織部門的人手，為多深入基層調研、多聽群眾呼聲、多解群眾憂愁創造條件

E. 如何提升黨群服務中心效能

為積極響應國家「大眾創業，萬眾創新」號召，助推供給側改革，解決服務群眾「最後一公里」問題，橫瀝鎮政務服務中心窗口三措施提升服務效能。
一、嚴格「四制」制度，規范服務行為
一是實行首問責任制。凡屬於首問責任人職責范圍內的事項，首問責任人及時接洽，能馬上辦理的當即辦理，不能馬上辦理的，耐心說明情況；不屬於首問責任人職責范圍內的事項，首問責任人要向服務對象明確告知有關承辦部門。二是實行一次性告知制。告知申請人需要提供的相關證明、證件、材料等，並對申請人進行耐心細致的解講。三是實行限時辦結制。對申請材料齊全，符合即時辦結的即時辦結。四是實行延時、預約、上門服務制。遇特殊情況，無法在正常工作時限內辦理或服務對象無法到政務大廳辦理的，根據具體情況，實行延時服務、預約服務和上門服務，竭誠為服務對象解決相關問題，方便群眾生產生活。
二、加強業務學習，提升服務效能
窗口與時俱進，不斷加強對相關行政法規、政策文件及業務知識的學習，認真領會其精神實質，把握政策界限，掌握業務操作流程，努力提升為群眾服務的能力及水平，確保每一件行政許可事項都能得到及時、准確辦理。
三、簡化辦事程序，解群眾之急難
在群眾辦理事件過程中，部分群眾中常有一些資料缺失的現象發生，導致不能及時辦理。政務中心窗口想群眾之所想，急群眾之所急，及時向領導匯報，並根據領導的指示採取相應的措施，簡化辦事程序，使相關群眾能順利辦理事件，受到群眾的廣泛好評。

F. 黨群服務中心使用功能可認定為商業嗎

黨群服務中心使用功能可以認定為商業嗎？我覺得應該是不可以認定為商業的，因為他服務中心使用功能是屬於正常的

G. 社區黨支部存在的問題

1、基層幹部思想認識的滯後，與社區黨建工作的要求難適應。

在社區建設和發展過程中，各級黨委、政府給予了極大的關注， 為發揮這支力量的作用投入了大量的人力與財力。 然而，對社區黨建工作卻重視不夠。

一是有重經濟輕黨建的傾向。

翻閱各地加強社區建設的有關文件便不難發現， 注重經濟效益問題的較多， 涉及到如何幫助解決黨建工作面臨的具體困難卻較少。

二是把開展社區黨建工作等同於組建黨組織。

一些基層黨委負責人認為， 社區黨建工作的任務就是把黨組織建立起來，至於怎樣發揮作用是社區黨組織自己的事，致使黨組織開展活動時因缺乏正確的指導而有名無實。

三是部分黨員組織觀念淡漠。

如相當一部分退休、下崗的黨員認為，參加組織生活不再有任何意義，缺乏共產黨員的使命感。

四是了解、參與和建設社區的氛圍還沒有真正形成。

由於我國的社區建設還剛剛起步，所以許多下崗職工、離退休黨員和私營企業黨員不願意把黨組織關系轉到社區， 社區成員單位也對社區共駐共建的意識和應承擔的義務缺乏正確的認識。

五是黨組織的覆蓋率還有空白點。

這主要在非公有制經濟組織中黨組織難以建立，其理由是就業對象大多是城鎮青年、農民、下崗職工，打工掙錢是他們的主要目的，絕大多數人沒有黨的意識，即使是相當一部分有條件建立黨組織的非公有制經濟組織也仍未建立黨組織，有的建立了黨組織也很少開展黨的活動。

由此，一些居民缺乏對社區黨建工作的認同感和參與度，以致加大了社區黨建工作的難度。

2、社區黨組織職責任務的多樣化與實際工作的職權難統一。

社區的紛紛建立使大量的「單位人」湧入社區，社區黨建工作職責的多樣化日益明顯。社區不僅要吸納下崗失業人員，將流動黨員轉入社區，而且離退休黨員，甚至包括在職的黨員也要接受單位、社區的「雙重管理」。從這個意義上看，社區的黨務工作者已不再是單純的「黨務」工作者，而是承擔著配合相關職能部門開展各項工作的行政、黨務「一肩挑」的責任。

3、經常性的黨建工作與繁雜的日常工作難協調。

社區納入屬地化管理范圍的擴大而形成的社區黨務工作者有責無權的矛盾，造成了社區的物質條件極為貧乏，制約了社區黨建活動的開展，如黨員活動缺少場地等。又由於城市管理中心的下移和「兩級政府、三層管理」的實施，使得社區黨務工作者在實際工作中，一方面必須要應付長期性的「中心工作」和日常性事務，如城管創建活動中的三天一檢、五天一查，另一方面，還得配合相關職能部門開展一系列的工作。真可謂「上面千根線，下面一線穿」。

這就導致了社區黨務工作者與居民的聯系大多僅局限於過去的負責進出蓋章、計劃生育證明、鄰里糾紛調解等繁雜的日常工作，而對於與社區黨的建設密切相關的黨員隊伍建設、精神文明的開展以及弱勢群體幫扶機制的建立等工作缺乏深層次的思考。

4、有限的活動經費與擴大的支出難成比例。

眾所周知，社區現有的經費來源渠道狹窄，除了市、區兩級下撥的創建經費和原居委會時代的一點房產租賃以外，就靠駐轄區單位和聯建單位的一些少量贊助了。而有限的經費在用於支付社區工作人員的工資以及電話費、水電費、辦公用品後就所剩無幾了，遠遠不夠社區黨員開展活動，加上事業單位的企業化運作， 駐轄區企業的紛紛破產買斷， 其贊助將會越來越少。

(7)黨群活動中心人氣不足居民不願意去擴展閱讀：

全面提高黨組織生活，關鍵在於提高組織生活的實效性，要必須明確要求，提高認識，加強管理，精心安排。尤其要注意從以下幾方面加以突破：

1、引領意識，發揮領導幹部表率作用。

要增強發揮領導幹部的表率作用引領意識。一方面黨員領導幹部不能因自己是行政領導而忽視黨組織的監督，要積極帶頭參加黨的組織生活，在黨員中發揮表率作用。另一方面黨組織要按照規定，落實對黨員領導幹部的監督，不能因其是行政領導而放棄監督。

2、創新形式，提升組織生活吸引能力。

黨的組織生活制度需要各級黨組織在工作中堅決落實，要解決好制度的落實問題，創新既是關鍵，也是手段。黨組織在落實黨組織生活制度的過程中，既要堅持制度落實的根本，又要創新落實制度的手段、方法，不斷提高黨組織生活的吸引力，調動黨員參與的主動性，進而確保黨組織生活開展「不圖形式、不走過場」，切實提升黨組織生活的質量。

3、強化培訓，提高黨務工作者能力素質。

基層支部書記作為黨支部日常工作的主持者，在支部建設中擔負著重要責任，黨支部書記的素質直接決定著黨組織生活質量。要把增強基層黨務工作者素質作為龍頭工程來抓，認真落實黨建工作責任制，著力把素質好、黨性強、業務精、懂管理的黨員幹部選拔到基層黨支部書記的崗位上來，建立一支高素質的黨支部書記隊伍。

4、調動熱情，提高形式內容創新能力。

要豐富組織生活的實效性，組織生活的形式單一會影響組織生活的質量，會影響黨員的參與熱情。選擇有效的形式和載體可使黨的組織生活更加生動有趣而富有成效，所以組織生活的形式應當呈現出多樣性，對傳統的活動形式要有選擇地繼承，有創新地發展。

可以嘗試利用網路開設黨建專欄，在專欄開展黨課教育，建立網上黨組織生活平台，藉助QQ聊天工具，開展黨組織生活會，由於相互之間不直接面對面，民主評議時大家可以放下思想包袱暢所欲言，為提高組織生活質量提供了一個新的平台。

淺談基層黨組織生活中存在的問題及對策-法制網

社區基層黨建存在的問題及幾點思考-共產黨員網

H. 當前基層黨建工作中還存在哪些問題

根據2019年的報告，當前基層黨建工作中還存在的問題有：

1、一是對黨建工作深層次研究還不夠，抓基層黨建工作還停留在老觀念上，或多或少存在著重業務、輕黨建的現象；

2、二是抓黨建執行力不夠，存在重部署、輕落實問題，黨建指導督查沒有形成常態，親力親為抓落實力度還需加大；

3、三是督促指導不力，雖然組織開展基層黨建工作檢查的次數多，但針對檢查中存在的問題，缺乏督促整改的有效手段，出現明知有問題，但卻不整改或整改效果不明顯的情況；

4、四是抓黨建方式方法不多，黨建工作思維不夠新穎，思路還不寬不廣，黨建工作特色、亮點不多，「基層黨建特色產品」還比較少；

5、五是抓活動場所管用思考不多，對活動室存在開展活動不正常，臟亂差現象突出的問題深入思考不夠，對管理機制的有效運行缺乏深入的指導；

6、六是經驗推廣上不足，各個總支都缺乏典型、亮點。

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對改進基層黨組織建設提出的具體建議：

1、壓實責任，扎實推進黨建工作。一是樹牢黨建「第一責任人」的意識，堅持把黨建工作與全局工作同研究、同部署、同落實，嚴格執行「三會一課」制度，帶頭嚴守黨紀黨規，堅決落實黨建工作各項制度；

二是切實加強對基層黨組織書記抓黨建工作的指導和督查，做到用制度管人、按制度辦事，抓好班子、帶好隊伍、管好乾部；三是嚴格責任落實，堅持每月至少召開一次黨建專題會議，親自梳理支部工作，及時全面掌握黨建工作推進情況，以抓黨建推動全鎮經濟社會全面發展。

2、創先爭優，抓牢黨員隊伍建設。一是加大村幹部任職資格聯審力度，選優配強黨務幹部隊伍；二是通過藉助「萬名黨員進黨校」、雲嶺先鋒APP網路學習平台及黨內學習的機會，加大對鎮村兩級黨務幹部的培訓力度，全面提升黨務幹部的能力素質；

三是繼續抓好黨支部規范化建設，加大軟弱渙散黨組織集中整頓力度，增強基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，探索發展集體經濟的新思路新辦法，不斷增強村集體「造血功能」。

3、圍繞中心，突出黨建引領功能。深化拓展特色黨建模式，統籌推進各基層黨組織建設，圍繞中心工作，將抓黨建工作與脫貧攻堅、鄉村振興等工作有機結合，將繼續打造基層黨建示範點；

鼓勵培育「黨建特色產品」，探索和提煉「支部工作法」，努力形成「一支部一特色」，堅持把組織資源轉化為發展資源，把組織優勢轉化為發展動力，圍繞中心，服務大局，為經濟社會發展提供強力支撐和組織保障。

I. 黨群服務中心該不該去

J. 黨群服務中心便民自助服務主要體現在哪

下午三時，把手頭的工作交代好了，中港星工業園物業管理處負責人陳新帆便去了園區的黨群服務V站，那兒，中港星義工隊的幾名隊友已經坐定，正等著他一起開義工隊的年度總結會。

晚上八時，在大浪街道大型城中村寶龍新村299棟前的籃球場上，廣場舞的樂聲剛剛停下，劉大姐和姐妹轉身走進了球場邊的V站里，人手一杯熱茶，小小的V站充滿了笑聲。

夜幕下的寶龍新村，黨群服務V站燈火通明，如同長明燈一般陪伴著居民的夜生活。

不僅如此，V站接到居民訴求，社區黨委會指定黨員、工作人員牽頭負責，組織居民志願者共同開展整治，及時在V站「民意牆」對整改情況進行公告。「樁樁有落實，件件有迴音」，形成了社區共建共治共享的良性互動。

在寶龍新村，V站就在居民樓腳下，V站的每一步前行，也都在居民的眼皮底下。

「我們見證了V站的每一個服務、每一次活動。我們既是服務的享受者，也是服務的參與者」，志願者夏駿勇老師住在280棟，就在V站的斜對面。他坦言，「在寶龍這兒住了20多年，現在最大的感受就是黨組織和我們在一起了，我們有了做主人的感覺」。

據了解，截至今年11月，龍華區共建有193個黨群服務陣地，包括社區、產業園區、商務樓宇、商圈市場和大型企業、大型社會組織等黨群服務中心，以及一批城中村、老舊小區黨群服務V站，搭建了「1+N+V」黨群服務陣地體系，群眾1公里之內能找到1個黨群服務陣地，基本實現10分鍾黨群服務圈。接下來，龍華區將繼續深化24小時黨群服務V站的服務，把好事實事辦到人民群眾的心坎上。