去中心化組織架構

㈠ 真正的去中心項目具備哪些條件

真正的去中心項目具備，這篇是「成為更好區塊鏈的關鍵要素」系列文章的第二部分。盡管去中心化本身並不是目的，但它是達到許多目的的一種手段，包括抵抗審查，腐敗和串通。多方參與的包容性機構； 以及財富，權力和影響力的公平分配。 去中心化由於效率低下和成本較高而不適用於大多數應用程序，但是對於那些需要去中心化的應用程序，底層平台比口頭上的去中心化服務靠譜的多。 我們去中心了嗎？ 我想提醒我們，去中心化是多維的，遠非二進制。 另一個關聯緊密的主題是無許可授權，這部分也將在此進行討論：允許任何地方的任何人為項目，平台或社區做出貢獻是去中心化精神最重要的部分之一。

是否有多個客戶端應用？這里有兩種思想流派。一個假設是，單一的規范客戶端應用可以將有限的資源集中在一個項目上，並且一個開發團隊可以更輕松地進行交流，這將最大程度地提高相對於其他平台的成功率和競爭力。此外，單個客戶端應用可防止由於不同節點本地賬本不一致導致的共識失敗（至少只要每個節點都在硬分叉後升級其軟體就可以解決）。另一派則認為，存在多種客戶端會使網路更有可能倖免於攻擊（一個客戶端可能完全停止區塊產出）或共識失敗（一個或多個客戶端無法正確運行協議，這可能導致產生錯誤區塊或全停止區塊產出）。事實上，兩者在以太坊中都發生了。但還有更微妙的原因。首先，多個客戶端應用並行的降低了單個核心開發團隊對網路的主導影響，這是比特幣治理的最大問題之一（Zcash基金也會決定構建第二個Zcash客戶端，以平衡 Electric Coin 公司的權力）。而且，不同的客戶端可能會做出不同的架構決策並具有不同的優勢（例如，挖礦，數據查找），並且使用不同的語言編寫客戶端可以使更多的開發人員可以參與核心開發。雖然並行應用，Beta應用等很不錯，但真正可行主流的還是主網客戶端：例如，比特幣至少有15種客戶端應用，但是97％的節點運行一個程序，即比特幣核心。
采礦算力是由多少個組織控制的？參與采礦的各方越多，就越難相互勾結，進行自私的采礦，或進行雙花攻擊（通常稱為51％攻擊，實際上的數學原理更為復雜）。這不是一個假設的風險，因為它已經發生在以太坊經典和比特幣黃金等網路中。另外，更多的礦工意味著更公平地分配采礦獎勵。盡管許多個體礦工可能會參與挖礦，但因為激勵他們會聚集到少數幾個礦池中，甚至看似去中心化的網路也可能依賴於少數幾個實體進行挖礦：三個最大的以太坊礦池共同控制總算力的60％，而比特幣礦池的前四名約佔56％。

㈡ HNB里去中心化自治組織框架（DAO）是什麼

DAO(Data Access Object) 數據訪問對象是一個面向對象的資料庫介面，也可以稱其分散的自製組織，它顯露了 Microsoft Jet 資料庫引擎（由 Microsoft Access 所使用），並允許 Visual Basic 開發者通過 ODBC 像直接連接到其他資料庫一樣，直接連接到 Access 表。DAO最適用於單系統應用程序或小范圍本地分布使用。

㈢ 去中心化的優缺點是什麼

優點：

1、系統安全性高：在去中心化的區塊鏈網路中，無中心節點可攻擊。

2、交易安全性高：去中心化的交易方法便捷而簡單，無第三方介入，不需要擔心信息的泄露。

3、節約性好：由於去中心化處理方式較傳統處理方式更為簡單與便捷，因此在大數據量交易同時進行時，去中心化的方式會節約資源。

4、自主高效性：去中心化的區塊鏈技術，無需第三方介入，點對點直接交互，使得高效率、無中心化代理、大規模的信息交互方式成為現實。

缺點：

如果「去中心化」廣泛使用，權威中心將逐漸被淡化，節點之間傳遞的信息的可信性與准確性將面臨問題。例如，在一個「去中心化」的系統中，有部分節點壞掉，他們可能向外傳播錯誤甚至不傳播信息，如此一來無法驗證信息傳輸的准確性。准確性下降，自然無法獲得可信性。

去中心化計算

相比之下，集中式計算則是將大部分計算功能從本地或者遠程進行集中計算。去中心化計算是一種現代化的計算模式。 與之相反的集中計算，則普遍存在於早期的計算環境當中。 一個去中心化的計算機系與傳統的集中式網路相比有很多優點。

台式計算機發展迅猛，潛在的性能遠遠超過要求的大多數業務應用程序的性能要求。結果，大多數桌面計算機存在著剩餘的閑置計算能力. 一個去中心化的計算系統，可以發揮這些潛力，最大限度地提高效率。 然而，它是否增加了整體網路的有效性依然值得商榷。

以上內容參考網路-去中心化

㈣ 為什麼去中心化了還能升級

什麼是「去中心化」？

「去中心化」翻譯自英語單詞Decentralization，是由前綴de-、詞干central、後綴-ization組成。其中，詞干central意為「中心」，後綴-ization意為「……化」，而前綴de-則有離開、除去、取消、相反等含義。因此，將其翻譯為去中心化是非常准確的。

那麼，去中心化具體而言是什麼含義呢？

以太坊創始人Vitalik Buterin於2017年2月發表的《The meaning of decentralization》一文中，詳細闡述了去中心化的含義。他認為應該從三個角度來區分計算機軟體的中心化和去中心化：架構、治理和邏輯。

架構中心化是指系統能容忍多少節點的崩潰而可以繼續運行；治理中心化是指需要多少的個人和組織能最終控制這個系統；邏輯中心化是指系統呈現的介面和數據是否像是一個單一的整體。

區塊鏈是全網統一的賬本，因此從邏輯上看是中心化的，這一點無可置疑。從架構上看，區塊鏈是基於對等網路的，因此是架構去中心化的。從治理上看，區塊鏈通過共識演算法使得少數人很難控制整個系統，因此是治理去中心化的。架構和治理上的去中心化為區塊鏈帶來三個好處：容錯性、抗攻擊力和防合謀。

區塊鏈與傳統分布式系統的5點區別

作為一種全新種類的分布式系統，區塊鏈往往被錯誤地當作是一個分布式的資料庫或日誌系統，實際上區塊鏈與傳統的分布式系統之間有著本質的區別——去中心化。現在我們來審視一下區塊鏈與傳統分布式系統的主要區別：

（1）一致性演算法：區塊鏈需要解決的是拜占庭將軍問題，即網路中存在一個或多個欺詐節點，可能會故意違反協議或傳輸錯誤的數據，因此區塊鏈往往採用拜占庭容錯的一致性演算法（通常稱為共識演算法），如BFT、PoW、PoS等；而傳統分布式系統只需考慮節點失效和通訊錯誤的情況，往往採用paxos、raft之類的一致性演算法，這類演算法不能對抗欺詐節點。

（2）中央控制方：在區塊鏈網路中是不存在中央控制方的，沒有一個節點可以控制或協調賬本數據的生成，各節點通過共識演算法進行協調，生成一致的賬本。而傳統發布式系統則往往是由一個機構進行控制，統一調度各節點參與運算。

（3）規則制定：區塊鏈的規則就是共識協議，又稱共識機制，共識演算法是其中的一部分。共識機制一般是由一個人或一個團隊設計制定，並開發出相應的程序，提供給社區使用。這一點似乎與傳統的分布式系統一樣，但區塊鏈的共識機制的改變、升級是需要社區對此有一致的共識，如果不能達成共識，則任何人都可以實施硬分叉，另建一個社區、一條鏈。這就是共識機制的去中心化過程。

㈤ 區塊鏈「去中心化」到底是指什麼

中心化伺服器金融和去中心化區塊鏈金融對比分析

一、登入界面：
中心化：有獨立域名、伺服器，網站、app的會員管理入口登入。
去中心化：無伺服器，無域名和app。第三方以太坊（ETH）錢包的dapp瀏覽器都是入口，比如：幣安錢包、AM錢包、麥子錢包等。dapp只能在區塊瀏覽器才能讀取。

二、本質區別：
中心化：
1、模式和數據儲存於伺服器，可以任意修改，可以控制資金流出。
2、財務數據無法向投資者公開。獎金是財務人員統一結算。
3、有圈錢跑路的可能性和可行性。

去中心化：
1、整套商業模式依託於以太坊（ETH）智能合約自動執行，脫離了人為管理。
2、財務公開透明，獎金區塊結算。
3、杜絕了圈錢跑路的可能性。

三、個人信息和資金安全性：
中心化：
1、報單需要：姓名、電話、身份證、銀行卡等資料，有泄露個人信息的危險性。
2、資金儲存在項目方的銀行卡或中心化錢包，當進場資金>出場資金時繼續運行，當進場資金
去中心化：
1、無需任何個人資料，是以太坊（ETH）錢包地址作為身份識別。
2、資金儲存於以太坊（ETH）合約錢包地址，任何個人、任何組織無法轉移以太坊，資金無論怎樣變化，杜絕了圈錢跑路的可能性。

四、泡沬和風險分析

中心化：
1、開發和運營成本10%-20%
2、公司利潤30%-80%
3、市場撥比10%-50%作為靜態和動態獎金。

去中心化：
1、無開發和運營成本。
2、技術方利潤3%
3、市場撥比97%作為靜態和動態的獎金。

綜上所述：中心化項目必然會走向滅亡，去中心化項目會深得人心！

㈥ 人單合一的架構會給公司管理帶來哪些影響

海爾的人單合一模式取消了傳統的科層制，將員工分為：小微主，平台主、和創客。目的就是去中心化，小微是沒有中心、沒有領導、完全是自組織的，這樣的話員工的收入直接對接市場的，付出的越多，掙得錢就越多，這么管理的話企業不但自己提高了效率，同時也提高了員工薪資。

㈦ 新常態下如何推動企業管理創新

今天要講的是「新常態」下的企業管理與創新。

先分析一下新常態的成因，有哪些因素造成了新常態。

我自己認為，新常態有三個基本成因，一個是經濟周期使然，一個是人口變化使然，一個是科技發展使然，當然還有其他原因，如政策、法律、法規等。這三個是主要原因。

《易經》最主要的思想是「易」。變易，不易，簡易。任何事情都會變化，變化是唯一的永恆。變化本身不變（不易），懂得了《易經》的道理，一切都不難（簡易）。

所有變化都會依照自然規律。對自然來說是「春夏秋冬」，對人來說是「生老病死」，對企業來說是「興盛衰亡」。經濟也有發展周期，四個周期階段是創業期，成長期，成熟期和衰退期，也可以說是轉型期。過去幾十年的發展，已經讓中國的企業進入到轉型期。

轉型期的企業該如何管，這是我們要探討的問題。

人口紅利的消失，市場結構的變化，科學技術的發展是導致經濟變化主要原因。人口、科技、政策變化暫且不說。只說說市場結構的變化。

中國的市場已經從賣方市場轉變成買方市場。改革開放初期，所有商品都是供不應求，此時的市場結構也是經濟學家所說的賣方市場。商品匱乏，賣方說了算。無論產品質量如何差，價格如何高，依然是「皇帝的女兒不愁嫁」，有賣的就有買的，對於那個時候的消費者來說，有總比沒有強。這就是賣方市場的特點。

幾十年過去了，市場已經飽和。日用品，家電，一應商品該有的商品已經買過，已有的商品尚能滿足日常需求。消費者不會因為同樣的產品降價而更換已有的東西。此時的市場是買方市場，消費者說了算。買方市場也稱為「替換市場」。如果新產品沒有新功能，不能提供新價值，滿足新需求，無論賣方如何做廣告，消費者也不會掏腰包。

買方市場的表現是產能過剩。真正的原因是供應與市場需求不匹配。換幾句說不是需求不足，而是供給側出了問題。新常態下，強調的是供給側改革。

供給側改革，要從客戶角度出發，了解客戶需求，通過創新來滿足消費者需求。了解客戶需求是營銷，滿足需求是創新。這就是為什麼德魯克一直強調企業要營銷與創新。

企業如何創新？創新的機遇在哪裡？

我們花了一點時間分析中國經濟處在哪個周期，消費市場在發生什麼變化，這些變化已經造成以往的經驗和管理方法失靈。在這樣的現實中，企業該如何管理？

企業已經很難繼續通過降低成本，提高效率增加盈利。有一種經濟現象較「效益遞減」，同樣的投入其回報率會越來越小。用一張圖來說明什麼是「效益遞減」。

從這張圖上可以看出，隨著時間的延續，提高效率帶來的回報率逐步降低。

中國經濟現階段與美國八十年代有很多相似的地方，通貨膨脹壓力增大，因為成本在快速增加，而生產力卻嚴重滯後。傳統行業面臨轉型的挑戰。邊際效益遞減是傳統經濟面臨的挑戰，現在也有了新理論，即邊際效益遞增。特別是互聯網類的企業。一旦一個APP建成，其維護成本很低，後續銷售帶來的邊際利潤會增加。

當年歐洲經濟也面臨滯漲的挑戰。所謂滯漲，就是經濟增長停滯，卻有通貨膨脹。彼得•德魯克在比較歐洲與美國80年代的經濟特點時指出，「真正在美國發生的是全然不同的情況：（美國）從『管理型』經濟徹底向『企業家』經濟轉變。」

中國社會也已經開始從管理型經濟轉向企業家型經濟。「新常態」下的管理必須以創新為導向。

創新，要為員工提供一個寬松的心理環境。未來的經濟還有很多金字塔要建造。而建造金字塔不可能依靠奴隸。積極心理學才是創新的心理學基礎。扁平化的組織，去中心化的組織結構是未來企業需要建設的組織架構。

組織是完成一項任務的工具。「工欲善其事必先利其器」，打造一個健康的組織是企業管理的首要任務之一，如果不是唯一的話。

如何打造一家健康的組織？衡量一家企業是否健康的標准有哪些？組織健康有哪些范疇？這些指標不健康會給企業帶來哪些麻煩？

根據德魯克的不同著作，我歸納出五個重要健康范疇。

管理好這五個指標，就是德魯克所說的「Management byobjectives」。

每一個指標都有各自的衡量數據。這些數據隨行業的變化而有所不同。在授課時我會提供一些參考數據。

很多人會抱怨說現在缺乏創新的機遇。其實機會到處都有，遍地都是，關鍵在管理者是否看得見。要想看見機遇，必須提出好的問題。德魯克說，好的問題比答案更重要。問題會吸引人們的注意力，企業的能量，包括資源，會跟著管理者的注意力跑。問錯了問題，就會錯過機遇。

創新的機遇有哪些？德魯克已經為我們提供了一個創新清單，check list。

回答這些問題，需要的是分析能力，是「慢思考」。教會管理者學會慢思考，也是本課程的目的之一。

管理中的創新是innovation，不是creativity。Innovation是一個社會學的詞彙不是科學技術的詞彙。Innovation關注的是流程改造，人才培養，組織結構重建的內容。同時也與人員管理相關。

新常態下，員工有哪些特點？企業如何根據員工的新特點進行管理，也屬於創新的范疇。

多年來，根據德魯克對知識工作者的論述，結合情境領導的理念，我自己設計了一門領導力的課程。領導力是未來企業管理的一項重要能力。什麼是領導力？如何提升領導力？這些都是企業家精神管理的問題。

㈧ 區塊鏈中的Dapp和傳統的app有什麼區別

1、網路架構不同：

去中心化應用（Dapp）運行在分布式網路上，參與者的信息被安全保護（也可能是匿名的），通過網路節點不同人，進行去中心化操作。分布式網路由分布在不同地點且具有多個終端的節點機互連而成的。網中中任意一條線路發生故障時，通信可轉經其他鏈路完成，具有較高的可靠性。

傳統APP則需要通過第三方服務商提供的服務，並可以通過移動通訊網路來實現無線網路接入，這是屬於中心化的網路架構模式。

2、開源性不同：

Dapp應用程序必須是開源的，大部分由Dapp所發行的代幣自主運行而不是由某個實體控制，所有的數據和記錄都必須加密保存在公開且去中心化的區塊鏈上。

傳統的APP軟體、游戲、導航等應用一般由第三方服務商提供的，應版權保護、經濟利益等問題，其程序並不開源。

(8)去中心化組織架構擴展閱讀

在2018 年，大量新的DApp 項目啟動。據統計數據表明，目前全網大約有兩三千個DApp。根據Fluence Labs 的DApp 調查顯示， 72% 的DApp 項目啟動於2018 年。這意味著，在過去這一年裡，全網的DApp 數量翻了三倍還有餘。

在所有DApp 中，超過八成的項目在以太坊上開發，大約兩成的項目在EOS 上開發，而不到一成的項目在TRON 上開發。值得注意的是，在眾多項目中，大約一成的項目在多條主鏈上同時開發，而在其他主鏈上開發DApp 的數量都比較稀少。

基於GXChain 上開發的項目約有十餘個，其中主要是布洛克城中的小應用。

㈨ 區塊鏈的去中心化是什麼意思

區塊鏈的去中心化是指區塊鏈發展過程中形成的社會關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。

區塊鏈是比特幣的一個重要概念，它本質上是一個去中心化的資料庫，同時作為比特幣的底層技術，是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊，每一個數據塊中包含了一批次比特幣網路交易的信息，用於驗證其信息的有效性（防偽）和生成下一個區塊。

區塊鏈是全網統一的，因此從邏輯上看是中心化的。從架構上看，區塊鏈是基於對等網路的，因此是架構去中心化的。從治理上看，區塊鏈通過共識演算法使得少數人很難控制整個系統，因此是治理去中心化的。

(9)去中心化組織架構擴展閱讀：

區塊鏈去中心化的特點：

去中心化，不是不要中心，而是由節點來自由選擇中心、自由決定中心。簡單地說，中心化的意思，是中心決定節點。節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。

在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對節點都不具有強制性。

隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者，均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。

參考資料來源：網路-區塊鏈

參考資料來源：網路-去中心化