怎樣才算具備執行力

㈠ 怎樣才是好的執行力

員工的執行力問題，一直以來都是管理者頭痛的問題，管的嚴了員工流失率高，管的鬆了不是這兒出質量問題，就是那邊偷工減料，總也無法消停，今天小編把多年提升員工執行力的管理經驗分享給大家，希望能幫到您：

4..拆分競爭法——這個方法也是比較常用的方法，但這個方法的風險比前面三個更大一些，所謂拆分競爭法，就是把現在的穩定團隊拆分為兩個獨立的團隊，然後任務和目標都是一樣的，進行競爭並提供獎勵機制，這種方法的好處就是我們能夠讓目標更好的完成。

如果這些方法對你有用，請贊賞關注，謝謝。

㈡ 執行力的標準是什麼

「沒有執行力，就沒有競爭力」這是現階段所有企業最流行說的一句話!。
所謂執行力，即完成目標的能力。執行力可以看做是企業成功的必要條件之一。那麼企業怎樣才能提高執行力呢？企業的執行力要通過企業員工的行為來體現。而決定員工行為的因素有很多，例如個人性格、教育背景、工作經驗、成功慾望、宗教信仰、道德水準、法律意識、公司文化、規章制度等都會對員工的行為產生影響。從這些錯綜復雜的因素中我們可以發現：所有的因素其作用最終都會指向員工的態度或能力，通過對這二者施加影響來改變員工的行為。成功是態度和能力綜合作用的結果，在二者中態度比能力更重要。積極態度與低能力的組合最多導致平庸，而消極態度與高能力的組合則會製造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。如果一個人能夠擁有積極的態度，他就會主動的去學習、去實踐，有意識的提高自身的能力，從平庸走向成功。而能力對態度的影響則沒有這么明顯。因此，態度才是個體成功的根本，同時也是企業提升執行力的根本。
執行力的好壞是評價一個企業優劣的標准。
執行力的三個核心：人員流程、戰略流程、運營流程
提高簡約執行力的標准答案如下：
好的戰略方向
+
好的績效管理
+
好的激勵機制
=
高執行力
當然，這只是一個簡約化的公式，如果在加上好的領導力，那就更完美了。

㈢ 怎樣判斷員工有沒有執行力

僅供參考：
執行力的作用，我相信很多企業的老總都是知道的吧，一個企業如果有好的計劃和策略，再加上好的執行力，那麼還怕不成功嗎？企業的管理層和企業的員工都要有執行力，這樣企業才能快速的發展，那麼企業的管理層怎樣判斷員工有無執行力呢？有執行力的員工有什麼樣的特點呢？

注重細節
應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在於把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標准，甚至到最後完全走形而面目全非，應以較高的、大家認同和滿意的標准來要求自己。
看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即使這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
誠信，敢於負責
誠信是立身處世的准則，是人格的體現，是衡量個人品行優劣的道德標准之一。正如孔子所說「言必信，行必果」，即「人無信不立」。只有誠信，一個人才會去為了實現自己的許諾而積極肯干；一個真正注重誠信的人或組織，在履約不能的時候，必定會慷慨的對由於自己失信的行為負責，及時的採取必要的措施彌補自己的失信造成受諾主體的損失。
善於分析判斷，應變力強
在信息社會時代，分析判斷、快速應變能力的重要性是不言而喻的。機會是為有準備者提供的，快速應變能力往往並不表現為一時的靈感，更多的是找已久的時機在瞬間出現。對於客觀環境和市場形勢可能出現的變化，我們必須提前作出預測，並備有應付各種變化的預案（不管成文還是不成文的）。很多人都懂得去做這方面的准備工作，為事業的發展設計了很多種「可能」，但由於個人和所處環境的局限性，「不可能」的因素便被忽略了，但當所有的「可能」都變為「不可能」時，原來認為的「不可能」就是惟一的「可能」，千慮一失的情況就是這樣發生的。可以說，善於分析、快速應變能力是在競爭日益積累、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。
求勝的慾望強烈
慾望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。沒有慾望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。當然，人的慾望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲呲類慾望對人生有害無益，應當壓抑和剋制。蠢欲的最好辦法，就是以積極的、有益的慾望投入事業的追求。這種慾望越強，情緒就越高，意志就越堅定。強烈的慾望可以使人的能力發揮到極致，為事業的成功獻出一切。
團隊精神
團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長此以往對公司是有害的。因此，管理者的執行力決不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。
有韌性
韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。韌性首先表現為一種堅強的意志，一種對目標的堅持。「不以物喜，不以己悲」，認準的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。
自動自發
一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意願（動機），即要自動自發。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作後應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。人的一生不可能永遠一帆風順，總會經歷一些小風小浪。在這些小風小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開始怨天尤人；當然，也有人在同樣的環境中脫穎而出，成為了強人或名人。其實，這一切的一切，就在於那一念這差。而所謂的一念之差，其實就是一種態度。面對生活，面對工作，面對人生的態度。仔細想來，「自動自發」就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態度。
對工作投入
全力投入工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個人獲得成功的要素。沒有對工作的熱忱，他就無法全身心投入工作，就無法堅持到底，對成功也就少了一份執著；有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，不會缺乏創造力。
樂於學習，追求新知，具有創意
一位哲學家曾說過：「未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。」學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善於學習又是最基本、最重要的第一能力。沒有善於學習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執行。

執行力的打造對一個企業來說真的是非常的重要，企業的領導執行力需要打造，同樣員工的執行力也需要培訓。

㈣ 什麼才是真正的執行力

何謂執行力?執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度?我認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功!

㈤ 什麼是執行力它的定義是什麼

執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行。拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。

執行力的定義：執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。

執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。

執行力既反映了組織（包括政府、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。

(5)怎樣才算具備執行力擴展閱讀：

執行力的分類：

1、個人

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。

2、團隊

團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。

參考資料來源：網路-執行力

㈥ 什麼是執行力執行力的三個標準是什麼

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

提高簡約執行力：好的戰略方向 + 好的績效管理 + 好的激勵機制 = 高執行力

執行力可以看做是企業成功的必要條件之一。

執行力的好壞是評價一個企業優劣的標准。

執行力的三個核心：人員流程、戰略流程、運營流程

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。

(6)怎樣才算具備執行力擴展閱讀

個人執行力提升要素

1、要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。

要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

2、要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。

要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、紙上談兵的毛病。無論在企 業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。

3、要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。

每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

㈦ 如何具備高效的執行力

執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力。
打造執行力分為三個主要要素：人員、任務、流程;人員分為不同的角色：帥、將、兵，而不同角色的人員應該對任務的理解有不同的要求，然後按照合理優化的流程，協調不同角色的人員完成約定的任務。
看似簡單的理論，要在工作中實踐，一點都不簡單。高效的執行力從個人的角度歸納為能力與態度兩方面。
能力是提高執行力的基礎要素。作為「帥」，就是決策者，要有一定的政治素質、責任感、科學的發展觀;作為「將」，就是中層的執行者，要具備對上級決策者決策的正確解碼能力、分解任務的能力、還有上下左右的協調能力等;作為「兵」，則要具有熟練的業務技能、細節的把握能力和不講條件、飽滿的工作熱情。這些角色的分工又都是相對的，在一定的局部可能是作為「帥」，但在大的系統里可能也是「將」，或者是「兵」。每個角色都要根據自己所處的相對位置，通過加強學習和實踐鍛煉來提高自身的能力。
態度就是提高執行力的關鍵要素。我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做;如果你不願做一件事情，你同樣會有一百個借口不去做。也就是說，當任務、目標、人員、流程都安排好了，執行者的態度決定執行力的強弱。
作為管理者，應努力尋找影響隊員工作態度的因素，努力提升它，團隊的執行力就會自然提升。作為隊員，無論何種處境，都要時時謹記提高自己的執行力，因為執行力就是自己的競爭力，會幫助組織成功，同時實現自我價值。
打造高效執行力是一項系統工程，應把它融入到組織的文化中去，通過量的積累才能真正擁有一支強大執行力的團隊。

㈧ 怎麼才算執行力高

自主執行屬於自己的。