總行研發中心去分行
Ⅰ 實習去總行好還是分行好
你有銀行的關系可以讓你隨便挑嗎,如果有可以問關系人,如果沒有能進到哪裡是哪裡;
實際上一般的銀行原則上不會招收實習生,除非有很硬的關系。
Ⅱ 一般銀行從總行到支行的部門設置和人員結構
銀行大致是這么設置的:總行——省分行(一級分行)——市分行二級分行——縣支行,每個行有一名正行長、副行長若干,分管幾個部門(比如人事部、綜合辦、公司業務部、個人業務部、審計辦、會計科、法律顧問室、信貸部、保衛部、銀行卡部等),每個部門有一名部門經理。
縣支行下設支行營業部、分理處、儲蓄所,一個營業機構一名經理(或主任),副經理(副主任若干),營業部、分理處、儲蓄所。
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組織結構設置原則
組織結構設置主要是研究如何合理設置企業內部組織架構以及確定組織內部各部門之間關系與合作模式的過程,組織機構與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統、信息溝通網路以及人際關系的影響。
在具體設計中,需要遵守以下八項原則(具體原則參看下錶),精幹高效原則、科學幅度原則、責權利對等原則、集權分權原則、分工協作原則、任務導向原則等等。
高效組織結構設計首要的目標是「迅速實現扁平化,以提高運營效率和實現組織能力的提升」,為了實現這樣的目標需要有兩個手段來保證。
第一:組織結構盡量簡單化,再簡約化,在組織層級設計中盡量不超過四級。
第二:人員能力水平到位以及企業具有信息共享和合作的文化氛圍,其中人員能力的到位主要指部門負責人的水平能力符合管理的需要,能管理十個人和能管理一百個人的管理幹部標准不一樣。
因此企業規模增加,企業如果安排不合理的部門經理任職工作,也必然導致組織變革失敗和結構設計運行無效,在這點上,很多企業表現尤其突出。
企業具有信息共享和合作的文化氛圍指組織管理模式是從傳統的金字塔管理向信息共享管理轉化,只有縮短組織內部溝通途徑並建立定期共享機制,組織結構就能夠真正體現戰略導向和運作效率的提升。
Ⅲ offer比較,農行和浦發總行研發中心西安崗怎麼選擇選擇
選擇農行。
簡介
中國農業銀行通過全國24064家分支機構,30089台自動櫃員機和遍布全球的1171家境外代理行,以覆蓋面最廣的網點網路體系和領先的信息科技優勢,向全世界超過3億5千萬客戶提供便利、高效、優質的金融服務。
中國農業銀行境內分支機構共計23,461個,包括總行本部、32個一級分行、5個直屬分行、316個二級分行、3,479個一級支行、19,573個基層營業機構以及55家其他機構。境外分支機構包括3家境外分行和4家境外代表處。主要控股子公司包括6家境內控股子公司和3家境外控股子公司。
2010年末總資產突破10萬億元,2011年達11.68萬億元,佔全國銀行金融業資產總額的11.3%,是中國最具規模和實力的大型上市商業銀行之一,也是中國金融體系的重要組成部分。2011年末各項存款達9.62萬億元,各項貸款5.63萬億元左右,資本充足率為11.94%。
核心資本充足率為9.75%,均處較高水平,截至2011年末,不良貸款率同比分別下降0.48%,撥備覆蓋率為263.1%,提升95.05%,各核心指標躍居國內可比同業前列。農行年報也顯示,其中間業務發展最迅速,全年實現手續費及傭金凈收入約461.28億元。
比上一年多收入104.88億元左右,增幅超三成,如剔除代理財政部處置不良資產業務手續費收入後,那麼這一增速更可提高至42.8%,其中的電子銀行、信用卡、投資銀行、代理保險等業務增幅均在50%以上。
2010年農行實現營業收入2904.18億元,同比增長30.7%;凈利潤約949.07億元,利潤增長率達到46%左右;2011年實現營業收入3777.31億元,同比增長30.1%,實現凈利潤約1220億元,同比增長28.5%,利潤增長率居四大行之首。
各項核心指標均達到國內金融業領先水平,穆迪長期存款評級/前景展望為A1/穩定。
2021年上半年,實現凈經營收入3,663億元,同比增長7.8%;利息凈收入2,834億元,同比增長6.1%;撥備前利潤2,497億元,同比增長7.8%。
手續費和傭金凈收入481.5億元,同比增長8.8%;凈利潤1,228億元,同比增長12.5%。平均總資產回報率(ROAA)0.88%,加權平均凈資產收益率(ROAE)12.40%,同比分別提升0.03和0.46個百分點 。
Ⅳ 請問銀行系統裡面總行、省行、分行、支行、網點的區別謝謝各位了。
1、組織架構不同。
總行為銀行或商行的總機構。省行為一級分行,市行為二級分行。支行分為一級支行即區縣級銀行,二級支行為分理處或儲蓄所也可稱之為網點,網點為銀行的為銀行的最前端機構。
2、法律地位不同。
總行具有法人地位和資格,總行以下的分支機構不具有法人資格,在總行授權范圍內依法開展業務,其民事責任由總行承擔。
3、隸屬關系不同。
總行統管所有分行,行政管理級別為最高機構;其次是分行,分行又分一級分行和二級分行;分行管理所屬支行;再後是支行,支行管理所轄分理處和儲蓄所。
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銀行體制構成:
1、中央銀行。中央銀行是銀行體制的核心,是從商業銀行轉變而成的特殊的政府金融機構。
2、商業銀行。銀行體制的主體是商業銀行。它通過吸收存款聚集資金,對工商企業提供信用。它以經營存款為主要資金來源,所以在有些國家稱其為存款銀行。
3、專業銀行。專業銀行是政府為了干預經濟,有重點、有計劃地扶植發展某種經濟而設立的各類專業銀行。
Ⅳ 如果簽約銀行總行的話,會去分行工作一段時間嗎
有些銀行會有這個的,主要是去下面晚點熟悉業務鍛煉一下。不過也蠻好的會是不錯的體驗,而且你總行去的下面網點對你其實挺尊重的。
Ⅵ 你如何看待四大行總行與股份制總行工作的差別
銀行主要採取總分行的組織架構,具體包括有總行、分行和支行,不同層級的管理許可權是不同的,總行的許可權最大,分行次之,支行最小,同時總分支行的待遇和工作內容也有所不同。
總行:各個銀行只有一個總行,如工行的總行設在北京。總行一般會統轄該銀行系統內的所有業務,包括政策制訂,業務規范等,或說是全國甚至境外的業務。
分行:分成一級分行與二級分行,一級分行如北京市分行,二級分行是市級的分行,如山東即墨分行。
支行:是比較基層的單位,它下面還設網點支行或分理處,分理處下設所轄儲蓄所,儲蓄所主要辦理個人儲蓄業務,面向客戶群主要是個人。
總行:平台好,起點高。在總行工作比較輕松,沒有太多業績壓力,同時可以快速學習和接觸到如投資銀行、資產管理等高大上的業務,對於未來的成長發展非常有利。但工作環境相對壓抑些,領導幹部比較多,晉升會比較慢一些。
分支行:工資高,離家近。對於分支行員工而言,在業務線耕耘工作,業績壓力比較大。但網點利潤高時,工資非常可觀。升職空間更廣,特別是營銷崗,現在銀行總行內部很多高層都是營銷出身。銀行內更有句俗話,「客戶經理是行長的搖籃。」
無論選擇總行還是分行,首要原則為是否符合要求,然後根據個人各方面的條件和職業規劃進行選擇,總行和分行各有各的優勢,適合自己最重要~!
Ⅶ 總行能否到分行工作
當然是可以的。不過似乎有點虧了 =。=
一般從總行下到分行容易,從分行再回到總行就難了。就像支行的人願意往分行走,但很少有人願意從分行到支行,都是組織調配。
你在總行是在什麼部門工作?就我了解,總行的薪水也相對要比分行的高一些,而且總行和分行,在工作性質上區別不大,都是對下一層機構的管理,顯然分行不如總行好,如果真是想去做業務,那就直接下到支行好了。
Ⅷ 初入銀行工作是選擇在總行好還是分支行好
肯定是要在總行好一點。這就好比鄉村和城市,雖然城市的競爭壓力很大,但是機會也更多,也能遇到更厲害的人,如果只是待在小的地方,自己的能力也會不斷的下降,最終和別人相比也會越差越多,有些人認為總行的壓力大,而選擇去分行,這其實是一種自我逃避的做法,有壓力才有動力,有動力才能做出更多的成績。
總部的招聘要求比分行的招聘要求要更高,不管是從學歷上看,還是從個人能力上看,如果能進到總部那就是最好的,如果不能進到總部最好能進到省行,如果省行不能去,就只能到分行,這個社會就是這樣的,逆水行舟,不進而退,從基層網點向上面升是非常困難的事情,對於一個普通人來說,一定要找到一個好的起點,才有一個好的未來。
Ⅸ 農行研發中心是總行編制嗎
農行研發中心是總行編制。農商行的用工形式主要有勞動合同制和勞務派遣制兩種。除了中國人民銀行總行是公務員外,其用戶銀行和農商行都是合同工,農商行勞動合同制和農商行勞動合同制的員工與農商行,簽訂正式勞動合同的員工,也就是所謂的正式工,享受合同規定的正常工資、各種福利補貼和績效獎金,有很多晉升機會。
一、農商行用工形式
試用期的人員和臨時的用工人員不包括在內。農商行勞務派遣制農商行勞務派遣員工,即勞務派遣協議工,只和派遣公司簽合同。派遣公司派遣用戶到農商行工作,農商行把工資劃給公司,公司再把工資給用戶。通俗點講,就是在農商行里上班,但不是農商行的正式職工,只是派遣公司派遣到農商行的員工。農商行對前台櫃員、客戶經理等工種或短期僱傭關系的崗位採用招聘形式。
二、農行研發中心待遇
從求職-入職-離職,整個流程,都可以問,知無不言,不知不亂言。投遞簡歷:主要看學歷學校、專業,現在被刷挺多的,比較迷筆面試:筆試面試題目類型,內容,難度(總體來說,難度在增大)。有的組5點半准時下班,有的加班家常便飯,一樣的工資,不一樣的心態。個人技術要求,發展前景,晉升渠道;七個城市,部門選擇,各部門主要工作,同城或異城間調動。離職。個人能否隨意離職,是否違約,條件要求,流程手續,辦理速度。(同事有離職去互聯網的,有裸辭的)
綜上所述,農行研發中心的在職待遇是稅前25W,公積金福利,節日慰問、餐補、年終獎部門業務方面,天研主要是客服部門、平台部門。想要進入農行研發中心的人,一定要努力學習,爭取早日實現夢想。