宜賓名酒文化節去會展中心
『壹』 從五糧液的長期戰略規劃中有什麼啟示
五糧液將全面深化改革，重點推進四項工作：
1、是從管資產向管資本轉型，打造國有資本的投資營運平台；
2、建立以效率為目標的人力資源配置優化機制；
3、建立以業績考核為標準的幹部評價機制；
4、建立與貢獻緊密掛鉤的分配激勵機制。
五糧液是公司的核心品牌，也是公司發展的支柱，始終堅持五糧液的高端定位不動搖，實施五糧液「1+3」的產品策略。要培育核心客戶群體。
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五糧液的三個戰略，簡單來說如下：
一是力求品牌戰略創新，利用互聯網形成的消費者互動模式的機會，找到五糧液品牌定位和核心價值的新傳播方式，重塑五糧液品牌價值，提升五糧液品牌形象。
二是力求營銷戰略創新，核心是將五糧液的品牌優勢和新的終端優勢結合起來，形成對名優酒和地方酒的比較競爭優勢。
三是力求工藝技術創新，核心是把五糧液天然的產地優勢、工藝技術優勢和消費者體驗結合起來，形成以人為本的技術創新體系，形成明顯的消費者健康體驗優勢。
『貳』 消防無人機主要有哪些實戰應用
1.災情偵察
應急救援時，無人機搭載紅外夜視儀、熱成像儀或配置雙光鏡頭，無論白天還是黑夜，都可對災害現場進行360°全景偵察，連接單兵或衛星，可將前方偵察情況實時回傳，甚至傳回後方、上級指揮部，供各級了解災害現場地形地貌、災害發展趨勢、人員被困情況等，為指揮決策提供信息支撐。根據災害類型，其可以更換高清圖傳、熱成像、毒氣偵檢模塊，實現高空偵察、火情勘驗以及可燃、毒性氣體檢測等功能。「6·1」達州市場火災事故中，達州、綿陽和宜賓支隊3架無人機先後進行21次梯次起飛偵察，總時長超過360 min，為應急管理部消防救援局提供了大量的實時畫面和決策參考資料。
2 、輔助救援
無人機主要用於高層、山嶽、水域等救援人員一時難以靠近、常規裝備難以滿足救援需要等情況。其通過拋投功能模塊，快速准確地將救助裝備或物資投放給被困人員;通過喊話、系留照明功能模塊，引導被困人員逃生，並在夜間應急救援過程中提供不間斷、大范圍的照明保障。2018年，四川省組織開展了「進擊—C」地震救援演練，支隊T型繩索救援科目模擬人員被困峽谷間低處，救援人員利用無人機拋投牽引繩快速搭建繩索實施救援，成功救出被困人員。
3. 建模_繪
無人機拍攝圖像、採集數據後，配合建模軟體，人們可以快速製作高空全景圖、二維正射影像圖或三維實景模型，並在圖中進行測繪、標識。目前，支隊飛手可在20 min內完成全景圖製作，通過無人機「一鍵全景」模式可在8 min內完成。「6·17」長寧地震救援中，支隊依託大疆和本地無人機技術人員，通過製作二維正射影像圖和開展三維建模，實時觀測地形、地貌變化，精確定位房屋垮塌等核心區經緯度范圍，便於上級和現場指揮部直觀、准確做出災情判斷和下達作戰指令。
4.重大安保
無人機具備高空視野廣、監控范圍大、視角靈活多變的特點，可協助安保組對大型活動進行監管，實現追蹤監視、精準制導。其可以連接單兵或衛星，將實時畫面傳輸至現場指揮中心，為安保工作部署和人員引導提供科學依據。2018中國國際名酒文化節期間，安保組利用無人機採集現場畫面，為指揮部分析、研判、調動現場安保力量提供可靠支撐。
5.應急通信
通過固定翼長航時無人機或者系留無人機掛載通信中繼，災害現場可以實現大范圍通信覆蓋，解決信道擁堵、通信盲點等難題。2019年，一通信公司在宜賓測試，通過掛載通信中繼，視頻通信距離可達到3 km，語音通信距離為10～20 km，有效拓展了通信覆蓋范圍。目前，國內多家無人機公司開展相應測試，投入市場只是時間問題。
來源：河南科技 (2020年32期)
『叄』 展會節目
展會推薦電琴或新民樂
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『肆』 五糧液長期戰略規劃有什麼啟示
12月18日，2017中國國際名酒文化節暨第二十一屆五糧液1218共商共建共享大會在宜賓五糧液集團的多功能廳如期舉行。此次大會以「開啟新征程，共築五糧夢」為主題，共分為五個篇章：築夢五糧新成就、共建共享新相伴、砥礪開拓新征程、時代盛世新機遇、卓越典範新榮耀。作為首次參加1218大會的五糧液集團黨委書記、董事長李曙光在會上發出了「最強音」。
五糧液集團公司黨委書記、董事長 李曙光
在五糧液1218大會上，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光發布了五糧液2018年的規劃，這也是本次五糧液1218大會議程里的重磅。李曙光在講話中指出，感恩同行，多年來大家風雨同舟；攜手共進，在新時代我們將構建新的利益共同體，開創五糧液新局面、新輝煌。
關於2017年五糧液的成績
2017年，五糧液集團公司總體實現穩中有進，穩中向好的發展思路，全年主要指標超預期。從1月—11月統計數據來看，集團公司銷售收入732.8億元，同比增長10.9%，實現利潤總額134.5億元，同比增長42.6%，收入利潤創近五年來最好成績；全年集團公司預計收入突破800億，利潤突破140億元。
關於五糧液的戰略問題
五糧液集團使命是「弘揚歷史傳承，共釀和美生活」；願景是「努力打造健康、創新、領先的世界知名企業，實現高品質、可持續的快速發展」。五糧液規劃十三五末，集團銷售收入將突破千億元，從目前來看可提前實現。
從李曙光的講話中可以看出，五糧液的三個戰略，簡單來說如下：
一是力求品牌戰略創新，利用互聯網形成的消費者互動模式的機會，找到五糧液品牌定位和核心價值的新傳播方式，重塑五糧液品牌價值，提升五糧液品牌形象。
二是力求營銷戰略創新，核心是將五糧液的品牌優勢和新的終端優勢結合起來，形成對名優酒和地方酒的比較競爭優勢。
三是力求工藝技術創新，核心是把五糧液天然的產地優勢、工藝技術優勢和消費者體驗結合起來，形成以人為本的技術創新體系，形成明顯的消費者健康體驗優勢。
關於2018年五糧液具體要這么做
圍繞著五糧液的戰略規劃，李曙光表示在管理上將具體打造「四個力」，具體如下：
一：以產品品質提升為根本，打造生產力。
我們在堅守純糧固態發酵的傳統工藝和五糧釀造優勢的基礎上，精益求精，確保公司生產的每一瓶酒都是高質量、高水平，都是讓消費者放心和喜愛的產品。
關於產能規劃安排，將通過釋放生產車間儲備產能、新增原酒、提高儲存能力等方式，加強品質提升，保證未來所有原酒儲存三年後再投放市場。
二：以核心終端建設為基礎，打造渠道力。
2018年，我們將快速推進萬店終端的建設工作：
一是加快專賣店建設。
二是加快社會化終端建設，明年將布局8000家社會化終端會員0。
三是要進一步加快線上線下一體的新零售終端建設。四是加快建設KA終端。五是加快綜合體驗中心建設，重點是建立以社會精英為目標的綜合體驗中心和以年輕人為目標的綜合體驗中心，同時我們會加快品鑒基地建設。
要繼續優化渠道建設。做好三個結構優化：渠道網路布局的結構優化，經銷商的結構優化，專賣店與社會終端店的結構優化。
三：以核心客戶群體培育為中心，打造品牌力。
李曙光在這里強調五糧液品牌的梳理、優化是當前的重中之重、當務之急。
首先要加快品牌梳理和精準定位，打造核心產品。五糧液是公司的核心品牌，也是公司發展的支柱，我們將始終堅持五糧液的高端定位不動搖，實施五糧液「1+3」的產品策略。其次，要培育核心客戶群體。
對於系列酒品牌，將堅持精簡優化系列酒產品，按照「向中高價位品牌聚焦、向自營品牌聚焦、向優勢品牌聚焦」的原則，突出打造全國性戰略產品、區域性的中端產品，做大腰部，重點打造五糧春、五糧醇、五糧特頭曲、尖庄等一批20億級、50億級乃至100億級的大單品。
四：以構建組織實施過程中的閉環能力為保障，打造執行力。
要強化人才興企，抓好人才隊伍建設。要強化協同能力，打造五糧液營銷鐵軍。營銷優勢來自於營銷組織的落地與實施過程中的閉環能力，做到有計劃、有策略、有行動、有結果。創新引進人才，實施「千百十人才工程」，融入一帶一路，推進國際化，以全球的視野和定位，布局和培育海外市場。
在今天行業資訊的最後
小編簡單的為大家講一下
李曙光講話中提到的五糧液「1+3」的產品策略
五糧液「1+3」的產品策略，具體如下：
「1」是指力求做精做細核心產品52度新品五糧液，強化新品五糧液的經典的大單品地位。
「3」是指五糧液品牌核心產品體系延展的三個維度：第一個維度是打造獨特、稀缺、個性的高端五糧液系列；第二個維度是打造年輕化、時尚化、低度化的五糧液系列；第三個維度是打造國際版的五糧液系列。