互聯網醫院去中心化

『壹』 互聯網中的去中心化是什麼意思

最近「區塊鏈」的熱度，一直高漲，可能大家都認為比特幣的瘋狂，會落到區塊鏈，有點像VR元年的時候，創業者都蜂擁而至，某種程度上，可能和那本書的名言有關：站在風口上 豬也能飛起來！但小米這「豬」，是一個非常精細的產品。

本文主要解讀一個創業者過渡解讀和放大的詞「去中心化」。

往往創業者或者某些執迷於創業的人，在公開場合中，說產品的時候會說，我們的產品是「去中心化」的。

對於事情，對於所謂的不明覺厲，人們是盲目的，那麼「去中心化」到底是什麼？要想了解「去中心」化首先要知道什麼是「中心化」。

1、互聯網是信息傳遞的新的形式，中心化就是信息集中發布，參與者往往沒有話語權，這里的話語權就是引導輿論導向級別的話語權；

2、去中心化就是參與者可以有話語權，並且可以發聲，可以自由傳播信息；

中心化是如何形成的？

因為信息資源的匱乏導致中心化，在某種程度上，互聯網的用戶群也是中心化形成的原因；

去中心化是如何形成的？

因為信息資源的規范導致中心化，在某種程度上，互聯網用戶群的上升，具備了構建去中心化的條件，同時用戶對於信息需求擴大。

『貳』 「去中心化」是什麼意思

在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。

隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，稱之為去中心化。

『叄』 如何理解互聯網+ 去中心化 去平台化

所謂互聯網平台化，就是要對互聯網的信息資源進行深度開發利用，我個人理解的是把各行業集中在一起，一鍵式解決，省了中間的繁瑣步驟，16年最新發布的互聯網+峰會應該就是騰 訊在16月16日北京召開的吧，這也進一步推動「互聯網+」的發展，促進「互聯網+」與政務、民生、各行各業的融合，可以通過這個區了解一下

『肆』 為什麼說去中心化和開放是互聯網思維的中心

請重點參考加粗部分：

互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。

最早提出互聯網思維的是網路公司創始人李彥宏。在網路的一個大型活動上，李彥宏與傳統產業的老闆、企業家探討發展問題時，李彥宏首次提到「互聯網思維」這個詞。他說，我們這些企業家們今後要有互聯網思維，可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸從互聯網的角度去想問題。現在幾年過去了，這種觀念已經逐步被越來越多的企業家、甚至企業以外的各行各業、各個領域的人所認可了。但「互聯網思維」這個詞也演變成多個不同的解釋。

• 互聯網時代的思考方式，不局限在互聯網產品、互聯網企業。這里指的互聯網，不單指桌面互聯網或者移動互聯網，是泛互聯網，因為未來的網路形態一定是跨越各種終端設備的，台式機、筆記本、平板、手機、手錶、眼鏡，等等。互聯網思維是降低維度，讓互聯網產業低姿態主動去融合實體產業。

互聯網思維是怎麼產生的？生產力決定生產關系，互聯網技術特徵在一定程度上會影響到其在商業層面的邏輯。工業社會的構成單元是有形的原子，而構成互聯網世界的基本介質則是無形的比特。這意味著，工業文明時代的經濟學是一種稀缺經濟學，而互聯網時代則是豐饒經濟學。根據摩爾定律等理論，互聯網的三大基礎要件——帶寬、存儲、伺服器都將無限指向免費。在互聯網經濟中，壟斷生產、銷售以及傳播將不再可能。

• 而且，一個網狀結構的互聯網，是沒有中心節點的，它不是一個層級結構。雖然不同的點有不同的權重，但沒有一個點是絕對的權威。所以互聯網的技術結構決定了它內在的精神，是去中心化，是分布式，是平等。平等是互聯網非常重要的基本原則。

在一個網狀社會，一個「個人」跟一個「企業」的價值，是由連接點的廣度跟厚度決定的。你的連接越廣、連接越厚，你的價值越大，這也是純信息社會的基本特徵，你的信息含量決定你的價值。所以開放變成一種生存的必須手段，你不開放，你就沒有辦法去獲得更多的連接。

• 所以，互聯網商業模式必然是建立在平等、開放基礎之上，互聯網思維也必然體現著平等、開放的特徵。平等、開放意味著民主，意味著人性化。從這個意義上講，互聯網經濟是真正的以人為本的經濟。

農業文明時代，最重要的資產是土地跟農民，工業時代最重要的資產是資本、機器（機器是固化的資本）、流水線上被異化了的人。工業時代早期考慮最多的是異化的人，因為人也被當作機器在處理。人只是流水線當中的螺絲釘。

到了知識經濟的時代，最核心的資源，一個是數據，一個是知識工作者，就是德魯克在上個世紀末講的KnowledgeWorker。企業的管理也會從傳統的多層次走向更加扁平、更加網路、更加生態的方式。讓KnowledgeWorker真正能夠創造價值，變成任何一個組織和整個社會最重要、最需要突破的地方。

『伍』 去中心化是什麼意思

去中心化（英語：decentralization）是互聯網發展過程中形成的社會關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。

去中心化，不是不要中心，而是由節點來自由選擇中心、自由決定中心。簡單地說，中心化的意思，是中心決定節點。節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對節點都不具有強制性。

(5)互聯網醫院去中心化擴展閱讀：

在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。

隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，稱之為去中心化。

『陸』 去中心化都有哪些特點及內容

「去中心化」是一種現象或結構，其只能出現在擁有眾多用戶或眾多節點的系統中，每個用戶都可連接並影響其他節點。通俗地講，就是每個人都是中心，每個人都可以連接並影響其他節點，這種扁平化、開源化、平等化的現象或結構，稱之為「去中心化」。
同時「去中心化」是區塊鏈的典型特徵之一，其使用分布式儲存與算力，整個網路節點的權利與義務相同，系統中數據本質為全網節點共同維護，從而區塊鏈不再依靠於中央處理節點，實現數據的分布式存儲、記錄與更新。而每個區塊鏈都遵循統一規則，該規則基於密碼演算法而不是信用證書，且數據更新過程都需用戶批准，由此奠定區塊鏈不需要中介與信任機構背書。
去中心化的特點：
去中心化首先體現在多樣化上，在網路世界不再是有幾個門戶網站說了算，各種各樣的網站開始有了自己的聲音，表達不同的選擇，不同的愛好，這些網站分布在網路世界的各個角落裡張揚著個性。
去中心化其次體現在人的中心化上，去內容中心化成為趨勢，人成為決定網站生存的關鍵力量。以缺乏互動的個別人建站變成了以圈子的形式來聚合人才貢獻自己的智慧，這是一個巨大的變革。即用戶為本，人性化。
去中心化的內容：
去中心化是互聯網發展過程中形成的社會化關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。
相對於早期的互聯網（Web1.0）時代，今天的網路（Web2.0）內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由全體網民共同參與、權級平等的共同創造的結果。任何人，都可以在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息。
隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者，均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。
之後隨著更多簡單易用的去中心化網路服務的出現，Web2.0的特點越發明顯，例如Twitter、Facebook等更加適合普通網民的服務的誕生，使得為互聯網生產或貢獻內容更加簡便、更加多元化，從而提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產內容的門檻。最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化。

『柒』 去中心化是什麼意思

去中心化（英語：decentralization）是互聯網發展過程中形成的社會關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。

去中心化，不是不要中心，而是由節點來自由選擇中心、自由決定中心。簡單地說，中心化的意思，是中心決定節點。節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對節點都不具有強制性。

(7)互聯網醫院去中心化擴展閱讀：

內容

從互聯網發展的層面來看，去中心化是互聯網發展過程中形成的社會化關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。

相對於早期的互聯網（Web 1.0）時代，今天的網路（Web 2.0）內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由全體網民共同參與、權級平等的共同創造的結果。任何人，都可以在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息。

隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者，均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。

之後隨著更多簡單易用的去中心化網路服務的出現，Web2.0的特點越發明顯，例如Twitter、Facebook等更加適合普通網民的服務的誕生，使得為互聯網生產或貢獻內容更加簡便、更加多元化，從而提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產內容的門檻。最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化。

『捌』 互聯網醫療:你認為是泡沫還是轉機說說你的理由

和往年一樣，2015馬上就從我們手裡溜走。對移動醫療的參與者和關注者，這一年又跟往年不一樣，從喧鬧的年頭到稍顯清冷的年尾，有太多事件和經歷值得記述。
2014是移動醫療元年，因為很多人是在這一年才聽說這個詞或剛動了試水的心思。
2015各路豪傑從心動變成行動，用自己最美好的姿勢試圖推開醫療塵封的大門。不管平穩落地還是摔個跟頭，都懷著一顆努力過的心。
我有幸借獨角獸工作室的平台一年中實地拜訪了近三十家創業公司，深談了近百個投資人創業者，調研了解過一百多個創業項目，忍不住想對移動醫療來個全面的年終總結。
2015年的移動醫療太多姿多彩了，來比賽的、押賽道的、看熱鬧的還是潑涼水的，都可以找到自己鍾愛的劇情，再得出自己預設的結論。想用幾句簡單的話展現移動醫療酸甜苦辣鹹的一年，難免得罪一大批觀眾，我還是借2015年熱賣的五部電影來請各位對號入座吧。
速度與激情

只有這部電影才能配得上2015年移動醫療的熱鬧，感謝2014年融資成功的三甲公司，感謝國家的互聯網+政策，從幾乎無人關注到3000多款醫療APP上線只用了一年多，這只有大煉鋼鐵的熱情才能比得上。
掛號預約、網路問診和慢病隨訪是最火熱的創業門類，幾百個叫 XX醫生的APP能把你徹底繞暈。光糖尿病一個領域，獨角獸工作室就發現了50多款活躍APP。還有好多公司處在萬事俱備，只差程序員就可以開工的狀態。
跟醫葯沾不沾邊的都進來做移動醫療，誰讓我們都有關心人類健康的情懷？醫療是3萬億的盤子，算上大健康就有8萬億，難怪有仁和葯業定增十幾億押寶醫葯O2O,有平安自雇幾百名醫生專職做網路問診，有滴滴打車推出醫生上門，有掛號網獲得數億美金的天價融資，有馬雲喊出三十年後讓醫生失業。
誘惑和恐懼，讓大家都深深地記住了移動醫療。
不可思議

看了一年的移動醫療，我只能說有太多地方很奇妙。衛計委51號文規定網上不能做醫學診療、公立醫院朝南坐、醫保不給疾病預防買單、醫生無法自由執業和優質醫療資源供不應求的現狀，都決定移動醫療剛出生就營養不良。缺少可穿戴硬體和商保支持，移動醫療在患者那裡也沒討到便宜。
雖然做移動醫療很多，但能做的領域還非常少，大家自然少不了互相學（chao）習（xi）。很多APP號稱有N萬醫生或幾百萬患者使用，但看看身邊的醫患又好像沒人在用。很多公司敢從三五十人一年內膨脹到三五百人，沒有盈利沒有收入甚至看不到收入在哪，支撐信心的只有VC的錢和不知真假的運營數字。業界都認為某家名字里有個水果的公司恐怕明年會率先倒下，希望它到時候不要連累太多人家就好。
分歧者

一邊創業熱火朝天，一邊用戶冷眼旁觀；一邊說互聯網+醫療好，一邊說醫療+互聯網才是正道；一邊說移動醫療代表未來，一邊說移動醫療沒有未來。
移動醫療在2015年出現前所未有的分歧：一篇匿名文章就可以幾乎「說倒」移動醫療的標桿——春雨醫生；熱心「醫療信息化」的王杉院長跟力主「醫療去中心化」的張銳在一場對話中互相打斷18次；中國最大的移動醫療公司——網路跟它最大的金主——莆田系民營醫院為醫療廣告矛盾公開；有人說移動醫療剛開場，有人就唱移動醫療進入下半場；去年底投資人還非移動互聯網不投，今年底就變成沒有醫療收入不投。
移動醫療有人看好，有人唱衰，沒有一個理論能服眾，沒有一個模式能走通。
夏洛特煩惱

創業小公司起步艱難，移動醫療領頭羊也煩惱多多。雖然掛號網一氣融了4億美金，等於幾百家小公司的天使投資總額。但是線上流量無法變現，掛號也難以收到錢，春雨醫生、丁香園和掛號網紛紛辦起線下診所醫院，好大夫從分診延伸到隨訪，阿里健康醫葯電商業務受挫後轉型雲醫院和在線醫療還是不叫座，騰訊承認不懂醫療，就投資它認為能連接醫療信息和醫患的公司，一口氣在杭州就入股三家，據說小馬哥還想給幾家劃分地盤，不要自相殘殺。
火星救援

創業者都是打不死的小強，也沒有時間關注別人的想法，就像被遺忘在火星的馬特.迪蒙,只有自己拚命找到點可憐的資源才能熬到別人來救你。
移動醫療跟商業保險合作是下半年的熱點，「退糖鼓」和「騰愛糖大夫」都已經正兒八經玩起來，阿斯利康、賽諾菲和輝瑞都跟移動醫療深度結盟，都想借對方的體溫度過難挨的行業冬天，魚躍、樂普和福瑞索性自己做移動醫療，不就是做個APP嗎，誰說葯企的程序員就不能解決看病難的問題呢？
國家鼓勵醫生多點執業，緊閉的醫療大門好像有打開一條縫的苗頭，VC不想投資個醫生集團都不好意思出門跟人打招呼。國家剛鼓勵實現分級診療，立馬涌現一批做轉診飛刀的公司， 「責任醫療組織」「整合醫療」和「凱撒模式」也張口就來。
為移動醫療打基礎的信息化項目沒有贏得足夠多的關注，無論是提倡醫療數據標准化與公享的OMAHA聯盟，還是蘋果research kit首批邀請宣武醫院項目入駐，或是首家雲醫院在寧波和首家互聯網醫院在烏鎮，或是西安盈谷與中國電信合作的「影像雲」工程，它們的巨大熱量將在未來幾年得到釋放，驚天動地也未可知。
如果把醫葯電商也算移動醫療的延伸，這是年度大戲中最吊胃口的橋段。總說要來，總是不來，大家早已屯好重金，連國葯上葯這樣超級選手都早早跟360、京東聯手，就等政策發令槍響。葯企的未來很煎熬，醫院的利益不會放，患者的習慣難以改，醫葯電商好處咱走著瞧！
還是這句話：不管你喜不喜歡2015年移動醫療，它的故事和表演都有聲有色。你可以懷疑移動醫療，但置之不理就會錯過一場好戲。
2016中國經濟有眾多懸念，結構調整才能平穩著陸，原有利益格局被打破才會有新產業生根發芽。移動醫療的價值會不會水落石出？移動醫療會屍橫遍野還是高歌猛進？哪些公司會變成移動醫療公認的獨角獸？你可以預設自己的答案等明年來檢驗。

『玖』 互聯網究竟帶來中心化還是去中心化

分兩個階段吧。
當互聯網大眾普及沖擊傳統等級社會時，變現的是去現實社會中的組織化、中心化。
如果從互聯網本身領域來看，互聯網也是有層級和中心的。
最簡單的，網路知道就有等級的分別。雖然你跟別人同時答題，結果也一樣，因為等級的關系，展示的優先順序就不一樣。這難道不是層級化和中心化？
總體來看，當下社會，互聯網以去中心化的趨勢為主。