去中心化管理和人治管理

Ⅰ 如何去行政管理中心化，管理化，制度化，事物化

您的問題是如何去四化?
那首先要知道這四化的內涵,對照內涵反過來操作,不就去了嗎?
例如管理中心化,可能包含職能的集中,那麼就把職權下放,就是去中心化。
希望有所幫助。

Ⅱ 去中心化是什麼意思

去中心化（英語：decentralization）是互聯網發展過程中形成的社會關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。

去中心化，不是不要中心，而是由節點來自由選擇中心、自由決定中心。簡單地說，中心化的意思，是中心決定節點。節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對節點都不具有強制性。

(2)去中心化管理和人治管理擴展閱讀：

在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。

隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，稱之為去中心化。

Ⅲ 「治理」與「管理」的區別和聯系是什麼

一、公司治理與管理的區別

1、兩者的目的不同：

公司治理的基本目的是要實現責權的合理安排與制衡，公司管理的目標是實現企業經營的目標，即企業財富的最大化。從終極目的來看這兩者是一致的，公司治理基本目的的實現，最終也是為企業實現其經營目標而服務的。

從而達到利益相關者利益的滿足。很顯然，一種公司治理模式的確立或形成，就是為公司管理創造了一個適宜的環境，並最終完成對財富的創造，並使利益相關者的利益達到最大化。

2、兩者的主體與客體不同：

公司治理的主體是利益相關者，主要指股東、債權人、政府、職工、社區等，他們由於投入了專項資產，因而都要參加公司治理，以維護各方的利益。公司管理的主體是經營者，主要是指經理和員工，他們為應對供應、生產、銷售等基本生產經營問題而進行日常決策。

比較而言公司治理主體更多元化些。公司治理的的客體一般包括兩個層次，股東及其他利益相關者對董事會的治理，另外一層的治理是指董事會對經理層的治理。公司管理的客體包括供應、生產、營銷、人事等的管理。

3、環境的影響程度不同：

從法律的約束力來看，公司治理不僅要遵從《公司法》、《證券法》等較高層次的法律規范，而且還要遵守政府或相關自律組織提出的治理指引，如我國的《上市公司治理准則》等。因此規范的程度較高，約束力較強。

公司管理在遵守基本的法律法規外，如何管理一般認為是企業自己的事情，因而體現較大的自由度和靈活性。另外，從政府的作用來看，公司治理中政府通過積極的干預能夠發揮更大的作用，因為政府也是現代意義上的治理主體之一，當然這里政府在公司中的作用與計劃經濟時代的政企不分不能相提並論。

4、資本結構反映出的信息不同：

從公司治理的角度來說，反映的是債權人權益和股東權益，從而反映的是這兩者的不同地位和權利的問題。而資本結構相對於公司管理就是反映了企業的財務狀況即資產的提供與組成。

5、實施的基礎不同：

公司治理通過市場機制以及內外部的顯性、隱性契約來實現的，而公司管理主要是通過行政權威的關系來實現。

6、穩定性不同：

一般公司治理結構在一段較長的時間內會保持相對的穩定性，這是保證公司健康穩步發展的需要，而公司管理往往會隨著市場的不斷變化調整相應的管理方法與決策，尤其是對於公司具體的作業管理層次。

二、公司治理與管理的聯系

企業制度構架層次的公司治理與以經營決策為中心的公司管理是構成現代企業整體運作的不可割裂的兩個組成部分，它們之間是相互影響、相互作用，共同促進企業作為社會經濟利益主體目標的實現。

1、兩者的最終目標是一致的：

雖然從基本目標上來說，兩者的目標不盡相同，但歸結到底都是要實現企業的最終目標，及企業價值最大化，從而實現利益相關者利益的滿足。

2、從廣義的角度來說，公司管理是公司治理的一種延伸。

3、兩者相互影響相互制約：

雖然公司治理規范了公司的基本運行的制度構架並建立了相應的運行機制，但這只是給企業的具體運作提供了一個舞台，如何在這個舞台台上唱戲、唱好戲那是公司管理的問題。當然要唱更大的戲、更特殊的戲就必須對舞台提出新的要求，因此公司治理也有適應特定公司的管理環境的問題。

三、治理和管理的定義

治理：

1、治理(Governance)一詞在政治學領域，通常指國家治理，即政府如何運用治權來管理國家和人民。

2、是以維持政治秩序為目標，以公共事務為對象的綜合性的政治行動。（這時譯為Administer）

管理： 

1、管理是一種以績效、責任為基礎的專業職能。這是彼得·德魯克教授提出的觀點。

2、管理就是決策。這是1978年諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯持·西蒙提出的。

3、管理就是根據一個系統所固有的客觀規律，施加影響於這個系統，從而使這個系統呈現一種新狀態的過程。

4、管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。兩詞可以採用的英文譯本有：administer、administrate、manage、run、supervise、rule，依據具體情況選定，英文的含義區分請查閱相關辭典。

治理有四大特徵：

1、治理不是一套規則條例，也不是一種活動，而是一個過程。

2、治理的建立不以支配為基礎，而以調和為基礎。

3、治理同時涉及公、私部門。

4、治理並不意味著一種正式制度，而確實有賴於持續的相互作用。

管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。

作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。

參考資料來源：網路-管理

參考資料來源：網路-治理理論

Ⅳ 去中心化只是一種營銷嗎

為什麼說去中心化是區塊鏈最根本的特徵？
從區塊鏈誕生以來，去中心化一直被業界作為區塊鏈的核心屬性之一。但最近一段時間以來，國內一些業界大佬紛紛開始否認這一點，
甚至有人聲稱去中心化這個詞是區塊鏈行業翻譯產生的重大誤導，呼籲翻譯成「點對點」，任何區塊鏈應用的規則制定者就是根本的中心。這是一種極其錯誤的傾向，可能會誤導很多區塊鏈創業者，使其在探索區塊鏈應用落地的過程中走彎路。
什麼是「去中心化」？
「去中心化」翻譯自英語單詞Decentralization，是由前綴de-、詞干central、後綴-ization組成。其中，詞干central意為「中心」，後綴-ization意為「……化」，而前綴de-則有離開、除去、取消、相反等含義。因此，將其翻譯為去中心化是非常准確的。
那麼，去中心化具體而言是什麼含義呢？
以太坊創始人Vitalik Buterin於2017年2月發表的《The meaning of decentralization》一文中，詳細闡述了去中心化的含義。他認為應該從三個角度來區分計算機軟體的中心化和去中心化：架構、治理和邏輯。

Ⅳ 現在有哪些企業進行去中心化管理

從互聯網發展的層面來看，去中心化是互聯網發展過程中形成的社會化關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。
相對於早期的互聯網（Web 1.0）時代，今天的網路（Web 2.0）內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由全體網民共同參與、權級平等的共同創造的結果。任何人，都可以在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息。
隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者，均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。
之後隨著更多簡單易用的去中心化網路服務的出現，Web2.0的特點越發明顯，例如Twitter、Facebook等更加適合普通網民的服務的誕生，使得為互聯網生產或貢獻內容更加簡便、更加多元化，從而提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產內容的門檻。最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化。
從天文學的角度來看去中心化是指宇宙沒有中心，就是一片無邊界的物質組成，沒有中心點。

Ⅵ 生意經的朋友，企業管理到底人治好還是法治好

針對以上問題有三點值得大家思考：第一，為什麼中國企業不能向外國企業一樣進行有效地法治？第二，為什麼中國企業一定要向外國企業一樣學習法治？第三，一家企業的成敗到底是理論重要還是效果重要？如果一個企業老闆盲目地學習模仿別人的企業管理模式，而忽視了企業自身的成長環境，那麼你的企業管理會進入誤區。
為什麼小企業要人法，大企業要法治呢？因為企業完善、監督、執行管理制度是需要很高的人力成本的。而小企業的部門工作不飽和，管理是出不了效益的，所以老闆是無法支撐人力成本開支。企業管理人員太多不但老闆不賺錢，反而會讓企業負債。因為小企業的員工多數是一人身兼數職，所以管理制基本上人說了算，法治管理是無法發揮作用的。例如，國外的員工下班了可以不過問公司的事，中國企業行嗎？很多老闆的私事都成為了員工的工作。晚上下班了，也許老闆有事還會把你叫回公司加班。員工不去行嗎？老闆不叫行嗎？不行，因為企業太小，事情太多，又太急，老闆忙不過，他不叫你叫誰？這就是中國國情。國外的員工下班了可以關機，中國的員工你關機試試看，也許第二天就叫你打包走人了。所以中國企業不要盲目地學習國外的企業管理模式，因為你是在中國，不是在外國做事。
為何小企業需要人治？因為多數的小企業老闆發不起高工資，所以他們招聘的人才，多數是通過自己的人情關系吸引進來的員工。人家都是沖著感情關系，不計報酬地幫助老闆工作，如果老闆處處管制，不信任員工，那麼還會有誰願意跟你干。因此，小企業的成功基本上都是靠老闆的人格魅力在領導人、影響人，而不是靠制度在管理人。雖然這種管理方法不科學，但是高效。而作為一個初創型的企業來說，效果比道理更重要，所以小老闆千萬別迷信什麼太高深的企業管理，適合的才是最好的。
為何大企業需要法治？因為企業大了，人員多人，老闆的個人能力有限了，他的語言和行為影響力也有限了。如果企業沒有一套有效的管理機制，那麼企業很多的重要文件或重大決策就無法有效執行或傳達。員工的做法和老闆的想法會相差甚遠。所以大企業需要法治。另外，法治的好處就是解決了企業的不公平現象。讓員工在一個公平、公正、公開，合情、合理、合法的市場環境下競爭，成長。大家有責任一起承擔，有過錯一起處罰，有目標一起奮斗，有成績一起分享。
中國多數企業出問題就是老闆不知道企業在什麼情況下應該人治，在什麼情況下應該法治。因為中國企業發展的過程基本上都是一個由人治到法治的過程。企業過早地法治或過晚地人治都將對企業發展不利。所以中國太多的企業不是在人治中倒閉就是在法治中消失。因為人治太過於鬆散，法治太過於嚴慎，所以企業經常出現一管就死，一放就亂，老闆不知道是法治好，還是人治好。人情多了失去威望，人情少了失去凝聚力。過早地法治，你會成為孤家寡人；過晚地人治，你將會大權旁落。所以企業從人治到法治是一個艱難的變革過程，一要老闆的意識，二要老闆的決心，三要老闆的魄力，同時還要掌握好時機。只要這樣企業才能從人治到法治的有效過度，從而使企業健康發展！

Ⅶ 企業管理如何從人治到法治的轉變

上海注冊公司需要多少錢呢?很多創業者估計都會問到這個問題。全民創業時代，有了項目之後，多數的人都會選擇注冊該公司通過經營獲利，然而上海注冊公司，有兩個現實的問題擺在面前：
第一，手中根本沒有多少的啟動資金話，要想成立一家注冊資金在100萬元的公司，如何籌集資金?
第二，一開始准備在家開啟經營，家庭住宅無法完成工商注冊，怎麼辦?
公司注冊資金問題分析其實，自2014年3月1日，國家已經開始從政策上進行調整，實行注冊資本認繳制度，即使是沒有啟動資金，也可以採用其他方法來注冊公司。新政策中，取消了對出資方式、出資期限、出資額等等的限制。國家此舉是為了鼓勵創業，即使是你沒有一分錢，也可以採用這種方法輕松的注冊100萬元的公司，未來在經營中，賺到錢之後，將注冊資金補充上就可以了。
那麼拋開注冊資金，在上海注冊公司費用都包含了哪些方面呢?志浩為你進行了整理，在公司注冊的過程中，必須經歷的工商登記、刻章、辦理稅務登記證的花費，和公司後續經營稅務申報、納稅人、注冊地址的費用。
一、 工商登記費用。在國家的政策中，工商登記是不需要花費資金的，免費。
二、 公章刻章費用。完成工商注冊，很重要的一個步驟就是取得公章，公章刻章費用是50元/套，這是必要花費。
三、 辦理稅務登記證費用。該項費用是免費的。
四、 辦理行業許可證、食品衛生許可證費用。如果公司需要辦理這些證件，是可能會產生相應的費用的。
五、銀行開設公司基本賬戶。銀行開戶，每一個公司收取的費用可能會有一定的差別，一般費用是在500元以上。
六、購買發票的花費。公司經營中，需要購買稅卡、專用列印機、開票軟體等等，此項費用加起來大概是2000-3000元。
七、如果需要申請一般納稅人資格，開增值稅發票，花費還是會提升一些的。 如果企業是經營進出口貿易，在進行進出口備案手續辦理的時候，是有行政收費項目的，大約費用是在2000元左右，
八、如果是委託代理公司去辦理，注冊100萬公司上海注冊公司費用其實並不多，但是在注冊公司的過程中，可能會有大量繁瑣的事務需要處理，在這種情況下，其實尋找代理公司來代理完成注冊，是可以節省更多的時間和精力的，總代理費用大概是在500元。
簡單來說在上海工商注冊流程如下：
核對名稱——網上登記——交工商設立資料——拿營業執照—— 刻章——辦組織機構代碼證——辦稅務登記證——開基本戶(納稅戶)。
詳細步驟及周期為：
1、核准名稱，一次最好按喜好順序提交3-5個公司名稱，防止重名，如再次提交，審批的時間較長。核名需要公司名稱、股東姓名、身份證號和出資比例;1-3天
2、名稱核准後，填寫齊所有交件資料，預約，到工商局交件;7天
3、七天後取得營業執照後，辦理稅務，代碼、刻章。7天 證件辦齊

Ⅷ 區塊鏈「去中心化」到底是指什麼

中心化伺服器金融和去中心化區塊鏈金融對比分析

一、登入界面：
中心化：有獨立域名、伺服器，網站、app的會員管理入口登入。
去中心化：無伺服器，無域名和app。第三方以太坊（ETH）錢包的dapp瀏覽器都是入口，比如：幣安錢包、AM錢包、麥子錢包等。dapp只能在區塊瀏覽器才能讀取。

二、本質區別：
中心化：
1、模式和數據儲存於伺服器，可以任意修改，可以控制資金流出。
2、財務數據無法向投資者公開。獎金是財務人員統一結算。
3、有圈錢跑路的可能性和可行性。

去中心化：
1、整套商業模式依託於以太坊（ETH）智能合約自動執行，脫離了人為管理。
2、財務公開透明，獎金區塊結算。
3、杜絕了圈錢跑路的可能性。

三、個人信息和資金安全性：
中心化：
1、報單需要：姓名、電話、身份證、銀行卡等資料，有泄露個人信息的危險性。
2、資金儲存在項目方的銀行卡或中心化錢包，當進場資金>出場資金時繼續運行，當進場資金
去中心化：
1、無需任何個人資料，是以太坊（ETH）錢包地址作為身份識別。
2、資金儲存於以太坊（ETH）合約錢包地址，任何個人、任何組織無法轉移以太坊，資金無論怎樣變化，杜絕了圈錢跑路的可能性。

四、泡沬和風險分析

中心化：
1、開發和運營成本10%-20%
2、公司利潤30%-80%
3、市場撥比10%-50%作為靜態和動態獎金。

去中心化：
1、無開發和運營成本。
2、技術方利潤3%
3、市場撥比97%作為靜態和動態的獎金。

綜上所述：中心化項目必然會走向滅亡，去中心化項目會深得人心！

Ⅸ 人性化管理與制度化管理的利弊

人性化管理必須要以嚴格的規章制度做基礎，如果沒有嚴格的規章制度，人性化管理將是一盤散沙、無水之魚，最終是會被淹沒在混亂的廢墟上的。

「治亂必用重典」，在某項制度建立之初，人性化在一定程度上應服從於制度化，這是因為人們或許由於認識上的片面和殘缺，或許人性需要的自私等因素的影響，會從各個不同的個人利益所需或許是習慣為出發點，對管理規定提出這樣那樣的非良性的、非建設性的、非探討性的刁難和漠視。這時如果過分考慮「以人為本」，那麼，這項管理規定肯定是無法建立起來，更無法樹立其應有的權威性和嚴肅性。

每一項章程在建立之初，人們都會有這樣那樣的不適應和不舒服，這就需要管理者花費精力不厭其煩地去用嚴格的規章制度規范地引導，久而久之，人們對管理規定熟悉了、理解了，也就會自覺地去遵守。也只有制定了嚴格的管理制度，才能減少管理過程中存在的人為因素，才能最大限度地滿足人性化中的最基本需求（生理的需要、安全與安定的需要、社會性的愛與歸屬的需要、自我與尊重的需要、自我實現的需要），也才能使人性化管理得到充分施展魅力的良好環境，使人性化管理向著人性中善良、美好、光輝合理的方向發展。 沒有嚴格徹底的管理規定來制約，再完美的人性化管理也將會成為泡影，或許可以在制度化的余蔭的恩澤下可以支撐片刻，但是如果稍有風吹草動，那些所謂的「無為而治」怎麼能夠經得起風雨的襲擊？

「沒有規矩，不成方圓」，沒有健全的管理規定，沒有嚴格的執行，將會形成魚目混珠、磚塊亂飛的混亂局面。

具體問題具體分析，對於某項管理規定來說，在制定之初，人性化需要服從制度化；而對於一個論壇一個企業來說情況就截然不同了，因為在剛建立之初，規模小、規章制度不健全，人際關系簡單，對外聯系少，共同的創建目標驅使，容易形成共同的心向，也容易溝通，所以，這時，可能人性化管理要多於制度化管理。

隨著論壇規模不斷變大時，內部關系紛繁復雜、管理層次逐漸增多，這時如果沒有嚴格的管理制度，一切操作將很難正常運行，這時，必須制定嚴格的管理規定來約束個人的行為。

人性化管理就根據人的需要和特點採用適當的手段來激發人性善良美好的一面，人性化管理的前提是必須相互理解和尊重，而得到理解和尊重的保證就是合理的規章制度，沒有了這些，尊重和理解將是空談和泡影，也是自私和雜亂無序的散沙。

Ⅹ 「去中心化」是什麼意思

直譯：去中心化就是不要中心，

引申義：隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，皮亞傑稱之為去中心化。

節點之間彼此可... 這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。