中心和部門的去唄

Ⅰ 營銷中心和市場部的區別

市場部
是營銷中心的其中一個部門。
營銷中心包含：市場部、銷售部、商品部、空間部、企劃部、培訓部等跟營銷有關的部門，有些公司的品牌部也在營銷中心內。
希望我的回答能對你有幫助。

Ⅱ 求教：開発部門が中心となる，與漁師さんが中心になる，區別是什麼

前面的主語不一樣之外，主要的區別是中心となる、中心になる的區別了。
...になる，是一種過程中的自然變化。...となる，突然變化的、沒想到的。

Ⅲ 所屬事業單位和下屬事業單位的區別

1、性質

①、直屬事業單位是直接隸屬於核心政府部門，不具有獨立法人地位與財務權、人事管理權的單位，直屬事業單位所有從業者的待遇均比照公務員。這類事業單位不應考慮經濟收入，其活動經費來自財政預算撥款。比如，目前大量的各級政府的政策研究室，如果主要是為政府決策服務，就可以成為直屬事業單位。

②、所屬事業單位是直接隸屬於省直屬事業單位。行使省直屬事業單位所賦予的職能和權利。

2、行政機構設置

①、直屬事業單位有行政機構設置。

②、所屬事業單位沒有行政機構設置。

3、含義不同

所屬事業單位是指：黨政機關下屬不是公務員編制但是全部或部分吃財政飯的單位，不同於企業，一般不以盈利為目的。下屬事業單位這個單位一般來講是行政機關，行政機關都是職能部門，屬於管事的部門，它是不會辦具體業務的。

Ⅳ 成本中心和功能范圍都可以以職能部門劃分，兩個都設的目的在何呢

成本中心類型和功能范圍一般的配置中，表面看上去基本一樣，可能都是分了銷售、研發、生產、管理四個。而實際上，從後台的配置內容可以看出兩者的側重是不同的。 功能范圍側重確定費用的功能屬性，用於快速簡潔出具財務報表；而成本中心類型主要用於控製成本中心的一些屬性，決定成本中心可以使用的范圍或使用的方式等，並且與功能范圍建立了約束關系。

成本中心類型（Cost Center Type）和功能范圍（Function Area）是兩個常見並且容易接觸到的概念。這兩個概念與費用核算、成本核算、財務報表編制、科目設置等都有關系。現在結合相關配置和實務說明如下：
比如資產折舊，科目本身是無法區分屬於生產費用還是管理費用，但在建立 資產主檔的時候，輸入資產對應的成本中心，而成本中心裡關聯了Function area,這樣就達到了區分科目性質的目的，只需要設置一個折舊費用科目而不用再進一步細分（銷售費用-折舊、管理費用-折舊、製造費用-折舊等）。月末可以根據function area編制損益表。<根據功能范圍編制損益表>
其他費用也是類似的，啟用了功能范圍，工資科目就不用設置「管理費-工資」、「銷售費-工資」、「製造費用-工資」、「研發費用-工資」等，而是統一設置一個「工資」科目，結合費用發生部門（成本中心）的功能范圍即可判斷到底是屬於哪類的工資簡而言之，啟用功能范圍之後，實務中啟用的會計科目將會大大減少，變得更加簡潔、統一和規范。
雖然功能范圍是成本中心的重要屬性之一。兩者都直接與費用核算和歸集、分析相關，但是是有區別的： 功能范圍主要是根據費用的功能特徵來對費用進行細分，來出具滿足管理需要的損益報表的。 而成本中心作為成本對象，主要是用來歸集費用的，當然我們也可以出具成本中心報表以此來對每個成本中心進行績效考。
啟用功能范圍的前後配置分為三部分：
（1）定義功能范圍
路徑如下：SPRO->Enterprise Structure->Definition->Financial Accounting->Define Functional Area.
（2）激活功能范圍 也就是激活銷售會計核算成本。其路徑如下：SPRO->Financial Accounting->Financial Accounting Global Settings->Company Code->Cost of Sales Accounting
（3）使用功能范圍
功能范圍創建並激活之後，必須將功能范圍的主數據分配給其他系統對象或要素：
 根據需要給總賬科目分配功能范圍：Functional Area在P&L類別的會計科目主數據中存在，一般這里留空(除非你很確定這個account只在這個functional area中使用，否則一定要留空)；  根據需要給成本中心分配功能范圍；  根據需要給成本要素分配功能范圍；  根據成本中心類別分配功能范圍；  根據需要給訂單類型分配功能范圍。
損益科目或成本要素可以分配功能范圍，而成本中心也可 以分配功能范圍，兩者的關系是優先順序！即科目層次的功能范圍優先順序高於成本中心上的功能范圍。 當記一筆費用賬時，系統優先GL+FA（如果在該費用類科目主數據中設定functional area值得話）, 然後才是Cost Center +FA。這樣Functional Area就很容易的把各種費用劃分的很細，從而出具的會計報表更改滿足管理的需要。 這種優先順序規則可解決這種實務問題：一個生產性的部門負責純粹銷售性的費用，那麼，這個費用科目可設定為銷售型的功能范圍，而這個負責部門仍舊設為生產性的部門。這樣，縱然，是生產性的部門發生這種費用，也優先按銷售費用處理。如單位銷售環節的一次運費、二次運費由事業部訂單執行處來負責處理，而訂單執行處在事業部下屬於生產性的部門。 與功能范圍相近和類似的概念是成本中心類別。在標準的配置中，大多數情況下，成本中心類別劃分可能和功能范圍的劃分是相同的，縱然兩者的編碼可能不同。
使用中的區別：
成本中心類別的配置包括兩部分： （1）定義成本中心類別：該類別包括數量消耗、實際/計劃初級成本要素、實際/計劃次級成本要素、實際/計劃收入等凍結標志，以及未清項目凍結標志。這些屬性將影響分配該類型的成本中心的屬性及成本中心的使用。 （2）將成本中心類型與功能范圍建立關系——多個成本中心類別可以對應一個功能范圍。這實際上，建立了維護成本中心成本中心類型和功能范圍屬性的約束關系。給一個成本中心同時分配成本中心類型和功能范圍的時候，不能違背這個3）成本中心類型的使用：將成本中心類型分配給成本中心、作業類型等系統對象。最常見的是，分配給成本中心。

Ⅳ 財務中心和財務部有什麼區別

財務部是企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。
主要職能是在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
符合公司治理結構設置的財務部或類財務部門應當有從資本的融通（籌資管理）到現金的運營（財務管理）再到資本運作（投資管理）的三項職能。而目前國內的大部分公司財務體系（包括獨立於財務部門的由首席財務官、總會計師、財務總監管理的除財務部之外的其他部門）往往都沒有有效的包括這三項職能。造成這種原因往往是由於公司治理結構不完善、財務負責人能力較差等原因造成，結果往往造成部門協同效應較差。

財務中心是對集團所有成員單位的財務和會計業務進行管理的母公司內部職能部門，是實現財務集約化管理的一種形式.
財務中心是一種高度集權化的資金管理方式,
就是強化對成員單位采購，生產，倉儲，銷售，財務和人力資源管理等業務的財務控制，優化業務流程.它對企業財務基礎條件要求較高,要求信息化管理手段的配合。

Ⅵ 服務中心和服務部區別

一、性質不同

1，行政服務中心屬於綜合性行政服務機構。

2，社區事務受理服務中心屬於城鎮居民自治組織。

二、要求不同

1，行政服務中心集信息與咨詢、審批與收費、管理與協調、投訴與監督於一體。

2，社區事務受理服務中心承接公共服務，組織公益服務，指導社區服務。

三，意義不同

1，行政服務中心以便民、高效、廉潔、規范為宗旨，順應了建設服務型政府的現實要求。

2，社區事務受理服務中心協助他人克服個人和社會問題，促進人際關系和諧，改善生活環境和矛盾。

(6)中心和部門的去唄擴展閱讀：

根據世界貿易組織統計和信息系統局（SISD）的國際服務貿易分類表

1、商業服務，指在商業活動中涉及的服務交換活動，包括專業服務、計算機及其有關服務、研究與開發服務、房地產服務、無經紀人介入的租賃服務及其他的商業服務，如廣告服務等。

2、通信服務，包括郵政服務、快件服務、電訊服務、視聽服務。

3、建築及有關工程服務，包括建築物的一般建築工作、安裝與裝配工作、建築物的完善與裝飾工作等。

4、銷售服務，包括代理機構的服務、批發貿易服務、零售服務、特約代理服務及其他銷售服務。

5、教育服務，包括初等教育服務、中等教育服務、高等教育服務、成人教育服務及其他教育服務。

6、環境服務，包括污水處理服務、廢物處理服務、衛生及其相關服務、其他的環境服務。

7、金融服務，包括保險及與保險有關的服務、銀行及其他金融服務（保險除外）。

參考資料來源：網路-服務行業

Ⅶ 組織結構設置中有的設置為部門，有的設置為中心，具體區別及考慮的原則是什麼

區別：
1、包含職能機構的多少。部門一般指單一的一個職能部門。而中心一般指兩個以上的多個部門組成的一個組織單元。
2、崗位設置不同。部門崗位設置一般是部門經理----副經理---主管---科員。而中心的崗位設置一般般是：總經理-副總經理---部門經理--副經理---主管---科員。
3、業務簡繁不同。部門一般業務比較簡單，部門間業務性質不同。中心一般由多個相關的部門聯合完成某特殊業務，中心內部門間業務關聯較強，性質基本相同。

設置原則：
由部門間的關聯性和業務性質相似程度決定。如果組織中某幾個部門，業務性質相同和相似，而且關聯性很高，相互溝通頻繁，就可以將這幾個部門組織為一個中心單元。以提高工作效率。

Ⅷ 事業群和事業部有什麼區別

事業部和事業群的區別主要就是：單個公司或者部門和產業集成群。

事業部一般指的是單個公司或者部門。在總公司下按產品、地區、銷售渠道或顧客分設若幹事業部或分公司，使它們成為自主經營、獨立核算、自負盈虧的利潤中心，總公司只保留方針政策的制定、重要人事任免等重大問題的決策權，其他權力尤其是供、產、銷和產品開發方面的權力全部下放。

事業群從字面上理解是事業群體的意思。也就是產業集群，大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間集聚，並形成強勁、持續競爭優勢的現象。

(8)中心和部門的去唄擴展閱讀：

事業部的優點：

責權利劃分比較明確

1、能較好地調動經營管理人員的積極性；

1)事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定的利潤；

2)通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。

2、 每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主地適應市場出現的新情況迅速作出反應。所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

3、 有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

4、 事業部經理雖然只負責領導一個比所屬企業小得多的單位，但是，由於事業部自成系統、獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

Ⅸ 運營中心與分公司的區別在哪裡

區別如下：

1、定義不同

①運營中心是指與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的職能部門；

②分公司是指在業務、資金、人事等方面受總公司管轄而不具有法人資格的分支機構。

2、表現不同

①運營中心作為公司的一部分，可以就公司管理系統進行設計和改進；

②分公司在法律上、經濟上沒有獨立性，僅僅作為總公司的附屬機構。【回答】

3、要求不同

①運營中心在運營過程中負責計劃、組織、實施和控制，圍繞著相關的產品進行人工干預；

②分公司沒有名稱、章程和財產，並以總公司的資產對分公司的債務承擔法律責任。【回答】