去中心化電商和中心化電商的區別

㈠ 去中心化交易所與中心化交易所有什麼差距

中心化交易所和去中心化交易所，兩者均各有優劣，區別的話也非常明顯。我們先來看看中心化交易所。中心化交易所的交易機制，說穿了，其實類似於我們傳統的股票交易。
第一步，注冊（開戶），設置密碼。第二步，用戶認證（KYC)。第三步，充值（充幣）。關鍵來了，這第三步是重中之重。因為你需要先充幣到你在交易所的地址，才能在交易所里進行幣幣交易。而交易所的地址，其實就是一個錢包地址，只不過這個錢包的所有權不是用戶，而是交易所，也就是說，這個地址的私鑰，你沒有！！！明白其中的意義了嗎？

好了，充值完畢就是交易了，用戶給伺服器提交指令（掛單），然後交易所會負責撮合交易，這一步和股票完全一樣。最後是提現（提幣），用戶可以發起指令，把幣從交易所地址提到自己的錢包地址里。以上就是中心化交易所的交易機制，而這幾步中，所有的動作都會有費用產生，不管你是充值（充幣），交易也好，提幣也罷，gas和手續費都逃不了。
然後我們再看看去中心化交易所，交易機制和中心化不太一樣。第一步，注冊（開戶），設置密碼。這個沒什麼區別。不過接下來就有點不同了，一般不用KYC。但是因為有私鑰，所以這個地址的所有權完全是用戶掌控。第二步，充值（充幣），這個和中心化交易所沒太大區別，充幣的gas你還是要自己出的。
充值完畢，我們在去中心化交易所也可以交易了。用戶一樣可以掛單，交易所一樣會負責撮合交易，只是這個撮合是由智能合約完成的。最後是提現（提幣），用戶發起提幣後，可以直接把幣從交易所的地址提到自己的錢包地址，這一步也和中心化交易所一樣。
以上，就是中心化和去中心化交易所的交易機制，兩者的區別也很明顯了。中心化交易所因為所有幣都在它的掌控下，所以交易的效率很高，而且類似於股票的交易流程，方便，適合大多數用戶。反過來說，風險也在於此，如果交易所本身失去誠信或者被黑客攻擊，用戶的資金（幣）是沒有任何保障的。
而去中心化交易所所有的交易流程都是由智能合約完成的，所以交易效率比較低（區塊鏈技術的TPS一直是軟肋），但是相對的，資金（幣）完全是掌握在用戶手裡的，所以安全性相對高一點。除此之外，還有像KYC，中心化需要KYC，去中心化不需要，個人信息安全性也相對高一點。中心化交易所相對去中心化交易所的優勢在於交易深度和用戶數量，這兩點是去中心化交易所不能比擬的。
所以，中心化和去中心化，兩者各有優劣，就看用戶自己的選擇，喜歡方便的，中心化，需要安全的，用去中心化。

㈡ 互聯網究竟帶來中心化還是去中心化

互聯網其實是同步放大了中心化和去中心化的力量，單純強調去中心化是不合適的。中心化或者去中心化本身看著很像個學術問題，也並不重要，但實際上這種趨勢會影響每個人，並一定會改變社會的結構。

㈢ 去中心化電商真的離得開流量嗎

去中心化可以，卻不能去流量，而是把巨頭中間平台的流量，集中到自己的領地。這樣省去了中間「攤位費」。

中小賣家在大型電商平台上已經難以獲得發展的機會，刷排名，刷評論，刷銷量讓初出茅廬的中小賣家痛苦不堪，隨著人們購物習慣和行為的改變，這些賣家可以利用「去中心化」開辟出一片新的天地。

（圖片來源於google圖片搜索）

但如何宣傳自己的小店又是一個問題，沒有大平台「做媒」真的能撐起一片天地么？其最主要的一個問題，還是流量。怎麼能讓客戶與小店產生聯系？怎麼宣傳自己店中的產品？這種宣傳，自己帶流量的方式或許會比「攤位費」消耗更多的宣傳資金。

或許通過微信文章轉發等宣傳方式的情況下也能引用一些流量，但將商品需求直接連接到店鋪商品的便捷卻無法獲得。最終，沒有流量的支持，小商店也很難保障銷量。

目前來看還不敢下斷言，但中心化是為了解決「零散」的痛點，現在又來說「零散」來解決中心化的痛點。「中心化」固然有其痛點，比如：

• 越來越高的流量成本；
• 越來越低的低轉化率；
• 排名規則作弊（淘寶刷單、SEO作弊）；
• 偽劣產品充斥市場；
• 價格鬥獸場。

但其解決方式並不一定要「回歸其原始狀態」，但天下大勢分久必合合久必分，如何解決這些痛點，還需要各位發揮聰明才智，發現其中的商機。

㈣ 天貓平台去中心化是什麼意思呢希望通俗的解釋下。

就是不要把雞蛋放在一個籃子里，分散開。比如 直播，現在絕大部分資源都集中在薇亞和李佳奇團隊，這不利於整個淘寶直播生態發展。需要有更多的主播去做自己擅長領域內的KOL，類似抖音那種機制。

㈤ 互聯網中的去中心化是什麼意思

最近「區塊鏈」的熱度，一直高漲，可能大家都認為比特幣的瘋狂，會落到區塊鏈，有點像VR元年的時候，創業者都蜂擁而至，某種程度上，可能和那本書的名言有關：站在風口上 豬也能飛起來！但小米這「豬」，是一個非常精細的產品。

本文主要解讀一個創業者過渡解讀和放大的詞「去中心化」。

往往創業者或者某些執迷於創業的人，在公開場合中，說產品的時候會說，我們的產品是「去中心化」的。

對於事情，對於所謂的不明覺厲，人們是盲目的，那麼「去中心化」到底是什麼？要想了解「去中心」化首先要知道什麼是「中心化」。

1、互聯網是信息傳遞的新的形式，中心化就是信息集中發布，參與者往往沒有話語權，這里的話語權就是引導輿論導向級別的話語權；

2、去中心化就是參與者可以有話語權，並且可以發聲，可以自由傳播信息；

中心化是如何形成的？

因為信息資源的匱乏導致中心化，在某種程度上，互聯網的用戶群也是中心化形成的原因；

去中心化是如何形成的？

因為信息資源的規范導致中心化，在某種程度上，互聯網用戶群的上升，具備了構建去中心化的條件，同時用戶對於信息需求擴大。

㈥ 電商和微商的區別

1，微商是基於移動互聯網的空間，藉助於社交軟體為工具，以人為中心，社交為紐帶的新商業。

微商的模式是：微商=消費者+傳播者+服務者+創業者。

2，電商指利用網路實現所有商務活動業務流程的電子化。

電商涵蓋的范圍很廣，一般可分為企業對企業、企業對消費者、消費者對消費者三大類模式。

(6)去中心化電商和中心化電商的區別擴展閱讀：

電商盈利模式：

（1）網上目錄盈利模式

（2）數字內容盈利模式

（3）廣告支持盈利模式

㈦ 社交電商如雲樂購與傳統電商的主要區別是去中心化。這句話怎麼理解呢

未來，當人們購買商品的時候，受品牌、廣告等渠道的影響越來越弱，而社交關系中的口碑傳播會成為人們做購買決策很大的一個因素。對雲樂購能夠快速崛起的分析，簡單概括:是大環境所致，手機的普及率到了各個村落，採用了去中心化策略很快的攻城掠地，得到了一大批忠實客戶粉絲。

㈧ 電子商務去中心化含義

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㈨ 去中心化的智能商業指的是什麼，與中心化的智能商業有什麼不同

坦白的說，隨著經營成本的不斷高升和中心化平台的擠壓，傳統經銷商的日子並不算好過。尤其，阿里、京東等互聯網企業紛紛涉足快消品流通領域之後，備受擠壓的經銷商紛紛開始尋求出路。
但是，巨頭所奉行的中心化平台模式，會不斷的蠶食平台內的參與者，同時也會擠壓中小商業形態的生存空間，破壞整個行業秩序的健康發展，從根本上來講，不適合經銷商進入，也不利於構建和諧共生的生態體系。
「把自己的渠道、命脈、資源交給幾個巨頭掌握，並不妥當，也不長久。」業內專業人士表示，「所有品牌商和零售企業都應該清晰的意識到：產品或場景是你的，用戶是你的，運營和營銷都是你在做，數據也應該是你的，你不是去入駐某個平台，而是要搭建屬於自己的花園。」
同時，雲媒股份創始人馬玉峰認為，去中心化的真正價值在於，其構建了一個共享共生的智能閉環生態，企業可以在其中發揮自己的專長，做強自己的主業。更重要的是，這種共享共生、共創共贏的賦能形式，有利於低成本實現整個行業的的智能化升級，是經銷商需要抓住的大好機會。