騰訊去中心化新零售
⑴ 「新消費」或者「新零售」對騰訊有什麼價值
按照萬達和騰訊的說法，這次戰略合作，目的是「打造線上線下融合的新消費」。本質上，騰訊也是在做「新零售」，只不過換了一個和阿里巴巴不同的提法，也就是為一堆線上渠道找了個線下的入口。
在過去一個多月里，騰訊連著入股了永輝超市和家樂福，花100 億入股萬達，是騰訊第三次入股線下商業，也是目前最大的一筆。
在那之前，騰訊投資的都是電商。京東、唯品會、美麗聯合（蘑菇街、美麗說）、拼多多，中國稍有規模的所有電商，不是阿里巴巴的，就都被騰訊入股了。
騰訊不是一個零售公司，最賺錢的三塊業務游戲、社交廣告和會員服務都不會直接受益於線下零售店和萬達的生意。
但線上線下結合的零售，有可能成為騰訊在游戲、社交廣告、會員服務之後一個新的故事。
2018 年剛開始，京東就與美麗說、蘑菇街的母公司美麗聯合集團宣布成立合資公司，運營微信社交網路里的電商。這個被命名為「微選」的公司，要運營的是微信里那個「購物」的入口，現在這個平台已經啟動招商。一天之內，對接報名商家的微信群就開滿了二十個。
⑵ 2020年十大社交電商平台是哪些
社交電商是以人為本質基礎的一種商業類型！
TA具備分享裂變傳播的能力！
內容型
小紅書，抖音，以及蘑菇街美麗說等等，以商品使用反饋分享種草為主
社區團購
平台基於小區招募推廣團長，精準捕獲社區業主消費群體，雪花狀的發展裂變！適合生鮮日用類的產品團購，當天團購累計銷量，第二天就能同城配送！量大對於企業來說就等於是批發了，對於顧客來說拼團就獲得了實惠
會員制商城
常規會員可以購買，但是升級辦理為vip會員後購買會獲得更大的優惠，這個借鑒於傳統線下盛行數十年的商超vip會員制度！此類型的比如：全球雲惠購的vip會員購物就比普通團購會員要更加優惠，淘寶的88vip會員也是一樣可以獲得更多折扣！
封閉式會員制商城
封閉式會員制商城，緣起：企業內部有一些產品需要內部處理，不適合流通到市面上去銷售，於是就是工廠內搭建起了賣場，供員工特價享用！後來一些企業發現這樣的做法讓企業很快速的收到了錢，同時員工也很開心！對於員工來說也算是福利！後來就演變成了早期常見於各大企業內部的購物渠道，線下轉變到線上，甚至為了更多的給到員工福利，比如逢年過節要給員工發購物卡什麼的，與其員工引導到家樂福或沃爾瑪這樣的商超去買不如就在自家的平台吧，誒，這個時候內部的購物渠道就開啟了對外招募供應商了，隨著產品的越加豐富，員工內網銷量也越來越大，因為優惠而且又只允許其企業員工進行購買，外部人員買不到這個價，所以即便是這個渠道賣得很便宜也不會對其他市場的顧客造成多大的影響，畢竟對外可以一句話蓋過，企業發的福利，不是我們企業員工自然享受不了這個福利！好了這個時候有一些企業看到了商機，就開始做了「封閉式會員制商城」，你想要在我們這優惠購物必須成為我們的vip會員，因為我們只對我們的會員銷售，不是我們的會員想買都沒門！
心理營銷制度
例如拼多多，淘集集(燒錢成癮資金鏈斷裂已破產)，主要給用戶一個佔便宜的心理，想要便宜你就給我介紹人來，來的人看見的確價值有貨大。他也進了全也想要優惠自然周而復始的持續給平台拉人宣傳！這樣的用戶的目的只有一個給自己撿便宜！
分銷商城
就是把一部分的廣告費花在推廣產品的分銷員身上，這個就好比淘寶+淘寶聯盟的復合體，商家投放效果成交型廣告，推廣員出力去推廣去宣傳，有了訂單，推廣員和商家才能共贏！多基於微信生態圈
以上是常見的社交電商體態！
⑶ 騰訊入股的零售業品牌步步高是什麼
騰訊投資而名聲大噪的步步高是一家商業連鎖股份有限公司。1995年3月創立於湖南湘潭，主要涉及零售貿易、電子商務、商業地產、互聯網金融、物流運輸等多個業態，並在2008年在深交所上市。
這家步步高雖然沒有段永平的步步高品牌那麼響，但是也不容小覷。
根據官方披露的數據顯示，截至目前，步步高集團已經有592家多業態實體門店已遍布湘、贛、川、渝、桂、滇等省市。
而且據凱度消費者指數提供的市場佔有率數據，步步高是目前中國市場上的第九大零售商。步步高2017年前三季度的市場佔有率達到1.2%。
以停牌前最後一個交易日來看，步步高（SZ：002251）市值在164億。
現如今新零售戰場上，阿里騰訊雙寡頭不斷跑馬圈地，如此看來，步步高還算是一家不錯的標的，從體量上要比之前阿里入股的三江購物、新華都要大很多。
不過作為傳統零售行業，在電商轉型的路上卻沒有很順利，特別集團重金耗費諸多人力打造的電商平台雲猴全球購網，在2017年最後一天關閉，缺少互聯網基因，線上的短板可見一斑。
這也促成了本次與騰訊的合作。
一樣的騰訊賦能，換湯不換葯
根據2月3日步步高發布的公告，目前已經與騰訊簽署了《戰略合作框架協議》，協議主要圍繞三個方面：
官方的說法比較拗口，在維特看來：
1：探索「智慧零售」新價值鏈，說白了就是自己的雲猴沒做起來，現在傍上騰訊大腿，要重新開始搞一套，所謂全生命周期還是要依賴線上，完善會員機制，不斷的發點優惠券，搞點活動之類的，畢竟傳統線下的宣傳只能輻射給到店客戶，有了線上會員體系就不一樣了。
2：構建新能力，這個就是要通過騰訊這一套社交網路來賦能了，畢竟微信9.8億月活用戶，QQ也有8.43億月活，特別是張小龍在去年年底的微信公開課上提到，小程序是為線下而生，明擺著就是要讓微信去賦能線下了。
3：關於數字化運營，這個實際上就是阿里給新零售定義時候提到的數字驅動，然而想要實現千人千面，這個還是一個不小的工程，無論是探針技術，還是行為捕捉等，完成這么多工程改造，預估也要三五年了；另外這玩意成本也不小，比如盒馬鮮生，一個門店僅僅裝上電子價簽就要100萬打底了。
大西南戰略圍剿阿里
如果說2017是新零售元年，各種新零售業態集中爆發，阿里盒馬鮮生，永輝超級物種，還有京東7Fresh、美團的掌魚生鮮、蘇寧的蘇鮮生等等，那麼2018則是新零售玩家站隊，二分天下的時間。
昔有隆中對，定西川可三分天下，而如今放在騰訊身上非常合適。
從騰訊入股永輝，再到永輝入股紅旗連鎖，入股步步高。一方面可以看出騰訊在新零售領域的飢渴，瘋狂布局，另一方面也可以發現騰訊在具體打法上上使出了圍剿戰術。
永輝起家於福建，大本營站穩腳跟，集團已經明確大西南戰略進軍四川地區。
而借永輝入股，被納入騰訊陣營的紅旗連鎖大本營就在四川，其中重慶更是紅旗連鎖門店數量最高的地區。
現如今的步步高，老家在湖南，可以發現騰訊正在一步步對阿里實時圍剿，避免與阿里根基牢固的長三角經濟區正面交鋒，而是取道珠三角，再過渡到大西南，布局深入華中，再與阿里競爭謀取北方市場。
中心化VS去中心化
雖然目前新零售雙寡頭格局已經初步形成，比如盒馬、三江購物、銀泰、大潤發等屬於阿里系，而永輝、家樂福、步步高等則屬於騰訊系，萬達則兩家均沾，京東捆綁了沃爾瑪。
但是在具體做法上，阿里與騰訊還是有著非常大的差別。
阿里的做法是中心化，通過收編小弟，每一次收購都是大手筆，要做到大股東，比如224億收購高鑫零售，占股達到了36%；而騰訊則是去中心化，每一次投資入股金額都不是很高，占股多維持在5%左右，通過自己的社交網路去賦能。
從目前看來，阿里和騰訊與這些線下實體的合作剛進行到資本入股階段，最終賦能與改造結果如何尚難定斷。但在維特看來，對於新零售行業來說，似乎中心化的統一化管理更加適合。
如果放眼到兩三年前，傳統商超與互聯網從業者分屬兩個不同的行業，想要讓兩個分屬不同行業團隊融合，碰撞在所難免，針尖對麥芒時有發生。
以盒馬鮮生為例，2016年4月第一家盒馬鮮生金橋店開業，而到第二家大成店開業，期間花了將近一年的時間，期間不斷經歷高管離職、內部派系紛爭，甚至出現過經營分歧等問題。而在2017年下半年，完成了團隊磨合的盒馬鮮生一口氣開出了十幾家店，進入了快速復制模式。
在中心化管理模式下的盒馬鮮生尚存在這樣的問題，那麼去中心化的騰訊式賦能，可能要花更多的時間。
⑷ 騰訊只做哪兩個半業務
馬化騰談競爭：騰訊只做兩個半業務，社交、數字內容和互聯網+
馬化騰同時稱，騰訊這五六年的策略是做「兩個半」業務，第一是做通信和社交，第二是做數字內容，剩下的半個業務指互聯網+方面。「半」既指還不太成熟;也是指這些領域不是完全掌握在騰訊手上，另外半條命要依靠生態里的其他合作夥伴，在O2O、交通出行、電子商務、搜索引擎等有關領域，騰訊團隊的定位是支持、賦能而非競爭。
馬化騰同時表示，騰訊推的是去中心化的賦能。」我們不會讓你來我這租櫃台做生意，而是你自己建這個房子，建完以後就是你的，你的粉絲、你的客戶以後就是你的了，不需要再交月租，不需要每年漲價，這就是去中心化。」
⑸ 新零售的模式到底包括什麼哪些模式是新零售
新零售一詞最早是出現在於馬雲於2016年的雲棲大會上說的一句話：「純商業時代很快會結束，未來十年，二十年，沒有電子商務的說法，只有新零售這一說！」
新零售這個概念被提出以後，引起了軒然大波，現在大家也都對新零售有所接觸，但是更多的人還是一臉茫然，新零售，是什麼？
在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
從馬雲提出新零售到現在，已經三年過去了，阿里巴巴也不再提電子商務，而是在打造一個全生態系統，電商與實體相結合，形成了一個閉環，線上與線下不是互相替代的關系，而是互補的一體。
所以這個模式是不是新零售模式可以做相關對照。
⑹ 怎麼看待傳奇今生等社交電商去中心化的模式
社交電商是依賴電子商務衍生而來的一種全新的銷售模式。它依靠於人際關系網路，以社交媒介作為傳播途徑，通過社交互動手段來促成商品交易。相較於傳統電商平台，社交電商的服務更全面，經營成本更低，再加上分享式的消費模式，更容易得到消費者的信賴，而社交電商之所以可以成為市場上的黑馬，和它的去中心化經營模式是分不開的。電商的本質都是零售，那零售就勢必需要人、貨、場這三個維度的去維持，社交電商的去中心化就可以讓越來越多的消費者從原來的有目的消費，轉向即興消費和被動消費。傳奇今生等社交電商採用去中心化的模式，剛好符合當下人們購物追求個性化、標簽化的訴求，既讓商品質量得到了保障，也降低了運營等一系列成本。
⑺ 什麼是社群新零售誰能給講講 互聯網太快，跟不上節奏
所謂社群的產生，是移動互聯網飛速發展的產物，微信，QQ，微博等社交軟體的發展，成為了社群誕生的基礎，也成為了社群的主要載體。
對於社群而言，自然是規模越大越好，信息量越多越好。線上社群的良好運營，能直接對銷售產生積極作用。
很多企業在成立之後邁出的第一步，往往就是營銷，通過建立自身的用戶社群，進行頻繁的互動運營，吸引用戶增加對這個社群的認同感和依賴感，優化用戶體驗，建立圍繞社群為核心的社群新零售模式。
所謂社群新零售，其本質是傳統零售+社群經濟+電子商務，社群新零售作為新零售的補充模式，擁有巨大先天的優勢。它既能運用線上運營的模塊能夠讓銷售變得簡單快捷；又有線下實體的支撐，能夠彌補電商平台的缺陷。社群經濟模式能夠快速集聚粉絲，獲得龐大的流量來源，通過眾多商業模式推動運營效率的提升，這就是社群在新零售時代孕育的巨大商機。
⑻ 新零售時代，直銷如何破局
新零售時代的到來無疑也給直銷帶來了挑戰
新零售模式是以信息技術為驅動，以滿足消費者各種各樣需求的購物場景為核心，將線上、線下的人、貨、場三要素重構，形成「商品通、會員通、支付通」的全新商業形態。新零售時代的到來無疑也給直銷帶來了挑戰。
1.消費需求升級的挑戰
時代在發展，人們生活水平也在提高。人們的消費商品不再局限於當初的生活必需品，如今休閑養生等物質和精神享受層面的非必需品在消費領域上的比重也在不斷增加。從某個角度來說，這是新零售中提及的「人」和「物」在變化。不同時代的人，有著不同的購物習慣和消費需求。線上購物者看重購物的便捷性；而線下消費者則講求服務與體驗。在產品方面，目前直銷的產品仍以中老年消費群體為主，如何吸引年輕人的目光，生產出受年輕一代歡迎的產品，這是行業當前和未來都面臨的挑戰。
2.銷售平台和購物路徑的革新
新零售將線上、線下的人、貨、場三要素重構，其中的「場」既是線上商家的銷售平台，也是線上消費者的購物路徑。在線上銷售方式發達的今天，以線下經營為主的直銷也不得不思考創新平台這個問題。電商微商等新型營銷模式，給直銷帶來的最大沖擊莫過於平台的多樣化創新。移動互聯網的發達，賦予了新零售在營銷模式上的技術支持，整合線上線下資源，打通整個供應鏈環節，使消費透明化、便捷化。直銷僅依靠線下店鋪這種模式，在時代的發展潮流中，要不推陳出新，要不就會被時代淘汰
3.品牌、成交系統升級的挑戰
今天的直銷企業，不能再滿足於那種靠開會、口碑傳播、一對多的演示和體驗等老的方式來做品牌或營銷，必須要多採用大眾化的品牌營銷方式來幫助成交。過去那種高價位、封閉式的管理模式，依靠信息不對稱來獲利的方法，已經不適合未來的直銷發展，未來的直銷模式一定是去中心化、無邊界、個性化的。另外，新零售時代下，生產基地價值的發揮、體驗店的運營、經銷商關系都會不一樣，成交系統也會不一樣，這些都將給直銷企業帶來挑戰。
⑼ 新零售混戰不斷，如何在阿里、騰訊、京東的夾縫中求生
對於苦於找不到新的破局點的玩家們來講，新零售時代的來臨無疑給他們打開了一扇前往新世界大門的鑰匙，那些原本在互聯網時代無法解決的痛點和難題，現在通過新零售的手段可以得到解決。
線上和線下的混戰非常明確地告訴我們，當下的新零售市場其實正在經歷一場格局之戰。確立自身在不同領域當中的地位，並且以此掌握新零售時代的話語權是諸多新零售玩家當下拚命加持的重要一點。
從本質上來看，這其實是互聯網式發展邏輯的延續，新零售的玩家們試圖藉助互聯網模式去建構一個屬於新零售時代的全新生態體系，由此劃分自身的勢力范圍。
技術混戰，一場以布局新技術為代表的大戰正在上演。無論是阿里成立達摩院，還是騰訊重注研究院，其實都是在通過布局新技術來尋找落地新零售的方式和方法。