企業去應急管理中心主要流程

1. 企業在應急管理方面都有哪些要求

企業安全生產應急管理九條規定
一、必須落實企業主要負責人是安全生產應急管理第一責任人的工作責任制，層層建立安全生產應急管理責任體系。
二、必須依法設置安全生產應急管理機構，配備專職或者兼職安全生產應急管理人員，建立應急管理工作制度。
三、必須建立專(兼)職應急救援隊伍或與鄰近專職救援隊簽訂救援協議，配備必要的應急裝備、物資，危險作業必須有專人監護。
四、必須在風險評估的基礎上，編制與當地政府及相關部門相銜接的應急預案，重點崗位制定應急處置卡，每年至少組織一次應急演練。
五、必須開展從業人員崗位應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓，並定期組織考核。
六、必須向從業人員告知作業崗位、場所危險因素和險情處置要點，高風險區域和重大危險源必須設立明顯標識，並確保逃生通道暢通。
七、必須落實從業人員在發現直接危及人身安全的緊急情況時停止作業，或在採取可能的應急措施後撤離作業場所的權利。
八、必須在險情或事故發生後第一時間做好先期處置，及時採取隔離和疏散措施，並按規定立即如實向當地政府及有關部門報告。
九、必須每年對應急投入、應急准備、應急處置與救援等工作進行總結評估。

2. 企業一般找應急局做什麼流程怎麼做

當企業發生事故的時候，比如說身體破產或者是有的人要到企業里邊找事的時候，你就可以找應急局讓他們幫助你們解決這些問題。

3. 企業應急管理制度

礦山企業應急管理制度1.為貫徹「安全第一，預防為主」的安全生產方針，規范公司應急管理制度，提高應對風險和防範事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環境損害和社會影響。根據國家有關法律法規制定本制度。2.應急管理制度堅持「以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領導，分級負責，職責明確，快速反應」的原則，3.應急管理分「預防、准備、響應和恢復」四個過程。主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。4.成立以公司總經理為組長，主管安全生產副經理、礦長為副組長，安監科長、各采區負責人為成員的應急管理制度領導小組。應急管理辦公室設在安監科，並負責日常管理。5.生產安全事故應急救援預案的編寫與修訂。公司應急管理制度領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《生產經營單位應急救援預案編制導則》，並保持與上級部門預案的銜接。根據國家法律法規及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。6.應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辯識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。7.應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰能力。安監科負責做好演練記錄和總結。8.應急通訊設備保障。公司要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經常性維護或更新，確保通訊暢通。9.應急救援物資保障。根據公司預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、葯品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，並對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。10.應急處置。事故發生後，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作；要採取必要措施，防止發生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。11.成立兼職救護隊，人員由各科室、采區主要負責人及業務骨幹組成，並進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。12.應急救援協議。充分利用社會應急資源，與地方政府預案、上級主管單位及相關部門的預案和應急組織相銜接。根據有關規定，公司要同石家莊市礦山救援中心簽訂救護協議，一旦發生企業不能自救的事故，請求石家莊市礦山救援中心支援。13.應急管理費用由公司總經理審批，財務部門予以保障。14.本制度解釋權歸應急管理制度領導小組，自頒布之日起實行。不知道您需要的是什麼企業的，所以，給您提供一個礦山企業的應急管理制度。

4. 一個完整的應急管理過程包括哪幾個環節

事故應急管理的內涵，包括預防、預備、響應和恢復四個階段。
盡管在實際情況中，這些階段往往是重疊的，但他們中的每一部分都有自己單獨的目標，並且成為下個階段內容的一部分。

5. 企業應怎麼樣進行應急預案備案備案的流程是什麼

根據《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安監總局第17號令）、《生產經營單位安全生產事故應急預案評審指南（試行）》（安監總廳應急〔2009〕73號）等，進行應急預備案，生產經營單位申請應急預案備案時應當提交以下材料：

（一）應急預案備案申請表；

（二）應急預案評審或者論證意見；

（三）應急預案專家評審意見表；

（四）評審會議紀要；

（五）應急預案評審意見整改情況確認（專家組確認意見）；

（六）應急預案發布令（由生產經營單位主要負責人簽署的發布令）；

（七）應急預案文本及電子文檔。受理備案登記的安全生產監督管理部門經審查符合要求的，予以備案並出具應急預案備案登記表；不符合要求的，不予備案並說明理由。

6. 突發事件的應急管理有幾個主要過程，包括

突發事件應急管理包括預防、准備、響應和恢復4個階段，充分體現「預防為主、常備不懈」的應急理念。

（1）預防

在應急管理中預防有兩層含義，一是事故的預防工作，即通過安全管理和安全技術等手段，盡可能地防止事故的發生，實現本質安全；二是在假定事故必然發生的前提下，通過預先採取的預防措旋，達到降低或減緩事故的影響或後果的嚴重程度，如加大建築物的安全距離、工廠選址的安全規劃、減少危險物品的存量、設置防護牆以及開展公眾教育等。從長遠看，低成本、高效率的預防措施是減少事故損失的關鍵。

（2）應急准備

應急准備是指為有效應對突發事件而事先採取的各種措施的總稱，包括意識、組織、機制、預案、隊伍、資源、培訓演練等各種准備。

（3）應急響應

應急響應是指在突發事件發生以後所進行的各種緊急處置和救援工作。及時響應是應急管理的又一項主要原則。

（4）應急恢復

恢復是指突發事件的威脅和危害得到控制或者消除後所採取的處置工作。恢復工作包括短期恢復和長期恢復。

7. 企業單位應急管理工作應該如何開展，做好哪些方面

應急管理一般分為三個大類：1、應急預案管理，2、應急物資配備，3、應急演練。
所以一般從以上三個大類來進行應急管理提升。
首先，應急預案管理方面。我認為特別要在現場處置方案方面多下功夫。有位專家說得好，預案體系裡面應該包含發生什麼事故關什麼閥門和哪個開關都得明確。最好以圖片形式進行標明。
第二，在應急物資方面要考慮得全面一些。以可能發生的事故為依據，從救人、救災2方面來考慮。企業能力不錯的話，應多配一些並做好日常檢查和更新工作。
第三，應急演練。不要把應急演練走過場，或者每年每季度都整個滅火器使用培訓當作應急演練。（很多人把點堆火那個滅火器噴一噴就要應急演練）。各級演練幾乎都是全員的事。對規范企業廠級演練而言，機關部門有機關部門的事（辦公室後勤、人力資源應急救援隊、黨群信息發布、財務給錢等等）。不應割裂的認為應急演練就是現場那幾個人的事。
第四，還要注意安全管理上面全員培訓的工作。除應急演練強化技能以外，還應多舉辦一些對應事故急救、搶救技能的培訓。

8. 企業突發事件應急處理流程

企業突發事件應急處理流程。按照突發性事件應急救援預案進行處理。如果沒有事先制定，可按照以下幾個方面來制定：
1、匯報。根據事件大小、處理許可權分部門、匯報，或向上級匯報。
2、成立相應的組織。單位領導、部處科室領導組成；
3、研究決策。抓住主要矛盾，迅速制定處理方案，要切實可行、有效。
4、領導全部上陣，親臨一線，靠前指揮。
5、廣泛深入地宣傳。掌握宣傳主動性特別重要；適時發布事件進展情況；引導事件向法制化
方向發展；
6、分頭做工作。單位和部門領導要分門別類地做工作，抓住主要人員做針對性的工作；
發動單位全員來做思想工作；
7、請求支援。根據事態發展情況向上級或部門、公安機關、向黨政領導匯報；
8、控制事態。適度打擊，及時開展救援救護工作；
9、掌握動態。
10、鞏固成果。汲取教訓。