是否所有產業和企業都適合去中心化

❶ 產業和企業有什麼區別

產業一般指一個行業,比如IT，銷售，等主要指經濟社會的物質生產部門 企業一般指具體的經濟實體.既可以是組成產業的個體。也可以是獨立的其他個體。具有獨立法人資格的企業就是公司。企業是一個經濟學概念。不同的企業有不同的功能， 同類型產品的企業、科研院所、配套支撐企業的集合。一般必須達到一定規模。產業是相對於工業而言的，如產業革命，主要指的是工業革命；行業是相對於工商業而言的，如零售行業，指的是商業。但是現在對這兩個詞的理解似乎發生了一些變化，就是產業應該是按照規模經濟和范圍經濟要求集成起來的行業群體，因此產業的涵蓋范圍不僅指工業，還包括非工業。比如教育，大家在爭論教育到底是不是產業時，中國人民大學校長紀寶成教授在擔任國家教育部發展規劃司司長時就指出「教育是產業，但是不能產業化」，這一句話明確地說明了教育的產業性質；同時也說明，產業可指工業以外的行業，並且是由多個相對獨立但業務性質完全一致的行業組成的，或者說是由分散在多個行業、具有同樣業務性質的經濟組織組成的。比如，物流產業；再比如，我們將國民經濟各行業劃分為第一產業、第二產業、第三產業，企業是產業基礎單位，比它大的是行業，然後是產業。多個同產類的企業構成了行業，多種行業形成了產業。 企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種營利性的經濟組織。主要指獨立的盈利性組織，並可進一步分為公司和非公司企業，後者如合夥制企業、個人獨資企業、個體工商戶等。在20世紀後期中國大陸改革開放與現代化建設，以及信息技術領域新概念大量湧入的背景下，「企業」一詞的用法有所變化，並不限於商業性或盈利組織。 企業是產業的分枝企業是產業基礎單位，比它大的是行業，然後是產業。多個同產類的企業構成了行業，多種行業形成了產業。

❷ 大健康產業企業如何定位與落地實施

企業定位，由於行業不同，聚焦點也許會各有不同，對於保健養生行業除了產品外，更能體現附加價值的還是服務。前瞻產業研究院大致總結，有幾個重要的環節。
一、細分，聚焦。健康行業是一個很大的領域，范圍比較廣。我們常說的保鍵品，就是一個大類。不能一談保健品，就想什麼都囊括其中，不能貪大求全。
二、開拓、創新，與眾不同。聚焦定位好後，要把產品和銷售服務模式極致創新做到頂端，與眾不同。就像蘋果和諾基亞，你不去創新，吃老本就意味著淘汰。
三、定位好品牌文化。一個企業能否成功，跟企業品牌文化有著重要的聯系。有了上述的定位，接下來企業需要的就是如何落地，執行實施了。再好的商業模式，如果執行不到位，一切都等於零。

❸ 是否所有的產業都可以用產業鏈理論

1、不是的。
2、產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯。產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈，這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。
產業鏈的本質是用於描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，它是一個相對宏觀的概念，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。

❹ 是不是所有企業都適合推行6S現場管理活動

是的。無論是製造業還是服務業都可以推行6S管理，只是行業不同、性質不同，6S管理的側重點不同，推行方式不同。當然，能否取得好成績是有許多因素決定。如最高領導是否有決心，而不是說起來重要，做起來次要，忙起來不要，一定要堅定維護和維持推行成果，持之以恆做下去。

❺ 論述體驗式營銷都適合所有企業嗎，為什麼

論述體驗式營銷都適合所有企業嗎，為什麼這些東西也可以讓

❻ 未來的趨勢產業可能會有哪些

產業布局肯定會受到影響，尤其是輕工業，而傳統的重工業則轉型到集約型智能工廠。所以小心應對，要不自己真沒飯碗了。

❼ 行業，產業，企業，之間有什麼區別

1、概念不同

行業是指從事國民經濟中同性質的生產或其他經濟社會的經營單位或者個體的組織結構體系，如林業，汽車業，銀行業等。

產業是社會分工和生產力不斷發展的產物。產業是社會分工的產物，它隨著社會分工的產生而產生，並隨著社會分工的發展而發展。在遠古時代，人類共同勞動，共同生活。

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

2、性質不同

企業作為生產的一種組織形式，在一定程度上是對市場的一種替代。同一筆交易，既可以通過市場的組織形式來進行，也可以通過企業的組織形式來進行。企業之所以存在，或者說，企業和市場之所以同時並存，是因為有的交易在企業內部進行成本更小，而有的交易在市場進行成本更小。

產業是指由利益相互聯系的、具有不同分工的、由各個相關行業所組成的業態總稱，盡管它們的經營方式、經營形態、企業模式和流通環節有所不同，但是，它們的經營對象和經營范圍是圍繞著共同產品而展開的，並且可以在構成業態的各個行業內部完成各自的循環。

行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位，分析影響行業發展的各種因素以及判斷對行業的影響力度，預測並應引導行業的未來發展趨勢，判斷行業投資價值，揭示行業風向，為各組織機構提供投資決策或投資依據。

3、范圍不同

產業是相對於工業而言的，如產業革命，主要指的是工業革命；行業是相對於工商業而言的，如零售行業，指的是商業。但是現在對這兩個詞的理解似乎發生了一些變化，就是產業應該是按照規模經濟和范圍經濟要求集成起來的行業群體，因此產業的涵蓋范圍不僅指工業，還包括非工業。

產業可指工業以外的行業，並且是由多個相對獨立但業務性質完全一致的行業組成的，或者說是由分散在多個行業、具有同樣業務性質的經濟組織組成的。比如，物流產業；再比如，我們將國民經濟各行業劃分為第一產業、第二產業、第三產業，在這里，產業的概念更加寬泛，產業概念的外延要大於行業。

❽ 是否所有企業都適合開放式創新

這個不一定，比如：傳統工業，特別是用祖傳秘方的食品加工業，開放式創新反而會失去了商業機密。
什麼企業適合呢？需要群智群力的企業，比如：制訂信用標準的世界信用組織【WCO】，它必需開放，讓所有想參與的人都能參與，否則，標準的科學性無法保障。
什麼企業不適合呢？不需要多人協作就可以完成研發的企業，還以用祖傳秘方的食品加工業為例，王德邦研製加多寶配方，不需要多人參與，他自己可以獨立完成的。

❾ 現在有哪些企業進行去中心化管理

從互聯網發展的層面來看，去中心化是互聯網發展過程中形成的社會化關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。
相對於早期的互聯網（Web 1.0）時代，今天的網路（Web 2.0）內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由全體網民共同參與、權級平等的共同創造的結果。任何人，都可以在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息。
隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者，均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。
之後隨著更多簡單易用的去中心化網路服務的出現，Web2.0的特點越發明顯，例如Twitter、Facebook等更加適合普通網民的服務的誕生，使得為互聯網生產或貢獻內容更加簡便、更加多元化，從而提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產內容的門檻。最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化。
從天文學的角度來看去中心化是指宇宙沒有中心，就是一片無邊界的物質組成，沒有中心點。

❿ 產業與企業區別

呵呵，我個人意見：
產業：是指同類型產品的企業、科研院所、配套支撐企業的集合。一般必須達到一定規模。我所認為的規模是必須對一個地方的GDP實現達到百分之多少。引申出來的概念是主導產業、支撐產業。當然，要注意區分產業和行業。行業則是按照大類來的。國家有關國內產業的定義為：國內產業的定義。國內產業，指同種產品的國內生產者的總體，或者是佔有該產品產量相當部分的國內生產者。http://219.239.11.21:8088/datalib/2003/ItemLib/DL/DL-52731
當產業達到一定規模時候，在一個地方已經可以基本完成從原材料到成品的整個過程的加工、製作、開發就是產業群。Porter 於2001年在《競爭論》中所指出的，即產業群是在某特定領域中，一群在地理上臨近、有交互關聯的企業和相關法人機構，以彼此的共通性和互補性相連結。產業群的規模，可以從一個城市、幾個相鄰的省、一個國家、甚至到與一些鄰國聯系成的網路。產業群具有許多不同的形式，視其縱深程度和復雜性而定。絕大多數產業群包含最終產品或服務廠商，專業元件、零組件、機器設備以及服務供應商、金融機構及其相關產業的廠商與智業機構。良好的產業群還應包括互補性產品製造商，專業化基本架構的供應商，政府與其他提供專業化訓練、教育、資訊、研究和技術支援的機構(如大學、智庫、職訓機構)，以及制定標準的機關。對產業群有重大影響力的政府機關，也可視為它的一部分。最後，產業群還包括同業工會和其他支持產業群成員的民間團體。 http://www.emkt.com.cn/article/200/20064.html

企業：既可以是組成產業的個體。也可以是獨立的其他個體。具有獨立法人資格的企業就是公司。企業是一個經濟學概念。不同的企業有不同的功能，但目的都是有效的利用企業的各種製造資源（包括人員、生產設備、工具、資金等），通過合理的管理（物流、信息流和資金流的協調）向客戶提供滿意的產品並獲得足夠多的利潤。 http://www.nuist.e.cn/courses/jsj/GD_jsj_029y/text/chapter1/sec5/r1.htm