為什麼去財務共享中心

A. 財務共享中心的前景怎麼樣

財務共享中心的模式對企業是好事，對個人絕對是悲劇，題主的初衷還是關注個人發展吧？對個人的影響有以下幾個：
1、重復性工作大量增加、越來越多的工作是不需要「職業判斷」的，也就是說在共享中心工作很有可能從一名財務人員轉變為一個記賬員，前者與後者的區別在於前者具有一定的管理職能，工作重需要發揮更多的主觀能動性。
2、逐漸低端化，越來越多的企業選擇將共享中心外包或者向二線城市轉移，選擇價格更低的勞動力取代北京、上海這些價格昂貴的一線白領，這已經是切實發生的了；即使暫時沒有轉移的企業，通過裁員、簽約合同工（此處專指不與公司簽訂合同，而是通過勞務中介派遣來的員工）、減少正式工比例等來降低共享中心運作成本的事情在切實發生著。
3、在企業的地位日趨下滑，我老婆所在公司的財務副總（之前主管共享中心長達10餘年），一位40多歲的老會計，在與全球CFO的交談中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原話記不清，大概這個意思吧，財務共享中心在老闆眼中的角色可見一斑。

B. 財務共享中心值得去嗎

財務共享中心值得去。

財務共享中心一般為人員素質較高的製造業企業所屬各分支機構、辦事處服務。這些分支機構，辦事處往往只承擔銷售任務，而無復雜的財務核算需求。適合建立財務共享服務中心的企業，金融企業、服務企業、製造業的銷售網點、連鎖企業、通訊服務業。

財務共享服務中心是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個共享服務中心來記賬和報告。

這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規范、結構統一、而且由於不需要在集團的每個公司和辦事處都設會計，節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。

財務共享中心優勢：

1、運作成本降低

這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減少中間管理層級來實現。如果「共享服務中心」建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著。

2、財務管理水平與效率提高

比如，對所有子公司採用相同的標准作業流程，廢除冗餘的步驟和流程；共享財務服務中心」擁有相關子公司的所有財務數據，數據匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數據；某一方面的專業人員相對集中，公司較易提供相關培訓，培訓費用也大為節省。

3、支持企業集團的發展戰略

公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。同時，公司管理人員更集中精力在公司的核心業務，而將其它的輔助功能通過財務共享服務中心提供的服務完成，從而使更多財務人員從會計核算中解脫出來。

C. 萬科財務共享中心有必要去嗎

財務共享中心比較適合兩類人群
1，剛畢業的大學生或者實習生，原因：共享中心只有大型集團型企業設置，說明企業的制度、流程管理都非常完善，也說明企業業財區塊鏈走在前端，作為財務工作的是個非常好的起點。
2，對職業沒有太大求上心的四十歲以上人群，原因：基於以上原因，共享中心的工作一般分工分崗很細，工作技術含量極低，每個崗位配有操作手冊容易上手，但工作重復性極高相對枯燥，對於有事業心的人不是久留之地