電子商務去中心化運作的三種形式為

A. 暢談Web3.0去中心化工作：工作互聯網會創造人類的繁榮嗎

作者：Ryan Sean Adams

編譯：Block unicorn

互聯網改變了工作。

起初，工作受到地域限制，你在農場、辦公室或工廠工作，通過互聯網，您可以在世界任何地方工作。

不久之後，我們看到工作從一對多（雇員到僱主）轉變為多對多（零工經濟）。技術平台將人們連接起來進行交通、送餐、輔導、遛狗以及其他幾乎所有事情。

但所有這些工作都受到遺留資本協調系統的約束。

我們沒有 「 互聯網本地工作 」，因為工人仍然不得不依賴傳統的銀行和自上而下的組織——即使是本應解放的 Web 2 應用程序最終也為其零工匹配服務收取了荒謬的接受率。

Web3 正在改變一切，Web3 重新發明了貨幣系統。這樣做，我們創造了新的和創新的方式來交易勞動力/價值的貨幣，沒有中心故障點。我們只看到互聯網的世界啟用工作,這就是加密成為主流的方式。

工作互聯網 (IoJ) 是當 web3 與數字領域中永恆的勞務換錢發生沖突時發生的事情。它創建了一個新的和改進的勞動力市場，將價值轉移作為原生特徵整合在一起，使我們與勞動力的關系成為點對點的，減少對具有單邊控制的中央中介的依賴。這篇文章的目的是闡明工作互聯網 (IoJ)的規模和范圍。 （工作互聯網IoJ你可以理解為去中心化工作）

我在這里的論點是首要原則之一：

1.區塊鏈網路的特性賦予代幣「金錢」。

2.金錢的主要用途之一是購買勞動力或技能，通常稱為 「 工作 」 。

3.因此，區塊鏈的用例之一將是 「 工作互聯網 」。

ICO、NFT 和 DeFi 都是已經被證明的區塊鏈去中心化工作的用例。他們為他們的產品創造了一個價值數十億美元的市場，圍繞這 3 個用例的新興行業創造了一類知識工作者，他們是加密原生的並以加密支付。

許多加密項目選擇將自己組織為 DAO——互聯網原生組織。由於這些新的數字組織採用了許多加密原住民，因此 DAO 是工作互聯網的催化劑。

就業互聯網的 TAM（總可定址市場）是巨大的。世界上有超過 70 億人，其中許多人都想賺取收入。

中位數的互聯網公民在考慮自己的財務生活和財務主權時會考慮他們的工作，而不是他們的投資。NFT、產量農業和模因（MEME）幣可能是一種與加密社區產生共鳴的好方法，但對他們來說，將加密技術融入日常生活還不夠。

對於世界上 99% 的人來說，他們的財務生活是他們的工作，而不是他們的投資。出於這個原因，我預測 Web3 不會成為主流，直到互聯網成為主流。

信息互聯網使計算機能夠將信息發送到世界任何地方。這從根本上改變了 社會 中任何依賴信息的事物（ 娛樂 、媒體、政治、社交媒體）。金融互聯網使計算機能夠通過計算機網路發送價值。這可能會從根本上改變 社會 中依賴價值轉移的任何事物（銀行、保險、金融、藝術、工作）。

當然，如果你試圖展望 1997 年的未來，很難預測 Google、Facebook、Twitter 或 iPhone 的崛起。但回過頭來看，感覺很明顯。工作與互聯網的用例是相似的。展望 2021 年，很難准確預測突破性用例是什麼。

Skeuomorphism 是圖形用戶界面設計中最常用的一個術語，用於描述在外觀和/或用戶如何與它們交互方面模仿其真實世界對應物的界面對象。每當出現新的計算類別時，第一個產品通常是擬物化的。

iBooks 的第一個版本看起來像這樣。為什麼我們需要一個數字圖書書架？擬物化。擬物設計將我們連接到未來，但絕不是最終形式。

例如，當互聯網出現時，雅虎和谷歌都有相同的使命：組織世界信息的區別？

1.雅虎只是把借書證目錄系統放到網上（一種擬物化的解決問題的方式）。

2.谷歌發明了一種全新的搜索欄遍歷信息的方式（一種非擬物化的解決問題的方式）。

這里的教訓是，IoJ 釋放的許多價值將在全新的、非擬物化的用例中，以本身既引人注目又新穎的方式提供價值。擬物化與非擬物化機制的 IoJ 時代示例：

1.LinkedIn 是擬物化用例的一個例子，他們只是將簡歷放到網上。

2.Quadratic Funding是為人才提供資金的非擬物化方式的一個例子——它以前不（也不可能）存在。

一個常見的誤解是，IoJ 將類似於零工經濟。確實，像 UpWork、Fiver、Uber 等這樣的零工網站一直是 web2 市場的標志。

但它們受到了限制，因為它們已經融入了舊的金融系統 + 舊的互聯網。如果以太坊沒有提供簡單的工具來使這些市場透明、不可變、全球化或由社區管理，設計空間就會受到更多限制。

我們現在有了以太坊，所以我們可以構建一個更多的 IoJ：

1.Global，這意味著您可以從任何地方參與。

2.Immutable，這意味著您的資產無法被扣押。

3.透明，這意味著不再有信息不對稱。

4.由社區治理，創造更一致的激勵措施。

5.高效，因為中間人已被智能合約取代。

IoJ 不僅僅是零工經濟，零工經濟是 IoJ 的一部分，但它們只是設計空間的一部分。

世界大部分地區的就業基礎設施都有許多重要的好處：

1.保險

2.衛生保健

3.退休

4.防止歧視或其他虐待

世界就業基礎設施中還內置了其他重要屬性：

1.稅收

2.合規性

3.機會均等

這些屬性將重新捆綁到 IoJ 中。這些屬性中的每一個都很重要，值得發表。這方面的一個早期例子是Opolis 就業共享，這是一種將傳統世界（保險、醫療保健等）的許多好處融入 IoJ 的工具。

隨著 IoJ 的發展，將出現處理這些屬性的新基礎設施。隨著基礎設施的出現，更多的人將在 IoJ 中工作，從而形成一個積極的反饋循環。

讓我們進入有趣的部分：為 IoJ 原生世界設計機制。以下是所有工作互聯網時代項目如何運作的通用功能：

用通俗的英語閱讀，你獲得的代幣是 f(inputs) 的結果，其中輸入是時間、材料、技能、你創造的工作輸出的價值。

加密生態系統中的一個例子是獎勵：

獎勵是加密生態系統中的常見原語。Gitcoin 獎勵本身已在 Gitcoin 上使用了 8500 多次，以轉移超過 555 萬美元的代幣。

在獎勵示例中，機制的 社會 契約是為交付一些已完成的工作而交換的代幣，無論是拉取請求、安全漏洞還是設計資產。

贈款是另一種常用的眾籌機制。許多 Web3 項目都有自己的資助計劃，作為一種補償創業團隊的方式，以建立他們的協議。

Gitcoin Grants將您最喜歡的項目的捐款與來自 GitcoinDAO 維護的資金池的資金相匹配。Gitcoin Grants 已向數百個項目分發了 25 美元，並且已經看到了超過 200 萬的終生捐款。

在贈款示例中，機制的 社會 契約是獎勵與您的同行是否願意為您的項目提供資金成正比。

協調另一種獨特的工具，通常用於獎勵已完成工作的代幣。與通常補償離散工作包的 Grants 和 Bounties 不同，Coordinape 等工具根據您行業的工作薪資水準，確定您的價值，給您分配合理的代幣。

此外，Coordinape 是一種點對點補償工具，允許社區參與給予和接受的行為，而不是由中心化公司或中央當局規定。這將補償變成了社區建設活動。

當然，認為您可以將所有這些歸結為金錢是愚蠢的。對人類福利還有許多其他影響，我們也將對其進行探討。所以說真的，IoJ 的公式不僅僅是：

考慮到這些因素，我們可以將公式重新表述為:

毫不誇張地說，這是一個多維的設計空間。這里有很多可能性。那麼我們應該如何 探索 呢？我們應該避免哪些陷阱？嗯……我們應該從 探索 符合我們價值觀的機制開始。

區塊鏈提供了創建智能合約的能力。在這些智能合約中，我們可以從字面上將我們的價值編程到我們的錢中。那麼我們的價值觀是什麼？

這值得擁有自己的職位。資本與勞動的關系是什麼？供需如何結合在一起？我們如何衡量成功？如何平衡短期激勵和長期激勵？ 社會 安全網適用於何處？我們可以在哪裡進一步調整激勵措施？有復雜的政治理論和經濟 歷史 需要分析，我們有第一性原理論證，表面積極大。（如果你想讓我寫一篇關於這個的帖子，給我發一條推文，讓我知道。）

話雖如此，我將提供我對 「 我們的價值觀是什麼？」 的看法。請注意，這是我的個人意見，可能會發生變化。

我目前的個人觀點是，IoJ 的真正結局是為盡可能多的人盡可能長時間地建立一個在人類意識的八個獨立迴路中的每一個都豐富的世界。

當您將 web3 原生機制堆疊在八個意識迴路之上時，您將開始獲得：

當您考慮到工作互聯網上的每筆交易都涉及多個人時，需要進一步的細微差別。

我認為一個重要的設計標準是人們應該能夠：

1.互惠互利。

2.按比例受益於他們各自提供的價值。

3.可以選擇擺脫任何這些關系。

這不僅僅是理論上的，它已經發生了，這是 Gitcoin 貢獻者圖表的一部分：

即使這種觀點也不能公正地對待將使用互聯網的人類多樣性。IoJ 是要對人類負責，還是人類要對它負責？

我願意相信我們正在為全球公民的繁榮設計一個可再生的價值互聯網，一個 3 維人類的集合，每個人都有不同的價值觀、野心、背景、地理、心理取向、財務稟賦、特權級別，能力，和物理原型。我們慶祝我們的多樣性，但也認識到我們共同的人類需求，即生活在 健康 的生態系統中、獲得經濟賦權和維護個人主權。

我願意相信這一點。也許如果其他人也願意，我們可以就那顆北極星達成共識並共同構建它。

工作互聯網已經在運行，這是我所知道的工作產品互聯網列表：

其中一些工具是擬物化的，而另一些則是貨幣互聯網時代的根本性和全新的結構。

B. 去中心化借貸的模式

去中心化借貸的三種模式最為有名的四個去中心化貸款協議分別為 Compound、Dharma、dYdX 和 MakerDAO，我們將其歸納為三種模式：1） P2P 撮合模式Dharma 和 dYdX 都是撮合借方和貸方的點對點協議。因此，基於這兩個協議的貸款和借款數量是相等的。如，Dharma 中由智能合約充當「擔保方」角色，評估借方的資產價格和風險。債權人則根據「擔保方」提供的評估結果決定是否貸款給借款人，同時當借款人無法按時還款時，「擔保方」自動執行清算程序。Dharma 平台的借款期限最長為 90 天，貸款利息是固定的。貸款人在放貸期間資金被鎖定，只有在與借款人匹配後才開始賺取利息。dYdX 協議也是 P2P 模式，但它與其他借貸平台之間的主要區別是，dYdX 也支持除了借入借出之外的其他交易，如期貨交易。交易者在 dYdX 開倉時，會借入保證金，並與貸方通過平台就條款協議達成一致，進行保證金交易。所以 dYdX 的目標客戶主要是保證金交易商。dYdX 平台的利息是可變的，用戶在 dYdX 上貸款時沒有鎖定期或最長期限。2） 穩定幣模式這一模式的典型是 MakerDAO，沒有貸方只有借方，且唯一可借入的資產是 DAI。借款人通過抵押數字資產（現為 ETH）借入新創造的 DAI。DAI 是 MakerDAO 平台發行的、與美元掛鉤的穩定幣。質押資產和借款的質押比率必須保持在 150% 以上。而其利息是全球性的，由 MKR 持有者通過投票來決定。利息並不穩定，曾在一個多月的時間里從 2.5% 上升到 19.5%。3）流動池交易以 Compound 為例，借方和貸方通過流動性交易池進行交易，而不是與交易對手進行匹配。每個貸款和借款的利率由池子的流動性大小來確定，即由貸方提供的貨幣總數量和借方的需求總數量之間的比率而波動。Compound 不設置固定的貸款期限，貸款人可以把資金存入貸款池子持續賺取利息，並隨時提取資產。借款人有無限的合約期。來源：

C. Web3.0初探：一個基於區塊鏈技術、用戶主導、去中心化的網路生態

傳媒

Web3.0初探

一個基於區塊鏈技術

用戶主導、去中心化的網路生態

Web3.0：致力打造一個基於區塊鏈技術、用戶主導、去中心化的網路生態。 在Web3.0中，用戶為滿足自身需求進行交互操作，並在交互中利用區塊鏈技術，從而實現價值的創造、分配與流通。這樣的整個用戶交互、價值流通的過程就形成了Web3.0生態。相比Web2.0的平台中心化特徵，Web3.0致力於實現用戶所有、用戶共建的「去中心化」網路生態。

Web3.0生態主要組成要素及特點：1）用戶身份： 傳統中心化身份容易產生安全和隱私風險，web3構建了一個去中心化的身份標識，以DID作為web3的用戶身份表現形式； 2）組織形式： web3的核心觀點是用戶共建、用戶所有，所以會形成用戶共建自治的組織形式，即DAO； 3）經濟系統： 數字資產是web3的核心要素，數據資產將以通證的形式構成整個經濟系統。截至2021年4月2日，DeFi各項目總計擁有約712萬活躍用戶，相比自2021年1月的160.78萬增長了約3.5倍，NFT主流項目資產規模合計也超過100億美元，成為元宇宙項目中發展最為迅猛的領域； 4）呈現形式： web3中的所有活動和交互都需要依賴於特定的應用來實現，通過dApp的交互最終構成動態的web3世界； 5）從中心化存儲到去中心化存儲： 去中心化的存儲方案即IPFS，為web3提供基礎支撐。在web3生態中，區塊鏈是核心支撐，其具有的技術、金融和 社會 屬性將幫助構建一個去中心化的、可信的數字化價值交互網路。

國內政策利好Web3.0技術發展，各大行業推進區塊鏈應用。 十四五規劃多次提到要大力發展區塊鏈技術，同時要加大對沉浸式視頻、虛擬現實、8K高清視頻等元宇宙相關技術的發展建設。除國務院外，各地政府也競相出台政策文件，大力推進本地元宇宙相關產業建設。我們認為，在互聯網路的發展過程中，Web2.0時代的中心化應用、平台模式將與Web3.0時代的去中心化應用、分布模式長期共存。無論是用戶身份、價值系統、用戶組織，都會在Web2.0和Web3.0中產生重疊。在這種重疊中，龐大的數據將如何存儲、日趨緊張的算力將如何分配、流量競爭將如何發展等新課題，將為生態參與方帶來挑戰和機遇。

風險提示： Web3的相關技術仍處於發展初期；技術路徑具有較大不確定性；商業模式也還未成熟；政策監管不確定性；數字資產價值波動較大。

本文源自金融界

D. 什麼是中心化、去中心化、多中心化

在教室里，一群學生聚精會神地聽老師講課，老師是一個中心，這就是「中心化」。

山裡有很多蘋果樹，任何人都可以去採摘，多勞多得，采果的人可以將蘋果拿去賣或與別人換取其他物品，這種自由採摘就是「去中心化」的。

城市的多中心化發展，城市中心不止一個，可能同時是財富中心、消費中心、交流中心......，這就是「多中心化」。

以上是中心化、去中心化以及多中心化在生活中的體現，在區塊鏈領域中如何理解這三個名詞呢？

中心化

中心化：簡單地說，就是中心決定節點，節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。

去中心化

去中心化：在一個系統中任意節點的權利和義務都是均等的，系統中的數據塊由整個系統中具有維護功能的節點來共同維護，任意節點停止工作都不會影響系統整體的運作。

去中心化是區塊鏈最基本的特徵，區塊鏈不依賴於中心的管理節點，就能夠實現數據的分布式記錄、存儲和更新。

區塊鏈的去中心化體現在激勵機制、共識機制等方面，例如比特幣通過點對點協議以網狀的形式彼此互相連接，在此基礎上，公有鏈通過引入經濟激勵機制，公正記賬，即使大部分的計算機崩潰了，系統依然可以正常運行。

多中心化

多中心化：由多個中心節點組成的平等網路，節點的參與和退出可能有所要求和限制，系統中每一個中心都需要有充分的能動性。

例如，EOS總共有21個超級節點，21個節點之間相互制衡，並且必須符合一定的要求、提供一定的軟硬體設施才有可能成為候選節點。

目前很多傳統行業，政府機構和金融機構都很難直接採用去中心化結構，要用區塊鏈技術只能採用多中心化的聯盟鏈結構，以便增加交易的效率，用戶數據在有效節點內進行公開，最大限度保護用戶隱私。

​總結

去中心化是系統的顛覆，多中心化則是系統的升級，去中心化讓任何人都可以成為中心，每個中心都依賴多個個體的支持。

E. 新零售本質是什麼，新零售本質的三種邏輯

最新消息，HiShop友數了解到，新零售的本質是什麼?新零售概念是什麼?這或許是新手了解新零售問得最多的兩個問題，下面我們就帶大家來了解下新零售。
新零售這個概念是什麼時候、由誰提出來的?被無人便利店和辦公室零食鋪洗了腦後，很多人可能已經忘記這個概念本是馬雲在2016年10月的雲棲大會上提出的。
在馬雲的展望中，新零售最初是電子商務的升級，是電子商務從線上到線下的一種模糊形態。這一形態是如此模糊，一年之內，各路企業把它做成了完全不一樣的東西。
無人值守是新零售重要的一個分支，它的背後是新零售許多內在趨勢的體現。在無人值守之外，其實也還有很多看起來沒什麼關系的模式和思路，都在推動著中國整個電商環境的升級。
從改造傳統電商，到擺脫傳統電商
為什麼電商需要升級?雖然阿里非常強大，但即便如阿里也在謀求著自己身的進化，這些進化可能會針對以下問題：
體驗差，難以如實傳達產品信息，信任也由此缺席，假貨屢禁不止;
迭代慢，消費者的反饋雖然快速，但商家到廠家的反饋則不然，這使得電商中的商品升級速度，跟不上互聯網的產品，商品質量也就逐漸落後於消費者的需求;
黏性低，用戶無所謂非要在哪家店買，價格戰便應運而生，價格戰當然不是商家想看到的。
這些問題並非獨立，而是互相關聯。消費體驗差，信任感低，就難以追求產品質量(追求了也不會有明顯效果，有那錢不如多打廣告);不追求產品質量，就容易被消費者拋棄;被消費者拋棄，就要靠價格戰殺回來。一打價格戰，利潤當然就薄了。如此看來，傳統電商雖然一直生機勃勃、實力雄厚，但增速放緩也確實有其內因。
客觀來說，問題很多年前就存在，當然並非不能用老辦法解決。比如阿里最擅長也最得意的大數據，就可以在一定程度上解決迭代問題。但是對於體驗和黏性，大數據能起到的作用目前還比較小。而這些問題，正是新零售致力於解決的。
體驗方面，新零售越來越多地讓產品直接出現在消費者面前——還是說爛了的無人便利店、零食鋪，用互聯網的思維和技術管理線下店，產品好壞一目瞭然，也更容易復制、更容易規模化，就像是很容易開起來的淘寶店搬到線下了。
迭代方面，越來越多商家開始主動承擔起上下游連接者的義務，不只是把貨從上游賣到下游，也把意見從下游傳達給上游。當然，這離不開電商本身能量的積累，他們的銷售能力使他們面對上游有了足夠的話語權。
黏性方面，要靠產品，要靠運營，也要靠抓對用戶人群。能始終綳住品牌的一根線，始終讓自己的用戶滿意，口碑就會逐漸形成，而口碑最終會沉澱為穩定的品牌。國內現在能讓人記住名字的新零售品牌還不算多，但新零售的勢頭延續下去，更多國產品牌一定會從不起眼的領域中升起，這些領域是老品牌不屑做、或沒做好的。
新零售的三種邏輯
如果說，新零售表面上解決了傳統電商力不能及的一些問題，那麼，新零售的內在和傳統電商相比又有什麼不同呢?難道就是靠無人值守的技術，或者堅持追求產品質量嗎?
顯然不。技術的進步驅動了模式的變化，但技術不等於模式本身。同樣，如果說產品是經濟基礎，品牌就是上層建築，品牌以產品為前提，但不是有了產品就有了品牌。其實，新零售在創立之初與傳統電商思維的分野，早有各路創業者總結過。
如果將各家之言集合，會發現新零售本質上有三種新邏輯：
1、發現式購物
首先，是從中心化的搜索式購物，變成去中心化的發現式購物。有兩種代表，一種是以有好東西等為代表的社群電商，一種就是無人值守了。
先解釋下什麼叫發現式。其實理解了搜索式就很容易理解：傳統電商即便基於用戶習慣有一些試探性的推薦，但用戶真正買東西的時候還是要在搜索框里打一遍，然後比較差異、質量、價格。
發現式就簡單多了，這東西出現在你眼前，就令你產生購買的慾望，比如社群領袖向自己的擁躉推薦商品，又比如加班時正巧瞥了一眼牆角的無人零食鋪。
發現當然不能完全代替搜索，但發現有發現的好處：極度減少出現在消費者眼前的商品種類，簡化信息，節省消費者選擇、決策的時間。
要注意的是，節省決策，並不等於忽略決策。實際上，普通消費者的決策就是探尋自己真正需求的過程，假如真正的需求能通過更簡單的方式得出，消費者就不必費力思索、嘗試。「更簡單的方式」，或基於阿里級別的超級大數據(目前還沒有準確到這一程度)，或基於消費者信賴、仰慕的人，或基於垂直於消費者的公司(主要是其專業產品團隊)。
目前來看，無人值守主要依賴大數據和專業團隊簡化決策，而有好東西等社群電商則依賴社群領袖和專業團隊。對於規模較小的公司來說，大數據現階段尚屬夢囈，或可嘗試社群電商之路。
2、單客戶管理
其次，是從追求銷量的流量思維，到追求ARPU的價值思維。在傳統電商的流量思維中，消費者不是具體的人，而是被乘上一個轉化率的數字。因此，粘性低、流失快，消費者紛紛變得「價格敏感」就再正常不過。
簡而言之，傳統電商對消費者需求挖掘程度不夠，產品不能跟上消費者的意識，也就難以驅動復購——除了靠打折。如果一家公司、一個品牌，對一個消費者賣出的第一個產品就能令他覺得好，而第二次賣出會令他覺得更好，這一問題就不存在了。本質上還是產品迭代的問題。
這一方面，有好東西等社群電商同樣通過與消費者近距離的接觸，實現了意見的快速傳達，從而能夠以月為頻率地改善產品質量，並達到月均5.5單/人的平均購買單量，實屬佳績。
不過，單客戶管理方面，更具代表性的可能是那些更執著於單品升級，甚至僅靠個位數產品就打出一片天的新興國內品牌，比如Honeymate美則。
Honeymate起初可以說是純靠做衛生巾發跡，但這樣的一家小公司卻把衛生巾的質量提升到了令人驚喜的程度。質量這個詞不能籠統理解為「性能」，事實上，從材質到裁剪，從包裝到文案，Honeymate都極大不同於傳統的廉價衛生巾。
這樣一家稍微有點貴的衛生巾小品牌，第一個把衛生巾做成了禮盒，也逐漸從小規模的線上電商，進入到線下超市(AEON永旺)，侵入了傳統衛生巾品牌的戰場。不走流量邏輯，沒錢滿屏打廣告，也缺少各地線下渠道，如果不是依靠深挖粉絲的ARPU，Honeymate顯然沒可能走到現在。
Honeymate後來又陸續推出了不同的衛生巾款式，以及紅糖禮盒和花草茶，無須解釋也能看得出他們專走年輕女性的周期護理——這與有好東西的「一線城市家庭女主人」的思路類似，都是瞄準一個人群生成品牌概念。這就要談到新零售的第三個內在邏輯：
3、垂直人群
再次，就是從垂直品類向垂直人群轉變。社群電商和Honeymate這種圍繞少數人群的品牌都是典型案例。
簡而言之，垂直品類本來是傳統電商用來方便消費者的設置，但最後本質上還是方便了電商自己。電商自身的專業團隊確實可以在一個品類上水平了得，但越來越細分的類別、越來越多的SKU最終還是增加了消費者的決策難度。
相比之下，垂直人群的思路能讓消費者更加「一站式」地購物。圍繞某些有特質的人群，聽取其方方面面的需求並去粗取精、去偽存真，凝練成典型的「有特質的需求」，然後挑選最符合該需求的產品進行售賣。
不可否認的是，這一過程也許是漫長的，甚至是永續的。數字化的消費者可能只會隨時代發生劇變，而具體的人的需求的變化，一定快速且細微。因此，不管是「陪伴用戶成長」，還是「與時俱進選擇用戶」，都需要不斷地收集反饋，不斷地迭代產品。
當用戶不管怎麼百變、怎麼刁難，電商都能知疼著熱，最先體察需求時，電商本身就成了消費者不可替代的不二之選。垂直人群的運營方式，令電商細膩化、人格化，而新時代的品牌也正由此形成。
重回零售的「場」
除去上述特點，新零售與傳統電商相比，有一個返璞歸真的特點——重視「場」的存在。
簡而言之，零售是人、貨、場的結合。人和貨都容易理解，而場其實就是發生交易的場所。
與傳統電商相比，便利店、超市等更加古老的模式反而更在意場的設置，而場的差異也會帶來極為不同的效果——我們絕不會認為沃爾瑪和物美是一種超市，也不會認為好鄰居可以代替7-11。
在傳統電商中，場其實也非常重要。我們現在很少看到產品做得爛的電商，因為相應產品經歷了太多考驗，總體而言平均水平已經非常高了，沒有哪家存在壓倒性的優勢。但在新零售的領域，場正在以不同的形式，起著不同以往的作用。
如果我們將前幾年的微商視為新零售的一種，那麼在微商的早期時代，「場」是稚嫩的，或者說錯誤的。一方面，朋友圈並非一個適合交易的場所，信息繁雜，且很難保證傳達;一方面，場中停留的非目標用戶太多，這使得朋友圈賣貨效率低下並且招人厭煩。
而微商升級，比如微店等模式出現之後，場比起朋友圈甚至還要退步了。微店的頁面幾乎被傳統電商精雕細琢的產品完爆，本身過於簡陋，難以承擔場的任務。這些任務包括但不限於篩選用戶、提升體驗、促進消費、收集信息等。
相比之下，如今新鮮、一目瞭然、高效、安全的無人便利店，或者目的性強、易於優化、氛圍濃厚的微信社群，都在場的設置上有了自己的選擇。這些選擇不同於傳統電商，但也有其獨到的意義。可以說，沒有新的場，就沒有新零售的基本邏輯。沒有新零售邏輯的指導，便利店也只是便利店，微信群也只是微信群而已。
總而言之，不管是發現式、高ARPU還是垂直人群，新零售邏輯的本質都是更把用戶當「人」，更加註重用戶獨到的需求。因此，即便拿無人便利店來說，如果用「無人」來概括其特點，就未免太注重表象了。
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F. CBC去中心化電子商務平台具體是做什麼的

CBC去中心化電子商務平台，用戶產生價值行為都將以CBC代幣形式體現，而代幣就是CBC項目的股份，作為平台的運營者，也和用戶一樣，通過勞動力獲得代幣，不參與任何的直接利潤分成，商城多個角色形成了利益共同體共建共享，代幣總量有限、流通透明、永不增發，電子商務平台在購物、廣告等產生的利潤都將用於回購代幣，行成了健康透明的商業模式，顛覆逐漸失去本質的互聯網商城，真正讓價值貢獻者參與價值的分享。

G. CBC去中心化電子商務平台是做什麼的

CBC去中心化電子商務平台，旨在利用區塊鏈技術解決現有電子商務平台的用戶隱私安全問題，區塊鏈技術將應用於客戶的交易數據及評論不可篡改等。代幣是該平台的流通幣，允許在CBC電子商務平台購買商品，在平台的上的交易不可刪除或者修改，這給用戶很大的促進作用，給商家也是很好的督導作用。杜絕假貨的盛行，給用戶很好的信任感。
CBC將改變消費者與商家之間的關系，促使消費成交，鎖定終端的一種商業模式。消費者與商家不間斷的交易，在去中心化的消費鏈平台上比現有中心化的平台上更加活躍高效，從而使更多的消費者體現其消費價值。CBC平台下設專屬基金會，作為CBC技術研發和產品運營方，CBC基金會是運營CBC的組織之一，CBC基金會和其他組織一樣擁有同樣的權利和責任。

H. 區塊鏈技術中去中心化的表現形式是什麼

重慶金窩窩分析區塊鏈技術的表現形式如下：

區塊鏈的自信任主要體現於分布於區塊鏈中的用戶無須信任交易的另一方，也無須信任一個中心化的機構，只需要信任區塊鏈協議下的軟體系統即可實現交易。

去中心化是一種現象或結構，必須在擁有眾多節點的系統中或在擁有眾多個體的群中才能出現或存在。

節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。