優貝迪去中心化交易平台
A. 徐剛ubank是傳銷嗎
是的。我得提醒你：這小子水得很。傳銷有三層結構，他這個基本還是龐氏騙局。
2003年，20歲讀本科，3年就本科畢業，2006年畢業，一般是4年他3年就畢業不知道怎麼搞的。上的是江蘇工業學院會計。2006年至2010年工作經歷不詳。
2011年讀了個在職研究生天津財經大學的會計碩士，在職的碩士都懂得，花錢就能上，沒有畢業證。
2015年花了20萬買了一個菲律賓的博士，一年去兩次，每次45天，總共去三年，交篇論文都有中間幫你操作好的，給錢就行。菲律賓布拉卡國立大學Bulacan State University工商管理博士（DBA）。這個DBA的博士足夠水，中國教育部自然也是不認學歷。
劍橋大學博士後更是無從談起，沒有任何權威認證。
反正自己買通稿自己折騰唄。你要思考他到底解決了什麼問題。如果什麼問題解決不了，還活得很滋潤你就小心點了，這叫韭菜的供奉。
一般這種拋頭露臉的人都是提線木偶，背後基本上是有大佬支持的，什麼東南亞的軍閥二代，等等。不過拋頭露臉真出事兒了容易被當主犯抓起來。學會計的懂啥區塊鏈，程序員把你的秘鑰一轉，伺服器刪庫，你哭去吧，死都不知道怎麼死的。
但是龐氏騙局也不是一定就搞不起來，玩P2P的第一筆借貸往往是假的，企鵝也是Pony裝女人陪聊起家的，玩的人多了起來也就起來，核心就是看你到底有沒有人家創造價值。
注意風險哈。
B. 優貝迪在中國合法嗎
他倆中國是不合法的一個
C. 優貝迪2022年線上退款是真的嗎
不是真的。優貝迪又稱UBankapp，是一款交易所軟體，在2022年4月份時激旅被中國網路管理局通報了該平台具有虛假宣傳和欺騙消費者的行為，所以2022年線上退款不是笑唯真的。線上退款就是用戶可以直接利用手機進碰鉛培行操作，退款也會直接返還至用戶的銀行卡內。
D. 全國健身房生計維艱，健身餐卻逆勢爆炸性增長
「
6月17日消息，全球最大連鎖健身房24小時健身（24 hour fitness）申請了破產保護，宣布永久關閉100家健身房，並進行大規模裁員。疫情之下，國內健身房也舉步維艱，業內人士稱全國已有超3000家健身房沒有撐過疫情期。
健身房生意難做，健身餐卻傳來利好：
同樣是6月17日，剛剛完成1200萬元首輪融資的健身減脂餐品牌超能鹿戰隊，上線了品牌代碼LU，首日即大漲257%。
在全國已發展400家門店的超能鹿戰隊逆勢融資，並加入產業區塊鏈陣營，釋放了一個信號：健身餐進入品牌連鎖發展新時代。
10萬億大 健康 產業，加碼 健康 餐賽道
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商業的本質，是釋放人性。
在餐飲領域，有一對人性的悖論一直在「械鬥」中前行，釋放這一個，就要禁閉另一個：
一個是「貪吃」，唯有 美食 不能辜負；
一個是「想瘦」，胖的希望變瘦，瘦的希望更瘦。
誰能同時釋放「貪吃」和「想瘦」這一對同時深植人性深處的慾望，誰就能取得商業上的成功，健身減脂餐就是這一需求下的商業物種。
因為深植人性，健身減脂餐賽道選手眾多、吸睛無數，2019年規模近2000億，預計2023年突破4000億。但這一品類天生的矛盾體質，讓所有選手「戴著鎖鏈跳舞」，品牌化、規模化的企業少之又少。
近日，健身減脂餐品牌「超能鹿戰隊」宣布完成1200萬元首輪融資（吃貨大陸領投，優貝迪基金會跟投），給低迷中的 健康 餐行業注入了新的活力。
和幾年前以「理念」獲得投資的 健康 餐品牌不同，超能鹿戰隊已經發展4年多的時間，在全國150個省市區開了400多家連鎖店，是一個有「實證」的品牌。
從南京起步的超能鹿戰隊在全國已開出400多家連鎖店
而且，超能鹿戰隊攜手建立了國家酵素行業標準的健身飲品品牌「美日三醒」一起入駐了「鹿粉社區」——一個由「無壓力減肥瘦身」群體組建的互幫互助自治社區。
「鹿粉社區」運用區塊鏈經濟模型設計，把瘦身需求者、經驗持有者、專業人士、瘦身產品供應商連接到一個平台上，計劃用3年時間把社區打造成中國最大的瘦身飲食生態社區，讓 10 萬人實現瘦身夢想，100 萬人從瘦身飲食生態中獲益。
LU是「鹿粉社區」基於以太坊ERC 20協議發起的社區品牌代碼，發行總量為10億枚，其中60%用於社區挖礦，20%分配給早期貢獻粉絲，15%獎勵給社區運營團隊，5%用於社區冷啟動階段貢獻獎勵。
在消費市場，商家總是願意向流量聚集地靠攏。「鹿粉社區」目前已吸引到多家品牌商的咨詢，社區團隊將根據社區粉絲意向在不同階段引入優質品牌商，上架優質減肥瘦身產品。
在「鹿粉社區」內，LU是社區通行證，幾乎所有的消費支付都需要通過LU來完成。隨著超能鹿戰隊業務規模的擴張和經營效益的增長，鹿粉社區的每一位粉絲都將因為持有LU而獲得更多的價值收益。這將激發粉絲主動為超能鹿戰隊的發展做出更多的貢獻。由此， 超能鹿戰隊便和粉絲形成利益共同體，共享品牌發展收益。
全新的價值理念和商業模式給超能鹿戰隊帶來極大的想像空間。 6月17日10：30，品牌代碼LU正式登錄餐飲產業品牌價值流轉平台EAT.FAN，上線首日累計漲幅257%。
支撐起LU價格上漲的，是其背後千億規模的瘦身飲食市場、龐大的社區用戶群以及「區塊鏈+瘦身飲食」的創新玩法。
LU通證上線EAT.FAN首日行情看漲
對於 健康 餐的行業趨勢，超能鹿戰隊創始人穆子龍認為，未來與瘦身有關的 健康 產業會是新的投資風口。
2019年中央五中全會提出，把 健康 中國提升到國家戰略層面，根據國家相關規劃，2019～2023年，我國大 健康 產業年均復合增長率約 12.55%，2020年「 健康 中國」主題活動將給大 健康 產業帶來10萬億元的市場規模， 2023 年，大 健康 產業規模預計將達到 14 萬億；2030 年將超過 16 萬億。
不僅踩在大 健康 趨勢的風口上，穆子龍透露，此次獲得融資，還在於超能鹿戰隊加入了產業區塊鏈陣營，將運用區塊鏈去中心化理念和可信數字生態技術，持續吸引海量的減肥瘦身用戶。
做這樣的設計是由於，「瘦身」幾乎是所有人群共同的潛在需求。
首先是肥胖人群的需求：
胖作為現代 社會 的一種「文明病」，仍長期處於增長趨勢中。數據顯示， 2019 年中國肥胖人口規模超 2.5 億人，肥胖檢出率已突破了 10%， 城市中小學生肥胖兒比例已經超過了 20%， 城市成年人體重超重者已接近 40% 。
其次是不胖人群的需求：
減肥，不僅是女性一生的事業，在年輕群體中也已是永恆的話題。
數據顯示， 95%的女性渴望減肥，男性渴望減肥的比例也高達70% ，而00後的減肥意識也越來越強。
從年齡分布來看，國家統計局數據顯示，目前80後2.28億人，90後1.74億人，00後1.47億人， 健康 餐潛在消費者已有4.4億人。
功能型瘦身食品市場規模
2023 年有望超 4000 億元
最好的商業模式，就是滿足人性。面對人們「減不完的肥」， 健康 餐似乎也有著賺不完的錢。
根據過去一年的消費數據，天貓去年12月27日發布了2020年六大年度 美食 趨勢：一人食、健身餐、滋補品、原產地、跨界品、懶人速食。
艾媒數據中心一份研究報告指出，2019 年中國功能型瘦身食品市場規模達 1945.3 億元，預計 2023 年增長至 4020.8 億元，年均復合增長率達 19.9%。
健康 餐搶食者眾多，水大魚還不大
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「哪怕你什麼都不做，中國健身的人也會越來越多，需求也會越來越旺盛。」 檸檬覺醒創始人金錢琛認為， 健康 餐公司享受的是健身行業的紅利。
減肥瘦身行業的意向消費群體之多，市場之廣闊，吸引了大批的 健康 餐創業者加入。
大家的名稱各不相同，有的叫「健身餐」、「減脂餐」；有的叫「輕食」、「輕體餐」；還有的叫「營養餐」。不過相同的是，都強調食材新鮮、科學配比、控制卡路里，本文統稱其為「 健康 餐」。
美團外賣2019年10月發布的《輕食消費大數據報告》顯示，2018年，美團外賣「輕食」商戶數同比增長119.8%，「輕食」訂單量突破2662萬單，同比增長157.9%，消費金額同比增長159%。
輕食、減脂餐、減肥餐、 健康 餐4個關鍵詞，在美團APP搜索次數更是呈爆發式增長，同比分別增長235.8%、200.6%、186.4%、116.0%。
2018年輕食市場增長情況
在這個品類里，涌現了新元素、Wagas 、大開沙界、好色派沙拉、純悅生活、檸檬覺醒、食悟練、睿食、七吃三練等體量不一、特色各異的品牌。
整體來看， 健康 餐品牌多集中在北上廣深等一線城市，新元素、Wagas 嚴格意義上是有 健康 餐理念的綜合型餐廳，大部分主打 健康 餐的單體品牌仍受品類發展初期的痛點困擾，主要表現在幾個方面：
1. 口味設計反人性： 為了保持低脂低卡、營養本味， 健康 餐不能對食物進行深加工，盡量輕調味，烹飪方式多為水煮、蒸、烤，或者乾脆生食，和小龍蝦、烤肉、麻辣火鍋等相比， 健康 餐口味清寡，很難讓人吃了這一頓想下一頓。
2. 客單價整體偏高： 科學配比是 健康 餐行業的門檻，成本支出最高的就是食材， 健康 餐企業沒能規模化發展的背後，是供應鏈的小散狀態，表現在終端，就是健身餐客單價不菲，基本30元起步，高線在200元左右。
3. 需求相對分散： 健康 雖然是全民需求，但和剛需高頻的日常餐飲相比， 健康 餐的目標人群是模糊而分散的。就像變美是共同需求我們卻不知道誰有醫美計劃一樣，決定用 健康 餐代替日常餐的人群也難以搜尋，而且即使獲取到了也只是階段性消費。
4. 見效相對長期： 飲食習慣的調整，或者說 健康 餐要看到效果，需要一個周期。這也是很多品牌都是以周套餐、月套餐為單位出售的原因， 而大多數消費者都沒有吃一周以上 健康 餐的決心或者客觀條件 ——容易被應酬、飯局等打斷。加上周期套餐增加了消費決策成本，消費群體也隨之下降。
5. 專業度受質疑 ：越簡單的越難做， 健康 餐涉及很多營養配比問題，為了迎合消費者求瘦心切但又追求口感的心理， 健康 餐市場長期存在浮誇包裝、成分貓膩、營養缺失、誇大效果等亂象， 健康 餐市場整體良莠不齊、專業度受質疑。
因此， 健康 餐先行者不少，入場選手眾多，但成氣候的很少。
行業在痛點中洗牌，大魚將躍出水面
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無論是4年400家門店的發展規模，還是與眾不同的理念，超能鹿戰隊都在給出一張新的答卷，提供一種 健康 餐新的發展範式。
我們不妨對照 健康 餐行業當前的痛點逐條比較來看：
1. 口味從單一走向豐富：
天性和基因決定人類愛好口感更好的食物。穆子龍認為， 健康 和口感並不是不可調和的，超能鹿戰隊集多國料理融合餐為一體，已經研發出百餘款健身餐，包括輕斷果蔬汁系列、增肌活力碗系列、super涼面系列、減脂塑形系列、塑性沙拉系列和低GI菠菜卷系列等。
超能鹿戰隊大蝦活力碗
努力擺脫「 健康 餐差不多長一個樣」的慣性，給消費者提供了麻辣、酸味、酸辣、西式、泰式等17種口味， 且每道產品上都精準標注營養成分，兼顧了美味和科學。
這一點，在消費者評價上，也能看到反饋。
2. 客單價25～35元：
價格正在成為 健康 餐行業規模化的阻力。在穆子龍看來，平民價格的健身餐，發展趨勢比高價要好很多。因此，超能鹿戰隊產品售價在25元到35元，未來隨著門店越多，其供應鏈議價能力就越強，能夠用規模來削減成本，給出更具競爭力的終端價格。
3. 和健身房結合抓客群：
根據歐睿國際咨詢的數據，2014~2016 年中國健身房的數量在以 3% 左右的速度穩步增長。 健康 餐的興起並沒有嚴格的時間線，但可以確定的是，它伴隨著健身消費風潮而來， 健身人群和 健康 餐消費者的重合度很高 。
從2006年進入健身行業，曾操盤超100家健身房的穆子龍，之所以能快速擴張超能鹿戰隊門店，在於他抓住了健身房和餐的結合。
在他看來， 很多健身房是虧錢的，水吧休閑區沒有產能，但仍要佔一兩個服務 人力 ，如果改成餐吧，就 既能 給會員做增值服務，又能做外送、外賣，水吧休閑區就從成本中心變為利潤中心。
目前，超能鹿戰隊有30%的門店是開在健身房中的聯營店。穆子龍說，目前全國有20萬家健身房、會所，如果每20家有1家引進超能鹿戰隊，那就是1萬家的潛在門店。
4. 主打「7天瘦」：
穆子龍觀察發現， 在健身人群中真正成功瘦身的人不到1% ，英國倫敦大學對30萬人的跟蹤調查顯示， 依靠運動減肥成功者不足1/200 。同時，去健身房鍛煉能夠堅持下來的人很少，金錢和時間成本雙高，相比之下，「三分練、七分吃」，飲食瘦身的方式比健身更能達到效果。
在產品周期上，超能鹿戰隊不過多強化套餐，只是打出產品口號，「七天一周期，越吃越瘦」，這是經過1600名運動員參與產品試驗的研發成果。
5. 職業化團隊確保專業性：
相比而言，沒有健身習慣的消費者對 健康 餐的認知並不深。食材、性價比、感觀專業度等，都會影響到他們對 健康 餐的選擇。
這決定了 做 健康 餐，不僅需要餐飲的經驗，還需要營養學、生理學及生物化學的基礎。
「專業程度是這個業態能否持久的門檻。」為此，穆子龍盤整自己在健身行業積累的資源，全職聘請國際頂尖營養機構 IFBB 營養導師來研發健身餐，還招募1600名運動員參與試驗。穆子龍表示，在國內 IFBB 專業導師不超過10名，其中超能鹿戰隊聘用4名。
6. 產品多元化布局：
和傳統 健康 餐相對單一的產品線相比，超能鹿戰隊的業務進行了多元布局，實現了多場景覆蓋：
此外， 超能鹿戰隊加入區塊鏈這一新時代的價值互聯網，讓品牌價值在用戶中互相連通並自由流動，也給 健康 餐賽道注入新的血液。
超能鹿戰隊通過品牌代碼LU將消費者、加盟商、品牌商高粘性連接在一起，形成利益共同體，共同推動品牌發展，這種全新的經營理念勢必會給品牌的發展插上騰飛的翅膀。
「
每一個行業的痛點，都是企業生存發展的機會。
每一種新趨勢的出現，都暗藏 社會 變遷的密碼。
像所有新興行業曾經發生的一樣，種種痛點之下， 健康 餐行業正在經歷一輪洗牌，或許有大魚即將躍出水面。
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統籌丨劉曉紅 編輯丨雅媚