馬雲區塊鏈星巴克

⑴ 馬雲19年前保密項目重啟，是哪個項目

馬雲19年前保密項目重啟，是全新國際貿易和金融服務平台Trusple。Trusple名字來源於「trust made simple」（因為相信，所以簡單），是馬雲創業初期擬定的一個解決國際信任難題的保密項目，19年後依靠新技術完成設計。

9月25日下午，螞蟻集團副總裁、智能科技事業群總裁蔣國飛在外灘大會上發布Trusple平台時透露說，「Trusple平台用區塊鏈技術重啟了19年前我們內部一個保密項目，解決了國際貿易中買、賣家之間的信任難題。」

「與支付寶當年推出擔保交易的初衷一樣，Trusple也是為了解決交易信任問題，所不同的是，由於區塊鏈技術在解決復雜流程信任中的突出特性，Trusple更好地契合了解決國際貿易信任的需求。」蔣國飛表示。

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湖北咸寧玻璃廠老闆娘登上全球金融大會

來自湖北咸寧的袁晶作為Trusple平台的第一個用戶上台發言。就在外灘大會開幕前幾天，她通過Trusple將一單水晶玻璃製品發往墨西哥。

袁晶的玻璃製品工廠在湖北咸寧橫溝橋鎮鹿過村，工廠在當地幫助貧困戶實現就業脫貧增收。由於長期從事外貿生意，袁晶在義烏設有辦事處，咸寧工廠生產的玻璃製品全部銷往國外。

今年9月，她作為Trusple平台第一個使用者，把公司主打的水晶飾品銷往墨西哥，次日就收到貨款。而在以前，僅交易的時間就往往需要一周。

在以往的國際貿易過程中，袁晶工廠生產的產品基本是客戶首付30%，見提單後再付40%，剩餘的30%完全靠著信用額度給到客戶，客戶約定會在1-2個月時間把錢打過來。

如果客戶的商品沒有賣好或者其他不可控的原因，袁晶就面臨著無法收回全部貨款的風險。由於產品本身利潤低，一旦出現違約風險，這幾年都是白乾的。

「我們一直習慣了這樣的方式，沒想到技術還能帶來新的模式。」袁晶說，「當時阿里找到我，說要不要試試，我也不懂什麼叫區塊鏈，但是我相信阿里巴巴，覺得試試就試試唄。一想到今年的國際貿易形勢，Trusple的出現絕對是一個surprise。」

「通過Trusple，只要和銀行簽好協議，客戶只需要幾步就可以了。」袁晶說，有了區塊鏈技術再也不擔心國際買家不支付尾款。

⑵ 百合幣和馬雲有關系嗎

這個是沒有關系的

⑶ 《浪潮之巔》這部書，它的作者是誰

《浪潮之巔》由吳軍撰寫，吳軍於2002年加入谷歌，是谷歌日文、日文、韓文搜索演算法的主要設計者。2010年加入騰訊，擔任搜索業務副總裁，負責國家項目“新一代搜索引擎和瀏覽器”。他出版了七本書，包括《智能時代》、《數學之美》、《浪潮之巔》和《見識》。他現在是矽谷前沿技術的早期投資者，也是智力引發的商業革命的長期觀察者。面對潮流，個人必須先打好基礎。如果一個人是計算機專業的，說實話，對計算機基礎來說，未來會有很多機會。一個會計，一個律師，連想都不用想，就必須弄清楚專業人士的邏輯。在未來，技術和工業需要結合。在智能時代，我寫了一個公式:現有產業+新技術=新產業。每個人都應該做自己擅長的事情，而不是像會計一樣利用職業時間學習計算機科學，使用5G。理解其本質是很重要的，不要過於關注現象。對於一個會計來說，使用計算機來最大限度地發揮他在這個行業的專長是合適的。

一個企業站在浪潮的最高處，無論它做什麼或不做什麼，整個趨勢都可以把企業推向前進，企業將會擁有特殊的競爭優勢。當潮水退去時，再努力也沒有用。人們常說風口和波浪不一樣。風口是對秋天的打擊。看看中國這十年，可能有一打，二打風口。每次浪潮通常持續10到20年，甚至更長。區塊鏈將會成為一股浪潮，但它還沒有準備好，還沒有完成，它將至少在未來30年發揮作用，並改變一些現有行業。

⑷ 馬雲這么火，幾乎100%的好評，這是為什麼

馬雲為什麼這樣受歡迎？

1、屌絲逆襲代表派。馬雲曾經說過最鼓舞人心的一句話是什麼呢？馬雲說：「連我都可以成功，你也可以成功。」從馬雲的經歷來看，Mark覺得這可能是馬雲說過的最真誠的一句話了。馬雲表示，他在創辦阿里巴巴之前是非常失敗的，幾乎沒有嘗到過成功的滋味。馬雲的經歷大家已經耳熟能詳了，這里不再贅述。馬雲經歷這樣多的磨難如今獲得這樣高的成就，妥妥的是我們屌絲們心中的「男神NO.1」。

4、有家國情懷的企業家。馬雲說：「中國現在已經到了，該出一批代表中國的企業了。」將中國企業概念推至全球。螞蟻森林一年在西北種植過億株樹，為綠化做貢獻；因為自己本身是教師的原因，馬雲推崇鄉村教師，讓這個特殊的群體，受到更多人關注、尊重。

⑸ 當年馬雲不顧一切，投資1000億建成達摩院，砸這么多錢現在有用嗎

當今社會，科技實力成為一個國家綜合國力的重要因素，科學技術水平在一個國家的發展中至關重要，科學技術可以說是第一生產力。世界上很多靠科技發家致富的例子，比如比爾蓋茨，就是因為科技。再比如我國的首富，阿里巴巴和淘寶的創始人馬雲，這些都是非常出名的科技企業的領軍人物。

科技確實很重要，馬雲就清楚的認識了科技在當今時代的作用。當年他就花了了高達十億美元提供給王見院士的雲計算，也就是後來我們所說的阿里雲計算。當時人們還沒有聽說過雲計算，覺得是虛無縹緲的東西，對馬雲花了那麼多錢提供給王堅的雲計算很多人表示不解和質疑。所以在王堅院士還沒有成功的時候，很多人都說馬雲被騙了，王堅是騙子之類的話。當雲計算成功研發成為亞洲第一世界第三的雲計算服務時，大家才贊嘆馬雲有眼光。

而在2017年的時候他又一次讓人們大開眼界，因為他花了1000億元成立了達摩院。大家都不理解達摩院是干什麼的，馬雲花了那麼多錢真的值得嗎？

不得不說馬雲很有眼光，立足當下著眼於未來，看得到未來科技的發展在社會發展中的潮流。而且馬雲創立的達摩院也給我們的那些高新技術企業提供了一個良好的典範，希望越來越多的高新技術得以發明並運用，造福人類。通過集中優秀的科研人員，科研人員之間交流合作就更加方便，思想的火花更容易碰撞，這對於我國科技的發展進步來說肯定是有力的。

當今科學技術越來越成為一個國家綜合國力的重要因素，越來越成為一個國家發展的重要動力，所以我們一定要大力發展科學技術。

⑹ pi幣馬雲怎麼看

馬雲對pi幣的看法如下：
馬雲認為數字貨幣和區塊鏈是一種很強力的解決方案。他對數字貨幣和區塊鏈帶來的創新印象深刻。關於區塊鏈和加密貨幣的各個媒體都多次引用他的話。盡管馬雲仍在研究和評估數字貨幣帶來的基本價值，但他強調區塊鏈技術作為一個整體是一個強大的創新。
派幣（Pi），由斯坦福大學博士團隊打造。可在手機上「挖礦」的虛擬貨幣。相對於挖比特幣需要足夠多的礦機，而挖派幣的方式非常簡單，需要派幣App就能免費挖礦。

⑺ 馬雲曾啟動保密項目，當初為何會被擱淺

因為當時阿里巴巴的實力不足以啟動這項計劃，所以這個項目就擱淺了，而現在阿里巴巴的實力已經足以支撐這個項目，於是就在2020年再次提出了這個項目。

其實說這個項目是保密項目，有點太誇張了。這個就是阿里巴巴最早提出的發展目標，但是因為當時阿里巴巴的實力不夠，這個項目就被擱置。這個項目的主要內容就是幫助中小企業進行跨國貿易。因為一般在跨國貿易的時候都要考慮對方的誠信問題，而且資金的回籠特別困難，這特別耽誤一個企業的發展，這個平台就是幫助企業進行這個流程，讓資金可以迅速回籠。讓跨國貿易變得更加簡單。

當時阿里巴巴雖然沒有能力完成這個項目，但他們在這個項目基礎上擴展了一個要求比較低，比較容易完成的項目，也就是後來的淘寶和支付寶。

⑻ 星巴克和阿里宣布戰略合作，強強聯手會有怎樣的化學反應

8月1日有新聞稱：星巴克2018年二季度財報顯示，亞太區市場營運利潤率下降7.6%，這是星巴克近9年來該數據的首次下降。就在各路網友還是紛紛評論的時候，8月2日，阿里巴巴與星巴克共同宣布達成新零售全面戰略合作。

其次，阿里巴巴與星巴克戰略合作，與京東的競爭就多了籌碼。

京東從去年以來，依靠老闆娘奶茶妹妹章澤天在年輕人中的影響力，發力時尚領域，引進了眾多有國際影響力的時尚品牌。這次，阿里巴巴能和全球最具影響力的咖啡品牌進行合作，無疑多了競爭的籌碼。

強強聯手的化學反應，一起拭目以待吧！

歡迎評論一起探討~

我是職場資深HR李小船，同名微信公眾號「李小船」，歡迎關注我。職場酸甜苦辣，陪你一路成長。

⑼ 馬雲為什麼佩服星巴克

星巴克的企業文化一向為人稱道。最引人注目的是其「夥伴法則」。在星巴克，從CEO霍華德·舒爾茨到普通店員，相互之間只有一個稱呼：夥伴。在星巴克，「夥伴」被看做是「銷售美好體驗」的最關鍵環節，也在不斷強化的過程中成為星巴克公司文化的一個重要部分。星巴克的每一個夥伴，都能享受到優厚的員工薪酬福利，有清晰的職業晉升路線，多樣化的提升渠道。創建早期就不提倡打廣告、做市場營銷的星巴克把更多資源用於幫助夥伴成長，建立未來的職業發展機會。通過與夥伴建立起穩固的信任關系，然後通過他們來和顧客建立起「朋友」關系，進而給客戶提供更好的體驗。「星巴克不只是一家賣咖啡的公司，它還提供的是一種體驗，維持良好體驗最核心的要素是對人的尊重。」霍華德·舒爾茨認為星巴克的核心競爭力就是人。
正是因為有著這樣的企業文化，才使得星巴克賣出的每一杯咖啡「並不僅僅是一杯咖啡」。正如馬雲在會上所說，星巴克不僅是一杯咖啡，更是一種生活態度。因為尊重人，才更能體會需求所在，才能在一杯看似簡單的咖啡之中融入更多的附加體驗，這是讓馬雲佩服之處，也是在當前供給側改革風起之時，讓人深思之處。
當前為什麼強調供給側結構性改革，這是因為從宏觀到微觀、從總體到個體、從國家層面到城鄉居民個人層面、從發達經濟體到發展中經濟體，需求結構均發生了重大變化。絕大多數國民的溫飽問題已經基本解決，傳統的大眾一般需求的邊際消費傾向普遍持續下降，迫切需要新的供給生成並由此創造更多更新的需求。然而，在國內消費領域，卻呈現出較為明顯的供需錯配：國內尤其是相關領域消費增速低位徘徊，但中國居民在海外卻瘋狂掃貨；國內航空客運增速緩慢，但跨境出遊卻持續高增長……這意味著，我們所面臨的問題，並不在於需求不足，而在於供需錯位。
也就是說，供給側結構性改革的關鍵，在於提高質量和效益，生產和創造出更能滿足人們需求的產品。那麼，對企業來說，關鍵就在於要抓住「人」這個核心要素，以人為本，用心體會，猶如星巴克一般，才能讓簡單的產品也能產生巨大的附加值；也只有如星巴克一般尊重每一位員工，把員工視為最重要的夥伴，才能留住人才，激發人的積極性與創造力，提高人力資本的質量與效率。就此來說，供給側改革不僅意味著宏觀層面的去產能、去庫存、補短板、推進市場化改革等舉措，從微觀層面而言，更須重視激發企業自身以人為本、創新創造的活力。那些僵屍企業，更應反思自身的企業文化中，「人」的分量有多重？
對人的尊重讓星巴克成為「最佳僱主」，成為世界500強企業，讓一杯小小的咖啡成為影響世界的流行文化，這是讓馬雲佩服得五體投地之處。而對國內眾多企業來說，能否從中體悟到什麼，並引入企業經營和管理之中，對其能否抓住供給側結構性改革這一重大機遇，或許至關重要。