區塊鏈中的白皮書是抄寫別的
『壹』 現在區塊鏈白皮書都是怎麼應用區塊鏈的
你連什麼是區塊鏈都沒弄清楚。區塊鏈白皮書簡單點說是對區塊鏈項目進行說明和介紹作用的。有點像商業計劃書的感覺。
區塊鏈是互聯網技術，其實並不算太高端，但是因為它獨特的優勢和功能，在商業領域有極大的運用前景。詳細說起來有很多好處，但是總的來說最大的好處就是解決了商業貿易當中的信任問題，使很多信任關系得到了解放。區塊鏈能賺錢簡單來說就是通過信任來透支資金。過去因為不信任所以別人是不會借你錢的，因為沒有保障，但是當有區塊鏈來做記賬之後，賬目清楚後，就有很大概率原先缺乏信任的先決條件消失，所以問題能夠得到一定解決。
如果還不懂，我在簡單的介紹下。比如你像創業但是你沒錢，這個時候你就會去貸款到處去找錢，可是這個時候了無論是銀行還是個人都不會借錢給你，因為你沒抵押，也並不會完全信任你。但是這個時候了你提出了區塊鏈，你說我這個項目絕壁能賺錢，我現在就把我這個項目和區塊鏈結合發行個幣種。你們不要借錢給我，你們買這個幣就好，我這個項目這個產品只要一成功，我的項目一但成功，價格上漲跟我這個掛鉤的幣啊價格就蹭蹭蹭的往上漲，這樣你們就能幾十倍的賺錢了，而且這個錢不是你們借給我的，是你們投資幣的，這錢我也得不到，因為他是區塊鏈，我沒辦法攜款潛逃，你們的幣在區塊鏈上也是清清楚楚，不會突然消失的。在說了，就算我項目失敗了，如果買幣的人夠多，幣的價值蹭蹭蹭的往上漲，你們到時候也可以安全的退出幣來啊。於是就會突然出現許多的投機者，來購買幣，他也許並不認為你的項目能成功，但是他們相信他們一定能在幣裡面賺到錢並找到接鍋俠來給他們接鍋。而你就爽了，什麼都不用干，坐著躺著等幣升值，然後把自己儲存的幣一賣就大賺特賺，而創業項目什麼的就讓他見鬼去吧。
說到區塊鏈能說的太多了，這是簡單的介紹下當下那些騙人的幣是怎麼賺錢的，同時告誡大家，區塊鏈是好技術，是有很大價值能夠改變很多產業的新興技術，但是靠著區塊鏈幌子賺錢的投機者實在太多了，大家一定要注意分辨，不要變成接下黑鍋的黑鍋俠。
『貳』 區塊鏈裡面的白皮書指的是什麼
區塊鏈裡面的白皮書指的是什麼？就像國家發的白皮書是一個道理。
『叄』 中國區塊鏈技術和應用白皮書屬於什麼性質的文件
這是一個研究報告文件，並沒有任何的法律效率，只是建議。
中國區塊鏈技術和產業發展論壇成立大會暨首屆開發者大會於10月18日召開，會議發布《中國區塊鏈技術和應用發展白皮書》。
《白皮書》總結了國內外區塊鏈發展現狀和趨勢，分析了包含金融、供應鏈、文化娛樂、智能製造、社會公益、教育就業等多個應用場景的技術應用，指出了區塊鏈的核心技術路徑以及未來區塊鏈技術標准化方向和進程。（轉自中國商情網 ）
區塊鏈應用的范圍理論上是非常廣泛的，但現在區塊鏈還處於一個發展的初級階段。以太坊主打的是一個智能化合約平台；DECENT是一個分布式的內容發布平台。
『肆』 區塊鏈白皮書是什麼區塊鏈白皮書如何撰寫
白皮書(英語：White Paper)通常指具有權威性的報告書或指導性文本，用以闡述、解決或決策。白皮書在政府和B2G市場中都有應用。可以看到，白皮書更多的是作為官方文件，講究的是實事求是。當初中本聰撰寫了白皮書，就是為了賦予比特幣以嚴肅性和權威性。但是區塊鏈項目的白皮書和政府的官方文件又有區別，它更像一個企業的商業融資計劃。在一份企業的商業融資計劃中應該有的內容，區塊鏈項目白皮書裡面也都有介紹，比如，項目介紹，團隊介紹，技術介紹，商業模式，融資金額等等。
一個區塊鏈項目的白皮書一般包含下面四個方面的內容(當然具體的表現方式不同)：
摘要、設計原則與理念、項目具體實施方案、項目前景展望
一個區塊鏈項目的白皮書，就展示了這個項目，向市場展示它的商業模式，技術實力團隊能力，發展願景，等等。這是投資者判斷，這個項目好壞優劣的，非常重要的依據，也是，區塊鏈項目團隊實力的，綜合展現。對於投資人而言，區塊鏈項目的白皮書能夠提供關於這個項目絕大部分的信息，從而幫助他們做出有價值的投資決定。而對於項目團隊來說，撰寫一份區塊鏈項目白皮書也能夠為這個項目眾籌資金打下非常好的基礎。
白皮書的本質是創業者向潛在投資人進行的融資宣傳，因此需要盡可能的詳細、詳實。
企業願景、核心團隊、市場和問題、產品和解決方案、關於 Token、資金用途統計和預測、發展規劃。
投資者在白皮書中尋找：
公司信息、原型、區塊鏈的應用、團隊實力、戰略差距、競爭、規劃路徑、研究依據、格式。
考慮到投資人瀏覽白皮書的細致程度，白皮書的內容中不應包含可能引發投資人擔憂的內容。因此，創始人需要非常謹慎，確保盡可能多得提供信息，同時還應保證信息簡單、易於理解，有研究或統計數據支持，並且能夠很好地呈現。
鏈喬教育在線旗下學碩創新區塊鏈技術工作站是中國教育部學校規劃建設發展中心開展的「智慧學習工場2020-學碩創新工作站 」唯一獲準的「區塊鏈技術專業」試點工作站。專業站立足為學生提供多樣化成長路徑，推進專業學位研究生產學研結合培養模式改革，構建應用型、復合型人才培養體系。
『伍』 白皮書代表什麼
網路
白皮書是闡述事實和闡明政策的官方文件01:57
比特幣白皮書的誕生丨區塊鏈100問 第3集01:02
白皮書透露中國糧食安全現狀，將為世界糧食安全做出更大貢獻02:06
白皮書[bái pí shū]
白皮書是政府或議會正式發表的以白色封面裝幀的重要文件或報告書的別稱。作為一種官方文件，代表政府立場，講究事實清楚、立場明確、行文規范、文字簡練，沒有文學色彩。
白皮書已經成為國際上公認的正式官方文書。各國文件分別有其慣用的顏色，封面用白色的就是白皮書。
封用藍色，叫藍皮書（如英國）；用紅色，叫紅皮書（如西班牙）；用黃色，叫黃皮書（如法國）；用綠色，叫綠皮書（如義大利）等。使用白皮書和藍皮書的國家最多，特別是白皮書已經成為國際上公認的正式官方文書。不過，一國使用的文件封面顏色也可以有多種。如日本防衛年度報告用白皮，叫防衛白皮書，其外交年度報告則用藍皮，叫外交藍皮書。
白皮書最初是因為書的封皮和正文所用的紙皆為白色而得名。英語中「WHITE PAPER」和「WHITE BOOK」漢語均譯做白皮書。但兩者是有區別的：
在英國，「WHITE PAPER」主要指政府發表的短篇幅報告。任何題材、任何組織機構均可使用，亦可用於包含背景材料的政治性官方聲明。
『陸』 怎樣辨別區塊鏈白皮書真偽
在幣圈裡，靠著一紙白皮書和空氣幣發家致富的故事屢見不鮮。基於區塊鏈技術的數字幣行業十分火熱。這一行，最不缺的就是韭菜和妄圖割韭菜的人。空氣幣的泛濫催生了一個全新的行業--「區塊鏈白皮書代寫」。
目前，市面上存在著大量「區塊鏈代寫白皮書」業務。除了淘寶以外，在豬八戒網上，從事區塊鏈白皮書代寫業務的店鋪超過一百家。部分店鋪聲稱可以進行海外廣告投放，甚至在維基網路創建項目資料，此類店鋪地址基本為北上廣深等一線城市，絕大部分店鋪支持實地洽談交易。區塊鏈業內人士表示，很多代寫白皮書套路基本一致，不是特別難。「所有東西都有標准模板，很多都是現成的。」
這些白皮書代寫者瞄準了如今區塊鏈市場上的一個薄弱點 : 大多數創業者並不懂圍繞區塊鏈技術的正規白皮書應該包含哪些內容，成了支撐整個黑產流水線的理由。
淘寶的動作顯然只是清理了極小部分，這些「魔術手們」巧妙地避開了監控法眼。灰產圈在與一位之前交流過的淘寶商家詢問為何無法搜索其店鋪時，對方稱點擊其發送的鏈接就可以進入。
諷刺的是，這些和淘寶打起「游擊戰」的白皮書代寫者，純屬騙局。灰產圈從某位代寫者了解到，這些「淘寶白皮書」背後寫手絕大多數是一些普通的文案工作者，不僅不懂區塊鏈技術，甚至連寫代碼也不會，但他們自稱他們「也有邏輯」。
一名代寫區塊鏈白皮書的圈內人甚至直接告訴 灰產圈：「如果你有思路你就給一個思路，沒有思路你給我一個大綱。大綱也沒有你給我一個方向也可以，我們來給你做個符合邏輯的白皮書。」
那麼，我們應當如何對「白皮書」保持警惕呢？項目不切實際、內容晦澀難推敲、生搬蹭熱度、無限誇大團隊實力.
對於老百姓和資本而言，區塊鏈代表著能賺快錢。峰會雲集、名人站台、甚至大媽入場，將區塊鏈推到一波又一波的浪潮中，但我們要相信，在多方監管下，有價值的區塊鏈項目白皮書是能夠得到真正的落地應用，服務於社會。
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『柒』 區塊鏈白皮書(2018年)
項目白皮書製作方案設計如何撰寫
成功地完成一130個項目計9370劃書，6165同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的准備、有效的策略和清晰的計劃。項目計劃書可以是一個機構的內部文件，用來向董事會、理事會匯報並希望得到他們的批准與支持。也可以是機構就某一項目尋求資金上支持的對外籌款計劃書。我們下面所談到的就是後一種。不同的資助方對項目計劃書的提交有不同的要求，甚至有些資助方要求你填寫一些特定的表格。但是無論怎樣，准備出一個通用的項目計劃書並可以根據不同的要求進一步形成不同的文本，都是非常必要的。雖然項目計劃書的目的是尋求資金上的幫助，但決不能只是一個「購物清單」。
一般來講，一個項目計劃書要包括以下幾個方面：
1．面頁：
這是容易忽視的部分，有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好的表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現的專業與嚴謹是決對可以得到加分的。
封面可以只簡單寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：
項目名稱
申請（執行）機構
通訊地址
電話、傳真、E-mail
聯系（負責）人
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以「某機構某人」為開頭，以表明你們對他們機構的重視與尊重。
2．項目概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間「看」完所有的項目計劃書，?概要?部分將成為「初選」的決定因素。所以，在概要部分要把你認為所有重要的信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法、項目申請方的能力和以往的成功經驗等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。
3．項目背景、存在的問題與需求：
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。要充分的說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分的說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。同時，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及與其它社會問題之間的關聯等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
項目范圍（問題與事件、受益群體）
導致項目產生的宏觀與社會環境
提出這個項目的理由與原因
其它長遠與戰略意義
4．目標與產出：
在使資助機構確信「問題」的存在以後，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作夥伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細的介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標准。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記
的階段性目標。比如，「減少文盲」是總體目標，「到20XX年10月，使200個農村婦女達到認識1000字」就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
5．受益群體：
在這一部分中你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述，有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如「恩久」的能力建設項目，直接收益群體是NGO機構和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO機構服務能力與效率，也就能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、主題、時間、參加人員等。同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到他們的廣泛支持與認可。
6．解決方案與實施方法：
通過以上的'部分，你已經清楚的解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標以及採用什麼方法和具體活動來實現這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法並把它們進行比較，還可以引用專家的觀點、其它失敗和成功的案例等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的方法。同時，也要說明這個方面或你們機構在採用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。還要提到為了執行這一解決方案都需要那些條件與資源。包括：誰？在什麼時候？使用什麼樣的設備？做什麼樣的事情？做這些事情的人要具備什麼樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。
7．項目進程計劃：（時間表）
在這一部分中，要詳細的描述出各項任務的先後順序以及起始時間，可以用一個帶有時間標記的圖表來表示。這樣，就可以一目瞭然的告訴讀者 「什麼時候？」「做什麼？」，以及各項活動之間的關聯與因果關系。
8．項目組織架構：
這一部分要描述為了達成上述目標，需要什麼樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志願者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，這也是資助方非常關心的問題。另外，還要明確項目的管理結構。項目總負責人、財務負責人及其它各分項目負責人都應該明晰地寫出來。如果是兩個或多個機構合作共同完成一個項目，還要表明各機構的分工。工作流程也要很清楚，各項工作的先後順序、邏輯關系等。
9．費用、預算與效益：
這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表（當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數據，總成本與各分成本，包括：人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家費用；非人員經費小類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一部分資金來源，也要註明。而且，要很明顯的寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。 上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤的認為NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比如，一個戒毒人員的服務機構，雖然他們是為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入。但是他們還是可以估算
出通過服務於一個吸毒人員，從而可以減少那些方面的社會問題來計算，可以包括：吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確的算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越能得到資助方的同意。財務與審計方法也要在這部分中提到。
10．監控與評估：
監控是項目實施過程中的非常重要的部分，監控的執行機構與人員（可以是理事會、資助方或其它第三方機構）、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要，在項目的不同階段進行評估，可以使你及時的發現問題，盡早的解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且，可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用於你的項目。你選擇何種方式將取決於項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你准備怎樣收集評估信息和進行數據分析。在項目進行到那些階段，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。
無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成的情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。
除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。