任正非評論區塊鏈

1. 華為余承東「被轉崗」，任正非為什麼對余承東這么重視

其實余承東在擔任消費者業務CEO以來，他把消費者BG這一塊做的很好，還成功拿下了中國市場手機老大的寶座，所以華為能夠有今天的成就，其中少不了余承東的功勞，目前余承東依舊擔任消費這一板塊。

余承東是通過自己的努力爬到現在的位置，而且任正非也很看好余承東，所以任正非一步步把余承東推上現在的位置。

本質上是因為華為內部對華為雲寄予厚望，但業績卻擺在那兒，不爭氣，如果按照現在穩扎穩打的局面，很難達到任正非希望華為雲「三年超阿里雲，五年超亞馬遜」的鴻鵠之志，因此需要余承東這樣的人來守正出奇。

2. 近來，內捲成為輿論熱議之詞之際，華為創始人兼CEO任正非怎麼看待內卷

近些日子，一則“華為創始人兼CEO任正非怎麼看待內卷”的問題，成為了一個熱門的話題，我來說下我的看法。任正非說，精益求精不叫內卷。因為如果所有的競爭都叫做內卷， 那麼這個公司，這個社會是不會進步的，正確的競爭不叫做內卷。內卷是不該競爭的地方競爭了，比如我們國家的補課內卷，現在國家直接打掉，那麼大家都公平了，也沒有影響高考設立的初心。是否會出現內卷，關鍵的是要在於領導層的正確決策，因為如果出現錯誤的競爭，就是領導層沒有禁止好。那麼具體的情況是什麼呢？我來給大家分享一下我的看法。

任正非說，精益求精不叫內卷。因為如果所有的競爭都叫做內卷， 那麼這個公司，這個社會是不會進步的，正確的競爭不叫做內卷。

以上就是我對於這個問題所發表的看法，純屬個人觀點，僅供參考。大家有什麼不同的看法都可以在評論區留言，大家一起討論一下。大家看完，記得點贊，加關注哦。

3. 任正非稱中國晶元設計世界領先，中國還需要多努力

任正非所說的中國晶元設計世界領先並沒有誇大的成分，在晶元設計上，中國的技術確實已經保持在世界前列。中國需要努力的是晶元設計的軟體開發，晶元代工生產的積累突破以及相關技術人才的培養。

很多人拿晶元設計軟體EDA被卡脖子來說我們的晶元設計並沒有那麼領先。目前各個公司正在用的EDA軟體的確都是以美國的為主，使用的時候需要他們發放許可，一旦被卡，將會沒有軟體可用。

但是我們國家的EDA軟體的研發也不是一無是處，也取得了很多的進步。單單拿國內的華大九天來說，在EDA軟體領域也是非常重要的。他們可以提供EDA的液晶平板全流程解決方案，在業內也是做出了成績。雖然我們的EDA軟體和行業一流軟體還有距離，但是並不是被卡住就沒有軟體可用。而在未來，我們仍然需要在這個領域做技術突破。

針對我們在未來晶元行業還需要做哪些努力，你有什麼見解呢？歡迎評論留言！

4. 任正非說過在量子計算機面前，區塊鏈或許不堪一擊，您怎麼看

你問的這個問題，
任正非說過在量子計算機面前，
區塊鏈或許不堪一擊，
您怎麼看?
一個因為是任正非說的我還能怎麼看?
另外一個這個太尖端，
一般人根本不可能看，
要看也是瞎猜的，
要麼是對的要麼是錯的要麼是真的。

5. 美國針對中國華為公司事件對大學生實現人生價值有何指導和啟示

在工作生活中，我們常常需要面對著層出不窮的困境。其中最為重要的是如何把困境轉化為生機！想要在困局中脫穎而出，我們需要才識敏捷，能及時應對解決職場難題。

很多人佩服華為在十多年前就設想會出現「極端情形」的遠見，殊不知，在當時，無論是企業內部還是行業競爭對手中，不乏認為這么做有點「傻」或者「太浪費」的聲音。

所謂「為之於未有，治之於未亂」，企業要謀長遠發展，就必須居安思危，對自身的短板要有清醒的認知，切不可被一時、一地、一事上的成功遮蔽了眼睛。如果只顧眼前，缺乏布局未來的自覺和行動，恐怕就連生存都成了問題。

掌握龐大的專業知識不僅是化困境為生機的基礎，也是員工職場生涯的動力來源。員工只有擁有足夠的專業知識，員工才能獲得厚積薄發的動力，才能推動員工前行的步伐，走向更高的高度。

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中國大數據事業的艦隊已經起航，作為艦隊的先驅，清竹大數據自成立之日起，就以打造「安全、開放、可信、有用」的線下場景人群數據應用生態為己任。

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6. 任正非內部講話：關鍵時，任正非說了什麼（第一本完整闡釋任正

任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進行全球性布局，游刃有餘地面對激烈競爭，從容不迫的處理企業發展困惑……任正非並非天生就是卓越的企業家和領導者，他也是經過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠地講，在企業管理與經營方面，確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導師，我們由衷相信，中國企業的未來，是靠華為這樣的企業推動的。人人敬仰的「英雄」任正非，是如何指引華為，使其成為中國最成功的國際化企業的呢？相信你從這本書可以找到答案。 作者簡介 畢業於北京理工大學德語系，財經類圖書作者，主攻方向金融史、企業文化。對西方文化以及羅斯柴爾德家族有深入研究。已出版《30年後，女人拿什麼養活自己》、《羅斯柴爾德為什麼能》等優秀財經類圖書。 目錄 第一篇 關鍵時刻之草根創業——步履維艱，同心合力第一章 艱苦奮斗是華為的魂第一節 華為是無數優秀員工成就的第二節 創業的辛苦，只有華為人懂第三節 任何時候都不能丟掉魂第二章 前進需要背水一戰的勇氣第一節 不跟隨泡沫當時會死掉，跟隨了泡沫未來可能會死掉第二節 集體辭職，我們公平競爭到底第三節 企業發展最基本的理念就是活下去第三章 三分天下，終有華為一分！第一節 華為呼喚英雄第二節 燎原星火，有建立起大企業的思想准備第三節 燒不死的鳥就是鳳凰關鍵時刻的啟示之一：創業要有堅定的勇氣和決心。關鍵時刻的啟示之二：該冒險的時候必須勇敢前行。第二篇 關鍵時刻之狼性生存——末位淘汰，不懈創新第一章 敗則拚死相救，勝則舉杯相慶第一節 相信事業一定會勝利第二節 決策不都是對的，需要理解與寬容第三節 華為追求的從來不是利潤最大化第四節 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越第二章 人才的增值是企業最重要的增值第一節 人力資本的增值大於財務資本的增值第二節 培養人才要施行「低重心戰略」第三節 讓自己成為一個開放的學習系統第四節 落後者抓住機會，優秀者創造機會第三章 華為沒有院士，只有「院土」第一節 永不做喪失鬥志的「沉澱階層」第二節 板凳要坐十年冷第三節 年輕是弱項，但也是強項第四節 實行末位淘汰有利於保護優秀的員工第四章 創新：思想上的創造才有價值第一節 資源共享的創新才是真正的創新第二節 小改進、大獎勵，大建議只鼓勵第三節 要創新出能賣掉的東西，就得「反幼稚」關鍵時刻的啟示之三：辦企業就是辦人才關鍵時刻的啟示之四：企業不創新，勢必走向滅亡。第三篇 關鍵時刻之野蠻生長——接軌國際，探尋機遇第一章 瞄準世界上第一流的公司第一節 西方人穿西裝打領帶，我們穿中山裝一樣行第二節 競爭中要堅持「深淘灘，低作堰」第三節 「本地化」的貼身服務第二章 發展必須保持合理的成長速度第一節 沒有合理的成長速度就會死亡第二節 扭扭捏捏，就會一敗塗地第三節 相互批評不好掌握火候，要提倡自我批判第四節 讓聽得見炮聲的人來決策第三章 質量和服務是關乎生死的斗爭第一節 客戶的滿意是我們成功的基礎第二節 忽略質量，那是自殺，或殺人第三節 讓客戶滿意，就要堅持客戶的價值觀第四節 打仗的隊形是可以變換的關鍵時刻的啟示之五：中國企業要兼收並蓄，走出國門。關鍵時刻的啟示之六：企業唯一的目標是創造客戶第四篇 關鍵時刻之居安思危——未雨綢繆，殘酷競爭第一章 天天思思考失敗，對成功視而不見第一節 泰坦尼克號是在歡呼聲中沉沒的第二節 別把公司當天堂第三節 可以自豪，絕不能沾沾自喜第四節 不能居安思危就必死無疑第五節 自動降薪是為了戳破太平意識第二章 掌握知本，再一次的IT泡沫崩潰也無所畏懼第一節 把「論」留給社會學家，把「知本」留給我們自己第二節 掌握核心技術就不會受制於人第三節 誰有棉衣，誰就能活下來關鍵時刻的啟示之七：發展速度跑不過危機，企業必將一敗塗地。關鍵時刻的啟示之八：打造知識密集型企業。第五篇 關鍵時刻之基業常青——兩刃思維，灰度管理第一章 從僵化到優化，優化後再固化第一節 打麻將絕對不可以第二節 削IBM的足，適華為的履第三節 變革得太急切，效果不可能會好第四節 管理中最困難的部分是成本控制第五節 不想改進管理，企業已經死亡第二章 任正非的A級管理要點第一節 均衡發展，抓短木板第二節 IT就是裁員、裁員、再裁員第三節 以業務為主導，規范化管理第三章 一個領導人重要的素質是方向、節奏第一節 領導人的正確方向來自灰度與妥協第二節 明哲保身的領導是變革的絆腳石第三節 淡化英雄色彩是職業化的必然道路第四節 讓最有責任心的人擔任最重要的職務第五節 評價幹部要不斷推進任職資格第四章 二十年成功與失敗的積累錘煉出華為人第一節 要低調，不要響應第二節 唯有文化生生不息第三節 君子取之以道，小人趨之以利第四節 核心價值觀永遠不能變第五節 集體的智慧是力大無窮的第六節 為家人的幸福和民族的振興而努力第七節 成功是一個討厭的教員關鍵時刻的啟示之九：企業管理要不斷優化。關鍵時刻的啟示之十：企業領導者的素質能力至關重要。 編輯推薦 中國企業家中的教父級人物，作為「軍人幫」造就的狼性企業家。任正非每隔一段時間就會對華為內部發表一篇務虛式的講話或文章，很多都成商界名章了。在華為發展的每一個橫、縱坐標點上，每一個關鍵的、迷茫的時間節點上，任正非總是及時地站出來，以其卓越的企業家智慧為華為指明方向。因此，華為才取得了今天這樣激動人心的、跨越式的傳奇發展。 書摘與插圖媒體評論 任正非是中國所有企業家的光榮與夢想。他被《福布斯》評為最受國際尊重的中國企業家，美國《時代》周刊評價他具有「驚人的企業家才能」，他被《中國企業家》雜志授予終身成就獎，他不僅是一個卓越的企業家，也是一個天才的演說家。他說物競天擇，唯有惶者可生存；他說逆流而上，唯有智者獲成功！燒不死的鳥就是鳳凰！他的語言極具魅力，他的思想充滿智慧。本書淋漓盡致地體現了任正非的遠見、膽識、智慧。他於商場中翻雲覆雨，於危機中力挽狂瀾。 在線試讀部分章節

7. 用華為管理模式，愛因斯坦一定被消滅，任正非為何這么說

任正非“用華為管理模式，愛因斯坦一定被消滅”的回答登上了熱搜，任正非為何這么說？

8. 華為任正非說華為成功主要是聚集了全世界優秀人才，為什麼華為能吸引人才

華為一直是中國民營企業學習的標桿，很多人都在探尋、學習華為的成功之道。其實，華為的成功是人的成功，所有的成績來自人才戰略的成功。任正非今日的輝煌，來自一個突破，那就是對人性的洞悉。對於一個管理者而言，對人性的洞悉程度有多深，管理水平就有多高。

高收入與高平台2個高缺一不可，華為強大的吸引力、驅動力、科研力及其所取得的重大成功表明，對高科技公司吸引全世界優秀人才而言，2個高確是缺一不可，對全世界高層次優秀人才而言，卻是一定得有高收入這1個，並且先得有、後得有，占築高台之首、成築高台之要，這樣一來，

全世界優秀人才才會源源不斷而來，人聚才集，人群聚才匯集，才會築起高台、築實高台，並且會速築高台、高築高台。