聯想區塊鏈代言人聯想集團
A. 聯想代言人
聯想的代言人 最早：東方美女－章子怡最火：世界頂級球星小羅（羅納爾迪尼奧）簽約聯想全球代言人最勁：網壇女英雄－李婷、孫甜甜出任聯想筆記本代言人
B. 聯想公司的企業背景概況求大神幫助
摘要：在「經濟全球化」的背景下，企業國際化是大勢所趨。企業國際化的重點是企業要選擇一個好的國際化戰略。以聯想企業為例，重點介紹了聯想公司從中國企業到國際化企業的經歷和戰略選擇，對聯想公司採取的國際化重點戰略——投資戰略、品牌戰略、營銷戰略進行了大量取證和細致的研究，分析了聯想公司國際化戰略所產生的效果，以及聯想的國際化戰略給中國企業帶來的啟示。 關鍵詞：聯想；國際化戰略 1 企業國際化戰略概述 企業國際化是近20年來國際商務領域研究的重點課題之一，它研究企業如何向跨國企業演變發展。有關企業國際化的研究主要集中在兩個方面：一是企業國際化是怎樣的發展過程；二是哪些因素影響企業國際化的發展及其結果。 企業國際化戰略，是指在經濟全球化的背景下，企業積極參與世界分工體系，由國內經營向全球經營發展的過程中所做出的戰略選擇。從企業的發展歷程來看，基本表現為在規模上是由小到大，在經營范圍上由國內市場走向國際市場，在價值鏈網路上由單一走向復雜。企業國際化發展歷程實際就是與世界經濟發生聯系、融合的一個過程，具體包括生產要素方面的聯系、經營活動的聯系。 企業採取的國際化戰略多為以下幾種具有代表性的類型：①貼牌戰略，即企業利用自己的設備、資源，代其他廠商生產其品牌的產品，這一方式往往能使產品走向國際市場，從而為企業國際化提供發展機遇；②品牌戰略，此戰略是讓產品在國外生產銷售，使用的是企業自己的品牌，讓客戶根據品牌選擇商品；③合資戰略，這一戰略主要是指國內企業與國外企業進行合資，通過引進外資和國外的管理經驗來壯大企業實力；④投資戰略，這一戰略就是利用國外發達的資本市場，通過資本運作，對國外企業進行收購和兼並，以壯大企業在國外市場的控制力，提升企業的國際競爭力；⑤體育營銷戰略，此戰略是依託於體育活動，將產品與體育結合，把體育文化與品牌文化相融合以形成特有企業文化的系統工程。 2 聯想公司採取的國際化戰略分析 2.1 聯想公司概述 聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，在過去的十幾年裡，聯想集團一貫秉承「讓用戶用得更好」的理念，始終致力於為中國用戶提供最新最好的科技產品，推動中國信息產業的發展。在公司發展過程中，聯想勇於創新，實現了許多重大技術突破，憑借這些技術領先的個人電腦產品，聯想登上了中國IT業的頂峰，從1996年以來連續十一年位居國內市場銷量第一，2002年第二季度，聯想台式電腦銷量首次進入全球前五。至2003年3月底，聯想集團已連續12個季度獲得亞太市場(除日本外)第一(數據來源：IDC)。到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。聯想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業部的收購，這標志著新聯想的誕生。新聯想是一家極富創新性的國際化的科技公司，由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成。作為全球個人電腦市場的領導企業，聯想從事開發、製造並銷售最可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。 2.2 聯想公司國際化所採取的策略 聯想公司的成功與它所採取了正確的國際化戰略是密不可分的，以下就讓我們詳細的研究一下聯想公司採取的最重要的三個國際化戰略。 （1）投資戰略——以並購的方式進行海外投資，並將新聯想總部設在海外。 國際化無外乎是兩條路，一條就是自我發展；一條就是並購。聯想企業採用的是並購方式進行其國際化投資戰略。聯想收購了IBM的個人電腦事業部，組建了世界第三大PC廠商，此次收購的交易總額約為17.5億美元。收購完成後的新聯想集團，全球總部設立在紐約，主要運營中心設立在北京和羅利(位於美國北卡羅來納州)。實施投資戰略兩年後，聯想已在全球60個國家設立了分支機構，遍及全球160個國家的銷售網路。聯想擁有了領先的商用筆記本產品、領先的研發和產品差異化能力，更強大的創新能力和更豐富的產品組合。聯想和IBM結成長期戰略聯盟，IBM成為聯想的首選服務和客戶融資提供商，聯想成為IBM首選的PC供應商，這樣IBM就可以為其企業客戶提供各種個人電腦解決方案。在聯想完成對IBM個人電腦部門的並購後，三家海外私人投資機構又以3.5億美元投資入股新聯想。至此，聯想不僅在產品、營銷網路等方面實現了國際化，還在股權結構、融資渠道等方面實現了國際化。 （2）品牌戰略——從中國品牌到國際品牌的整合。 聯想在中國的品牌知名度已經達到了一個高峰，如何才能讓企業的品牌達到一個國際品牌是聯想的又一戰略——品牌戰略。 聯想的品牌戰略定位是為客戶提供超值的產品，然後配以卓越的服務。在2005年發布的由世界品牌實驗獨家編制《世界品牌500強》排行榜中，聯想榜上有名。同年在全球享有盛譽的財經媒體英國《金融時報》發布「中國十大國際品牌榜」評選中，聯想排在第二位；在當前中國企業的國際領先品牌排名中，聯想仍然位列第二。 在對IBM PC進行並購時在品牌戰略的推廣上，聯想首先是使用雙品牌戰略。聯想LENOVO在國外知名度比較低，但THINK在國外是非常知名的產品。所以說，在國外LENOVO的品牌戰略是提升知名度，藉助IBM品牌開創國際市場，而THINK品牌建設的中心是提高美譽度。然後聯想開始試圖淡化IBM商標，在全球打響LENOVO品牌是聯想的最終目標，淡化IBM商標是遲早的事情。 （3）營銷戰略——體育營銷。 聯想為了實現從中國品牌向國際品牌的跨越，首先選擇成為奧運會的贊助商。因為成為奧委會的合作夥伴，特別是頂級贊助商，可以在全球關注的奧運會上通過各種方式、在多種場合，更加便利地實現品牌推廣。國際奧委會頂級贊助商的全球合作夥伴共11家，聯想成為躋身其中的第一家中國企業。 都靈冬奧會上，聯想小試鋒芒，邁出品牌國際化的重要一步。冬奧會上，聯想策劃了一系列品牌推廣活動。一方面是產品的推廣；另一方面是整體上的品牌營銷。贊助冬奧會，聯想全方位展示了自己的實力，也通過自己的實力得到更多的認可。 另外，聯想通過國際運動明星代言以及同著名賽事的合作開拓世界市場。2006年世界盃，聯想簽約巴西球星小羅作為新產品代言人。簽約小羅後，在一些新興市場如印度，小羅所代言的LENOVO 3000筆記本的比銷量的增長幾乎都是100%。從這些數據看，小羅的代言對聯想品牌的影響力以及市場銷售都帶來了實質性的突破。同年，聯想與NBA簽署了一項為期數年的全球營銷合作協議，雙方將在中美兩國的市場營銷方面進行合作，聯想將有權在自己的產品上使用NBA的Logo、球星形象，還可藉助NBA明星來華、NBA中國賽等活動進行營銷。 經過這一系列的體育營銷，對提升聯想的品牌形象、拉動業務增長、提升員工士氣的影響都是巨大的。 2.3 聯想公司國際化戰略效果分析 （1）國際化戰略給聯想公司帶來的收益。 通過聯想國際化戰略，為聯想帶來了的收益是不可估量的，最重要的是：①增強市場力量；②越過市場進入障礙；③加快進入市場的速度；④提高了聯想的品牌價值。 （2）國際化戰略對聯想公司的不利影響。 聯想企業採取國際化戰略後所帶來的風險主要有以下幾點： 一是IBM以前客戶的流失。在聯想收購IBM個人電腦部門後，保守預計聯想可能會有約20億美元的市場流失，這個數字可能會變得更大。 二是企業文化的磨合。聯想與IBM在經營管理和企業文法方面存在巨大的差異，如何讓其融合對聯想來說是巨大的挑戰。 三是品牌風險。聯想企業現在在國際上的品牌還需要大量的提高，如何讓聯想脫離IBM是聯想的當務之急。 四是體育營銷不很成熟。聯想斥巨資進行體育營銷，而對於現在的聯想來說體育營銷才是剛入門，如何有效控制其風險也要花費其大量精力。 3 聯想公司帶給中國企業的啟示 3.1 中國企業採取國際化戰略的重要意義 隨著中國經濟技術發展水平的提高和中國加入WTO後， 中國企業國際化戰略是以中國的公司為主導，服務於中國公司戰略的一種跨國整合模式。在中國經濟發展到一定階段後，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，國際化都是一種必然選擇。另外，中國加入WTO之後，無論從國家發展戰略、改善國際關系的需要，還是從中國的外匯儲備、部分企業的經濟、技術和管理實力來看都具備了實施國際化戰略的基本條件。中國企業需要繼續繁榮，中國企業就必須採取國際化戰略轉向國際化；而最終能通過國際化戰略走向國際化的中國企業，也必將成為中國最成功的企業。 3.2 通過聯想公司的案例看中國企業國際化時要遵循的原則 從聯想的國際化的案例中，可以發現中國企業國際化需要尊重一些基本的原則。 （1）立足中國市場原則。 聯想企業在進軍國際市場之前已經連續多年占據中國IT業務龍頭的位置，在它的產品質量和技術以及品牌得到多年的認證和考驗後，聯想公司才選擇進入國際的浪潮中一展身手。此時的聯想進可攻、退可收，如果聯想公司的國際化戰略效果不好，聯想公司可以選擇暫時固守中國本土市場而不至於一敗塗地。但是很多中國企業在中國市場都還沒有發展起來就雄心勃勃的走向國際市場，結果慘敗而歸，有的甚至一蹶不振。聯想公司沒有在占據中國第一位置的第一年就選擇執行國際化戰略就是因為它想牢牢的抓住中國市場，為它以後的發展打下堅實的基礎。 （2）戰略突破為原則。 戰略突破就是企業發展到一定的階段，選擇一個正確的轉型道路。聯想在國內市場成功以後，就以國際市場作為戰略突破點，實施國際化戰略。戰略突破對中國的一些在中國市場上已經有很好優勢的企業來說，目前已經到了需要做戰略突破的時候了。是否能夠真正的做到這樣的戰略突破是企業評估其國際化的最重要的原則之一。 （3）立足企業能力的原則。 企業國際化問題是個很復雜的戰略問題，其最核心的問題是要做到任何的國際化行動都要以形成自己的戰略能力為目標。聯想的國際化戰略是出於要形成其更加龐大的市場能力的考慮，而不是體現在為了提高或獲得中國企業所缺乏的技術和產品上。只有自己企業的能力達到了國際化水平，在開展國際化戰略時才游刃有餘。但並不是所有企業都具有國際化的能力，每個企業必須在客觀把握本身生產能力和經營管理水平，以及生產資料供應能力和科研開發能力的的基礎上，具體選擇擴大市場的方式。
採納哦
C. 如何評價 2020 年 9 月 24日ThinkBook秋季發布會
2020年9月24日——北京， 聯想ThinkBook秋季新品發布會今天在聯想全球總部舉辦。聯想集團副總裁、中國區中小企業事業部總經理王忠作為聯想ThinkBook首席前途官，發布了全新ThinkBook新青年創造本系列新品，包括視覺系創造本ThinkBook 15p、銳智系創造本ThinkBook 14/15和輕顏系創造本ThinkBook 13s/14s，以銳意的品牌態度，助力新青年創造屬於自己的新前途。
會上，王忠與觀眾共同探討了「2020年輕人前途」的話題，ThinkBook品牌代言人王源以視頻的方式展現了新青年銳意破局的態度，凸顯ThinkBook「以思考重構世界」和「銳意破局」的品牌態度。
此外，ThinkBook全系列產品還標配了一鍵客戶智能服務，當你的工作中有任何問題，全部可以一鍵交給客服，你所需要做的只有繼續保持你的瀟灑。智能，讓你的工作游刃有餘。
ThinkBook全系新品即日開啟預售 線上線下10月1日起陸續開售
全新ThinkBook新青年創造本售價及上市日期也已陸續公布。視覺系創造本ThinkBook 15p起售價5999元，銳智系創造本ThinkBook 14/15 銳龍版起售價4299元。銳智系創造本ThinkBook 14/15酷睿版、輕顏系創造本ThinkBook 13s/14s酷睿版和銳龍版都將於十月中旬發售，敬請期待。
自即日起，全新一代聯想ThinkBook新青年創造本已在聯想官網、京東、惠商小店和全國聯想線下門店開啟預售，並將在10月1日起陸續正式開售。
D. 案例「中國製造」天花板分析題聯想進行組織架構改革的原因是什麼
聯想組織架構改革的原因是讓組織更精簡、高效適應市場競爭需要，減少銷售過程中的層次，使得營銷更近貼近用戶，便於深耕細作區域市場。
作為國有年輕的IT企業，聯想根據高科技企業的特點激勵多條跑道，以效益為主導。____ 同時，由於集團員工的年齡結構普遍較輕，年輕職員的自我意識通常都比較強；所以聯想在組織結構上淡化領導層的貴族化傾向，強調每個員工的公平發展。例如不做經理可以走技術職稱的道路，有突出業績的業務人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多。聯想集團認為激勵機制應該是一個永遠開放的系統，要隨著時代、環境、市場形式的變化而不斷變化。正是建立了適合自身的激勵機制，使得聯想集團在國內IT行業中始終處於不敗的地位。
拓展資料
1、聯想在公司發展早期，就已經開始構建適應這一時代的發展基因。 以聯想集團代表戰略轉型業務的兩大業務集團之一，ISG 基礎設施業務集團為例，ISG 業務的起點在於伺服器產品，而聯想集團在 1995 年，即推出了第一台伺服器產品，是國內最早研發 Intel CPU 架構伺服器的廠商之一。此後，聯想集團又於 2014 年，在雲計算產業尚處於萌芽狀態時，以大手筆收購 IBM X86 伺服器產品線，開始以自己的 ISG 產品線同時覆蓋雲計算企業、大企業和中小企業市場，並推動產品線的不斷豐富。 如今，數據中心產業隨著雲計算、大數據、區塊鏈等技術的大規模商用，已發展成為數字經濟核心產業之一，聯想集團的戰略遠見可見一斑。
2、從三季度 pc 全球佔有率繼續領袖群倫，到高性能計算機蟬聯榜首，再到 ESG 評級站上全球頂尖位置 近期接連受到關注的新聞事件，無疑向我們傳達出這樣一個事實：聯想集團在 IT 江湖始終占據著不可動搖的「頂流高手」位置。 更為重要的是，從公司基礎設施業務集團去年虧損大幅收窄，今年前兩財季接近扭虧為盈；以及方案服務業務集團營收比例、盈利能力都不斷提升的表現來看，聯想集團近年來持續推進的「新 IT」智能化轉型，也已經進入收獲期。在這樣一個時間節點上，認真探尋聯想集團推進智能化轉型的心法、活法和打法，為企業發展提供借鑒，顯得更加意義深刻。
3、長期主義 ——「風雨不動」的聯想心法 凡絕世武功，要練至大成，少則幾年，多則幾十年。企業發展也是這樣，要實現一項發展戰略的成果顯現，往往需要三五年甚至更長的時間才能成功。其中長期主義的堅持，不僅需要耐得住寂寞的心態，更需要頂住各方壓力的氣魄。 在這方面，聯想集團的轉型歷程可以說是一個完美的詮釋。其中透露出的，是聯想集團持之以恆的長期主義「心法」。
4、2019 年，聯想集團正式提出以智能物聯網（Smart IoT)、智能基礎架構 (Smart Infrastructure) 和行業智能（Smart Verticals）為內涵的「3S 戰略」，開始以「端-邊-雲-網-智」的基礎架構，實施「新 IT」智能化轉型，既推進自身生產經營的智能化，也以此為基礎為各行各業的智能化變革提供賦能。 從這一戰略的提出時間上看，在數字經濟發展已經進入如火如荼階段的當下，聯想集團似乎有些「後知後覺」。
E. 為什麼聯想官網要請外國人做代言人！！
因為中國內地已經沒人有公信力了。
F. 為什麼區塊鏈投資絕不能只聽「演員的」
昨日，博鰲亞洲區塊鏈論壇引發廣泛關注，並非是技術研發、應用設計取得了重要成果，只是因為論壇上特型演員的表演為人詬病。
對投資者來說，盡管區塊鏈技術從長期來看會有較好的發展前景，但是如果要對區塊鏈進行投資，還是要充分考慮相應的風險。
跟風投資的普通投資者需要注意的是，很多所謂的投資項目，實際上不過是頂著「區塊鏈」名義的傳銷騙局，普通投資者如果貿然進入，很有可能最後不是被「割韭菜」就是掉入傳銷騙局。
說一千道一萬，區塊鏈投資絕不能只是聽「演員」的。
內容來源 新京報
G. 1.聯想的網路營銷發展前景 2.什麼是全程營銷，為什麼網路可以幫助聯想進行全程營銷
呵呵，這里給你推薦本關於網路營銷的書，叫《贏在網路營銷》王宜著，這本書上針對網路營銷經典的案例進行分析，還是很不錯的哦，這在當當網上銷售排在首位的，你可以參考下！
H. 柳傳志發聯名信怎麼回應」5G標准投票」事件
2018年5月16日，聯通雄安產業互聯網有限公司/聯通雄安產業互聯網研究院掛牌成立，這是電信運營商在雄安成立的第一家產業互聯網公司。
2018年5月16日，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志聯合聯想集團董事長兼CEO 楊元慶、聯想控股總裁朱立南發布聯名信，回應了近期關於「5G標准投票」事件。在信中，柳傳志表示：「我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。」
。
【資訊看點】
中國是否會利用所持巨量美債作為與美國在貿易爭端中討價還價的籌碼，這種揣測正在與日俱增
今年前四個月境外機構成為在岸人民幣國債最強勁投資者，凈買入規模約1740億元，是國內商業銀行凈買入規模的3.6倍
美國通訊運營商Verizon首席執行官Lowell McAdam於5月15日稱，今年四季度前Verizon將在美國薩克拉門托和洛杉磯兩個城市推出5G服務，這一計劃目前包括3至5個城市，「今年我們會拿下第四個城市」
泛亞物流地產公司ESR由美國華平投資支持設立，京東將藉此次投資，進一步鞏固擴展其於中國、日本、新加坡、韓國和印度等地的物流網路
【財新「數據+」】
數據通是財新中文最高閱讀許可權產品，權益包括財新通，專業金融資料庫「數據+」，還能提前閱讀每期《財新周刊》、財新網部分精選報道。
來自白家號
I. 聯想集團大陸第一個代言人是誰
是一位男童星96年拍的廣告，叫做王柯翔 ，以前叫王跳跳。
J. 智能物聯時代新棋局，聯想為什麼先落下服務這顆子
聯想集團副總裁、聯想中國區服務業務總經理戴煒在聯想商用大客戶合作夥伴大會上，隆重宣布聯想智慧服務新戰略。作為聯想智能化轉型戰略的核心支撐，聯想智慧服務將會構築「雲+端」的全域智能化產品布局，全品類覆蓋各類群體，提供軟硬體+內容+服務平台的整體一體化解決方案。聯想服務的三大事業部，也將進行全新智慧迭代。
聯想智慧服務的引擎作用，包含著雙層深意。一是聯想智慧服務作為唯一劃入轉型域的聯想四大主營業務之一，成為聯想智慧中國的重要支撐；二是聯想智慧服務作為智能變革的引領者和賦能者，正承接新時代轉型重任，助力客戶完成數字化轉型，全面步入智慧服務新時代。