丨scm區塊鏈

1. 如何讓供應鏈更高效

供應鏈管理各個資源的優化與集成是按照供應鏈上各個成員之間的合作和協同來有效地完成的，與合作夥伴相互合作是供應鏈管理中的一個關鍵部分。夥伴選擇在精益管理供應鏈中關繫到很多因素，比如交貨提前期，產品價格質量，運輸距離，加工能力，實力資金狀況等。

供應鏈由所有加盟的節點企業組成，其中有一個核心企業，節點企業在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職能分工與合作（生產、分銷、零售等），以物資流通、商業流通、信息流通、資金流通四個流程為媒介實現整個供應鏈的不斷增值。尋求兩個目標之間的平衡。

在以上四個領域的基礎上，我們可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。職能領域主要包括產品工程、采購、產品技術管理、庫存管理、生產管理、倉儲管理、分銷管理。而輔助領域主要包括客戶服務、製造生產、人力資源、會計財務、市場營銷。

如此可知，供應鏈管理除了關心物料實體在供應鏈中的流動和企業內部與企業之間的運輸問題和產品分銷以外，供應鏈管理包括如下內容：供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產成品的費用）與用戶服務水平之間的關系，為此要把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起，從而最大限度地發揮出供應鏈整體的力量，達到供應鏈企業群體獲益的目的。

常用的供應鏈管理方法有兩個，第一個是快速反應（QR）。在面在面對品種多、批量小的買方市場時，物流企業應該准備了所需要的「材料」，而不是儲備了需要的「產品」，當客戶需要時，企業及時利用儲備的「要素」，「組裝」出客戶所需的產品與服務。

第二個是有效客戶反應（ECR）。是一個由生產商、批發商和供應商等供應鏈成員組成的管理方法，通過相互合作協調，以最低的成本，最快的速度，最好的服務，來滿足消費者的各種需求。有效客戶反應是最大程度降低物流過程費用和最大滿足顧客要求為准則，做出最及時的反應，通過合作，以最小的成本獲得最大的服務的供應鏈管理戰略。

隨著信息網路技術時代的發展，企業間關系正在呈現日益明顯的網路化趨勢。供應鏈的概念更加突顯圍繞核心企業的網鏈關系。當今的供應鏈概念已經與傳統的銷售鏈完全不同，它超越了企業界限，從擴展企業的觀念起，並從全局的角度考慮產品經營的競爭力，使供應鏈從一種運作方式上升為一種管理方法體系，一種運營管理思維模式體系。

為了令供應鏈對市場變化做出及時調整，企業必須引入JIT(即時服務)、ECR(有效客 戶反應)、ERP(企業資源計劃)、QR(快速反應)等先進的供應鏈管理方式。如QR是在JIT思想中改變下產生的，它是為了獲得關於時間方面的競爭優勢，所以一定開發快捷敏感的系統。因此它是在JIT物流系統與信息系統的目標聯合下，在適當的時間與適當的地點提供適當的產品。

供應鏈信息技術，實現供應鏈管理的基礎就是信息共享，信息技術系統是供應鏈管理的關鍵。在供應鏈管理中的支持信息技術應用是指基於電子商務的供應鏈管理信息，供應鏈信息技術的應用，大大的推動了供應鏈管理模式的發展，可以提高准確性與工作效率，降低了人為錯誤，因此提高了供應鏈管理的工作效率。

2. 如何選擇適合企業使用的SCM雲供應鏈系統

選擇適合企業的SCM雲供應鏈系統我們要考慮以下幾個方面：
1、明確企業自身需求，切勿「東施效顰」
在企業雲供應鏈系統選型的過程當中，經常性的出現這樣一個問題，企業忽略自身的問題以及需求點，盲目的追求品牌或者同行業內企業的選擇，造成「東施效顰」的現象出現。隨著信息化廠商競爭日益激烈，企業在信息化選型的過程中很容易找不到方向。因而企業在選型過程中必須要先把自身的業務特點以及需求拿捏透徹，這樣選型的時候會更有針對性，更符合自身的情況。
2、管理系統應協同，避免信息孤島
一般來說，企業的采購、倉庫、銷售等部門經常性的掉入「各自為營」的情況，部門間的信息協調出現障礙，達不到實時的信息共享，容易出現信息孤島。因此在雲供應鏈系統選型的時候必須要注意系統的協同性，以及對於這些部門的信息連接性是否優秀。有些企業，每個部門自己用一套系統，相互獨立，無法協同。殊不知上系統的目的就是要掃清溝通障礙，實現信息流的暢通流轉，而這種多系統並行無法對接的情況是很難實現這個目的的。因此，在信息化選型的過程中必需要注意各部門間系統的協同性。
3、企業員工應配合執行，避免系統變成擺設
信息化管理系統的實施成功與否，除了選型之外，另外一個需要注意的就是企業本身員工的配合程度，應該說信息化項目是需要軟體供應商與企業共同來配合完成的，任何一方出現問題都是不行的。而常常出現一種情況，企業花了大量人力財力選來的管理系統在實施完畢後，成了擺設，由於員工長期以來養成的工作習慣與管理系統沒有能夠找到一個合適的融合點，久而久之又回到了原始的工作套路，長此以往系統的荒廢就自然而然了。所以在雲供應鏈系統選型過程中，自身人員的調配調動必須要堅決，崗位職責要明確，企業執行要到位。
明確了以上情況，就可以找適合的系統了。
以8Manage SPM采購雲系統為例：

他們家是100%自主研發採用區塊鏈技術的企業管理軟體 ，所有軟體都可在雲端部署，並且支持高度客制化。可以按需選擇租用產品（SaaS）或購買永久許可證私有化部署。
具體功能如下：
一、供應商全生命周期管理
細分/等級/資格/績效管理
戰略尋源與供應商招募
供應商招投標管理
供應商協同與自助
供應商考核
二、集約式與分散式采購
支持層層匯總采購需求
集約式采購獲取更好采購價
支持使用部門直接采購
支持大批量/常規/急需品采購
三、采購全過程管理
采購申請與審批流程
采購定價（詢比價，競價，協議價）
一站式采購訂單管理
發貨，收貨，驗收入庫
發票與付款管理
四、采購產品基準價
采購產品信息管理
采購產品價格管理
歷史最優價與市場最優價
供應商自助更新產品價格
自動提示采購價與基準價偏差
五、在線電子招投標
招標計劃與標書
供應商預選
應標-評標-選標-公告結果
按需設置招投標流程
招標分析（參與度，入圍率，退貨率等）
六、點選式自定義報表
可按需自定義報表
點選式報表生成器
可設置報表展示（欄位，布局，顏色）

3. 通篇干貨，如何選擇合適的SCM軟體

選擇合適的SCM軟體需求先提前准備好公司的一些情況：

1、公司的規模怎麼樣，是需要私有化部署還是基於雲端SaaS模式。

2、公司的需求是什麼呢？上系統主要是解決公司的哪些工作呢？

確定了以上情況，就可以找對應的適合系統了。

以8Manage SPM 采購與供應商系統為例：

他們家是100%自主研發採用區塊鏈技術的企業管理軟體，所有軟體都可在雲端部署，並且支持高度客制化。可以按需選擇租用我們產品（SaaS）或購買永久許可證私有化部署。

具體功能如下：

一、供應商全生命周期管理

• 細分/等級/資格/績效管理

• 戰略尋源與供應商招募

• 供應商招投標管理

• 供應商協同與自助

• 供應商考核

二、集約式與分散式采購

• 支持層層匯總采購需求

• 集約式采購獲取更好采購價

• 支持使用部門直接采購

• 支持大批量/常規/急需品采購

三、采購全過程管理

• 采購申請與審批流程

• 采購定價（詢比價，競價，協議價）

• 一站式采購訂單管理

• 發貨，收貨，驗收入庫

• 發票與付款管理

四、采購產品基準價

• 采購產品信息管理

• 采購產品價格管理

• 歷史最優價與市場最優價

• 供應商自助更新產品價格

• 自動提示采購價與基準價偏差

五、在線電子招投標

• 招標計劃與標書

• 供應商預選

• 應標-評標-選標-公告結果

• 按需設置招投標流程

• 招標分析（參與度，入圍率，退貨率等）

六、點選式自定義報表

• 可按需自定義報表

• 點選式報表生成器

• 可設置報表展示（欄位，布局，顏色）

4. 區塊鏈賦能供應鏈的挑戰與展望是什麼

隨著區塊鏈技術的不斷發展，供應鏈有望成為區塊鏈應用領域的高地。如何發揮該技術在促進數據共享、優化業務流程、降低運營成本、提升協同效率、建設可信體系五項等方面的作用，備受社會各界的討論。已有研究圍繞新興技術給供應鏈帶來的變革還未展開深入的討論，區塊鏈的發展和研究現狀展開分析，探討了該技術對供應上的透明化、製造上的智能化、物流上的安全化、銷售上的平台化以及治理上的生態化帶來的機遇和挑戰；在對不同運作環節進行深入分析的基礎上，探析區塊鏈如何賦能供應鏈，進一步地，從區塊鏈賦能供應鏈的信息共享、信息追溯和信任建立三個途徑綜述了供應鏈領域的研究成果與應用情況；最後從應用探索和科學研究兩個方面對區塊鏈技術未來在供應鏈管理中的研究方向進行了展望，以期助力新興交叉領域的研究發展，並為供應鏈管理實踐帶來啟示。
宏橋SCM平台提高了產品供應商、分銷商和零售商的運行效率和透明度。平台通過建立有效合作模式與集成管理體系，高效管理信息流、資金流，實物流，大幅縮簡訊息交換、物流和庫存以及訂單和貨幣交易周期，強化了訂單處理效率，提升了訂單履行率和貨物周轉率。

5. 為什麼新零售行業都在使用第三方電子合同

在互聯網時代，零售業務逐漸從線下服務向電商和新零售轉型，及時完成業務管理的數字化布局，提高企業內部服務響應效率才能快速響應客戶需求，提升企業競爭力。

合法、便捷、有效的電子簽章應用正在幫助越來越多零售企業的信息化轉型注入全新動力，推動業務無紙化，進一步簡化零售企業運營、服務成本。

「連鎖超市、百貨商店、大型商場、購物中心、電商、線上零售商城等」各類零售企業越來越重視提升業務「線上服務」能力，引入電子簽章技術打造「電子印控中心」，可以幫助解決各大零售門店以及外部交易中的在線蓋章、簽約需求，打通零售企業業務數字化通道。

零售企業「3大」用印訴求

① 供應鏈、招商、發包業務體系龐大，各類貨物采購、商家入駐、場地設備租賃業務合同簽署需求大，紙質合同簽署過程周轉慢、成本高、安全隱患大。

② 一些超大型零售企業全國門店近千家，各門店人事類文件用印需求量大，用紙成本高，合同存管難度大，查詢不方便。

③ 業務類型多，大多部署了多種管理軟體，ERP、OA、SRM、HRM等，文件在線蓋章需求不解決，用印環節管理成本始終無法釋放。

以契約鎖為例，契約鎖電子合同在服務各類零售企業的過程中，藉助靈活許可權設置幫助零售企業根據印章管理制度搭建電子印章管理體系，推動零售企業全國門店在線審批用印，通過和「ERP、OA、SCM供應鏈管理系統、SRM供應商管理系統、人事管理系統」等業務軟體無縫對接，幫助零售企業打造便捷、合法的電子簽約平台。

（適用於各類業務簽署場景）

6. 供應鏈電子合同如何選擇電子簽約平台

使用電子合同，供應鏈企業將能更加輕松地進行商品供銷存管理、商品流通管理、企業資金流和信息流管理等。但怎麼選擇一個靠譜的電子簽約系統呢？

一、產品本身是否可靠

我們選擇一款電子簽約系統，本質上是要使用它來完成合同簽訂的工作，以提升工作效率。所以，產品本身在技術上是否過硬，是否符合相關法律法規就非常重要。

我們採用了用國家機構的權威認證技術，確保電子合同簽署主體的真實身份。與此同時，它還使用了國際通用的哈希值技術和PDF文件固化技術來保障合同文件符合《電子簽名法》的相關要求。

二、管理調用是否方便

即便一款電子簽約系統在使用的時候非常快捷，但如果在後期保存和取用的時候不方便，一樣會讓人感到頭疼。

我平台在完成簽署之後就會自動同步到雲端保存。簽署方只要通過的登陸電子簽約系統的後台，就可以對合同進行查看、下載、管理等操作，不需要專門的地方來儲存一大堆合同文件。

三、系統性能是否安全

合同直接推動著企業經營中的各項工作進程，同時又背負著各種商業秘密，其安全性是選擇相關產品是的最重要因素。

我們會對平台上面的敏感數據進行落盤加密，同時採用區塊鏈分布式存證，並且採用同城雙活與異地容災的系統。最能證明其安全性的，就是它已通過ISO27001安全認證並獲得獲得「可信雲」企業級SaaS認證。

四、平台發展是否穩定

一個實力雄厚的電子簽約系統公司，不但能夠保證其產品不斷迭代優化，還能保證其能提供更優質的服務與技術支持。選擇一款安全、便捷、合規的電子簽約系統，能夠讓企業有效提升效率，降低運營成本。

7. TX2021交易是什麼意思

IOTX-IoTeX是什麼幣如何獲取？官網及交易平台全面介紹：數字貨幣的資料、發行量、私募價格怎麼樣？什麼原因導致近期為什麼暴漲暴跌？
賺幣吧

今天小編帶您一起來預測未來走勢如何？價格會上漲嗎？什麼時候上的交易所，2021年還會暴漲暴跌嗎？

IoTeX（IOTX）是面向物聯網（IoT）的可自動擴展和以隱私為中心的區塊鏈基礎架構。IoTeX致力於以輕量級、私密性和易擴展的顛覆式區塊鏈底層技術，構建支持物聯網應用的下一代區塊鏈平台。IOTX通證是IoTeX網路生態的重要組成部分，用於轉賬、運行分布式應用、激勵社區參與者。

8. 企業數字化建設都需要做哪些工作

企業數字化轉型包括：

1、 提高數字化認知水平：

在企業內部，建立從上至下的數字化轉型認知體系，特別是企業領導層、管理層，要充分認識到數字化轉型的重要性、緊迫性和系統性，從思想上，深刻認知數字化轉型和企業發展是密不可分的一個整體，強化數字化轉型和業務的融合思想，強化技術和業務協同發展的理念。

2、 制定數字化轉型戰略：

由企業領導層親自負責，制定企業級的數字化轉型戰略，做好數字化轉型的頂層設計，對企業數字化轉型，進行全面、系統、整體的規劃布局，明確企業數字化轉型的戰略定位、戰略目標，確定數字化戰略的具體內容，指明數字化轉型戰略的實施步驟和實施路徑。

3、 建立數字化企業架構：

推動企業傳統架構，向新一代的數字化企業架構轉變，重構企業業務架構、數據架構和技術架構，建立以混合雲為基礎，以企業數字化雲平台為載體，實現業務自由擴展、應用高效支撐、服務靈活部署、數據融合應用的新一代企業架構。

4、 推動數字化組織變革：

全面開展企業的組織變革，建立數字化的組織變革領導小組，調整組織架構，建立適應數字化轉型的組織體系，構建起以業務為核心，靈活機動、分布式、扁平化、網狀化的組織體系，形成適應數字經濟條件下的新的組織體系。

5、 統籌數字化系統建設：

統籌企業數字化系統建設，重構企業IT基礎設施，建設以企業智慧大腦為主體的數字化系統矩陣，形成企業系統服務匯流排、API服務平台，融合企業內部ERP、CRM、電商、小程序、會員系統、庫存系統、數據分析系統等各類系統，形成業務的全面感知、實時分析、智能決策的數字化企業系統矩陣。

6、 再造數字化業務流程：

全面梳理企業業務流程，推動業務流程的數字化變革，強化數字技術對各個業務環節、業務模式、業務流程的變革和再造能力，形成更加數字化、網路化、智能化的業務運行體系，系統化的再造企業的業務流程。

7、 重構數字化客戶服務：

推動企業客戶管理、客戶服務的數字化重構，強化數字技術對客戶價值創造、客戶體驗優化、客戶旅程管理等領域的全面改造，建立以客戶為中心，與客戶協同發展的全觸點感知、全場景體驗、全天候服務的數字化客戶服務體系。

8、 推動數字化產品研發：

將新一代數據化、網路化、智能化的技術，融入到產品設計、研發中，強化數字技術對產品本身的改造，建立更加智慧化的產品體系，推動產品設計、研發、試樣的網路化、智能化技術應用，構建實時響應、敏捷迭代的產品研發體系。

9、 形成數字化技術體系：

建立企業數字化技術管理體系，將互聯網、移動互聯網、大數據、人工智慧、區塊鏈、雲計算等各類技術，進行統籌管理，融合企業內外部技術團隊的能力，建立一個開放式的技術開發應用生態，推動各項技術在企業數字化轉型中的實時響應、有力支撐、高效應用。

10、 構建智能化生產作業：

提升企業在生產作業、產品製造等環節的自動化、智能化水平，構建自動化作業流程、智能化製造產線，讓前端客戶訂單、後端供應鏈和生產製造環節的數據實現無縫連接，提升企業生產作業和智能製造的數字化、網路化、智能化水平。

11、 建立數字化運營機制：

建立企業數字化運營平台，強化企業運營、管理、財務、資產等各個方面的數據採集、融合、分析能力，推動日常運營工作的智能化水平，推行以數據為核心自動運營機制建設，建立以一線運營人員為主體的微決策運行體系。

12、 構建數字化營銷體系：

積極利用數字技術，對內搭建以CRM系統為基礎的企業數字營銷服務平台，對外通過API打通外部營銷平台，實現內外營銷無縫連接，建立以客戶旅程為核心的營銷矩陣，形成從引流、轉化、留存、促活的全域流量運行體系，強化CRM、小程序、紅包、裂變等各類營銷技術在營銷體系的應用。

13、 重塑企業價值體系：

重新審視企業價值創造體系，梳理企業價值鏈，推動企業全價值鏈的數字化變革，打造以客戶為中心，以業務為主線的價值創造體系，強化數字化技術，對企業客戶價值、產品價值、服務價值、業務價值等價值鏈的改造應用，推動企業價值創造活動的持續動態升級。

14、 建立數字化增長模型：

設立企業首席增長官職位，設計企業數字化增長模型，將數字技術廣泛應用到企業增長的各個流程、各個環節，特別是在流量運營、客戶旅程、市場銷售、生產製造等領域，推行數字化的增長模型應用，建立模型數據監測指標體系，不斷調整和優化各個領域的增長模型。

15、 實現企業數據實時感知：

充分利用信息系統、各類感測器、機器視覺、人工統計等多個數據採集方式，依託大數據平台，實現數據的實時採集、企業狀態的全面感知，打通企業數據壁壘，建立數據服務平台，形成數據開放共享機制，提升數據智能化應用水平，充分發揮數據價值。

16、 打通企業內外互聯網路：

統籌企業的網路化建設，打通企業內外部網路，推動企業商業BI、ERP、CRM等運營網路的互聯互通，深化5G網路在企業生產製造環節的普及應用，實現企業所有環節、所有要素的網路全貫通、系統全連接、業務全在線。

17、 推動人工智慧全面應用：

制定企業AI戰略，建立企業AI服務平台，全業務推行AI化改造，將語音識別、圖像識別、文本識別等AI技術，廣泛應用到產品研發、客戶服務、市場營銷、生產製造、運營管理等各個領域，實現企業的智能化升級。

18、 組建數字化人才團隊：

變革企業人才管理策略，著眼企業數字化轉型需求，組建數字化人才隊伍，引入數字化技術開發、數字化技術應用、數據分析等領域的人才，建立外包、外聘技術、應用專家團隊，形成內外互補的數字化人才體系。

19、 建立知識智能體系：

高度重視企業知識智能體系建設，強化業務知識的搜集、整理、編寫、測試、、修訂、發布、版本控制、迭代更新、存檔管理等企業知識全流程管控，充分利用知識計算引擎、知識圖譜、知識庫、文本識別、文本洞察、文本分析等各類知識應用工具、系統，構建智能化的企業知識智能體系和知識運行管理機制。

20、 深化企業數字文化建設：

建立企業數字化轉型的文化氛圍，讓數字化轉型深入人心，成為企業的主流文化，用數字化轉型，推動企業各個部門、各個小組、全體員工，學習數字化轉型相關內容，了解數字化轉型給企業、部門、小組、個人帶來的價值，形成自上而下，自下而上雙向驅動的數字化轉型文化。

21、 建立企業數字化創新機制：

推動企業創新和數字技術的融合發展，建立鼓勵創新、激勵創新的機制，強化數字技術對企業經營、管理、生產、運營等領域創新的驅動作用，實時推動創新成果在企業內的共享，實現創新價值的閉環。

22、 打造企業數字化生態體系：

建立企業數字化生態體系，建立企業級數字生態服務平台，以開放共享的理念，連接企業客戶和上下游合作夥伴、第三方服務商等各類主體，形成以企業價值創造為核心的全面開放、協同共生、共建共享的企業級數字化生態共同體。

9. 去中心化交易平台是什麼

相較中心化交易平台，去中心化交易平台有哪些優勢和不足呢？
2013年至今，誕生了很多去中心化交易平台。與中心化交易平台不同，去中心化交易平台不需要注冊賬戶，使用個人數字資產賬戶即可參與交易。
其次，去中心化交易平台每筆交易都通過區塊鏈進行，需要等待區塊鏈的確認才算交易成功。同時，去中心化交易平台不負責保管用戶的資產和私鑰等信息，一方面避免了交易平台的道德風險，另一方面要求你千萬保管好自己的私鑰。
由於去中心化交易平台普遍存在流動性低、交易處理速度慢等特點，目前交易總量僅佔全球數字資產交易總量的0.03%。目前，去中心化交易平台項目Airswap、Kyber、0x、OmiseGo的代幣都可以在huobi.pro上進行交易。

10. Dapp是什麼

DApp是Decentralized Application的縮寫，譯為:分散式的應用程序。App我們都知道，我們在智能手機上安裝的應用程序也就是App。而DApp比App多了一個『D』，『D』的意思是分散式的。所以，它的意思是 分散式的應用程序/去中心化的應用程序。



DApp是一種互聯網應用程序，與傳統的App最大的區別是：DApp運行在去中心化的網路上，也就是區塊鏈網路中。網路中不存在中心化的節點可以完整的控制DApp。而App我們都知道，是中心化的。需要請求某台伺服器來獲取數據，處理數據等。

區塊鏈相對於DApp來說是應用運行的底層環境。簡單的可以類比為IOS，Andorid等手機操作系統於運行與之上的各種App。學習區塊鏈來說不是學習區塊鏈的底層部分，可能更多的人需要學習DApp的開發。構建與能夠運行在區塊鏈環境上的應用程序。



一個完全的DApp是需要滿足完全開源並且是自治的應用程序。DApp一經部署完畢，便不可更改。應用的升級必須由大部分用戶達成共識之後才可以進行升級。所有的數據必須進行加密存儲在去中心化的區塊鏈應用平台上。其次DApp必須要有token機制。

DApp能夠進行容錯，不會出現單點故障。它們沒有中心化的機構能夠進行干擾。不會出現某些數據的刪除或者修改。甚至不能被關閉。由於數據都是進行的加密存儲，不會出現類似於FaceBook，Google之類的用戶數據泄露事件。

當然，目前來說大部分的DApp產品還是在實驗階段。區塊鏈技術雖然給我們帶來了很大的想像空間,但是DApp產品的具體落地實施還是要考慮很多的相關因素。