無感化區塊鏈

① one network是什麼幣

ONE是一種新的加密貨幣，供普通人使用，可以從手機中挖掘（或賺錢）。 雖然大多數普通人每天都難以訪問和使用大多數加密貨幣（如比特幣），但ONE卻將加密貨幣的力量置於用戶的掌中。ONE是Bigone全新通用積分，是Bigone平台發放的平台積分，暫時只在該平台流通，ONE發行總量恆定200億，不增發，初始全部凍結，BigONE會將100%的交易手續費收入獎勵給ONE的持有者。ONE的持有者，每天能按比例獲得全平台100%交易手續費的返利(按BigONE收到幣種分配)平台每日會取用戶當天每個整點持有ONE的快照數量，將平台收取的數字資產手續費，在次日按比例分配到ONE持有者的賬戶中;分配比例為：用戶每個整點(00:00是什麼幣 24:00)持有ONE快照數量取平均值/當天全平台各賬戶持有ONE平均值的總和，連續持有ONE越多，分到的平台手續費就越多。
拓展資料：其他熱門虛擬貨幣有比特幣、uni幣和stf幣，比特幣，BEET幣，是一種開源的去中心化的加密幣，通過Beetle Coin網路在世界各地提供即時交易，並且手續費低。任何人都可以通過采礦或者持幣參股分配計算能力，以此參與Beetle Coin網路的運營。Beetle Coin網路平均2分鍾出一個新塊，並且所有交易只需通過互聯網進行。這與法幣貨幣交易不同，Beetle Coin不需要銀行或金融機構這類第三方機構。隨著區塊鏈的發展，跨鏈技術也是19年的熱門賽道。鑒於UNI剛剛在黑鑽上做完路演，就個人理解來聊聊UNI。UNI項目全稱 Unicorn，UNI旨在打造一個無感化的跨鏈環境，提升用戶在不同公鏈的DApp的體驗度。特點是去中心化，安全性高，RAFT與TPOS演算法共識方案，支持跨鏈智能合約。STF是一個數字貨幣或加密貨幣，在數字貨幣平台可以進行交易，是Structure用於結構化金融產品的去中心化區塊鏈的平台幣STF是Structure平台中的默認貨幣。用戶可以使用STF支付交易費用，也可以購買期權產品。交易費用將被收取並貢獻給儲備，並通過去中心化治理進一步分配。

② Ystar金融生態，如何形成的

金融生態理論的提出的主要誘因是當前我國金融生態環境惡化，金融生態系統失衡。這一狀態如果不果斷地加以改變，將威脅金融業的穩定，對經濟發展造成巨大的損失。
表現
金融生態理論與實踐還存在一些問題和不足，主要表現為：
①金融生態的概念和內涵把握不準。眾說紛紜的金融生態的概念迷失了金融生態理論的方向性和金融生態實踐的准確性，使宏觀部門無從著手，微觀部門無所適從；
②金融生態的基本原理不清。很多人對金融生態、金融環境、金融機制、金融規律在運用中相互串用，導致金融生態的目標不清，渠道不明，容易變成一個大雜燴。
③保護金融生態的工作機制和模式不清，對金融生態的狀態評價沒有標准，使具體調研和考察依據不明。
④由於對金融生態的科學性和前瞻性缺少認識和理解，很多人對金融生態理論與實踐的重要意義的認識不夠，甚至有人認為是一種炒作和趕潮流。本文針對這四個方面的問題展開分析，以期推動金融生態理論的發展和統一。
研究
金融生態是個仿生概念，經濟學辭典中很難找到類似術語。在國內，周小川博士(2004)最早將生態學概念系統地引申到金融領域，並強調用生態學的方法來考察金融發展問題。上海證券報獨家首發《中國城市金融生態環境評價》總報告核心內容——城市金融生態分析框架。
平常所稱生態環境，主要是生物學上的概念，系指由生物群落及非生物自然因素組成的各種生態系統所構成的整體，並間接地、潛在地、長期地對人類的生存和發展產生影響。
依照這樣的表述，一般事物的生態包含了系統內以及系統間各種關系的總和，是一個動態的、系統的有機鏈。如果把金融看作社會經濟系統中的子系統，那麼，金融生態就是由金融子系統和與之相關聯的其他系統所組成的生態鏈，這個生態鏈與金融業可持續發展息息相關。
正如自然界中任何生物的生存和發展都由其自身條件和其所處的外部環境二者共同決定的一樣，金融機構作為社會經濟體系中的一員，其生存和可持續發展的實現一方面要以自身制度建設和經營水平

③ 什麼是數字化轉型

以移動互聯網、雲計算、大數據、AI人工智慧等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人們的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形態，同時促進著傳統經濟體的轉型升級。數字化轉型已經成為大量企業的核心戰略。有數據顯示，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都會把數字化轉型作為企業的戰略核心。

戰略轉型，人才先行。企業數字化轉型，人力資源部門不應是被動的參與者，而應該是推動者和引領者。而人力資源部要做好的第一件事就是自身人才管理的數字化轉型，即數字化人才管理。數字化人才管理到底是什麼呢？顧名思義就是人才管理要數據化，首先要採集有效數據，比如組織氛圍的數據，敬業度滿意度數據，人才能力/潛力數據，績效數據，領導行為量化數據，行業對標數據等等。其次，要對這些數據建立分析模型，採用相關分析，交叉分析，回歸分析，對比分析等等分析方法，通過對數據的分析，發現經驗不能觸達到的部分，驅動更深入的人才管理洞察，得出更前瞻的人才管理建議和更科學的人才管理決策。

那麼人才管理的數字化轉型該如何做呢？

益才基於10多年來對人才管理領域的研究，提出了「4-F」數字化人才管理模型，如下圖所示：

技術層

技術層分為兩個部分，一是IT技術，即大數據、AI人工智慧以及雲計算等核心技術以及PaaS和SaaS系統平台。另一部分則是人才管理的專業技術，包括人才的各種指標庫、模型庫、題庫、常模庫量表庫等大資料庫。這兩個部分共同形成有力的技術底層，支撐整體數字化人才管理。

工具層

技術層如何轉化成可使用利用的手段呢？益才從組織診斷、人才評價、學習發展三個層開發出大量的人才管理工具，包括敬業度滿意度調研、組織氛圍調研、素質測評、360度評估、AC評價中心、各類工作坊、個人IDP等等，形成了工具層。

應用層

對於企業來說，切實的解決企業痛點是管理者較為關心的。應用層即將工具層實際落地來解決企業人才管理中實際面臨的問題，如招聘選拔、人才盤點、梯隊建設、高潛識別等。

決策層

決策層要解決組織和個人兩個方面的問題，從組織的角度說，如何做到人才匹配？包括：人崗匹配，團隊匹配，人與戰略匹配等。從個人的角度說，如何做到更好的自我認知，發揮優勢，明確的職業路徑等等。

總結一下，在「4-F」模型中，技術層是基礎，工具層是手段，應用層是路徑，決策層是目的。用數據驅動決策，提前規避用人風險和解決人才管理難題，制定更前瞻的人才管理規劃，支撐公司戰略和人才戰略的有效落地。

④ stf幣發行量是多少

發行總量：（火幣公售量198萬）， 交易費用將被收取並貢獻給儲備，並通過去中心化治理進一步分配。為了鼓勵用戶存入資產並激勵積極的反饋循環，STF將提供代幣激勵。平台具有初始流動性很重要，以使期權產品具有更准確的定價和更好的盈利能力。STF為平台開發實施去中心化治理。代幣持有者共同決定平台治理。在費用比率設置和不同協議支持方面。
StopTheFakesLtd，(StopTheFakes，io)是個版權保護和反仿冒區塊鏈項目。StopTheFakes具有覆蓋區域廣，反應時間快，檢測成本低等諸多優點。短短幾秒鍾內，請求者就可以發起全球搜索。與傳統反仿冒舉措相比，財力和資源管理方面的成本至少削減了數十倍。採納StopTheFakes系統，一方面有助於最大限度地降低企業支出，另一方面，由於關閉了假貨製造商，企業利潤也會增加30%。
拓展資料：其他虛擬貨幣介紹：比特幣，BEET幣，是一種開源的去中心化的加密幣，通過Beetle Coin網路在世界各地提供即時交易，並且手續費低。任何人都可以通過采礦或者持幣參股分配計算能力，以此參與Beetle Coin網路的運營。Beetle Coin網路平均2分鍾出一個新塊，並且所有交易只需通過互聯網進行。這與法幣貨幣交易不同，Beetle Coin不需要銀行或金融機構這類第三方機構。隨著區塊鏈的發展，跨鏈技術也是19年的熱門賽道。鑒於UNI剛剛在黑鑽上做完路演，就個人理解來聊聊UNI。UNI項目全稱 Unicorn，UNI旨在打造一個無感化的跨鏈環境，提升用戶在不同公鏈的DApp的體驗度。特點是去中心化，安全性高，RAFT與TPOS演算法共識方案，支持跨鏈智能合約。它搭建了UNI主鏈和Phoenix跨鏈系統，首先UNI主鏈採用RAFT+TPOS演算法結合的共識機制，RAFT共識的靈活性為平行鏈提供更多的個性化，實現跨鏈原子交換等跨鏈閃兌」，解決跨鏈資產交易難題。項目的出發點都很好，但是觀其官網上的介紹，套模板的視覺感觀很強，本身做跨鏈項目的技術要求會比其他類型的要高很多，但如果自己的門面下得不足功夫的話印象會打折扣。其次在白皮書的介紹中關於代幣UNI機制介紹基本很少，留意區塊鏈里地址中的前十大持幣地址，大多數還是在主賬戶中，外部的流量量相對較少，這也是項目中的優勢之一，好控盤，易拉升。建議對於UNI的規劃（例如：銷毀機制）可適當做些公開。

⑤ 平安銀行簡介是啥

平安銀行是一家總部設在深圳的全國性股份制商業銀行（深圳證券交易所：000001）。其前身深圳發展銀行，是中國內地首家公開上市的全國性股份制銀行。中國平安及其控股子公司合計持有本行58%的股份，為本行控股股東。截至2018年末，在職員工34,626人，通過全國80家分行、1,057家營業機構為客戶提供多種金融服務。

發展戰略

平安銀行以打造「中國最卓越、全球領先的智能化零售銀行」為目標，持續深化「科技引領、零售突破、對公做精」十二字策略方針。在科技引領方面，堅持技術引領、模式引領、平台引領和人才引領，以科技全面重塑銀行機體，打造金融科技「護城河」;在零售突破方面，利用科技智慧，全面推進智能化零售銀行轉型，努力實現零售業務從優秀到卓越的轉變;在對公做精方面，精選行業、精耕客戶、精配產品、精控風險，致力打造特色鮮明、效益領先、質量優良的精品公司銀行。

業績概覽

整體經營穩健發展

本行整體經營穩健發展，零售轉型深入推進，對公做精聚焦深化、資產質量持續向好。2018年，本行實現營業收入1,167.16億元，同比增長10.3%；凈利潤248.18億元，同比增長7.0%。2018年末，本行資產總額34,185.92億元，較上年末增長5.2%；吸收存款余額21,285.57億元，較上年末增長6.4%；發放貸款和墊款總額（含貼現）19,975.29億元，較上年末增長17.2%。

零售轉型持續深入 構建零售業務「3+2」體系

本行舉全行之力推動零售業務發展，打造AI內驅的「3+2」經營體系，即「基礎零售、消費金融、私行財富」3大業務模塊，及「成本控制、風險控制」2大核心能力。目前，零售業務現已成為我行收入增長的主要動力，零售營收、貸款等佔比均超過全行整體的50%。

2018年末，本行管理零售客戶資產（AUM）14,167.96億元、較上年末增長30.4%；零售客戶數8,390萬戶、較上年末增長20.0%；個人存款余額4,615.91億元、較上年末增長35.4%；個人貸款余額11,540.13億元、較上年末增長35.9%，佔比為57.8%、較上年末提升8.0個百分點。

本行深度融入集團金融服務、醫療健康、汽車服務、房產服務、智慧城市「五大生態圈」，通過智能主賬戶為廣大客戶及用戶提供場景化、無感化服務。線上,升級嵌入多種科技與服務的口袋銀行APP，截至2018年末，注冊客戶數6,225萬戶；線下，在2017年首家智能零售新門店廣州流花支行正式開業的基礎上，啟動了「復制流花」項目，成功實現136家支行標准經營模式升級。

對公業務結構持續優化 精耕細作的公司銀行

本行公司業務聚焦精品業務、精品渠道、精品工程的打造，以生態化的經營理念，著力做大、做強生態各方。以科技賦能管理、驅動業務創新，形成智能化的精品公司銀行業務體系。

2018年末，口袋財務累計注冊開通客戶已達28萬戶，全年交易金額超過了8,300億元；2018年供應鏈應收賬款服務平台（SAS）業務累計交易量突破100億元，已為111家核心企業及其上游中小微企業提供金融服務支持；2018年末，小企業數字金融（KYB）服務客戶數14,103戶，2018年累計發放貸款107億元。

同時，本行積極打造精品投行及同業業務， 2018年銀行間債券承銷業務累計發行規模1,619億元，同比增長54.0%； 2018年末「行e通」平台累計合作客戶達2,079戶，較上年末新增150戶。

借科技之力驅模式之變 引領市場的金融科技

本行將科技視為戰略轉型的第一生產力，構建了「3+2」科技平台格局，打造了口袋銀行、口袋財務和行e通「三大門戶」，及智慧財務和智慧風控「兩大心臟」。

2018年，本行持續加大科技投入，IT資本性支出25.75億元、同比增長82%；2018年末，全行科技人力擴充到近6,000人，較上年末增長超過44%。

近十年來，平安集團累計科研投入超過500億元，創立了10多家新科技公司、25個科技研發實驗室和6大科技創新研究院，累計申請科技專利超過12,000項。本行依託集團在人工智慧、區塊鏈、雲計算等領域的核心技術和資源，上線了先進、豐富的金融科技，對產品、服務、管理全面賦能。

企業文化建設

創新文化是本行與生俱來的的基因，強有力的執行力是本行企業文化的突出特徵，有效的績效管理是本行執行力的重要抓手。我們堅持以人為本，致力銀行發展與員工全面成長的和諧統一。

在社會責任方面，我們將精準扶貧做出特色，打造「金融+科技+產銷」的閉環，幫助貧困地區把產業發展起來，用「授人以漁」的方式實現「脫真貧、真脫貧」。在不到一年的時間內，本行已累計輸出扶貧資金近45億元，直接幫扶建檔立卡貧困人口超過1,917人，惠及建檔立卡貧困人口超過33萬人。

我行深入推進綠色金融，重點支持新能源、清潔能源領域相關綠色產業發展，並有效增強對綠色實體經濟信貸支持。截至2018年底，本行綠色信貸授信總額達626.93億元。

企業榮譽

近年來，本行業務發展和經營特色深受權威機構好評，在金融時報社主辦的「2018中國金融機構金牌榜·金龍獎」評選中，榮獲「年度最佳上市銀行」；在證券時報第二屆中國金融科技先鋒榜中榮登「2018 中國AI金融先鋒榜」。此外，憑借過去一年在零售領域取得的優異成績，一舉摘下《亞洲銀行家》雜志頒發的「亞太、中東、非洲最佳進步零售銀行」、「中國最佳進步零售銀行」和「年度最佳汽車金融產品」三項大獎。2018年，本行還先後榮膺「傑出股份制商業銀行品牌」、「傑出手機銀行APP」、「最具特色信用卡」等多個獎項。

未來，平安銀行將積極響應國家戰略，順應國際國內經濟金融形勢，全面提升服務實體經濟的能力。我們將以AI為內驅動力，通過科技將最佳銀行家的能力系統化、標准化為業內首創的AI Banker（AI化的銀行家），並將AI Banker賦能給我行的客戶、員工及合作夥伴，讓平安銀行成為AI Bank。