福布斯全球區塊鏈

『壹』 Forbes礦工聯盟是做什麼的

幣圈隨著比特幣的成功減半正式進入到了「牛市周期」，不少朋友卻在抱怨在幣圈越來越難賺到錢。的確，如今的期貨已經淪為韭菜收割機，山寨幣在項目方艱苦支撐之下半死不活，而19年大紅大火的各大模式幣也早已銷聲匿跡。很多人會問，17年的ICO、18年的IEO、19年的模式幣，為什麼進入到2020年，在沒有強力政策的干預下全部看不到蹤影。仔細想想不難理解，原因大概如下：
1.經歷了17年超級大牛市，過去3年都是在消化泡沫的階段。
韭菜被騙無數次後，對新項目更加謹慎，一張白皮書一個官網就能圈錢的時代一去不復返。
2.區塊鏈項目難以落地，沒有實體支撐。
在幣圈無論什麼吹上天的項目，不像實業，沒有持續的造血能力最終只能以歸零收尾。
3.模式幣都是龐氏騙局。
模式幣更不用說，所有的模式都是類金字塔式的傳銷模式，用後來者的錢獎賞先來者，泡沫越吹越大，崩盤只是時間問題。

難道幣圈真的就這么死氣沉沉，看不到任何希望了嗎？要想真的在幣圈掀起一股新熱潮，前面3大難題必須要克服，也就是說如果有項目可以做到風險可控無泡沫，又有實體支撐，又不帶傳銷模式，可以長久穩當的賺錢，就好了。
這要在之前，肯定會有人說痴人說夢，疫情過後，國家大力支持實營企業就是為了重振經濟，然而現實中實體都很難做下去，更別說區塊鏈項目了。結果我注意到了一個叫Forbes的項目，研究了白皮書後，忽然覺得像發現了新大陸一樣，不同於我見過的任何項目，這個項目居然完美實現了上述願景！讓我們帶著好奇一探究竟，看看這是什麼神仙項目。

一、0募資，啟動資金僅僅靠正規挖礦業務

首先Forbes項目是0募資，注意哦，開始就沒有募資，杜絕了圈錢的可能。Forbes項目代幣GFS在推出之前，一開始只有比特幣挖礦業務。這個比特幣挖礦看起來八竿子打不著，這跟項目本身有什麼關系呢，這個我們後面再解釋。先說挖礦業務，Forbes最先啟動的叫做「礦工聯盟計劃」，想要參與只需要質押押金購買算力或者礦機，就能持續獲得挖礦的收益了。注意，為什麼說項目風險可控，重點是：
1.押金通過智能合約，以一年的期限每天返還。
智能合約是部署在以太坊上的，押金usdt每天返還，智能合約是開源的，這就保證了無論項目結局如何，本金是100%能收回的。
2.挖礦收益每天可提現。
挖比特幣的收益也會自動兌換成穩定幣，每天都可以提現，這就實現了能夠穩當賺錢。
3.實體比特幣礦池支撐，實地可考察。
為什麼說項目有實體支撐，就是因為用戶抵押的押金100%用來購買比特幣礦機，Forbes和全球頭部礦池比特大陸合作，礦池可隨時實地考察。

這樣在Forbes項目初期，通過100%押金返還的方式參與比特幣挖礦，用戶可以幾乎無風險的賺取挖礦利潤。如果僅僅是挖礦，Forbes不足以對幣圈造成大沖擊力，畢竟這里存在兩個問題，一是回本周期太長，二是沒有推廣模式。19年大火的模式幣雖然都是崩盤的結局，但是能火的原因就是因為有模式，看Forbes如何破局。

二、靜態和動態雙重模式，導火索一觸即發

上文說過，購買礦機押金的回本周期長達一年，很多人可能因此望而卻步。Forbes設計出兩種模式，如果你購買礦機後什麼也不做，那麼只能通過每日釋放的押金和產生的收益慢慢賺錢，目前年化收益大概180%，這種叫靜態模式。如果想快速賺錢，Forbes設計出了動態模式。
在動態模式中，一共又分為3個模塊。

1.豐水期推廣。
在礦圈，如果遇到豐水期，挖礦的收益將會提高，因此Forbes在豐水期季節往往會推出此活動。用戶直推的前5名的首單礦機押金的10%資金立即釋放。比方說我購買了1000u的礦機，本來這1000u的押金是一年期釋放的，但是如果我再推薦5個人購買礦機，並且這5個人都是買的1000u的礦機，那麼押金總金額的10%也就是500u可以立即釋放。這樣，我最多推廣5個人就可以立即回本一半。
另外需要注意的是，這里釋放的資金是押金和收益的總和，不僅僅是只有押金！

2.直接推廣增加20%釋放，間接推廣增加10%釋放。
這個很好理解，還是以我購買1000u礦機為例。不推廣的時候，押金加挖礦收益每天大概一共釋放7u，如果直推1個人，這個人購買了1000u的礦機，那麼我會增加其釋放金的20%，也就是1.4u，如果這個直推的人又推了一個人也買了1000u的礦機，那也就屬於間接推廣，我可以增加其釋放金的10%，也就是0.7u，這樣一來，我每天的釋放金就變成了7u+1.4u+0.7u=9.1u。推的越多，釋放越快，就是這個機制。

3.工會等級釋放。
所謂工會就是指傘下最大業績線之外的其他業績區，因為我是傘下所有人的推薦人，因此我是會長。Forbes為了鼓勵用戶做工會，不同級別的工會的會長可以獲得不同等級的釋放獎勵。比如我只需要直推和間推的總資金達到5萬u，就可以成為V1的工會，那麼全網挖出的比特幣總收益的12%會平分給所有V1工會的會長進行釋放，以此類推。

在Forbes的推廣模式中，所有的這些推廣獎勵都僅僅是你本金和收益的釋放，並不是下家資金給予到你的。這是區別於其他傳銷項目的核心要素！
也就是說本來什麼都不做需要一年才能釋放本金和挖礦收益，但是如果我進行推廣，可以極大增加回本和創收速度，當推廣獎勵達到本應得到的押金和收益之和時，推廣獎勵就不再有效。
有人可能會說，我辛辛苦苦做了如此龐大的社區，僅僅為了本金和大概年化挖礦180%的收益，未免太不值得。實際上，當押金和收益全部釋放完畢後，可以選擇再次復投，這樣就可以使推廣的獎勵一直釋放了。

有人又會問了，比特幣挖礦的收益每天都是不確定的，為什麼釋放的時候連帶未來的預期收益？Forbes預期挖礦比特幣的年化收益達到180%，遠高於其他礦池，資金是從哪裡來的？
要解釋這個問題很重要，因為說過Forbes是純實體無泡沫的項目，不能有任何龐氏騙局端倪。
1.由於項目自帶推廣模式，一經啟動，礦池會迅速裂變式增長，所以礦池的龐大體量會很有底氣跟電廠要價。一般的礦池電費成本可能在0.35以上，而Forbes的電費成本可以節約很大部分。
2.在全球頂級礦池的支持下，購買的礦機越多，邊際成本越少，於是礦機的成本其實是低於所有用戶的平均成本的，這個成本差也是收益之一。
3.Forbes成立了「礦池基金」，用全網挖礦產出的收益的20%進入基金池，這個基金專款專用，會繼續購買礦機擴大收益，因此項目具有持續造血能力。

三、Forbes布大局，最終項目願景實現分布式金融。

醉翁之意不在酒。如果認為Forbes僅僅是挖礦模式的新探索，那就大錯特錯了。項目真正想要實現的是跨鏈技術的落地，要做分布式金融的第一梯隊。
「Forbes礦工聯盟」僅僅是第一步，後續隨著主網的上線，通過挖礦聚集了眾多的節點生態將會突然像有了用武之地，指哪打哪，所向披靡。眾所周知，現在最火的區塊鏈概念就是DIFI（分布式金融），這也是以太坊2.0未來要深耕的領域，Forbes未來真正想要打造的是摘得去中心化金融的皇冠，做幣圈的「銀聯」。
那麼等Forbes礦池成熟後，Forbes就會推出主網和token GFS，GFS的產出也只能通過購買專屬礦機挖得，由於參與前期比特幣挖礦也相當於為節點生態做貢獻，因此在礦工聯盟期，用戶可以選擇將挖礦的收益兌換成GFS憑證，待主網上線後可以一比一映射成主網token。如果看好GFS的未來，挖礦收益提前兌換GFS憑證也不失為擴大收益的選擇。

當然，還是那句話，Forbes項目是真實體，真落地，零風險，無泡沫。不同於其他騙人項目會把收益強制兌換成項目token，挖礦收益兌換GFS是用戶可以自由選擇的，未來購買GFS礦機也是自由選擇的。如果不看好Forbes項目沒關系，安安穩穩的賺比特幣挖礦的錢就好，畢竟每個人的認知不同對風險的承受能力也不同。

對於筆者我來說，這樣實誠的項目在幣圈已經很難看到了，Forbes不光實在，而且不拘泥於傳統實體挖礦，創新般的推出不帶泡沫的推廣模式，可以預見，這種模式是可持續發展的，甚至我期待能挑戰下比特幣的前幾大礦池。越早參與越能吃大肉，這是我參加眾多項目總結的真諦，我挖礦所得幾乎第一時間都兌換成GFS權證了，畢竟，Forbes項目剛剛起航，迎面它的是一片待開發的汪洋大海。

『貳』 福布斯的由來

「商業的目的是要創造幸福，而不僅僅是財富的堆積。」

-B.C.福布斯

20世紀初，蘇格蘭記者B.C.福布斯帶著夢想和追求來到紐約，試圖在這個生機勃勃的城市闖出一片自己的天空。憑著過人的精明和智慧，不久他就成為全美首屈一指的財經記者。

然而，他的理想還不僅於此。1917年，37歲的福布斯獨立創辦了美國第一本純粹報道商業新聞的雜志，但他使用的報道方式卻和那個時代截然不同。他反對當時盛行的堆砌枯燥的商業數字的方法，堅持關注掌控企業的人們。

87年來，《福布斯》雜志一直以「關注實踐和實踐者」為口號，倡導企業家精神和創新意識。正是由於其明確的定位和獨特的深度報道，使《福布斯》成為今天美國主要商業雜志中唯一保持10年連續增長的刊物，其受眾群在商業雜志眾占據魁首，2003年達到500萬。

隨著中國在全球經濟中的地位日益重要，《福布斯》對中國的關注也不斷加強。2003年4月，《福布斯》帶著它的使命和定位來到中國。《福布斯》中文版將秉承母刊倡導創業精神的一貫宗旨，為中國追求創業價值觀和自由企業精神的高層企業決策者打造創富工具。

【福布斯集團】

作為全球著名的出版及媒體集團，福布斯集團（Forbes Inc.）首開美國商業新聞的先河。它成立於1917年，距今已有87年的歷史。其旗艦刊物《Forbes(福布斯)》雜志，是美國最早的大型商業雜志，也是全球最為著名的財經出版物之一。

《福布斯》雜志的前瞻性報道為企業高層決策者引導投資方向，提供商業機會，被譽為「美國經濟的晴雨表」。《福布斯》為雙周刊雜志，每期刊登60多篇對公司和公司經營者的評論性文章，語言簡練，內容均為原創。著重於描寫企業精英的思維方式，秉承「以人為本」的理念，倡導「企業家精神」；不停留在新聞事實的報道上，著力於洞悉新聞背景、把握動態信息和行業趨勢，深入探討和研究企業運作的經濟環境。福布斯雜志的口號為「永不停息」。

現任福布斯公司總裁及首席執行官斯蒂夫·福布斯先生（Steve Forbes），總是以敏銳的目光對美國經濟做出准確的判斷，他的文章因此被認為是美國經濟的"診斷書"。他同時也是《福布斯》雜志的總編輯。在每一期雜志上，都可以看到他為"事實與評論"專欄撰寫的評論。

『叄』 百度綠洲是

網路綠洲：即度小滿綠洲，是度小滿金融（原網路金融）推出的一款區塊鏈應用，基於區塊鏈生態的金融服務平台，由網路錢包聯合度小滿金融區塊鏈實驗室共同推出。

網路綠洲網路錢包懂生活欄目入口，以邀請碼注冊，通過身份驗證獲得綠洲居民身份。居民可通過完成任務獲得算力提升。綠洲居民可通過完成任務獲得算力提升。

(3)福布斯全球區塊鏈擴展閱讀

度小滿金融還在分布式金融等領域進行積極創新，19年發布的分布式金融白皮書，在行業內首個提出針對分布式金融的參考技術架構。在消費金融領域，度小滿金融作為先行者，推出的區塊鏈ABS(資產證券化)項目解決了交易各方底層資產真實性的信任問題。

度小滿金融入選福布斯全球區塊鏈50強。度小滿金融探索和落地了多個區塊鏈項目，度小滿使用多種區塊鏈實現方案，包括由IBM開發的Hyperledger Fabric等。

『肆』 在區塊鏈技術這一塊，請問哪家做的比較強謝謝了。

是迅雷沒錯了，很多年前迅雷就轉型區塊鏈，因為具備先發優勢，已獲得領先世界的技術成果。區塊鏈出現，讓迅雷找對了自己的「正確打開方式」。在國內區塊鏈如此火熱的情況下，我覺得迅雷能拔得頭籌，迅雷多年來一直以技術為導向，形成技術沉澱，而區塊鏈技術又與迅雷賴以起家的P2P技術、共享計算的分布式技術，有著天然的強關聯性，所以迅雷才能在此領域迅速崛起。按照目前的勢頭，隨著區塊鏈行業環境一步步向好發展，相信迅雷的技術優勢會迎來更多轉化和體現的機會，進入全新發展周期。

『伍』 福布斯是幹嘛的（詳細點）

福布斯:福布斯主要有三個含義。
福布斯首先是個集團。
其次是個人，全名是史提夫·福布斯，它是福布斯集團的總裁 。
最後是福布斯先生經營的世界上最著名的財經雜志《福布斯》（Forbes）。《福布斯》雜志是美國最早的大型商業雜志，它前瞻性強,有不妥協的精神，觀點鮮明，反傳統，不拘一格，簡明扼要。較為著名的是福布斯富豪榜，這是全球最權威的財富榜。《福布斯》雜志日前公布未來21世紀城市評估報告，預言2015年的世界十大「超級城市」，當中包括中國上海、日本東京及印度孟買等。報告亦預言，最快於2100年，人口增長失衡、天災、氣候暖化及都市化等問題，將導致美國舊金山及義大利威尼斯等名城變為「死城」。

最出名的就是福布斯富豪榜了，被廣為關注。

『陸』 區塊鏈真的有發展前景嗎

區塊鏈毋庸置疑的有發展前景，而有發展前景的必要條件，就是進入主流市場。

北美區塊鏈基礎設施The OAN（前Aion Network）創始人及CEO Matt Spoke 7月24日在福布斯發表了一篇標題為《為了成功進入主流市場，區塊鏈項目必須「吃狗糧」》的文章，Matt在文中提到了自己對區塊鏈該如何進入主流市場的看法——"吃狗糧"。

在科技圈中，有一句行話叫"吃狗糧"（dogfooding，也稱為吃自己的狗糧），指的是公司使用自己的產品，成為自己產品的用戶。許多高增長公司（如微軟、Facebook、亞馬遜、蘋果、Netflix和谷歌）也都會通過「吃狗糧」的方式進行產品測試，或幫助產品建立信譽。「吃狗糧」雖經常被用來發現和修復bug，但它還有另一個價值：為公司的產品創造可靠的用例。

這一點很值得區塊鏈項目學習，因為區塊鏈項目常常抱著"建好了，他們（用戶）自然會來"的想法，習慣性地把創造新鮮、有趣的區塊鏈應用的責任交給第三方。

這種態度極為普遍，就連知名的區塊鏈峰會Consensus 2019（2019共識大會）也舉辦了題為 "建好了，他們（用戶）自然會來：打造一個全球區塊鏈中心"的圓桌論壇，討論世界各國政府如何在平衡監管、投資和創新需求的同時，為吸引區塊鏈項目做出努力。

平心而論，這種策略對於僅以幣圈人士為受眾的區塊鏈來說可能是有效的。對於證券型代幣，特別是交易這類代表的交易所來說，就更加說得通——「供給創造需求」在這里是慣常的思路，尤其是考慮到實現這些交易需要搭建復雜的基礎設施。

相比之下，「吃狗糧」更有可能被那些尋求主流受眾（比如金融業、製造和供應鏈、身份管理等領域的受眾）的區塊鏈項目開發者所採用。區塊鏈技術要想打入這些主流領域，區塊鏈公司必須先「吃狗糧」。這樣不僅可以清楚地證明區塊鏈技術在幣圈之外也是可行的，還可以凸顯出區塊鏈不光優化現有用例，也能創造新用例。

而The OAN團隊就是一直秉持著這一理念，並依靠著多年來打造的The OAN和Aion的技術棧，開發出了面向獨立工作者的金融科技平台Moves。

Matt表示，在開發和發展Moves這款產品時，團隊希望The OAN區塊鏈網路的相關功能可以得到充分的發揮，所以重點將從以下三個方面進行考量：

1. 如何使用The OAN區塊鏈網路來提高產品的信貸效率。

提高信貸效率主要考量的點有兩個：1）可否借鑒DeFi市場的機制降低資金成本；2）可否利用區塊鏈技術來增加外界對於Moves的授信過程的信任。在這里，Moves將形成一種「匯集眾智」的機制，讓所有人都能夠為降低信用風險和增加授信過程的可信度做出貢獻，甚至可能在未來發展出一種微擔保機制。因此，用戶將可以作為借方、貸方或者擔保方參與到平台建立的市場中。

2. 如何使產品與用戶的利益一致化。

具體來說，就是通過將Moves與The OAN網路相連接，藉助數字資產Aion，在產品和用戶之間形成一種利益一致化的關系，從而讓用戶能夠切身體會到Moves產品開展的成功與否，同時也能直接參與到支持Moves的區塊鏈網路——The OAN之中。

3. 如何以Moves開創金融信譽數據開放系統的先河。

這種開放系統可能會成為傳統信貸分數或者相關機制的替代品。多年來，銀行和金融機構一直將Equifax，FICO或者其他類似機構的評分作為風險指標，而Moves團隊認為其正在打造的產品將會是一個很好的開端——一個更完善的、更現代化的金融信譽系統的開端。這是一個長期目標。

Moves支持北美主流拼車、外賣等零工經濟平台，將是The OAN在其區塊鏈網路上開發的旗艦版開放應用程序。在6月，Moves的業務運營范圍已經從最初的安大略省再擴大兩地——亞伯達省和不列顛哥倫比亞省，挺進加拿大西部。

The OAN團隊的種種舉措，都是秉持著「吃狗糧」精神，為了讓區塊鏈技術能盡快進入主流市場而努力。區塊鏈並不是面向小眾，而是面向主流，除了The OAN團隊，區塊鏈業內的很多項目、機構也都是朝著這一目標，這么優秀、這么有目標的區塊鏈，你能說沒發展前景嗎？

『柒』 福布斯是什麼

胡潤：我是中國富豪榜的開創者，福布斯對我的模仿，其實是對我的肯定。

福布斯：我們不可能參考他（胡潤）的榜單，我們早在1995年就對中國富豪進行排名。

因為《福布斯》的「中國內地富豪排行榜」，胡潤在中國擁有了巨大名聲，與福布斯斷交的胡潤將何去何從？

准備攜妻子返回英國的胡潤，在上海浦東機場接到了一位中國記者的電話，詢問他對李海倉被槍殺事件的看法。當時是1月23日下午。李是山西的企業家，按照胡潤的調查擁有1.95億美元，在福布斯(Forbes)中國百富榜上排名第27位。

在所有人眼中，胡潤從來是與福布斯中國百富榜聯系在一起的。但此時胡潤剛剛得到消息，福布斯將不會向其繼續訂購2003年中國百富榜。

胡潤站在了個人前途的十字路口。

胡福決裂

「我還是感到Surprised。」胡潤不知道怎麼用中文來表達他當時的反應。但他迅速保持了平靜，繼續按計劃享受假期。同時他還將按計劃於2月21日來北京舉行新聞發布會，推出他主編的「胡潤財富書系」中新出版的四本書。

按照過去幾年的慣例，福布斯會在每年年底與胡潤簽訂次年的排行榜合同。「今年我和他們也在談，但還沒有談完。」

進入新年，福布斯宣布將在中國出版中文版。隨後，他們突然宣布將獨自編制中國富豪榜。胡潤回到英國後得到了福布斯的正式通知。

媒體迅速開始猜測福布斯與胡潤決裂的原因以及胡潤的未來。據知情人員透露，導火索正是那套「胡潤財富書系」。於去年榜單推出不久後即迅速上市的首本書被冠以「福布斯2002中國百富」之名，但他並沒有得到福布斯的授權。

福布斯上海辦事處首席代表范魯賢證實了這一說法，他主動提到：「胡先生以『福布斯』的名義出了很多書，這顯然侵犯了我們的知識產權，同時也損害了我們《福布斯》的形象。你知道，要做好一件事，有時我們不能不下這樣的決心。」

但客觀地說，迄今為止，胡潤已正式出版的書中使用「福布斯」三個字的只有前述一本書。相反，在此之前，依附於排行榜出現了其他冠以「福布斯」之名的書刊在中國也有數十本之多。胡潤說：「書的事不是一個主要的問題。」

福布斯清除異己

四年蜜月閃電般結束。胡潤認為，最主要的問題在於福布斯有了自己的新計劃，它已不再滿足於一個排行榜了。

福布斯迅速暴露了自己的意圖。福布斯高層造訪上海，宣布福布斯將在其85年歷史中首次在中國設立辦事處。而福布斯正式派往中國的首位雇員——范魯賢也在公眾面前亮相，成為福布斯上海辦事處的首代。

立即有消息傳出，《福布斯》將和美國《新聞周刊》、《哈佛商業評論》這三本雜志，最近陸續獲得批准以「月刊」的形式進軍中國市場。而《福布斯》中文版將與香港恆隆集團旗下MORNINGSIDE合作出版。《福布斯》發行人斯蒂夫·福布斯在紐約說：「我們希望2003年某個時候開始，很可能是上半年。」

以中文版為旗艦，福布斯還推出了一攬子計劃：他們正在商談今年在上海召開《福布斯》全球CEO高峰會，雖然它在美國三大財經周刊中最後一個在中國召開年會。

同樣說著一口流利中文的范魯賢將取代胡潤，為福布斯繼續編制中國內地富豪榜。福布斯副總裁、亞太區總裁威廉·亞當2月8日宣布，福布斯中國榜還將推廣到娛樂、體育等領域，新設中國名人榜和演藝圈明星榜等全新榜單。

如此龐大的商業計劃顯然蓄謀已久。「我們想將中國的排行榜整合到全球的排行榜體系中。所以，《福布斯》希望有美國總部工作經驗的人來管理中國的這個排行榜。」而被福布斯視為「自由撰稿人」的胡潤並不能在其中找到位置。因此，種種理由只被視為福布斯清除異己、解決歷史遺留問題的一個借口。

福布斯的中國計劃由來已久，1982年，前發行人麥爾可姆·福布斯便乘著熱氣球來到了中國。但是直到去年，他的兒子斯蒂夫·福布斯來到中國，才開始探討將《福布斯》帶入中國。

在此漫長的20年中，胡潤充當了過渡角色。

「做這個事情緣於我的一個業余愛好。我曾於1990年在北京海淀區學習。1997年我回到上海工作的時候，發現北京和上海都發生了很大的變化，我特別想知道其中的原因。」

胡潤最終找到了把他的觀察告訴全世界的方法。1999年，他在中文老師和兩個朋友的幫助下編制了第一份榜單，分別把它寄給了《福布斯》、《商業周刊》和《財富》，他只收到了《福布斯》的迴音。此後四年，中國內地富豪榜成為福布斯每年公布的眾多榜單中的一份。

此時，《商業周刊》發行了中文版，《財富》因1999論壇而大出風頭，《福布斯》在中國市場，卻只靠一個富豪榜顯示著存在。無可否認，富豪榜為福布斯正式進入中國做了相當有成效的預熱。

同胡潤一樣，在英國有很多中國的嚮往者，他們中的一部分也在中國找到了各自的位置。

但在美國人眼裡，這些英國人從來都不是「自己人」。服務於一家美國跨國公司的丹發現自己的地位尷尬，他不能與美國人享受同樣待遇，他甚至沒有與中國雇員同樣的機會，因為在「本地化」的口號下，公司更願意栽培中國雇員。

在某種意義上，胡潤也是「本地化」的犧牲品。威廉·亞當明確地說，一個公司在國外的投資到了一定的階段，就必然派自己的人過去。

事實上，胡潤曾一度試圖為自己正名。據知，2001年開始，胡潤曾尋求與《福布斯》走得更近一點，比如在出版中文版上進行合作。

但此時從更大的背景來分析，隨著胡潤在國內外媒體頻頻露面，名氣越來越大，福布斯或許認為胡潤的張揚過於喧賓奪主，甚而在中國形成了「只知胡潤，不知福布斯」的局面，可能對福布斯進入中國的整體布局帶來負面影響。

當此之際，胡潤已不再是馬前卒，而是絆腳石。

最終，《福布斯》以一種決然的方式拒絕了一切可能性。有人說，胡潤種下了樹，但沒能等到摘果子的時候。或者按照一家媒體的說法，福布斯是過河拆橋。但胡潤並不同意這種說法。福布斯有自己的算盤，胡潤也有自己的考慮。

胡潤面臨選擇

但在這個節骨眼上與福布斯斷交，對胡潤來說未必是最好的時機。

按照胡潤助手陳冰的話，胡潤從福布斯那裡「並沒賺到很多錢」。胡潤說，2002年是福布斯付錢最多的一年，但這也僅僅夠其正常的開支，此前基本上算虧損。他必須支付辦公室房租和辦公開支、三四位助手的報酬、外出調查的旅行費用——前幾年，胡潤只能短期僱傭一些大學生為助手以節省開支。

胡潤說，他在做排行榜的工資遠遠比不上在安達信，「或許只有一半」。但這並不影響他對排行榜工作及中國的興趣。2002年，他把未婚妻從英國接到了中國，在一家美國公司找到了工作，並且舉行了婚禮，而孩子也將在今年7月出生。他還在上海按揭了一套房子，顯然，他准備繼續在中國呆下去了。

從去年開始，在胡潤的名片上已可看出一些端倪：最早的名稱是「福布斯中國地區調研員」，最新的頭銜是「亞潤智源中國地區首席調研員」——他在香港注冊了自己的公司「亞潤智源」。胡潤已經意識到，他需要擺脫福布斯的影子，超越排行榜。

一個順理成章的路子是將積累的名聲和資源轉化為商業模式。很多人建議他尋求成立研究機構、舉辦論壇、拍攝電視片、出版雜志等多種嘗試，但目前，這套書是面世的惟一產品。

胡潤的商業計劃一直徘徊在尷尬和猶疑中。在必須保持排行榜的絕對獨立性的前提下，他迄今並沒有尋求到合適的商業模式。

按照丹的評價，胡潤並不是一個優秀的商人。但對在中國創業之難，他也深有體會。隨著越來越多的外國人湧入中國，中國給他們提供越來越多的方便。比如前不久取消了對外國人的居住限制，他們可以自由選擇住所而不是只能呆在政府指定的區域。較早的消息說，政府還在考慮給一些外國人發放綠卡。在上海，一個外國人甚至當選為居委會成員。但令胡潤這樣獨自來中國創業的外國人感到困惑的是，政府一直把吸引外資和外智的眼光盯在跨國公司或大資本上，對這些小公司或個人沒有太大的積極性。

比如說，在香港花了很少的錢注冊公司之後，胡潤也一直力圖在內地成立自己的公司，但他發現要注冊一家外商獨資企業，至少需要14至15萬美金，他拿不出這筆錢。丹還說，有關方面在政策上的模糊或多變，也是外國人難以適應的事情。

胡潤VS福布斯：排行榜打擂？

沒有胡潤，福布斯會怎樣？

福布斯方面保證會如常在10月拿出新的榜單。「胡潤給了我們一張好的榜單，但我們絕不滿足於『好』，我們需要一張很棒的榜，更准確的榜。」

范魯賢說，福布斯有特定的方式方法，我們將把福布斯在全球其他地方使用的計算方法帶到中國，將中國的排行榜整合到全球的排行榜體系中。

而失去了福布斯的胡潤又將何去何從？他還會繼續獨力編制排行榜嗎？他說，在2月21日之前，他不會給出答案。因為手頭有很多計劃，他還沒有做出決定。

但他周圍許多人建議說，胡潤應該把排行榜的大旗繼續扛下去，當然無論是從財政還是影響力的角度，他需要尋找一個新的平台：一家權威媒體或是機構。說穿了，種種建議都包含了一種擔憂：失去了國際媒體和富豪榜為平台，胡潤還是胡潤嗎？

胡潤對這種說法感到惱火，他對排行榜和自己同樣自信。他需要強調的是，中國百富榜從來都是姓胡的，而不是姓福。他是排行榜的創始人和擁有者。他解釋說，福布斯只是花錢向他購買了排行榜的刊載權。

他和他的團隊還相信，他們擁有的資訊和方法都是獨家和一流的。福布斯要超越胡氏排行榜，還得花至少三年功夫。

這樣，也許在今年，我們會看到福氏和胡氏兩個排行榜，正如在美國，三大財經媒體都有自己的榜單。這當然是一件有趣的事，比較他們異同優劣將會成為無論是有錢還是沒錢的中國人津津樂道的新話題。