區塊鏈洗衣機

㈠ 什麼是數字貨幣，什麼是物聯網這二個發展趨勢如何

數字貨幣是基於區塊鏈技術生成的「數字權益」，一般只在發行它的那條鏈上流通，對於用這個鏈的人或應用來說，它是有價值的。
物聯網則是你家的傢具會聯網，比如洗衣機檢測到家裡沒洗衣粉了主動在網上下單購買。。
都是很有前景的技術

㈡ 海爾案例分析

1簡述海爾配送作業流程?
海爾建立了2個現代智能化的國際化中心立體倉庫及自動化物流中心，該物流中心以用戶的定單信息為核心，通過對物流信息管理手段的實施，對庫存進行有效控制，實現JIT按單配送模式，徹底消除資源浪費。海爾的倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產必須的物資，也就是按定單來進行采購、製造等活動。古代商人有句話叫「貨不停留利自生」，海爾物流就是通過「零停留」的物流運轉從根本上消除了呆滯物資和庫存。兩個物流中心在硬體上成功的集成國際領先水平的穿梭車、堆垛機、LGV等先進技術，實現了激光導引、無線掃描、語言監控等技術，使其呈現「兩高兩零」的特點：高速、高效、零庫存、零流動資金貸款。物流中心通過信息化加快了物品流動速度，目前物流中心貨區面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當於普通平面倉庫的30萬平方米，同樣的工作，海爾物流中心只有10個叉車司機，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人，這樣既提高了經濟效益，又提高了社會效益。而且海爾物流整合以來，倉庫面積減少90%，庫存資金減少77%，不但節約了物流費用，而且也大大節約了社會流動資金。

2簡述海爾配送成本構成有哪些？
海爾物流的配送是集貨、分揀、配載、包裝、組配及加工等一系列活動的集合。它包括:流通加工費用, 配裝費用, 分揀費用, 營運間接費用, 車輛費用等費用

3海爾如何降低配送成本？
企業內部的庫存管理將實施JIT管理，增加批次減少批量，以庫存速度替代庫存水平。在進行ABC分類分析的基礎上，成品將實施配送需求計劃(DRP)，並利用先進的資源管理系統實施企業內外部物資的統一配送戰略，倉儲配送事業部承擔降低庫存成本並對製造系統進行物流保障。
集團將對企業內部的運輸資源進行整合重組，按照物流一體化的策略構建運輸事業部，統一協調控制運輸業務。
海爾物流改革，依託基礎資源，邀請專業物流公司協助確定企業物流系統設計方案，成立專家物流委員會，借力發展。

㈢ 上過挑戰不可能的海爾洗衣機什麼型號

三國《挑戰不可能》洗衣機那個洗衣機的型號是什麼型號呢？他沒有直接的型號可以顯示。

㈣ 青島海爾集團是如何把蛋糕做大

【海爾集團發展歷程】
海爾的發展歷程分為四個階段：1984年～1990年，內向型發展階段；1990年～1996年，出口階段；1996年～1998年，海外投資階段(在印尼等地投資)；1999年以後，本土化階段(在美國南卡羅來納州投資、設計、生產、銷售)。

＊1984年～1990年，內向型發展階段
海爾"走出去"靠的是一條漸進式道路，即在逐步取得國內市場領先地位的基礎上，才開始推進國際化。所以在這階段，海爾先在國內市場以創新產品的方式建立海爾的品牌形象。
張瑞敏到四川考察當地市場，有用戶向他反應海爾的洗衣機不好用，時常會堵塞。原來四川很多農人用洗衣機來洗地瓜，所以常導致泥沙、根須等堵塞了洗衣機出水口。 張瑞敏將這個問題帶回海爾總部，但是大家把這事當笑話，張瑞敏卻嚴肅地說，「用戶的難題就是我們的課題。」海爾研發部門因此發明一種專門用來洗地瓜的「大地瓜」洗衣機。這種分眾訂制的行動，讓客戶對海爾留下深刻的印象，也展開海爾訂制電器的行銷新紀元 。

＊1990年～1996年，出口階段
1990年，海爾冰箱開始出口德國和美國市場，為了說服挑剔的德國人以打進德國市場，將撕去商標的海爾冰箱和德國名牌冰箱放在一起，讓德國經銷商自行去挑選。經過嚴格檢查及試用後，結果經銷商選中海爾冰箱，因此海爾獲得2萬台冰箱的訂單，開啟海爾走向國際之路。拉開了海爾產品進入海外市場的序幕。經過九年努力，海爾的營銷國際化取得了豐碩成果：冰箱、冰櫃、空調、洗衣機等出口到美國、日本、澳大利亞以及歐洲、東南亞、中東、拉美等市場，共87個國家和地區，海爾的冰箱、空調、洗衣機的生產技術也出口到印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、南斯拉夫和西班牙等國家。在海外銷售過程中，主要依賴外國專營經銷商設立營銷網點，並建立國際物流中心，保證對海外經銷商的產品供應，贏得了國際信譽。

＊1996年～1998年，海外投資階段
自1996年起，海爾首次投資海外，菲律賓海爾CDLKG電器有限公司成立，海爾的冰箱、空調、洗衣機的生產技術也出口到印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、南斯拉夫和西班牙等國家，還在印度尼西亞、馬來西亞、南斯拉夫、伊朗和美國等國先後投資設廠。

＊1999年以後，本土化階段
1999年4月，海爾集團在美國海外第一個「三位一體本土化」的海外海爾，設計中心在洛杉機、營銷中心在紐約、生產中心在南卡州，立足當地發展成本土化的世界名牌。海爾"走出去"的成功，與以下因素密不可分：長期把開發國際市場作為市場營銷的戰略組成部分，跟蹤國際技術和產品資訊變化，堅持高質量，以創造世界名牌為導向，根據各國用戶的不同需求不斷開發新技術、新產品，進行技術創新、產品創新，致力於推行本土化戰略，等等。

【海爾公司的國際化歷程】

擬定三個1／3"國際化戰略

從決定要往外走的戰略構想成型之後，海爾一開始的改革就樹立了遠大的抱負將海爾的最終定位目標就是創造出國際化海爾。而中國的海爾是國際化海爾的一小區塊，而國際化海爾將會包括了美國海爾、歐洲海爾、中東海爾、東南亞海爾等各大版圖。

為了實現這個目標，海爾提出了"三個1／3"戰略"，也就是三分之一的國內生產國內銷售；三分之一國內生產國外出口；最後的三分之一則是海外建廠海外銷售。而實施這項國際化戰略的三個原則：堅持出口創牌為導向；出口創牌，首先是質量；先難後易，先打入已開發國家，再打入開發中國家。

在實施這項戰略的過程中，辛苦是一定的，而海爾將以這項戰略創出一條獨特的路徑，在產品往國際走的同時，海爾也有自己堅持的原則：第一台產品是引進，學習外有的而自己沒有的優點；第二台產品是國產，設計出屬於自己的產品，提高品質；第三台則是出口，將產量擴大標准化，出口外銷到各地；第四台在國外當地生產，減低成本。

在品牌上他們也分為三步在進行，第一步叫走出去，進到國外的主流國家、主流市場。第二步叫做走進去，走進到國外的主流渠道，銷售主流產品。第三步叫做走上去，也就是成為真正當地的一個主流品牌。

出口創牌的播種階段
海爾初步創出了國際市場知名度，海爾邁入國際化戰略的紮根階段，通過產品的設計、製造、營銷三位一體的本土化戰略，牢固紮根海外市場。
美國是當今世界家電製造業的頂級國家，也是家電消費的大國之一，要成為世界級家電著名的名牌，就要在美國紮根。於是，在走出去的前期，海爾在洛杉機、矽谷等先建立設計中心，並在紐約建立貿易公司的基礎上，先創造出海爾的知名度。
"三位一體":當地設計、當地製造、當地銷售
在1999年4月，在家電業里已富有知名度的海爾更在美國南卡州設廠，這對中國或是美國都代表了巨大影響的轟動。與其他公司不同的是，海爾用運用當地資源、人力，這樣特殊的手法很難讓其餘公司認同和跟進。2000年3月，美國本土生產的海爾冰箱已經進入了美國消費者的家庭里。美國AHAM統計調查結果顯示，在美國239-280升容積冰箱市場，海爾冰箱已經成功佔領35%的美國市場份額，這對海爾來說是不是成功，只是必經之路。
海爾在美國設廠後，海爾貿易公司總經理邁克在專程參觀南卡工廠後，說出海爾品牌在美國已經創出很高的知名度，但那是以出國為基礎的。南卡工廠的投資產，對進一步提高海爾品牌在美國的影響，將會是有質的促進。有了南卡工廠的依託，市場拓展將更加有力，因為美國消費者會認為這是美國人自己的產品，自己的品牌。
的確，南卡的設廠，如預期的一樣，美國幾乎認為海爾就是自己的家電品牌，信任的程度都反應在銷售表上。

在海外投資建廠
海爾在通過海外投資建廠後，為了將國際化戰略實行的更徹底，便增添了三個中心。
一、信息中心。美國有規定，在當地投資建立工廠後，可以加入當地協會，如美國的AHAM、CEA協會，這就表示公司已具備了參與制定當地行業標準的資格，並可了解當地同業動態和競爭對手信息。同時因為美國製造而具備與當地知名品牌公平競爭資格。
二、設計中心。海爾在海外的經營思路都是根據當地消費者的要求來進行設計，透過當地設計，當地化生產，以第一速度把用戶的需求轉化成用戶滿意的商品。在美國，海爾以優先方式推出達到2001年能耗之星標準的品牌之一，以環保為訴求的標准下，帶動了海爾品牌美譽度，同時也帶動其他地區的出口及國內市場的市場發展。

三、資源中心。通過當地工廠掌握當地優勢分供方資源，有助於海爾整合全球資源優勢，提高產品競爭力。現在為海爾提供零件支持國際大東司就有四十多家為世界五百強企業。

跨國並購突破歐洲陣地
歐洲是世界家電王國，世界上許多著名家電廠商都在歐洲，以精緻、高品質聞名，因此突破歐洲成為海爾國際化戰略的第二個陣地。

2001年7月，海爾集團跨國並購義大利一家冰箱廠
異於美國設廠的手法，海爾在義大利合並了一間製造冰箱的工廠，並設立海爾義大利電器股份有限公司，將海爾品牌植入歐洲市場，並且合用當地文化原有的工廠，將原本不良的家電全部汰換成海爾所生產的家電，塑造與歐美著名品牌的平等的高級。這是海爾繼美國之後在發達國家實施本土化戰略的又一個重大壯舉，是海爾實施國際化名牌的又一成功標志和新的里程碑。此間工廠在當月運營投產，產品質量、產量等均達到歷史最高水平。
採取並購的模式更讓海爾如虎添翼，同時具備了開拓國際市場的三大優勢。其一，迅速進入當地市場。2001年，海爾冰箱在歐洲銷售量超過6000萬美元，在此基礎上，建立本土化製造中心尤為必要，而實施兼並策略，可以快速滿足市場需求。其二，最短的時間內整合當地化資源。順利地掌握了原材料，設備的采購網路資源，人力資源，技術資源，外部公共關系資源，企業發展的軟硬環境很快搭建起來。其三，消除了貿易技術壁壘。歐洲各個國家為亞洲產品設置了產品認證，關稅等貿易技術壁壘，當地化生產完全突破了這些限制，海爾產品進入歐洲市場已經毫無阻礙。

三融一創"鞏固陣地
在海外逐步播種、發芽、成長起來之後，海爾進一步推行"三融一創"理念，全面鞏固海外市場陣地。

"三融一創"，即通過融資、融智、融文化，
創本土化名牌，這也是國際化海爾的最終體現。惟有如此，才能做到超前滿足當地消費者不斷變化的個性化需求，提高海爾在國際市場的品牌美譽度。
實施本土化戰略，文化融合非常重要。兩種文化的融合比較困難，但本質上創新的理念都是可以融合的。海爾通過共同的經營理念、企業精神，逐步實現了海爾文化與當地文化的融合。在美國工廠，到處都能看到像中國海爾一樣的管理理念，但方式靈活多樣，更富於美國文化色彩。班前會制度，6S優質典型講評，評選優秀海爾員工活動等等，讓美國海爾員工感到既有新奇又有活力，這種有激情的管理方式形成了美國海爾員工比學趕超的氛圍，員工積極進取的狀態取得了令人鼓舞的效果。
當前，通過全面實施國際化戰略，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、采購網路、製造網路、營銷與服務網路。集團現有工業園15個，海外工廠及製造基地30個，海外設計中心8個，營銷網點58800個。
永遠的世界自主品牌
事實證明，海爾的收獲並不是來自於工廠本身，而是來自其成功的本土化品牌運作。海爾集團通過本土化的名牌運作，而得到更多的用戶資源，海爾的訂單增加了很多，有了訂單，海爾海外的發展就不用再完全靠自己投資在全球設廠，再也不用經過海爾工廠的手，靠品牌代言就可以使海爾公司進入五百強企業，賣永恆的產品。在去年，海爾就停止了投資設廠，將代工交由海爾國際合作工廠去做，海爾現在已經不賣產品，賣的是世界級品牌。

只有創新與突破
國際化的成功，已為海爾帶出了知名度和產品保證，現階段的海爾已遇到了瓶頸，他們清楚知道海爾的核心競爭力在於不斷的創新，只有創新才能夠領先對手一步，才能夠保持自己領先的、不可替代的、難以被對手模仿的競爭優勢，海爾現在的國際化領土已經走到一定的程度，接下來只有不斷的創新和突破，才能達到海爾的頂點。

【海爾的國際行銷活動】
兩千零六年開始，海爾為了適應全球經濟一體化的形勢，繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略之後，進入第四個發展創新階段：全球化品牌戰略階段。

國際化戰略和全球化戰略的區別是：國際化戰略是以中國為基地，向全球輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。

海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業營運的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現海爾的持續發展。

由這一連串的創新戰略發展到現在，也意味著海爾其實在實行國際化戰略時，就已經將企業帶進了國際化的領域里了！為了進一步向大家解釋海爾集團的國際行銷活動，我們決定以課文中第五節所提到的「價值鏈」以及「整合回應架構」來闡述與分析有關海爾集團的國際行銷活動。

【價值鏈分析】
價值鏈是由一連串的價值創造活動（value creation activities）所組成，包括了製造、行銷、配送到售後服務等主要活動（primary activities），及公司基本建設（廠房）、人力資源管理、研究發展及物料采購等支援活動（support activities）。

」先有市場、再建工廠」、」先有訂單、後有商品」這些是海爾的經營理念之ㄧ，在當地有了工廠以後，製造、采購、營銷與訊息的流通都更加的便利，海爾的開發區工業園的信息化的立體庫，就實現了他們這種觀念。采購的物品與原料不應該為庫存、為倉庫堆放滯留，而是應該為了生產而采購；生產出來的產品應該直接配送到用戶手裡而不是放在倉庫里！用「一流三網」來體現這兩個特點：信息化和網路化；「一流」就是定單信息流，企業內部所有的信息，都必須圍繞著定單流動；網路即全球的供應網路、全球配送網路、計算機管理網路，這三個網是物流的基礎和支持。在全國有42個配送中心，這些配送中心可以及時地配送到用戶手裡去。

以上這個圖表可以清楚說明，海爾集團的價值鏈（市場鏈）。

在海爾的市場鏈流程圖上，第一個大圈是全球供應商資源，通過互聯網可以在全球范圍內找到最好的供應商，分供方也可以去滿足客戶的需求，物流把全集團的資源整合起來，找到最好的供應商。另一個大圈是產品製造部門包括ODM、OEM，第三個大圈是全球用戶的資源，尋求有價值定單。實際上是否采購是否生產關鍵是看第三個圈是否拿到定單，原來職能關系的各部門全部變成市場關系，像設計，全面質量管理等等，全是直接為用戶服務的。

在企業的外部，從縱向的角度，上游就是分供方，下游就是客戶，現在分供方整合到一起，聯合起來共同滿足用戶的需求，最重要的一點是他有沒有參與產品前端設計的能力，沒有這個能力，供的貨再好也不行。我能把我的新產品給你，你必須設計出能提高產品性能的電機，我也可以給你更高的價格。

下游商家的主要渠道是這樣的，國外的大連鎖、沃爾瑪、家樂福等以及國內連鎖、家電專營連鎖店、大商場及海爾自己的專賣店，不同的渠道有不同的客戶群，海爾與分供方聯合起來，創造出滿足用戶需求的產品。

海爾在海外建有技術開發中心、生產基地和貿易公司，實現設計、製造、營銷的「三位一體」本土化模式，目前在美國、歐洲、中東、東南亞等地都設有三位一體的本土化海爾。

【整合回應架構】

「國內生產國內銷售三分之一，國內生產海外銷售三分之一，海外生產海外銷售三分之一」是海爾的」三個三分之ㄧ」理念，由此可知，海爾即使走向了國際，有關的行銷活動包括製造、生產、基礎研究、應用研究則還是以本土化為主，製造與生產以國內為重，而海外的製造與生產是次重比例，基礎研究是以國內的中央研究院為主，但是透過信息同步化功能可以使研發工作全球整合，相關的應用研究則以當地的研究中心為核心，並且能與當地的經銷商和製造商共同研究出符合當地消費需求的產品，所以可以回應當地壓力。

再來我們便進一步分析海爾的行銷策略，因為他們是先有訂單才開始采購生產，所以產品是完全以消費者的需求為主，因此可以回應當地；在廣告策略方面，他們堅持採用「思路全球化、行動本土化」，這一點可以從他們的廣告標語中看出來，海爾在美國的廣告標語是What the world comes home to，在歐洲是用Haier and higher，充分表現出海爾的本土化，因此廣告基本上為全球標准化、部分因當地狀況而加以修正，採用中庸策略；海爾的」不打價格戰」策略相信很多人都已經略知ㄧ二了，沒錯！海爾集團生產的所有產品都是不二價，絕對不會因為當地物價或是國情而有價格上高低的起伏，也不會因為和對手有類似的產品競爭而和對手打起價格戰，因此他們訂價的全球整合能力高、相對的回應當地能力很低；在促銷與配銷方面的則會視各地市場情況而做修正。

㈤ 同安鎮樂界村的歷史

福建省福州市永泰縣同安鎮
簡介
同安鎮位於福州市永泰縣西部，距縣城28公里，總面積127平方公里，其中耕地面積21458畝，林地面積

同安鎮
168111畝。轄23個行政村，總人口3.27萬。該鎮大力發展特色農業，主要有席草、新藺草、茶葉、水果、反季節蔬菜等。2004年，完成工業總產值5788萬元，農業總產值12254萬元，財政總收入48.92萬元，鄉鎮企業總收入52812萬元，農民人均純收入3897元。引資開發龍潭一級、月洲溪大坪電站，引進福州市商會等客商到西安片發展生態農業。加快村鎮配套設施建設，完成同安、文際、上庄、雲台、占柄、西安、芹草、紅陽、聯坪等9條公路建設，總長26.07公里；配套完善同安科技服務中心大樓功能；中心小學綜合樓和西安小學教學樓正在建設中；蘭口、雲台、三捷等村舊村改造、新村建設正在進行中；完成洋頭、丹洋、西安、紅陽、尾林等村的通水工程；完成閉路電視的擴容和升級。名勝古跡主要有百際溝景區、鳳凰寺和青石寨。
沿革
1956年置同安鄉，1958年改大洋公社同安管理區，1961年置同安公社，1984年復改鄉，1992年改鎮。1997年，面積127平方千米，人口3萬，轄嵐口、新村、荷洋、連山、上坊、官路、樟坂、丹洋、文際、同安、上庄、雲台、三捷、洋尾、坂頭、洋中、洋頭、聯坪、占柄、西安、紅陽、芹草、尾林23個村委會。
鄉鎮建設
同安鎮在推進新農村建設堅持以人為本，把增加農民收入新農村建設的首要任務，突出新農村建設中的產

同安鎮
業支撐、基礎設施配套，著力培育新型農民，新農村建設強勢推進。同安鎮重點突出了新農村建設的產業支撐。建設社會主義新農村最首要的任務是增加農民收入。同安鎮立足長遠，制訂出茶飲一業率先突破，畜、葯跟進發展的總體思路。堅持強村大戶帶動的戰略，走一村一業、一村一品的道路，在同安鎮20個村分別建立了茶業、畜牧、葯材專業村，培植了一批大戶能人，並在能人大戶中組建了專業協會，為產業走規模、集約化道路打基礎。 同安鎮搶抓基礎設施建設機遇，公路通村率達到90%以上；把握農業綜合開發機遇，配套房、水、電、渠、沼建設，不斷改善農業基礎條件，完善灌溉設施配套。新修渠道14公里，機耕路8公里，梯田埂11公里，新建蓄水池2口，攔水壩3座，飲水工程1處，新建徽派房屋140戶，新建沼氣池近百餘口，實施土壤改良6000餘畝。同安鎮還從抓農民提素，培育新型農民著手，把農民提素工程做為促推新農村建設

同安鎮
重要舉措常抓不懈。在深入開展文明新風進農家活動、爭做新型農民等活動的基礎上，同安鎮政府積極與慈溪市人勞局、畜牧中心、茶業局等單位聯系，先後多次舉辦了養農村適用技術培訓班，累培訓計萬餘人次，使大部分農民都掌握了能夠致富的適用養殖加工技術。2004年，完成工業總產值5788萬元，農業總產值12254萬元，財政總收入48.92萬元，鄉鎮企業總收入52812萬元，農民人均純收入3897元。引資開發龍潭一級、月洲溪大坪電站，引進福州市商會等客商到西安片發展生態農業。加快村鎮配套設施建設，完成文際、上庄、雲台、占柄、西安、芹草、紅陽、聯坪等9條公路建設，總長26.07公里；配套完善同安科技服務中心大樓功能；中心小學綜合樓和西安小學教學樓正在建設中；蘭口、雲台、三捷等村舊村改造、新村建設正在進行中；完成洋頭、丹洋、西安、紅陽、尾林等村的通水工程；完成閉路電視的擴容和升級。
經濟建設
同安鎮處於滬、杭、閩「金三角」的交通支點區域，毗鄰中國最大的經濟發展中心城市上海，距浙滬經濟動脈—滬杭甬高速公路18公里，離東方深水大港—北侖港65公里，離世界最長的跨海大橋—杭州灣大橋僅11公里，同安鎮融入以上海為核心的2小時經濟圈，獨特的區位優勢為同安鎮構建了良好的發展平台。同安，工業迅速發展壯大。同安鎮本著「人無我有，人有我優」的發展理念，迅速發展壯大個私企業。同安鎮有大小企業1880家，已形成水暖件、家電、嬰兒推車等三大工業特色支柱產業，生產水暖件、取暖器、電風扇、飲水機、洗衣機、嬰兒推車等產品，形成三條配置半徑短、物流成本低、就地配套、就地取材、從零配件生產到整機製造的龐大產業鏈。為了做大、做強特色產業，同安鎮已建立三大工業區塊，區塊總

同安鎮
面積達3700畝。同安，發展前景一片輝煌。同安的特點在於「新」，一粒熱土都跳動著財富。富有「勤勞、開拓、創新」精神的同安人民，正以極大的勇氣和執著的熱情，迎接大橋經濟的到來。 一是強化創新。藉助行業公共服務平台，聯合大專院校及科研機構，鼓勵、引導企業加大人才、項目引進力度，加快研發中心建設步伐，推進企業科技創新。同安鎮已有高新技術企業23家，研發高新技術產品15隻；高新技術產業銷售達18億元，同比增長30%，高新技術產值占同安鎮工業總產值的18.6%。二是強化創匯。做大做強規模企業出口文章，引導企業打造自主出口品牌，同安鎮的神馬、浪木等4家企業已申報商務部重點出口名牌；大力開展進料加工貿易，加工貿易進出口總計達7000餘萬美元，同安鎮外貿出口交貨值32億元，實現自營出口近3億美元；同時，延伸外向型發展戰線提升外貿效益，同安鎮的心連心已在韓國投資51萬美元創辦帶料加工企業，寧波博德艾普電氣有限公司已在美國投資建廠。三是強化創牌。以「實施名牌戰略，打造品牌強鎮」為主攻方向，積極落實激勵政策及配套服務措施，致力推進品牌創建工作。同安鎮黎陽村新增中國名牌1隻、中國馳名商標2隻、國家免檢產品7隻、國家重點新產品1隻、福建省名牌產品1隻、名牌產品1隻，同安鎮實現工業產值99.5億元。
特產
同安鎮是福建省最大的連篇大棚葡萄種植基地。同安鎮南山北海，氣候獨特，勤勞的新浦人辛勞出一片生機盎然的葡萄綠洲。同安鎮境內已形成由六塘南、馬潭路、勝北、杭州灣等村為葡萄重點種植分布格局，萬畝葡萄連片種植，每當盛夏季節，碧葉雲天，景色宜人，成熟季節的葡萄散發出醉人的清香，品嘗著甜美而像似珍珠的葡萄，消暑休閑，觀賞著田野風光，確實別有一番風味。 同安鎮主要有「金皇後」、「巨峰」、「紅富士」、「藤稔」等葡萄種植品種；從當初的露地栽培發展到現在避雨、大棚設施栽培；從裸果管理演進到套袋培育，現在的新浦葡萄已由原傳統的數字型轉變到現在的質量型，同安鎮種植面積為8000餘畝，涌現出了以「黎陽」為代表的綠色品牌。「黎陽」牌葡萄已經國家有關部門檢測，各項指標全部達標，已申領了綠色無公害農產品合格證書，新浦「黎陽」牌葡萄參加優質葡萄評比會中「巨峰」、「紅富士」二隻品種榮獲金獎。葡萄種植講究科學，注重質量，慈溪同安鎮黎陽牌葡萄知名度越來越高，被評為名牌農副產品。同安葡萄，種植面積穩定在2000畝以上。同安鎮黎陽村樓家是開發葡萄種植的發源地。品種以巨豐為主，此外尚有金皇後、藤稔等。黎陽村靠葡萄起家，平均畝產3000斤。同安鎮黎陽村陰涼舒適，綠葉、紫果，環境十分幽美。葡萄收摘季節，黃岩、舟山等地客商，紛紛上門采購，同安葡萄逐漸名聲遠揚。葡萄，明嘉靖年間，永泰縣已有種植。人們生活大大改善，葡萄發展趨勢甚快，成為永泰縣主要水果特產之一。長河國營農場闢地99畝建立園藝場進行葡萄栽培技術研究。由於同安鎮黎陽村土地肥沃松軟，土質與新浦近似，生長狀況極為良好，葡萄質量上乘，口感甜美，皆可與媲美。

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廣西壯族自治區桂林市平樂縣同安鎮

同安鎮位於平樂縣城東部，總面積137.15平方公里，距縣城33公里。東與鍾山縣花山鄉毗連；南於源頭鎮接壤；西南與陽安鄉相鄰；西北與張家鎮相連；北與恭城縣蓮花鄉相依。同安鎮轄13個行政村（街），總人口47828人。剛開通的桂（林）－梧（州）高速公路在同安設置了上下道口，國道323線從鎮中心貫穿而過，自古便是商貿重鎮，特別是近年來，冷庫的建設投入使用，綜合批發市場的建設，逐漸使同安成為桂北地區重要的農副產品集散地。該鎮屬嶺南亞熱帶季風區，氣候溫暖濕潤，適宜的自然條件，使得該鎮物產豐富、種類繁多、農產品（包括經濟作物）主要有水稻、花生、柑桔、柿子、桃子、大水李、西紅柿、馬鈴薯等，歷史是全縣生產糧食蔬菜基地。同安鎮內為花崗岩低山區及丘陵地區，礦產資源豐富，礦藏儲量列廣西之首，在花崗岩、磁鐵礦、河沙、鈦鐵礦等多種礦產資源，其中尤以花崗岩較為豐富，主要品種有：桂林大紅、中紅、淺紅系列，有開采價值的礦點達8000萬立方米以上。鄉鎮企業發展潛力大，目前，共有鄉鎮企業近600家，上規模、上檔次的鄉鎮企業有32家，其中有石材加工廠26家及冷庫、電站等企業，石材開采和加工仍具有較大潛力。同安鎮山川秀美，人傑地靈。明代慕名的地理學家、旅遊地、探險家徐霞客曾游歷至此，並留下「五馬歸槽」的美譽。著名的景點有8處，分別為：五馬歸槽、大塘春曉、雪蓮盛開、大窩冷泉、大沖玉帶、古榕幽洞、九板月夜、李家奇岩。尤其是座落在海拔1200米的楊梅嶺半山腰上的大窩冷泉游泳池即使在氣溫高達37℃的情況下，泉水仍然保持在20℃以下，每年吸引了眾多的遊客。位於樂界的古榕直徑達5米多，高達45粘，樹冠的覆蓋面達5畝多地，堪稱廣西之最，吸引了眾多遊客。位於古榕旁的一個岩洞，洞中有洞，洞洞相連，洞內寬可容納上處、千人聚會。

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四川省成都市同安鎮

抓住機遇迎挑戰
抓住了機遇,就能贏得歷史性的發展。同安人一次又一次地抓住了機遇,鞏固和發展了大好形勢,而在這次大好機遇面前,鎮黨委、鎮政府又經歷了一次從未有過的挑戰。同安鎮的發展和建設深受省、市、區各級領導的關心與支持,鎮黨委、鎮政府堅持發展就是硬道理的理念,抓住了成都市爭創全國文明城市的機遇,千方百計尋求發展。自2003年省體育局與龍泉驛區政府及大行宏業簽定了《四川省專用足球場建設協議》後,同安鎮黨委政府就高度重視,按照省、市、區的要求把此項工作列為了黨委、政府的頭等大事,分工負責,一抓到底。雖然在工作中任務繁重、壓力大,但鎮政府想盡了千方百計,克服了時間緊、資金緊等困難,最終全力確保了四川省專用足球場投資9321萬元的周邊基礎設施和環境整治工作的按時完成。同安人民經歷了1992年開發建設以來經濟結構的大調整,一、二產業逐步向第三產業轉變,10年前的農民都逐步變成了城鎮居民。現在,整個同安鎮在城市化進程中農民的比例已縮小到不足30%,糧經比例達1:99,城市化水平大大提高,城區面積接近5平方公里,較之1992年只有一個四合院的鄉政府增長了近100倍。同安鎮怎會出現如此驚人的速度?是什麼改變著同安?
同安精神聚熱土
同安人在發展中凝聚了「敢於創新、負重拼搏、團結奮進、富民興鎮」的同安精神,同安精神改變了同安面貌,促進了同安經濟的發展。2004年1-5月全鎮實現財政收入同比增長400%。更為重要的是,同安經濟的發展積極因素還在不斷地增多,新的增長的動能還在積聚和釋放,發展的後勁足,潛力大。一是三個轉變開辟了加快發展的新空間,經營城市的力度在加大,城市建設成為投資增長和擴大內需的重要的拉動力量。城鎮化水平快速提高,這有利於帶動城鄉經濟發展。民營經濟迅速擴張,成為經濟增長的生力軍。人才資源資本化進程加快,各類人才的積極性和創造性進一步得到有效的調控和發展。二是經濟自主增長能力增強。陽光城一些項目,在政府投資引導下,民間投資增長強勁。三是支撐長遠發展的重大項目增多。旅遊方面,陽光城是成都市風景名勝旅遊開發區之一,又是成都市龍泉花果山風景片區,以博瑞花園酒店為龍頭的星級酒店多達6個,許多國家、省、市、區以及大型企業的會議在這些賓館酒店召開,成為會務、休閑的一道亮麗的風景線;商貿方面:走多元化建市場的路子,狠抓了市場配套建設和現有市場啟動運轉工作,繁榮的商業貿易區,陽光商業世界、明星花苑市場、陽光水果市場等已經在陽光城逐步形成;以新志實業、陽光服裝、陽光鋁業、皇冠建材、現代彩鋼、錦宏彩瓦、公路口岸、紅星鋼模、利佰處、黎明食品、大光熱噴塗料等為龍頭的一批工業企業逐年壯大。房地產方面:房產業迅猛發展,全力打造「21世紀最佳生態區域品牌」。陽光大道沿山一帶的高檔生態別墅區和陽光城特色的住宅小區的開發,掀起了陽光城房地產開發的熱潮。天泉聚龍生態別墅區、陽光假日別墅、優詩美地、國一澳鄉等房地產開發銷售火爆,特別是明星花苑樓盤全部實現生態洋房別墅化,並於近兩年先後榮獲龍泉區「園林式單位」、成都市房地產業協會、成都市精品住宅發展促進中心「群眾信得過品牌」等稱號,不僅客戶反映好,評價高,而且得到上級領導的肯定和表揚。教育方面:四川省職業教育園區已成功引進四川國際標榜職業學院、成都信息工程學院(龍泉校區)、四川聯合經濟學院、四川自修大學等大中專院校。體育開發:陽光體育城是集運動、度假、投資、居家為一體的「四合一生活方式」基地。這些既在近期拉動了經濟增長,也形成了長遠發展的持續支撐力量。同安鎮它所佔的面積只是整個龍泉驛區的1/10,但它的經濟總量卻位居龍泉驛區第三位,從成都市向東發展這個趨勢看,同安鎮無論是在現在還是在將來都是一塊令投資者刮目相看的熱土。
統籌城鄉一體化
近年來,鎮黨委、鎮政府不斷總結、認識自身優勢,提出了符合同安實際的科學的發展戰略,編制科學的發展規劃,求真務實、與時俱進,樹立科學的發展觀,統籌城鄉一體化,實現全面、協調、可持續發展。黨的十六屆三中全會提出的全面協調可持續發展的科學觀,同安鎮黨委、鎮政府據此對城鎮建設規劃進行再次修編,科學的規劃,合理的布局,加大力度地投入,美好的發展前景,為同安鎮城鄉一體化增光添彩。毫不誇張地說,同安鎮城鄉一體化工作取得了顯著的成績。實現城鄉規劃一體化,著眼於城鄉經濟、社會、自然和人的協調發展,結合土地利用總體規劃和城市總體規劃修編,高起點、高標准、高質量地編制同安鎮城鄉一體化發展的各項規劃。城鄉布局一體化,給農民50年以上的穩定和有保障的土地使用權,鎮壩區片(陽光城)以旅遊、商貿、教育、體育、房地產等第三產業為主,山區片區在抓住第三產業的同時,優化種、養業布局,發展特色農業。城鄉就業和社會保障制度一體化,鼓勵農民進城就業、務工和安居,提高土地徵用補償標准,將土地被徵佔的農民全部納入社會保險體系,實行養老保險和醫療保險制度。城鄉基礎設施建設一體化,加快城鄉路網建設,力爭在2005年前完成組組通公路的目標,同時加強城鄉水利和生態建設。山區農民房屋修建一律別墅化,而且相對集中在交通方便的地方。城鄉社會發展一體化。調整農村教育布局和結構,加快農村中、小學校標准化和農村衛生事業建設。建立新型農村合作醫療制度,全鎮農民每人每年籌資10元(特困戶、五保戶由政府代交),政府財政為每個農民補助20元,解決農民因患大病而致貧、返貧的問題,農民住院醫療費可以按規定報銷,每一位參加合作醫療的農民每年最高可報銷額度為1.2萬元。城鄉戶籍管理一體化。對本鎮戶籍人口取消農業和非農業性質劃分,按實際居民住地登記為「居民戶口」。同時建立和完善農村新型產權制度,實現農村社區向城鎮社區轉變。同安鎮是從農業鄉成長起來的一座新興城鎮。隨著改革開放的不斷深入,加快城鎮硬體建設,強化城市功能配套,城鎮建設突飛猛進,現在,城區道路總長達15公里,雨污水管網鋪設總長30公里,自來水使用率達95%,天然氣使用率達80%,人均住房30平方米,人均綠地面積6.35平方米,城鎮綠化率25.7%。在紅星村、望場坡村、四堰村、萬家村得知,同安每個村都根據自身的特點和實際情況,十分注重發揮自身優勢,不斷加快推進一體化進程。就整個同安鎮,分別形成特色農業優勢、科技園區技術優勢、養殖業優勢及六大產業優勢。2003年統籌水果面積14989畝,主要品種有水蜜桃、葡萄、豐水梨、枇杷,其中桃子4500畝,葡萄2600畝、枇杷200畝,其它2300畝,水果總產量達2609萬公斤;國家級農業高科技示範園區主要發展優質花卉、優勢果苗,技術力量雄厚,其中苗木繁育場35畝,園區的花卉、果苗種植面積達60畝;發揮山區生態優勢,在山區6個村大力發展生態養殖業,2003年出欄山羊1.98萬只,出欄生豬2.35萬頭,成魚起水量48萬公斤;陽光城區主要發揮旅遊、商貿、高科技工業、教育、體育、房地產等6大優勢。
魅力四射「陽光城」
同安鎮小城鎮建設飛速發展,被市委、市政府規劃為成都向東發展的城市新區。先後被確定為「國家綜合改革試點單位」、「四川省綜合改革試點小城鎮」、「成都市重點小城鎮」。城鎮化水平的提高,極大地促進了全鎮經濟持續快速發展。黨建工作成效顯著,人民安定團結,安居樂業。鄉鎮企業、旅遊服務業發展迅速,個體私營經濟、立體農業不斷攀升,文化教育、衛生體育成績斐然。全鎮經濟、社會經濟實力顯著增強。同安鎮雖然進入全省2002年鄉鎮經濟綜合實力30強,城區高樓林立,經濟發展,欣欣向榮,但至今鎮黨委政府還是租用辦公樓辦公。在這種情況下全體鎮幹部全心全意地敬業拼搏精神有增無減。鎮黨委、鎮政府一班人齊心協力,精誠團結,分工合作,處處為5萬多同安百姓著想,為建設繁榮富強的新同安默默無聞作奉獻。

㈥ 聽說洗衣店挺賺錢的，是真的嗎

主要還是看你開店的區域，和周圍的競爭力。
比如你開在商業住宅小區周圍，就是那種有酒店式公寓的。
而且周圍又沒有其他洗衣店，那麼確實是比較掙錢的。
商業住宅小區，長期的家庭住戶少，大都是出差旅遊的人，而且年輕人居多，他們沒有空閑在家自己洗衣服。都會送到洗衣店去。

㈦ 海爾集團以生產什麼聞名海內外

冰箱。
希望能幫到你

㈧ java 可以做區塊鏈工程師嗎

當然可以了啊，只要你能寫出代碼就行

㈨ 海爾冰箱的最早發展歷史

海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠的基礎上發展起來的國家特大型企業。海爾集團在總裁張瑞敏提出的"名牌戰略"思想指導下，通過技術開發，精細化管理、資本運營，兼並控股及國際化，使一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌。創業初期，只有一個產品，全廠職工不到800人，現在海爾擁有42大門類8600餘規格品種的名牌產品群，職工2萬多人。海爾從引進冰箱技術起步，現在依靠成熟的技術和雄厚的實力在東南亞、歐洲等地設廠，並實現成套家電技術向歐洲發達國家出口的歷史性突破。
海爾集團的發展可以概括為三個階段：名牌戰略階段（1984--1991年），用七年的時間，通過專心致志乾冰箱的過程實施了名牌戰略，建立了全面質量管理體系。
多元化戰略發展階段（1992--1998年），用七年的時間，通過企業文化的延伸及"東方亮了再亮西方"的理念，成功的實施了多元化的擴張。
國際化戰略階段（1998--），以創國際名牌為導向的國際化戰略，通過以國際市場作為發展空間的三個三分之一的策略正在加快實施與進展。
目前，海爾已在海外發展了62個經銷商，30000多個營銷點，海爾發展的目標是本世紀初進入世界500強，創出中國的世界名牌。 從海爾集團美國建廠看海爾國際化戰略