鄙視鏈區塊鏈

區塊鏈是什麼意思

區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。

1、區塊鏈是一種按照時間順序將數據區塊以順序相連的方式組合成的一種鏈式數據結構，並以密碼學方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。

2、區塊鏈是比特幣的一個重要概念，它本質上是一個去中介化的資料庫，同時作為比特幣的底層技術，是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊。

(1)鄙視鏈區塊鏈擴展閱讀：

1、比特幣對等網路將所有的交易歷史都儲存在「區塊鏈」（blockchain）中。區塊鏈在持續延長，而且新區塊一旦加入到區塊鏈中，就不會再被移走。

2、區塊鏈共享價值體系首先被眾多的加密貨幣效仿，並在工作量證明上和演算法上進行了改進，如採用權益證明和SCrypt演算法。

3、區塊鏈實際上是一群分散的用戶端節點，並由所有參與者組成的分布式資料庫，是對所有比特幣交易歷史的記錄。

4、區塊鏈技術將應用於金融行業的徵信，交易安全和信息安全。區塊鏈在金融方面可以形成點對點的數字價值轉移，從而提升傳輸和交易的安全性。

⑵ 寶馬X1明明已經很實誠了 為什麼總有人感覺不如寶馬X2

要說摳標，喜歡做這個事情的車主是真不少，大部分都是為了面子，要麼不想讓人覺得是低配，要麼不想讓人覺得是合資出品，說到底，還是自尊心作祟，鄙視鏈哪裡都有，但是真的有必要嗎，進口和國產，難道真就差這么多？

國產寶馬里比較出圈的，X1算一個，空間大，豪華標，最早也是進口版本，投入國產後，優惠空間大了，市場反應很不錯，畢竟性價比在那裡嘛，越級尺寸，讓X3不禁感嘆：弟弟，你是不是太大了一點。

面對越來越好的X1，真的不覺得國產身份和漢字標識有什麼見不得人，文化認同道路任重道遠，不妨先從不摳標做起？X1的品控、口碑相比同門X2，和老對手GLA都不差不是嗎？何況X1銷量還這么大，可能出問題的機會也更高，但至今也沒爆出多大的黑料，不妨多看一看這個老實巴交、默默努力的孩子吧，雖然它是華晨寶馬，卻初心未改，越改越實用。

「版權聲明：本文系myauto原創文章，已通過區塊鏈技術進行版權認證，我們歡迎合作，但禁止任何形式改編轉載抄襲，違者將追究法律責任！」

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑶ 需求的思維的六個層級

一.從馬斯洛的需求層次講起

在馬斯洛的需求層次理論里，人類的需要是以層次的形式出現的，由低級的需要開始，逐級向上發展到高級層次的需要。這些需要不僅僅是生理的，還有心理的，他們是人類天性中固有的東西。

需求的層次從低級到高級分別為：

1.生理的需要（Physiological needs），如：食物、水、空氣、性慾。

2.安全的需要（Safety needs），包括對人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病、擁有家庭、身體健康以及有自己的財產。

3.社交需要（Love and belonging needs），如：對友誼、愛情以及隸屬關系的需求。

4.尊重需要（Esteem needs），如：成就、名聲、地位和晉升機會等。

5.自我實現需要（Self-actualization），包括針對於真善美至高人生境界獲得的需求，因此前面四項需要都能滿足，最高層次的需要方能相繼產生。

馬斯洛的需求層次有一定的道理，這個理論將人們的需求按級別來進行了分層，每一層都對應不同的方式，滿足需求的方式也大為不同。

但作為一種理論解析，馬斯洛的需求層次並不能給我們提供直觀可操作的指導。

二.需求的起點——解決麻煩

那我們怎樣去捕捉一個細化的、切實的需求呢？

解決麻煩！

有麻煩的地方就有需求，能夠解決麻煩的方案就有價值。

什麼叫麻煩？麻煩就是你要去做一件事，雖然你可以找到途徑去完成，但你不能很簡便地完成，在現有的方案下，你需要經歷比較復雜的流程才能做到。

一個偉大的例子就是Uber，處理打車的麻煩。在Uber、滴滴這才打車APP出現之前，你要打車你只能在路邊等，祈求有空的計程車經過，你不知道哪裡有車，你也不知道車什麼時候會經過，你只能等；計程車司機也是，他不知道那個確切的地點有一個確切的乘客，他只能開車兜圈，祈求很快能有人招手打車。

這就是打車的麻煩，Uber、滴滴就是通過處理這些麻煩來建立自己的商業帝國。

類似於打車這種大的領域問題還有很多，衣食住行統統都有——電商，外賣，租房/買房O2O，專車/快車/租車/代步平衡車，等等，都是建立在處理這些領域麻煩之上的商業模式。

當然，除了這些大的領域問題外，日常中也有數不盡的麻煩尚待處理。

有些是顯而易見的——比如家裡的地板清潔，角落和床底清潔很麻煩，這就有了清潔機器人；而有一些則需要有點洞察力進行挖掘——比如拍照，只有專業的人才會用PS進行修圖，對於普通人而言這是一個極高的門檻，而美圖秀秀，VSCO，Snapseed則為用戶解決了修圖的麻煩。

生活中處處有麻煩，因而處處有需求，你覺察到了麻煩你就發現了需求，你能提供更方便的處理方式，你就找到 了商業模式。

三.麻煩之外——Save Time，Kill Time

因為「稀缺」存在，人們對速度和效率的追求是無止境的，以便能夠生產更快、更多。而上面說到的「麻煩」的處理，我們也可以認為是對效率的追求的一種具體表現方式。

在工業革命時代，正是紡織機，蒸汽機等的發明，極大地提高了工作效率，機器代替手工讓生產力發生了翻天覆地的變化，資本主義世界的發展也因此獲得了飛躍。之後的電力革命，計算機革命，也是同樣的道理。

所有的發明，都是建立在一個目標之上——提升效率，節省時間。

現在回過頭來再思考，我們現在有什麼樣的需求是建立在「提升效率，節省時間」這個目標之上的呢？

事實上，所有的「將手工變為自動」，「將實體變為信息」的方式都是。

在工業時代，任何一部機器做的都是前一項事情；在現在，任何一款辦公軟體，做的（不僅僅）都是後一項事情！

你看看你平常用的OFFICE，word、Excel，PPT，哪一個不是將工作內容信息化了。當然，它同時也在做「將手工變為自動」，各類統計排版等工作，完全不再需要你手工去校對和計算，你只需點擊幾下，工具自動幫你完成。

順著「將手工變為自動」，「將實體變為信息」的思路，我們可以發現很多效率革命。

比如Email，對信件的革命；類似Slack，Trello這些協作工具，對團體 效率革命；還有現在許多關於進銷存管理的創業APP，正在對傳統手工或者簡單的電子表格記錄進行效率革命。

對於一個個體來說，效率的提升就意味著節省了時間——工作需要的時間少了，那麼個人可支配的時間就多了。多出來的個人時間就需要被消耗。

這就產生了娛樂的需求。而娛樂其實就是消耗多出來的時間。所以說我們的社會其實就是一方面在想方設法地節省時間，然後又再想方設法地把節省下來的時間消耗掉。

Save time and kill time ！

關於消耗時間，最典型的就是游戲和視頻。龐大的游戲和電影產業，都歸於人們有需要被消耗的時間。

現在大熱的直播，也是同樣的道理。

四.勢差的產生

商業的本質是什麼？

在過去，商人就是那些將貨物從一個地方運送到另一個賣出去，然後賺取差價的人。商業的本質，簡單點說就是在交換中逐利。而商業行為就是將供給和需求連接起來。

我們這個社會，尤其是現在，供給能力異常強大，但似乎對應的消費能力卻沒有匹配上，但真的是消費能力不足嗎？

舉一個不太恰當的比喻。就像在戀愛關系裡那樣，兩個人不能在一起不是雙方沒有戀愛的需求，而是對方不是自己的菜。我雖然想戀愛，但你根本不是我喜歡的那種。

至於供給側改革，又是什麼呢？

你喜歡我怎樣啊？我都可以照做啊！

但無論你自己本人為劉亦菲做了什麼，劉亦菲也不大可能就會喜歡你對不？除非你能把自己改成胡歌。

這就是供給側改革。

所以說其實供給能力和消費需求都是有的，問題是在於供給和消費之間存在障礙，使得供給和消費不能對應起來。

供給能力——障礙——未被滿足的需求。

解決了中間的障礙，就像勢能那樣，供給流向需求，就能引爆這個市場。這就是勢差。

余額寶是一個非常經典的例子。

基金是早就存在的了，也就是供給能力是早就有了的，同時基金公司也非常想找到更多投資者，擴大業務量。另一方面呢，普通人也有投資理財的需求。

那障礙在那裡呢？傳統的方式，你要投資就得先去開戶，大多數情況下千元起投，而收益月結，用戶感知非常不明顯。

余額寶就是通過打破中間的障礙，將供給能力和需求連接起來。

回過頭來看人民優步和滴滴快車，也同樣可以理解為勢差。開私家車的人可以提供載客的能力——反正也是空跑，而需要出行的乘客就有想開點打到車的需求，滴滴快車通過提供信息平台來解決這個障礙，讓滿大街跑著的車都可以成為載你去目的地的車。

這兩年火熱的互聯網金融，也是勢差的能量。資產的供給，互聯網用戶理財的需求，互聯網金融公司處理中間的障礙，引爆市場。

不是供給不行，也不會消費不足，而是供給和需求之間的障礙沒有沒疏通！

在過去，中國有強大的瓷器和絲綢的生產能力，而歐洲對瓷器和絲綢有著旺盛的需求，而商人們通過絲綢之路將兩者連接，獲得絕大的利益。

互聯網公司並不生產什麼，但本身正是通過「修路」來實現價值。

五.情感需求

情感需求是一種更為高階段的需求，就像吃飯那樣，如果一個人僅僅能解決溫飽問題，那他對菜式和擺盤肯定沒什麼要求，能吃飽肚子就行了。不過如果你已經過上了小康，走上了中產，那麼吃就不單單是要飽，還要有品味、體驗。

然而也正如喬布斯以前所說的那樣，用戶並不知道自己具體要什麼，只有在把產品給他看的時候才知道。

所以很多時候，很多超越於基本使用需求的產品需求，並不像解決麻煩、提升效率那樣明顯，而是需求很好的洞察力，深入去挖掘。

也正是因為這樣，市場上的贏家，屬於那些能夠傳造出讓用戶產生情感共鳴的產品的人。芭比娃娃的成功，在於它不僅僅是一種孩子的玩家這種使用屬性，它更是因為讓孩子看到自己長大後的美麗——這種心底的情感因素的把握是成功的關鍵。

如果你去做過關於消費者的問卷調查，那麼你肯定會發現那些是否需要更好質量、更便宜價格等的產品的問題，被提問的消費者多數會給出肯定的回答。但如果你據此對產品進行規格上的優化，用戶卻不見得會買單。

這就是問題所在了——每個人都說自己是要質量更好，價格更便宜，使用更便捷的產品，然後當你推出符合他們口中所描述的那種產品之後，他們卻沒有乖乖地掏出錢包。

為什麼呢？因為人們的消費行為，已經不僅僅是一種經濟行為，它同時也是人們的自己的表達方式——通過消費行為來表現自己「是什麼」！

更好質量、更便宜價格、更便捷實用的產品固然是好，但人們並不想讓其他人覺得自己是一個使用便宜貨的人！人們需要用消費行為來讓自己變得bigger，至少看上去bigger。質量和價格並不是唯一的述求，尤其是在你有辦法去消費的時候。

當年很多人節衣縮食，花費一兩個月的收入去買一部iphone4時候，所追求的正是這種bigger的感覺。甚至很多人還買了Macbook，裝windows來用——因為不會用MacOS，但用Macbook會讓這些人覺得bigger。

在網上，去星巴克用Macbook被認為是最裝逼的行為。這種「裝逼」所追求是一種bigger，讓「裝逼者」（原諒我使用這個詞，事實上有很多人就是喜歡而已，與裝逼沒半點關系，但對另一個群體的解讀卻給他們造成了很大的壓力）感覺到自己跟那些使用PC，喝速溶咖啡的人是不一樣的，層次是要高一點的。

就像喝星巴克的覺得喝速溶咖啡的low那樣，喝咖啡這個行為也有自己的鄙視鏈——那些喝精挑原產地，手磨沖泡咖啡的人，也覺得和星巴克缺乏品位。

而這些行為的背後，人們都是想表達我跟你是不一樣的，我要更有品位——這些都通過他們的消費行為來進行表達。

所以說通過提高質量，降低價格這種方式來去提供產品，是不能滿足這樣的需求的。他們消費的不是產品本身，他們需要的是產品給予他們的身份，以及高人一等的存在感。

再比如現在火熱的「消費升級」，除了對產品本身的品質進行升級外，事實上也是在升級你的情感。

一個背包，要講究是XX設計工作室出品，顏色要使用xx風格，裡面的圖標也有深層意思，用料的原產地有要求，最好背包的產生還有個有情懷的故事。

雖然它的質量和舒適度並不見得比淘寶買來的好上多少，但消費者背上它的心情感覺卻截然不同——覺得自己與眾不同。

要滿足情感的需求，就要讓消費者使用產品的時候覺得自己與眾不同，比別人更有品味，要得到身份上的升格，要滿足他們的自我幻想。

六.技術因素

科技技術在商業需求的挖掘里又起著什麼樣的作用？

一是提供新的可能性，比如電磁波的發現帶來電話遠程通訊的可能等等。

但革命性的技術是需要長期的積累，時間可能是幾十年甚至上百年。

但另一方面，只要我們將技術改良，甚至是換一種技術的使用方式，也同樣會帶來巨大的收益。因為在這種情況下，技術在本質是一種幫助我們增加對稀缺資源訪問和獲取東西。

而我們知道，我們這個世界的商業，就是圍繞著稀缺資源來進行的。

所以說當我們去分析了解一個行業的時候，找出這個行業的稀缺資源是最重要的。

在過去的新聞行業，好的消息和故事是稀缺的，一般人是沒辦法去獲得這些內容的，你要看那你只能買他們的報紙，所以內容是最核心的資源。

然而隨著互聯網的發展，獲取內容變得越來越簡單方便了。這都是技術的作用，它極大的擴展了人們對內容這項稀缺資源的訪問和獲取能力。

這個時候內容就變得不那麼稀缺了，反過來用戶的注意力就變得稀缺了。在這個由技術因素引發的稀缺資源改變的過程里，傳統的報紙集團衰落，而像Facebook，google，騰訊這類公司崛起。

在一個行業里，誰能夠捉住這個行業的稀缺資源，誰就能獲得成功。而技術的發展會改變稀缺資源，讓原本稀缺的東西變得泛濫，並出現新的稀缺資源。只有能夠及時改變自己的商業模式，適應新的變化，控制新的稀缺資源的公司，才能持續的獲得成功。

這也就不難理解，為什麼有些公司（或者政府）會對新的技術（比如區塊鏈）和模式（比如共享）痛恨——你讓他們控制的稀缺資源變得不稀缺了，那是砸了他財路啊！

⑷ 目前最熱門的區塊鏈，一般人該怎麼學習

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要搞懂區塊鏈，沒有捷徑。你必須先從基礎開始，區塊鏈作為一個數據結構、從哈希函數、哈希指針，然後到區塊鏈、到這個所謂的默克爾數。然後再理解區塊鏈通過 P2P 網路實現去中心化的設計、理解它的共享式賬本技術設計，理解中本聰對於一系列的挖礦、記賬啊、包括獎勵呀的這些設計。
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⑸ 中國科學技術大學哪些專業最好

一級學科博士學位授權點：27個。
數學、物理學、化學、地球物理學、生物學、科學技術史、力學、儀器科學與技術、材料科學與工程、動力工程及工程熱物理、電子科學與技術、信息與通信工程、控制科學與工程、計算機科學與技術、核科學與技術、環境科學與工程、生物醫學工程、管理科學與工程、工商管理、公共管理、軟體工程、安全科學與工程、統計學、生態學、地質學、天文學、哲學。
這些專業都很好

⑹ 互聯網黑話/行話大全之高級詞彙

二字動詞
落地、沉澱、給到、響應、同步、對齊、對標、迭代、優化、跟進、升級、交付、聚焦、倒逼、復盤、梳理、輸出、提煉、包裝、上升、

方案、摸索、踩坑、填坑、報備、串聯、協同、聯動、透傳、打通、打平、抹平、發力、兼容、量化、細分、重塑、蓄能、引爆、挖掘、

背書、背鍋、支持、支撐、協調、支援、加持、加速、共建、共創、融合、拉通、拉升、洞察、滲透、咬合、穿梭、輻射、擴展、開拓、

兜底、降級、容錯、容災、解耦、耦合、復用、封裝、抽象、聚合、集成、拆解、抓包、觀察、監控、上報、捕獲、分發、分層、遷移、

回溯、回歸、迴流、回跳、賦能、通曬、吃透、死磕、樹立、跨界、共情、演繹、畫餅、打造、反哺、輸血、造血、造勢、造市、造事、

下沉、拉新、轉化、留存、促活、付費、營收、盈利、獲客、邀請、助力、激勵、激活、推廣、投放、導流、覆蓋、曝光、裂變、增長、

優秀、感恩、比心、筆芯、下跪、致敬、訂閱、認證、推送、喚醒、流失、召回、授權、接入、鑄造、構築、構建、搭建、布局、組局、

摸魚、劃水、眾籌、收割、共享、重組、收口、轉型、圍繞、出擊、證言、確認、明確、評估、評審、務實、夯實、預判、預言、變遷、

返佣、深入、打磨、攻堅、擊穿、破冰、破題、解題、破圈、破局、定量、定性、制約、約束、觸及、觸達、觸發、操盤、思考、反思、

精簡、深耕、突圍、補位、抽離、履約、進化、進軍、起飛、all in。
二字形容詞
皮實、本分、重磅、垂直、真香、自洽、精準、持續、靈活、穩定、可控、活躍。
二字名詞
抓手、漏斗、中台、平台、閉環、風口、打法、玩法、矩陣、紐帶、刺激、規模、場景、渠道、入口、維度、格局、形態、生態、體系、

認知、體感、感知、心智、調性、戰役、合力、心力、賽道、基石、基因、因子、模型、通道、鏈路、水位、水準、姿態、卡點、卡位、

頭部、腰部、踝部、痛點、爽點、癢點、全域、公域、私域、本我、自我、超我、藍海、紅海、縱向、橫向、上限、下限、上游、下游、

閾值、場域、架構、系統、標配、長尾、態勢、錨點、標桿、壁壘、變數、期權、邊界、品牌、陣地、高地、窪地、高空、革命、變革、

內卷、外包、福報、腦暴、腦洞、圈層、層級、段位、環節、困局、話術、文案、議程、公關、PR稿、配稱、力場、魔方、觸點、勢能、

流量、資源、排期、延期、彈窗、浮層、引導、蒙層、幕簾、遮罩、埋點、坑位、樓層、按鈕、推送、紅包、峰值、漏洞、風險、瓶頸、

策略、價值、成本、復利、人性、利器、深度、玩家、小白、韭菜、羊毛、福利、套路、情懷、標准、規范、報備、社群、產業、載體、

服務、粘性、屬性、地域、終端、版本、口碑、指標、年框、試點、母體、空白、銀彈。

三字動詞
對一下/碰一下/過一下、搶品類/卡認知/占場景、觀行業/明競爭/洞自身、開場子/提調子、冷啟動、秀肌肉、借東風、斷舍離、

薅羊毛、砍一刀、走出去、講故事。
三字形容詞
扁平化、差異化、平台化、結構化、精細化、短平快、常態化、強依賴、不可控、有風險。
三字名詞
感知度、顆粒度、方法論、組合拳、引爆點、護城河、影響力、資源位、優先順序、制高點、

可用性、易用性、穩定性、便捷性、耦合性、一致性、系統性、端到端、點對點、點線面、

上半場、下半場、主戰場、人貨場、基本面、基本盤、操盤手、進化論、解釋權、最優解、

執行力、驅動力、鄙視鏈、生態鏈、生態圈、生態位、全場景、全渠道、全方位、全媒體、

流量池、天花板、傳話筒、轉化率、活躍度、顆粒感、登雲梯、沖擊力、視覺錘、孵化器、

新零售、新物種、新品牌、新篇章、新局勢、新賽道、新勢能、新國貨、新國潮、新動力、

同理心、氣氛組、競爭力、存在感、認同感、參與感、歸屬感、使命感、價值觀、忠誠度、

預熱期、高峰期、高潮期、上升期、瓶頸期、大數據、雲計算、區塊鏈、比特幣、虛擬幣、

天使輪、自媒體、新媒體、價格門、超預期、小前台、大中台、凝聚力、向心力。
四字動詞
支棱起來、快速響應、小步快跑、價值轉化、強化認知、資源置換、資源傾斜、資源配置、完善邏輯、去中心化、

渠道下沉、用戶下沉、降維打擊、體驗度量、高頻觸達、快速迭代、持續迭代、持續集成、持續交付、持續觀察、

躬身入局、順勢而為、打破結界、升維定位、有機結合、起承轉合、存量維持、增量博弈、心智角逐、抽離透傳、

撥冗參會、反復確認、綜合評估、刻意練習、打破制約、絕境求生、品牌露出、擁抱變化、重新定義、借勢營銷、

內容創業、歸因分析、邏輯推理、建立範式、總結沉澱、解決問題、佔領心智、高舉高打、高開低走、高台跳水、

深入產業、拉齊水位、全情投入、如何收口、全面封鎖、協同作戰、劍走偏鋒、彈射起飛。

四字形容詞
結果導向、業務導向、資源緊張、人力不足、體感不好、風險可控、邏輯自洽、品效合一、全球領先、

人無我有/人有我優/人優我變、勢如破竹、勢不可擋、石破天驚。
四字名詞
生命周期、復用打法、商業模式、平台戰略、集團戰略、戰略引擎、關鍵路徑、決策路徑、天使投資、盈利模式、

底層邏輯、頂層設計、飢餓營銷、行業壁壘、下沉市場、消費認知、人工智慧、賽博朋克、智慧城市、解決方案、

知識付費、私域流量、交付價值、時間價值、共享經濟、通證經濟、中央廚房、先發優勢、真實場景、臨門一腳、

真香定律、正態分布、冪律分布、二八定律、長尾理論、疊加效應、馬太效應、沉沒成本、邊際成本、機會成本、

偏好植入、螞蟻市場、場景佔位、產業集群、產業服務、標桿市場、心動情境、利基市場、第二曲線、垂直領域、

可持續性、可替代性、認知優勢、新增長點、顛覆態勢、最高規制、三位一體、資深玩家、不破不立、精神SPA、

用戶心智、用戶粘性、用戶體驗、用戶認知、用戶畫像、用戶調研、重度用戶、沉默用戶、活躍用戶、用戶黏性、

千人千面、千人一面、信息繭房、流量紅利、流量為王、價格歧視、意識形態、心理賬戶、情緒G點、品牌勢能、

服務產業、關鍵時期、溝通協作、戰略合力、品牌航母、品類戰艦、行軍路線、產品尖兵、拳頭產品、超級符號、

挽留彈窗、時間窗口、定性定量、戰略支點、聲音印記、社交貨幣、付費社群、神交已久、財務自由。
五字動詞
大數據分析、大數據殺熟、延遲滿足感、地毯式轟炸、飽和式攻擊、四兩撥千斤、開辟新路徑、建立新習慣。
五字形容詞
用戶無感知、叫好又叫座、優先順序很高、拉新成本高、打開率高、留存率高、活躍度高。
五字名詞
顛覆式創新、連續創業者、投入產出比、互聯網思維、互聯網紅利、國民總時間、最後一公里、海豚灣模式、最大公約數、現象級事件、

沉浸式體驗、用戶忠誠度、自媒體矩陣、病毒式營銷、風口上的豬、戰略性投資、戰略性虧損、系統性風險。
六字動詞
不跟風要造風、多維矩陣閉環、打開銷售通路。
六字名詞
天時地利人和、品牌記憶系統、心智切割利器。