區塊鏈員工激勵

㈠ 區塊鏈激勵機制的主要作用是鼓勵節點加入區塊鏈網路並參與對區塊

防止對總帳本進行篡改。激勵機制是通過經濟平衡的手段，鼓勵節點參與到維護區塊鏈系統安全運行中來，是防止對總帳本進行篡改、是長期維持區塊鏈網路運行的動力。區塊鏈如果應用於商業場景，自身不需要附帶激勵功能，因為參與者的商業訴求自然會激勵主動地去管理和維護區塊鏈。

㈡ 如何做好員工激勵工作

摘要：要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態度，必須有一套非常適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質激勵，一種是精神激勵。 要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態度，必須有一套非常適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質激勵，一種是精神激勵。物質激勵是基礎，沒有物質激勵作為基礎，精神激勵就很難長久。沒有精神激勵，物質激勵的作用也會大打折扣。我認為物質激勵是基礎，精神激勵是加速器。 在使用物質激勵的時候，我們要注意兩個方面：第一個方面，不能把員工的物質激勵當負擔。很多企業都在節約成本，節約成本第一個考慮的就是減少員工的福利。聯想作為製造業，利潤很薄，對每一項支出都要精打細算，要從毛巾里擰出利來，但是聯想絕對不會從員工待遇方面去擰。物質激勵會形成企業的成本，不進行物質激勵員工的效率就會降低，從另一個角度看也相當於增加了企業的成本。第二個方面，對員工進行物質激勵後要提出要求，物質激勵雖然是對員工以前工作的獎勵，而作為管理者應該更關心員工以後的表現，所以在員工得到物質激勵的時候，要提出我們對他以後的要求與期望。 精神激勵一般包括：氛圍激勵、表揚、相互的認同等。要做好精神激勵我們也要做好兩個方面的，第一是要及時，我們只要看到員工表現比較好就要進行激勵，而不能過了很長時間再去激勵。第二個是勤快，因為精神激勵很多都是由溝通實現的，我們要勤於跟員工進行溝通，因為只有高頻率的溝通才能真正的把精神激勵做好。 實戰指南： 物質激勵是基礎，精神激勵是助推器。

㈢ 區塊鏈出塊節點激勵方案

1. 所有公有區塊鏈都存在適當的通貨膨脹，比特幣和以太坊通過出塊獎勵實現，而EOS則採用固定通脹。
2. 比特幣和以太坊採用POW算力競爭區塊，礦工通過挖掘維護系統安全，以此獲得交易手續費和出塊獎勵。
3. EOS無法採用比特幣的方案，因為沒有手續費，若按照比特幣的方案，礦工在獎勵減半至接近0時將失去維護系統的動力。
4. EOS和ZIL分別強調單節點能力與網路橫向擴展能力，兩種設計哲學具有代表性。因此，本文主要介紹EOS和ZIL的激勵方案。
5. EOS的出塊獎勵源自通脹，年化通脹率為5%，其中1%作為生產者獎勵，4%作為提案基金。
6. 生產者獎勵中，出塊節點獲得0.25%，其餘獲得投票的節點共享0.75%。
7. 成為EOS生產者需注冊並經投票選出21個得票最多節點。領取獎勵需出塊節點的多數同意，並通過特定賬戶分發獎勵。
8. 出塊節點可向系統聲明獎勵以領取。
9. Zilliqa（ZIL）採用分片模式，其激勵模型值得參考。
10. ZIL的通脹模型與比特幣相似，總量恆定，出塊獎勵每4年衰減，塊獎勵發完後依賴手續費激勵出塊節點。
11. ZIL的出塊激勵與比特幣、以太坊一致，即出塊後發放。
12. ZIL中，DS和shard的leader每出一個塊都能領到獎勵，兩者激勵相近，但DS leader有額外優勢，可領取超出平均分配的代幣。

㈣ 在企業管理中對員工的內在激勵方法有哪些類型

Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。導航和許可權設置清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。開放埠，可以嵌入在釘釘和企業微信中使用。主要從以下幾個方面幫助企業做員工激勵：
一、讓每個員工都擁有三個動態儲存激勵價值的賬戶

1、積分賬戶(量化過程,認可反饋)積分賬戶，認可反饋

量化過程，認可激勵， 通過行為、任務、匯報、業績等獲得積分，積分可以作為獎勵的依據，自定義積分標准符合企業個性化積分獎勵需求，多維度積分統計，360度全方位分析。

2、現金賬戶(獎勵成果,中短期激勵)

企業對內態仔發行數字貨幣（Token）激勵員工，現金幣在未來可提現、購買福利、認購虛擬股等。可應用在績效獎金、提成獎勵、特殊獎勵、年終獎勵等場景。現金幣是以企業信用作為背書而發行，企業用未來的資金激勵現在的員工。

消費權

員工通過」消費權+現金幣「或」消費權+積分「購買福利商品，消費權是通過獎勵獲得

消費權就像計劃經濟時代的「糧票」，企業實現有計劃釋放福利的鑰匙
提現權

一般情況下員工持有提現權即可更快的申請提現， 企業通過發放提現權來掌握現金幣變現的時喊困機、數額和群體，提現權的管理和企業現金流情況有較大關系，由企業根據自身情況發放。

認購權

員工持有認購權才可以認購公司發行的虛擬股權，企業通過對認購權的發放來控制持有虛擬股權的群體、數量和時機，持有虛擬股的員工是重點培養對象，一般情況下只有對長期激勵員工才發放認購權。

3、股票賬戶(留才,長期激勵)

虛擬股目的是留才（長期激勵），虛擬股對應分紅權，員工通過企業獎勵或者自己認購虛擬股獲得企業的虛擬股權，享受每年加權分紅的權利。虛擬股也可以作為核心高管、聯合創始人受限股的前期持有方式。

4、工作應用工具：打通現金幣、積分，對工作成果及時進行量化和獎勵

任務協作：任務管理，對任務量、任務難度、完成質量進行綜合積分量化打分
績效管理：打通績效和現金幣獎勵
CRM（即將推出）：通過積分量化客戶管理工作、銷售管理工作，通過現金幣獎勵工作業績
區塊鏈+,存儲員工在企業的數字資產

企業對內發行現金幣用於員工激勵，現金幣賬本，記錄員工現金幣轉賬記錄，股權登記，作為公司的股權登記簿
福利商城

企業一鍵上架千款福利商品，員工通過積分和現金幣鄭閉念購買福利