區塊鏈和服裝

Ⅰ 什麼是元宇宙女裝穿搭

元宇宙女裝穿搭是指在虛擬現實空間中，以虛擬形象展現的女性服裝穿搭風格。元宇宙是一個包含多種數字化和互動式元拍睜素的虛擬空間，因此在這個空間中，女性穿搭可以具有多樣化、創新化和未來感。

在元宇宙中，女性穿搭的風格可以是多種多樣的，可能是現實世界孫賀猜中不存在的，或者是現實世界中的服裝款式經過數字化處理和創新重新設計而來的。女性穿搭可以包括各種不同的上裝、下裝、鞋子、配飾等，可以選擇與虛擬環境相適應的風格和設計，例如未來主義、科技感、超現實主義、復古等等。POP服裝趨勢網元宇宙系列女裝穿搭有各類風格，款式也多。

與現實世界不同，元宇宙中的女性穿搭可以通過虛擬貨幣和現實貨幣的交換來實現購買和擁有，同時也可以進行各種定製和創意設計。

總之，元宇宙女裝穿搭是一種充滿則型創新和未來感的虛擬現實服裝穿搭風格，具有多樣化、數字化和交互化的特點，可以在元宇宙的不同場景和社交活動中呈現出不同的風格和表現。

Ⅱ 區塊鏈是什麼，怎麼用區塊鏈賺錢

區塊鏈是一個信息技術領域的術語。從本質上講，它是一個共享資料庫，存儲於其中的數據或信息，具有「不可偽造」「全程留痕」「可以追溯」「公開透明」「集體維護」等特徵。基於這些特徵，區塊鏈技術奠定了堅實的「信任」基礎，創造了可靠的「合作」機制，具有廣闊的運用前景。
區塊鏈賺錢的方法如下：
1、炒幣，炒幣就像炒股，炒幣是區塊鏈賺錢門檻最低的一種方式；
2、商販，區塊鏈是全球性的市場，可以像小商販一樣，從價格低的平台搬到價格高的平台去賣，賺差價；
3、推廣賺傭金，區塊鏈的做法是，首先注冊交易所賬號，生成自己的邀請鏈接，然後推廣，有人通過你的鏈接注冊了交易所並產生交易的話，即可獲得傭金；
4、挖礦，比特幣中的「挖礦」就是記賬的過程；
5、技術支持，給一些團隊和企業提供區塊鏈技術支持；
6、開交易網站，收取手續費；
7、開發錢包，錢包是區塊鏈的基礎設施，就像區塊鏈的「支付寶」或「微信支付」；
8、做區塊鏈項目或基礎設備供應商。

溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白該產品的投資性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估產品後，再自身判斷是否參與交易。
應答時間：2020-12-02，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅲ 如何用區塊鏈做服裝行業(如何用區塊鏈做服裝行業賺錢)

區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。所謂共識機制是區塊鏈系統中實現不同節點之間建立信任、獲取權益的數學演算法。

區塊鏈的賺錢方法：

1、推廣賺傭金。

區塊鏈的做法是，首先注冊交易所賬號，生成自己的邀請鏈接，然後推廣，有人通過你的鏈接注冊了交易所並產生交易的話，你就有傭金。

2、炒幣。

炒幣就像炒股。炒幣是區塊鏈賺錢門檻最低的一種方式。

3、挖礦。

比特幣中的「挖礦」就是記賬的過程。這個過程需要搶，搶到記賬權機會就有獎勵，獎勵的東西是比特幣。這個行為就是「挖礦」。

4、開發錢包。

錢包是區塊鏈的基礎設施，就像區塊鏈的「支付寶」或「微信支付」。

拓展資料：

1、區塊鏈（Blockchain）是比特幣的一個重要概念，它本質上是一個去中心化的資料庫，同時作為比特幣的底層技術。區塊鏈是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊，每一個數據塊中包含了一次比特幣網路交易的信息，用於驗證其信息的有效性（防偽）和生成下一個區塊。

2、區塊鏈誕生自中本聰的比特幣，自2009年以來，出現了各種各樣的類比特幣的數字貨幣，都是基於公有區塊鏈的。

3、2016年1月20日，中國人民銀行數字貨幣研討會宣布對數字貨幣研究取得階段性成果。會議肯定了數字貨幣在降低傳統貨幣發行等方面的價值，並表示央行在探索發行數字貨幣。中國人民銀行數字貨幣研討會的表達大大增強了數字貨幣行業信心。這是繼2013年12月5日央行五部委發布關於防範比特幣風險的通知之後，第一次對數字貨幣表示明確的態度。

區塊鏈——網路

如何構建服裝行業互聯網項目

本文對線上、線下服裝行業的短板分折得非常透沏，只有身在其中，才知過中的艱辛。在項目構造方面作者採取的個性定製模(C2M)，目前這種模式做得比較成功的有紅領、必要等，不同的是背後有一個龐大的系統支撐，本人覺得是可行的，只是要更多一點創新。

此項目分為兩篇，第一篇為當下服裝行業分析，第二篇為產業互聯網服裝項目構建。

第一篇：當下服裝行業分析

對當下服裝行業分析分為線上與線下，線上為電子商務網站銷售，線下為傳統實體銷售。目前，線下傳統實體銷售所面臨的困境與窘態，大家有目共睹，所反映出來的現狀是很多實體門店關門待業轉行，究其原因，我認為有以下四點：

1、成本高

成本來自多方面，有門店租金、周轉資金、庫存積壓、人員工資等等。據廣州一線城市調查顯示，以廣州十三行的新中國大廈為例，一個位於一樓且大小僅有一平米的店面，月租金竟高達14萬。粗略統計，這個地段的檔口，每天最少要賣出100件貨才能做到「回本」。據一個檔主介紹，她的店鋪所在的位置，去年每個標准檔口的月租金是6萬，而今年漲到了8萬，漲幅超過30%。所以，租金是難以言說的痛。一線城市是這樣的，二三線城市不例外，加之服裝的時效、季節性速度快，導致庫存積壓成本增加，銷售人員工資日漸上漲也是成本增加的原因之一。

2、電商發展價格透明化的沖擊

隨著網購的興起，服裝價格已赤裸裸地擺在消費者眼前，由於成本等問題沒有辦法與網購競爭，導致實體銷售越來越難。比如很多人在實體店看好一件衣服不是直接購買，而是拍照看好品牌與網購對比，一般情況下，網店都要比實體店便宜，所以導致實體店客戶流失嚴重。

3、信息不透明，信息化程度低

以一線城市廣州為例說明：據權威調查報告顯示，在廣州的服裝批發商戶中，8成批發市場沒有做過電商，兩三成檔口甚至連電腦都沒有。不難看出，在客流量越來越少、租金越來越高的經營環境下，大多數商戶仍沒從傳統的經營思想中走出來，更談不上利用互聯網的方式去進行銷售管理，也無法從根本上擺脫批發市場店鋪租金的壓力。那麼在二三線城市呢?更是處於傳統的銷售模式，加上服裝地域性、時效性、前瞻性的限制，更加讓原本難銷的服裝雪上加霜。

4、消費意識的改變與提升

傳統的服裝生產企業，是以大眾化的消費理念為基準而批量生產，近年來由於信息爆炸、移動電子商務、高端技術的飛速發展，(如可穿戴技術)，讓人們對服飾的要求不在局限於防冷禦寒、遮羞掩丑、大眾眼光等等，更多時候是用來表達個人的修養與品味。人們更需要人性化的量身定製，而傳統大眾化的批量生產已很難滿足人們現有的消費習慣與審美觀。所以消費意識的改變與提高也是導致傳統銷售受限的原因。

以上四點是傳統實體銷售所面臨的困境的原因。下面我們來分析線上銷售的一些不足。

1、擁有實體的小廠家還未准備好建設電子商務平台。

因為觀念、成本等等諸多方面的原因，在網上搞批發或者零售的網店常是個人或者網點經營的商務性公司。也就是說，開網店的個人或者網點經營的商務公司向廠家拿貨，再通過網路批發出去，充當中間商的'角色。這種經營往往規模較小，離真正意義上的服裝批發電子商務化還有很遠的距離。

2、批發市場、百貨商場、購物中心、綜合體的店鋪依然有較大的發展空間。

那些規模較小的從事服裝經營的街鋪、沒有體驗的組合店、產品無特色、價格無優勢的店鋪一定會經營困難。對於那種鼓吹實體店穩如泰山，電商不足為慮的人或事;鼓吹電商為王，實體必死的人，必須對未來的網路服裝批發銷售有充分的分析和正確的認識。

3、網上服裝批發量太少，小額利潤很難吸引具有實力的商家。

實體服裝批發商城，如：白馬商城、新中國、紅遍天等等，面對新興的電子商務，都開設了官方的網站，但它們似乎仍未十分注重網站的建設。因為，在網上已經看似算很大的交易量，遠不及實體店數千件的批發量多。

4、服裝無法標准化阻礙了網上批發。

由於服裝的式樣千變萬化，沒有固定標准，網路批發無法讓采購者接觸到實物，全憑批發商的圖片和游說使采購商承擔著一定的風險。

5、網路服裝批發需要考慮地域性差異問題。

一般大廠家在全國各地都已建立完善的代理網路，但電商卻是一個沒有地域限制的工具，價格的隨意性很大。如果通過電商銷售產品，就會擾亂既定的價格秩序，這也使大型廠家得不償失。

6、天貓或淘寶都不適合小賣家、小廠家、個體戶、小品牌生存、

有數據顯示，天貓或淘寶都不適合小賣家、小廠家、個體戶、小品牌生存，淘寶天貓已經成為大品牌的舞台了。而中小品牌的服裝在淘寶天貓的生存狀況將更加艱難。由於很多品牌將完成線上和線下的價格、產品的區隔，特別是天貓店。也就是說，天貓店和線下的某個專櫃一樣，貨品、價格都會同步，從去年的雙十一來看，這種趨勢很明顯。

7、電商進入門檻提高。

如今，電商的進入門檻已經大大提高，就像當年為求進一個一線百貨商場而不得一樣。現在，很多品牌想進入天貓也是異常困難了，這就迫使那些小賣家、小廠家、個體戶、小品牌產品另尋出路。

基於以上線下實體銷售所面臨的困境與線上銷售的不足，我們構造一個基於二者優點的互聯網服飾平台，這個平台將打破傳統實體銷售的困境又彌補互聯網銷售的不足。

第二篇：產業互聯網服裝項目構建

一、項目構建背景。

項目背景就是少丹、雲鳳所引領構建的SoLoMo產業互聯網生態系統，少丹老師說過：「你不會，不要緊，我教你;學不會，不要緊，跟著看;看不懂，不要緊，跟著走。」我們經歷了漫長傳統思維的洗禮，確實很難一時接受超實現的互聯網思維，但是不需要你都懂，因為我們有極客的引領，只求我們有愛、有情、有夢想，有顆永不言棄的心。

在極客引領下，SoLoMo矩陣互聯網生態系統，在全球引起極大的關注，受注人群目前達3000萬，而且是肩負使命、懷揣夢想和不忘初心的「中國創客」，在總理提出「大眾創業，萬眾創新」的時候，總理一句「我是創客」引起多少國人的共鳴。同時系統是由六大板塊組成，有創客派對、極客部落、威客行動、數字引擎、知本公社、普惠金融，所以項目運行的各部門在系統內瞬間完成無縫對接，運行、技術研發、項目、投資、營銷等等，更重要是客戶已形成。

二、項目介紹。

搭建一個個性化服飾反向定製互聯網平台，平台是基於可穿戴技術、區塊鏈技術等等為一體的技術應用，平台將引入極客的行為價值，這里的極客分為現實「極客」和虛擬「極客」。在極客的引領下，讓每一個人的服飾需求得到管理、個性、張揚、認同的與眾不同，基於服裝的延伸，將構建一個與服裝、美容、造型、形象設計等等為一體的互聯網反向定製管理「美約」平台。

三、市場環境。

在第一篇的介紹中，我們分析了當前服裝銷售面臨的困境與不足，說明市場有需求，人們也渴望得到滿足，需求與滿足就是機會，就是財富，但是我們要讓這樣的需求與滿足不在用「錢」去實現，實現滿足與需求零成本，將超越現有商業思維，滿足與需求是每個人真實的內心感知，讓消費回歸感知，是項目運行的內部環境，同時國家將調整供給結構改革提升為國家戰略，是項目運行的外部環境，也是項目的驅動力，我們有信心完成項目建設。

四、技術應用。

在前面項目介紹中，我們談到區塊鏈技術、可穿戴設備技術，這兩個技術將是項目運行的核心技術。因為項目是在SoLoMo矩陣互聯網生態系統中運行，這個龐大的系統是構建全產業鏈的服務平台，是引爆1500個項目的龐大系統平台，系統中的每一個項目都要現實基於信用共識而形成的合夥人機制，基於分享與協同的價值認同，基於情感認可的共同參與和建設。區塊鏈技術解決分布式存儲、分布式記賬、信用共識等等，每個人的參與和協同都會形成自有的數字貨幣、智能資產，在全透明的系統內協同項目運作，大家共同參與項目建設，形成每個人的價值尺度，人與人不在基於競爭去構建自己的財富，財富的邏輯發生改變，是分享、是協同、是參與、是認可等等，讓系統價值與價格分離，讓項目價值與價格分離，讓人的價值與價格分離。

可穿戴技術將實現每個人服飾的量身定製，一種超越現實時空的量身定製，放飛每個人對服飾的夢想需求，實現零距離3D感受，體驗服裝設計大師的魅力。

五、功能設計。

通過場景設計為大家解讀：張女士在某年某月某日要參加一場隆重的晚宴，想為自己定製一套晚禮服，同時想要設計時尚的造型。張女士將自己的想法輸入到我們的平台數據中，平台雲端會根據張女士的想法為張女士設計出服飾與造型，如果張女士不喜歡或者與自己的想法不符，平台儲備現實極客「人」(服裝、造型設計大師)，真實感受張女士的需求，將張女士的數據採集存入系統雲端，在「極客」與張女士溝通後，張女士選定自己的禮服與造型，禮服由平台創客負責生產，造型由創客空間完成設計。(張女士的禮服製作尺寸由禮服廠家郵寄的手機內存卡採集)，完全實現反向定製。系統雲端會根據張女士的數據，分析出更多關於張女士的生活習慣，為張女士存儲個人數據，衍生更多功能模塊，為以後的管家式定製做數據採集。

六、解決方案。

討論解決方案，將從傳統角度分析，傳統商業思維是聚集產業資本、嫁接商業資本、擁抱金融資本、撬動社會資本。項目的產業資本是技術資本，商業資本是營銷資本，金融資本是天使投資，社會資本是股權上市，這是傳統項目實施邏輯，但是在SoLoMo產業互聯網生態系統下，將反其道而行。首先，項目要做金融創新，項目要在系統內完成上市，當SoLoMo產業互聯網生態系統落地時，瞬間全網覆蓋、瞬間形成價值黑洞、瞬間形成數字貨幣，基於每個人的原始數字瞬間形成價值增量。為項目運行奠定消費者基礎數據，任何一個項目最大的突破在於獲取消費者。而我們的項目在沒有實施之前已聚集龐大的消費群體，這是傳統項目思維無法超越的現實，在有認同、有參與、有協助的基礎上完成項目研發，在系統內無縫對接項目的研發團隊、天使投資、市場運行等等。基於區塊鏈技術所形成的合夥人信用共識機制創新，基於可穿戴技術形成的虛擬化個性定製，完成項目建設。

七、實施方案。

1、基於認同全網招募項目合夥人。

2、基於認同全網招募項目運營合夥人包括天使投資、技術研發、市場管理、線下創客空間等等。

3、創客資產評估、完成IP數字化構建項目服務商，實現社會化參與，形成可編程、全流通、可追溯的項目運行團隊，極客行為數字化形成可編程的數字資產、智能資產。

4、技術研發，預留API介面，為項目的多元化疊加和融入SoLoMo產業互聯網生態系統做准備。

5、項目系統內研討、路演立項。

6、項目可行性報告

八、項目總結。

SoLoMo產業互聯網生態是基於傳統產業構建虛擬化服務平台，運用互聯網思維與高科技手段等，支撐與幫助傳統產業，讓其實現去中心、無邊際的價值流通，最大程度釋放社會隱性資源，實現社會化參與，打破傳統商業與金融規則，讓價值普惠大眾，讓消費回歸價格本身。消除傳統市場的競爭局面，讓分享與協同成為新的商業邏輯，讓認知超越感知!

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