種葡萄區塊鏈

『壹』 葡萄瀏覽器是傳銷嗎

單純一個品牌無法確定其是否屬於傳銷范疇，傳銷是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。
依據《禁止傳銷條例》第七條之規定，下列行為，屬於傳銷行為：
（一）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬（包括物質獎勵和其他經濟利益，下同），牟取非法利益的；
（二）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的；
（三）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。

『貳』 聽說使用葡萄瀏覽器可以賺錢，是真的嗎

是的，公司免費讓任何用戶使用，並且願意把商家的廣告費拿出來給用戶報銷購物的費用，還把公司的盈利拿30%出來回饋給推廣者

『叄』 TAB葡萄交易所是干什麼的

TAB葡萄交易所
期貨交易平台。
這類的網上的東西都不是很可靠的，還是不要接觸的好。

『肆』 華為阿里倆員工，教70後種菜種水果，做了個全國第一

第二次創業結束後，也有華為的老領導對趙廣說，「要不你回來吧」。

作者丨趙曉曉

編輯丨及軼嶸

圖源丨受訪者

從華為辭職後，趙廣跟著賣農資的銷售，在農村跑了兩個月。

時間不遠，在2017年。趙廣發現農村變化很大，土地流轉，原來零散的土地被集約和規模化種植，機械化又替代了人工，很多農民就轉型成職業農民，大規模地種植水果、蔬菜等農產品。不再是為了口糧，而是做生意賺錢。

但這些轉型的農民找不到學習專業種植技術的平台。

從農村回來後，趙廣成立了天天學農， 是國內首個互聯網農民職業教育培訓服務平台。 趙廣想的是，要有一款屬於農民的APP，提供種植技術、農產品營銷等知識，幫他們提高產量，賣出好價錢局帆。

現在，天天學農平台上注冊學員有500萬人，覆蓋到了200個多地級市，研發精品課程5萬多節，學習群體有海歸、剛畢業的大學生、返鄉青年，更多的是普通新型農民。做到這個規模，天天學農只用了不到5年時間。

融資也沒落下。到目前為止， 天天學農已經完成了5輪融資，平均每一年就有一輪融資完成。投資機構有經緯創投、松禾資本、雍創資本、長策投資、豐農控股等。 其中，經緯創投連投三輪。

「我們抓住了農民職業教育的市場空白。」天天學農創始人趙廣對創業邦說。未來趙廣想做的是，覆蓋更多的學習群體，服務整個涉農群體。

辭職華為，教農民種地

做的是農業領域，但趙廣並不是相關專業出身。

趙廣是個80後，重慶奉節人，大學和研究生讀的是電子和軟體工程專業，典型的理工男。畢業後就去了華為，做過技術，寫過代碼，帶過項目，也做過運營，最後一站是在華為「2012實驗室」研究通信、雲計算、區塊鏈等戰略方向的內容。

選擇做農民職業教育， 跟他的大學同學，也就是大豐收創始人閆子銅有關系。 2015年從華為辭職後，趙廣想創業，但想找個新的方向。閆子銅建議他來農業領域看看機會。農民對農技知識的迫切需求，是趙廣在農村跑了兩個月後，發現的新市場。

「他們在種植過程中會遇到很多問題，比如病蟲害、施肥、果樹修剪等，」趙廣說。沒有很好的學習渠道，要麼問周邊有經驗的人，要麼去問賣農葯、化肥的，即便有農技師和政府培訓，能提供的幫助也很有限。

趙廣還注意到，消費者對農產品的要求越來越高，尤其是水果和蔬菜，不僅要好吃，顏值也要高，市面上也有不少有機食品，這都需要更專業的種植技術。也有不少種植失敗的案例，帶著很多錢進來，沒有經驗，沒有技術，最後都虧了。

「農業有它的特殊性，時令性強，試錯成本高。種植戶更希望有一個平台，可以讓他們學到一些農技知識和種植技術，提高經濟效益。」趙廣說。

而這個領域，還沒有人來做。2017年，趙廣成立了天天學農。

趙廣線下調研 圖源：受訪者

閆子銅是第一個合夥人， 做過兩年的農資（種子、化肥、農葯等）銷售，他在互聯網農業領域有一定的經驗。最主要的是他也看到了農技的需求，因為經常有種植戶問一些農技問題，希望他們能增加這方面的服務。

國內首家，沒豎李有什麼經驗可借鑒，趙廣和閆子銅兩個人就慢慢摸索，下到農村跟農戶溝通交流。「得知道哪些問題是最常見的，什麼品類種得最多，怎麼能讓他們聽明白，」趙廣說。

水果經濟附加值高，種植面積大，遇到的問題也多，趙廣就先從水果品類的課程切入。打開市場後，蔬菜、葯材、鮮花綠植等課程也都有了。現在比較受歡迎的課程是柑橘、葡萄、草莓等。

技術上，有營養課、病蟲害課、果樹修剪課等。角色上，有農業經理人、農作物植保員、農葯配方師，還有植保無人機飛手的培訓認證。

現在，天天學農的課程涵蓋了幾十個作物品種，課程總門類超過220個。老師既有來自中國農大、西北農林、華中農大、華南農大等知名院校專家，也有在農村做了很多年的資深種植戶和鄉土專家。趙桐纖雹廣認為他們在實際操作方面的經驗，更具有參考價值。

趙廣記得，第一批種子用戶來自他們的線下活動。「當時就是在各個縣里做培訓活動，慢慢跑出來的。」最早都是普通種植戶，年齡在50歲以內。 扶持鄉村振興政策出來後，90後、00後也開始返鄉，甚至還有海歸，能佔到總比例的20%。

有多少用戶學成做出規模的，趙廣已經記不全了。幾個印象比較深刻的，一個是雲南的種植戶，年齡在四十多歲，幾個合夥人一起干，投入了一兩千萬種沃柑，現在已經回本，還擴種了新品種。

還有一個是廣東江門新會的種植戶，投了2個億種陳皮，現在是當地陳皮第一大戶，並創辦了自有的陳皮品牌。

比較典型的案例是，從澳大利亞留學回來的90後，老家是四川眉山的，剛結婚沒多久，嫁妝是家裡給的1000畝地。夫妻兩人就在老家種起了香水檸檬，現在做的也很不錯。

當然也有失敗的案例，但都不是放棄，而是換個新的品類繼續學習。

天天學農的團隊也在不斷擴充。除了趙廣和閆子銅， 阿里系出來的王明明是在2018年加入，成為合夥人的。 王明明是淘寶網的第24號員工，最早的創始團隊成員，那個時候阿里巴巴才幾百人。他還曾在騰訊、京東任職，也創過業。

「王明明對互聯網的敏銳度很高，他覺得天天學農跟他做淘寶時的時間節點和狀態非常相似，剛剛開始，但是又有了一些苗頭，」趙廣說，「他直覺這件事可以做成，果斷加入了我們。」

現在，天天學農的團隊有100多號人，都在深圳。高管有不少是從騰訊等互聯網公司過來的。也有很多成員來自在線教育公司，比如好未來、新東方、編程貓、掌門一對一等。

「最近還在討論，這些在線教育公司幫我們培養了很多人才，」趙廣說。

天天學農老師線下教學 圖源：受訪者

「只要你做，我就投資」

閆子銅是天天學農的第一個投資人。

他在農業賽道有八年的投資經驗，創辦的大豐收是國內最大的農資銷售平台，已經融資到了C輪。閆子銅也想再孵化出一個提供農技培訓服務的平台，但市場缺口很大，他覺得這個項目更值得單獨運營。

所以在趙廣有了想做農業技術培訓的想法後，閆子銅很支持，跟他說， 「如果你做這個事，我就直接投資你。」

除了提供資金支持，發展早期，閆子銅還幫助梳理行業上的坑，清掃一些障礙，讓他們盡量少走彎路。「這比提供資金的意義更大，也是我們最需要的資源，」趙廣說，「這些都是他們四年成長過程中，最寶貴的經驗。」

經緯創投的投資前後只談了一個月，很看好這個全新的賽道。「當時聊得非常快，他們能看懂天天學農的模式，大家一拍即合，」 趙廣說。Pre-A輪後，經緯創投又連著追投了兩輪。

團隊背景也是經緯創投決定投資的原因之一。他們覺得趙廣在華為的就業經歷很重要，有互聯網思維，對農業感興趣，肯吃苦學習，團隊里也有懂農業的人。最重要的，是趙廣的前瞻性，無意間踩對了風口。

天天學農成立的時候，國家鄉村振興戰略尚未發布。 兩個月後，2017年10月，相關政策推出。這意味著，農民的職業教育市場會成為一個隱形的巨大市場。

「我們並沒有追政策風口，是看到了農民的需求和未來發展空間，才決定去做的這件事，」趙廣說，「政策出來後，對天天學農的推動很大，學員一下子就多了。」

在趙廣看來，經緯創投是投資機構里為數不多一直在看農業項目的，他們對農業領域有很強的敏感度。天天學農之前，經緯創投還三次投資了大豐收。

松禾資本的投資更具有針對性。松禾資本的創始人是厲偉長期在研究鄉村振興相關政策，所以厲偉本身的政策敏感度和市場敏感度就非常高，在看到趙廣做的這個項目後，果斷領投了天天學農的C輪融資。

2017年10月之後，聚焦鄉村振興的全面推進、加快農業農村現代化的政策，就不斷在更新。去年2月，國家鄉村振興局正式掛牌，標志著我國邁入全面實施鄉村振興新階段。這意味著，農村的重點不再是扶貧，而是創富，創富需要專業人才：新型職業農民。

根據國家統計局和農業部的統計，截至2021年底，新型職業農民總量已超過4000萬人。而這部分人群，催生了一千億元的農民職業教育培訓市場。

從這幾點上來看，天天學農還遠沒有達到上限。

活動現場教學員使用APP 圖源：受訪者

愛折騰，曾三次創業

天天學農之前，趙廣已經創過兩次業了。

第一次是在2007年，還在上研究生，趙廣和一位同學共同創辦了一個電子書論壇，做了一年多，積累了幾十萬用戶。入職華為後就把這個項目賣掉了。

第二次創業是從華為辭職後，2015年，做了一個線上開發者服務眾包平台，還拿到了一輪融資。不過行業競爭者眾多，一年後趙廣就退出了。這期間，趙廣還創辦了國內最大的IT運維技術社區，後來賣給了北京的一家IT培訓機構。

趙廣評價自己是個愛折騰的人，不想當一個螺絲釘。他覺得還可以再拼一拼，闖一闖，試一試，做一些更有價值的事。

其實第二次創業結束後， 也有華為的老領導對趙廣說，「要不你回來吧」。 沒有回去，趙廣想的很明白，有了前兩次的創業經驗，他可以再來一次，應該會做的更好。再創業，他要去做件真正有意義的事，不能再是一時興起。「要是個藍海，要有價值，要能堅持」。

天天學農是趙廣的第三次創業。這次他找對了感覺，一是因為發展空間大，不止做水果、蔬菜等種植版塊，未來還可以拓展到林牧漁業。二是因為， 他認為農業是個既能「長青」，也能「長情」的行業，既能創造商業價值，又能創造 社會 價值。

也有踩坑的時候。比如最開始講課只照本宣科，沒有參考實際場景，被農戶提出質疑；開發的小程序下鄉推廣，發現有近30%的農戶打不開。

還有人才。既懂專業知識，又有農村經驗的人才很少，甚至很多都沒有過農村生活，很難去理解農戶的需求。所以每有新員工入職，包括產品經理，都必須要先去農村待一個月，學會自己去理解用戶需求。

最大的挑戰是業務方向的調整，從知識付費轉型到職業教育，當時很多同事不相信這個事，出現了很大人員流動。

只不過三次創業後，趙廣對困難看的比較開，有問題就解決，這樣公司才能再向前邁一步。「況且，天天學農沒有可參考的商業模式，很多問題只能自己去找答案，沒人能幫你」。趙廣說。

培訓業務外，天天學農還有一個「出國游」的項目，專門去農業做得比較好的國家學習。疫情前去過日本，本來還計劃去以色列、南非、中國台灣，但疫情後就擱置了。

現在又孵化了一個項目「大地研學社」，聚焦國內，主要面向頭部的農場主，為他們拓展視野。比如，去雲南褚橙庄園，看怎麼種出好橙子，如何打造好品牌；去百果園總部參觀，了解消費者想要什麼樣的好產品，應該按照什麼標准去生產管理。「消費不斷升級，我們也要不斷破圈」。

雖然說天天學農是中國最大的農民職業教育平台， 但趙廣覺得這個「最大」還是有點小， 他想做的再大一點，在農民職業教育領域建立起一個更強的壁壘，覆蓋更多的用戶，構建更豐富的課程內容。

未來還可以圍繞這些農戶去做更多的服務，比如賣農葯化肥、解決農產品銷售，甚至做農村金融等。目前，天天學農也在對接政府的一些工作，比如承擔農技公益培訓等。

「如何理解這一群人，決定了我們能為他們創造出一個怎樣的世界。」趙廣說。

『伍』 葡萄瀏覽器是傳銷嗎

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