區塊鏈營銷腦白金
㈠ 中國未來有發展的十大行業是什麼
這10大行業包括人工智慧領域，大健康領域，大數據領域，新物流領域，新能源領域，環境保護與改造領域，旅遊領域，智能家居領域，新零售領域，新型保險領域。從發展的角度來看，這10個領域確實是未來發展最有潛力的領域，很多大型企業甚至從現在開始就已經布局了，其實保守的估計，這10個領域最少要在未來30~50年左右發展起到非常重要的作用，所以從某種程度上來講，誰先起步的早誰就能佔領行業的頭幾名。其實我個人覺得人工智慧領域是最有發展潛力的，原因有以下幾點：
3、軍事領域的應用
可以說在未來幾十年的發展當中，人工智慧被應用到軍事領域是必然的，就好像我們經常在科幻片里看到的一樣，機器人無論是在數據處理還是在反應速度上，面都優越於我們普通人，而且在危險區域勘察或大型規模戰爭的時候，機器人如果參與的話，會極大限度的減少人員的傷亡。
㈡ 從負債兩億到身家百億，史玉柱的東山再起是偶然嗎
史玉柱，1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業家。1984年從浙江大學數學系本科畢業，分配至安徽省統計局工作。1992年在廣東省珠海市興辦珠海偉人高科技集團。1997年推出保健品「腦白金」。2012年，在《財富》中國最具影響力的50位商界首領排行榜中排名第二十二位。2016年5月，史玉柱任世紀游輪董事長。
5.寧可慢一點，資金鏈一斷就完蛋
一個企業負債率不能太高，太高真是要出事。所以搞投資，最大的經驗就是要控制本人的負債率，控制本人的杠桿。
㈢ 為什麼有些流量無法帶來銷量
一坨大便，在一個人的面前展示多少次他才會去吃？答案是：無論展現多少次，他也不會去吃的。如果換成一包衛龍辣條呢？哈哈，可能有些人看到「辣條」口水就要流下來了。
對於某些事情，單純的增加展示曝光，並不會有效果。
為什麼有些時候單純曝光管用，有些時候給大流量卻不管用呢？
流量的前提是產品，你需要的是匹配產品的精準流量，有需求的流量有價值。
跟大家分享一個心理學概念叫：純粹接觸效應。
曝光效應（the exposure effect or the mere exposure effect）：又謂多看效應、（簡單、單純）暴露效應、（純粹）接觸效應等等，它是一種心理現象，是指的是我們會偏好自己熟悉的事物，某些外部刺激（產品信息），僅僅呈現的次數頻繁，用戶就會變得對它越來越多喜歡。社會心理學又把這種效應叫做熟悉定律，我們把這種只要經常出現就能增加喜歡程度的現象叫做曝光效應。
我們會天然的喜歡熟悉的事物，這跟人們追求安全感和確定性的天性有關。當一個東西變得越來越熟悉，我們往往會變得越來越喜歡。
這也是很多人最初接觸感覺很平常，日久反而生情的心理學解釋。
嗯，任何事情都是過猶不及的。
必須提及單純曝光效果的需要特別注意事項：
一開始就讓人感到厭惡的事物，無法產生曝光作用（一坨翔，再多曝光也不會有人吃）。如果兩個人彼此之間已經有一些沖突，或是性格上本來就不合，愈常見面反而愈擴大彼此的沖突（相看兩生厭的心理來源）。過多過量過度的曝光，反而會引起厭煩（想想當年「送禮就送腦白金」）。
回到我們的問題，為什麼有些時候單純的信息曝光管用，有些時候給大流量卻不管用呢？
有人會從需求上面去回答，因為有些人需要所以曝光有用；有些人不需要，所以曝光沒用；其實，這背後有一個更深層次的問題：認知決策。因為單純的信息曝光只能影響到低認知參與的決策，對於高認知參與的決策效果極其有限。
什麼是低認知參與的決策？
你是周傑倫粉絲，所以你很輕易的買他的專輯，我是得到用戶，看到一本書的推薦，覺得可能會對我有用，就順手下單了。
三隻松鼠的零食，只因為在淘寶上多看了幾眼，自然就忍不住口水果斷「剁手」了。一張碟，一本書，一次演唱會，一箱零食，這些都是屬於低認知參與決策的。
商家應該如何利用低認知決策來指導自己的商業經營呢？
想起那句「找工作，上58同城」的廣告詞了嗎？對，廣告的本質是影響決策，粗暴有力的抓重點。
對於這種低客單價低認知決策的商品，我們只需要針對目標客戶群，反復的做一些單純信息曝光就可以獲得訂單。比如：淘寶店可以是通過直通車關鍵詞和人群的精準定位，也可以是通過鑽石展位定向店鋪、人群和競品獲取到的精準流量。
什麼是高認知參與的決策呢？
01.決策的重要性更高（買房子重要，買巧克力不重要；買車子重要，買車厘子不重要）。
02.決策復雜程度高，需要收集信息才能決策（大學讀什麼專業？要去哪個學校留學？畢業去哪家公司做什麼工作？）。
03.違反過去的一些決策習慣（我們這里老人家過世一直講究「入土為安的土葬」，憑什麼你來了就要求「火葬」？）。
這些就是影響高認知參與決策的關鍵因素，在一個系統中，當一個關鍵因素環節存在阻礙時，其他任何環節的提升都毫無意義。就像莊稼的生長，適宜的溫度，土壤，水分，有生命力的種子，一個不能少。
如果你銷售的產品需要復雜的高認知參與決策，那麼必須先解決用戶的「理解、信任、動機、行為門檻」等問題，這樣流量才會有效果。
01.理解問題。
尋找參照物或利用對方已有的基模，在現有基模上加以修改，增加少量的信息，利用已經理解的事物，來解釋未知的事物。
例如：什麼是第一代的iPhone？iPod+大屏幕+上網功能。什麼是區塊鏈？加密演算法+分布式運行+記賬系統。什麼是翼龍？小巧的怪獸（恐龍）+翅膀。什麼的奧利奧？兩塊巧克力餅干+中間一層奶油。什麼是碧根果？大一點的山核桃+薄殼+奶香味。
02.動機問題
讓用戶關注產品之前，先關注自己。挖掘需求，要賣包子先讓他餓起來，要賣零食，先讓她饞起來。洗發水先注意到自己的頭屑，減肥產品先注意到自己的身材。
找到顧客的痛點，讓顧客意識到過去的行為存在某種不合理，從而渴望通過購買產品來解決，或者以為通過產品可以解決這個問題（雖然沒聽說某個胖子是通過減肥葯實現最終減肥成功的，但這仍然無法阻擋減肥葯的熱銷）。
03.信任問題
額，這東西你怎麼能賣那麼便宜，肯定商品有問題，是假貨吧？你看看這家是大品牌，有政府背書保證，肯定假不了。
三隻松鼠，全網堅果銷量NO.1，連TFboys都代言他們家產品，你再看看百草味，看到楊洋代言了的海報了嗎？良品鋪子，除了那麼多家線下店，還請了楊紫做代言人啊。
阿里通過支付寶來解決買賣雙方的金錢交易信任問題，淘寶網通過銷量，中差評，追評等等行為來解決消費者信任問題。很容易理解，這里不展開講了，你們腦補一下吧。
04.行為門檻問題
用戶需要做的決策太重要，門檻太高，怎麼辦？
倡導簡單的第一步，刺激用戶試看、試用、試吃，而不是直接購買
房地產開發商，都是鼓勵買家看房，而不是鼓勵直接買；優酷愛奇藝騰訊視頻等付費會員都給幾分鍾的試看，你覺得好看再付費；淘寶新品的試用頻道；新開電影院的半價觀影券；超市裡的各種糕點試吃牛奶試喝的活動；得到付費專欄的試聽試看等等。
刺激用戶去你的另一個營銷活動
很多賣保健品的，套路通常是早上菜市場免費領雞蛋，免費給老年人測量血壓，免費給中老年人做「健康知識講座」；很多早教機構也會組織一些掃碼關注，即可免費報名參加3節體驗課。
刺激用戶先嘗試你的免費產品
來關注我的公眾號吧，基礎班免費，高級版收費，淘寶服務市場的軟體基本都是這種套路。
降低用戶的後悔成本
網購免費贈送運費險，7天無理由退換，退回郵費都不需要出。實體店也一樣的道理，東西全新完好，多久時間可以退換等。
合理化用戶的選擇行為
你給寶寶穿尿不濕不是因為你懶，而是尿不濕方便省心又透氣，你是為了孩子的健；你坐專車不是「亂花錢」，而是為自己節約了寶貴的時間和注意力。你熱愛高檔衣服和化妝品不是「拜金女」，不僅僅是你的工作需要這樣的裝扮，更因為這樣更能襯托你的氣質；你不怕吃苦，只是怕苦的沒價值；
總結：
【1】
為什麼有些時候單純曝光管用，有些時候給大流量卻不管用呢？
【2】
純粹接觸效應，我們會偏好自己熟悉的事物，某些外部刺激（產品信息），僅僅呈現的次數頻繁，用戶就會變得對它越來越多喜歡。
【3】
單純的信息曝光只能影響到低認知參與的決策，對於高認知參與的決策效果極其有限。
【4】
如果你銷售的產品需要復雜的高認知參與決策，那麼必須先解決用戶的「理解、信任、動機、行為門檻」等問題，這樣流量才會有效果。
㈣ 巨人集團是干什麼的
巨人集團是干什麼的？
高科技公司,在電腦技術等方面都有涉足.
1989年8月，在深圳大學軟體科學管理系碩士畢業的史玉柱和三個夥伴，用借來的4000元錢承包了天津大學深圳科技工貿發展公司電腦部，並用手頭僅有的4000元錢在《計算機世界》利用先打廣告後付款的方式做了8400元的廣告，將其開發的M—6401桌面排版印刷系統推向市場。廣告打出後13天，史玉柱的銀行賬戶第一 次收到三筆匯款共15820元。巨人事業由此起步。到9月下旬，史玉柱將收到的款項全部再次投入廣告。4個月 後，M－6401的銷售額一舉突破百萬大關，從而奠定了巨人集團創業的基石。
1991年4月，珠海巨人新技術公司注冊成立，公司共15人，注冊資金200萬元，史玉柱任總經理。8月，史 玉柱投資80萬元，組織10多個專家開發出M－6401漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M－6401漢卡銷售量 躍居全國同類產品之首，獲純利達1000萬元。1992年7月，巨人公司實行戰略轉移，將管理機構和開發基地由深圳遷往珠海。9月，巨人公司升為珠海 巨人高科技集團公司，注冊資金1.19億元。史玉柱任總裁，公司員工發展到100人、12月底。巨人集團主推的 M一6401漢卡年銷售量2.8萬套，銷售產值共1.6億元，實現純利3500萬元。年發展速度達500％。1993年1月、巨人集團在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽、香港成立了8家全資子公司，員工 增至190人。12月，巨人集團發展到290人，在全國各地成立了38家全資子公司。集團在一年之內推出中文手寫 電腦、中文膝上型電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機、巨人鑽石財務軟體、巨人防病毒卡、巨人加密 卡等產品。同年，巨人實現銷售額3百億元，利稅4600萬元，成為中國極具實力的計算機企業。由於國際電腦公司的進入，電腦業於1993年步入低谷，巨人集團也受到重創。1993、1994年，全國興起 房地產和生物保健品熱，為尋找新的產業支柱，巨人集團開始邁向多元化經營之路一計算機、生物工程和房 地產。在1993年開始的生物工程剛剛開啟局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團毅然向房地產這一完全陌生的領 域發起了進軍。欲想在房地產業中大展巨集圖的巨人集團一改初衷，擬建的巨人科技大廈設計一變再變，樓層 節節拔高，從最初的18層一直漲到70層，投資也從2億元漲到12億元，1994年2月破土動工，氣魄越來越大。 對於當時僅有1億資產規模的巨人集團來說，單憑巨人集團的實力，根本無法承受這項浩大的工程。對此， 史玉柱的想這是：1/3靠賣樓花，1/3靠貸款，1/3靠自有資金。但令人驚奇的是，大廈從1994年2月破土動 工到1996年7用巨人集團未申請過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。1994年3月，巨人集團 推行體制改革，公司實行總裁負責制，而史玉柱出徵集團董事長。1994年8月，史上往突然召開全體員工大 會，提出「巨人集團第二次創業的總體構想」。其總目標是：跳出電腦產業，走產業多元化的擴張之路，以 發展尋求解決矛盾的出路。 1995年2月，巨人集團隆重召開表彰大會，對在巨人腦黃金戰役第一階段作出重大貢獻的一批「銷售 功臣」予以重獎。5月18日，巨人集團在全國發動促銷電腦、保健品、葯品的「二大戰役」。霎時間，巨 人集團以集中轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、葯品三大系列的30個產品。巨人產品廣告同時以整版 篇幅躍然於全國各大報。不到半年，巨人集團的子公司就從38個發展到228個，人員也從200人發展到2000人。 多元化的快速發展使得巨人集團自身的弊端一下於暴露無遺。1995年7月11日，史玉柱在提出第二次創 業的一年後，不得不再次宣布進行整頓，在集團內部進行了一次幹部大換血。8月，集團向各大銷售區派 駐財務和監察審計總監，財務總路和監察審計總監直接對總部負責，同時，兩者又各自獨立，相互監控。 但是，整頓並沒有從根本上扭轉局面。1995年9月，巨人的發展形勢急轉直下，步入低潮。伴隨著10月發動 的「秋季戰役」的黯然落幕，1995年底，巨人集團面臨著前所未有的嚴峻形勢，財務狀況進一步惡化。 1996年初，史玉柱為挽回局面，將公司重點轉向減肥食品「巨不肥」，3月份，「巨不肥」營銷計劃 順利展開，銷售大幅上升，公司情況有所好轉。可是，一種產品銷售得不錯並不代表公司整體狀況好轉， 公司舊的制度弊端、管理缺陷並沒有得到解決。相反「巨不肥」帶來的利潤還被一些人私分了。集團公司 內各種違規違紀、挪用貪污事件層出不窮。其屬下的全資子公司康元公司，由於公司財務管理混亂，集團 公司也未派出財務總監對其進行監督，導致公司浪費嚴重，債台高築。至1996年底，康元公司累計債務已 達1億元，且大量債務存在水分，相當一部分是由公司內部人員侵吞造成的，公司的資產流失嚴重。而此時 更讓史玉柱焦急的是預計投資問億元的巨人大廈。他決定將生物工程的流動資金抽出投入大廈的建設，而不 是停工。進入7月份，全國保健品市場普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運作的 基本費用和廣告費用不足，生物產業的發展受到了極大的影響。
按原合同，大廈施工三年蓋到20層，1996年底兌現，但由於施工不順利而沒有完工。大廈動工時為了 籌措資金巨人集團在香港賣樓花拿到了6000萬港幣，國內賣了4000萬元，其中在國內簽訂的樓花買賣協議 規定，三年大樓一期工程（蓋20層）完工後履約，如未能如期完工，應退還定金並給予經濟補償。而當1996 年底大樓一期工程未能完成時，建大廈時賣給國內的4000萬樓花就成了導致巨人集團財務危機的導火索。 巨人集團終因財務狀況不良而陷入了破產的危機之中。
巨人集團是做什麼的
目前主要做軟體和房地產業的
上海巨人集團是做什麼的
上海巨人網路科技有限公司成立於2004年11月18日，是一家以網路游戲為發展起點，集研發、運營、銷售為一體的綜合性互動娛樂企業。。
2014年3月10日，巨人網路成立一家手游發行公司出擊手游業務，游戲老兵徐博加盟該公司任副總裁，負責手游發行業務。
巨人集團是如何垮掉的？
巨人集團是因為投資過度投張,加上巨人大廈多次因相爭全國第一大廈之虛名或有關行政領導人一句話多次改變原設計而大幅加層佔用了企業大量資金,而導致資金斷裂而破產,實質上是企業缺乏安全預警機制和資金危機防患與管理機制而引起的必然破產其營銷策略是投入大量的廣告狂轟亂炸,用廣告開路廣告開資極大. 巨人集團創始人史玉柱,後來還是搞保健品,也就是現在的"腦白金"營銷策略和原來差不多,但管理穩健了很多,為人也極為低調,甚致史玉柱就是"腦白金"的老闆也鮮為人知
巨人集團是什麼性質的企業
不顧玩家感受，跟玩家作對，搶玩家錢的頂級L J企業
安泰集團是干什麼的
公司前身山西安泰國際企業(集團)股份有限公司發起人的發展演變。 原公司的發起人為義安焦化廠、義安鎮洗煤廠和義安鎮精煤發運站。其中,主發起人義安焦化廠的前身義安安民焦化廠是由李安民個人投資設立的個體工商戶,成立時間為1984年10月3日。1990年6月23日,義安焦化廠變更為具有獨立法人地位的集體所有制企業,並領取企業法人營業執照,注冊資金為907.5萬元。1992年5月23日,義安焦化廠注冊資金增加至2,038萬元,並在介休市工商行政管理局重新換發了企業營業執照。1992年11月、1993年1月,義安焦化廠分別出資設立了義安鎮洗煤廠和義安鎮精煤發運站,注冊資本分別為210萬元和900萬元。 1993年7月29日,義安焦化廠、義安鎮洗煤廠和義安鎮精煤發運站三家企業共同發起設立了原公司,原公司於 1993年7月29日在山西省工商行政管理局依法登記注冊,注冊資本為8,000萬元。 1996年12月27日,鑒於義安焦化廠等三家發起人原本就是由李安民等185位自然人投資設立,原公司的股東由三家法人變更為185位自然人,原公司名稱變更為山西安泰集團股份有限公司,並於1996年12月28日依法辦理了工商變更手續。 2000年8月7日,經本公司2000年臨時股東大會審議通過,同意李猛等176位自然人股東將其所持有的本公司股份協議轉讓給李安民等9位自然人股東持有。本次股權轉讓後,李安民共持有5,600萬股本公司股份,占本公司總股本的70.000%,成為本公司的控股股東；任家璽持有450萬股,佔5.625%；范青玉持有450萬股,佔5.625%；李光明持有440萬股,佔5.500%；郭玉明持有380萬股,佔4.750%；冀煥文持有380萬股,佔4.750%；曹振基持有100萬股,佔1.250%；趙軍持有100萬股,佔1.250%；李熾亨持有100萬股,佔1.250%。 2001年1月12日,本公司2001年第一次臨時股東大會審議通過了按每10股派送10股紅股的分配方案。2001年2月9日,本公司注冊資本增加為16,000萬元,並於2001年2月21日辦理了工商變更手續。 本公司於2003年1月20日，在上交所採用以向二級市場投資者全額配售方式成功發行了每股面值1.00元的人民幣普通股7000萬股,總股本增至23,000萬股。
綠地集團是干什麼的
綠地是一個集團企業.除了有房地產業以外,還有好些綜合性產業,例如能源物流綠化建築物業汽車等產業....是一個蠻大的集團公司.全國很多城市都有其事業部
永嘉集團是干什麼的？
我知道我們這里的永嘉集團是做什麼的!浙江永嘉集團主要是做門的.
如果不是我說的這家公司的話,那你就到網上搜索一下.
開林集團是干什麼的
開林主要是做工商財稅和智慧財產權這一塊的，業務面很廣的
萊富集團是干什麼的?
萊富控股集團擁有區塊鏈、金融、實業、網際網路、醫美等實體產業，在國內外開展房地產開發、旅遊投資、網際網路、金融、醫療美容等業務。
㈤ 「巨人」波瀾和史玉柱的退休夢
文 | AI 財經 社 周享玥
編輯 | 張碩
繼曲線拿下垂涎已久的以色列 游戲 廠商Playtika部分股權後，巨人網路又打算賣掉旗下的棋牌類 游戲 公司合肥靈犀。
9月30日，巨人網路發布公告稱，為了面向長期發展，集中資源發展核心業務，決定以1.425億元交易對價，向上海卓賢互動網路技術有限公司（下稱「上海卓賢」）出售所持有的合肥靈犀互動網路 科技 有限公司（下稱「合肥靈犀」）30%股權。
在此之前，二者已於9月7日就合肥靈犀其餘70%股權簽署轉讓協議並完成股權轉讓，交易對價為3.325億元。
合肥靈犀與巨人網路的故事開始於兩年前。
據天眼查App顯示，合肥靈犀成立於2017年1月22日，注冊資本400萬元，後於2018年3月27日被巨人網路全資子公司上海巨人以6.5億元拿下。
彼時，巨人網路曾在2018年半年報中，將購入該公司對整體生產經營和業績的影響歸類為「拓展公司業務，增加利潤增長點」。
按照巨人網路的說法，通過此次並購，巨人網路將業務拓展到了棋牌類網路 游戲 領域，而就業績貢獻來看，合肥靈犀確實為巨人網路帶來了不錯的利潤。
數據顯示，2018年至2020年上半年，合肥靈犀分別實現營收1.38億元、1.53億元、0.59億元，實現凈利潤1.01億元、1.13億元、0.36億元，約占同期巨人網路歸母凈利潤的9.37%、13.78%、6.83%。
巨人網路為何要出售這樣一家業績還算不錯的標的？
「合肥靈犀所從事的棋牌類網路 游戲 與公司其他重點賽道的協同效應較弱，且在細分領域中競爭優勢不明顯。」巨人網路在公告中如是稱。
據公告顯示，巨人網路在2019年提出了聚焦互聯網 游戲 研發運營的經營方針，圍繞征途IP、球球大作戰IP、泛二次元等重點賽道推進新產品研發及成熟產品深化運營的同時，計劃將部分與重點 游戲 賽道關聯性較低的資產逐漸出售變現，而合肥靈犀恰好符合這一「出售標准」。
為此，2020年9月7日、9月30日，巨人網路全資子公司上海巨人與上海卓賢分兩次簽署了股權轉讓協議，分別轉讓合肥靈犀70%、30%股權，交易對價分別為3.325億元、1.425億元。與此同時，上海巨人2018年購入合肥靈犀的交易中尚未支付完畢的1.95億元支付義務也將在股權交割後轉移至上海卓賢，合計6.7億元。
值得注意的是，巨人網路在公告中表示，該筆合計6.7億元的交易以合肥靈犀2020年6月30日的凈資產6.34億元作為定價依據，但其在同一份公告中披露的2020年6月30日合肥靈犀合並報表的凈資產卻為0.34億元，兩個數據之間存在較大差異。
10月9日下午，AI 財經 社就此事致電巨人網路投資者熱線。對方工作人員表示，0.34億元凈資產系「合肥靈犀在合並報表口徑上的一個合並數據」，而作為定價依據的6.34億元凈資產是「在巨人網路上市公司層面的凈資產的賬面價值，包括合肥靈犀本身的凈資產，以及商譽等價值」。
隨後，AI 財經 社查詢巨人網路2020年半年報發現，截至2020年6月30日，合肥靈犀形成商譽的賬面價值為5.71億元。
對於此次交易可能帶來的影響，巨人網路則在公告中表示，出售合肥靈犀股權將有利於加快資金回籠，增強資金流動性，提高資金使用效率，股權轉讓所得款項將用於公司生產經營。
而在出售資產、急於聚焦背後，是巨人網路近年來不得不面對的「美人遲暮」問題。
作為史玉柱創業故事中，繼巨人漢卡、腦白金之後的又一主角，巨人網路從一出生就自帶「明星光環」。
2003年，已經從「中國首負」低谷中走出的史玉柱，做出一個驚人決定，將如日中天的腦白金和黃金搭檔的知識產權及其營銷網路75%的股權，以12.4億元價格賣給了老朋友段永基旗下的香港上市公司四通電子。
如此大一筆現金該怎麼用？經歷過巨人大廈現金流斷裂的敗局，就算是「史大膽」也要仔細斟酌考慮一下了。
因為害怕現金流斷裂，他在賬上預留了5億多元現金，又用一部分資金買下了1.4億股華夏銀行股票和1.43億股民生銀行股票，因為銀行股相對穩定和保險。之後的十餘年間，他又多次增持兩家銀行股票，截至2020年6月30日，其通過88.55%持股的上海健特分別持有華夏銀行1.38億股、民生銀行13.8億股，僅2019年一年從兩家銀行獲得的分紅就有約0.30億元、4.52億元。
另外一部分，則被他用來向保健品以外的其他領域尋找新的投資方向。
（圖源：視覺中國）
憑借著商人本能的嗅覺和敏銳，史玉柱很快瞄準了一個新方向——互聯網 游戲 。
一個廣為流傳的版本是，2003年左右，史玉柱開始玩盛大旗下的網路 游戲 《傳奇》，卻怎麼也玩不轉。當時，這個被他取名為「收禮只收腦白金」的ID只有30多級，經常被人隨便PK掉。為此，他專門找到了他所在伺服器級別最高的玩家，花3000塊錢買下了這個70級的賬號，卻依然無法所向披靡，急得他直接找到盛大老闆陳天橋探討 游戲 經驗，而陳天橋告訴他「裝備比等級更重要」，史玉柱於是立刻花了一萬塊錢買了套頂級裝備。正是在玩 游戲 的過程中，他意識到，「這里流淌著牛奶和蜂蜜」。
在前不久湖畔大學內部的一場講座中，史玉柱回憶稱，自己最開始玩《傳奇》時，發現一個漏洞可以作弊，但很快就被後台封號。後來他找到陳天橋解封後，仍然「賊心不改」，導致再次被封號，一氣之下就決定自己做個 游戲 出來玩。
這款 游戲 就是後來讓巨人網路吃了十多年紅利的「王牌」產品——《征途》，而開發《征途》的人是從盛大挖的。
2004年11月，剛剛在2004年胡潤百富榜中以15億元身家拿下第66名寶座的史玉柱在上海成立上海征途網路 科技 有限公司（巨人網路前身）並擔任董事長，正式進軍網路 游戲 行業。
僅一年後，巨人網路第一款 游戲 《征途》正式上線，首開「 游戲 免費，道具收費」模式先河。用史玉柱的說法，要賺有錢人的錢，對沒錢的人則靠免費吸引他們來捧個人場，增加人氣。
與此同時，為了讓更多用戶加入到 游戲 中來，史玉柱還如法炮製了保健品的推廣方式，不僅在電視上打起「魔性」廣告，還策劃了一系列 游戲 地推活動，並在全國各地設立辦事處。史玉柱甚至在接受媒體采訪時表示，「我們有時會在周末包下全國各地5萬家網吧讓玩家來玩」，包場當天，這些網吧將只能提供《征途》一款 游戲 供玩家玩。
「免費」的噱頭，加上狂轟亂炸的推廣方式，立刻為《征途》吸引了大量玩家。
數據顯示，2006年4月21日公測當天，《征途》最高同時在線人數就突破了20萬；到2007年時，《征途》已經成為繼《魔獸世界》全球市場和《夢幻西遊》中國市場之後，全球第3款同時在線人數超過100萬的網路 游戲 ，月銷售收入突破1.6億元。史玉柱本人則在當年成功以280億元身家躋身胡潤百富榜第15名。
同年，上海征途在紐交所上市，並更名巨人網路。上市首日開盤價18.25美元，超過發行價17.7%，融資約10.5億美元，總市值一度高達50億美元，巨人網路也藉此一舉成為當時在美國發行規模最大的中國民營企業，一時風光無限。
2013年4月9日，在巨人網路《仙俠世界》的內測發布會上，史玉柱一口氣幹掉整瓶啤酒，並將剩下幾滴澆在自己的光頭上，當眾宣布了董事會已經批准自己辭任巨人網路CEO請求的消息。
幾個小時後，史玉柱發布微博稱「已不擔任任何公司實職，終於徹底退休了，把舞台讓給年輕人……忘掉『史玉柱』這廝吧」，宣布進入「閑雲野鶴」的退休生活。
退休後的兩年，史玉柱沒少往世界各地跑，今天發微博「要悄悄潛入法國波爾多，偷趙薇家酒庄的葡萄吃」，轉眼又去首爾「學做藝人」，隔不久又在武當山「一柱擎天」下「向道長提出拜師為徒」，去貴陽喝茅台酒、昆明吃米線、北海銀灘偷沙子……
不過，這種閑雲野鶴的退休生活終究沒能持續太久，一如巨人網路在美國資本市場上的短暫風光。
隨著巨人網路股價日漸走低，2014年3月17日，巨人網路突然宣布將以30億美元的價格完成私有化，告別華爾街。4個月後，巨人網路正式從紐交所摘牌，退市時市值僅餘28.7億美元，上市7年時間市值縮水近一半。
2015年底，巨人網路又宣布擬以130.91億元價格借殼世紀游輪回歸A股，並簽下對賭協議，承諾2016年到2018年凈利潤分別不低於10億元、12億元、15億元，否則將對世紀游輪進行股份補償。該重組方案最終於2016年4月7日獲證監會批准，巨人網路借殼完成。
也是在這個時候，退休不足3年的史玉柱宣布回歸。
2015年12月10日，史玉柱在微博宣布「今天我到巨人網路上班了。做了兩件事：1，決定給研發人員加工資，平均幅度加50%；2，研發項目的立項、管理、激勵等流程，重新構造。」
十幾天後，史玉柱再發微博：「今晚巨人網路的年會上，當著2000多名員工，我說，公司唯一的出路是研發出精品 游戲 。誰研發出精品，公司就給該項目責任人發獎金發股票，使你身價過億。如果公司獎勵沒過億，我個人給你補齊。」
接連掄出幾條重磅微博後，自稱「大閑人」的史玉柱終於再次忙起來。一上任就大幅裁員，將幹部總數從160名下降到27名，並將公司從子公司制變成更適應手游市場的工作室制，風風火火搞起「狼性文化」，自稱將擔當「頭狼」，趕走對公司實質危害更大的「老白兔」，把高薪、股票分給「新狼」。
2016年7月，史玉柱又推出「贏在巨人2017」計劃，擬每年投入2億元建設研發平台，招募、扶持 游戲 開發團隊，同時設立推薦獎，每成功推薦一支團隊可獲得現金獎勵10萬元。隨後的11月，再推「金狼入室」招聘計劃，宣布以億元年薪公開招聘CTO與金牌製作人。
高薪搶奪人才背後，是巨人網路長期「吃老本」的尷尬現狀。
隨著頁游和端游逐漸式微，手游已經成為新的用戶聚集地，但在這一新戰場上，巨人網路還沒有一款作品能夠分擔《征途》肩上的重任。作為「家中頂樑柱」的《征途》也逐漸走入了衰退期，每季充值流水從2012年第一季度的2.18億元，萎縮至2015年第三季度的1.36億元。種種跡象表明，巨人網路急需尋找一個新的利潤增長點。
更為緊迫的或許是與世紀游輪之間的業績對賭。
數據顯示，2012年至2015年前三季度，巨人網路歸母凈利潤分別為12.37億元、13.05億元、11.61億元、2.22億元，呈逐漸下滑態勢。
彼時，對於2015年前三季度凈利潤出現較大降幅的原因，巨人網路曾回應稱，系「紅籌架構拆除產生的股份支付費用、2015年傳統端游收入受到沖擊，多款端游及手游處於研發階段」。
為此，巨人網路不得不積極謀求轉型，尋找新的利潤增長點。
最為明顯的變化是，巨人網路2017年和2018年的年報中，通過非同一控制下企業合並方式取得的公司數就分別達到了12家、3家，且該並購對於巨人網路整體生產經營和業績的影響都被歸類為「拓展公司業務，增加利潤增長點」。
棋牌類 游戲 公司合肥靈犀就是在這一時期購入的。除此之外，巨人網路還在2017年以8.19億元拿下了旺金金融40%的股權，並享有該公司51%的有效表決權，由此進入互聯網金融領域。
彼時，巨人網路曾公告稱，旺金金融專注於車抵貸業務的開拓和發展，旗下投哪網在零壹研究院發布的「2016年中國P2P車貸百強榜」中位列第二，僅次於行業龍頭微貸網，是車抵貸業務雙寡頭之一。
互聯網金融業務確實曾為巨人網路帶來不菲效益，數據顯示，2017年至2018年，巨人網路分別靠互聯網金融服務實現收入3.13億元、11.26億元，占總營收的比重分別達到10.78%、29.80%。其中，2018年，在 游戲 相關業務收入僅微增2.32%，其他業務收入下滑1.53%的情況下，巨人網路更是僅靠互聯網金融業務這一枝獨秀，讓總營收實現了30.03%的增長。
正是靠著這些利潤增長點，巨人網路才得以在2016年至2018年累計實現扣非後歸母凈利潤38.69億元，勉強完成三年業績對賭承諾，完成率104.34%。
但令史玉柱沒有想到的是，互金浪潮持續的時間會如此之短。隨著監管趨嚴，曾經人人趨之若鶩的P2P互金行業很快變成了燙手山芋，巨人網路也只好在2019年初以4.79億元價格緊急轉讓出去。
互聯網金融受挫，與互金同期拓展的區塊鏈、互聯網醫療等其他「新業務」也沒能濺起多少水花。這就直接導致了巨人網路2019年業績出現罕見雙降，當年實現營收25.71億元，同比下滑31.96%，歸母凈利潤8.2億元，同比下滑23.94%。
在互金業務半途終止、互聯網醫療等其他業務同樣難行的背景下，「倍感受傷」的巨人網路只好在2019年重新調整戰略，立志打造精品網游，表示要在「2022年之前，在原核心賽道產品穩定發展的基礎上，構築一個強有力的中台支持平台，多個品類具備持續產出精品的能力，同時海外業務大幅提升，成為國內最具實力、國際一流水準的網游公司之一」。
為了實現這一目標，巨人網路聲稱將圍繞征途IP賽道和球球大作戰IP賽道這兩個核心賽道持續深化運營，同時布局MMORPG賽道、泛二次元賽道、UE4賽道、放置賽道等擅長領域，推進新產品研發，並將部分與重點 游戲 賽道關聯性較低的資產逐漸出售變現。
2020年7月24日，圍繞《征途》這一IP改編的同名電影《征途》就以網路播放模式登陸了愛奇藝。
（圖源：巨人網路官方微信公眾號）
另一重要方向，則是積極布局海外業務。
在這一點上，在巨人網路公告中頻繁被提及的《帕斯卡契約》或許可以爭得一個發言機會。
據悉，《帕斯卡契約》（PASCAL'S WAGER）是巨人網路歷時兩年多時間研發的首款次世代手游，於2019年9月登陸蘋果秋季新品發布會，成為首款亮相蘋果新品發布會的中國本土 游戲 ，並於2020年1月16日正式登陸iOS平台，採用買斷制方式（國服45元、美服6.99美元）。
上線後，《帕斯卡契約》曾連續多日位居iOS付費 游戲 排行榜第1名，並被App Store評為2020年1月最佳 游戲 。不過，就目前來看，《帕斯卡契約》的熱度較之前已經有所下滑。
據七麥數據顯示，截至2020年10月11日，《帕斯卡契約》在iPhone和iPad付費 游戲 下載總榜中，均未能進入前十，僅分別排在第33位、15位。其近一個月在iPhone和iPad上的下載量預估則分別為6764、2388，對應的收入預估為4.65萬美元、1.07萬美元，顯然在短期內還不足以成為巨人網路業績的新支柱。
這也就不難理解，巨人網路為什麼會那麼執著於收購以色列棋牌 游戲 公司Playtika。
2016年10月25日，史玉柱曾跑到以色列，和一群當地人端起高腳杯，用中式交杯酒的姿勢喝了頓洋酒。最後，對方沒醉，他卻先喝趴下了，事後史玉柱發微博說了句「大嘴巴真無能」。
幾天後，巨人網路發布一份資產購買草案，宣布擬以發行股份及支付現金方式，作價305億元收購Alpha，使其成為自己100%控股公司，從而間接收購Alpha控股的標的Playtika。此前和「史大嘴」喝酒的十幾個以色列人正是Playtika公司高管。
值得注意的是，Alpha正是史玉柱為了順利拿下Playtika，提前拉來13家財團組建的持股平台，計劃讓Alpha先買下Playtika，再由巨人網路收購。
據巨人網路公告顯示，Playtika總部設立於以色列，是世界知名的網路 游戲 開發商和發行商，團隊分布於以色列、烏克蘭、白俄羅斯、羅馬尼亞、美國、加拿大等國家，其製作的 游戲 《Slotomania》和《House of Fun》排名分別長期穩居美國 App Store 棋牌類 游戲 暢銷排行榜前五位及前十位。
更為重要的是，Playtika的業績具有較好的成長性。數據顯示，2017年至2018年，Playtika分別實現營收77.1億元和99.72億元，同比分別增長約23.8%、29.35%，歸母凈利潤18.9億元、24.15億元，同比增長31.01%、27.83%，遠超同期巨人網路29.07億元、37.80億元的營收，和12.90億元、10.78億元的歸母凈利潤。
就這個角度來看，這家被史玉柱寄予厚望的海外公司，顯然能給巨人網路帶來不菲的效益，不僅能夠補足其在海外市場及手游市場的短板，還能成為一個重要的利潤增長點。
不過，這場「蛇吞象」式的收購案，收購過程卻波瀾重重，歷經三次修改方案、兩度撤回重組申請，中間還一度傳出Playtika涉賭，Alpha財團兄弟反目等消息。
期間，史玉柱更是在微博上表示自己遭受人身安全威脅，並怒斥有人造謠自己被警方帶走。
幾經波折下，2019年11月，巨人網路正式宣布終止收購Playtik的重組方案。
不過，2020年8月，這場長達4年多的拉鋸戰又再次迎來新劇情，巨人網路發布公告稱，巨人網路擬對參股公司巨堃網路進行增資，增資完成後不會改變巨堃網路的股權比例，仍舊是巨人網路持股48.81%，子公司巨道網路持股0.19%，關聯方巨人投資持股51%，史玉柱為實控人。
而巨堃網路已經於2020 年6月收購重慶賜比100.00%股權，從而間接收購了擁有Playtika的Alpha 42.04%的股權。
對Playtika的「痴戀」終於有了一點進展，巨人網路在資本市場上的輝煌卻已經在漫長歲月中漸漸湮滅。
實際上，回A上市後不久，巨人網路股價和市值也曾迎來暴漲，巔峰時期市值一度達到1500億元，但很快就再次迎來大幅回落，一如史玉柱「大起大落」的人生。
據最新數據顯示，截至2020年10月9日收盤，巨人網路股價報收19.41元/股，漲幅為0.78%，總市值392.93億元，較2017年巔峰時期已經跌去超千億市值。史玉柱家族的財富也受到一定影響，從2017年胡潤百富榜中的610億元，縮水為2020年胡潤全球富豪榜中的430億元。
業績上，據最新財報顯示，2020年上半年，巨人網路實現營收12.23億元，同比下滑6.35%；實現歸母凈利潤5.27億元，同比增長4.4%。其中，手游收入下滑6.16%至6.96億元，電腦端 游戲 營收下滑5.24%至4.74億元。
而同期，世紀華通、三七互娛等同行 游戲 公司分別實現營收77.68億元、79.89億元，同比分別增長12.02%、31.59%，歸母凈利潤16.02億元、17億元，同比增長36.02%、64.53%，均遠高於巨人網路，且增勢明顯。
（圖源：視覺中國）
值得注意的是，過去一年，巨人網路珠江正在將管理層年輕化，先後引入了CTO（首席技術官）聶志明、CFO（首席財務官）孟瑋、海外發行副總裁劉義峰等多位業務高管，其中，孟瑋、劉義峰均為「80後」。2020年1月，巨人網路更是任命了《球球大作戰》製作人吳萌作為巨人首位85後高管，出任聯席CEO一職。
史玉柱則在6月12日巨人網路2020征途全系嘉年華直播活動上透露，公司已將業務決策權交給由年輕骨幹組成的合夥人，讓最了解情況的人去拍板。這一幕多少有點「二退休「的味道。
不過， 游戲 是否能跟上管理層年輕化的節奏，已經15歲的《征途》和5歲的《球球大作戰》什麼時候能夠迎來一個接班人，是史玉柱和巨人網路接下來需要回答的問題。
而在回答這個問題之前，「閑人」史玉柱又在7月悄悄入股了一家醫美公司。據天眼查App顯示，7月24日，史玉柱旗下巨人投資新增一家成立於2019年的持股企業——上海薔薇陽光醫療美容門診部有限公司，持股比例25.11%，史玉柱通過巨人投資和薔薇醫美大股東薔薇控股持有薔薇醫美25.06%股權，為最終受益人。
㈥ 你見過哪些侮辱消費者智商的山寨產品
我主要說說最接地氣兒的吃喝，它們可是山寨貨的重災區。
記得有一年過年，去我奶奶家吃團圓飯，不知道誰買的一箱雲碧易拉罐飲料（山寨雪碧的綠色易拉罐裝）記得當時那個易拉罐上面還有個手拿電吉他的歌手形象（忘記是誰了），真想知道這是誰設計的？要不是因為我那常年堅持玩「連連看」（即使對方開掛都能幹滅ta）造就的一雙慧眼，識破了飲料山寨貨的本質，差一點就被這貨蒙騙過關，真沒勇氣喝這玩意，最後給扔了。不過，看得出這商家深諳山寨之道，懂得雪碧慣用音樂市場，整的還挺像那麼回事呢，猛一看還真以為是真的雪碧。