拉手網原創始人吳波轉戰區塊鏈

1. 外逃的資本巨鱷，留下的一地雞毛

2005年，中國網民數量首次過億，成為僅次於美國的互聯網大國。

同年，江南春的分眾傳媒在美國納斯達克上市，以1.72億美元募資額創造了當時的IPO紀錄，成為國內首個海外上市的廣告傳媒企業。

分眾傳媒算是給萌芽時期的中國資本市場打了個樣，一夜暴富的江南春頓時成為無數創業者心目中的偶像。

後來廣大網民熟悉的豆瓣、趕集、58同城、PPTV、土豆以及奇虎360等都在這年陸續出現。

中國的資本市場也是這年開始壯大，多了幾名新入局者：徐新創辦了今日資本，離開攜程的沈南鵬成立了紅杉資本。

資本有抱團的，也有單乾的。

這時，人們開始聽說一個新鮮名詞：天使投資人。

雷軍此時還沒成立小米，卻掏出100萬美元投資了YY語音的創始人李學凌，算是大戶。

還有位名叫蔡文勝的福建人以50萬和180萬分別投資了58同城和暴風影音，都在後來賺了個盆滿缽滿。

這年，智能手機還沒普及，人們最大的 娛樂 是通過手機WAP的上網功能收發彩信，看看質量渣的不能再渣的手機圖片。

此時，一家名為北京凱威點告網路已積累了近7000萬WAP用戶的資料庫，每天能發送超過1200萬次的簡訊給用戶，佔到全國WAP用戶的九成。

盡管WAP的內容乏善可陳，對於大部分用戶來說，聊勝於無，每天看看當個消遣也不錯。

有用戶訂閱，自然就有廣告推送，經營WAP業務的凱威點告公司靠簡訊廣告每年盈利頗豐。

2006年，看到凱威點告有如此強大的簡訊廣告實力，不差錢的江南春找到幕後老闆徐茂棟協商，以3000萬美元的價格收購了北京凱威點告網路技術有限公司。

收購完成後，徐茂棟搖身一變成了江南春手下的高管。

沒干多久，習慣獨行獨往的徐茂棟因不適應寄人籬下的生活，主動辭職離去。

分眾傳媒少了位高管，根本無所謂。

可江湖從此多了一位翻手為雲覆手為雨的資本大鱷。

因為公司被收購，徐茂棟品嘗到了資本市場的甜頭，意識到將互聯網模式和傳統的項目投資融合在一起將是非常誘人的概念。

此時，中國的互聯網大潮剛剛掀起，傳統行業的投資者對互聯網既好奇又陌生，急需一個既懂傳統行業，又熟悉互聯網的人來引路。

既有實操經驗又不差錢的徐茂棟抓住機會，充當起「天使投資人」的角色。

2007年，徐茂棟與緱斌濤、馬力群創辦了小能 科技 ，這是一家專門做互聯網投資和聯合創業的咨詢類公司。

徐茂棟不管運營，只負責出錢，其他人負責出力。

小能先後參與了許多中國早期互聯網創業項目的孵化和投資，徐茂棟也從中賺了不少錢。

可這些錢在徐茂棟眼裡都是「小錢」，通過試水小能，他盯上了人們都還不熟悉的互聯網及電商運營市場。

對精於營銷的徐茂棟來說，賺錢從不是難事，無非是換個玩法而已。

而他賺錢的能力從，他還在體制內時就展現無遺。

1968年，徐茂棟出生在山東日照。

網上能查到的徐茂棟早期資料屈指可數，只知道他從小成績不錯。

1986年，18歲的徐茂棟考入武漢理工大學計算機應用與自動化系專業。

武漢理工大學是後來的211大學，計算機專業也是最早開設的熱門專業之一。

不過，徐茂棟對本專業的喜愛顯然比不上對企業管理的興趣，他讀書時大量的時間都花在了選修的企業管理課程上。

課余時間，立志要當企業家的徐茂棟把所有國際企業家的傳記讀了個遍。

這也很正常，此時學計算機的學生畢業後基本都是去既沒油水也沒啥地位的科研單位。

在改革開放的歲月里，人人都想做生意賺錢，「造原子彈的不如賣茶葉蛋」是這一時期真實的寫照。

可惜，學了那麼多企業管理課程的徐茂棟畢業後還是進了體制，在老家的港務局上班。

在這種國企單位，誰都清楚，只要不犯啥大錯，混一輩子沒問題。

只不過徐茂棟心裡很憋屈，覺得自己要這么混下去，遲早就廢了。

可真要辭職，徐茂棟又不敢，他只能默默等著機會。

1991年，日照市港務局成立了一個購物中心，要在內部搞管理層競聘。

體制內待慣的人根本不想去搞什麼競聘，這給了「蠢蠢欲動」的徐茂棟一次機會。

憑著重點大學的學歷以及人高馬大的外形，徐茂棟順利通過內部選聘，加入了購物中心的管理層。

短短三年時間，從普通職工到管理者，徐茂棟憑著濃厚的興趣將零售業學了個明明白白，也積累了不少人脈。

徐茂棟很認真，可同事們對工作一個個都提不起精神。

不管有沒有顧客，6點下班，5點半就紛紛停止手上的活，著急等下班回家，反正是公家單位，營業額多和少都與自己無關。

開業數年，本想靠購物中心賺點福利的港務局每年還得貼錢進去。

1994年，看著購物中心半死不活的模樣，心急如焚的港務局學著搞起承包責任制。

徐茂棟毫不猶豫地站出來承包了購物中心，並改名為「齊魯超市」。

購物中心的問題說到底還是「大鍋飯」平均主義造成的，心知肚明的徐茂棟上任後大刀闊斧進行內部承包改革。

他先是將職工業績和工資直接掛鉤，有效提升了員工的工作積極性。

接著，他又把超市營業時間調整為早9點到晚9點，再晚也不催促顧客。

因為齊魯超市開在居民區，多是大爺大媽來購物。徐茂棟還特意將店內的雞蛋、鹽、小蔥等以成本價售出，通過貪便宜的老人帶來源源不斷的人氣。

這正是現代商業營銷思維，通過高頻低價的產品帶來人流，與後來電商做單品爆款帶流量其實是一個套路。

經過幾年的發展，齊魯超市營業額猛增，從一家店擴大到了近20家，連日照市赫赫有名的國有企業東都商廈都被其收購。

為了提升管理效率，徐茂棟還通過自己專業背景在企業內部成立了IT部門，利用計算機來核銷超市的業務，業余還能幫港務局做點網路項目賺點錢。

齊魯超市幫徐茂棟賺到了第一桶金，但是忙裡忙外的他身心俱疲，感覺賺得全是辛苦錢。

徐茂棟心裡在琢磨，有沒有啥不辛苦，還能賺大錢的「躺著賺」業務？

1998年，國人還在通過BP機收發語音和文字信息，大街小巷到處是「蛐蛐叫」。

為了方便業務，徐茂棟買了台最新款「摩托羅拉」手機。 因為做超市業務，他天天收到各種垃圾推銷簡訊，基本看都不看就刪除了。

在一個飯局上，他偶然和朋友吐槽垃圾簡訊太多的情況。

對方無意中提了句，別看這些簡訊不起眼，可每條都要1、2毛錢呢。全國這么多手機用戶，要是誰能控制發送的渠道，那可是不得了的數字。

說者無意，聽者有心。

徐茂棟眼前一亮：對啊，簡訊群發無非是個軟體問題。全國已經有數千萬的手機用戶，以後只會越來越多。自己就是學計算機的，要是把這個項目搞起來，不就是自己一直想要的「躺著賺」項目么？

說干就乾的徐茂棟一邊忙著超市業務，一邊在自己的IT部門孵化能開發群發簡訊的軟體。

自己給自己做項目，效率肯定不一樣。

2000年，徐茂棟手上已經掌握了幾款十分成熟的簡訊推廣軟體。

經過仔細調研後，他退出了齊魯超市的承包，揣著換來的現金到北京注冊成立了北京凱威點告網路技術有限公司。

徐茂棟的第二次創業再次體現出他的精明，已從重資產轉到資本更為青睞的輕資產模式。

此時的他顯然還不太了解這些，只覺得這樣賺錢更快更輕松。

這時，國內的BP機尋呼市場依然火熱。徐茂棟以自己研發的群發簡訊技術與全國23個省電信公司、尋呼台合作，並將項目對象定位在企業客戶。

2001年，手機開始在全國范圍普及，簡訊成為人們信息交流的新方式，完成 歷史 使命的BP機逐漸退出了市場。

幾年功夫，隨著手機WAP技術的發展，彩信技術開始出現，枯燥的手機簡訊增添了許多圖文並茂的內容。

與時俱進的凱威點告也通過豐富的WAP信息從企業客戶逐步滲透到了普通用戶市場。

巨大的用戶數量給凱威點告帶來驚人財富，年營業額最高時突破了600萬元。

因此，上市後的分眾傳媒這才收購了徐茂棟的凱威點告，改組為分眾無線業務部。

詭異的是，徐茂棟走時，分眾傳媒不僅沒和他簽署任何競業禁止協議，反而任由他轉身收購了與凱威點告同樣業務形態的百分通聯，居然還把旗下一家子公司(Yitong)轉移給了百分通聯。

這裡面有沒有貓膩現在已說不清楚，但可以肯定，徐茂棟此時已嗅出資本市場誘人的味道。

合夥創立小能 科技 ，是徐茂棟互聯網跨界資本市場的試水之作，他已悄悄做起互聯網創業公司的幕後投資者。

2009年，徐茂棟成立了星河互聯，這是他從傳統行業正式跨入互聯網領域的第三次創業。

因為看好中國傳統產業進行互聯網升級改造的機遇和前景，他以天使投資人的身份主動參與到各類互聯網創業項目之中。

這年，隨著國外團購概念出現，對標美國高朋團購網站的美團成立，國內也掀起火熱的團購風潮。

徐茂棟還沒盯上團購，他的星河互聯還在到處物色好的互聯網項目。

每發現一個好的互聯網項目，他就會孵化成立一家創業公司。充當投資者和管家角色的星河互聯則幫助新公司解決資金、技術以及經營戰略等難題。

星河互聯成立後，投資了包括小能 科技 、雲縱、微網、艾格拉斯、金掌櫃等數百家創業公司，覆蓋了16個不同產業領域，聲勢浩大。

星河互聯還以互聯網+房地產模式創立了星河空間，採用服務眾包形式提供給創業者，算是國內最早的「共享空間」的實踐者。

不過，徐茂棟最熱衷的還是海外上市。

這一時期，中國互聯網企業接連在納斯達克上市，創始人敲鍾時個個意氣風發，讓徐茂棟既不服氣，又眼饞。

2010年，國內突然出現團購網站激烈火並的場景。

因為有資本的助力，拚命燒錢補貼的團購也成為網民最熱衷的消費模式。

雨後春筍般冒出的5000多家團購公司從「百團大戰」逐漸演變為「千團大戰」，戰火愈演愈烈。

這年，42歲的徐茂棟從北京回到濟南，請了一大幫山東記者吃飯。

他在席間得意地說：「全國互聯網企業，就我們窩窩團是山東口音。」讓在場的山東記者好一番感慨。

人們這才知道徐茂棟收購了老鄉王贇明的「窩窩團」。

王贇明是山東煙台人，在清華讀MBA時聽到高朋商業模式後的12小時，便拉著好友劉傳軍立即創立了窩窩團。

因為沒有資金，他們通過老鄉聯繫到了徐茂棟。

徐茂棟也正好想投資一家團購公司，彼此一拍即合。

合作一段時間後，徐茂棟覺得窩窩團發展太慢，准備親自下場操刀。

也不知道徐茂棟和王贇明談了什麼，反正收購完成後，王贇明直接拿錢走人，將窩窩團拱手讓給了徐茂棟。

自此，窩窩團開啟了瘋狂的擴張模式，一邊不停並購其他團購公司，一邊從競爭對手公司挖人，風波一場接著一場。

最厲害的一次，窩窩團從拉手網一次性挖走200多名員工，氣得拉手網創始人吳波要找徐茂棟「單挑」。

窩窩團看似在一線城市攻城掠地，勢不可擋，但是不管是融資還是戰略上都遠不如穩扎穩打的美團。

也不奇怪，一個只是為了借勢上市，一個是想老老實實做好項目。

徐茂棟此時一邊燒錢，一邊也在賺錢。

2013年，他四年前投資的一家手游公司——艾格拉斯以30億元的估值賣給了上市公司巨龍管業，得到了上百倍的回報。

可這些錢對徐茂棟來說還是瞧不上，他希望窩窩團能在美國納斯達克上市，賺大把大把的美元。

2015年1月，「血海」里殺出的窩窩團終於在納斯達克上市，但募集到的資金只有4000萬美元。

相比A輪的5000萬美元融資，殘酷現實給了滿懷希望的徐茂棟一記「悶棍」。

這是窩窩團的巔峰時刻，也是最後的一道榮光。

伴隨美團等網站在社區電商服務領域站穩腳跟，團購大戰背後的「熱錢」逐漸褪去，窩窩團就此銷聲匿跡。

徐茂棟雖然拿到了一張資本市場的「入場券」，卻懊惱地發現是「過期票」，自此對海外上市不再那麼熱衷。

好在他已經摸清資本市場的門道，將目光轉向國內的A股市場，展開新一輪「精彩」表演。

2016年，隨著A股上市公司步森股份、天馬股份先後易主，人們這才發現徐茂棟名下的星河世界居然掌控了數百家企業，組成了璀璨的「星河系」。

這年8月，徐茂棟先是通過旗下的星河贏用和拉薩星灼以10億元收購了步森股份29%的股權，搖身成為其控股股東。

10月，徐茂棟又通過喀什星河，以29.37億收購了天馬股份29.97%的股權，也成為其控股股東。

實際上，當時的徐茂棟並沒有那麼多現金玩收購，他是通過外部融資收購股權，再以股權質押償還融資方式輕松得到了兩家A股公司的股權。

比如收購天馬股份的29.37億，其中13.87億是以喀什星河做股權質押向恆天財富做的短期融資。

還有15.5億，先是喀什星河向信託公司做了借款，支付給了天馬股份大股東天馬創業，緊接著天馬創業又把這筆借款質押給了信託公司，作為喀什星河借款的擔保。

資本市場中，這就是典型的先籌資購買上市公司股份，再質押融資，最後高價套現、金蟬脫殼的套路，並不稀奇。

只不過徐茂棟精巧地利用資本杠桿，玩了一出更為嫻熟的「空手套白狼」把戲，這套股權質押的套路隨即成為他縱橫資本市場屢試不爽的利器。

因為被徐茂棟吹噓的商業前景所迷惑，牽涉其中的企業都不知不覺掉進了坑裡，卻渾然不覺。

沒辦法，徐茂棟給人展現出的「星河系」太過光輝，所有人都覺得跟著他有錢賺。哪怕明知道前面是個巨坑，也肯閉著眼往下跳。

2016年，徐茂棟以71億元入選福布斯富豪榜，各類耀眼的頭銜和稱號不計其數。

上市公司被徐茂棟花里胡哨的概念和絢麗的光環所迷惑，還是暈乎乎的狀態。

正因如此，原本是傳統服飾行業的步森被徐茂棟轉型為金融 科技 公司，原本是軸承製造行業的天馬股份居然轉型為雲計算大數據公司。

這又是徐茂棟玩的一出資本概念 游戲 ，想趁著互聯網金融和大數據概念火熱的時候大撈一把。

既然「炮灰」都准備好了，剩下的就是及時「收割」了。

2017年初，方正證券與天馬股份的控股股東——喀什星河簽訂了一筆期限兩年的質押式回購業務，標的2億。

9月，天馬股份以存貨向金豐典當擔保借貸5000萬，立馬被轉入徐茂棟旗下的食樂淘賬戶內；緊接著，天馬股份又向小貸公司借款7000萬元，錢再次進入到徐茂棟控制的賬戶。

10月，天馬股份再次向德清縣中小企業金融服務中心借款1億元，貸款擔保卻是步森股份，錢依舊沒進天馬股份賬戶，還是進了徐茂棟控制的賬戶。

除了反復借貸，就連天馬股份賬面的5億多現金也被徐茂棟轉走，曾經「健碩」的天馬股份活生生被榨成了一匹「瘦馬」。

徐茂棟操控天馬股份的同時，還在悄悄出售步森股份，將其16%股份作價10.66億轉給了重慶安見 科技 。

通過非經營性佔用、擔保、關聯收購等一系列「資本挪騰術」，徐茂棟至少從兩家公司捲走了30億現金。

可怕的是，兩家涉事公司對徐茂棟埋下的「雷」絲毫沒有察覺。

徐茂棟也沒覺得自己的操作有啥問題，他還想通過天馬股份實現打造智能商業服務平台的「抱負」，繼續賺更多的錢。

不過，出來混，早晚要還的。

2017年12月初，天馬股份股價收於9.91元，跌破警戒線。

這使得之前與天馬股份有質押協議的方正證券察覺出不對勁，因之前質押股權已面臨平倉風險，方正證券趕緊發文通知天馬股份進行補倉。

對此，天馬股份始終沒有回應。

12月18日，天馬股份閃崩，徐茂棟緊急以內部重組名義申請停牌近半年。但還是被證監會察覺，自此戴上了ST的帽子。

同一天，步森股份也發生了閃崩，一路跌停，讓實控人趙春霞欲哭無淚。

可以說，如果不是這兩次閃崩，徐茂棟還會繼續靠著他「星河系」在資本市場不斷套利。

2018年4月底，徐茂棟涉嫌違法遭證監會立案調查，辭去天馬股份一切職務，可惜已於事無補。

5月14日，ST天馬股份再次開盤後，一路從9元跌到1.8元。不到一個月，幾萬名股東的78億元化為泡影，血本無歸。

相關部門調查發現，徐茂棟在步森和天馬股份董事會不知情背景下，不僅大肆套利，還將部分資金投了一個名為「錢滿倉」的P2P平台。

錢滿倉是2017年國內著名的上市系P2P平台，背後的實際控股人一直不為人所知。

直到2018年6月，錢滿倉「暴雷」，留下2億多的爛賬後，人們才發現其背後股東正是徐茂棟的星河世界和天馬股份等控股公司。

調查還發現，錢滿倉的賬戶里有7000多萬早就轉到了徐茂棟的賬戶。

原來，專割上市公司「韭菜」的徐茂棟，同樣沒放棄割普通人的「韭菜」。

2019年10月31日，證監會對徐茂棟做出了罰款90萬元的頂格處罰。

可惜就這么點錢也沒罰到徐茂棟頭上。

他剛瞧出風聲不對，就捲款潛逃到了美國。

數家公司的幾十億現金被徐茂棟洗劫一空，「黑鍋」還得天馬股份和步森股份等公司繼續背。

輝煌一時的「星河系」也因徐茂棟出逃分崩離析，成為一錢不值的沙礫。

就這樣，51歲的徐茂棟拍拍屁股一走了之，留下資本市場一灘渾水。

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2. 企業高層離職原因及代表人物

企業高層離職原因及代表人物

創業守業如同打天下，誰都知道人才的重要。但並非每個人都清楚地知道，跟隨自己一同征戰四方，立下赫赫戰功的核心團隊成員很可能一夕之間，就因為如下某種原因折戟離去。雖然人去人留不能勉強，但是一個創業者如果能把隱患有所把握，將盡可能減少高管離職帶來的負面影響。

以下詳細闡述企業高管個人離職的25個原因。

一、主動離職(個人)

1、個人發展需要

胸懷雄心的個人，在條件成熟以後，通常不甘心，永遠屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業生涯更上一層樓;另一方面，他們也想驗證自己究竟一個人行不行，能不能成為一個行業的領軍人物。這是鼓勵也是誘惑，這種離職最富有正能量。不管是萬科離職的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯合成立新地產公司，還是網易副總裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽，還是Fbook首席技術官布雷特·泰勒的自行創業，無非都是想驗證，自己在更高層次上的價值。這種離職，最容易獲得原老闆理解、體諒甚至支持(投資)。

人物：李學凌，多玩游戲CEO。曾擔任網易總編，2005年6月，李學凌離開網易創辦了狗狗和多玩。2012年11月，歡聚時代(Nasdaq:YY)在美國納斯達克成功上市。

2、價值觀與戰略分歧

個人與公司的發展理念產生分歧，這是離職中最富有悲壯情境的鏡頭。並肩戰斗的好友，轉眼間戰略產生了分歧，公司的發展戰略方向，側重都無法取得一致的時候，不能委曲求全，只好壯士斷腕、棄卒保車、以換大局的折肱求全。如原麒麟游戲副總朱燕晨離職時就曾表示，公司把「始終擁有創業心態」的員工留到公司上市，就是個悖論。

人物：吳長江，雷士照明。1998年底，吳長江和另外兩位同學杜剛與胡永宏在惠州創立了雷士照明。從股權結構看，吳長江佔比45%，另兩人55%。做大後，這賺的錢怎麼用，幾個人的看法就不一樣。吳長江一直想把企業往大了做，賺了錢就要投入，而其他兩位股東則希望賺了錢要分紅。2005年董事會上大吵了一架後，決定分家。方案是：企業作價2.4億元，吳長江從企業拿8000萬元走人，作為交換，自己的企業擁有的股權歸其他兩位股東所有。董事會後3天，經銷商聚集總部，強行介入分家，經銷商舉手錶決要求吳留下。於是情形急轉直下變成了胡杜二人各拿8000萬元離開。

3、待遇和激勵機制所致

戰爭年代是赤裸裸的武力掠奪，個人扮演血腥角色。商業時代是殘酷的你進我出的競爭，個人扮演較文明身份。但是不管如何，個人攫取利益不變，只是分配方式在變化。對於商業時代的人們，利益獲取更加穩定現實，所以待遇和激勵機製成為人們參與某項事業的根本保障。很多人都知道「管理理論說破天，核心就一個：利益。」關鍵就是老闆願意拿出多少。網易門戶這兩年掀起的高管離職潮，跟丁磊太摳不無關系。從2004年開始，網易對很多高管，就沒有過任何期權獎勵。

4、遭遇瓶頸，轉型

由於各自不同的求學、就業經歷，高管們各自有著不同的甚至截然相向的人生訴求，從而各自的精神狀態幾乎完全不一樣，順從的、接受的、安逸的、苦悶的、彷徨的、徘徊的、奮進的、亢激的……不一而論。一句話，許多不可訴求的歷史原因造就了今天現實的結果，很多可能並非自己真正所希冀的。職業發展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面對社會的迅速變化，這個時候，內心所產生的變化急邃可知。這種職業發展到了一個高點之後，轉型還是升華，自然遭遇瓶頸。在這種時刻，嘗試新的轉換，以期望真正職業生涯的升華，或者僅是換個口味式的生活，便成為高管屢屢選擇離職的誘因。

人物：陳一丹，騰訊創始人之一。2013年3月20日，騰訊宣布陳一丹(Charles)將卸任首席行政官(CAO)，擔任公司終身榮譽顧問。騰訊在公告中稱，陳一丹將繼續擔任騰訊公益慈善基金榮譽理事長，代表公司關注社會社區及公益慈善事業。騰訊表示，「在Charles的親自領導和參與下，公司得以建立起執行高效的行政體系、科學管理的人力資源體系、領先的法律保障體系」。隨著騰訊事業的壯大與穩定，陳一丹本人對教育與公益更加感興趣。事實上，在騰訊任職的最後幾年，他投入公益的關注比商業的時間已經要多。

5、套現脫身

對於一些公司，尤其是借殼或者強度包裝上市的公司，當公司原始股東或者員工持有的股票過了法定的持有年限，即解禁時，很多高管現金為王，紛紛拋出自己的股票，套現以後，避免風生水起，離職華麗脫身。這也包括以辭職處置個人擁有的非限售股等等。這里的核心是套現，離職或前或後。根據統計顯示，2013年以來，滬深兩市共有318家公司減持套現166億元，其中，105家創業板公司減持套現37.92億元。截至上半年2月27日，兩市共有193家上市公司發布高管辭職公告，其中涉及117位高管辭職。以至於許多業內分析師，已經把每年開初幾個月看成上市公司高管離職集中期，而便於套現就是其中多位高管辭職目的。

不久前碧水源高管就被廣為詬病。2013年4月26日，碧水源公司董事兼副總經理俞開昌辭職。2012年10月25日，於龍辭去公司副總經理職務;同年9月13日，陳關辭去公司副總經理及膜科技有限公司總經理職務;2011年9月，郭輝因工作繁忙原因辭任公司董事及董事會審計委員會委員。2010年9月，碧水源董事、副總經理梁輝辭職。據報道，僅近一年來，碧水源5位高管減持已達17宗，套現總額高達7億元之巨。套項目的一目瞭然。

2009年上市的雅緻股份，公司前副董事長官木喜和原總經濟師官銀洲前後辭職，也成功實現拋售原始股套現。

6、掌門人缺點外顯太盛

任何人都有不足，創業者也不例外。但是作為執掌一方的掌門，如果不善於克制或者弱化自己的弱點，就很容易壞事。很多氣盛急躁的創業者幾乎都有同感，很多事情，自己本身不想那麼處理的，可是一急躁就表達出來，結果也就變樣了。早期可能事務繁忙，對團隊影響不大。愈是後期，愈明顯，忍無可忍，面臨這樣的掌門，是長期相伴還是退出，高管們自然會做出自我抉擇。

人物：王航，好大夫創始人。王航和周鴻禕是同學，1998年他與周鴻禕一起創辦3721，03年一起進入雅虎中國，06年兩人相繼離開雅虎中國創辦了奇虎。2007年，王航離開奇虎創辦好大夫。周鴻禕在優酷老友記一期欄目中提到他個人有時控制不住脾氣，老同學受不了，「罵出了一個CEO來」。

7、同行高薪「挖角」

人聚的江湖，錢築的行業。同行如對陣臨敵，何況在激烈的競爭態勢之下，具有技術或者決策或者市場優勢的人員，益發顯得太少。物以稀為貴，在這種情況下，同行互挖牆腳，在所難免。例如萬科就曾經組織了一個大型的「007海盜計劃」，專門負責從跨國公司挖來高管，挖來包括寶潔公司大中華區信息與決策方案部原總監兼全球業務服務事業部總監陳東鋒、仲量聯行原亞太區董事和資產管理總監許國鴻、百安居原中國執行副總裁袁伯銀等四人。

案例：數不勝數。

8、不堪壓力重負所致

經濟形勢不好，行業競爭加劇，人才壓力本身就已經大增。現代生活節奏快、產品生命周期短，市場新、快特徵突出且反復變化，企業的壓力劃分直接落在員工身上，作為高管，壓力尤甚。員工長年累月生活在高壓力、高效率、高負荷的環境中，導致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企業迫於生存的壓力，或者創業者好大喜功或者董事會不切實際，制定出遠遠超出實際消化與承受能力的中長期規劃，大家在疲於奔命中、最後終於有人絕望放棄……

9、內部調整頻繁，發展空間不足

很多企業高管，實際上長時期獨當一面，已經是可以稱雄一方的大員。但是董事會不規范運作，或者由於公司的擴大發展或者高層換人，亦或者是董事會變更，執掌公司的主要人士發生變化，公司的指導思想指導原則都發生了新的變化，導致人士變動頻繁。規則改變。這些高管們最直接感受的就是自己舊有的習慣需要適應新的.形式，某些人可能產生被質疑被收繳權益的感覺。

有時，很多企業改變原本是向前所做的探索，但是改變的條款可能並不完善，以至於相互掣肘，最終弄得高管們獨立性不足導致行使職權障礙……如果長期未得到重視和合理解決，結局就是會引起高管離職風潮。例如，國內老牌游戲媒體UUU9(游久網)居然安排了一名技術總監來擔任內容總編，伴隨出現有史以來最大的一次人事變動，總經理、主編、以及新聞主編離職。

10、不喜政治斗爭

宮廷內斗，在中國、亞太甚至歐美各國大型公司中都不同程度地存在。高管因為利益或者相互關系傾向或者結成不同的群體，成抱團之勢，以影響公司事務，化解於己不利的因素，爭取於己有力的條件，在一定的條框內，倒也無可厚非。可是如果在一家內耗嚴重、斗爭激烈的公司中，尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中，高管的站隊就具有了許多別的意義。這種內消耗，在很多情況下，導致了部分高管心生畏懼從而拒而遠之。

11、受他人影響

高管不是那種輕易受人影響的員工。因其所處的位置，他們常常較普通員工掌握公司更多的核心機密，視野也自然更開闊、全面，看問題深刻，不會浮在表面，人雲亦雲。但是來自同樣高管階層的認識影響就不可小覷了。一旦他們與身邊的朋友形成了一種不利的共同認識，所受的影響就不會止於大雨欲來風滿樓，而是連根拔起的。持續熱門的網易連續離職7人、雅虎連續17次離職、李寧公司6次、萬科連續5次、Fbook、觀致汽車、凡客誠品、拉手網等等高管離職都是連續三起……就是實例。

12、為了家庭退出

在離職現象中，也有的高管奮鬥了十多年，早已經功成名就。這個時候，公司已經很牢靠，該上市的上市了，該剖離的剖離了，剩下的只是正常維護、保持合作穩定，其餘就是享受高爾夫、遠洋小島度假、海外旅遊了。但是可能偏偏這個時候，遇到了難題，家庭發出了需要的呼喚。於是高管坦誠相對，坦誠退出。例如萬科的杜晶就頗為感嘆地表示，畢業20年，其中10年在萬科，今年為了孩子和老婆拿到德國身份證，重視家庭的德國需要作為家庭成員的他一起申請。雖然他感恩公司，但是思慮再三還是選擇告別萬科，他想專心陪伴家人。

13、年老病衰、自然退役

身體不行了，此種退役，毋庸多言。

二、被動去職(經濟形勢、行業、企業)

14、業績不佳

對於一個高管來說，主負責項目的業績是至關重要的，將直接影響其職業生涯。很多企業現在愈來愈明確業績要求，其他的都可以慢慢再談，唯獨業績面前無話可談。如「李寧公司業績做得不好需要找一個人來負責，張志勇出局不可避免……」網宿科技公司董事、總經理彭清，獨董的南京財經大學副校長、教授王開田主動請辭也與業績壓力大有關……趕集網副總裁、電商平台總經理王連濤大約也是因為螞蟻短租業績下滑離職。

人物：張志勇，前李寧CEO。張志勇1992年加入李寧，2012年離開，在李寧公司服務20年。他曾帶領李寧從10億銷售額壯大至90億銷售額，但後來「戰略失誤帶來的結果是李寧公司業績迅速下滑，2011年該公司利潤驟跌65%，庫存卻大漲41%。」。在張志勇離職當日，李寧公司股價卻不降反升了7%。

15、假公濟私

高管們處於公司高層的視角，可以窺見許多的內在的機密，尤其是公司的盈利及其分配等等。在經濟社會，面對經濟利益的訴求加劇的境況下，一旦個人野心膨脹，經不住誘惑，利用職務之便，尋找漏洞，往往就會抓住時機假公濟私，損公肥私。表現為，造假賬、挪用公司資金，或者盜取變賣公司資產，亦或者出賣公司機密，變相折價或者超低價或者無償給予個人相關聯的公司、單位，謀取私利。形式很多，不拘一格。當然，這是有風險的，一旦東窗事發。涉事高管自然難脫干係。

人物：閻利珉，原聚劃算總經理。10天前杭州市西湖區人民法院剛對這位前阿里員工下達了判決書，根據判決書，閻利珉在聚劃算工作期間，先後於2011年4月17日、10月27日，兩次收受杭州點創科技有限公司法定代表人萬某，為了感謝其關照而購買的兩輛轎車，總計價值53.8萬。除判有期徒刑7年，違法所得將繼續予以追繳。

16、權力交替

公司是一個小社會，組織構架清晰、結構森嚴，除此之外，也是人聚的江湖。初創階段高管遭遇此類問題較少，關鍵是公司壯大以後，一切上路了之後。許多關鍵崗位人才濟濟，這個時候，人才本身的戰略性退而居其次;董事會、老闆連同人事部門的感覺就日益凸顯出來，且愈來愈占據主要地位。一般而言，平衡是利益的平衡，穩定是相互掣肘、牽衡的穩定。許多高官沒有死在黑暗的夜裡，卻倒在了光明的大道上，就是說的這種情況。他們客觀上成為權力交替的祭品。

人物：劉軍，當年聯想集團「十八棵青松」之一，現聯想集團高級副總裁。聯想收購IBM後為了國際化道路走得更加順暢，請來戴爾高管阿梅利奧為CEO，期間劉軍與之「氣場不合」，劉軍被阿梅利奧的前戴爾同事替換掉出局。後柳傳志送劉軍到哈佛讀書，學成歸來時聯想已經完全在老領導的掌控之中，被委以重任。

17、內部調動換職

這是一種公司較常採用的方法。不像空降高管，公司提拔既有員工，一般會按部就班，過程一般繁雜雍長。需要全方位的考察和錘煉。這一過程中，換崗考察是一個必要的頻繁使用的方法。據有關抽樣數據顯示，大約一半的高管職業生涯止步在這一步驟上。還有很多公司，採用這種方法冷落員工，玩弄明升暗降、調離核心崗位、職權部門則是另一種懲戒。因為此種情況離職出走的員工不在少數。

人物：周險峰，原方正科技副總裁。2004年1月，方正發生過一次高管集體跳槽事件。周險峰1994年加盟方正集團公司，2000年任方正科技副總裁兼總經理，主管方正科技的PC研發業務。在2004年1月的這場人事變動中，周險峰將從方正科技副總裁這一實權部門調任方正集團助理總裁，當時方正員工都說這是明升暗降，有架空的意思。不久，周險峰跳槽，任海信數碼CEO。

18、融資失敗

很多希望上市、藉此不斷擴大影響力的公司，都有融資的需求，努力過後，成功了人皆歡喜。一旦，屢試屢敗，甚至最終公司最高層不得不在多重壓力之下取消了上市計劃。例如因IPO失敗引發高管離職潮的拉手網、凡客誠品、神州租車等等就是明證。

人物：吳波，原拉手網董事長兼CEO。拉手網先後共經歷 3 輪融資，總體融資金額達到1.65 億美元。拉手網11年10月底上市失敗，迫於投資人壓力不少高管離職，12年6月撤回上市申請，同年8月傳出吳波離職消息。現在吳波的新創業項目是美佳樂，他說：「別問拉手，這次創業拒絕VC」。

19、企業方向性試錯

企業在發展的過程中，往往迂迴曲折，一波三折，尤其是在發展的緊急關頭，往往沒有時間過多准備，必須拿出魄力決策，試錯、丟卒保車都是必經的途徑。例如聞名遐邇的雅虎2007年6月，企業有所迷失方向，它不能決定自己公司的走向，究竟是走媒體公司，還是走技術公司路線?業務不斷下滑，員工士氣低落，這一時期，公司多項舉措引得許多高管紛紛離職出走。

人物：李明遠，前網路電子商務事業部總經理。網路曾經在2007年網路成立電商事業部，第二年推出C2C交易平台「有啊」，李明遠就是負責人。2010年3月，因為有啊為網路電商探路失利，李明遠辭職，同年8月加入UC Web擔任產品副總裁，11年11月回歸網路，現為網路副總裁、移動·雲事業部總經理。

20、在資本博弈中失利

資本和創業者的博弈，兩者關系錯綜復雜、源遠流長。兩者既有魚水交融的一面，也有水火不容的一層。資本的本質是錢，事業的目的不僅僅是錢，還有聲名、社會價值等等。風平浪靜的時候，兩者相安無事;風生水起的時候，資本齜牙咧嘴的真相面目暴露，創業者需要與之博弈、甚至被排擠去職的現象也屢屢發生。新浪的王志東、8848的創始人王峻濤、高維視訊科技Mysee高燃、珠海炬力的總經理趙廣民、易趣的創始人劭亦波、e龍唐越、愛國者數碼音頻科技股份有限公司總經理侯迅、TCL移動通信有限公司總經理萬明堅等等都是實例。其他高管的命運亦是同系一條線上的蚱蜢，風吹雨飄。就算只是投資者對管理團隊失去信心，狂拋股票，也會產生巨大的壓力。Zynga游戲公司的股票急劇下降，就是因為投資者對它失去了信心，這種情況下，高管離職非常常見。

人物：王志東，新浪創始人。2001年，王志東打算趁網路泡沫的時機重組新浪，但方案不同於華爾街的想法。2001年6月，被公司董事會集體解職。

21、全行業挑戰

經濟危機之後，全球經濟一直滯緩不前，受此影響，出口劇減，沿海企業紛紛倒閉。再加上中國勞動力相比越南、緬甸正在逐漸失去低價競爭力，多種因素致使中國經濟從絢麗的高泡沫房產時代直往下墜落，最近兩年時間從10%跌進7.6%，再加上各地不平衡，而且很多數據據說水分很大，進一步拉開了差距。危機進一步加劇，社會現金流量劇減，單位貨幣實際購買力下降。企業作為社會經濟生活的一環節，必然深受影響。經濟危機，轉化為全行業的挑戰。這個時候，企業一步步被緊逼壓榨了生存空間。怎麼辦，為了適應這種快速變化，人才的配置被迫隨時變化，較大的動態調整隨時發生，一步步大規模緊縮，大幅度降薪，大批量裁人，人人不穩、人人自危。

人物：施正榮，尚德創始人。06年尚德上市神化後無錫瘋了、江蘇瘋了、江南瘋了、中國光伏瘋狂了，大躍進了，國際資本控制下的國外光伏生產線和生產設備、檢測設備企業發了，賣配件、銀槳等企業發了，再控制多晶硅交易套利，晶硅的提煉技術和生產流程套利中國，今天這場皇帝的新裝之戲，歐美資本集團獲得暴利退出後謝幕了。(by Informas)2012年8月，施正榮辭去CEO一職;2013年3月，施正榮不再擔任尚德電力董事長一職，公司破產。

22、合約期滿

這是一種較為特殊的情況，一般針對高管階層，聘約書大約是效率不大的，只存在試用階段合適留下轉正和不合適走人，很少有企業因為合約期滿就不繼續續聘的。但是現實中，尤其是企業涉及不同國家、不同民族而且語言不同的情況下，這種情況就不難找到。如觀致汽車首席財務總監高旭離職，公司的解釋就是，只簽有兩年合約的合約期滿。

23、站錯隊

這種情況也比較常見，除了最高層老總之外，高管們總會因為一些這樣或者那樣的因素，主要是提拔關系、或者不同的戰略思考、決策驅動，可能都會形成不同的群體，也許主觀上並沒有實質性的惡意，但是久而久之，給旁人一種站隊的印象，尤其是在公司調整發展，人事出現空缺、董事會變革的時機，這種傾向很明顯。這樣往往會觸及某些人人的忌諱，從而導致利益受關聯，隨之波動。當制約的群體得勢之後，肯定有失勢的一方退出。

人物：陳曉，原國美電器集團董事會主席。2010年秋，陳曉和黃光裕之間展開一場關於國美控制權的爭奪戰。在陳曉看來，自己是行使職業經理人權力，而在黃光裕看來，他在威脅自己的家族利益，最後是陳曉去職，張大中出山，「既避免了黃光裕的一股獨大，也避免了陳曉的內部人控制。」

24、爭當甩手掌櫃

人物：求伯君、雷軍，金山創始人/CEO。這一幕太過罕見，雷軍與老闆求伯君前後共事20 年，熬成了金山大股東，到最後兩人都爭著做「甩手掌櫃」。但雷軍從07年起做天使投資，到10年做小米後心思就更不在金山上，盡管求伯君將最高領導拱手相讓雷軍也不接，直到求伯君在離職前為雷軍找到了張宏江博士來當金山CEO。

25、緋聞、違法犯紀

這種情況比較少見，主要針對高管個人疏於自我管理，腐化墮落，直至人性泯滅，有違法犯罪事宜，一夕東窗事發身陷囹圄，刑法處罰使然，這種情況雖然一般是當事人自作自受，但是也有公司疏於管理的因素在內。

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