矽谷團隊開發區塊鏈

㈠ GuardPay神盾支付是新出的區塊鏈支付系統嗎

美國矽谷的一個區塊鏈新創團隊，於近日正式啟動了區塊鏈支付系統「GuardPay」，旨在提高支付系統的效率和安全性，還有更重要的是，將區塊鏈技術進一步落地應用，於目前已經於日本和韓國等地區進行測試使用，希望進而推廣至全世界，增進區塊鏈支付使用率。

㈡ 區塊鏈前十名交易所排名

1、幣安

幣安是全球加密貨幣交易速度最快的平台之一，也是國際領先的區塊鏈數字資產國際站，目前用戶覆蓋了全球180多個國家和地區，致力於提供安全、公平、開放、高效的區塊鏈數字資產交易環境。

2、火幣全球站

火幣全球站是服務於全球專業交易用戶的創新數字資產國際站，致力裂枝於提供多種數字資產品類的交易及投資服務，在多個國家和地區均有獨立的交易業務和運營中心，影響力極高。

3、OKEX

OKEX是全球著名的數字資產國際站之一，主要面向全球用戶提供比特幣、萊特幣、以太幣等數字資產的現貨和衍生品交易服務。

國內正規的區塊鏈平台，中國靠譜的區塊鏈平台十大排行

4、Coinbase Pro

Coinbase Pro總部位於美國，專注於為用戶提供安全的平台，方便用戶進行各種數字資產投資，界面簡潔易用，包括實時訂單查詢、圖表工具、交易歷史記錄和簡單的訂單流程。

5、ZB網

ZB網是全球領先的數字資產交易服務平台，致力於為用戶提供數字資產交易服務，經過多年的生態建設，現已服務至全球范圍，安全，易用且獨一。

6、雙子星

雙子星總部位於紐約，是一家數字貨幣金融投資平台和託管機構，允許客戶投資和存儲數字資產，直接受NYDFS的監管，目前僅支持BTC、ETH和Zcash的投資。

7、芝麻開門

芝麻開門是一家有態度的全球區碰圓塊鏈資產國際站，不僅為用戶提供安全、便捷、公平的區塊鏈資產交易服務，同時全面保障用戶的交易信息安全和資產安全，值得信賴。

8、幣團笑源塌

幣團屬於新一代數字資產國際站，總部位於美國矽谷，擁有極客級的一流技術團隊和運營團隊，致力於為用戶提供極致便捷的客戶體驗，打造一個安全、透明、高效、易用的數字資產國際站。

9、幣贏國際站

幣贏網是在新加坡開設的著名數字資產國際站，面向全球用戶提供BTC、ETH、HC、EOS、LTC、XRP、QTUM等優質主流數字資產的交易服務，方便用戶隨時隨地進行操作。

10、Bitget

Bitget是全球化的數字資產衍生品交易服務平台，業務涵蓋了期貨合約、現貨交易及全球OTC等，總部位於新加坡，並且在其他區域也設有分部，目前全球累計注冊用戶已超90萬。

㈢ 達內區塊鏈課程怎麼樣

達內區塊鏈課程好。達內區塊鏈課程是達內區塊鏈開發培訓由達內教學部聯合美國矽谷資深工程師推出的系統化的培訓課程，學習周期為五個月，由淺入深依次掌握區塊鏈基本理論、編程基礎入門的階段內容。所以是屬於很好的課程。

㈣ 36氪專訪｜矽谷資深投資人：Web3不等於區塊鏈，也和「幣」沒關系

不同技術Web3.0圖景里的角色｜圖源：Draper Dragon

「用戶自主才是web3的核心，去中心化不是」

36氪：現在人們一講到Web3必提 「 去中心化」， 「 去中心化」反倒成了一種終極目的。

王岳華： 那是個誤區。Web3可以是部分中心化的，並不一定非要「去中心化」。

Web3的核心應該是「用戶自主」。因為web3的基礎是「去中心化」的數據。數據來源必須是去中心化的，所謂「去中心化」，指這個數據是用戶自己能夠掌控授權與管理的， 也就是用戶自主。

「中心化」的服務想要實現「用戶自主」，難點不在於技術，而是如何讓用戶相信你，你會聽用戶的？這個很難說服用戶相信。

但如果你技術層面上是去中心化的，本質上就達到了要求，不需要去說服了。顯然，「去中心化」是達到「用戶自主」最便捷的路徑。大家都挑好走的路走。

36氪：在中國能實現 「 用戶自主」嗎？

王岳華： 完全的「用戶自主」不太可能。但這裡面有一個程度的問題，比如是實現1%的用戶自主還是99%的用戶自主。

這取決於政府部門。數據權涉及很多維度，比如分紅權、經營權、管理權等等，可以分出上百種。如果其中有涉及國家安全、機構隱私的，就不可能會允許用戶使用。

36氪：既然web3並不一定要 「 去中心化」，怎麼理解web3和web2的關系？

王岳華： Web1時期，互聯網不是中心化的，因為當時的基礎設施不發達（比如沒有雲計算），因此「中心化」不起來，不可能形成規模壟斷。

Web2的平台為了追求效率、降低成本，變成了中心化的。Web2無外乎是將用戶賬戶、用戶數據「中心化」了。現在，Web3技術完備了，又可以把中心化打破了。Web2企業可以將數據權還給用戶，繼續維持原有商業模式，這是沒問題的。

從Web2到Web3，是過渡和迭代，它們不是割裂的。美國有很多項目是從Web2到Web3，可能國內不太關心。

36氪：Web3里常提到的「功能協議化」，怎麼理解它的商業價值？

王岳華： Web3.0按照「功能」進行分層組合的架構意味著大量的、全新的商業機會。

原來歸屬於某家互聯網公司的經濟紅利將按照功能上的組合性進行重新分配。各種協議不再可能通過某種資源的壟斷，特別是數據資源的壟斷，獲得更大的經濟利益，而只有通過功能的提升和優化才能體現自己的價值並實現更大的利益。這就意味著更加公平和開放。

更多屬性不同且功能豐富的協議將獲得進入服務鏈條參與利益分配的機會。對創業團隊來說是巨大的機會。

此外，基於智能合約可以建立非常精細的激勵制度，這種激勵制度會對所有已經加入或者希望加入web3.0生態的團隊和個人形成直接的激勵。

（編者註：智能合約相當於將一段協議編成代碼，放到互聯網上去執行。協議里可以包含應用玩法、股權分配、回購條款等等規則。）

DAO並不適合所有工種

36氪：DAO似乎依舊沒有辦法擺脫組織是由少數人做決策的問題？

王岳華： DAO並不適合所有工種，也不是適用所有商業模式。它在某些情況是高效的，在某些情況是低效的，取決於你用它來實現什麼目標。

DAO模式比較適合做工作協同。美國很多所謂的協會，比如電子協會、工業協會等早就用DAO的模式來運作了，只不過不叫DAO，也沒用智能合約。

36氪：理想的DAO是怎樣的？

王岳華： DAO的核心邏輯是人人為我，我為人人。它的功能和屬性可以通過智能合約的部署實現，以及隨著組織目標來變化。其中的智能合約就像堆樂高積木一樣，DAO 的成員根據規則一個一個加起來。每個成員的權利則根據貢獻、信用評比、參與度等等不同維度來建立。

36氪：社區成就的是人，公司追逐的才是利潤。因此，DAO是永遠無法賺大錢的，但其孵化但團隊可以，你認同嗎？

王岳華：DAO 是一個運行的機制，不是一個逐利的機構。適當的說，可以將DAO視為一個工具，一個平台來運用。

Web3行業重新洗牌

36氪：過去一年，Web3經歷了從大熱到進入熊市，您接觸到的創業者畫像有什麼變化？

王岳華： 前半年接觸的很多創業者大多屬於crypto native，後半年有很多創業者來自傳統互聯網，比如從螞蟻、騰訊、阿里、網路出來的。這是較大的變化。

crypto native的人做法偏向於去抓幣圈用戶，他們做社區、做粉絲的方法比較草根，不太系統。從Web2轉型的創業者，無論是做流量，還是產品設計之類，都比較有穩健的思考。

36氪：一年來，NFT交易額一直在下滑，NFT是否告別了天價時代？

王岳華： 肯定是徹底告別。一直以來，提到的NFT基本都屬於PFP（頭像、圖片類），PFP價值相對較小，具備功能性才能放大價值。

NFT應該有三種屬性，資產性、收藏性、功能性。PFP類項目基本只有資產性，它只是尋求一個群體的認可來支持它的價值，它的資產性是被哄抬出來的。

未來NFT最大的市場是屬於功能性的，它必須要有功能，要有用。重點在於要有用。

36氪：經過當下這輪加密熊市，您認為哪些項目會被洗牌掉，哪些項目會留下？

王岳華： 做協議類的企業比較容易留下來，應用類的會被洗牌。

因為應用類的，他們的流量原本就是幣圈的流量，熊市了，這些流量也會跑掉。

反而在Web2裡面有流量的企業有機會了，因為他們有資金和流量等優勢，比如它們可以把流量導到Web3來。美國有一些 Web2的項目轉到 Web3，轉的很快，因為它夾帶著它原本的流量。

36氪：加密貨幣未來的發展空間會越來越小嗎？

王岳華： 不，只會更好。一些央行發行了數字貨幣，它不一定叫作加密貨幣，但它們是同一類的，屬於數字貨幣，體量會越來越大。一旦監管跟得上加密貨幣或數字資產的發展，政府就會鼓勵其發展。

36氪：為什麼加密一定是未來？最讓你堅信的那個原因是什麼？除了融資功能，對於Web3團隊來說，token(代幣）似乎沒什麼用？

王岳華：加密從根本上解讀就是一個隱私保護。隱私保護是一個基本的需求，因為沒有隱私就沒有自由，那肯定是未來。Token 的作用其實是打開了另一個商業模式甚至商業業態的可能。簡單如一個憑證，一個徽章，一個資產都可以用Token的形態來運行。

㈤ 想去學習go語言區塊鏈開發，現在尚矽谷的班剛好明年3月份畢業工作好找嗎

現在GO語言區塊鏈開發的人才是很緊缺的，
如果你明年畢業，
工作應該是很好找的。

㈥ Tchain：矽谷精英打造的新一代底層公鏈

Tchain是一條極具創造性的底層公鏈，它融合了多項創新技術，立志打造一條真正能夠實現去中心化商業級應用的底層公鏈。Tchain創始團隊都是行業資深人士，有多年的從業經驗，可以說Tchain是含著金鑰匙出生的明星項目。

Tchain的使命是加速世界向商業應用型的區塊鏈網路轉變。團隊成員一致看好去中心化世界的未來，為加速中心化的商業向區塊鏈轉變而不懈努力。Tchain團隊的目標是遠大的，團隊為達成這一目標，制定了詳細的發展計劃，讓投資者能夠看得清Tchain的未來，看得懂Tchain的雄心，看得見Tchain的價值。

早在7月份 ，Tchain科研基金會UBL（Universal Blockchain Ltd）便在美國成立，注冊資金1億美金。Tchain核心創始人Rory出任董事會成員。該基金會主要負責Tchain公鏈技術開發，Tchain生態資源的全球對接等工作，為項目的正式啟動做好鋪墊工作。

在8月中旬 ，Tchain團隊聘請美國Legal Counsel作為公有鏈的專程律師團隊，負責公有鏈運營工作的合規化，為後續運營：包括生態投融資、對外合作法律文件、一線交易所上幣法務文件等事宜，為Tchain在全球的生態布局保駕護航。

在9月份 ，Tchain團隊正式發布Tchain中英文白皮書，詳細的闡述了Tchain的多層側鏈，資源隔離，一鏈一場景等核心技術，獲得了業內人士的高度關注，多家知名媒體爭相報道。同時，創始團隊出席了多場線下交流會，與廣大粉絲分享了創建Tchain的目標，願景和動力，宣告了Tchain項目的正式啟動。

10月份 ，同時發布內測版 Wallet 0.1 和 Testnet 0.1，Testnet 0.1 支持包括主鏈+多級側鏈基礎架構在內的基本交易，同時在每周的周報中都會公布團隊詳細的開發進度，讓項目的開發進度得到監督，這也進一步提高了開發團隊的開發效率，讓項目早日落地得到保證。

11、12月 ，正式開啟全球私募早起鳥階段，推出Tchain技術宣傳片，並且推出Tchain主鏈、錢包和區塊鏈瀏覽器公開版本。在私募階段，項目方將會啟動多期空投活動，給早期粉絲免費發放糖果，後期可直接提到交易所進行交易。

2019年1月起 ：陸續上線全球多家主流交易所，主網及主網礦池上線。開啟Tchain生態，成立Tchain Stars和Tchain STO子品牌，助力Tchain生態，在人人通證和企業通證發展過程中做出重要貢獻。

2019年整年 ：T鏈主網首批DAPP應用、區塊鏈應用和TOKEN項目陸續上線，開啟T鏈生態價值，共同助推TCH價值的正向循環。

從Tchain的發展計劃當中可以看出Tchain團隊踏實的做事風格，我們相信憑借Tchain過硬的技術實力，豐富的市場經驗，眾多的粉絲群體，在公鏈競爭的這條賽道之上，Tchain一定能夠展翅高飛，實現讓大規模商業級應的去中心化應用跑在Tchain之上的遠大目標。