藍港在線王峰區塊鏈

① 陳偉星發布打車鏈具體情況是什麼

5月28日凌晨，快的創始人、泛城投資創始人陳偉星確認與原美團聯合創始人、天際線創投創始人楊俊共同推出區塊鏈打車平台——「打車鏈」。

對於「打車鏈」，陳偉星期望甚大，他稱：「我和美團聯合創始人楊俊，將一起構建一個由『勞動者』與『消費者』共享的平台，而非資本家控制的平台」，並表示「這是一個諾貝爾獎級的偉大社會實驗」。

鏈得得消息稱，在5月27日晚舉行的「鏈得得共識之夜」交流會上，對於為何要做區塊鏈打車應用，楊俊稱，「我一直在問自己，區塊鏈的事情到底有什麼用，我定義這個事情有沒有價值，就是老百姓在什麼場合上能用得上。」

他還表示：「如果用區塊鏈這個事情去做打車是可以搭建出一套跟以往很不一樣的經濟體系，以此來獲取『人口應用』，等同於互聯網裡面獲取流量，之後我們再在這個基礎上做一系列滿足用戶生活服務的應用。」

陳偉星的背景：打車+區塊鏈

公開資料顯示，陳偉星目前擔任泛城控股集團有限公司董事長，他曾是「快的打車」創始人，獲得過2015年第19屆「中國青年五四獎章」等榮譽。2015年，在經歷了一場激烈的燒錢大戰後，快的打車與滴滴打車合並，新公司實行Co-CEO制度，滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO，陳偉星也失去了對快的打車的控制權。

雖然當初賣掉快的讓陳偉星「借酒消愁」了一陣，但在喝酒的過程中，他也在不斷學習、認識各種各樣的精英，從而進入了區塊鏈的世界，投資了多個區塊鏈項目。

此前，在「三點鍾火星財經學習成長群」內，接受藍港互動集團創始人、火星財經發起人王峰采訪時，陳偉星曾笑稱：「我是先思考經濟和金融，再發現區塊鏈的。一開始只理解比特幣，我投了一圈區塊鏈後，越來越理解區塊鏈的速度了。我最早投的區塊鏈項目，基本都是邊喝酒邊決策投的，哈哈哈，根本喝不醉，越喝越不想回家。全靠喝酒解愁，哈哈。自從找到了區塊鏈，酒也戒了，女朋友也不要了。」

泛城資產部分投資項目一覽

滴滴的新挑戰?

打車市場寡頭壟斷格局正在逐漸打破。

3月21日，美團打車業務正式登陸上海，提供快車和計程車兩種服務。與此同時，美團打車還與滴滴開打價格戰，雙方競爭極為激烈。

此前，美團已在北京、上海、成都、杭州、溫州、福州和廈門7個城市啟動「美團打車用戶報名」活動，這也意味著，美團初步計劃在上述7個城市開展打車業務。

繼美團挑戰滴滴在打車市場的壟斷地位後，3月27日，高德地圖也宣布上線順風車業務，在成都、武漢兩地首先上線，同時開啟北上廣深、杭州等城市的車主招募，隨後將逐步擴展到全國更多城市。

高德稱，其順風車業務無商業化目的，對車主用戶，不抽佣也不打補貼戰。目前由第三方收取的服務費，也由高德補貼。

② 羅永浩稱錘子一定會做區塊鏈手機嗎

2018年5月21日晚間，錘子科技CEO羅永浩在與藍港互動創始人、火星財經發起人王峰的「王峰十問」對話中表示，錘子科技一定會做區塊鏈手機，詳情還不方便說。

羅永浩，1972年出生於吉林省延邊朝鮮族自治州和龍縣（今和龍市）。錘子科技創始人。曾先後創辦過牛博網、老羅英語培訓學校，並著有《我的奮斗》一書。

羅永浩於2012年4月8日宣布做智能手機，2013年3月27日發布基於安卓的深度定製操作系統，2013年5月以4.7億人民幣估值獲得7000萬風險投資。2014年5月20日，羅永浩正式發布了首款智能手機產品Smartisan T1。

2015年8月25日晚19:30，羅永浩在上海舉辦2015夏季手機新品發布會，發布了一款面向年輕人售價899元起的堅果手機。

2015年12月29日晚19:30，錘子科技在北京舉行發布會，發布會上羅永浩發布了錘子科技的新一代旗艦智能手機 Smartisan T2。

③ 國內區塊鏈游戲有哪些

1、加密兔——小米「區塊鏈游戲項目」 2、加密狗——藍港「區塊鏈游戲項目」 3、區塊貓——360「區塊鏈游戲項目」 4、網易招財貓、星球——網易「區塊鏈游戲項目」 5、萊茨——狗網路「區塊鏈游戲項目」重慶匿名科技還是可以，許多都在做

④ 區塊鏈會顛覆BAT嗎

互聯網已經被稱為了「古典互聯網」，似乎區塊鏈將馬上取而代之。焦慮感改變了互聯網從業者的心態，現在還要去為BAT擔心了。

在一次對話中，美圖秀秀創始人蔡文勝問曾鳴：BAT目前（在區塊鏈方面）沒有大動作，是因為政策原因，還是覺得區塊鏈落地沒到時機呢？

所有的討論都避不開這三個問題。比如說，有人想問ICO到底是不是在騙人，就要首先討論虛擬貨幣的價值和意義，然後了解項目成功的可能性，最後看看行業的前景。即便是最有洞見的學者，也不能保證給出正確答案。這個時候，觀點的交鋒就顯得尤為珍貴了。

⑤ 王峰十問羅永浩首次披露什麼

羅永浩：錘子科技創始人。曾先後創辦過牛博網、老羅英語培訓學校，2012年創辦錘子科技，兩年完成B輪融資。著有《我的奮斗》、《生命不息折騰不止》等。

王峰：火星財經發起人，藍港互動集團（HK.8267）創始人，極客幫創投合夥人，曾任金山軟體高級副總裁。

以下為對話原文整理：

王峰：首先要恭喜老羅啊，前幾天的錘子515新品發布會很成功，錘子成為首個在鳥巢舉辦發布會的手機廠商，據說，這也是今年全球規模最大的一場發布會，參與人數達到37000人，門票收入突破480多萬。

當然，很多人也為你捏了一把汗，朋友圈被連續刷屏，網上新聞鋪天蓋地，我知道你在發布會上已經大汗淋淋，但見瘋狂吐槽，又豈是一個汗字了得。看到了很多關於這次發布會的吐槽評論，是被打臉還是改變世界？

一個民營企業家的商業活動，引來如此多的關注和爭議，為什麼？你怎樣思考問題？這是我力邀你來做「王峰十問」訪談的動因。

在我看來，你差不多是當今活躍在市場一線最受爭議的科技創業者。我注意到，錘子科技網路貼吧有粉絲74萬人，同時，還有人注冊了錘黑吧，竟然也有6000多人關注；515發布會當天，雖然網友吐槽不斷，網友評價再次冰火兩重天，但你發出的微博最高評論還有9000多條，其中大多數還是挺你的。一個事實是，這次發布會之後，對你的爭議不但沒有降低，反而變得更強了。網上的熱評，從你的公司到產品，一直追究到怎麼看羅永浩這個人。

今天，圍繞你一路走來的爭議，我想拋開雜音和瑣碎之語，問你以下十個問題，涉及團隊、創新、品牌、競爭及個人意識等相關問題。其實，這些問題也是我一直在思考的，我在2016年新浪創業訓練營上有過一次四個時的分享——《創業者必須要面對的十大關系》，今天，這些問題正好映射到和你的對話中來，是為切磋學習，以如明鏡，照見我們自己的更加不完美和十分平庸。

今天的十問，涉及到我所提到的所謂「十大關系」，下面，讓我們開始吧。得罪之處，務必請包涵。實在不行，私下飯局再罵我。

第一問

王峰：關於投資人。事先說明，我也是錘子的投資人，但我更想站在公共立場問一些問題。每逢錘子發布會結束，大家都會很關心錘子的融資情況。現在錘子還會經常處在資金緊張的狀態嗎？

羅永浩：目前還好，已經不虧損了，我們不用融資也能走下去。但是為了研發投入和嘗試做一些不一樣的東西，我們的資金還是挺緊的。

王峰：我至今還記得2015年第一次跟你見面，在你們公司附近一個餐廳和你午餐的時候，我心裡的疑惑：你的投資人名單上，沒有IDG、紅杉這類老牌主流投資機構，甚至沒有啟明、金沙江這些新興的獨角獸捕手。你跟媒體說過，你曾在1個月見了50多個投資人，但他們絕大多數並不能聽明白你講的事情。

我的觀察是，最後投了你的投資者大多是喜歡你，信任你。他們聽你的報價，其實都沒有把短期投資回報率放在第一位。某種程度上，他們也是錘粉。為什麼市場號召力如此強大的羅永浩，沒有得到更多主流VC的青睞？

羅永浩：我們做的不是風口上的項目，如果不考慮遠大的計算平台理想（其實這個他們聽不太懂，但這很正常），那看到的只有一片紅海，所以多數機構都不想投是正常的，合乎投資邏輯的。

另外，很多成功的主流機構吹噓自己很少錯過重要項目，其實他們為了維持這種名聲，也經常是到了誰都能看懂的後期階段，求爺爺告奶奶硬塞進去一些錢，然後再吹這個牛的。

王峰：嗯，了解。錘子科技從創立到現在經歷了一系列挑戰和艱難，曾經一度幾乎被低價收購。據說由於收購方實在拿不出剩下的一筆小資金，導致最後收購失敗。這些投資人當中，也有些由於基金性質和投資期限的問題，有退出的需求。但是錘子科技目前所選擇的道路，是一條需要工匠精神和耐心的賽道。不知你是如何協調投資人需求和企業長遠發展需求之間的矛盾的？

羅永浩：我們的投資者，有些是看好我們的長遠前途，並對此有充分的准備，這種比較簡單。

還有些是因為投資周期的關系，需要在一定的時間內退出的，這種我們會盡量想辦法幫助需要退出的投資者退出。

有時候，一些新投資者希望前面的股東退出，這時候就比較好處理，否則還是挺麻煩的。這樣的時候，就只能坦誠溝通，爭取相互理解了。

王峰：我自己也完成過多輪融資，我知道在傳統股權投資機構里，創始人與投資人的關系始終是微妙的，好像很多創業者處理不好這種關系，容易走到兩個極端。要麼失去自我，被投資者挾持，要麼太過強勢，拿下所以決定性投票權。其中關系千萬重，我個人的經驗是，創業者對投資者一定要坦誠，這是很重要的一點。你覺得自己對投資人夠坦誠嗎？

羅永浩：當然。無論是對投資者，還是其他人，我的問題一直都是過於坦誠了，這方面我的分寸感很差。

第二問

王峰：關於合夥人關系。這個我覺得挺有意思。馬雲創業時有「十八羅漢」，印象最深刻的當屬彭蕾，一路追隨，指哪打哪；馬化騰創業時，「騰訊五虎將」里，既有馬的中學同學陳一丹，也有他的大學同學張志東；雷軍創立小米時，不僅有微軟谷歌精英，更有黎萬強等一眾金山老同事；王興創立美團時，叫上了清華室友王慧文。蓋茨創立微軟時的搭檔是中學同學保羅·艾倫和大學同學史蒂夫·鮑爾默；喬布斯創立蘋果的搭檔是在Palo Alto一起玩大的技術天才斯蒂夫·沃茲尼亞克；佩奇創立谷歌時的搭檔是大學同學謝爾·蓋布林。任何一個領域的創業公司，有且至少有兩人有過創業前的交情，其中大都以同學和前同事居多，我發現相知相熟的合夥人關系往往在企業發展中扮演著非常重要的作用。

羅永浩：首先，TNT的核心，不是那塊一萬塊的屏幕，而是革命性的操作系統。我們的屏價格貴不貴，根本就不是問題所在。因為除了我們自己做的不惜工本的那個堅果工作站版本，還有我們的合作商即將推出的從500元到5000元的全系列產品。所以不管你的預算是多少，總有一款適合你。

第二，長得像Surface Studio確實很遺憾，堅果工作站是六個月弄出來的第一代TNT概念機，這個周期實在太短了，所以我們就找了一個做過類似底座轉軸方案的供應商，用最快的時間趕出來了一個。後續迭代的產品的樣子，會非常不一樣。

第三，大家都用馬車的時候，全世界只有幾個造汽車的瘋子覺得人民需要汽車，就像大家都用鍵盤的時候，全世界都覺得滑鼠是玩具，「不是干正事兒的」。

如果嚴重地改變交互方式，工作效率的提升只有百分之三十、四十，那就什麼也改變不了。如果工作效率真的提高百分之三百到五百，那就不是改良，而是革命。革命來臨的時候，懷抱著腐朽的鍵鼠嘲笑語音操控的傻x們，會被扔進歷史的垃圾堆里去。整個人類的工具進化史，就是一部直覺戰勝非直覺，低學習成本戰勝高學習成本，便利戰勝非便利的歷史。

除非直覺、低學習成本、便利的工具和方法在工作效率上有嚴重的折扣，否則結果是沒有懸念的。

何況，這么說吧，百分之三百到五百的效率提升，足以讓每個人都戴上耳麥，足以讓每個員工把工作拿回家做，足以讓每個老闆都給工位加上隔斷......沒做過老闆限制了他們的想像力不奇怪，但他們至少應該做過員工。

發布會後，這么多人不是在討論這套系統能否提高百分之幾百的效率，而是在討論辦公室會不會因此成為吵鬧的菜市場……這大致相當於汽車發明出來之後，腦子里只有馬車和馬糞的人，討論汽車發動機會不會太吵，抱怨汽車還要費油，提醒馬糞其實是有其他用途的，「馬身上全是寶」。

王峰：錘子科技從誕生起，無論中間有什麼波折，總在創新上有神來之筆，比如上一代堅果手機的「閃電膠囊」，更早之前有One Step和Bigbang，再早還有Smartisan OS煥然一新的操作界面，可是最新發布的堅果R1手機，有什麼創新突破嗎？好像大家還沒看出來。你的發布會上大部分時間都沒有交給手機。不過，說實話整個智能產品廠商的發布會，都沒有幾年前市場那種瘋狂熱度。是不是整個智能手機領域都遇到創新的瓶頸了嗎？你想過做區塊鏈手機嗎？