dx區塊鏈

『壹』 Currency交易所在哪裡

Currency.com總部位於白俄羅斯，該公司自1月以來就一直處於beta測試階段，一個月交易量超過2000萬美元，擁有5000多名注冊交易員。 Currency.com的CEO Ivan Gowan表示，代幣化證券將徹底改變投資者使用加密貨幣的方式，其將加密技術與股票價格掛鉤，為比特幣和以太坊持有者進入傳統金融市場提供了切實可行的途徑。
區塊鏈技術公司Currency.com宣布全面推出其備受期待的代幣化證券交易平台，該服務將允許公共和私人投資者用比特幣或以太坊交易代幣化金融工具。 新平台預計在全面啟動後至少上市1000個代幣化證券，雖然它將向大多數司法管轄區提供服務，但美國和其他FATF黑名單國家除外。
該平台還利用了其關聯公司Capital.com獲得的牌照，後者於上個月獲得了白俄羅斯央行的新監管牌照。 Currency.com在新平台上推出了一個代幣化的白俄羅斯政府債券，並計劃在未來增加更多政府和私人債券。
去中心化證券交易所正在成為行業的趨勢。其他受歐盟監管的公司如tZero和DX.Exchage也在開發類似的平台。此外，由於直布羅陀證券交易所已宣布計劃推出這樣一個平台，許多主流參與者也紛紛進入這一領域。
拓展資料:
Currency 數據類型 Currency 變數存儲為 64 位（8 個位元組）整型的數值形式，然後除以 10,000 給出一個定點數，其小數點左邊有 15 位數字，右邊有 4 位數字。
Currency 貨幣 在一個經濟體系內流通的金錢，包括硬幣與紙幣 Currency Forward 貨幣遠期 遠期合約鎖定一家機構在未來日期買入或出售貨幣的價格 Currency Futures 貨幣期貨 可轉讓期貨合約，其中定明持有人可在未來日期以特定價格買入或賣出特定貨幣。
Currency Option 貨幣期權 給與持有人在未來日期以特定價格買入或賣出貨幣權力(但非義務)的合約 Currency Overlay 貨幣管理外包 將貨幣風險管理工作外包給專業機構。國際投資組合藉此分割投資經理做出資產分配及證券決策的風險與貨幣風險 。
Currency Swap 貨幣掉期 將一種貨幣的本金及利息交換成為另一種貨幣本金或利息的掉期安排 Current Account 經常賬戶 一個國家貨品及服務出口及轉口總值與進口總值的差額。經常賬戶差額的計算不包括金融資產及負債的交易 Current Assets 流動資產 資產負債表的一項，包括現金、應收賬款、庫存、可交易證券、預付開支及其他可在1年內轉為現金的資產。

『貳』 dxas鏄浠涔堟剰鎬濓紵

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『叄』 華為和BAT的新戰場，由這四人主宰

智東西（公眾號：dxcom）

作者 | 李水青

編輯 | 心緣

互聯網行業高速增長時代正在遠去，已成一個不爭事實。阿里、騰訊、網路等互聯網巨頭們比之前任何時候都更需要考慮第二增長曲線。

雲智能服務，是被各家盯準的一條賭上未來的賽道。

成果已經顯現——阿里雲Q3實現營收首超200億元，首次連續四季度盈利；網路每月砸20億搞研發，智能雲營收連續增長超70%；騰訊雲這邊，也首次提出「雲智能」戰略，三年實現團隊一千多人至一萬多人的10倍擴張……

令BAT無法忽視的一大勁敵是華為，作為一家從ICT切入到雲智能的 科技 巨頭，華為面臨更嚴峻的生存壓力。受美國制裁影響，華為消費者業務、運營商業務猛烈受挫，而雲智能業務成為其新的增長命脈。

一場以BATH（網路、阿里、騰訊、華為）為主角的雲智能進軍千行百業的圈地大戰已經蓄勢待發。

華為任正非親自督導「五大軍團」，阿里雲智能將建立18大行業事業部，騰訊和網路也進行了緊鑼密鼓的架構調整或戰略升級，盯准政企數字化市場，「磨刀霍霍向牛羊」。

阿里雲智能總裁張建鋒、華為雲總裁張平安、騰訊CSIG（雲與智慧產業事業群）總裁湯道生、網路CTO王海峰，作為這場雲智能大戰中掌舵者，在2021年這一疫情後經濟恢復和全球洗牌的關鍵時期，正在做出他們職業生涯中的重要抉擇。

盡管面臨的問題各不相同，他們都不約而同地帶領團隊邁向AI落地的「深水區」。

見過湯道生的人可能對他身上的程序員風格印象深刻，他操著一口不太流利的香港普通話，似乎不善言辭，卻很縝密。這位1997年從斯坦福走出來的電子工程碩士，34歲時便成為騰訊QQ研發副總裁、QQ秀產品中心總經理，在2018年成為騰訊CSIG掌舵者。

2021年，越來越多的騰訊內部員工會看到湯道生出入純商務場合，包括與建築產業的天一集團合作、與物流交通產業的招商港口合作、與出行產業的廣汽集團簽約……為了帶領騰訊涉足此前不熟悉的產業互聯網領域，做技術出身的湯道生越來越像一名「銷售」代表。

騰訊CSIG總裁湯道生

「騰訊沒有To B基因」——這是2018年9月騰訊CSIG成立時外界的普遍質疑。騰訊CSIG融合了公司的雲計算、AI、智慧產業等多重技術能力，騰訊的很多科學家出自這里，但如何將技術落地行業，對湯道生和這些科學家來說有不小的鴻溝需要跨越。

即使是三年後的今天，騰訊CSIG已從三年前的一千多人擴張到一萬多人，湯道生依然在近期的一次訪談中坦言了做To B的吃力點——「To B工程的周期更長，對財務管理和項目管理的要求更高，以及傳統行業引入人才也需要磨合。」

業務做深、組織變大，也意味著面臨新的問題。在以AI為重要驅動的產業互聯網項目中，大廠雖然有平台勢能，卻難以像AI創企那樣靈活機動地打「游擊戰」，因此在很多AI競標方案中未必能超過小廠。

對此，湯道生在今年5月已經從組織架構入手進行三年來的首次調整——宣布成立湯道生帶隊的技術委員會，以「自上而下」的方式，在內部減少代碼重復開發，以開源提升項目推進效率。比如在近期騰訊推出的數智人平台等項目中，已經看到跨CSIG和AI Lab、微信、搜狗多部門技術整合成果的跡象。

更深層次的是團隊文化變革。與湯道生自己親自投身「銷售」的舉動相一致——在今年9月CSIG三周年會上，湯道生史無前例地將事業群價值觀升級出「敢拼敢言」這一要求。他犀利地指出，近年來引入了很多不同企業的員工，同事比較拘束、不敢直言的問題已經影響到企業效率，因此團隊要像創業一樣「敢拼」、「敢言」。

當下國內AI技術落地的高潮已經有到來的趨勢，然而，此前活躍在一級市場的AI創企們的「金錢池」卻已見底，紛紛轉向二級市場尋求輸血補給。對於騰訊CSIG這樣具有大廠兜底的AI玩家來說，一場市場收割戰似乎才剛剛開始。

在今年11月舉辦的騰訊生態大會上，湯道生首次提出「騰訊雲智能」提法，公布一套「全局智能」的完整雲智能架構和最新自研AI晶元、AI開發平台、智能產業解決方案等，標志騰訊在產業雲智能領域全面出擊。

騰訊雲智能戰略架構

再來看看行業落地，據我們統計，在今年已公布的大型智慧城市項目中，騰訊雲已經拿下不少大單。今年4月廣州2.1億黃埔智慧城市項目、今年5月江門市3.6億智慧城市項目、今年8月襄陽市的1.1億車聯網先導區項目以及今年9月的上海徐匯區1.2億「一網統管」項目……騰訊雲都充當著主要或唯一中標企業。官方數據顯示，目前騰訊雲AI每天全球12億用戶和200W+客戶，每天處理圖像超過50億張，處理語音超過百萬小時，處理自然語言超過千億級。

「再往下走，我覺得會進入『深水區』，接觸離騰訊原來優勢更遠的這些行業。」湯道生在近期的采訪中談道。

與較晚提出「雲智能」的騰訊不同，網路雖然在BATH中體量更小，卻幾乎是BATH中最先提出「智能雲」且最大決心「All in」人工智慧的一家。

如果要說AI創企們最怕被哪家大廠取代，那無疑是網路。擁有與國際頂尖深度學習框架匹敵的國產PaddlePaddle（飛槳）、獲411張自動駕駛測試牌照的Apollo、量產超2萬片的昆侖AI晶元……網路創始人李彥宏可以在之後的幾年繼續每月投20億元搞研發，AI創企們卻不一定有這個底氣。

再來看看掌舵網路智能雲的網路CTO王海峰，他和很多AI創企的創始人一樣，是一個技術派，同時是「一個沒有新聞的人」。畢業於清華物理專業的父親將他從小開始教育成一個技術人才，他也如願在2021年入選IEEE Fellow，並成為兼任ACL Fellow的中國大陸第一人，網路內部很多人稱他：「氣場比較弱，但同時又不會輕易為別人所動。」

網路CTO王海峰

就是這樣一個看起來溫文爾雅的技術派，帶動了網路智能雲部門在經歷組織變動的不穩定態勢後，轉而在2021年實現業務連續季度70%的增長，成為網路公司的第二增長曲線。

網路智能雲剛剛在2020年經歷了動盪的一年。2020年初，李彥宏將ACG（網路雲）、AIG（AI技術平台體系）、TG（基礎技術體系）整合為「網路人工智慧體系」（AIG），讓網路雲總經理尹世明向新任CTO王海峰統帥匯報。然而僅僅3個月後，尹世明離職。

彼時，在國內雲市場中，阿里雲、騰訊雲分別位居前二，後來者華為雲增速達220%，處於其後的網路智能雲可能被越甩越遠。彭博社當時這樣評價，過去十年，從自然語言處理到語音交互領域，網路已投入了數十億美元，但這項努力因網路人工智慧業務負責人吳恩達（Andrew Ng）等關鍵高管離職而陷入了比較麻煩的境地。市場對公司搞研發投入可能帶來的回報表示懷疑，股價隨即跌至冰點。

進入2021年，王海峰總攬全局，他很少出來發表令人印象深刻的講話，但在今年卻默默帶領網路智能雲迅猛增長。

根據網路公司發布2021年第三季度（Q3）財報，顯示其Q3實現營收319億元，廣告業務增長乏力的趨勢已經體現。但是，網路智能雲在本季度營收同比增長達73%，成為驅動網路核心營收增長的重要動力。在網路2021財年第一季度財報電話會議上，李彥宏直言：「AI和雲，未來三年會占網路營收一半以上。」

從業務上來看，在過去半年裡，網路將網路大腦這一「軟硬一體AI大生產平台」升級到7.0版，把智慧交通、智慧城市等方案落地多所城市。比如就在今年9月，網路就連續拿下3個超億級項目，包括1.17億元紹興智慧快速路項目、1.68億元滄州經濟開發區自動駕駛與車路協同項目、1.79億元桐鄉產業互聯網項目等。

隨著網路CTO王海峰將網路智能雲團隊穩住，他在今年的網路雲智峰會上進一步宣布了網路智能雲的新戰略：「以雲為基礎推進企業數字化轉型，以AI為引擎加速產業智能化升級，雲智一體，賦能千行百業，促進經濟高質量發展。」

對比看看2020年，網路對智能雲戰略的表述還是「以雲計算為基礎，以AI為抓手，聚焦重要賽道。」可以看到，網路智能雲更加強調AI技術落地實體產業，也就是說，網路AI也要進入深水區了。

隨著網路的AI技術落地越來越上道，無疑會成為一眾沖刺IPO的AI創業公司的最大對手之一。

同樣經歷了組織架構調整的還有華為，看起來，華為雲今年的道路更不平坦。

在今年4月華為開發者大會上，華為消費者部門名將余承東時任華為雲總裁，還在為華為雲AI的落地助威吶喊，他說，AI開發要告別作坊式，走向工業化，並帶來華為雲盤古大模型、MindSpore等軟體的更新。

但僅僅5個月後，在今年9月的華為全聯接大會上，發言人已經換了人，變成了新任CEO張平安。張平安於1996年加入華為，曾擔任華為企業業務BG首席運營官、軟體產品線總裁，是華為精通軟體及市場的老將。

華為雲總裁張平安

實際上，今年華為雲進行了多次組織架構調整。先是今年1月，然後是今年3月，將華為雲與計算BG中的原伺服器、存儲等劃歸出到「網路產品與解決方案」，將BG中的雲獨立為Cloud BU，這距離兩者合並僅僅過去了一年。

「屋漏偏逢連夜雨」，受外部制裁影響，2021年華為運營商業務及消費者業務發展受限。2021年10月，華為公布第三季度財報，顯示其本季度營收下降32.1%至4558億元。

在這種情況下，雲與AI技術驅動的To B業務，無疑成為華為新的增長命脈。

作為華為雲臨危上任的大將，張平安在9月的華為全聯接大會上談道：「未來所有的基礎設施和應用都應該是雲化的，我們要積極擁抱人工智慧，讓數據在業務決策中發揮重要作用。」

和余承東等其他華為領導人一樣，張平安的言行中常常盡顯華為人的務實、狼性和毫不含糊。他在多次演講中提到，當下AI落地面臨的最大問題是成本過高問題。為了降低AI落地成本，張平安領導團隊更新了雲天籌AI求解器、華為雲開天aPaaS等一系列AI根技術。可以看到，在華為一整套包含了硬體、AI運算元開發、AI模型開發和AI應用開發的升騰AI全棧技術基礎上，華為雲正從雲基礎設施層往上層的PaaS層加大投入。

一邊是技術在朝著極限水平迭代，另一邊，是從整個集團層面促進雲與AI技術在行業落地。

2021年，華為公司陸續成立了五大行業軍團——煤炭軍團、海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團，標志著華為面向千行百業全面落地雲、AI、網技術的大幕正式拉開。

華為五大行業軍團是由任正非親自督導，從各個BG中抽取最精銳的精兵強將，並獨立平行於它們，整合雲、網、智等多種縱向能力橫向精準打擊行業。這是華為首次在組織架構上明確軍團作戰方式。

華為創始人任正非主持華為軍團組建大會

任正非曾提及對軍團的期待——比如，能不能在2-3年技術成熟，然後對全世界提供礦山智能化服務？而從已有進展來看，華為「礦鴻」礦山操作系統已在神東4個礦廠成功落地，從以點覆蓋AI實時風險預警識別等功能，到推出讓整個礦井變得聯通的礦鴻操作系統，驗證了軍團作戰方式的敏捷性和效率。

在強烈求生需要驅動下，由創始人任正非親自掌舵、猛將張平安強力推進，華為雲與智能技術或許已成為BATH中落地最猛的一極。

2017年華為雲成立初，華為就做出了「上不做應用，下不碰數據，三不做股權投資」的 社會 承諾。到了2020年，華為雲將這一使命升級為——「賦能應用、使能數據，做智能世界的黑土地」。

面臨內外生存壓力，華為雲能不能把握好生態合作的邊界，守住曾經的承諾，這個問題令很多合作夥伴關心。

進入2021年，有很多人提到，阿里雲正在「雙手入泥」，越來越像華為了。

在今年5月的阿里雲峰會上，阿里雲智能事業群總裁張建鋒透露，阿里雲近期完成了重大組織升級，一是設立了18個行業部門，由行業總經理牽頭行業數字化創新。與騰訊湯道生類似，張建鋒是一位為阿里的拳頭產品「淘寶」打過仗的技術架構師，曾帶隊解決了「雙11」的雲計算難題。2019年，張建鋒卸任阿里集團CTO，專心聚焦阿里雲智能事業群和達摩院研發。

阿里雲智能總裁張建鋒

自張建鋒掌舵以來，阿里雲已將落地行業從2019年的三個拓展為2020年的7個，如今已經擴展到18個，並上升至部門。這一擴張速度，印證了張建鋒的「打仗」能力。

阿里雲智能覆蓋行業拓展情況（根據公開信息整理，如有謬誤歡迎指正）

再來橫向看看區域布局，阿里雲智能目前已成立16個區域部門，任命分公司總經理與本地客戶聯接。要知道，這在阿里 歷史 上是沒有過的，在過去一直是華為、海康這樣的ICT廠家所熱衷的事情，現在已成為阿里雲的重要組織策略。

考慮到5月也是華為任正非帶隊的煤炭軍團高歌猛進的時候，阿里雲在5月成立18行業部門、16區域的發力政企數字化的大動作，很容易被認為是對標華為。這兩家企業，中國智慧城市領域的最大雲巨頭和最大的通訊巨頭，似乎要進入一個雲智能技術貼身肉搏的階段。

不過，張建鋒否定了這些調整與競爭有關。他談道，主要是阿里雲自身內部主要矛盾使然，阿里雲的服務離客戶需求之間有很大的差異，這促使阿里雲進行轉變。

不管是否主觀對標，但阿里正在跳出此前做電商消費的思維習慣，通過更接地氣地接近政企數字化客戶，實現技術變現。

姿態轉變伴隨的是阿里雲在財務指標上的上揚。根據11月18日發布的阿里雲Q3財報，阿里雲營收200.07億元，同比增長33%，經調整EBITA利潤（息稅攤銷前利潤）3.96億元，首次實現連續四季度盈利。

阿里雲的營收中有很大份額來自於基礎設施、SaaS等收入，但AI技術已經越來越融入其雲服務中。

簡單回顧一下，今年，阿里達摩院開源了登頂六大NLP權威榜單的預訓練語言模型體系AliceMind，推出超100項視覺AI能力的視覺智能開放平台；阿里雲智能推出讓企業「開箱即用」的大數據 AI平台——「阿里靈傑」，訓練出全球首個突破10萬億參數的AI模型；晶元方面，平頭哥自研雲原生處理器晶元倚天710亮相，玄鐵CPU已出貨超25億顆，成為國內應用規模最大的國產CPU……

張建鋒在接受新華網采訪時談道，12年前，阿里巴巴在國內率先投入 探索 雲計算，成為全球三朵雲之一。下一個十年，阿里巴巴將堅定不移繼續加大對基礎技術和前沿技術的投入，在人工智慧、晶元、量子計算、區塊鏈等領域進行科研攻關。

也難怪說阿里雲越來越像華為，盡管張建鋒並不願意承認，但華為擅長的「扎足根，沖破天」，阿里雲智能今年已在向這個方向大步邁進，與華為爭奪政企數字化市場。

可以看到，不論是在互聯網發展拐點尋找新動能的BAT，還是在美國制裁下尋找新糧倉的華為，它們都將雲智能作為更加重要的生命線在運作，試圖切換新的增長動能。

作為各家雲智能業務的掌舵人，本文中提及的對象中既有來自技術派的優秀產品經理，也有在過往戰場中經歷過大風大浪的管理人才，現在，他們的目光都不約而同的從技術投向行業，准備擼起袖子，雙手入泥，大幹一場。

巨頭的動作對AI領域「原住民」AI企業們可能帶來不小沖擊。一方面，巨頭的高舉高打能帶來整體行業生態的進步，從而營造更適合AI落地的環境；另一方面，自身更加無可取代的競爭力是什麼？最適合的商業模式又是什麼？將成為非巨頭AI企業需要思考的事情。

當AI落地進入深水區，各路AI玩家正在把技術戰車推向各個行業、各個地區的產業數字化轉型的田間地頭，一決高下。

『肆』 北京鏈飛未來科技有限公司怎麼樣

據我了解，鏈飛科技是一家區塊鏈技術服務商，能夠提供企業級區塊鏈產品和行業解決方案，他們的核心業務主要集中在「區塊鏈+行業大數據」，希望通過區塊鏈技術定義數據價值，提供區塊鏈解決方案賦能數據行業生態，促進互聯網大數據和數字經濟領域的協同創新，打造可信數據交易生態體系。
目前鏈飛科技已經推出了幾款產品和服務：
區塊鏈底層基礎設施WingChain，定位於向用戶提供可信賴、高性能的企業級區塊鏈基礎設施，解決了區塊鏈伸縮性、擴展性、安全性、處理性能的基礎工程實現和關鍵技術問題，要注意的是WingChain是許可鏈哦~不是公鏈，也不涉及Token問題~
隱私數據存儲工具WingDB，這是一個針對數據隱私保護、數據多方共享的應用場景，而提供的一種隱私數據存儲方案。用戶通過WingDB能夠以更加便捷、安全的方式存儲、使用隱私數據，挖掘數據價值，降低安全合規風險。
WingDX，這個可以理解為是隱私數據多方協作的平台工具，解決多方數據共享中數據發現、數據許可權控制、數據安全計算、數據交易等問題，同時滿足每個參與方的數據安全、隱私保護和合規監管的要求。
鏈飛科技這家公司雖然成立時間不是很長，但是也做出了幾款應用案例，像「鏈飛疫情防控大數據共享平台」、「鏈飛疫情防控平台」，口碑都很不錯，第一個應用還被中關村管委會收錄了。