愛奇藝招區塊鏈實習生

Ⅰ 愛奇藝數字藏品在哪裡搶

京東、天貓都是可以的。

數字藏品，是指使用區塊鏈技術，對應特定的作品、藝術品生成唯一數字憑證，在保護其數字版權的基礎上，實現真實可信的數字化發行、購買、收藏和使用，具有可追溯、難以篡改等特點。

愛奇藝 是由龔宇於2010年4月22日創立的在線視頻網站 ，2011年11月26日啟動「愛奇藝」品牌並推出全新標志。愛奇藝成立伊始，堅持「悅享品質」的公司理念，以「用戶體驗」為使命，通過持續不斷的技術投入、產品創新，為用戶提供清晰、流暢、界面友好的觀影體驗。

2013年5月7日網路收購PPS視頻業務，並與愛奇藝進行合並，現為網路公司旗下平台。2018年3月29日，愛奇藝在美國納斯達克掛牌上市，股票代碼：IQ。在美國紐約時代廣場，愛奇藝打出大幅廣告慶祝上市

Ⅱ 2022 年，想轉行互聯網行業還能吃香了嗎

2022年，互聯網行業，還值得我們加入嗎？
我有傳統行業的朋友咨詢過我這個問題：「現在轉行互聯網是不是太晚了？」
也有實習生和我說：「我的導師說互聯網不行了，要被打壓了。還是去做老師比較好。」
今天就談一下這個話題，2022年互聯網行業還值得加入嗎？
1 互聯網還有錢途
回到那個實習生小夥伴的問題：他希望加入互聯網，但是他的導師認為互聯網要沒落了，建議他做中小學教師。
我笑了。這位導師既不了解互聯網行業，也不了解人民教師的崗位。
如今，在上海，中小學教師如今也很卷啊。
我認識上海部分名校的老師，居然效仿互聯網行業，搞起了776，早上7點就要到校的老師，晚上7-8點才能下班，而且周六必須去學校集體備課……
薪資和互聯網也是天壤之別。這才是真正沒天理的事情：又卷又窮。
互聯網行業內卷，這的確不假。但是互聯網行業，在今天依然是最有錢途的行業。
無論我們說哪個行業有前途，說到底，是需要有錢作為背書的。
比如大家看好新能源汽車行業，那我們的確看到了海量投資進入了新能源汽車行業，除了知名公司特斯拉，小鵬汽車、蔚來之外，如今傳統企業都在轉型電動車，就連手機廠商小米都開始造車了。
大量資金進入這個行業，這個行業從業者收入水漲船高，這才是有前途的行業。
就現狀來看，互聯網行業，依然是最賺錢的行業。
在美世最近一次調研里，2022年唯一一個被預測年度漲薪在7%以上的行業，就是互聯網行業。
不僅如此，很多互聯網公司依然保持著一年兩次調薪，甚至多次調薪的機制，來激勵團隊。
如果你說現在加入互聯網行業，相當於49年進入國軍。那我的問題來了斗培旦，職場上的「解放軍」在哪裡？
教師行業是解放軍嗎？看起來高薪的教師都在深圳中虛，我一個小夥伴剛去那裡做老師，據說年薪40萬，空擾而深圳招聘老師的標准已經卷到博士了。卷但是高薪，這就挺合理的。
公務員是解放軍嗎？我之前看過一些線下的實業公司，那真的是只有更慘。
對於互聯網人來說，我們需要知道我們依然是在最賺錢最有前途，最願意為人才付薪的行業。
再說生存環境，如果你進入的是一家企業文化還算靠譜的大廠，如果你跟的上司是個正常人，你有足夠的工作能力，在互聯網依然是能夠憑本事漲薪，憑本事升職的。
這其實並不容易。在一些資源壟斷的行業，手握資源的人才有機會。比如金融行業，依然是論資排輩的。
去年年初有一個大學生進入某銀行後，聚餐謝絕了領導的敬酒，結果被一幫同事追著打。這就是金融行業的現狀（至少是部分現狀），資源掌握在少數人手裡，你要賺錢，就得跪著。
舉個例子，你一個普通業務員，需要攬儲1個億，客戶憑什麼要把錢存在你的銀行？是因為你的銀行有啥其他銀行沒有的競爭優勢嗎？
再說一個最近的新聞，也是看得我哭笑不得。證券公司一個員工，研究生學歷，為了爭取完成業績，幫客戶考研代考，被抓起來了。
明規則玩不轉的地方，潛規則就開始盛行。互聯網行業，至少在行業里的絕大部分崗位上，還是靠實力說話的。
站著把錢掙了，是每個打工人的心願。
而在互聯網大廠，你會發現，就算是實習生，你都可以直接給公司創始人和CEO發微信，甚至狂甩18個感嘆號要他們響應你的號召，還可以把和他們的聊天截圖發到大群里拉一波流量，也沒人會對你咋樣。
2 透過裁員看本質
唱衰互聯網，我是可以理解的。互聯網行業這半年來，裁員的聲音一直沒有斷過：從年中的在線教育雪崩，到之後的社區團購裁員潮，再到游戲行業裁員，然後年終爆發，位元組、快手、網路、愛奇藝，以及滴滴都在裁員。
如果你是一個互聯網局外人，如果你是一個學生，我能夠理解你的體會，到處都是風聲鶴唳，連大廠都活不好了，為什麼我要進入互聯網行業呢？
但是，透過現象看本質，都在裁員，這些公司的裁員邏輯是一樣的嗎？
不一樣。分享幾種常見的裁員類型：
傳統藝德式
未雨綢繆式
糾錯式
壯士斷腕式
1）年底傳統藝德
從2018年開始，互聯網的年底「優化」，基本是標配。邏輯很簡單，如今很多互聯網公司都學習了之前阿里的271玩法——20%的高績效員工，70%的普通員工，以及10%的淘汰員工。
一年到頭了，你的工作沒有起色。趁著年終盤點的機會（互聯網公司的中高層盤點一般從9-10月就開始了），送走一波。大廠規模大，如今即使是優化5%，也是給社會輸送了一大波人才，員工肯定有反應，而媒體會放大這種反饋。
這種裁員的受害者是誰呢？
受害者：低績效員工受害者
往往是低績效員工，企業第一步是通過打低績效把人往外推，打低績效沒有獎金，還可以用PIP（全稱是Performance Improvement Plan）制定專門的績效改進方案，這些對員工來說都是很難熬的，很容易打退堂鼓。如果員工堅持不走，企業就給掏錢補償送走。
2）未雨綢繆型
顧名思義，公司不看好未來成長空間，做成本控制。未來市場發展不好，企業預知日子不好過，需要控製成本，重新審視團隊，不要太臃腫。
位元組下半年在商業化團隊搞的去肥增瘦，就是典型。
2021年年景不好，很多大企業，也就是廣告的金主爸爸們都遇到了問題，比如房地產行業、在線教育、游戲行業，都在收縮廣告投入。
位元組預感收入不太行了，搞一波裁員，控製成本。
這種裁員往往是核心部門不觸碰，邊緣部門分攤一些名額，或者停止招聘。
受害者：職場新人/試用期員工
這種情況，是外企常規操作。
我在之前寫過《外企衰落11周年祭》就講過：08年的時候，金融海嘯來襲，Randstad也裁員，當時總經理做了應急方案，每個部門都要裁掉至少一個人。這個時候最倒霉的往往剛入職的員工和職場新人，大家知道公司HC控制，未來短期不會招人了，所以手裡要留最有經驗的人。而剛剛入職的人因為還在試用期，沒有裁員成本，往往也會中招。
3）「糾錯式」裁員
原因：戰略調整，放棄部分非主營業務/項目
這種情況往往發生在互聯網行業，公司年頭推進了好幾個新項目，每個項目可能少的幾十人，多的上百人。到了年底一看，完犢子，項目都沒做出來，管理層坐下來一合計：不行，這些項目太燒錢了。放棄。
受害者：創新團隊的員工
典型案例就是位元組跳動的大力教育和滴滴的橙心優選，2020年還拚命加碼招人，滴滴喊著發力社區團購，位元組更是喊出要招3萬人做教育。今年年中風向一變，掉頭開始裁員。
尤其是遭遇到政策風向標時，立即切割。網路年底的裁員也是如此，主要裁掉的是游戲業務的團隊。
說白了，網路游戲本來就不盈利，加上政策管控更加嚴格，網路的放棄也是很正常的。當然這種裁員，對公司整體影響不大，放棄了大力教育，抖音照樣活得滋潤。就相當於切掉了個闌尾或者扁桃體，人體其他功能照舊。
但對於這個部門的職場新人來說，往往是深坑，以為自己加入了大廠，前途光明，但沒到半年就被裁員，試用期都沒過，拿到賠償也難在年底找工作，拿不到賠償也很難維權。
所以，我經常和應屆生說，要去位元組可以的，去抖音，去今日頭條，去飛書都行，別去大力教育。創新業務一旦下馬，就是整個團隊都幹掉。
4）「壯士斷腕」式裁員
原因：公司活不下去了，必須大規模裁員自救。在這種情況下，公司一定是出現了嚴重問題。
不到萬不得已，大部分公司不會對自己這么狠。都說是資本無情，裁員的時候，老上司幹掉老下屬，也很難看的，大家這么多年風風雨雨過來，互聯網也算是江湖，如果有的選，大部分公司不會選擇這種玩法。
受害者：所有人
這個時候受害者就是所有人了，無論你是什麼崗位，都可能挨刀。
縱觀這幾個月的裁員，能到這個級別的裁員，主要是愛奇藝和蘑菇街。
愛奇藝的裁員，我問了一些熟人，聽得心驚肉跳，比如：
有總監級別的人離職，而且不少；
有司齡很長，高薪員工離職；
裁員涉及所有部門，就算是核心團隊，盈利部門，也要裁員。
愛奇藝所在的是視頻賽道，一個非常燒錢的賽道，而經過多年的戰爭，依然沒有打出一個贏家來，剩下的對手裡，騰訊視頻背靠鵝廠，優酷背靠阿里，都有金主爸爸，而愛奇藝早已脫離網路，孤軍奮戰許久。
原先愛奇藝想學的是Netflix，可惜沒學成，既沒有持續生產精品內容的實力，也沒有打敗競爭對手的辦法，這些年長視頻的市場還被短視頻（抖音快手）和中視頻（B站）搶走很多。故事講不下去了，日子自然就難過了。
但這種裁員規模的大廠，還是少數。
3 觀點 vs 口嗨
想像一下過年的場景。你回到老家，參與家庭聚會，碰到你的七大舅八大姑，他們問你在做什麼？你弱弱的回復一句，在一家互聯網內容社區，做針對創作者分層的產品經理。
對於大舅和大姑們，他們既不知道什麼叫內容社區，什麼叫產品經理，什麼叫創作者分層。他們只聽說到了互聯網，於是一個大舅猶豫了一下，分享了他在「互聯網」這個話題下僅有的信息：「我看到現在很多互聯網公司都在裁員，你們公司裁員嗎？」「互聯網行業現在真的不行了，你不如回來考個公務員，離你爸媽也近點。」這種態度的展示，我不認識是觀點，而是口嗨。
真正的觀點，應該是Insight（洞察），有數據、有案例，以及合理的邏輯。大舅大姨們是沒法展開討論這個話題的。
不信你可以追問幾句：哪些細分行業在裁員？這些公司在業務上遇到了具體什麼樣的困難？它們裁員的規模多大？主要裁的是哪些團隊？什麼類型的員工？裁員的同時是否在招人？招的又是什麼類型的員工？
很快，他們就不愛找你聊天。
確實，從2021年來看，無論是無力繼續砸錢的長視頻平台；還是收到監管打擊的K12在線教育、游戲行業、互聯網金融行業，以及被反壟斷吊打的頭部大廠們，都遇到了問題。
但互聯網大廠依然是收入最高的地方，依然是最願意為人才投入的地方，依然是最有資源改變世界的地方。
寫在最後是的，互聯網肯定過了黃金年代，像2012-16年之間的高速增長，不會有了。
Easy Money沒有了。不少賺到錢的互聯網從業者其實是趕上移動互聯網時代的紅利，如今這個紅利已經消耗殆盡。
事實上從2017-18年，互聯網進入流量下半場開始，已經沒有容易賺的錢的。美團搞百萬騎手做的外賣業務，相比微信做社交媒體，就難多了。
不僅如此，對於互聯網來說，2021年新增了一個挑戰：監管。在線教育死於政策轉向，而游戲也受到監管的壓力，甚至很多大廠在監管之下放棄了大小周的工作制（當然這事監管得太棒了）。
但這並不意味著互聯網行業不值得加入。對於職場人來說，我再重復一下我的觀點：我們會遇到各式各樣的人，他們都會向我們傳遞觀點和信息。他們傳遞觀點的目的可能是展現自己的價值，可能是要賺你的錢，也可能是出於關心你，也可能是單純想找點共同話題。但我們要做的不是盲信他的觀點，而是進一步了解：他的背景是怎樣的？是否有足夠知識和經驗儲備？他的論據是什麼？是數據還是案例？他的邏輯是什麼？合理嗎？足夠支撐他的觀點嗎？
以上是我的經驗、我的思考，我的論據以及我的邏輯。
供參考，歡迎討論。