海因里希法則tvdoge

Ⅰ 海因里希事故概率法則(1:29:300:1000)的意思是什麼

海因里希法則的意思是：當一個企業有300起隱患或違章，非常可能要發生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡事故。

Ⅱ 海因里希事故法則1:29:300300是指統計范圍中發生的300是指什麼東西

300是指的事故中，沒有造成人員傷害的事故起數。
海因里希法則是1941年美國安全工程師海因里希統計大量機械傷害事故後得出的結論。當時，海因里希統計了55萬件機械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷事故48334件，其餘則為無傷害事故。
從而得出一個重要結論，即在機械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1：29：300，國際上把這一法則叫事故法則。

這個法則說明，在機械生產過程中，每發生330起意外事件，有300件未產生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導致重傷或死亡。

Ⅲ 海因里希法則的介紹

海因里希法則（Heinrich's Law）又稱「海因里希安全法則」、「海因里希事故法則」或「海因法則」，是美國著名安全工程師海因里希（Herbert William Heinrich）提出的300∶29∶1法則。這個法則意為：當一個企業有300起隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。海因里希法則是美國人海因里希通過分析工傷事故的發生概率，為保險公司的經營提出的法則。這一法則完全可以用於企業的安全管理上，即在一件重大的事故背後必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。

Ⅳ 海因里希法則：事故背後有徵兆，徵兆背後有苗頭

在現代安全生產工程學研究中，有一條著名的「海因里希法則」，即每一起生產事故背後有29個事故徵兆，一個事故徵兆背後有300個事故苗頭，一個事故苗頭背後有1000個事故隱患。
海因里希法則又稱「海因里希安全法則」或「海因里希事故法則」，由美國著名安全工程師海因里希提出，海因里希法則的另一個名字是「1∶29∶300法則」或「300∶29∶1法則」。這個法則意思是說，當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含一起重傷、死亡或重大事故。海因里希法則是美國人海因里希通過分析工傷事故的發生概率，為保險公司的經營提出的法則。這一法則完全可以用於企業的安全管理上，即在一件重大的事故背後必有29件「輕度」的事故，還有300件潛在的隱患。可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結果導致無法挽回的損失。了解海因里希法則的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態。
海因里希認為，人的不安全行為、物的不安全狀態是事故的直接原因，企業事故預防工作的中心就是消除人的不安全行為和物的不安全狀態。海因里希的研究說明大多數的工業傷害事故都是由於工人的不安全行為引起的。即使一些工業傷害事故是由於物的不安全狀態引起的，但物的不安全狀態的產生也是由於工人的缺點、錯誤造成的。因而，海因里希理論也和事故頻發傾向論一樣，把工業事故的責任歸因於人。
海因里希把工業傷害事故的發生、發展過程描述為具有一定因果關系的事件的連鎖發生過程，即：
人員傷亡的發生是事故的結果；事故的發生是由於：人的不安全行為，物的不安全狀態；人的不安全行為或物的不安全狀態是由於人的缺點造成的；人的缺點是由於不良環境誘發的，或者是由先天的遺傳因素造成的。
海因里希最初提出的事故因果連鎖過程包括如下5個因素：
1.遺傳因素及社會環境。遺傳因素及社會環境是造成人的性格上缺點的原因，遺傳因素可能造成魯莽、固執等不良性格；社會環境可能妨礙教育、助長性格上的缺點發展。
2.人的缺點。人的缺點是人產生不安全行為或造成機械、物質不安全狀態的原因，它包括魯莽、固執、過激、神經質、輕率等性格上的先天缺點，以及缺乏安全生產知識和技能等後天缺點。
3.人的不安全行為或物的不安全狀態。所謂人的不安全行為或物的不安全狀態是指那些曾經引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機械、物質的狀態，它們是造成事故的直接原因。例如，在起重機的吊荷下停留、不發信號就啟動機器、工作時間打鬧或拆除安全防護裝置等都屬於人的不安全行為；沒有防護的傳動齒輪、裸露的帶電體或照明不良等屬於物的不安全狀態。
4.事故。事故是由於物體、物質、人或放射線的作用或反作用，使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料的、失去控制的事件。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。
5.傷害。直接由於事故而產生的人身傷害。人們用多米諾骨牌來形象地描述這種事故因果連鎖關系。在多米諾骨牌系列中，一塊骨牌被碰倒了，則將發生連鎖反應，其餘的骨牌相繼被碰倒。如果移去連鎖中的一塊骨牌，則連鎖被破壞，事故過程被中止。海因里希認為，企業安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機械的或物質的不安全狀態，中斷事故連鎖的進程而避免事故的發生。
「海因里希法則」以事實告訴我們，嚴重事故是由輕微事故、事故未遂先兆和事故隱患所引發造成的，就是「事故背後有徵兆，徵兆背後有苗頭」。
這個法則讓我們在安全責任落實中對於事故的預防有了一個根本性的方向。在安全生產中，把預防放在第一位，變被動交學費為超前預防抓細節，把對結果的控制轉向對過程的控制是何等的重要！因為事故並不是憑空產生的，同「溫水煮青蛙」一樣，都有一個漸進的過程。在這個過程中，若每一位員工都能時刻提高警惕，超前思考，預見事故的可能性，把隱患消滅在結果發生之前，就能最大限度地避免事故的發生。

Ⅳ 海因里希法則是什麼

• 海因里希法則是1941年美國安全工程師海因里希統計大量機械傷害事故後得出的結論。當時，海因里希統計了55萬件機械事故，其中死亡、重傷事故666件，輕傷事故48334件，其餘則為無傷害事故。

• 從而得出一個重要結論，即在機械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1：29：300，國際上把這一法則叫事故法則。
  

• 這個法則說明，在機械生產過程中，每發生330起意外事件，有300件未產生人員傷害，
  29件造成人員輕傷，1件導致重傷或死亡。

Ⅵ 海恩法則和海因里希法則有啥區別我看了看好像都是1:29:300嘛。兩個誰先誰後的是

海恩法則在前，海因里希法則在後。

一、提出人不同

1、海恩法則：是德國飛機渦輪機的發明者帕布斯·海恩提出的一個在航空界關於飛行安全的法則，多被用於企業的生產管理，特別是安全管理中。

2、海因里希法則：是美國著名安全工程師海因里希（Herbert William Heinrich）提出的300∶29∶1法則。

二、內容不同

1、海恩法則：每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。任何一起事故都是有原因的，並且是有徵兆的；它同時說明安全生產是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業管理者生產安全管理的一種方法，即發現並控制徵兆。

2、海因里希法則：當一個企業有300起隱患或違章，非常可能要發生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡事故。

三、應用不同

1、海恩法則：多被用於企業的生產管理，特別是安全管理中。許多企業在對安全事故的認識和態度上普遍存在一個「誤區」：只重視對事故本身進行總結，甚至會按照總結得出的結論「有針對性」地開展安全大檢查，卻往往忽視了對事故徵兆和事故苗頭進行排查

2、海因里希法則：大多數的工業傷害事故都是由於工人的不安全行為引起的。即使一些工業傷害事故是由於物的不安全狀態引起的，則物的不安全狀態的產生也是由於工人的缺點、錯誤造成的。因而，海因里希理論也和事故頻發傾向論一樣，把工業事故的責任歸因於工人。