ltc信息化

① 什麼是虛擬貨幣

虛擬貨幣是指非真實的貨幣。知名的虛擬貨幣如網路公司的網路幣、騰訊公司的Q幣，Q點、盛大公司的點券，新浪推出的微幣（用於微游戲、新浪讀書等），俠義元寶（用於俠義道游戲），紋銀（用於碧雪情天游戲）。

2013年流行的數字貨幣有，比特幣、萊特幣、無限幣、誇克幣、澤塔幣、燒烤幣、便士幣（外網）、隱形金條、紅幣、質數幣。目前全世界發行有上百種數字貨幣。圈內流行"比特金、萊特銀、無限銅、便士鋁「的傳說。

(1)ltc信息化擴展閱讀：

分類

1、第一類是大家熟悉的游戲幣。在單機游戲時代，主角靠打倒敵人、進賭館贏錢等方式積累貨幣，用這些購買草葯和裝備，但只能在自己的游戲機里使用。自從互聯網建立起門戶和社區、實現游戲聯網以來，虛擬貨幣便有了「金融市場」，玩家之間可以交易游戲幣。

2、第二類是門戶網站或者即時通訊工具服務商發行的專用貨幣，用於購買本網站內的服務。使用最廣泛的當屬騰訊公司的Q 幣，可用來購買會員資格、QQ秀等增值服務。

3、第三類互聯網上的虛擬貨幣，如比特幣（BTC）、萊特貨幣（LTC）等，比特幣是一種由開源的P2P軟體產生的電子貨幣，也有人將比特幣意譯為「比特金」，是一種網路虛擬貨幣。主要用於互聯網金融投資，也可以作為新式貨幣直接用於生活中使用。

發展基礎

虛擬貨幣的產業化將形成虛擬貨幣市場。如果說股票市場的出現是工業資本與金融資本結合的產物，那麼虛擬貨幣將是服務資本與金融資本結合的產物。

現代服務業，特別是個性化的現代信息服務業，將成為個性化虛擬貨幣的產業基礎。個性化的虛擬貨幣市場與股票、衍生金融工具市場不同，後者更多的是為工業化的需求而建立起來的，這種工業化的需求也體現在滿足所謂現代服務業的需求上。

而前者的產業基礎將與信息化的需求息息相關。未來的第三產業不同於服務業，它的發展方向是後現代服務業，也就是體驗業，即更多的滿足精神、文化、娛樂發展需求的個性化產業。

股市將更多的發揮利用信息引導工業和服務業理性投資的作用，而個性化虛擬貨幣市場則更多的是發揮利用信息引導體驗業感性消費的作用。

② 中國電信集團公司的其他概述

以提高企業自主創新能力為主線，以業務創新為中心，帶動企業全面創新，通過業務和技術的雙輪驅動，推動中國電信成為創新型的電信企業。
研發職責
根據企業發展戰略要求，結合市場和技術發展趨勢，開展新業務、新產品的研發，推出具有自主知識產權的業務和產品；制定通信相關技術發展策略，對新技術、新設備、新業務進行實驗室測試和網路運行驗證，制定企業技術體制和標准，引導推動通信新技術發展。
研發能力
擁有北京研究院、廣州研究院和上海研究院。已建成一批技術一流的專業實驗室和技術中心。經過多年的持續投資，成為專業齊全、裝備先進和網路化的技術實驗室，包括光傳輸網路、接入、網路交換、數據多媒體、網路安全和無線重點實驗室，同時根據現有網路的需要，還設立了支撐軟體評測中心和各專業網路的運行維護支撐中心。
研發重點
積極開展網路智能化、軟交換、第三代移動通信、寬頻接入、智能光網路、視訊會議系統、下一代互聯網、寬頻電視等重大戰略技術的研究，加強各種新業務、增值業務的開發，全面支撐中國電信由傳統基礎網路運營商向現代綜合信息服務提供商的戰略轉型。 2008年中國電信加快了海外市場拓展的步伐，為支持美洲公司積極拓展美洲市場，擴大業務發展規模，增強市場競爭力，2008年向美洲公司新增投資2000萬美元，對美洲公司的總投資達到 4304萬美元。美洲公司獲得新增投資後，加大了在美國的網路建設力度，建成了西雅圖節點，升級擴容了骨幹傳輸網路，在西雅圖新設了銷售代表，並提出了在巴西設立分公司建議並獲得集團公司批准。2008年香港公司建成了日本、台灣合作節點，在台灣和越南新設了銷售代理；歐洲公司新設了阿聯酋代表處，新建了ChinaNet法蘭克福節點。
中國電信已形成以美洲公司、香港公司、歐洲公司為主體的海外拓展格局，分別負責美洲、亞洲、大洋洲、歐洲、中東、非洲的海外市場拓展工作。各海外公司業務結構合理、客戶增長迅速、客戶質量較高，呈現健康快速發展態勢。已經在世界各地超過14個國家和地區建立了營銷網點，重點為跨國企業客戶和「走出去」的中國企業和個人提供各種通信與信息服務。
2008年中國電信繼續探索向海外輸出運營咨詢服務的海外拓展新業務。積極參與了安哥拉Movicel公司運營管理項目；推進了上海電信與中興合作參與摩洛哥WANA公司運維外包項目，提供了必要的業務指導。隨著海外拓展范圍不斷擴大、中國電信在國際電信市場的地位不斷提高，在海外市場和客戶中的影響力也在日益提升。
中國電信與全球40個國家和地區的69家公司建立了雙邊話音直達電路，業務合作夥伴主要分布在亞洲、北美洲、南美洲、歐洲、非洲、港澳台，可提供到全球各國與地區的電話話音服務。提供的話音服務種類包括 IDD 、ISDN、HCD、ITFS、UIFS、VPN、電話卡等。
中國電信與全球85個境外運營商開展了互聯網合作，與境外運營商的互聯帶寬達到339G。CHINANET的國際地位顯著提高，已成為亞太地區乃至全球的頂級互聯網路。
中國電信與全球24個國家和地區的42個運營商開展了數據合作，提供通達全球的數據業務，包括 IPLC、FR、ATM、IPVPN及相應的增值業務。
中國電信進一步加大了數據業務的對外合作力度，吸引了更多境外運營商選擇中國電信的網路來為其跨國客戶進行全球組網，另一方面，也使得中國電信直接服務「走出去」中資企業和商人的能力得到了進一步加強。
2008年，中國電信平穩承接聯通原21家C網運營商和服務商的漫遊合作關系，順利實現了C網國際漫遊的平滑過渡。在現有CDMA國際漫遊合作的基礎上進一步拓展新的C網漫遊合作夥伴和服務范圍，通過CtoC和 CtoG實現全球無縫覆蓋的漫遊服務。 中國電信建有陸地光纜系統18個，國際海光纜系統4個，覆蓋全球各個方向，全球各個方向的國際傳輸網路出口能力達到625G。擁有兩個海纜登陸站崇明站和汕頭站，亞太區的三條主要海纜SEA-ME-WE3、中美光纜、亞太2號海底光纜均在這兩個站登陸，而08年投產的TPE海纜在崇明站登陸。
2008年進一步加強國際網路能力建設，由中國電信牽頭發起跨太平洋直達光纜系統（TPE）建成投產，首批中美間直達12.5G電路順利開通，使中國電信北美方向傳輸帶寬將從現有的150G增加到235G；歐洲方向上中俄 2號光纜30G系統 08年底順利投產；2008年完成越南與VTI、VIETTEL、EVN的系統擴容工程，並開始進行與寮國ETL系統擴容以及與LTC第二光纜路由建設項目；2006年 -2008年陸續完成與蒙古移動（Mobicom）和蒙古鐵通（Railcom）的光纜對接，至蒙古系統容量達到 15G，網路規模遠領先國內其他運營商；與和記合作的穗深港西部通道傳輸工程於8月投產，內地香港間新增西部通道第三路由，僅中國電信擁有此路由。
中國電信還與接壤的周邊國家和地區的運營商廣泛開展合作，建成了新中俄光纜（TEA）、中越光纜、中緬光纜、中老光纜、中哈光纜、中俄、中蒙、中印光纜、內地—香港、內地—澳門、連接歐亞大陸的TAE光纜和連接東南亞地區的CSC 光纜等一批跨境陸地光纜系統。中國電信積極響應政府號召，參與「湄公河信息高速公路」和「上海合作組織信息高速公路」的建設，大力拓展轉接業務，鞏固亞太地區通信轉接中心的地位。中國電信已經成為世界各國運營商與中國周邊國家和地區運營商互聯互通的門戶，並成為連接歐洲、亞洲、大洋洲等五大洲的橋梁。
國際及港澳台業務出口總帶寬411G，對外互聯帶寬339G，CN2國際出口傳輸帶寬達到21G。 中國電信積極參與國際電信技術、服務、業務等各類標準的研究與制定，積極參國際電聯和其他專業標准組織的活動，不斷加強國際間多邊合作。
中國電信十分重視對前瞻性技術的跟蹤和研究，加強了移動技術、業務、網路的研究與試驗，加強了對 IPTV發展策略、商業模式的研究，密切關注VoIP、即時通信的發展，跟蹤技術趨勢，研究運營模式和發展策略，開展了下一代網路（NGN）的技術業務試驗和新產品開發以及標准規范的制定工作，為適時引入固網移動統一的 IMS網路和企業的長遠可持續發展做好了儲備工作。
2008年在ITU-T NGN GSI的3次大會上，中國電信均積極參與，並取得了一定的成績。在下一個研究周期中，中國電信將主導四個新的建議草案的制定：「多媒體呼叫中心（MCC）對NGN的需求」、「IP Centrex業務的信令需求」、「NGN協議監控」、「NGN語音業務監控」。同時，確立了在ITU的工作重點，保證了在下一 個研究期中在NGN相關工作領域中佔有主導權，將中國電信的需求體現在ITU的標准體系之中。
在FG IPTV方面，2008年在ITU-T IPTV GSI的5次大會上，中國電信均積極參與並取得了一定成績。另外，還積極參與和跟進此次會議中IPTV中間件等課題的研究。今後，中國電信在ITU的IPTV標准化工作中，將主要開展IPTV終端、中間件、業務導航等方面的工作並確立主導地位。 國際電信聯盟（ITU-T、ITU-R、ITU-D）
太平洋電信組織（PTC）
亞太地區網路信息中心（APNIC）
太平洋印度洋電路恢復委員會（PIRC）
光互聯網論壇（OIF）
開放移動聯盟（OMA）
電訊業優質供應商領導人論壇（QuEST）
世界電信管理論壇（TMF）
固網-移動融合聯盟 (FMCA)
城域乙太網論壇（MEF）
寬頻業務論壇（DSL）
國際海纜保護委員會（ICPC）
歐洲電信標准組織（ETSI）
多協議標記交換與幀中繼論壇聯盟（MFA）
第三代合作夥伴計劃（3GPP）
寬頻無線接入論壇（WiMax）
全業務接入網路組織（FSAN）
CDMA發展組織（CDG）
微微蜂窩技術論壇（Femto）
ANSI-41標准技術國際論壇（IFAST）

③ IT後市場業務數字化場景包含哪幾個方面

01 IT後市場數字化轉型迫在眉睫

世界經濟論壇（World Economic Forum）通過對1.6萬家企業數據進行分析發現，數字化轉型的領軍企業生產率提高了70%，而跟隨者生產率提升了30%。這意味著數字化轉型領軍企業存在著明顯的先發制人優勢。數字化轉型對企業而言不再是選擇題，而是每一個企業的必修課。

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當下，中國數字化進程持續加快，以互聯網為引領的各行各業紛紛開啟數字化轉型之路。近些年來，互聯網行業在引領數字化轉型方向表現突出，成為傳統行業數字化轉型的參考標桿。而為互聯網發展提供架構基礎的IT行業卻還沉浸於以線下為主要交易場景的傳統時代，尤其是以提供維保、代維、備件服務為主要商業模式的IT後市場，亟需通過數字化轉型升級進一步提高IT軟硬體系統可用性、安全性和高效能，切實保障業務的連續性和安全性。

02 IT後市場數字化轉型場景切入

數字化轉型並不是單純的技術轉型，而是指客戶驅動的戰略性業務轉型，不僅需要實施數字技術，更是一種思維方式的轉型甚至顛覆。其中牽涉各部門的組織變革，需要對人、投入產出、知識與能力、財務、企業文化等多層面進行綜合分析和考慮，從而制定每一階段的目標和終極目標。

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針對不同客戶在不同場景的差異化需求，賢牛也為IT後市場客戶量身定製提出了相對應的解決方案：

1、增長：LTC管理場景

全鏈路市場銷售場景服務，賦能商業增長

實現從線索、商機、報價到訂單的全流程智能化閉環管理，搭建私域+平台流量池，發展多元化銷售和分佣體系，讓企業的銷售目標制定更清晰、客戶線索獲取更高質、簽單轉化更快速、管理層決策更聰明。

2、交付：交付管理場景

全環節IT交付運維場景服務，提升交付質量

實現服務交付的統一資源池管理、交付可視化、技能協作、人+貨協同和客服支持，全面掌控IT交付數字化運營狀態，實現故障監測、告警預防和修復能力的自動化運維。

3、供應：智能采配場景

全鏈條采購供應鏈場景服務，提高協作效率

為IT後市場上下游服務商提供項目分包、轉包和拆包的交易和采購管理系統，實現供應鏈各個環節的智能化協作，滿足個性化訂單、庫存、銷售預測之間的平衡，使整個供應鏈更具靈活性和敏捷性。

4、供應：靈活用工場景

全生命周期人力場景服務，降低人力成本

實現服務商與外部服務工程師資源的靈活對接，實現降本增效的同時滿足合規性要求，一站式靈活用工解決方案幫助企業專注於核心業務，提高工作效率，優化人力成本。

5、運營：資產管理場景

全體系設備資產管理場景服務，實現智慧運維

基於AI、AR和IoT技術實現遠程服務協作、人工智慧備件雲倉和智能資產管理，為IT後市場企業打造數字底座，強化IT數字資產價值。

04 以人為本，技術賦能

高度互聯的數字化世界，價值的創造源於連接，技術只是手段，在連接人與人、人與技術、人與信息、人與需求的過程中為用戶創造價值、助推社會發展才是技術變革的意義所在。賢牛願與服務商、供應商等行業客戶一起，積極探索圍繞用戶需求展開的IT後市場數字化商業生態體系，為終端用戶創造更大價值。

④ 華為為什麼可以超越西方公司

因為華為的經營理念和管理方式不同，而且他們使用的科技比較先進。

而今天，我們的作戰方式已經改變了，怎麼抓住戰略機會點？這二十幾年來我們向西方公司學習已經有了很大的進步，有可能一線作戰部隊不需要這么龐大了。流程IT的支持，以及戰略機動部門的建立，未來有可能通過現代化的小單位作戰部隊前方發現戰略機會，迅速向後方請求強大火力，用現代化手段實施精準打擊。這就是我們堅持LTC落地，實現「五個1」及賬實相符的目的。

據說，美軍正致力研究「班長的戰爭」，並在幾場局部戰爭中付諸實踐。阿富汗戰爭，美軍最先派去的是「三角洲」和「綠色貝雷帽」的特種小分隊。伊拉克戰爭中，這種特徵更為明顯。許多戰斗中，唱主角的不是過去的師團，而是連排甚至班一級小分隊，這些小分隊的士官們深入敵後，攜帶著衛星定位儀和激光指示器，隨時可以下載衛星畫面，根據畫面去尋找敵人的蹤跡，也可以通過衛星呼喚戰機進行轟炸。

⑤ 虛擬貨幣有什麼

虛擬貨幣是指非真實的貨幣。知名的虛擬貨幣如網路公司的網路幣、騰訊公司的Q幣，Q點、盛大公司的點券，新浪推出的微幣（用於微游戲、新浪讀書等），俠義元寶（用於俠義道游戲），紋銀（用於碧雪情天游戲）。

2013年流行的數字貨幣有，比特幣、萊特幣、無限幣、誇克幣、澤塔幣、燒烤幣、便士幣（外網）、隱形金條、紅幣、質數幣。目前全世界發行有上百種數字貨幣。圈內流行"比特金、萊特銀、無限銅、便士鋁「的傳說。

(5)ltc信息化擴展閱讀：

分類

1、第一類是大家熟悉的游戲幣。在單機游戲時代，主角靠打倒敵人、進賭館贏錢等方式積累貨幣，用這些購買草葯和裝備，但只能在自己的游戲機里使用。自從互聯網建立起門戶和社區、實現游戲聯網以來，虛擬貨幣便有了「金融市場」，玩家之間可以交易游戲幣。

2、第二類是門戶網站或者即時通訊工具服務商發行的專用貨幣，用於購買本網站內的服務。使用最廣泛的當屬騰訊公司的Q 幣，可用來購買會員資格、QQ秀等增值服務。

3、第三類互聯網上的虛擬貨幣，如比特幣（BTC）、萊特貨幣（LTC）等，比特幣是一種由開源的P2P軟體產生的電子貨幣，也有人將比特幣意譯為「比特金」，是一種網路虛擬貨幣。主要用於互聯網金融投資，也可以作為新式貨幣直接用於生活中使用。

發展基礎

虛擬貨幣的產業化將形成虛擬貨幣市場。如果說股票市場的出現是工業資本與金融資本結合的產物，那麼虛擬貨幣將是服務資本與金融資本結合的產物。

現代服務業，特別是個性化的現代信息服務業，將成為個性化虛擬貨幣的產業基礎。個性化的虛擬貨幣市場與股票、衍生金融工具市場不同，後者更多的是為工業化的需求而建立起來的，這種工業化的需求也體現在滿足所謂現代服務業的需求上。

而前者的產業基礎將與信息化的需求息息相關。未來的第三產業不同於服務業，它的發展方向是後現代服務業，也就是體驗業，即更多的滿足精神、文化、娛樂發展需求的個性化產業。

股市將更多的發揮利用信息引導工業和服務業理性投資的作用，而個性化虛擬貨幣市場則更多的是發揮利用信息引導體驗業感性消費的作用。

⑥ 銷售系統打造，如何打造銷售全流程管理體系

L2Cplat/KM為企業提供一個易用、安全、高效的結構化知識管理體系，加速內部信息以及知識的交流，實現組織內部的知識共享，智能推薦知識，能為銷售人員提供相應的幫助。建立執行標准和檢查機制想要讓銷售流程更可控、預測更精準，就需要圍繞銷售流程建立執行標准和檢查機制。有了執行標准才能有依據的評估銷售人員的工作結果，並且有檢查才有執行，執行標准和檢查機制是確保銷售流程體系落地的基礎，同時通過標准和檢查也能提高銷售人員的執行力，而銷售人員執行力是保證銷售流程體系完美落地的關鍵。引入CRM技術任正非曾對外講：華為不是靠人來領導公司，而是用規則的確定性來對付結果的不確定性。對於公司的管理，如果所有的銷售項目推進、客戶維護都需要通過一個一個的表格實現信息記錄、資料共享、檔案管理，會增加大量的工作成本不說，恐怕也很難保證所有的環節都能良好的運轉。L2Cplat以業務運營為指導，聚焦核心業務，為組織和員工賦能，是LTC思想的落地執行系統。針對銷售的業務管理，L2Cplat通過打通營銷管理、線索管理、客戶管理、機會管理、報價管理、合同管理、交付管理、回款管理、服務管理的閉環流程，並藉助平台自有的智能日歷、目標績效、部門間任務協作、郵件會議、AI技術應用（智能推薦、智能提醒、相關推薦、日常行為推薦、數據分析預測），等信息化工具的落地，為企業提供銷售垂直完整的解決方案。